中国兵器工业集团案例参考答案共20页
案例分析全部答案(仅供参考)
案例分析部分答案:1.(1)甲以A企业的名义与B公司签订的买卖合同有效。
根据《合伙企业法》的规定,合伙企业对合伙人执行合伙企业事务以及对外代表合伙企业权利的限制不得对抗善意的第三人。
在本题中,B公司属于不知情的善意第三人,因此,买卖合同有效。
试题点评:本问所涉及考点与实验班考试中心模拟试题(五)综合题5的第4问完全相同。
(2)实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决方式。
(3)①乙的质押行为无效。
根据《合伙企业法》的规定,普通合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的,须经其他合伙人一致同意;未经其他合伙人一致同意,其行为无效,由此给善意第三人造成损失的,由行为人依法承担赔偿责任。
在本题中,普通合伙人乙的质押行为未经其他合伙人的一致同意,因此,质押行为无效。
②丙的质押行为有效。
根据《合伙企业法》的规定,有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质;但是,合伙协议另有约定的除外。
在本题中,由于合伙协议未对合伙人以财产份额出质事项进行约定,因此,有效合伙人丙的质押行为有效。
试题点评:本问所涉及考点与考试中心模拟试题(四)综合题7的第3问完全相同。
(4)①普通合伙人甲、乙、庚应承担无限连带责任;②有限合伙人丙以出资额为限承担有限责任;③退伙的有限合伙人丁以其退伙时从A企业分回的12万元财产为限承担有限责任。
(5)甲、乙、庚决定A企业以现有企业组织形式继续经营不合法。
根据《合伙企业法》的规定,有限合伙企业仅剩普通合伙人的,应当转为普通合伙企业。
在本题中,人民法院强制执行丙在A企业中的全部财产份额后,有限合伙人丙当然退伙,A企业中仅剩下普通合伙人,A企业应当转为普通合伙企业。
2、本案涉及到《合伙企业法》的具体适用问题。
(1)根据《合伙企业法》第十一条的规定,“经全体合伙人协商一致,合伙人可以用劳务出资”。
因此陆某的入伙合法。
(2)根据《合伙企业法》第二十五条,第三十八条的规定,执行合伙事务的合伙人对外代表合伙企业,合伙企业对合伙人执行合伙企业事务以及对外代表合伙企业权利的限制,不得对抗不知情的善意第三人。
2注安案例分析试题解析
案例分析答案1、xxx汽车零部件加工企业,有一冲压车间,安装了几种不同型号的冲压机械。
由于工作任务非常饱满,为提高工作效率,车间主任指挥操作人员将该车间的冲压机械由双手按钮式操作改为脚踏开关操作。
结果,短短的一年时间内,该公司发生冲床断指的事故达13起。
一、单项选择题1.该公司发生冲床断指事故的主要原因是。
A.冲压操作简单、动作单一B.冲压操作频率高C.冲压机械噪声、振动大D.冲压设备存在缺陷2.双手操作式安全装置的描述不正确的是_ 。
A.双手必须同时操作,离合器才能结合B.重新启动的原则C.按钮或手柄应有防止意外触动的措施D.两个操纵器最小内边距离大于300MM二、多项选择题3.冲压机械操作过程中对操作者的主要危害有_。
A.噪声危害B.机械伤害C.爆炸D.振动危害E、触电4.以下冲压操作正确的是_。
A.工作前仔细检查并进行试车B.设备运转时,严禁手或手指伸人冲模内放置或取出工件C.在冲模内取放工件必须使用手用工具D.冲模安装调整、设备检修,以及需要停机排除各种故障时,设备启动开关旁可以不挂警告牌E.工作结束时关闭电源,并清理设备工作台面。
三、简答题5.简述冲压机械双手操作式安全装置的工作原理;按照操纵器的形式不同,可分为哪两类?6.简述实现冲压安全的措施建议。
参考答案 1.D 2.C 3.ABDE 4.ABCE5.双手操作式安全装置的工作原理是将滑块的下行程运动与双手的限制联系起来,强制操作者必须双手同时推按操纵器,滑块才向下运动。
此间如果操作者的一只手离开或双手离开操纵器,在手伸入危险区之前,滑块停止下行程或超过下死点,使双手没有机会进人危险区,从而避免受到伤害。
按操纵器的形式不同,分为双手按钮式和双手手柄式。
6.(1)提高送、取料的机械化、自动化水平,代替人工送、取料;(2)设计安全化模具,缩小模口危险区,设置滑块小行程,使人手无法伸进模口区;(3)采用手用工具送取料,避免人的手臂伸入模口区;(4)在操作区采用安全装置,保障滑块下行程期间,人手处于危险模口区之外;(5)加强对机械设备的检查、维护、保养工作,发现机械设备有问题,及时进行维修;(6)加强操作人员的安全培训,提高其安全意识。
案例分析及答案
案例分析及答案案例分析及答案Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#案例分析及答案(2)案例7:摩托罗拉的管理理念(50分)摩托罗拉作为世界上最大的通信、电子业跨国公司,在管理中特别强调人本位的管理理念。
他们认为人才是公司最宝贵的财富和动力之源。
为最大程度地开发人力资本的效能,该公司提倡人人参与管理,重视集体协作,鼓励员工创新,并通过为员工提供培训、教育、专业发展机会、后勤保障、内部沟通等方式,来实现对个人尊严的肯定。
一、重视人才培训,为员工创造发展机会为了改善和提高员工的整体素质,公司制定了详尽的人才培训计划,尤其重视中高层管理人才的培养,他们每年都选派600多名中国员工到其美国工厂参加技术会议、工程师设计会议,以及各种技术培训班,同时加速人才本土化进程,以尽快实现由中国人来管理公司。
摩托罗拉强调“一切融人中国文化”,人才方面因此也强调本土化。
他们有个规定:中层管理者基本雇用本地员工,5年之后,高层管理人员中本地人要占900。
亚太总部近期还提出,40%的部门要由女性来领导;在选拔干部时,每一个岗位的候选人中,l/3必须是女性。
目前,在摩托罗拉(中国)电子有限公司中,经理主管一级已有100多名中国人,占该层管理者的51%。
为了早出人才,他们除了加强教育和培训外,还支持和组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等,努力打造一支高素质的员工队伍。
二、尊重每一个员工,创建公司的和谐气氛通信行业竞争异常激烈。
近年来,世界着名的通信公司如爱立信、诺基亚等纷纷进驻中国,在众多的通信企业中,摩托罗拉吸引人才的地方就是企业支化——“尊重每一个人”。
为形成此风气,公司不断改善员工的工作环境,在待人、沟通上都做得比较好。
