某集团公司HSE管理原则
HSE安全管理的基本原则和要素
HSE安全管理的基本原则和要素一、引言安全管理是组织在工作场所实施的一种系统性管理方法，旨在最大程度地保护员工的健康和安全，减少和预防事故的发生。
HSE（Health, Safety and Environment）安全管理则是一种综合性的管理方式，将健康、安全和环境因素结合在一起进行管理。
本文将探讨HSE安全管理的基本原则和要素。
二、HSE安全管理的基本原则1. 领导承诺领导层对安全管理的承诺是建立一个良好安全文化的关键。
他们应该制定明确的政策，确保资源的充分投入，并确保员工参与决策和持续改进。
领导层的承诺将为整个组织树立起安全的标杆。
2. 员工参与员工是工作场所安全的最重要的参与者之一。
他们应该被鼓励参与危险识别、风险评估、安全培训和制定安全措施等方面的工作。
通过员工的积极参与，可以增强工作场所的安全意识和责任感。
3. 风险管理风险管理是HSE安全管理的核心。
组织需要识别、评估和控制工作场所可能存在的各种风险。
这包括了制定措施来降低风险，并保证合适的个人防护装备的使用。
对风险的管理需要是系统性的，要包含预防、监控和应对措施。
4. 培训和意识提高员工的培训和意识提高是确保工作场所安全的重要环节。
培训应从入职开始，覆盖安全操作规程、应急预案和事故报告等方面。
此外，组织还应鼓励员工参与安全培训的交流和分享，提高整体安全意识。
5. 持续改进安全管理是一个不断发展的过程，因此持续改进是十分必要的。
组织应定期进行自查和审核，找出存在的缺陷和不足，并采取纠正措施。
同时，应鼓励和采纳员工提出的改进建议，促进整个安全管理体系的不断完善。
三、HSE安全管理的要素1. 政策和目标HSE安全管理的第一个要素是制定明确的政策和目标。
这些政策和目标应与组织的核心价值和业务策略相一致，并应被有效地传达给员工和其他相关方。
2. 组织和责任安全管理需要明确的组织结构和责任分工。
高层管理者应指定专门的安全负责人，并确保安全职责落实到每个部门和个人。
某集团公司HSE管理原则
某集团公司HSE管理原则安全、健康和环境（HSE）管理对于任何集团公司来说都至关重要。
这些原则是保护员工、保护环境和维护公司声誉的基础。
下面是某集团公司的HSE管理原则，它们旨在确保高标准的工作场所安全和环境保护。
1. 领导承诺：领导层的承诺是集团公司实施HSE管理的基石。
公司高层必须以身作则，并积极参与HSE管理活动。
他们应该为全体员工树立良好的榜样，并确保HSE政策得到全面贯彻和执行。
2. 员工参与：所有员工都应该参与到HSE管理中。
他们应该接受必要的培训和教育，以了解工作场所的安全和环保要求，并积极遵守这些要求。
员工应该有权参与制定安全规程和程序，提出改进建议，并报告安全问题。
3. 风险评估和控制：对潜在的危险和风险进行评估是保障员工安全的关键。
公司应该对所有工作环境和任务进行详细评估，确定潜在的危险源，并采取措施控制和减少风险。
必要时，公司应提供适当的工作装备和防护设备，以确保员工的安全。
4. 应急准备和响应：事故和紧急情况时刻可能发生，因此公司应制定相应的应急计划和程序。
所有员工应接受适当的应急培训，并知道如何应对不同的紧急情况。
公司应定期组织应急演练和模拟演习，以提高员工的应急响应能力。
5. 法规合规：公司必须遵守所有与工作场所安全和环境保护相关的法律法规。
公司应建立一个合规监测和报告机制，确保所有操作都符合法规要求。
公司还应与当地政府和监管机构保持良好的沟通和合作关系。
6. 持续改进：HSE管理是一个不断改进的过程。
公司应定期评估和审查其HSE 管理体系，确定存在的问题，并采取纠正措施。
公司应鼓励员工提出改进建议，并采纳有效的建议。
持续改进是确保公司安全和环境绩效的关键。
7. 供应链管理：公司的HSE管理原则应延伸到供应链。
公司应与供应商建立合作伙伴关系，确保他们也遵守HSE要求。
公司应确认供应商的质量和环保认证，并定期进行审核和评估。
只有与合规的供应商合作，公司才能确保产品和服务的安全性和可持续性。
中油集团公司HSE管理九项原则
中油集团公司H S E管理九项原则Last revision on 21 December 2020中油集团公司HSE管理九项原则1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准集团公司HSE管理九项原则解释为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发HSE管理九项原则。
HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE 管理的基本指导思想。
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件。
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE 制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
HSE管理原则
掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和
行为； 企业负责进行培训组织、计划、实施、评估。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
2、培训
接受岗位HSE培训是员工的基本权利； 培训是提高员工综合素质的基本途径； 培训合格是员工上岗作业的基本条件； 培训是员工职业生涯的一个持续过程。
良好的安全表现是企业聘用、员工上岗、承包商入围的必要 条件； 全员理解安全的工作是最经济的工作方式；
各级管理人员和操作人员都应强化安全意识，提高自身安全
素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
关键词解释
1、企业
企业是培训的主体，承担员工培训的责任和义务； 企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工
内涵及意义 （1）HSE管理体系的核心是风险管理
HSE体系管理是一种科学的管理方法； HSE体系管理重点是解决HSE风险问题； 岗位危害识别是风险管理的最基础工作。
（六）员工必须参与岗位危害识别及风险控制
（2）HSE风险管理应全员参与
基层技术人员和操作人员都应参与风险管理； 应针对危害因素识别、风险评价、风险控制、
人的不安全行为 导致 物的不安全状态 环境和管理缺陷 事故隐患
造成
事故发生
（七）事故隐患必须及时整改
2、及时整改
应对事故隐患进行超前诊断或辨识；
采取针对性的措施予以整改或消减； 所有的整改或消减措施必须及时、有效， 并进行跟踪、验证，确保达到预期效果。
（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
关键词解释 1、管理者
领导层对组织负全责，主要职责是创造良好 工作环境和负责组织的重大决策； 机关部门承上启下，主要职责是结合本部门的工作
HSE管理原则及解释
中国石油天然气集团公司健康安全环境(HＳE)管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境;二、安全就是聘用得必要条件;三、企业必须对员工进行健康安全环境培训;四、各级管理者对业务范围内得健康安全环境工作负责;五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制;七、事故隐患必须及时整改;八、所有事故事件必须及时报告、分析与处理;九、承包商管理执行统一得健康安全环境标准;《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》条文解释(一)任何决策必须优先考虑健康安全环境(领导在决策上)良好得ＨSＥ表现就是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象得坚强基石与持续动力。
ＨSE工作首先要做到预防为主、源头控制,即在战略规划、项目投资与生产经营等相关事务得决策时,同时考虑、评估潜在得HSE风险,配套落实风险控制措施,优先保障HSＥ条件,做到安全发展、清洁发展、(二)安全就是聘用得必要条件(人员作用上)员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格,具备良好得安全表现就是企业聘用员工得必要条件。
企业应充分考察员工得安全意识、技能与历史表现,不得聘用不合格人员。
各级管理人员与操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责,不断改进个人安全表现、(三)企业必须对员工进行健康安全环境培训(员工在培训上)接受岗位HＳE培训就是员工得基本权利,也就是企业HSＥ工作得重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训与再培训,确保员工掌握相关HSE知识与技能,培养员工良好得HSＥ意识与行为、所有员工都应主动接受HSE培训,经考核合格,取得相应工作资质后方可上岗。
