大力推行人性化管理,促进企业管理水平提高
城管实习心得体会
城管实习心得体会通过城管实习，体会到了在其位，谋其政，虽千万人吾往矣。
下对得起人民，上对得起国家，心中对得起自己沉甸甸的责任，在此分享心得范文。
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AAAAA篇1城市管理工作是城市经济社会发展的重要组成部分，是城市化进程和建设现代化城市的重要保障，是按照科学发展观要求，构建和谐社会的基础性工作。
通过深入执法一线调研，我们感到，作为城市管理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动管理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动城市管理工作上水平。
一、树立“执法就是服务理念”，大力推行人性化管理要始终把群众利益摆在第一位，把群众“拥护不拥护”、“赞成不赞成”、“满意不满意”作为衡量工作好坏的标准，强化“执法就是服务”理念，大力推行人性化管理。
(一)转变执法方式。
城市管理工作实质上是人对人的管理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化管理贯穿于执法活动始终，处处体现“以人为本”。
一方面是以管理者为本。
要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高管理者的综合素质，同时严格要求，严格管理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的城市管理综合法队伍。
另一方面是以被管理者为本。
要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明城市、争当文明市民活动，调动广大市民参与城市管理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在管理者与被管理者之间形成良性互动，推动城市管理事业蓬勃发展。
(二)增强服务意识。
要树立“执法就是服务”意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。
在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的管理措施，增强服务效果。
如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取管理工作前移，宣传教育工作跟进等管理措施，主动上门服务;对一般管理对象要采取教育与处罚并举措施，主动帮助相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观故意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的管理措施，依法严管重罚，把维护群众基本利益，提高群众对城市环境秩序满意程度作为综合执法工作的出发点和立脚点。
人性化管理在企业竞争中的作用
人性化管理在企业竞争中的作用一、人性化管理的概念与特点人性化管理是一种重视员工感受和需求的管理模式，强调建立良好的人际关系，提高组织内部的协作和沟通能力。
与传统的机械管理模式相比，人性化管理更注重员工自我实现和个性化需求的满足。
其主要特点包括：1.注重员工的感受和需求。
企业通过更具人性化的管理方式，鼓励员工参与管理决策，提高员工的满意度和归属感。
2.强调员工的自我实现。
应用人性化管理模式，鼓励员工积极参与企业的发展过程，激发他们创造性的工作激情和对工作的热情。
3.建立灵活的管理机制。
人性化管理更注重通过自下而上的方式，让员工自主决策，并为其提供适宜的工作环境和发展机会。
二、人性化管理的价值与意义1.提高员工的满意度和忠诚度人性化管理能够增强员工的幸福感和满意度，提升他们对企业的忠诚度和信任度。
员工满意度的提高，进而促进了企业的生产效率和绩效水平。
2.促进组织内部的协作人性化管理方式能够提高组织内部的沟通和协同水平，减少组织内部摩擦，形成更加良好的人际关系。
从而，提高企业的协作效率和生产效率。
3.提高企业的竞争力人性化管理方式能够增强企业的创新能力和竞争力，促进企业在市场上的发展和成长。
这是因为人性化管理鼓励员工自主创新和工作激情，进而促进企业的技术创新。
三、如何进行人性化管理1.制定适合员工的工作制度企业应该制定适合员工的工作制度，符合员工的职业发展规划和个性需求。
例如，制订灵活的休假制度，提供更好的培训机会等，来满足员工的个性需求。
2.建立公开和透明的管理体系建立公开和透明的管理体系能够增强员工的信任度，强化企业的人性化管理。
例如，信息公开机制和职责明确制度等，鼓励员工参与企业的决策过程，建立更好的协作关系。
3.关注员工的生理和心理需求企业应该关注员工的生理和心理需求，从而通过创造适宜的工作环境和积极的工作氛围，提高员工的工作激情和归属感。
例如，通过改善员工的工作条件，提供良好的组织氛围等措施，来提高员工的工作幸福感。
论人性化管理在企业管理中的重要性1.doc
论人性化管理在企业管理中的重要性1论人性化管理在企业管理中的重要性摘录：企业人性化管理主张以人为中心，充分重视人性，通过满足人的物质，、友情、尊重、归属和自我实现等多方面的需求，激发员工干劲、开发员工潜能，使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新，并通过企业文化和精神建设，培养共同的价值观念和行为准则，从而增强企业成员之间的亲和力，形成企业凝聚力，提高市场竞争力，最终形成中国特色的可持续发展企业。