比如高级管理人员都要与员工对话。
这种文化促使摩托罗拉挑选一批适应这种文化的人既能适应创新的挑战,又能把工作做好,符合职业道德标准。
中国兵器工业集团案例参考答案21页PPT
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71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ,徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
2-4淮海工业集团
中国兵器工业集团提高双头螺栓零件良品率细长轴加工方法探索与推广QC小组提高双头螺栓零件良品率细长轴加工方法探索与推广QC小组一、课题背景二分厂是淮海工业集团以先进的数字化加工制造为特色,集精密车、铣、镗、磨和激光、热处理、氩弧焊接等生产工艺于一体的现代化加工分厂。
能够完成轴类、销类、壳体类、本体类、特殊复杂异型和薄壁类零件的钢、铝、铜、不锈钢、钛合金、镍合金等材料零件的批量柔性加工。
但对于细长轴类零件的加工,分厂仍沿用旧的加工工艺方法,采用“一夹一顶”(一头用卡盘夹紧,一头使用顶尖孔)的装夹方式,这种加工方式虽能完成细长轴类零件的加工,但在加工过程中发现零件有明显颤动现象,会使刀具磨损加剧,易发生“打刀”现象,造成零件尺寸不稳定。
该零件属于典型的细长轴类零件加工,零件直径只有φ3mm,长度达92mm,长径比达31倍,在加工中难度较大,尺寸不稳定,特别是图纸要求零件外圆粗糙度要求较高,在加工中部分零件外观不合格,需靠返修来保证,这样的生产方式既费时又不经济,直接影响着产品生产任务的完成,公司命令分厂必须提高双头螺栓零件良品率,因此,二分厂QC小组决定成立了“细长轴加工方法探索与推广QC小组”,运用QC方法攻克此难点,确保全年生产经营目标的实现。
双头螺栓零件外形图二、小组概况表1 QC小组概括表课题名称 提高双头螺栓零件良品率小组名称 细长轴加工方法探索与推广QC小组 小组成立日期 2001.03.08注册编号 2012-02 TOM教育时间人均30学时课题类型 攻关型活动时间 2012.3-2013.3活动次数 平均每月两次成 员出勤率96%姓名 性别 职务 文化程度 组内职务 组内分工李鸿斌 男 分厂厂长 本 科 组 长 行政指挥李润伟 男 质量部部长 本 科 顾 问 方案组织策划张兵胜 男 质量副厂长 本 科 副组长 技术指导党红革 男 技术科长 本 科 组 员 协助策划郭 珍 女 技 术 员 本 科 组 员 负责方案设计牛江慧 女 QC诊断师 本 科 组 员 成果指导、培训粟广庆 男 生产组长 专 科 组 员 协调方案实施曹锦林 男 机 电 修 专 科 组 员 加工试验操作杨艳峰 男 操 作 工 专 科 组 员 加工试验操作段建峰 男 技 术 员 本 科 组 员 成果资料总结胡 方 男 技 术 员 本 科 组 员 现场检查记录孙 莉 女 质 量 员 专 科 组 员 数据统计我们QC小组成立于2001年3月,由分厂领导、工艺技术、质量以及生产骨干组成。
兵器300题(终版)
迎接兵器安全管理整顿验收考试复习题(300题)一、单项选择题1、特种劳动防护用品分为(C)类。
A 4B 5C 6D 72、防静电工作服属于(C)类特种劳动防护用品。
A头部护具类 B呼吸护具类 C防护服类 D防护鞋类3、眼(面)护具是(A)。
A防冲击眼护具 B安全带 C 过滤式防毒面具 D防尘口罩4、呼吸道防护器材主要有防毒面具和(D)。
A焊接眼面防护具 B安全帽 C安全网 D防护口罩5、皮肤防护器材主要有(B)和防毒衣。
A 防酸工作服 B防毒手套 C防刺穿鞋 D长管面具6、空气呼吸器的使用方法,打开气瓶,查看压力表,检查(C)。
A 是否漏气B 是否发出发出气笛报警声C 气瓶压力D 压力表7、按物质的燃烧特性将火灾分为(D)类。
A 3B 4C 5D 68、(B)灭火器。
适宜于扑救贵重设备、网书档案、精密仪器仪表的的初起火灾。
A干粉 B 二氧化碳 C 泡沫 D 酸碱9、(B)灭火器,适宜于扑救600V以下带电电器。
A干粉 B 二氧化碳 C 泡沫 D 酸碱10、按照可燃物形态,火灾可以分为(D )A.森林火灾、建筑火灾、工业火灾、城市火灾B.地下火灾、地表火灾C.油类火灾、非油类火灾D.固体火灾、液体火灾、气体火灾11、固体有机物质燃烧的火灾为(A )类火灾。
A.AB.BC.CD.D12、带压不置换动火作业按(D)动火作业管理。
A一级B二级C三级D特殊13、厂区管廊上的动火作业按(A)动火作业管理。
A一级B二级C三级D特殊14、遇节日、假日或其它特殊情况时,动火作业应(A)。
A升级管理B禁止动火C避免动火D按特级动火处理15、在较大的(A)内动火作业,应采取上、中、下取样;A设备B装置C塔、罐D封闭空间16、动火作业分析取样与动火间隔不得超过(B )min,如超过此间隔或动火作业中断时间超过(B) min,应重新取样分析。
A20 30 B30 30 C 30 50 D60 6017、当被测气体或蒸气的爆炸下限大于等于4%时,其被测浓度应不大于(C)%(体积百分数);当被测气体或蒸气的爆炸下限小于4%时,其被测浓度应不大于(C)%(体积百分数)。
企业管理学案例讨论参考答案
企业管理学案例讨论参考答案⼀、应⽤实例:摩托罗拉在中国1.摩托罗拉公司的⽬标是什么?答:追求财富最⼤化,在中国树⽴良好的企业形象,创⽴品牌效应,占领国际市场,发展企业⽂化,追求经济效益的同时,兼顾社会效应,注重企业长期的⽣存和发展,谋求企业资产的长期保值增殖,扩⼤市场占有率。
2.摩托罗拉公司为什么如此关注⾮经济⽬标?(1)为了树⽴良好的企业形象,增加企业在社会上的影响⼒和认可度,为公司的长期发展奠定基础。
(2)设⽴⼤学,是为了提⾼公司员⼯的素质,培养他们获得专业技能的同时,更时刻保持着⾃⼰作为全球最⼤的电⼦产业之⼀的员⼯应有的创新精神。
(3)对环保的重视,体现了企业对其社会责任感的重视及其对社会义务的良好履⾏,给消费者带来感情上潜移默化的影响,因此⽆形中在消费者中树⽴了实实在在的品牌。
3.这些⾮经营⽬标对摩托罗拉有何积极或消极影响?答:(1)积极影响:年销售额100多亿已经超越了很多中国本⼟龙头跃居中国制造业500强的第六,2006cctv年度最佳雇主,这些⾏为不仅为公司提供了⼈才保障,保证公司在新⽼交接的环节不会出现断层的问题;也为以后在竞争中做了充分的准备;融合了中国儒家⽂化,给国⼈以义为先,以利其次的观点;树⽴良好的形象,推动本⼟化发展。