(四)各级管理者对业务范围内得健康安全环境工作负责(工作管理范围上)HSE职责就是岗位职责得重要组成部分。
各级管理者就是管辖区域或业务范围内HSE工作得直接责任者,应积极履行职能范围内得ＨSＥ职责,制定HＳE目标,提供相应资源,健全HＳE制度并强化执行,持续提升HＳE绩效水平。
中油集团公司HSE管理九项原则
精心整理中油集团公司HSE管理九项原则1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4567．事故隐患必须及时整改89集团公司????????HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发HSE管理九项原则。
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HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。
????一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
????二、安全是聘用的必要条件。
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考????权利，也是企业HSE确保员工掌握相关的HSE????四、或业务范围内HSE HSE职责，制定HSE HSE绩效水平。
????五、各级管理者应以身作则，积极了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE????六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
????七、事故隐患必须及时整改。
所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。
应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。
????八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
要完善机制，鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。
所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。
集团公司HSE典型做法之二：原则+有感领导+安全经验分享
2、安全管理重点是落实责任制；
3、安全的关键是提高员工的安全行为，使之
保持良好的、持之以恒的警觉状态。
斯伦贝谢公司安全理念
1、实现一种无事故、无过程失控、无有害辐射物、 无健康事故、无环境安全漏洞的“零过失文化”；
2、通过目标的承诺，让员工实质性参与安全管理；
3、用最先进的学习方法提供安全培训； 4、通过资源共享，最大限度地提高效率和发挥合作 优势； 5、让顾客认识到，我们的公司居于安全管理的领先 地位。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌
握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为； 所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应 工作资质后方可上岗。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
内涵及意义 1、企业“以人文本”管理理念的具体体现 尊重人：尊重员工的 HSE 权益和主体地位，把员工 的生命安全放在第一位； 依靠人：以员工为企业发展的基础和基石； 提高人：对员工进行 HSE 培训教育，提高防范风险 意识和能力，全面提升综合素质。
体现从被动管理转变为主动预防的思想。
杜邦公司安全管理十大理念
1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有危险隐患都可以控制；
4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩；
高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个
人安全表现。
（二）安全是聘用的必要条件
内涵及意义 1、企业要把好“入口关”
1.建立岗位任职资格标准 2.制定安全聘用管理实施细则 3.对应聘方进行安全聘用评估和符合检验 4.持续对员工进行培训，确保满足上岗要求
中国石油天然气集团公司HSE管理原则
中国石油天然气集团公司HSE管理原则CNPC HSE Management Principles一、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
1. HSE shall be the priority in any decision-makingGood HSE performance is the firm foundation from which an entity achieves excellence and promotes a desirable social image. The main focus of HSE activities is risk control to prevent incident(s). When any decision on strategic planning, project investment, production operation or any other relevant matter is made, potential HSE risks shall be considered and assessed, corresponding risk controls shall be implemented and adequate HSE resources shall be provided to ensure safe and clean development.二、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则 解释
中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则解释九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工进行健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准1. 在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2. 在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
3. 在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
4. 在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
5. 在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE 管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
6. 在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
中国石油 HSE 管理九项原则
中国石油HSE 管理九项原则HSE 管理九项原则是对集团公司 HSE 方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司 HSE 管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE 管理原则与 HSE 方针和战略目标共同构成集团公司HSE 管理的基本指导思想。
1.任何决策必须优先考虑健康安全环境——HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的 HSE 风险，配套落实风险控制措施，优先保障 HSE 条件，做到安全发展、清洁发展。
2.安全是聘用的必要条件——员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
3.企业必须对员工进行健康安全环境培训——接受岗位 HSE 培训是员工的基本权利，也是企业 HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行 HSE 培训和再培训，确保员工掌握相关的 HSE 知识和技能，培养员工良好的 HSE 意识和行为。