一、人性化管理的概念所谓人性化管理，就是以马斯洛需求五层次为理论依据，是一种在企业管理中充分注重人性要素，围绕人的行为、需要、动机等人性本质的探索，以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。
其中包含的要素有很多，如对人的尊重，充分的物质奖励和精神奖励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制定员工的职业生涯规划。
二、企业人性化管理的误区现在很多企业管理者错误理解人性化的概念，认为人性化就是人情化，主张凡事与人于己方便，于是制度中就掺了不少人情，事事都碍于情面，该用制度的时候都模掕两可，企业管理存在严重问题，导致效率低下。
在这方面，我比较推崇海尔公司和联想集团的管理模式，他们在工作中的管理，公是公，私是私，公私分明，绝不因私误公。
三、企业进行人性化的原因（一）、企业进行人性化管理在当今社会已形成趋势。
当今民主社会人们需要尊重，需要被重视，一个不重视人的企业是不会长久的。
（二）、企业要想长远发展需要实行人性化管理。
传统企业管理模式助长了企业主的“家长作风”，使企业和员工都受到一定的抑制，严重的阻碍了企业的发展和员工的积极性，人性化管理，将使企业的发展进入一个新的层次。
（三）、人性化管理可以激发员工的工作热情，使其充分发挥才能服务公司，达到企业与个人的双赢战略。
四、人性化管理的方法（一）、创造和谐的工作环境首先从员工的工作生活中改进，领导要找机会关心员工，即便是几句嘘寒问暖的话语，也会感动人心。
让员工有充分发表言论的机会，从而增加彼此的信任。
城市管理心得体会
城市管理心得体会城市管理工作是城市经济社会发展的重要组成部分，是城市化进程和建设现代化城市的重要保障，是按照科学发展观要求，构建和谐社会的基础性工作。
通过外出调研，我们感到，作为城市管理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动管理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动城市管理工作上水平。
一、树立“执法就是服务理念”，大力推行人性化管理。
要始终把群众利益摆在第一位，把群众“满意不满意”作为衡量工作好坏的标准，强化“执法就是服务”理念，大力推行人性化管理。
（一）转变执法方式。
城市管理工作实质上是人对人的管理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化管理贯穿于执法活动始终，处处体现“以人为本”。
一方面是以管理者为本。
要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高管理者的综合素质，同时严格要求，严格管理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的城市管理综合法队伍。
另一方面是以被管理者为本。
要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明城市、争当文明市民活动，调动广大市民参与城市管理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在管理者与被管理者之间形成良性互动，推动城市管理事业蓬勃发展。
（二）增强服务意识。
要树立“执法就是服务”意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。
在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的管理措施，增强服务效果。
如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取管理工作前移，宣传教育工作跟进等管理措施，主动上门服务；对一般管理对象要采取教育与处罚并举措施，主动帮助相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度；对确实存在主观故意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的管理措施，依法严管重罚，把维护群众基本利益，提高群众对城市环境秩序满意程度作为综合执法工作的出发点和立脚点。
价值观管理促进华电科学发展
“ 感动华 电” 演讲活动 ， 命名表彰了一 批企业 文化建设
示范基地 ， 不 断把公 司系统企业 文化建设 引向了深入 。
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域 的专 家 与华 电集 团基 层 企 业 代表 共 同就安 全 文化 、 责
任文化 、 廉洁文化和和谐 文化展开 了研讨 。 圈
堑
W TO 鲤济导刊 C H INA W TO TR IB UN E
是工 的主 观 能动性 与创 造 性 ， 增 强 了 员工 对 企 业 的归 属
惑与忠诚 度 ， 促 进 了企 业 和 谐 ； 努力 打造 学 习 型企 业 ，
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日前 ， 以 “ 价值 观 管 理 引领 华 电走 向卓 越 ” 为 主题
资产分布
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(市 、
区 ) 扩大到2 5 个省
(市 、
区)
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量 由2 5 0 0 万 千 瓦 增 ~I N]6 3 0 0 多万 千 瓦 ， 广大干 部职 工 的
思 想观念 和精神面貌发生 了深刻的变化 ， 公司价值观成
人性化管理更能促进企业发展立论完整版