抢占市场先机,时效性较强。
(2)消极影响:这些公益事业都不是单纯的⼀次性投⼊,投⼊之后还要花公司更多的精⼒包括财⼒和物⼒来持续这些公益的后续运转,由于过多的公益事业使得公司变成⼀个复杂庞⼤的系统,⽆论是在资⾦流上还是在管理上⽆疑都会给公司带来很⼤的不利,处理不好甚⾄会成为拖累公司的主要隐患。
影响资⾦扭转,跳槽造成企业的⼈才损失、成本损失,导致企业部分信息的外泄,对企业开发的新项⽬造成很⼤冲击。
4.摩托罗拉的⾏为体现了其在社会中的哪些功能?(1)推动社会的技术进步。
(2)满⾜⼈们⽇益增长的物质需要。
(3)创造巨⼤的社会物质财富,成为就业的主体、收⼊的源泉。
(4)树⽴良好的榜样形象(5)科技先锋,社会福利先锋,营销策略先锋⼆、应⽤实例:青岛海尔股份公司近五年的发展1.公司运⽤了那些管理理论?答:波特的竞争战略理论、沙因的组织⽂化理论、6δ管理理论、圣吉的学习型组织理论、哈默的企业再造理论、供应链理论。
中国兵器工业集团第七三二三厂审核案例
中国兵器工业集团第七三二三厂审核案例(中国新时代认证中心高级审核员赵廷华)认证类型:武器装备质量管理体系第3次监督审核审核人员:审核组长:赵廷华组员:樊国顿、苏天红一、案例发生背景1、认证范围:略。
2、审核场所:略。
3、审核时间:2015年8月19-21日二、企业基本情况工厂现隶属于中国兵器西北工业集团,承担军用大板式方舱等产品制造任务。
三、主要的审核发现、沟通过程本次审核组共3人,本人具有“大板式方舱”的专业。
工厂新研制的“xxx弹药保温试验设备方舱”是一种用于弹的高、低温试验设备。
高温试验:将试验弹药加热至夏季最炎热温度值(**℃),通过保温,使弹药达到均温后,取出进行发射试验。
模拟夏季环境条件,考核弹药的热区战术性能指标;低温试验:将试验弹药冷却至冬季最寒冷温度值(-**℃),通过保温,使弹药达到均温后,取出进行发射试验。
模拟冬季环境条件,考核弹药的寒区战术性能指标。
现场审核时, xxx弹药保温试验设备方舱已完成了设计确认,顾客同意接收,该设备应然在工厂待交付顾客。
xxx弹药保温试验设备方舱结构示意图如下:查工厂与某顾客签订的“xxx弹药保温试验设备方舱技术协议”中规定了弹药高低温试验过程“方舱内外部应防静电,接地电阻≤4Ω”的要求。
查该产品设计输出文件中缺少“防静电装置的接地图、检测电阻率”的内容;提交顾客的《技术及使用维护说明书》中也缺少弹药装入“xxx弹药保温试验设备方舱”前和试验中“防静电装置接地示意图示及电阻率安全值”的提示内容。
xxx弹药保温试验设备方舱装有供电机组,工作状态下易产生静电效应;弹药搬运及向方舱内摆放过程中易产生静电经与工厂技术人员沟通认为:出现上述情况,属于设计输出不满足设计输入要求,也未规定顾客对产品的安全和正常使用的相关要求。
已构成了安全隐患,可能造成爆炸的严重后果。
据此开具的不符合项为:2014年7月28日工厂与某顾客签订的“xxx弹药保温试验设备方舱技术协议”中规定了弹药高低温试验过程“方舱内外部应防静电,接地电阻≤4Ω”的要求。
事故案例分析试题答案附后
事故案例分析试题答案附后Revised by Chen Zhen in 2021【经典资料,WORD文档,可编辑修改】【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】事故案例分析试题(B)全卷共五大题,共100分。
其中第一、二大题为客观题(包括单选题和多选题),第三、四、五大题为主观题。
【案例一】A焦化厂为民营企业,从业人员1000人,2009年发生生产安全事故2起、造成2人轻伤。
该厂因精苯工业废水兑水稀释后外排,被环保部门责令整改。
该厂采取的措施是将废水向煤堆喷洒,这样既仰制了扬尘,又避免了废水外排。
为防止相关事故发生,该厂于2009年5月20日制定实施了《A焦化厂精苯污水喷洒防尘管理办法》。
2011年5月11日15时20分许,A厂备煤工甲、乙在进行胶带输送机巡检作业时闻到强烈异味,随后两人分别前往不同部位查找原因。
15时38分,乙听到从甲的方向传来一声闷响,气浪迎面扑来,发现通廊部分坍塌。
乙立即呼救。
厂领导接到报告后,迅速组织对胶带输送机通廊坍塌现场进行搜救,在胶带输送机通廊北端发现甲倒在废墟中。
甲头部有明显外伤,身上大面积烧伤,经医务人员确认已经死亡。
事故调查确认,此次事故为1号煤仓内苯蒸汽爆炸事故。
在含苯废水向煤场内煤堆喷洒1年后,废水管道断裂,废水从管道断裂处流入煤堆底部,经胶带输送机运输,大量含苯煤粉进入1号煤仓,从含苯煤粉中挥发出的低浓度苯蒸汽积累、聚集达到爆炸极限,遇到点火源后引起爆炸。
根据以上场景,回答下列问题(共14分,每题2分,1~3题为单选题,4~7题为多选题):1、根据《中华人民共和国安全生产法》关于安全生产管理机构设置及安全管理人员配备的规定,A厂(D)A.可以只配备兼职安全生产管理人员。
B.可以委托注册安全工程师事务所代管企业安全生产。
C.可以委托具有安全评价资质的评价机构代管企业安全生产。
D.应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员E.可以委托具有注册安全工程师职业资格的个人代管企业安全生产。
兵器工业集团2022年道路运输安全保卫人员考试题
兵器工业集团2022年道路运输安全保卫人员考试题1、55、α放射源火灾事故的主要响应行动错误的是( ) * [单选题]A、为防止受到污染,先找仪器监测,确认没有环境污染,再灭火、救人(正确答案)B、按常规灾害应对程序处理,首先灭火、救人C、隔离事故区域D、让非必要人员离开事故区域2、32、屏蔽β射线时一般采用双层材料组合屏蔽,下列哪种屏蔽方式最佳( ) * [单选题]A、第一层铅+第二层塑料B、第一层塑料+第二层铅(正确答案)C、第一层塑料+第二层铝D、第一层铅+第二层铝3、116、一般衰变发生在( )上。
* [单选题]A、质子B、中子C、原子核(正确答案)D、分子4、202、99Mo-99Tcm 发生器的结构图如下,下列说法中错误的是( )。
* [单选题]A、99Mo-99Tcm 发生器以离子色谱法作为分离方法。
B、99Mo-99Tcm 发生器主要由吸附柱、淋洗系统和用于保护工作人员的辐射屏蔽套组成。
C、柱内生成的99Tcm 被活性氧化铝吸附。
