某项目总体安全施工组织设计
施工组织设计摘要
施工组织设计摘要摘要：本文是针对某项目的施工组织设计摘要，旨在详细描述项目的施工组织设计方案。
本文将从项目背景、施工组织设计目标、施工组织设计内容、施工流程、资源配置、施工安全等方面进行详细阐述，并提供相关数据支持。
1. 项目背景该项目位于某市中心，是一座高层住宅楼的建设项目。
项目总建造面积约为XX万平方米，共有X栋楼，包括地下X层和地上X层。
项目的施工周期估计为X个月。
2. 施工组织设计目标本次施工组织设计的目标是合理安排施工流程，优化资源配置，确保施工进度和质量，保障施工安全，最大限度地降低施工风险，并提高项目的经济效益。
3. 施工组织设计内容3.1 施工方案：根据项目需求和设计要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
3.2 施工流程：制定项目的施工流程图，明确各个施工阶段的工作内容、工期和依赖关系。
3.3 资源配置：合理安排人力资源、物资资源和机械设备，确保施工过程中的资源供应充足。
3.4 施工安全：制定详细的施工安全措施，包括安全培训、安全防护设施、应急预案等，确保施工过程中的安全性。
4. 施工流程4.1 地基处理：进行地质勘察，根据勘察结果采取相应的地基处理措施，如挖土、填土、灌注桩等。
4.2 主体施工：按照施工方案进行主体结构的施工，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、梁柱安装等。
4.3 安装工程：进行电气、给排水、暖通等安装工程，包括管道敷设、设备安装等。
4.4 装饰装修：进行室内装饰装修工程，包括墙面粉刷、地板铺设、门窗安装等。
4.5 竣工验收：进行项目的整体验收，包括质量检查、安全评估、环境评估等。
5. 资源配置5.1 人力资源：根据项目规模和施工进度，合理安排施工人员，包括工程师、技术员、施工工人等。
5.2 物资资源：根据施工需要，及时采购建造材料、设备器具等，确保施工过程中的物资供应。
5.3 机械设备：根据施工方案和工程特点，选择合适的机械设备，如起重机、混凝土搅拌机等。
专业性较强项目安全施工组织设计方案
专业性较强项目安全施工组织设计方案1. 引言安全施工是工程建设不可或缺的环节，而专业性较强的项目则更加需要安全施工的保障。
因此，设计一个科学合理的安全施工组织设计方案对于专业性较强项目的建设具有重要意义。
专业性较强项目在施工中存在许多安全隐患，如高空作业、钢结构施工、特种设备安装等，因此需要有一套完善的安全施工组织设计方案来确保施工安全和顺利进行。
2. 设计原则在设计安全施工组织设计方案时，应遵循以下原则：•安全第一：安全是施工的首要任务，应将安全放在第一位，确保施工过程中没有任何安全事故的发生。
•结合实际：每个项目都具有不同的特性和难点，需要结合实际情况制定方案，个性化设计。
•科学合理：方案应符合科学原理和合理规划，使整个施工流程有序、合理、可行。
•经济适用：安全施工组织设计方案既要符合安全规定，又要在经济上可行，达到优化施工成本和节约时间的目的。
3. 主要内容3.1 施工总体方案针对专业性较强工程项目，需要编制详细的施工总体方案。
施工总体方案应包括以下内容：•施工的时间计划：明确每个施工阶段的时间安排，制定详细的施工计划。
•施工的分工方案：确定每个施工队伍的分工和职责，确保各施工队伍间协调配合。
•施工的安全措施：制定详细的安全措施，确保施工过程中没有任何安全事故的发生。
•施工的质量计划：确定施工的质量要求和计划，确保施工的质量达到要求。
•施工的物资计划：制定详细的物资计划，确保施工需要的物资充足。
3.2 现场安全组织方案现场安全组织方案是专业性较强项目安全管理的重要组成部分，工程施工现场完全可控的环境很少，因此需要制定适应实际的现场安全组织方案。
现场安全组织方案应包括以下内容：•施工现场布置方案：通过科学的布局，保证施工过程中的车辆、人员、机械设备等物资的合理存放和调配，从而保证施工工具的顺畅进行。
•人员管理方案：对施工现场的人员管理进行规划，明确各个施工部门、责任领导、安全负责人等人员职责，制定人员进场、离场、出勤等管理规定。
建筑施工组织设计方案计划书范文
建筑施工组织设计方案计划书范文一、项目概况1.1 项目名称：某某建筑工程项目1.2 项目位置：某某地区1.3 项目规模：总建筑面积xxx平方米1.4 项目简介：该项目是一处xxx性质的建筑工程，拟建xxx功能，具有xxx特点。
二、施工组织设计方案2.1 施工目标：本项目的施工目标是xxx，确保工程质量、安全、进度等各项指标达到预期目标。
2.2 施工组织机构：设计施工组织机构，包括项目经理部、工程部、质量安全部、供应部等部门设置及职责划分。
2.3 施工方案：制定施工方案，包括工序安排、施工计划、材料供应计划、安全预防措施等内容。
2.4 资源保障：确保施工期间所需人力、物力、机械等资源的充足供应，保障施工的正常进行。
2.5 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确每个工序的开始和结束时间，确保工程按期完工。
三、工程质量与安全保障3.1 质量控制：制定质量控制方案，包括自检、互检、验收等措施，确保工程质量符合要求。
3.2 安全管理：建立完善的安全管理制度，加强施工现场安全教育，重视安全防护设施的设置。
3.3 环境保护：制定环境保护方案，加强对施工过程中环境的保护，确保周边环境不受影响。
四、项目实施计划4.1 施工阶段划分：将工程分为不同的施工阶段，并制定详细的施工计划和进度安排。
4.2 管理与监督：明确各部门的管理职责，建立有效的监督机制，确保施工过程受到有效管理。
4.3 成本控制：制定成本控制方案，合理安排预算，控制施工成本在可接受范围内。
4.4 风险评估：对可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障工程顺利进行。
五、总结与展望通过对建筑施工组织设计方案的制定，可以有效规范施工过程，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工风险。
未来，我们将不断优化施工管理体系，提升团队素质，为更多优质建筑工程的顺利完成贡献力量。
以上是建筑施工组织设计方案计划书范文的内容，希望能为您提供参考和指导。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
施工组织设计方案范文
