上墅乡深化导师帮带制

上墅乡深化“导师帮带制”的探索

一是注重把握重点，扩大帮带范围。年轻干部是党的事业的接班人，也是当前干部队伍的重要力量。我乡“导师帮带制”将帮带对象直接定向年轻干部这一特殊群体，帮带范围进一步扩大，主要有：乡领导班子、中层干部、老干部结对帮带机关新进年轻干部；非公企业党支部书记、乡组工干部、驻企干部结对帮带培养企业年轻党建工作者；村党支部书记、联村干部、村退休老干部结对帮带大学生村官、村级后备干部。

二是突出薄弱环节，丰富帮带内容。针对年轻干部不熟悉基层情况、缺乏工作经验等薄弱环节，“导师帮带制”要求导师重点向年轻干部传授做群众工作必须具备的知识方法、政策法规，具体讲解新时期思想政治工作的内容与方式，指导年轻干部把握处置突发事件和调处矛盾纠纷的基本原则、方法与技巧，引导年轻干部形成求真务实、脚踏实地的工作作风等。

三是提高帮带水平，创新帮带形式。“导师帮带制”采用灵活机动的方式，实现帮带形式多样化，在导师安排上改变“一对一”简单结对形式，实施“多对一”或“一对多”模式，并根据年轻干部情况在不同阶段安排不同的导师与之结对。同时，改变传统传帮带的单向帮带方式，注重师徒双向互动，导师与年轻干部互学、互帮，在帮带过程中进一步更新观念、创新方法、提高水平，实现“以老带新”和“以新促老”的有机结合。

四是重视激励保障，完善帮带机制。完善帮带绩效管理，在坚持原有徒弟总结、导师点评、组织审核的年度考核办法基础上，实施“双向评议、立体评价、动态管理”办法，考核结果作为下一年度帮带关系、内容动态调整与帮带双方评先推优、晋职晋级的重要依据，确保“导师帮带制”真正达到提高本领、促进工作的目的。