(正确答案)D、当加入适当的淋洗剂时,99Tcm 便以99TcmO4 的形式被淋洗出来,称之为“挤奶”。
5、17、电离辐射监测仪器角响应是指( ) * [单选题]A、辐射测量设备的响应随辐射入射角变化的关系(正确答案)B、单位辐射量所引起的响应C、实际记录到的粒子数目与放射源发出的粒子数之比D、记录到的粒子数目与射到探测器灵敏体积内的粒子数之比6、2020年1月14日印发的集团《关于2020年轨道交通运营安全管理工作的意见》中指出,2020年上海轨道交通运营安全总体目标为“五杜绝两严控一实现”,其中“一实现”是指确保实现集团()。
[单选题] *A、运营安全年(正确答案)B、服务提升年C、乘客增长年D、员工幸福年7、2020年1月14日印发的集团《关于2020年轨道交通运营安全管理工作的意见》中指出,按照市委市政府和市公安局的要求,集团将持续推进“()”平安建设。
精品2014年管理咨询师考试《企业案例分析》试题
2014年管理咨询师考试《企业案例分析》试题中国兵器工业集团某勘察设计院组织设计与薪酬绩效咨询案例背景该院创建于1952年,是中国兵器工业集团公司下属以军工工程咨询设计和建筑工程咨询设计为主的大型综合性甲级工程设计研究院,近年来,综合实力一直位居全国勘察设计行业百强之列,现有职工1000余人。
该院作为大院,在为国家做出巨大贡献的同时,长期国有企事业单位体制下积累的诸如人员结构不合理、历史和社会负担沉重、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出,严重阻碍了该院的进一步发展。
尤其是本次改制涉及整个院的主业和辅业,需要统筹系统规划并设计合理的改制方案,从而切实推动相关工作有效开展。
咨询内容1、改制重组咨询1) 改制规划2) 辅业改制方案3) 主业改制方案2、组织设计优化咨询1) 组织诊断2) 组织设计3) 组织模式建议3、薪酬体系优化咨询1) 薪酬体系设计2) 福利管理制度解决方案针对客户的上述问题,在该院被上级集团定位成为集团辅业,需要按859号文进行整体改制的大背景下,天强项目组重点从以下方面帮助客户解决问题:第一,立足于提升该院市场竞争能力,实现长期持续发展的角度,从体制、机制和观念三个层面对该院经营管理现状进行全面诊断分析,明确制约企业发展的核心问题所在,找到问题相互之间的因果关系,在此基础上提出了以体制改革促进内部机制和观念转变的基本观点,强化改制的必要性和紧迫性,从而统一内部思想。
第二,在方案形成过程中,投入大量精力进行从上级单位、院高层到基层职工代表各个层面的沟通和宣传,为相关各方就改制最终方案达成共识打下坚实基础。
第三,从为改制后企业搭建新的机制平台角度出发,重点就改制后院的组织结构、管理模式、薪酬体系进行了专项设计。
实施效果目前改制重组框架方案已在已取得上级集团认可,相关工作得到客户方的认可和肯定。
案例关键词勘察设计兵器工业改制重组组织设计薪酬体系。
装备承制单位如何深化质量管理体系建设
尤丛赋1龚劲松2杨兴娟1巩崇贵3张超1(1•中国兵器工业集团第53研究所,山东济南250031;2•中国兵器装备集团第238厂,湖北孝感432000;3•中国兵器工业集团第732厂,山东淄博255201)摘要概述了现阶段装备承制单位质量管理体系运行的现状及不足,对如何弥补这些不足,深化质量管理体系建设,更高质量地完成装备承制任务,提出了探讨性的建议㊂关键词质量管理体系装备承制单位体系建设有效性引言近年来,认证机构对装备承制单位年度质量管理体系运行效果的汇总分析表明:生产和服务提供的控制㊁产品实现的策划㊁文件控制㊁采购过程㊁生产和服务提供过程的确认㊁设计和开发输出㊁监视和测量设备的控制㊁与产品有关的要求的评审㊁关键过程㊁产品的监视和测量等问题排在不符合的前十位,并占不符合项总数的50%以上,其中涉及军品特殊要求的不符合项约占这10个过程主要问题的40%㊂GJB9001B-2009‘质量管理体系要求“自2010年4月1日实施以来,回顾这5年多一些装备承制单位在外审中发现的不足,不难发现审核组或军代表提到最多的改进方向和薄弱环节是:进一步加强对GJB9001B的学习㊁理解和实施;产品实现㊁设计开发㊁生产过程控制㊁产品监视测量等薄弱环节的不符合相对集中;GJB9001B新增或变化㊁细化的军品要求在不符合项中的 短板 现象较为普遍,如外包过程未评审或控制不到位㊁产品实现策划和设计开发策划概念及实施混淆㊁无风险管理∕产品质量统计数据收集分析∕ 六性 要求㊁设计策划不到位㊁设计输入无工艺要求㊁设计评审未实施㊁未在受控条件下进行生产㊁生产过程变更未批准㊁关键过程未标识或控制不到位㊁合同∕供方评审未识别控制风险㊁未按检测要求进行相关检验∕试验等㊂上述问题反映出一些单位的质量管理体系建设与GJB9001B的要求在文件或相关质量活动方面还存在差距㊂其原因基于对GJB9001B尤其是特殊要求的认识不充分㊁理解不到位,也可能基于从转版文件发布㊁运行到现场审核的时限制约,以及日常运行过程中 说到 和 做到 之间的执行力和监管机制不完善等问题㊂装备承制单位肩负着 保军报国㊁质量强军 的历史责任,承担着当前装备建设的重任和未来发展的使命,质量管理体系建设的深化依然任重道远㊂本文就装备承制单位如何关注体系运行中存在的问题,深化质量管理体系建设,提升其有效性,更高质量地完成装备承制任务,提出了思考和探讨性的建议㊂1深化质量管理体系建设的认识导向‘质量发展纲要“明确指出:企业要建立健全质量管理体系,加强全员㊁全过程㊁全方位的质量管理㊂‘武器装备质量管理条例“明确规定:武器装备论证㊁研制㊁生产㊁试验和维修单位应当建立健全质量管理体系,对其承担的武器装备论证㊁研制㊁生产㊁试验和维修任务实行有效的质量管理,确保武器装备质量符合要求㊂GJB9001B开宗明义:为需要证实具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力,通过体系的有效应用,包括体系持续改进过程的有效运用,以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意的组织规定了质量管理体系要求㊂装备质量管理顶层法规体系㊁装备承制单位自身发展的内生需求和体系运行中实际有效性的不足,决定了深化装备质量管理体系建设的重要性和必然性㊂按GJB 9001B 建立㊁实施质量管理体系后,保持和持续改进其有效性正是深化质量管理体系建设的精髓所在㊂装备承制单位要针对运行中存在的不符合表象,从更深层面去反思下述问题:认识差距在哪里,如何采取更有效的方式提高对标准的理解;从换版认证到当前运行,对同一类型不符合是否实施了完整意义上的 