施工组织设计方案范文一、项目背景本项目是一个建筑基础设施建设工程，位于城市中心区域，总占地面积为XXX平方米。
项目包括办公楼、停车场、绿化带等多个建筑单体，总建筑面积为XXX平方米。
本项目的建设对于提升区域的城市形象和居民生活质量具有重要意义。
二、施工组织方案1. 施工单位选择本项目施工单位选择经验丰富、施工实力雄厚的XXX建筑工程有限公司。
该公司历史悠久，拥有一支技术过硬的施工队伍，具备较高的施工安全和质量管理水平。
2. 施工队伍组建在项目启动初期，施工单位将根据需求组建专业施工队伍，包括工程监理、施工人员、安全员、机械操作工等，确保施工过程的协调顺利进行。
3. 施工计划施工单位将根据项目的具体情况和建筑工程特点制定详细的施工计划，包括施工进度、施工工艺、施工方法等内容，确保施工过程按计划进行。
4. 安全管理施工单位将严格遵守相关安全管理法规，建立健全的安全管理体系，保障施工过程中的安全生产，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识，防患于未然。
5. 质量控制施工单位将严格按照施工图纸和规范要求进行施工，建立质量管理标准和检查机制，确保施工质量符合要求，减少质量风险，保证工程的质量。
6. 环保措施施工单位将执行清洁施工，减少粉尘和噪音污染，合理利用建筑材料，节约能源资源，保护环境，实施生态施工，确保工程的环保要求得到满足。
三、施工管理措施1. 施工现场管理施工单位将建立规范的施工现场管理制度，划定施工区域，设立安全警示标志，确保施工现场秩序井然，安全有序。
2. 施工进度管理施工单位将严格按照施工计划进行施工，并定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完工。
3. 项目经理制度施工单位将设立专门项目经理，负责项目的全面管理和协调，确保工程的顺利进行。
4. 施工过程监管施工单位将配备专业监理人员对施工过程进行全程监管，及时发现和处理施工中的质量和安全问题，确保工程的顺利进行。
四、总结本文针对建筑基础设施建设工程的施工组织设计方案进行了详细说明，包括施工单位选择、施工队伍组建、施工计划、安全管理、质量控制、环保措施等内容，力求保障工程的顺利进行和质量安全可控。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是工程项目管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，直接影响到工程项目的进度和质量。
总体施工部署是施工组织设计的一个重要组成部分，是对整个施工过程的整体安排和规划。
本文将从施工组织设计的角度，详细介绍总体施工部署的内容和要点。
一、施工人员组织安排1.1 确定施工人员数量：根据工程项目的规模和工期，确定所需的施工人员数量，包括项目经理、工程师、技术员、班组长、工人等。
1.2 制定施工人员岗位职责：明确每个施工人员的岗位职责和工作任务，确保工作分工明确，责任明确。
1.3 建立施工人员的培训计划：对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和工作素质，确保施工过程顺利进行。
二、施工设备和材料准备2.1 确定所需施工设备和材料清单：根据工程项目的需求，确定所需的施工设备和材料清单，包括机械设备、施工工具、原材料等。
2.2 确保施工设备的完好性：对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。
2.3 确保施工材料的供应：与供应商签订合同，确保施工材料的及时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
三、施工进度计划制定3.1 制定施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工任务的先后顺序，制定详细的施工进度计划，包括施工阶段、工序安排、工期计划等。
3.2 确定施工进度的监控措施：建立施工进度监控系统，及时掌握施工进度的情况，及时调整施工计划，确保工程项目按时完成。
3.3 建立施工进度的反馩机制：对施工进度计划的执行情况进行定期评估和反馈，及时发现问题并采取措施解决，确保施工进度的顺利进行。
四、施工安全管理4.1 制定施工安全管理计划：根据工程项目的特点和施工环境的实际情况，制定施工安全管理计划，明确安全管理的责任和措施。
4.2 进行施工安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保施工过程的安全性。
4.3 定期进行施工安全检查：建立施工安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工安全。
工程施工组织设计方案
工程施工组织设计方案一、项目背景及概述“工程施工组织设计方案”是在工程项目施工过程中为了保证施工顺利进行而制定的一项重要计划。
本文将对工程施工组织设计方案进行详细阐述。
二、项目目标及范围在编制工程施工组织设计方案时，应明确项目目标和范围。
项目目标包括施工期限、质量要求和安全要求等方面，范围包括工程的施工单位、施工的区域和施工的工序等内容。
三、施工人员及协调工程施工组织设计方案中必须明确施工组织的人员数量和各个职能的分工。
同时，还要做好施工人员的协调工作，保证施工人员之间的沟通和配合。
四、施工设备及材料施工设备和材料是工程施工组织设计方案中的重要内容。
需要明确所需设备和材料的种类、数量和规格等。
同时还要安排好设备的使用和维护，以确保施工的顺利进行。
五、施工进度及工期安排工程施工组织设计方案中必须明确施工进度和工期安排。
需要确定各个工序的开始和结束时间，并合理安排施工人员和设备的使用，以保证工期的顺利完成。
六、安全措施及应急预案工程施工组织设计方案中必须包含安全措施及应急预案，以确保施工过程中的安全。
需要对施工现场进行细致的安全评估，并制定相应的安全措施和应急预案，以应对突发事件的发生。
七、施工质量管理工程施工组织设计方案中必须包含施工质量管理的内容。
需要制定相应的质量控制措施，保证施工过程中的质量符合相关标准和要求。
同时，还要建立相应的质量检查和评估体系，对施工的质量进行检验和评价。
八、环境保护措施工程施工组织设计方案中必须包含环境保护措施。
需要制定相应的环境保护措施，减少对周边环境的影响。
同时，还要制定相应的环境监测计划，对施工过程中的环境状况进行监测和评估。
九、施工资金管理工程施工组织设计方案中必须包含施工资金管理的内容。