4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责——各级管理者是管辖区域或业务范围内 HSE 工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的 HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平。
5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核——各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解 HSE 管理情况，及时发现并改进 HSE 管理薄弱环节，推动 HSE 管理持续改进。
6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制——任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
7.事故隐患必须及时整改——所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。
中国石油_HSE_管理九项原则
中国石油HSE 管理九项原则HSE 管理九项原则是对集团公司 HSE 方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司 HSE 管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE 管理原则与 HSE 方针和战略目标共同构成集团公司HSE 管理的基本指导思想。
1.任何决策必须优先考虑健康安全环境——HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的 HSE 风险，配套落实风险控制措施，优先保障 HSE 条件，做到安全发展、清洁发展。
2.安全是聘用的必要条件——员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
3.企业必须对员工进行健康安全环境培训——接受岗位 HSE 培训是员工的基本权利，也是企业 HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行 HSE 培训和再培训，确保员工掌握相关的 HSE 知识和技能，培养员工良好的 HSE 意识和行为。
4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责——各级管理者是管辖区域或业务范围内 HSE 工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的 HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平。
5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核——各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解 HSE 管理情况，及时发现并改进 HSE 管理薄弱环节，推动 HSE 管理持续改进。
6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制——任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
7.事故隐患必须及时整改——所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。
中油集团公司HSE管理九项原则
中油集团公司HSE管理九项原则1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准集团公司HSE管理九项原则解释为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发HSE管理九项原则。
HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管理的基本指导思想。
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件。
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE 绩效水平。
HSE九项原则
HSE九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
2、安全是聘用的必要条件。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7、事故隐患必须及时整改。
8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
【条文解释】1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
〖条文解释〗良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2、安全是聘用的必要条件。
〖条文解释〗员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格。
具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
〖条文解释〗接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上岗。
4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
〖条文解释〗HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
〖条文解释〗开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。
《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》
中国石油天然气集团公司文件中油[2009] 5号关于印发《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》的通知各企事业单位：为统一HSE认识，规范HSE行为，培训HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好地贯彻落实，借鉴国际通行做法，结合实际，制定《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》，现印发给你们，请组织落实。
二OO九年一月七日附件：《中国石油天然气集团公司健康安全环境(HSE)管理原则》《中国石油天然气集团公司HSE管理原则及编制说明》附件1中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；附件2《中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则》编制说明一、编制目的统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公司HSE方针和战略目标得到更好贯彻与落实。
二、编制依据依据集团公司HSE方针和战略目标，借鉴杜邦、壳牌和BP等国际大公司通行做法，结合集团公司实际，编制HSE管理原则。
三、与HSE方针和战略目标的关系HSE管理原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成了集团公司HSE管理的基本指导思想。
四、条文解释（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则-解释
中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则解释九项原则：一、任何决策必须优先考虑健康安全环境二、安全是聘用的必要条件三、企业必须对员工进行健康安全环境培训四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制七、事故隐患必须及时整改八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准1. 在“任何决策必须优先考虑健康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
2. 在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