举一反三 ,整改后是否 涛声依旧 ;换版∕监督审核通过后是否抱着 万事大吉 的心态被动等待下一年度的认证,是否运用 过程方法 ㊁ PDCA 主动去梳理和改进GJB 9001B 实施以来的薄弱环节和短板;内部审核㊁管理评审㊁质量管理体系年度改进计划㊁过程监视和测量的有效性如何,方式方法是否有待提升;体系运行监管的考核奖惩机制是否完善;体系文件可操作性㊁适宜性问题解决的程度如何;体系文件和运行证据主要是应对认证的要求,还是更多地把质量管理体系作为一种 系统工具 在实施管理的过程中加以应用,形成具有自身特点的管理体系和质量文化;如何助推体系的科学建设㊁跨越式发展等㊂在反思上述问题的过程中,需要装备承制单位不再 机械 地去应对GJB 9001B 的要求,而应进一步站在 采用质量管理体系是组织的一项战略决策 的视角,从企业发展的战略性高度加强管理,把深化体系建设的目标和措施纳入经营决策,把GJB 9001B 的内涵理念和要求进一步推向深入,更好地融合到装备研制㊁生产和服务的全过程,使体系真正起到装备质量 保护伞 和 质量大堤 的作用,使运行过程中 两张皮 现象得到真正改观,从 要我做 向 我要做 ㊁ 我会做 进行质的突破和转变,从而在确保GJB 9001B 符合性的基础上,持续提升装备承制单位质量管理体系运行的适宜性㊁充分性和有效性㊂2深化质量管理体系要求的培训和理解对GJB 9001B 的要求尤其是装备特殊要求的理解和运用上的差距,是体系运行不符合的主导因素之一㊂更加准确深入地理解体系要求是深化体系建设的重要举措㊂装备承制单位根据科研㊁生产实际 始于教育㊁终于教育 ,按照 对各级管理者及对产品质量有影响的人员,应按规定时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能培训㊁考核 的要求,结合年度全员培训计划统筹策划,采取行之有效的方式分类㊁分层次实施,重点在培训内容的针对性㊁有效性和体系运行的薄弱环节上做好㊁做足功课 :一是安排更多的内审员参加行业或认证机构组织的GJB 9001B 理解与实施提高课程培训,进一步提升其对标准的熟知度和在内审中引领㊁贯彻体系要求的能力和作用;二是组织管代㊁重点部门的中层㊁更多的质管员㊁技术∕业务管理人员,参加认证机构或专家关于军品特殊要求和质量管理体系深化审核㊁装备技术工程管理㊁研制工程管理㊁统计技术应用㊁ 六性 ㊁技术状态管理㊁风险控制㊁质量经济性分析等工程技术和专业培训;三是借他山之石行攻玉之略,组织专人对认证机构及行业质协的认证∕质量专业刊物的标准宣贯㊁认证系列的专题文章进行梳理㊁归类,整编成学习资料,组织相关部门和人员讨论,加深对标准的再认识;四是系统归纳㊁梳理GJB 9001B 实施以来的内外审不符合,突出薄弱环节的案例,组织员工做好专题培训,重点培训 为什么不符合 ㊁ 体系怎样要求 ㊁ 怎样做才能确保符合和有效 等问题;五是助力外审过程,对体系实施中的问题或困惑予以提出,获取审核老师的专业讲解与指导㊂3深化质量管理体系运行的监管方式3.1进一步提升内审的有效性2013年起,认证机构开展 深化武器装备质量管理体系审核活动 ,以产品为主线实施审核,以军方反馈问题为重点,以装备承制单位存在的主要产品质量问题为切入点,加大对产品实现主要过程的审核力度,突出对体系有效性的审核和评价,对系统性和区域性的问题一定开具严重不合格项,如实地反映问题的数量和严重程度㊂相比之下,一(下转第26页)些单位在内审中还发现存在深度不够㊁审核有效性不足等诸多问题,如从策划到实施多年一贯制,为内审而内审㊁为外审而准备内审资料,怕不符合项多,有的不符合项 蜻蜓点水 缺乏实质性管理问题的深度反映(不符合是给外审组看的),有的不符合内容与判标不对应,有的内审员应付了事,内审报告问题数据 避重就轻 ㊂要解决以上问题,就需要装备承制单位主动适应质量管理体系外审深化要求,通过提升内审员能力(如培养有外审员资质的内审员㊁实施内审员工作质量考评)㊁突出内审重点(如体系薄弱环节和短板㊁军方反馈和研制∕生产中问题较多过程㊁问题突出的产品)㊁优化内审组织方式(安排专业内审员审核专业过程㊁加大军代表参与审核力度㊁聘请兄弟单位审核员交叉审核㊁实施重点过程专项审核㊁提升不符合∕内审报告质量)等措施,进一步转换内审方式㊁促进内审机制建设,使内审能够更深入地发现问题㊁更有效地解决问题㊂3.2进一步提升管理评审的有效性注重控制评审输入报告以及评审数据的客观性和有效性,可增加GJB 9001B 实施以来薄弱环节㊁短板问题㊁过程瓶颈 改善度 的统计分析,更好地在 基于事实的决策方法 上作出体系适宜性㊁充分性和有效性持续改进的决定,明确改进的具体事项㊁目标㊁落实时间㊁责任部门㊁检查部门等(而不仅是停留在 加强 ㊁ 提高 之类的要求层面上),落实到质量管理体系年度改进计划中去实施㊁检查和考核㊂3.3完善质量管理体系的日常监管工作采用一年一次集中内审和整改方式的单位,应特别注重日常监管机制的建设,组建军厂双方品质监查小组,运用 过程监视和测量 这一工具,针对体系薄弱环节㊁ 短板 现象㊁运行难点(装备特殊要求)㊁关键过程㊁重点实物问题,确定监测项目和判定准则,按月实施对相关部门㊁过程要求的专项性㊁区域性的重点抽查㊁整改与考核,促进各部门 平时 ㊁ 及时 做好体系管理,落实常态化的改善工作,进一步强化GJB 9001B 要求在体系过程的推进与实施,突出抓好薄弱环节的管控㊂3.4强化质量管理体系运行的责任考核在完善质量管理体系日常监管工作的基础上,重点落实各部门和人员的质量责任制,通过质量工资制㊁效益奖㊁质量管理归零等方式,对体系运行过程中的主观性 疲软 ㊁ 不作为 ㊁ 应付性思维 和整改不落实导致的不符合,进行严肃问责考核,对在保证和提高装备质量以及在体系运行改善中做出实效的部门和个人给予表彰奖励㊂4深化质量管理体系建设的有机结合4.1与‘条例“贯彻相结合‘条例“为深化新时期装备质量管理体系建设提供了基本依据㊂装备承制单位要认真总结‘条例“宣贯实施以来的经验和问题,切实增强依法建设和维护体系思想和行动的自觉性,把‘条例“强化装备全寿命全系统质量管理及健全质量管理体系的要求,与现有体系文件和控制活动相融合,对照‘条例“查 遗 补 漏 ,如针对 武器装备论证㊁研制㊁生产㊁试验和维修应当执行军用标准以及其它满足武器装备质量要求的国家标准㊁行业标准和企业标准 