需要明确项目的资金来源、使用和管理，并制定相应的资金计划和报销流程，确保施工经费的合理使用。
十、交接验收与文档归档工程施工组织设计方案的最后一步是交接验收与文档归档。
需要对施工的成果进行验收，并对相关文档进行归档，以备将来的参考和备案。
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费范本一：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：组织管理2.1 组织架构2.2 负责人员及职责分工2.3 沟通与协调机制2.4 项目管理流程三：施工方案3.1 施工方法选择3.2 施工流程图3.3 施工工艺与技术要求3.4 施工组织图3.5 施工资源调配与管理四：安全管理4.1 安全责任分工4.2 安全管理措施4.3 安全培训与教育4.4 突发事件应急预案4.5 安全检查与监督五：质量管理5.1 质量目标5.2 质量标准与规范5.3 质量检测与验收5.4 质量管理措施5.5 管理评审与持续改进附件：1、组织架构图2、施工流程图3、施工组织图4、安全检查记录表5、质量验收报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动方面的法律法规，包括有关劳动者权益保护、劳动关系、工资福利等方面的规定。
3. 《安全生产法》：指中华人民共和国安全生产方面的法律法规，包括有关安全生产管理、职工安全健康等方面的规定。
----------------------------------------------------------范本二：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：施工管理2.1 施工组织架构2.2 责任分工与职责2.3 沟通与协作机制2.4 相关文件管理三：施工方案3.1 施工方法与工艺选择3.2 施工流程分析3.3 施工进度计划3.4 施工资源调配3.5 施工机械设备选用与管理四：安全管理4.1 安全责任与组织机构4.2 安全生产管理措施4.3 现场安全常规措施4.4 高风险作业的安全防护措施4.5 突发事件应急预案五：质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量目标及标准5.3 施工过程质量控制5.4 质量验收与评定5.5 质量管理措施六：环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评价6.3 施工过程的环境污染控制措施6.4 施工现场清理与复绿6.5 废弃物的处理与管理附件：1、施工组织架构图2、施工进度计划表3、安全检查记录表4、质量验收报告5、环境影响评价报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
施工组织设计任务书
施工组织设计任务书引言概述：施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的任务书内容。
一、项目概况1.1 项目背景：介绍工程项目的背景，包括项目的类型、规模、地理位置等。
1.2 项目目标：明确工程项目的目标，包括完成时间、质量要求、安全要求等。
1.3 项目约束条件：列举工程项目的约束条件，如法律法规、环境要求、资源限制等。
二、施工组织方案2.1 施工方法：详细描述施工过程中采用的施工方法，包括施工顺序、施工工艺等。
2.2 施工组织结构：设计施工组织的结构，包括各个施工单位的职责和权限。
2.3 施工资源配置：确定施工所需的人力、物力、财力资源，并合理配置。
三、施工进度计划3.1 施工工期：制定合理的施工工期，确保工程项目按时完成。
3.2 施工阶段划分：将施工过程划分为若干个阶段，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
3.3 进度控制措施：制定有效的进度控制措施，确保施工进度的准确掌控。
四、施工安全措施4.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全责任制、安全培训等。
4.2 施工风险评估：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，采取相应的措施进行预防和控制。
4.3 安全应急预案：制定安全应急预案，应对可能发生的紧急情况，保障施工人员的生命安全。
五、质量控制措施5.1 质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查等。
5.2 施工质量控制：制定施工质量控制措施，确保施工过程中的质量符合要求。
5.3 质量验收标准：明确质量验收的标准和方法，确保工程项目的质量达到预期要求。
结论：施工组织设计任务书是工程项目实施过程中的重要文件，通过合理的任务书编制，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程项目的质量和安全。
以上所述的五个部分是任务书中需要详细阐述的内容，只有充分考虑到这些方面，才能制定出科学合理的施工组织方案。
南京项目部安全质量施工组织设计
1、编制说明及依据1.1、编制说明本安全质量管理组织设计编制目的是为了加强项目安全生产和工程质量的管理工作，明确工程项目安全质量工作内容和方法，切实强化对安全质量管理的事前预控工作，不是被动的事中整治及事后补救，对施工生产起到具有可操作性和切实指导效果，过程中详细的安全质量控制要点和实施方案，包括各种制度的具体执行办法不在考虑范围之内，详见项目部编制的各项规章管理制度和专项方案、措施。
1.2、编制依据1.2.1、《中华人民共和国安全生产法》1.2.2、《中华人民共和国消防法》1.2.3、《建设工程安全生产管理条例》1.2.4、《安全生产事故报告和调查处理条例》1.2.5、《建设工程安全生产监督管理工作导则》1.2.6、《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）1.2.7、《施工现场临时用电安全技术规范》1.2.8、《建筑施工高处作业安全技术规范》1.2.9、《建筑机械使用安全技术规程》1.2.10、《建筑施工现场环境与卫生标准》2、工程概况2.1概述南京城西干道综合改造工程（凤台路泵站增设进水管）工程为原穿越城西干道管道改建工程，由于既有穿越凤台路进入凤台路泵站的污水管道与拟建的水西门隧道在K4+600左右交叉，且位于隧道空结构空间内，需将污水管道改建后拆除既有污水管道方能施工隧道工程。