人性化管理更能促进企业发展立论HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】人性化管理更能促进企业发展立论陈词古语云：！在中多点人性化，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往不胜。
所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的管理模式。
人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，正被越来越多的企业家认同和接受。
因而我方认为人性化管理更能促进企业发展，其原因如下。
1.企业发展要以人为本：人性化管理更能激发企业内部员工潜能，员工是企业的主体和最重要的资源。
在知识经济时代，由于人们受教育程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的手段，在工作中寻求人生意义，并希望在工作中被信任，被尊重。
这就要求企业更加关注了解员工，不仅要满足员工的物质需求，而且设法满足员工精神方面的要求，提高员工的满意程度，以调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，从而获得更大的经济效益，这是知识经济时代对企业的必然要求，符合知识经济时代的潮流，也是企业增强凝聚力和竞争力，取得更好发展的必由之路。
2.人性化管理是在制度化建设基础上的发展。
人性化要利用制度来实现，制度是推广人性化的载体，人是制度的导向，在人的主导下适应并进一步发展生产。
人性化管理的基础是制度的完善，是严格管理前提下的人性化，是管理的更高级阶段。
综观国内外实施“人性化”管理的着名企业，无一例外都有一套科学的行之有效的管理制度。
其实很多企业并没有刻意地去做人性化管理，但在实际管理中，却已经体现出了很多人性化关怀和温暖，如建立工会组织保障员工合法权益；举行各种培训、交流学习活动；实行岗位工资、绩效工资、任务目标考核等激励措施，真正把企业利益与员工利益紧密的结合在一起，把企业利益当做员工利益的有力保障，把员工利益当做企业利益的动力源泉。
人性化管理更能促进企业发展立论
人性化管理更能促进企业发展立论人性化管理能够促进企业的发展，这是一种新时代下的管理理念，注重关注员工的个人需求和情感，使员工在工作中获得更多的满足感和幸福感。
本文将从提高员工士气、提升员工工作效率和创造良好的企业文化三个方面展开分析，说明人性化管理对企业发展的重要性。
首先，人性化管理可以提高员工的士气。
员工是企业的主要资源，他们的士气直接影响着企业的生产效率和竞争力。
如果员工对企业的发展充满激情和热情，他们将付出更多的努力，创造更好的业绩。
而人性化管理注重员工的需求和情感，关心员工的个体差异，使员工感受到被重视和尊重。
当员工感到自己受到了关心和尊重，他们会更加努力地投入到工作中，为企业创造价值。
另外，人性化管理还可以提供员工发展的机会和培训，使员工能够不断提升自己的能力和素质。
这样一来，员工将更加有成就感和荣誉感，激发出更大的工作动力，从而提升企业的业绩。
其次，人性化管理可以提升员工的工作效率。
人性化管理注重关注员工的需求和心理健康，提供合理的工作环境和条件，使员工能够更好地发挥自己的能力。
当员工处于一个舒适、和谐的工作环境中，他们会更加投入到工作中，发挥出更好的工作效率。
同时，人性化管理还可以根据员工的特点和能力，合理分配工作任务，使员工能够发挥自己的专长，避免出现工作压力过大或者工作能力无法得到充分发挥的情况。
这样一来，员工将能够更好地应对工作中的各种挑战，提升自己的工作效率，为企业创造更多的价值。
最后，人性化管理可以创造良好的企业文化。
企业文化是企业的软实力，影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
人性化管理通过注重员工的个人需求和情感，建立起一种以人为本的文化氛围。
在这种文化氛围中，员工感受到了尊重和关怀，他们之间的合作和团队精神得到了充分发扬。
员工之间的合作和沟通更加顺畅，彼此之间更加信任和支持。
这样一来，企业将拥有一个团结、和谐的团队，员工之间将形成一种互助互惠的关系，有效地提高企业的整体绩效。
人性化管理更能促进企业的发展
人性化管理更能促进企业的发展一、所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的管理模式。
马斯洛的需要五层次理论是最权威的人性需求理论。
基督教文化和日本企业文化是人类历史上人性化管理的典范。
这些都需要我们持续的学习、探索、实践。
人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。
二、人性化管理：基于信任用人、重视团队协助、创造温情气氛和员工参与管理。
古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
三、信任员工——激发工作激情消费者期待企业要能做到两条：第一，企业要值得信赖和令人安心。
第二，企业要提供高效和周到细致的服务。
而这些工作都需要人来完成。
本质上说，企业成也在人、败也在人。
日本企业管理中重视的是激发全员的工作激情，让员工以高度的责任感为客户、为企业尽心尽力。
员工尽心竭力为企业工作的热情如何被激活？最大的秘诀就在于他“被信任”。
企业主应该怀着感激的心情去接纳员工，还是通过主管去传递企业对员工的关爱和帮助员工成长，这对企业长期的竞争力是会带来不一样效果的。
信任的背后，所有员工都能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好他的工作。
员工的利益和企业完全拴在了一起，企业与员工真正结成了命运共同体。