要求,对体系实施中的采标情况进行排查,进一步清理㊁完善企业技术∕管理标准化体系;对 技术复杂㊁质量要求高的产品,应当进行可靠性㊁维修性㊁保障性㊁测试性和安全性以及计算机软件㊁元器件㊁原材料等专题评审 ,并纳入到设计评审控制中,把装备生产 人㊁机㊁料㊁法㊁环㊁测 的6项要求与生产和服务提供中的 受控条件 进行链接,使装备质量管理更加完善和有效㊂4.2与武器装备发展及后续规划全面展开相结合装备发展和军队装备订货量的提高给装备承制单位带来重要机遇,同时需要装备承制单位进一步提高对体系保障能力建设的认识,不断完善基础质量制度建设(如体系文件可操作性㊁适宜性问题),加快研发㊁生产㊁检测的先进基础设施配置和更新改造步伐,强化装备计量㊁标准化和质量信息系统等技术基础工作,提高装备建设的质量和效益㊂4.3与装备承制单位资格体系建设相结合近些年来总装备部对相关装备承制单位开展了武器装备资格续审工作,军方依据GJB 5713-2006‘装备承制单位资格审查要求“在续审过程中发现的质量管理体系运行存在的若干不足(一些不足也是体系 短板 现象),正是装备承制单位持续改进质量管理水平和质量保证能力的2)判据等级的描述判据等级的描述是在以上判据等级表达和等级范围确定的基础上,结合元器件的实际运行效果和专家经验等,所给出的每一级别的具体说明㊂3.6判据修正通过以上的方法和步骤可以初始化判据,但是所得出的判据并不是一成不变的㊂随着管理水平和技术水平的提高,宇航元器件的技术标准也会逐步提高,在这种情况下,就需要对判据进行修正㊂修正的内容仍然主要包括判据等级表达㊁判剧等级范围和判剧等级描述的重新确定3个方面,并且这往往是一个循环过程㊂4结束语本文主要针对宇航元器件应用验证的需要,对判据体系的构建进行了尝试性研究㊂文中从判据体系的概念㊁构建原则㊁判据构成㊁判据指标㊁判据表达㊁判据获取和判据修正等多角度进行了详细阐述,希望能够为宇航元器件应用验证提供一定的方法支撑㊂文中所采用的构建方法与步骤等均具有普适性特点,也可以为其它领域判据体系的构建提供一定的指导㊂本文的不足之处在于只提出了构建方法和步骤,而没有给出具体的应用验证实例,这主要是由于篇幅限制的原因,同时也是下一步研究的主要方向㊂参考文献[1]何凌云,周曙东,徐才华•基于PSRT 的大连豆粕期货价格的混沌判据[J]•系统工程,2008,26(6):98-102•[2]杨敬锋,薛月菊•基于关联规则和模糊判据的土地评价方法[J]•农业工程学报,2008,24(5):74-77•[3]罗昌,贾素玲,王惠文•基于系统动力学的供应链稳定性判据研究[J]•计算机集成制造系统,2007,13(9):1762-1767•[4]赵桂芬•航天型号产品保证体系与质量管理体系的关系[J]•航天工业管理,2011(5):7-9•[5]王卫东,袁家军• 神舟 飞船项目管理成熟过程及成熟度模型建立[J]•航天工业管理,2006(6):17-22•(上接第21页)一个重要依据,通过整改,推进 对顾客提出的质量管理体系特殊要求做出安排 要求的落实㊂4.4与先进质量方法推广活动相结合先进的管理技术㊁方法是提高装备质量的有力手段㊂全国质协系统 开展先进质量方法推广活动 已进入第5年,以 深入推广先进质量方法年 为主题的质量推进活动与体系深化建设互为促进,装备承制单位以活动为抓手,结合实际,推广如质量经营㊁卓越绩效㊁设计∕过程FMEA ㊁SPC ㊁质量管理常用七种工具㊁精益管理㊁风险管理㊁防错技术等管理理念及方法,更有助于系统地评价质量管理体系过程㊁产品特性和变化趋势,识别薄弱环节和 短板 现象的规律,更有效地采取措施(特别是预防措施)防范不符合,为体系有效运行提供支持㊂5结束语胡锦涛曾指出:承担装备研制生产的工业部门一定要以高度负责的精神,严把质量关,为部队提供技术先进㊁质量优良㊁安全可靠的武器装备 ㊂因此装备承制单位要勇于正视体系运行中存在的问题,牢固树立 质量是装备的灵魂,是企业的生命,是部队的战斗力 的理念,以 主动找茬 的态度㊁ 自我加压 的精神和 严㊁细㊁慎㊁实 的方法深化质量管理体系建设,装备质量管理体系必将实现由 运行基本有效 到 运行有效 乃至 卓越绩效 的跨越式发展,装备承制单位在武器装备转型升级㊁做强㊁做优的发展史上必将谱写负责任㊁有抱负㊁受尊重的新篇章㊂参考文献[1]GJB 9001B-2009质量管理体系要求[S]•[2]国务院•质量发展纲要•2012•[3]国务院,中央军委•武器装备质量管理条例[M]•北京:中国法制出版社,2010•[4]GJB 5713-2006装备承制单位资格审查要求[S]•。
案例及答案
案例一某计算机公司是一家大型IT产品制造企业,其产品包括台式计算机、笔记本电脑、打印机等Ⅱ产品,产品主要销往中国大陆。
该计算机公司在北京和东莞建有两家制造上厂,每家有50万台IT产品的生产能力,两家工厂各配备了5000平方米的材料仓库,根据客户订单的要求,两家工厂之间可以互相调货。
该计算机公司的供应商根据产品的不同,其分布也不一样,其核心零部件,包括CPU、打印机机芯的供应商分布于美国、日本、新加坡等地,辅料以及包装材料供应商主要信赖于国内资源。
在销售过程中采用代理商销售的方式。
在公司经营过程中,面临的环境是IT行业的快速发展,国内外许多IT企业加大了在国内的营销力度。
根据资料显示,2007年中国的IT市场第一季度总体规模达到500多亿元,打印机市场平均价格约下降25%。
1.利用波特的竞争性理论分析公司的竞争环境。
(10分)答:新竞争对手的加入,替代品的威胁,购买者的还价,采购还价能力,同行竞争。
2.描述该公司的供应链结构,并用图形表示出来。
(8分)答:计算机公司的产品供应链结构是按照原材料和零部件的供应——生产制造——成品发运这个顺序来运行的。
其中,原材料分为关键物料和辅料,关键物料需要从海外进口,辅料和包装材料来自国内的配套工厂。
原材料通过工厂加工制造后,发运到成品仓库,经过各地分销商再到客户手中。
3.如伺通过优化供应链提高该公司竞争力?(6分)答:①对供应商:延长应付账期,优化供应商结构,降低采购成本②物流环节内部:优化供应链结构,降低物流成本。
③客户:提高交付水平,增加公司竞争力。
案例二P公司是一家经营休闲类服装的著名时装公司,经过多年的发展,P公司已经在国内同类服装市场中占有率第一。
P公司采用OEM方式进行产品的生产,即公司只负责产品研发、销售以及售后服务,产品的制造、材料采购等到交由OEM供应商负责,销售物流及成品仓储,交由第三方物流公司负责。