2.2施工内容污水管道改建工程主要工程内容有：（1）在内秦淮河边建一异形检查井（W1），将既有两道污水管（Ф2200、Ф1000）接入井中，并封堵、废除下游污水管道。
异形井为钢筋混凝土结构，采用Ф800钻孔灌注桩支护、Ф800高压旋喷桩帷幕止水后，大开挖施工。
（2）增设两道共120m长Ф1800钢管穿越内秦淮河，钢管采用围堰后开挖法施工，外包钢筋混凝土。
（3）增设Ф2200钢筋混凝土管420m，采用顶管法施工，共设3座工作井、2座接收井，均为钢筋混凝土结构。
其中W2、W4、W5工作井（Ф6800）及W3接收井（Ф4800）采用沉井法施工；W6接收井需与既有凤台路泵站进水前池接连，采用Ф600/800钻孔灌注桩支护、Ф800高压旋喷桩帷幕止水后，大开挖施工。
工程总承包施工组织设计
工程总承包施工组织设计1. 工程总承包施工组织设计（正式版）1.1 项目概况1.1.1 项目名称1.1.2 建设地点1.1.3 建设单位1.1.4 监理单位1.1.5 施工单位1.1.6 工期计划1.2 工程概述1.2.1 工程范围1.2.2 工程目标1.2.3 工程特点1.2.4 施工方法选择1.2.5 主要施工工序1.2.6 施工进度计划2. 组织机构及人员安排2.1 项目经理部2.1.1 部门职责2.1.2 人员设置及职责分工2.1.3 项目经理资格要求2.1.4 组织架构图2.2 施工现场管理组织机构2.2.1 部门职责2.2.2 人员设置及职责分工2.2.3 施工现场管理组织架构图3. 施工准备工作3.1 工地布置3.1.1 建设临时用房设置3.1.2 材料堆放区域划定3.1.3 设备库存管理3.1.4 施工现场交通组织3.1.5 施工现场安全防护措施3.2 资源准备3.2.1 人力资源安排3.2.2 材料及设备采购3.2.3 水、电、气资源供应保障3.2.4 施工机械设备运输安排4. 施工工程管理4.1 施工组织设计4.1.1 施工作业方案4.1.2 工序剖分及流程图4.1.3 施工资源需求计划4.1.4 施工工艺及施工参数原则4.1.5 施工过程控制4.1.6 安全文明施工措施4.2 施工进度管理4.2.1 施工进度计划4.2.2 施工进度控制措施4.2.3 进度报告与评估4.3 质量管理4.3.1 质量控制要求4.3.2 施工质量验收标准4.3.3 质量记录与报告4.3.4 非质量事故处理4.4 安全管理4.4.1 安全组织机构及职责4.4.2 安全管理计划4.4.3 安全教育与培训4.4.4 安全检查与评估4.4.5 应急预案与事故处理5. 防护与环境保护5.1 工程防护5.1.1 施工现场围护措施5.1.2 施工过程防护措施5.1.3 施工场地清理及回填5.2 环境保护5.2.1 环境影响评价要求5.2.2 噪声、振动、粉尘控制5.2.3 废弃物处理与回收6. 组织协调与沟通6.1 沟通机制与频率6.2 项目进展报告6.3 问题反馈与解决7. 附件附件一：组织机构架构图附件二：工程进度计划表附件三：安全文明施工措施表8. 法律名词及注释8.1 法律名词1：注释18.2 法律名词2：注释28.3 法律名词3：注释32. 工程总承包施工组织设计（简洁版）1. 项目概况- 项目名称- 建设地点- 建设单位- 监理单位- 施工单位- 工期计划2. 工程概述- 工程范围- 工程目标- 工程特点3. 组织机构及人员安排- 项目经理部- 部门职责- 人员设置及职责分工- 施工现场管理组织机构 - 部门职责- 人员设置及职责分工4. 施工准备工作- 工地布置- 建设临时用房设置 - 材料堆放区域划定- 资源准备- 人力资源安排- 材料及设备采购5. 施工工程管理- 施工组织设计- 施工作业方案- 工序剖分及流程图- 施工进度管理- 施工进度计划- 施工进度控制措施- 质量管理- 质量控制要求- 施工质量验收标准- 安全管理- 安全组织机构及职责- 安全管理计划6. 防护与环境保护- 工程防护- 环境保护7. 组织协调与沟通- 沟通机制与频率- 项目进展报告- 问题反馈与解决附件：附件一：组织机构架构图附件二：工程进度计划表附件三：安全文明施工措施表法律名词及注释：无。
项目总体概述、施工组织总体设想
一、项目总体概述、施工组织总体设想（一）、项目总体概述1、编制说明及编制依据（1）编制说明为确保优质、高速、安全、文明地完成“xxxx学校小学、初中综合楼建设项目”施工任务。
我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。
本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的施工效果。
（2）编制依据施工招标文件：项目编号：xxxxx业主提供的施工图纸；国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程；建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。
建筑工程施工《企业标准》（QB－2003）；《建设工程安全生产管理条例》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砼结构工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《煤矸石多孔砖砌体结构技术规程》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑工程管理条例实施手册》；《施工现场临时用电安全技术规范》2、工程概况（1）工程名称：xxxxx学校小学、初中综合楼建设项目；（2）招标单位：xxxx工程咨询有限公司；（3）工程地点：xxxx学校；（4）质量标准：符合国家相关工程质量检验评定标准合格；（5）工期：计划开工日期：2016年11月28日竣工日期：2017年12月31日总工期：398日历天（6）建设规模：小学综合教学楼建筑面积约为12400㎡，初中综合教学楼建筑面积约为11800㎡。
（7）施工内容：施工图纸所包含的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、建筑电气工程、智能安装工程、通风工程等所有分部工程以及土石方工程、外墙保温工程、消防工程、门窗工程、防水工程等所有分项工程。
施工组织设计与施工方案
1.基础工程
（1）采用XX基础形式，严格按照设计要求进行施工。
（2）施工过程中，加强沉降观测，确保基础工程安全稳定。