四、企业的人性化管理1、实行人性化管理是知识经济时代对企业的必然要求所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。
其核心是处理好各种人际关系。
当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态知识经济时代。
人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。
以人性化管理促进企业发展
以人性化管理促进企业发展作者：宋照亚来源：《管理观察》2011年第24期摘要：人性化管理是适应时代变化和企业发展要求的管理学说，人的内心和谐是至高境界，也是基本前提。
心平才能气和，内和才能外顺，只有内心和谐，一个人的身体才能健康，个人潜力才能充分发挥，才能够在服务社会和企业中实现自己的最大价值。
因此，企业是社会组织体系中的重要组成部分，必须正确理解人性化管理，才能促进企业又好又快发展。
关键词：人性化管理理念树立理念强化文化管理一、人性化管理理念的内涵及必然性传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段。
现代管理学认为，成功企业必须遵循的原则之一即以人促产，管理就是调动人的潜力，而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须充分了解人性，一切从人出发。
坚持以人为本的科学发展观，很重要的一条就是要把“人”作为一切经营管理活动的出发点和归宿点，尊重人格，尊重人性，尊重人的合理利益，唯此才能实现企业可持续发展。
二、全面树立企业的人性化管理理念新形势下，企业要实现和谐发展，必须按照科学发展观的要求，紧紧抓住当前重要的战略机遇期，树立企业的人性化管理理念，促进企业全面发展。
（一）注重人的潜能开发是人性化管理理念的基点注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。
企业的管理者好比是一个建筑师，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人，像石头似的精心安排，砌成坚固的房子，既将各自的优缺点相互取长补短，相得益彰，又能因此组合出万千风景的图案，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。
我们认为，提高员工的能力便是最好的善待员工。
因此，在矿区上下实行“定岗”、“定编”、“定员”的三定工作，让员工感受到不努力就会落伍的压力，时时、处处有危机感，有压力感，有紧迫感，推动员工的成长。
（二）加强民主化管理民主化管理就是要求企业领导者集思广益，让员工参与管理。
安全生产工作总结——人性化管理为企业带来的益处
安全生产工作总结——人性化管理为企业带来的益处2023年，安全生产已经成为企业发展的重要环节，为了实现生产效益的最大化，企业需要对安全管理进行人性化管理的不断完善和强化。
人性化管理不仅可以确保员工的安全健康，更可以提高生产效率，增强企业的核心竞争力。
一、人性化管理可以彰显企业的人文关怀企业通过人性化管理来关注员工的人文需求，表现出对员工的尊重和照顾，这可以增强员工的归属感和认同感。
一个关注员工安全和健康的企业，能够吸引更多的人才加盟，形成良好的人才引进与留存机制。
在保障员工的人身安全方面，在2030年，企业不仅需要满足现有安全措施，还需要对员工的心理需求进行关注。
对于员工的心理健康，企业需要提供合理的员工休假制度、心理疏导服务等，让员工感受到企业的关切与关怀。
二、人性化管理可以提高员工的工作效率实施人性化管理不仅能够营造一个舒适的工作环境，还可以激发员工的工作激情，提高员工工作效率。
员工的安全感越强，自信心越高，工作的稳定性和流程性越高，工作效率也会随之提升。
在未来的安全管理中，企业需要结合员工的实际工作情况，完善员工工具的安全性，降低员工在工作时的风险。
这样能够减少员工在工作中的疲劳感和安全风险，并增加员工的工作满意度。
三、人性化管理可以为企业带来更多的利润空间随着社会的发展和人民生活水平的提高，对企业的安全生产要求越来越高，如果企业没有强大的安全管理人性化接口，很容易被市场所边缘化。
实施人性化管理的企业，不仅可以满足客户和市场对于产品的安全需求，还能够使企业的产品品质不断提升，形成更完美的品牌口碑，从而在行业内获得更多的利润空间。
通过以上的论述，可以得出结论：人性化管理对企业安全生产管理具有重要的作用，不仅能够形成良好的企业形象，还能够提高员工的工作效率和生产效率，从而带来更多的利润空间。
在未来的管理中，企业应该加强与员工的沟通和交流，实现人性化管理，不断提升企业的安全生产管理水平。
优化管理制度的科学化与人性化
优化管理制度的科学化与人性化随着社会的不断进步和发展，企业管理也面临着新的挑战和需求。
为了更好地适应市场竞争的日益激烈和员工的职业发展需求，优化管理制度显得尤为重要。
本文将探讨如何将管理制度科学化和人性化相结合，以实现企业的长期发展和员工的满意度。
一、转变思维，科学化管理制度优化管理制度的首要任务是转变思维，将传统的经验主义管理模式转变为科学化管理模式。
传统的管理模式往往依赖于经理的个人经验和直觉，容易出现主观判断和片面性。
科学化管理注重数据和事实的分析，采用科学方法来解决问题。
通过数据分析和系统思维的运用，可以更准确地把握企业的状况和问题，从而制定出更科学合理的管理制度。
二、建立合理的目标和指标体系优化管理制度的核心是建立合理的目标和指标体系。
目标和指标不仅要与企业的战略目标和市场需求相匹配，还要具有可衡量性和可操作性。
在制定目标和指标时，应该综合考虑企业的规模、特点和发展水平，避免过分简单或复杂，以免给员工带来压力或难以实施。