由于P公司销售的产品款式多、数量大,因此P公司认证了大量的OEM供应商。
法律武器案例分析题答案(3篇)
第1篇一、案例背景某市甲公司(以下简称甲公司)是一家从事房地产开发的民营企业,注册资本1000万元。
乙公司(以下简称乙公司)是一家从事建筑施工的企业,注册资本500万元。
甲公司与乙公司于2019年3月1日签订了一份《建设工程施工合同》,约定由乙公司承建甲公司的一栋住宅楼,合同总价为1000万元,工期为一年。
合同签订后,乙公司按照约定完成了施工任务,并于2020年3月1日将工程交付给甲公司。
然而,甲公司在验收工程时发现,乙公司施工的住宅楼存在严重的质量问题,导致部分墙体出现裂缝,甚至影响了住宅楼的主体结构安全。
甲公司多次与乙公司协商,要求乙公司进行整改和赔偿,但乙公司以各种理由推脱,拒绝承担责任。
二、法律问题本案涉及的法律问题主要包括以下几个方面:1. 乙公司是否应承担违约责任?2. 甲公司是否可以解除合同?3. 乙公司应承担何种法律责任?三、案例分析1. 乙公司是否应承担违约责任?根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定:“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中,乙公司在施工过程中存在严重的质量问题,导致甲公司无法按照约定使用房屋,构成违约。
因此,乙公司应承担违约责任。
2. 甲公司是否可以解除合同?根据《中华人民共和国合同法》第九十三条规定:“当事人一方违约,致使不能实现合同目的的,另一方有权解除合同。
”在本案中,乙公司施工的住宅楼存在严重的质量问题,已经严重影响了甲公司的使用,使得甲公司无法实现合同目的。
因此,甲公司有权解除合同。
3. 乙公司应承担何种法律责任?(1)继续履行合同:乙公司应按照甲公司的要求,对存在质量问题的住宅楼进行整改,确保房屋符合合同约定的质量标准。
(2)赔偿损失:乙公司应赔偿甲公司因质量问题而遭受的损失,包括房屋修复费用、搬迁费用、误工损失等。
(3)支付违约金:根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定,当事人可以约定违约金的数额。
事故案例分析和答案
事故案例分析及答案一、某民营化工企业主要产品为日光油漆。
其生产车间和库房中的主要原料和辅料有甲苯、二甲苯、甲基丙烯酸甲酯、丙烯酸丁酯、苯乙烯等。
生产车间与库房的耐火等级均为二级,二者间距为10m.原料和产品用机动车运输。
另有冬季取暖的燃煤锅炉一台,锅炉房邻近库房一侧,与库房间距为4m,其耐火等级为三级。
企业原有从业人员11人,今年初招聘从业人员甲,先有从业人员12人。
企业未设平安生产管理机构和专职平安生产管理人员,由技术员兼职平安生产管理人员。
1.根据?危险化学品平安管理条例?,该企业应当对其生产、储存装置每〔C〕进展一次平安评价。
A.半年B.一年C.两年D.三年E.四年2.根据?建筑设计防火规?〔GBJ-87〕,该企业燃煤锅炉房的火灾危险性为〔D〕。
A.甲类B.乙类C.丙类D.丁类E.戊类3.该企业新招聘从业人员甲应该承受的岗前平安培训时间不得少于〔E〕。
A.16学时B.24学时C.32学时D.48学时E.72学时4.该企业库房可能发生的事故有〔ABCE〕A.甲苯火灾B.甲苯爆炸C.甲苯中毒D.甲苯窒息E.二甲苯中毒5.根据该企业平安生产状况,以下说确的有〔BD〕A.该企业从业人员人数小于300人,所以可不设平安生产管理机构和专职平安生产管理人员B.该企业属于危险化学品生产企业C.该企业已满足了取得平安生产许可证应具备的条件D.该企业的生产车间存在火灾、爆炸的危险性E.该企业平安生产许可证应由县级人民政府颁发6.如果该企业的甲苯储罐发生火灾,可用予灭火的灭火器包括〔BCDE〕。
A.水灭火器B.泡沫灭火器C.干粉灭火器D.二氧化碳灭火器E.卤代烷灭火器7.该企业不符合法律法规的现象有〔CDE〕A.生产车间耐火等级为二级B.库房耐火等级为二级C.锅炉房与库房间距为14米D.锅炉房耐火等级为三级E.仅设兼职平安生产管理人员二、某危险化学品生产企业,有北区、中区和南区等三个生产厂区,北区有库房等,在南区通过氧化反响生产脂溶性剧毒危险化学品A,中区为办公区。
2022年黑龙江兵器工业职工大学工作人员招聘考试试题及答案
2022年黑龙江兵器工业职工大学工作人员招聘考试试题及答案(满分100分时间120分钟)一、单选题(每题只有一个正确答案,答错、不答或多答均不得分)1.企业的人格文化,实质是()。
A.物质文化B.精神文化C.制度文化D.道德文化【答案】:D2.()是世界上现存年代最久远,跨度最大,保存最完整的单孔坦弧敞肩石拱桥。
A.广济桥B.洛阳桥C.赵州桥D.卢沟桥【答案】:C3.下列关于地震自救表述不正确的是()。
A.应疏散到屋外平地,小胡同、陡山坡及河岸边B.为防止次生灾害的发生,首先要切断电源、气源C.在家中可选择床下、桌子底下就地避险D.在单元楼内,可选择空间小的厨房、卫生间躲避【答案】:A4.提出“词别是一家”的作家是:()A.辛弃疾1/ 10B.姜夔C.周邦彦D.李清照【答案】:D5.(单选题)科举制度创于()。
A.唐朝B.北宋C.明朝D.隋朝【答案】:D6.《巴黎圣母院》是法国作家()的第一部大型浪漫主义小说。
A.福楼拜B.巴尔扎克C.大仲马D.雨果【答案】:D7.省政府收到市政府的关于该市某经济开发区升级为省经济技术开发区的请示,并予以批准,现需要回复,这时应该选择的文种是()A.通知B.意见C.批复D.议案【答案】:C8.根据民事诉讼法的规定,下列说法错误的是()。
A.人民法院调解好的离婚案件,可以不制作调解书B.人民法院可以根据实际情况,决定采取传真的方式送达判决书C.修改后的民事诉讼法增加了“公益诉讼”的内容2/ 10D.修改后的民事诉讼法规定,当事人所在社区可推荐公民作为诉讼代理人【答案】:B9.在下列经济行为中,属于货币执行流通手段职能的是()。
A.顾客向水果店以每斤2元的价格预定5斤苹果B.顾客用10元钱购买了5斤苹果C.顾客购买5斤苹果,一周后付款10元钱D.顾客用10元钱可购买5斤苹果【答案】:B10.婴儿服饰店游泳店遍地开花,早教市场如火如荼发展,各种育婴职业悄然升起……随着二孩政策的全面放开,越来越多的家庭迎来了第二个宝宝,一些前些年已经发展得很好的相关行业如今迎来了新一轮扩张。