2.主体结构工程
（1）采用XX结构体系，确保结构安全、经济合理。
（2）严格按照设计图纸和规范要求进行施工，加强过程质量控制。
3.装饰装修工程
（1）选用绿色、环保、节能的装饰装修材料。
（2）严格按照施工工艺标准进行施工，确保装修质量。
4.机电安装工程
（1）根据设计要求，合理配置机电系统，确保系统安全、高效、节能。
（2）加强设备安装调试，确保设备运行稳定。
5.竣工验收
（1）组织各专业进行自验收，确保项目符合设计及规范要求。
（2）参加政府相关部门组织的竣工验收，办理相关手续。
四、总结
-施工过程中，实施沉降观测，确保基础工程的稳定性和安全性。
2.主体结构工程
-采用经过验证的结构体系，确保主体结构的安全、可靠和经济性。
-严格按照施工图纸和规范操作，强化过程质量控制，确保主体结构工程的优良性能。
3.装修装饰工程
-选择环保、健康、节能的装修材料，满足绿色建筑要求。
-按照行业标准和施工工艺要求，精细施工，确保装饰装修工程的品质。
-编制详尽的施工总进度计划，明确关键节点，确保各阶段施工的有序衔接。
-分专业制定施工进度计划，协调各专业间的配合与同步施工。
-设立进度监控机制，定期评估进度偏差，及时调整施工计划。
3.施工资源配置
-合理规划人力资源，确保技术、管理及施工人员的能力与数量满足施工需求。
-材料供应计划与施工进度紧密结合，确保材料的质量与供应及时性。
4.机电安装工程
-根据建筑功能需求，合理设计机电安装系统，保障系统的运行效率和安全。
总体施工组织布置及规划(6篇)
开工日期
完工日期
有效工期（天）
总体施工组织布置及规划-第2篇
我公司具有多年高速公路施工经验, 施工力量雄厚, 且拥有大量先进的机械设备, 可根据本工程特点及周围环境, 选择相应施工机械和施工手段。我公司拥有一批技术力量雄厚、经验丰富的工程技术人员、施工管理人员和一支训练有素的施工队伍。多年来我公司一惯全心全意为业主服务的宗旨, 发扬艰苦创业、勇于拼搏的精神, “信誉第一、安全第一、质量第一、用户至上”的经营指导理念。
4.设备、人员和材料运到现场的方法
本合同段调配的设备、人员、材料通过铁路、公路运至工地。机械设备采用平板拖车运输, 试验设备采用专用车运输, 人员乘坐火车到达火车站, 然后采用客车运送至工地。
主材采用汽车直接从厂家运至施工现场, 地材从当地采购, 采用汽车运输至。
5.工期规划
总体施工组织布置及规划-第5篇
1.工程概况
2.施工组织机构
我单位本着“精干高效”的原则拟组建项目经理部, 按业主和监理人要求组织施工和管理。实行项目法组织施工, 即以项目经理为主的项目班子直接负责施工生产管理, 负责落实工期、成本、质量、安全、文明施工等各项责任指标。主要施工管理人员均为公司优秀管理人员和业务骨干。
项目经理部设项目经理一名, 项目总工程师一名, 下设五部一室, 物资设备部负责物资供应、设备管理；工程技术部负责现场指挥、技术管理指导和施工进度管理；计划财务部负责施工计划、施工成本控制及内部核算管理；质量检验部负责工程质量管理工作；安全生产部负责施工安全管理工作；综合办公室负责对内管理、对外协调；各施工队负责本标段所有工程的施工。
4.人员、设备、材料运到现场的方法
人员进场均由公路到达施工现场；材料、机械设备通过陆路进入施工现场。
施工组织设计施工准备
施工组织设计施工准备引言概述:施工组织设计是一个项目的重要环节，它对项目的施工进度、质量和安全等方面起着至关重要的作用。
在进行施工组织设计之前，施工准备工作必不可少。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计施工准备的内容。
一、项目背景1.1 项目概况: 介绍项目的基本情况，包括项目的规模、地理位置、建设目的等。
1.2 工程要求: 阐述项目的技术要求和质量标准，包括施工工艺、材料要求等。
1.3 工期限制: 说明项目的工期要求，包括总工期和各个施工阶段的工期限制。
二、施工资源准备2.1 人力资源: 介绍项目所需的人力资源，包括施工人员、管理人员和技术人员等。
2.2 物资资源: 阐述项目所需的物资资源，包括建筑材料、设备和机械等。
2.3 资金资源: 说明项目所需的资金资源，包括施工费用和材料采购费用等。
三、施工方案制定3.1 施工工艺: 详细描述项目的施工工艺，包括施工顺序、施工方法和施工步骤等。
3.2 施工组织: 说明项目的施工组织方式，包括施工队伍的划分和施工任务的分配等。
3.3 安全措施: 强调项目的安全措施，包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全预防等。
四、施工设备准备4.1 设备选择: 根据项目的特点和工艺要求，选择适合的施工设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。
4.2 设备调配: 详细规划施工设备的调配方案，确保设备的合理使用和施工进度的顺利推进。
4.3 设备维护: 强调设备的维护保养工作，包括定期检查、保养和维修等，确保设备的正常运行。
五、施工技术准备5.1 技术培训: 说明对施工人员进行技术培训的重要性，包括施工工艺的培训和安全操作的培训等。
5.2 技术交底: 强调施工人员之间的技术交底，确保施工任务的顺利进行和施工质量的保证。
5.3 技术支持: 介绍项目的技术支持体系，包括技术咨询和技术指导等，确保施工过程中的技术问题能够及时解决。
结论:施工组织设计施工准备是项目施工的重要环节，通过项目背景的了解、施工资源的准备、施工方案的制定、施工设备的准备和施工技术的准备，能够为项目的顺利进行提供有力的保障。
施工组织设计的施工方案
施工组织设计的施工方案1. 引言施工组织设计是指在项目施工阶段，为了保证施工安全、提高施工效率和质量，进行施工过程的合理安排和组织调配。
施工方案是施工组织设计的核心内容，包括工程项目的施工进度安排、人员和机械设备的调配、施工现场的布置等。
本文将通过分析施工组织设计的基本原则和流程，结合具体案例，详细介绍施工方案的编制过程和注意事项。
2. 施工组织设计的基本原则在编制施工方案之前，需要遵循一些基本原则，确保方案的可行性和有效性：2.1 安全第一原则施工安全是重中之重，施工方案必须注重安全措施的设计和落实。
在方案编制过程中，应充分考虑施工现场的安全风险和施工人员的安全需求，合理设置安全保护措施。
2.2 经济合理原则施工方案要综合考虑工期、人力、物力和财力等资源的合理配置，以经济效益最大化为目标，实现施工成本和工期的最优化。