三、确立科学的激励机制优化管理制度需要确立科学的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
激励机制不仅包括薪酬待遇，还要注重员工的个人发展和职业成长。
应该根据员工的不同岗位和职责制定相应的激励政策，提供培训和晋升机会，使员工感到自己的付出和努力是有价值的。
四、促进信息共享和沟通良好的信息共享和沟通是优化管理制度的重要环节。
只有员工了解企业的发展动态和管理政策，才能更好地参与工作和做出贡献。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应。
通过信息共享和沟通，可以减少信息不对称和误解，增加员工的归属感和认同感。
五、注重培养员工的综合素质优化管理制度要注重培养员工的综合素质，提升员工的工作能力和创新能力。
通过培训和教育，可以提高员工对新技术和市场的认知，增加员工的工作技能和知识水平。
同时，还应该注重培养员工的团队合作能力和沟通能力，提升员工的综合素质和职业素养。
国家开放大学人力资源管理专业《人力资源管理》课程网上形考任务3参考答案
国家开放大学人力资源管理专业《人力资源管理》课程网上形考任务3参考答案形考任务三一、选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（40分）1、基本工资的计量形式有（计时工资和计件工资）。
2、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（产品数量主要取决于机械设备的性能）。
3、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（同一岗位技能要求差别小）。
4、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（工龄或技术熟练程度）。
5、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（奖金）。
6、由若干个工资部分组合而成的工资形式称（结构工资制）。
7、下列奖金哪些属于长期奖金（员工持股计划）。
8、在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（物化劳动；潜在劳动和流动劳动）。
9、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（劳动价值）。
10、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（投射测验）。
11、根据劳动的复杂程度．繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度？（技术等级工资制）12、我国的社会保险制度体系主要包括（养老保险）．医疗保险．失业保险．工伤保险．生育保险等内容。
13、失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：（强制性原则）．无偿性原则．固定性原则。
14、中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）（管生产必须管安全）。
15、劳动合同一般都有试用期限。
按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过（6个月）。
16、人与职业相匹配的职业选择理论是由（美国波士顿大学教授帕森斯）提出的。
17、人性化设计的特点主要有：界面友好（程序流畅；一看就懂；操作简便）。
18、一个好的．优秀的．功能充分的人力资源系统，可以帮助人们提高（管理效能），保证（管理质量），带动企业管理水平获得全面提高，把企业人力资源管理对企业的保证作用和推动作用真正地体现出来。
人性化管理和制度化管理哪个更促进企业发展
人性化管理和制度化管理哪个更促进企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理方面的讨论一直都是热门话题。
在管理理念中，人性化管理和制度化管理是两种常见的管理模式，它们分别强调人的因素和规则制度。
那么，究竟人性化管理和制度化管理哪个更能促进企业的发展呢？本文将从几个方面进行探讨。
1. 人性化管理人性化管理注重员工的情感体验和需求，强调通过关怀、尊重和激励来激发员工的工作热情和创造力。
在人性化管理下，领导者更愿意倾听员工的意见和建议，建立起良好的信任关系，让员工感受到被尊重和重视。
1.1 优势1.1.1 增强员工凝聚力通过人性化管理，员工往往更愿意在一个充满温暖和关怀的环境下工作，感受到团队的凝聚力，并更有归属感。
1.1.2 提高员工积极性当员工感受到领导对他们的尊重和关心时，他们会更积极地投入到工作中，提高工作效率和绩效。
1.2 缺点1.2.1 主观性较强人性化管理可能会因过度强调员工情感和感受，导致管理决策过于主观和随意，影响企业目标的达成。
1.2.2 时间成本较高人性化管理需要领导者投入大量时间和精力去倾听员工意见、解决员工问题，这对管理者来说是一个挑战。
2. 制度化管理制度化管理更注重组织的规章制度和程序化操作，通过制度来约束和规范员工的行为，确保组织内部秩序和效率。
在制度化管理下，企业更倾向于规范化的流程和标准化的运作。
2.1 优势2.1.1 提高工作效率通过制度化管理，企业能够建立起一套科学的规章制度来约束员工行为，避免混乱和纰漏，提高工作效率。
2.1.2 降低风险规章制度清晰明确，有助于避免员工违规行为，降低企业面临的法律风险和道德风险。
2.2 缺点2.2.1 缺乏灵活性制度化管理可能导致员工缺乏创新性和想象力，过度依赖制度规定，影响员工的创造性和灵活性。
2.2.2 员工情感被忽视过度依赖制度和规定，可能会让员工感受到冷漠和缺乏关怀，影响员工的工作积极性和归属感。