3. 在“企业必须对员工进行健康安全环境培训”中指出，接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
4. 在“各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责”中指出，各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE 绩效水平。
5. 在“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”中指出，各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
6. 在“员工必须参与岗位危害识别及风险控制”中指出，任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
HSE管理原则及解释
中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责;五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改;八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理;九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；《中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE)管理原则》条文解释（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境(领导在决策上）良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力.HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
（二）安全是聘用的必要条件（人员作用上）员工应承诺遵守安全规章制度,接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员.各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
（三)企业必须对员工进行健康安全环境培训(员工在培训上）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任.企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能,培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
(四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责(工作管理范围上）HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标,提供相应资源，健全HSE制度并强化执行,持续提升HSE绩效水平。
中油集团公司HSE管理九项原则
中油集团公司 HSE 管理九项原则1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准集团公司 HSE 管理九项原则解释为统一 HSE 认识，规范 HSE 行为，培育 HSE 文化，确保集团公司 HSE 方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE 方针和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发 HSE 管理九项原则。
HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明，是针对集团公司HSE 管理关键环节提出的基本要求和行为准则。
HSE 管理原则与 HSE 方针和战略目标共同构成集团公司HSE 管理的基本指导思想。
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE 风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE 条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件。
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
接受岗位 HSE 培训是员工的基本权利，也是企业 HSE 工作的重要责任。
企业应持续对员工进行 HSE 培训和再培训，确保员工掌握相关的 HSE 知识和技能，培养员工良好的 HSE 意识和行为。
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
各级管理者是管辖区域或业务范围内 HSE 工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的 HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平。
某集团公司HSE管理原则
某集团公司HSE管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE 职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。
各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。
任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
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某集团公司HSE管理原
则
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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某集团公司HSE管理原则
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不
同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作
有条不紊地进行。
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一、任何决策必须优先考虑健康安全环境
良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训
接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE
工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责
HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核
开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。
各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制
危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。
任何作业活动之前，都必须进行
危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
七、事故隐患必须及时整改
隐患不除，安全无宁日。
所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。
应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理
事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。
要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。
所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。
应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准
企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。
承包商
应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。
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