2.3 环境友好原则施工方案要充分考虑环保要求，合理安排施工过程，减少对环境的影响。
例如，在施工现场选择合适的污水处理设施、尽量减少噪音和粉尘的扩散等。
3. 施工方案的编制流程3.1 项目信息搜集和分析在开始编制施工方案之前，需要对项目进行仔细的调研和分析，获取项目背景信息、技术要求、施工标准等。
通过对项目的充分了解，才能制定出符合项目实际情况的施工方案。
3.2 施工流程规划根据项目要求和工程特点，确定施工流程。
施工流程规划包括主要工序的安排、施工工艺的选择、施工顺序的确定等。
3.3 人员和机械设备的调配根据施工流程，确定所需的人员和机械设备，并合理分配。
人员调配要考虑施工工序的要求和人员的专业能力，机械设备的选择要考虑施工工艺的匹配度和施工效率。
3.4 施工现场布置根据施工流程和工序的要求，合理布置施工现场。
包括施工道路的设置、施工区域的划分、材料和机械设备的堆放位置等。
3.5 安全措施和质量控制施工方案中必须详细设计安全措施和质量控制措施，确保施工过程的安全性和质量。
安全措施包括施工现场的安全警示标识、安全防护设施等；质量控制包括施工工艺的操作规范、质量检测和验收标准等。
工程项目施工组织设计总体施工安全技术措施详细版
文件编号：GD/FS-8792A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________（解决方案范本系列）工程项目施工组织设计总体施工安全技术措施详细版工程项目施工组织设计总体施工安全技术措施详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
项目经理部编制施工组织设计（施工方案）的同时，根据施工特点、劳动组织和作业环境等具体情况，必须编制有针对性安全技术措施。
安全技术措施主要内容：①施工平面布置图：布置现场的道路，水道、电气线路架设及材料、构配件堆放，临时和附属设施等，做到文明施工，安全生产。
②施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器周围要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警，场地狭小，行人来往和运输频繁地点要设临时交通指挥。
③木工车间、贮存易燃易爆器材仓库及熬沥青场地，要设置防火设施和灭火器材。
④脚手架（包括脚手板、踢脚板和斜道等）和安全网的搭设必须符合规定要求，搭设完毕须经工程负责人和安全员检查验收合格后，方可交付使用。
⑤做好“四口”、“五临边”的安全防护设施，在建工程的楼梯口（电梯口）、通道口、预留洞口和物料提升机口必须设围栏和盖板，阳台边、屋面周边、框架楼层周边和跑道、卸料平台两边必须设置安全栏或安全网。
安全施工组织设计编制内容
安全施工组织设计编制内容安全施工组织设计编制内容包括：1. 项目概述：对施工项目的背景、目标和范围进行简要说明。
2. 安全管理机构：描述建立安全管理体系的组织结构，并说明各个职责部门的职能和权限分配。
3. 安全管理人员：列出项目安全管理部门的人员构成和职责分工，并说明其资质和经验要求。
4. 安全管理制度：编制项目特定的安全管理制度，包括现场管理制度、事故预防和应急处置制度等。
5. 安全教育培训计划：制定安全教育和培训计划，明确培训内容、方法和培训对象，并规定培训的时间安排。
6. 安全技术措施：列出针对施工项目的特殊安全技术措施，如脚手架搭设、防护设施安装等，以确保施工过程中的安全。
7. 安全管理流程：绘制安全管理流程图，详细说明安全管理的各个环节和步骤，以及相关的责任与岗位。
8. 安全检查计划：制定定期和不定期的安全检查计划，明确检查的内容、频率和责任部门，并规定检查结果的处理办法。
9. 安全奖惩制度：制定奖励和处罚措施，以鼓励安全行为和惩罚安全违规行为。
10. 应急预案：制定应急预案，包括事故应急救援、扑救火灾、疏散逃生等，并组织应急演练。
11. 安全宣传计划：制定安全宣传计划，包括宣传材料的编制和发布渠道，以提高广大员工对安全的重视。
12. 安全费用预算：编制项目的安全费用预算，包括安全设施设备的采购和维护成本，以及安全培训和宣传的费用等。
13. 安全管理文件编制：编制和整理安全管理相关的文件，包括安全管理规章制度、安全操作规程、安全检查记录等。
14. 安全数据分析和报告：对施工期间的安全数据进行统计和分析，及时编制安全报告，以便对安全管理工作进行评估和调整。
注意事项：在编制以上内容时，不要使用相同的标题，以免造成混淆和重复。
施工组织设计范本
施工组织设计范本本文将提供一个施工组织设计的范本，包括如何列出项目要求和目标、参与方的角色和责任、进度计划和控制、质量管理、安全管理等方面的内容，希望对正在进行施工组织设计的工程师有所帮助。
一、项目概述本项目旨在完成以下目标：XXX。
为达成此目标，需要完成以下工作：XXX。
本项目的时间预算是XXX，工作地点为XXX。
在整个项目过程中，我们将遵循相关法律法规，保证安全、高效、绿色施工，达到客户的要求和期望。
二、参与方及其角色和责任（1）业主：提供资金和项目要求，并参与最终决策。
（2）施工方：负责实施工程，并保证质量、安全和进度。
（3）设计方：提供项目设计和技术支持，并满足业主的要求和期望。
（4）监理方：对施工方进行监督检查，并确保质量、安全和进度达到要求。
（5）供应商：提供所需的物资和设备，并满足产品质量要求。
三、进度计划和控制在项目启动前，我们将制定详细的进度计划，明确每个阶段的工作内容、工期和工作量。
工期中包含关键路径、定点时间、起始结束时间和交付日期等。
我们将采用计划-实际对比方法进行进度控制，确保进度达到预期目标。
如果发现进度偏差，我们将立即采取措施进行调整，保证项目按时完成。
四、质量管理我们将采用ISO9001认证的质量管理体系，实行全程质量控制和监督，确保工程质量符合标准和客户要求。
工程质量控制包括材料、设备、施工工艺和质量检验等方面。
所需的检验设备和工具将被充分准备，并由专业技术人员进行检查。
五、安全管理我们将采取安全管理措施，保障工人、参与方和现场人员的安全。
我们将制定并执行安全操作规程、应急预案和卫生管理制度，提高施工过程中的防护措施。
在项目施工期间，我们将定期检查现场安全情况，并根据施工过程的变化及时采取相应安全措施。
总之，我们将全程参与到施工组织设计工作中，确保客户的要求和期望得到满足，同时要求参与方和现场人员遵循标准和规定，保证施工过程的安全、高效和质量。
六、沟通管理在整个项目过程中，我们将建立有效的沟通机制，确保参与方之间的沟通畅通无阻。