3. 总结人性化管理和制度化管理各有其优势和劣势，它们并非非此即彼的关系，而是可以相辅相成的。
浅谈人性化管理对促进企业和谐建设的作用
浅谈人性化管理对促进企业和谐建设的作用①闫学超(胜利油田孤东采油厂,山东东营257231)【摘 要】 随着构建和谐社会、创建和谐单位工作的不断深入,人性化管理或管理的人性化已经被越来越多的企业所重视。
人性化管理能满足职工高层次的需求,有益于其潜能的发挥。
因此,实施人性化管理对促进企业和谐建设有着十分重要的作用。
【关键词】 人性化管理;企业;和谐;作用【中图分类号】 F270 【文献标识码】 A 【文章编号】 1009—4326(2008)03—0091—02 所谓人性化管理,就是一种在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
随着职工自主意识不断增强,生产形势日益严峻,影响改革发展的不稳定因素增多,企业管理必须与时俱进,体现人性化。
一、人性化管理的必要性及制约因素根据马斯洛的需求层次理论,当人们由低层次的需求到高层次的需求依次得到满足之后,才可以安心工作、全心付出、完成自我管理和自我实现。
从目前企业干部职工的工作现状看,绝大多数干部职工低层次的需求已基本得到满足,但是,干部职工渴望被尊重、人际交往、自我价值实现的强烈需求却难以得到满足。
尤其是许多知识型干部和职工,他们喜欢自己对工作能有更多的主动权,希望自己的私人身份受到尊重,希望能有更多的时间考虑个人的发展;希望在工作的同时能补充知识,提高技能,希望有充足的时间休息娱乐,和自己欣赏的人探讨工作和人生;还希望能在下班的时候暂时忘掉工作,享受家庭团聚的温馨,而不是一天24小时内都被工作所累,时时处在备战状态。
我们必须重视这些问题,在企业管理中全面考虑职工高层次的需求,实行人性化管理。
但是实践中仍然存在一些制约因素,与人性化管理相悖,影响了和谐企业的建设。
主要表现为:一是现有管理制度不尽合理完善,规章条例生硬、呆板,对不断出现的新问题缺乏适应性,难以应对解决。
同时,管理中“以罚代管”等现象还普遍存在。
二是职工自主意识的提高与干部能力素质不强之间的矛盾日益突出,部分干部存在管理方法单一、作风粗暴等现象,职工被尊重、被关怀的需求日益明显。
人性化管理的创新思路与实践
人性化管理的创新思路与实践随着社会以及企业的不断发展，管理方式也在不断的变化和创新。
在这个信息爆炸、竞争激烈的时代，企业对于人力资源与人才的管理越来越需要关注人性化管理的创新思路与实践。
人性化管理的核心思想是以人为本，实现员工的自我发展和企业的共同发展，同时注重员工的感受和体验，以此来提升企业的核心竞争力。
本文将深入探讨人性化管理的创新思路与实践，为读者们提供相关的思考和参考。
一、以人为本，建立人性化企业文化任何一个企业都是由人组成的，因此，人性化管理的第一步是建立人性化的企业文化。
一方面，企业需要树立员工优先的理念，以员工为中心，关注员工的需求和感受，为员工提供全方位、个性化的服务。
另一方面，企业需要不断完善和优化企业文化，不断探索适应员工发展需求的管理模式和方法，让员工感受到企业的温暖和关爱。
在建立人性化企业文化的过程中，重点是营造一个有温度、有人情味的工作氛围。
一个企业的文化氛围，通常是由企业领导、管理人员和职工共同构建的，而其中最为关键的是企业领导的态度与行动。
因此，企业领导必须保持开放的心态，注重员工的利益和需求，通过与员工交流、互动，确保员工的满意度和认同感。
二、注重员工的职业发展和创新今天的员工往往不希望仅仅是一个不知所措的生产角色，他们希望成为企业中的决策者和管理者。
因此，企业应该为员工提供各种培训机会和职业发展途径，以便让员工更好地成长和发展自己的技能和素质，帮助员工实现自我价值的最大化。
在注重员工的职业发展和创新上，企业应大力支持员工的创新和创意，不断挖掘人才的潜力和创意。
通过员工创新的途径，企业不仅能够更好地创造市场，也能激励员工的内生动力，提高企业的竞争力和核心竞争力。
三、采用先进的员工管理和激励机制人性化管理的创新思路应该包括先进的员工管理和激励机制。
在员工管理方面，企业应该借助目前在行业内最成功的各种管理理念，将其灵活、合理地运用到企业管理中。
比如，企业可以引入福利工厂等新的管理模式，让员工真正感受到企业的关怀和爱护。
建立务实的安全管理模式执行有效的安全管理措施董仲如
建立务实的安全管理模式执行有效的安全管理措施董仲如，褚衍启，孔卫国（滕州市金达煤炭有限责任公司，山东滕州277514）摘要煤矿安全管理是确保煤矿安全生产、促进企业效益的可靠保障，选择有效的管理模式，执行有效的管理措施是每个煤矿所必须采取的有力手段。
关键词安全管理建立模式执行措施中图分类号TD79+1文献标识码B近年来不少矿井在安全生产管理方面取得了一定的经验，这主要得益于建立务实的安全管理模式、执行有效的安全管理措施，现就金达煤炭公司的一些做法与大家一起探讨。
1深化安全文化理念发展良好的安全生产形势安全生产必须强化各项措施的落实，努力做到重教兴安、投入促安、尽责保安、严管护安，从而实现安全生产形势的持续稳定。
（1）强化安全文化理念教育，注重观念、道德、情感等方面的人文因素的引导，广泛开展反对违章行为，纠正违章，使职工养成杜绝违章行为的良好习惯；（2）强化职工的教育培训。
利用多种形式对职工进行安全培训，注重培训的实效性，保证安全教育的一贯性，真正提高了职工的安全素质，才能夯实安全生产基础；（3）坚持以人为本，构建安全管理模式，创新安全管理方法。
