兵器工业第二〇五研究所考评指标体系汇编20

兵器工业第二〇五研究所考评指标体系汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章高管人员关键业绩指标....................................总经理........................................................常务副总经理..................................................产品副总经理..................................................工程副总经理..................................................制造副总经理..................................................总经理助理（管理）............................................总经理助理（资本运作）........................................财务总监......................................................技术总监......................................................党总支副书记（工会主席）......................................第二章钢铁事业部关键业绩指标..................................部门指标......................................................总经理........................................................营销副总经理..................................................工程副总经理..................................................技术总监......................................................专业技术总监..................................................工程部总经理..................................................销售部总经理..................................................办公室主任....................................................第三章通用事业部关键业绩指标..................................部门指标......................................................总经理........................................................营销副总经理..................................................工程副总经理..................................................技术总监......................................................总经理助理....................................................第四章产品事业部关键业绩指标..................................部门指标......................................................总经理........................................................副总经理......................................................各产品部经理..................................................销售部总经理..................................................办公室主任....................................................第五章系统集成事业部关键业绩指标..............................部门指标......................................................总经理........................................................副总经理......................................................二级部门经理.................................................. 第六章研发部关键业绩指标......................................部门指标......................................................总经理........................................................副总经理......................................................研发总监......................................................信息中心主任..................................................办公室主任.................................................... 第七章制造部关键业绩指标......................................部门指标......................................................总经理........................................................副总经理......................................................设计监理......................................................生产监理......................................................设计中心主任..................................................制造中心主任..................................................测试中心主任..................................................办公室主任.................................................... 第八章市场部关键业绩指标......................................部门指标......................................................总经理........................................................销售总监......................................................销售部总经理.................................................. 第九章企业管理部关键业绩指标..................................部门指标......................................................总经理........................................................副总经理......................................................企业规划室经理................................................企业管理室经理................................................质量管理室经理................................................采购室经理.................................................... 第十章财务部关键业绩指标......................................部门指标......................................................总经理........................................................会计室经理....................................................成本核算室经理................................................财务管理经理.................................................. 第十一章人力资源部关键业绩指标..................................部门指标......................................................总经理........................................................薪酬管理经理..................................................人事管理经理..................................................第十二章行政部关键业绩指标......................................部门指标......................................................总经理........................................................副总经理......................................................行政后勤室经理................................................办公室经理.................................................... 第十三章审计监察部关键业绩指标..................................部门指标......................................................总经理........................................................法务室经理....................................................审计室经理.................................................... 附录：定性指标评分量表............................................干部培养量表..................................................员工满意度问卷................................................战略评估问卷..................................................规范管理评估问卷..............................................概述考核与业绩管理的基础是目标管理，首先所高层确定出所总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出各部门、直至每个员工的目标，以保证每一位员工围绕整个所的目标开展工作。