施工组织设计说明
施工组织设计说明引言概述：施工组织设计在工程项目中起着至关重要的作用。
它涉及到项目的整体规划、资源调配、工序安排等方面，对项目的顺利进行和质量保障起着决定性的作用。
本文将从四个方面详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
一、项目背景和目标1.1 项目背景在进行施工组织设计之前，需要了解项目的背景情况。
这包括项目的地理位置、周边环境、地质条件等。
只有充分了解项目的背景，才能制定出合理的施工组织设计方案。
1.2 项目目标项目目标是施工组织设计的核心。
在这一部分，需要明确项目的目标，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
只有明确了项目目标，才能有针对性地制定施工组织设计方案，确保项目的顺利进行。
1.3 项目资源项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑项目的资源情况，合理安排资源的调配和利用，以确保项目的高效进行。
二、施工组织设计的原则2.1 整体性原则施工组织设计需要考虑项目的整体情况，从整体上规划和安排施工过程。
这包括对施工工序的全面考虑，确保各个工序之间的协调和衔接，以最大程度地提高施工效率。
2.2 适应性原则施工组织设计需要根据项目的具体情况进行灵活调整。
这包括根据地质条件的变化、施工环境的变化等，及时对施工组织设计进行调整和优化，以适应项目的实际情况。
2.3 安全性原则施工组织设计需要充分考虑施工过程中的安全问题。
这包括对施工现场的安全措施的规划和安排，对施工人员的安全教育和培训等。
只有确保施工过程的安全性，才能保障项目的顺利进行。
三、施工组织设计的具体内容3.1 施工工序安排施工组织设计需要对施工工序进行详细的安排。
这包括确定每个工序的具体内容、工期和工序之间的关系等。
通过合理的工序安排，可以提高施工效率，确保项目按时完成。
3.2 资源调配和利用施工组织设计需要合理调配和利用项目的资源。
这包括人力资源的合理配置、物资资源的采购和使用、设备资源的调配等。
通过科学的资源调配和利用，可以最大程度地提高施工效率和资源利用率。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)质量环境职业健康安全管理体系作业文件安全生产实施性管理方案文件编号：编制人：审核人：批准人：受控状态：发放号：生效日期：1发放实施**标段项目经理部发放目录第一章、总则第二章、安全管理机构设置第三章、安全生产目标管理第四章、安全生产制度1、安全生产责任制度2、安全生产教育培训制度3、安全检查制度4、安全生产群防群治制度5、安全生产奖罚制度6、特种作业人员管理制度7、工伤事故报告制度8、施工现场安全管理制度9、安全档案管理制度10、工人班组班前（后）活动制度11、意外伤害保险制度12、大型机械设备管理制度13、安全防护用品采购管理制度14、事故隐患整改制度15、安全措施专项资金保障制度16、环境保护措施17、消防管理制度18、施工现场文明施工管理制度19、安全生产目标管理考核制度20、安全生产事故应急救援制度21、食堂安全、卫生、环境管理制度22、安全技术交底制度23、配电房安全管理制度24、施工机具进场验收及保养制度25、特种作业人员持证上岗制度26、易燃易爆有毒有害物品管理制度27、民用爆炸物品管理制度28、废弃物管理制度29、专项施工方案审查制度30、安全技术措施制度31、“三类人员”安全生产的任职考核制度32、安全生产台帐的管理制度第五章、施工安全管理第一节、安全教育管理第二节、安全生产检查规范第三节、安全生产经费管理第四节、劳动保护用品管理第五节、生产安全管理第六节、施工现场安全管理第七节、易燃、易爆、剧毒等危险物品的管理第八节、重大危险源的安全管理第九节、施工临时住房要求第十节、工地机具停放安全要求第十一节、机械设备的安全管理第六章、安全控制措施第七章、安全事故管理第八章、安全应急救援预案第九章、社会治安综合治理第十章、奖励与处罚附则第一章总则工程概况***********************。
技术标准：公路等级：四车道高速公路；设计速度：80km，分离式12.25m；汽车荷载等级：公路—I级；设计洪水频率：路基及大、中、小桥1100，特大桥1300；隧道建筑限界：净宽2×10.25m，净高5.00m；沥青混凝土路面。
地形及地貌本项目位于四川盆地西北部边缘与秦岭西部山区的交界部位，地势西北高，东南低，区内山势陡峻，沟谷纵横，呈现岭谷相间的自然景观，山岭走向为北东向。
区内海拔453.8米~1693.6米，按地貌成因和组合形态特征可划分为四大类：侵蚀堆积河谷地貌：公分布于宝轮清水河，漫滩阶地地形平坦开阔。
构造剥蚀丘陵地貌：分布于苟村附近的苍溪河及线路终点石梯沟附近，谷、丘比高一般为60~100m。
侵蚀溶蚀中山地貌：一般在海拔900米以上地段，地形较为和缓，900米高程以下侵蚀较强，河谷深切，地形陡峻，常见峡谷。
构造侵蚀中山地貌：地形崎岖，常见崩塌，滑坡等不良地质现象。
2 地质、地震及气象与水文工程地质、地震及不良地质龙门山断裂带属活动性断裂带，分段活动性明显，基岩动峰值加速度为0.10g，地震动反应谱特征周期为0.45s，对应地震基本烈度为VII度。
目前该区域受5.12地震影响，地表及各种建筑物均遭受不同程度的破坏，且余震频繁，最大余震达6级以上，但余震震级具有逐渐减小的趋势。
不良地质：不良地质现象主要为滑坡、崩坡积松散堆积、岩溶及煤层采空区。
施工总平面布臵1 组织机构根据本合同段的工程数量和工期，我公司设臵项目经理部一个，下设三个路基施工队、三个桥梁施工队、一个隧道施工队、三个抗滑桩施工队、一个砼拌和站及一个梁板预制场。
经理部计划设“六科两室”（工程科、质检科、合同科、机料科、财务科、安全科、试验室及综合办公室），行使其总体管理职能，施工处直接进行现场作业第一条为加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障员工的人生安全和健康，避免项目部人、财、物遭受损失。
遵照国家有关法律、法规，集团公司的《安全管理制度》及《质量、环境和职业健康安全程序文件》要求，结合本项目的实际，特制订本办法。
第二条安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，实行国家监察、行业管理、用人单位负责、群众监督和劳动者遵章守法纪相结合的安全管理体制。
第三条安全工作实行行政首长负责制，行政“一把手”为本单位安全管理第一责任人。