安全管理根本的落脚点在基层区队，引导区队管理形成“以人为本”的管理理念，营造学习型区队氛围，大力推行人性化管理，通过区队管理者与被管理者之间感情的交流和互动，创造一个精神愉快、宽松和谐的工作氛围，最大限度地发挥每个职工自主保安的主观能动性和创造力；（4）充分发挥好群监会的作用，健全完善群监组织机构，充分发挥群监组织的职能作用，建立特殊情况、特殊人员的预警机制，作为安全管理和安全文化建设的重要举措；充分利用了黑板报、广播、简报等宣传阵地，努力营造安全文化氛围，形成人人讲安全、人人抓安全、时时保安全的良好局面；（5）时刻绷紧安全弦，提高危机意识，充分重视应急救援工作，把此项工作放到时刻不忘的首位，建立安全事故补救理念，筑牢安全防线；（6）按照“堡垒建在工区、基础打在班组、功夫用在现场、措施重在落实”的工作原则，坚持以区队班组建设为主线，明确区队班组的责任主体意识，充分发挥其核心作用。
推行“五化”模式提升管理水平
推行“五化”模式提升管理水平“五化”模式是指企业管理水平的五个方面，即信息化、数字化、标准化、流程化和人性化。
推行“五化”模式可以提升企业的管理水平，使企业运作更高效、更灵活，适应市场的变化。
首先，信息化是“五化”模式的基础。
信息化是指利用信息技术，收集、处理和传递信息，使企业管理决策更加科学和准确。
企业可以通过建立信息管理系统，实现数据共享和流程自动化，提高工作效率和质量。
同时，信息化还能够提供精确的市场信息和客户需求，帮助企业做出更明智的决策，优化产品和服务。
其次，数字化是指将业务过程、数据和资源转换为数字形式，实现数字化管理。
数字化能够帮助企业提高运营效率，减少纸质文件的使用，提高工作效率和沟通效率。
企业可以通过数字化技术，实现各个环节的智能化和自动化，例如电子合同、电子发票等，提高作业效率和质量。
此外，数字化还能够提供实时数据和报表，帮助企业更好地监控和分析业务情况。
第三，标准化是指制定统一的管理标准和规范，保证企业运作的一致性和稳定性。
标准化能够帮助企业实现统一的工作流程和规范操作，减少决策和执行的时间和成本。
企业可以通过建立标准化管理体系，制定企业内部的管理规范和流程，提高管理的透明度和准确性。
标准化还能够提供基于数据的决策依据和评估指标，帮助企业追踪和评估管理绩效。
第四，流程化是指将企业的管理过程划分为各个环节，并进行流程管理和优化。
流程化能够帮助企业减少重复和低效的工作，提高工作效率和质量。
企业可以通过流程化管理，清晰定义工作流程和责任分工，减少交流和协调的成本和时间。
流程化还能够提供可追溯性和反馈机制，帮助企业规避风险和问题，持续改进管理过程。
最后，人性化是指以人为本，注重员工的需求和发展，提高员工的积极性和创造力。
人性化能够帮助企业建立良好的工作环境和企业文化，吸引和留住优秀的人才。
企业可以通过提供培训和发展机会，建立激励和奖励机制，关注员工的工作和生活需求，增强员工的归属感和忠诚度。
关注员工需求,加强人性化管理
关注员工需求，加强人性化管理随着人们对生活品质的要求日益提高，企业对员工的要求也越来越高。
为了能够吸引更多优秀的人才，培养和留住现有的人才，企业需要加强人性化管理，关注员工的需求，让员工能够充分发挥自己的潜力，为企业创造更多的价值。
一、员工需求与人性化管理员工是企业最重要的资产之一，员工满足自身需求是企业保证员工忠诚度的重要手段。
只有关注员工的需求，在满足基本工作需求的同时，关注员工的心理需求和发展需求，才能够真正地激发员工的工作热情、提高员工的幸福感，提高员工的工作效率和质量。
1. 给员工一份关注和尊重员工期望获得尊重、认可并得到优待。
尽可能的让员工感受到企业对他们的关注和尊重，包括：聆听员工的想法，给员工提供实现个人价值的机会，提供适宜的工作环境和工作条件等等。
2. 培养开放的企业文化企业需要营造一种开放、自由、具有创造性的企业文化。
让员工获得发表自己看法和想法的机会，表达自己的观点和想法，推动企业不断创新、进步，增强员工的成就感和自我价值产生。
3. 给员工提供良好的发展机会员工期望自己能够不断学习和进步，企业应该为员工提供各种发展机会，包括课程培训、技能提高、提供机会参与公司项目等等。
提高员工的技能水平，有助于实现员工自我发展和企业的发展。
4. 实现工作和生活的平衡员工天天工作、出差、加班加点，往往会引起其生活质量的下降。
企业需要为员工考虑到工作和生活的平衡，提供更加灵活的工作机制，例如家庭照顾假、调休、远程工作等等，以保障员工健康和生活质量，促进员工工作效率与生活质量的平衡。
二、如何加强人性化管理1. 引进人性化管理理念企业需要转变管理模式，转向人性化管理。
人性化管理需要从方方面面去推进，同时需要从垂直、横向去推进。
在横向方面推进人性化管理，企业管理需要改变以前只注重结果的管理方式，转而注重员工的感受和意见，打造团队合作和创新的氛围。
在垂直方面推进人性化管理，企业需要加大管理者培训力度，提高管理者服务水平和心理素质，以便更好地调整管理思路。
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● 人力资源开发
大力推行 人性化管理， 企业管理水平提高 促进
●张 晓霞
摘 要： 文章论述 了人性化 管理 的特点 ， 对人性 化管理在企业 的应 用提 出了建议 。 关键词 ： 企业 人性化管理 特点 应 用 建议 中圈分 类号：２ ０７ Ｆ７． 文献标识码 ： Ａ 文章编号：０ ４ ４ １ （ ０２ Ｏ — ５ － １ １０ — ９ ４ ２ １ ）１ ２ １ ０ 能够促进企业 良 性发展壮大 的员工 。 让这样 的人才参与到企业的管理过 程 中， 就会形成 由能人组成 的管理团队 ， 实现能人 管理 。 ４ ． 文化管理 。文化管理是通过企业 的文化培育 、 企业管理 文化 的模 式， 使员工能够形成共 同的价值观和共同的行为规范。文化 管理这一管 理特点 ， 是行为科学更深方向的发展和继续 ， 它满足了员工的精神需求 ， 升华 了员工的精神境 界。 文化管理特点能够充分地发挥覆盖员工的现状 与历史 ， 以及员工的生理 与心理 ， 进一步做到以人 为本 ， 把人性 的管理理 念深入到员工的精 神层面。 企业管理文化可以说是一整套 由企业员工集 体所共享 的行 为准则 、 价值观 、 目标和理想在 一定的企业环境下所 形成 的，能够使员工个人 的行为能够被企业集体接受 的共 同的行 为标 准、 模