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分析与评价
• 以全面预算管理为重点的成本控制,其优点是控 制成本从总体上提高资产利用效率;对预算实行 实时监控,把预算控制落实到各个部门的各项工 作之中,对生产经营链条中每一环节进行财务成 本控制,确定一个标准来核定预算指标,确保一 切业务活动受控于预算。
案例简介
• 中国兵器工业集团公司是2019年在原中国兵 器工业总公司基础上,由国务院批准成立的特 大型企业集团,其前身可追溯到重工业部、五 机部、兵器工业部、国家机械委。
• 组建初期面临以下问题: 所属企业亏损严重、历史遗留问题众多、民 品竞争力不强;不良资产庞大,财务基础严重 不实;债务负担沉重,支付压力极大;经济效 益差,与资产、人员状况不相配;成员单位在 管理上独立分散,总部调控功能弱;基本问题 是巨额亏损,突出矛盾是支付问题。
采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略,大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段,逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产,使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线,推进清产核资; 5、统一会计政策,促进会计信息提高
分析与评价
• 在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度 重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
• 集团树立了明确的理财思想,积极规避财务风险。 其中抓好以现金流管理为重点的资金管理便是其 中一个方面,如何对各级组织的现金流量进行管 理控制,确保现金的合理使用,保障现金的安全 性,保证集团公司现金的流动性和持有现金的效 益性,维持整个集团现金的平衡性,变得非常关 键。
取得的成效
• 集团整体实现了“两个初步”和“两个翻一 番” ,经济发展速度和经济效益实现了同步跨 越式发展。
• 2019年底,集团总资产988亿元,年销售收入 521亿元,职工29万人。
• 集团拥有包括工业企业、科研院所、流通和勘察 设计企业等在内的成员单位130多家,分布在 全国18个省,并在全球数十个国家和地区建立 了近百家海外分支机构。
分析与评价
• 集团财务管理体制的建立是与其组织结构(U型 结构)相适应的,采用财务集权管理体制,通过 资金集中管理,增强集团总部调控能力。母公司 相关财务部门对子公司的所有财务管理决策都进 行集中统一,子公司没有财务决策权。总部会计 组织是利润中心、子公司会计组织是成本费用中 心。
• 由于历史原因,集团公司组织机构庞大,人员多, 债务负担沉重。集团公司面对这一窘境,采取了 大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业 企业的特殊解困政策,进行企业结构改革及人员 调整,并积极变现处理不良资产,清产核资,改 善现金流状况,优化财务结构,构建新的财务基 础。
分析与评价
• 集团公司组建初期面临着严峻的财务瓶颈:不良 资产庞大,财务基础严重不实,债务负担沉重, 支付压力极大,成员单位在管理上独立分散,总 部调控功能弱。
• 集团公司为度过财务困难,采取了收缩型的财务 战略(也即调整性的后退战略),其主要表现形 式为:资产剥离、建立集中管理的财务体制,抓 好现金流与预算管理,建立财务风险控制机制, 建立信息平台并加快财会队伍建设。
分析与评价
• 企业战略是指在市场经济条件下,企业以超越对 手、发展自己为目的,以争夺顾客、拓展市场为 内容,在生产经营各重要领域中所开展的一系列 带有长远性、全局性和根本性的谋划。企业战略 属于计划的范畴,强调适应环境、抗击对手和创 新。集团组建之初能及时认清当前形势,争对企 业巨额亏损,支付压力大、民品竞争力不强、管 理分散等的劣势,结合国家优惠政策,正确制定 出企业的发展战略,大力推进改革,调整组织结 构减员减负,加强集权控制,不断地研制与创新, 培育核心产品取胜市场,取得了巨大的成绩。
• 子公司是执行主体、总部负责对子公司预算责任 的考核与监督。以预算制度和程序为基本手段, 建立财务风险控制机制。
采取的措施
• 以军工解困政策为契机,优化财务结构,构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策,推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法,清理历史遗留问题,构建新 的财务基础和积累机制。
采取的措施
• 推进“四大工程”建设,致力于构建集团化财务运作体 系 1、通过资金集中管理,增强集团总部调控能力 2、通过全面预算管理,促进规范管理机制的建立。 3、通过财务管理信息化,建立统一的信息平台。 4、通过加快财会队伍建设,为集团财务运作提供智力 保障
分析与评价
• 集团公司采用资金结算中心方式来整合集团资金流, 实施资金的集中管理。其优点是严格控制多头开户和 资金账外循环,保证资金管理的集中统一,企业通过 建立财务结算中心,实现了内部资金的集中管理、统 一调度和有效监控,对下属单位做到了“你的钱,我 看着你花”。
• 下属单位除保留日常必备的费用帐户外,统一在结算 中心开设结算帐户,充分发挥了结算中心汇集内部资 金的“蓄水池”作用,并使下属单位资金的出入处于 集团的严密监管之下,减少了银行风险,严格控制现 金流入和流出,保证支付能力和偿债能力。以资金预 算为基础,实行收支两条线管理。规范成员单位对外 举债,形成集团化的对外融资机制。
• 通过全方位的预算控制,将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面,最大限度地降低公司成本 水平,从而大大提高公司的经济效益。
分析与评价
• 集团公司通过全面预算管理,促进规范管理机制 的建立。集团公司采用集权制企业集团总部的全 面预算控制,预算编制和下达自上而下,并采取 纵向上的预算目标层次分解落实,横向上对全部 经济业务以财务目标进行整合。通过全面预算各 环节的工作,建立起基于预算的工作标准和规范, 为业绩考核提供依据。