第四条安全工作实行党、政、工、团各部门齐抓共管，运用法律的、行政的、教育的、经济的和科学技术的等多种手段，严格要求、严格管理。
第二章安全管理机构设置设臵如下安全管理机构：（一）项目部安全生产领导小组，项目经理任安全生产领导小组组长。
（见附件）（二）项目部设臵主管安全副经理壹名，专职安全员伍名，兼职安全员若干名。
（三）综合办公室是项目部设立的安全管理监督部门。
（四）施工队建立相应安全生产机构。
经理部成立应急抢险救援指挥领导小组：项目经理为组长，项目总工、副经理为副组长。
成员：工程部、安质部、办公室（含公安）、物设部、财务部。
组长：**副组长：**成员：**第三章安全生产目标管理第一条项目经理部与施工队及劳务协作队伍按工期签定《安全生产目标责任书》。
第二条安全生产责任目标认真贯彻执行安全生产法律、法规。
严格生产安全管理，全力防止生产安全事故，杜绝重、特大生产安全事故，不突破上级下达的安全控制指标。
第三条安全生产责任目标考核，由分公司安全生产管理委员会组织实施。
第四章安全生产管理制度1、安全生产责任制度（1）项目经理在管理生产的同时必须负责管理安全工作，本着谁主管谁负责的原则，认真执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和条例，切实做到思想落实。
（2）项目中的生产、技术、质量、材料、劳资等各部门都应在自己的业务范围内实现安全生产负责。
（3）项目部应建立安全生产管理机构，并设专职人员成立安质部，其职责是：做好安全教育工作，安全生产管理工作，组织或参加编制安全措施、计划和安全操作规程，组织安全检查，总结交流经验。
（4）各施工队设不脱产安全员，坚持班前班后活动制度，做好活动记录。
（5）全体职工和从业人员应自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并随时制止他人违章作业；积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用机械设备、工具及个人的防护用品。
（6）各级领导在研究生产的同时首先把安全工作提到首位，生产投入的同时，安全设施同时投入，在编制工程预算中，必须把安全经费编制在内保证安全设施资金使用。
2、安全生产教育培训制度（1）项目部管理人员每年进行一次安全生产培训与考核，成绩记入本年度的安全档案。
（2）每月项目部对工人进行一次安全生产教育，并要有记录。
（3）项目经理、总工程师、安全员、技术员必须参加行业培训取得资格证和上岗证、持岗上证。
（4）凡是进入施工现场的工人或变换工种到新岗位工人都要进行安全培训教育并要有记录装档立案。
（5）特种作业人员必须经过行业培训教育，考核合格后持证上岗。
（6）施工人员必须经安全培训上岗。
3、安全检查制度（1）项目主管安全工作的副经理组织安全、生产、技术等有关管理部门对施工现场每月进行一次安全检查。
（2）坚持班前的安全教育检查制度，安全员组织班组长进行班前安全检查，确无隐患方可施工作业。
（3）项目部每月检查当时下发整改通知单、隐患整改项目及时发到受检施工队。
（4）受检施工队的管理人员对查出的隐患无条件地按要求及时进行整改并保证按“三定”措施落实（定时、定人定措施）。
4、安全生产群防群治制度（1）作业人员在施工中必须遵守有关安全生产的法律、法规、条例、规程等不得违章指挥、违章作业。
（2）作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需要的防护用品。
（3）作业人员对危害及生命安全和人身健康的行为有权提出批评检举和报告，有权停止作业并及时报告上级有关部门。
5、安全生产奖罚制度（1）凡在安全生产中成绩突出具备以下条件之一的部门和个人应给予荣誉或物质奖励一是单位工程竣工后达到安全、文明施工标准的。
二是防止避免了重大伤亡事故在事故中抢救有功的。
三是完成本年度“安全、文明工作责任状”规定的各项指标，取得显著成绩的。
四是安全技术改造或提出重大的合理化建议取得显著成绩的。
（2）对下列行为之一的施工队和职工经教育不改的据情节应给予处罚一是发现事故隐患或上级检查下达指令整改不立即采取防范措施又不及时报告造成事故情节严重的。
二是发生事故后破坏事故现场隐瞒不报、虚报、故意拖延、嫁祸他人的。
三是违章作业或违章指挥造成事故的。
四是玩忽职守违反安全操作规范和生产责任制造成事故的。
五是不按规定使用劳动保护用品而发生事故的。
六是对制止违章作业或违章指挥人员进行打击报复的，对情节严重的追究法律责任。
七是由于设备超过检修期运行，因设备缺陷或没有防护装臵造成事故的。
（3）处分包括行政处分和经济处罚，情节严重的追究刑事责任。
（4）项目经理个人必须执行“安全法”“建筑法”和《建设工程安全生产管理条例》及本规章制度履行职责，搞好劳动保护工作。
（5）凡超过《安全、文明工作责任状》指标的当年不能评为先进单位和个人。
6、特种作业人员管理制度（1）电工、电焊工、起重车司机等均属特殊工种对这些工种须定岗定位，作为管理的重点特需加强领导。
（2）特殊工种人员除接受正常的安全教育外必须组织好参加行业安全培训，取得操作证和资格证书方可上岗。
（3）对特殊工种人员要定期进行体检对发现本工种的禁忌病时要立即调离不得上岗作业以保证本人和他人的安全。
7、工伤事故报告制度（1）发生伤亡事故应立即逐级上报，保护好事故现场，并及时对伤亡人员进行抢救。
（2）轻重伤人员项目部立即组织生产、技术、安全等有关人员参加事故调查组进行调查，并把事故调查处理结果上报有关主管部门。
（3）重大事故发生单位以最快方法将事故简要情况上报主管部门。
（4）发生事故单位必须坚持《四不放过》的原则按有关规定予以严肃处理并及时开展现场教育。
（5）对事故隐瞒不报、以重及轻、长期拖延不处理、弄虚作假的要追究事故单位领导责任。
8、施工现场安全管理制度（1）项目经理部的安全领导小组切实加强施工现场安全生产的领导和管理工作，确保全体职工在劳动过程中的安全和身体健康。
（2）各级施工管理干部、工程技术热南必须熟悉《建筑工程安全技术操作规程》的各项规定，各工种工人必须熟练掌握本工种“规程”。
凡是不了解“规程”的技术人员和未受过安全教育的工人都不许参加施工。
（3）工程开工前首先必须编制安全施工组织设计（技术措施）、文明施工组织设计、临时用电施工方案、施工现场危险源辨识方案、基坑支护方案、模版支撑施工方案、应急预算方案等，编制方案应针对工程特点、施工方法、使用机械的实际情况编制具体的安全技术措施，没有安全措施一律不得开工。