式 、 范等的整合。 规
现代管理思想把人 的因素放 到第一位 ，重视如何 处理人与人 的关 系， 尽量发挥人的 自 我实现精神 。 二次世界大 战以后 ， 第 随着机械化和 自 动化的 日 益发展 ， 大量重复的简单劳动已经逐渐被机器操作所代替 。对 于实际劳动者的工作 ， 脑力劳动正在 占据越来越重要 的地位 。 甚至， 有很 多一些技 术性强 的项 目， 实际上管理者是无法做到监督 的。人性化 的管 理正好解决 了这种矛盾 ， 人性化管理理念由此登上 了历史 的舞 台。现代 企业 管理把人性化管理理念作为它的核心内容 ， 强调应该 以做好人 的工 作为根本 。 现代企业管理的成效已经越来越依赖于生产者的能动性 的发 挥 ， 赖于工作 者其 自 即依 身的规划和 自我控制力 。 现代企业管理必须做到使被管理 者 ， 即工作者在成 就感 、 价值感 的 驱动下， 主动努力工作 ， 取得有创造性的成果 。 要达到这种效果则更迫切 的需 要更具人性化 的管理 。
一
来， 就会使员工有被重视 的感觉 ， 到了员工 的 自 照顾 尊心 ， 这样会提高员 工工作 的士气 。 ２自我管理 。自 ． 我管理可以被认 为是民主化管理 的进一步发展。其 内涵就是企业员工根据企业总体 的发展 战略 ，自主地制订职业计划 、 实 施 自我控制 、 实现 自己制定的 目 。 标 这种管理模 式也可以称 为是 “ 自己管 理 自己” 它可以把员工个人意志与企业的意志充分地结合起来 ， 。 做到统 这样做能够使 每个 员工都心情舒畅 、 自愿地积极 为企业作 出奉献 。 自我管理根本的核心在 于对员工要具备正确的观点 。 因为企业经营 是 由员工来进行 的 ， 单身负重任 的企业经 营者是人 ， 不单 企业 员工也是 人， 企业所面向的顾 客以及企业 的各个方面的客户和关 系也 都是人。这 样才能够充分调动每个员 工的工作 的积极性 ， 这也就是我们所说的人性 化管理的本 义。
一
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人 性化 管 理 的概 述
所 谓人性化管理 ， 就是一种在整个企业管理过程 中充分注意人性要 素， 以充分 开掘人 的潜能 的管理模式。 人性化管理的 内容包含很 多要素 ，比如企业管理 过程 中对人 的尊 重， 评价时充分的精神激励 ， 一定 的物质 激励 ， 以及企业 氛围 ， 给员工提 供升 职与提升 的机会等 。 最主要 的是注重这一战略——企业 与个人 的双 赢， 还可以帮员工进行职业生涯规划 ， 塑造企业文化等等 。 人性化管理理念要求在运用时要把握两个原则 ： 一个是员工 自 的 身 意愿 ， 另一个是员工 的工作能力。 在实际实施的过程中 ， 要依据员工 的工 作意愿 与 自 能力 的不同 ， 身 建立 良 工作伙伴关系 ， 好 实现双赢。 二、 人性化管理的特点 般来说 ， 人性化管理理念具有 以下几个特点 ： １ ． 民主化管理 。民主化管理就是让企业员工参与企业的决策 。当企 业领导在作 出关系到其部属的决定时， 如果不让部 门经理 以外的其他员 工来参 与决策 ， 那么就会在很大程度上损 伤员工 的自尊 心， 甚至引起员 工 的激烈不满 。相反 ， 如果企业领导 能够做到让其他员工参与到决策 中
一
５ ． 情感化管理 。所谓情感化管理 ， 就是企业管理者要 注重 员工 的个 人 内心世界 ， 根据其情感 的稳定性 、 向性 和所 具备的可塑性等特性 去 倾 进一步进行管理。 情感化管理这一管理特点 的核心是拉近 了企业领导与 员工 的距离 ， 使员工对企业有归属感 ， 把员工与企业融为一体 。 三、 人性化管理在现代企业 中的应用 人性化管理理念 பைடு நூலகம் 就是要在管理者与被管理者之 间建立 以相互信 任 为基础的双赢的工作伙伴 的关系 。建立这种关系 ， 企业管 理者坚持 要求 对人的尊重原则 ， 真正地 能够做到在工作中尊重人。 要做到尊重人 ， 需要 注意很多方面 ， 包括尊重他人的人格 、 尊重他人 的意愿 、 尊重他人 的工作 能力及态度 、 尊重他人 的能力 。 人在有一 定成就 ， 或者值得骄傲的方面的 时候才能够建立 自 、 尊 才能够做到 自重。因此企业管理 者要 注重成 就员 工意愿和能力。 在此 ， 成就员工的行为 ， 就是要让他能够一定程度上实现 自己的价值 ， 到 自己某一方面的价值。 的内心深处 ， 能看 人 最需要是被别 人， 尤其是评价者认可 、 或者被欣赏 。 工作者在感觉到他的工作被欣赏或 者能够被认可 的前提下 ， 他才 可能有主动意识 ， 工作 者的能力在其组 织 当中才能得 到最大效果 的发挥。 任何管理者 ， 当需要通过他人 ， 也就是工 作者 即被管理者之力 ， 能达成工作 目标 的情况下、 才 他就必须要 了解他 人的意愿在什么地方 ， 须把 他人不是仅仅 当成 自身的下属 ， 必 而是要 当 成 自己的工作伙伴 ， 然后去进一步更好地了解他 。 由此 ， 这种伙伴的工作 关系和谐 了 ， 才可能有企业的发展进步。 目前 ， 许多企业 已经从人 性化管理角度 出发进 行企业管理 ， 从人 的 角度来关注和看待现代企业 的管理。强调推行民主化管理 ， 分重视 企 充 业人才培训 、 为员工充 电， 能够 以感 情投资为 出发点 ， 以人为本 ， 塑造 美 好的企业文化、 营造愉快 的企业工作氛围 ， 做到人性化 的人力资源开发。 在实行人性化管理的过程中 ， 应随时关 注员工 自 的一些个 人 企业 身 问题 。 通常有 ： 员工是否是 以挣钱为第一 目的？ 企业 员工更希望得到哪些