1采购与仓储
仓库分类类型
仓库类型从不同的侧面来分析，仓库可以有不同的分类标准，下面我们主要从以下几个方面来讨论仓库的分类。
1.按仓库用途来分类仓库按照它在商品流通过程中所起的作用可以分为以下几种：（1）采购供应仓库采购供应仓库主要用于集中储存从生产部门收购的和供国际间进出口的商品，一般这一类的仓库库场设在商品生产比较集中的大、中城市，或商品运输枢纽的所在地。
（2）批发仓库批发仓库主要是用于储存从采购供应库场调进或在当地收购的商品，这一类仓库一般贴近商品销售市场，规模同采购供应仓库相比一般要小一些，铊既从事批发供货，也从事拆零供货业务。
（3）零售仓库零售仓库主要用于为商业零售业做短期储货，一般是提供店面销售，零售仓库的规模较小，所储存物资周转快。
（4）储备仓库这类仓库一般由国家设置，以保管国家应急的储备物资和战备物资。
货物在这类仓库中储存时间一般比较长，并且储存的物资会定期更新，以保证物资的质量。
（5）中转仓库中转仓库处于货物运输系统的中间环节，存放那些等待转运的货物，一般货物在此仅做临时停放，这一类仓库一般设置在公路、铁路的场站和水路运输的港口码头附近，以方便货物在此等待装运。
（6）加工仓库仓库的加工延迟功能，一般具有产品加工能力的仓库被成为加工仓库。
（7）保税仓库保税仓库是指为国际贸易的需要，设置在一国国土之上，但在海关关境以外的仓库。
外国企业的货物可以免税进出这类仓库而办理海关申报手续，而且经过批准后，可以在保税仓库内对货物进行加工、存储等等作业。
以上是通常的几类仓库，生产出来的产品首先是被储存在采购供应仓库，然后流向批发仓库，接着是零售仓库，最后商品进入卖场，在那里向最终用户销售。
2.按保管货物的特性分类（1）原料仓库：原材料仓库是用来储存生产所用的原材料的，这类仓库一般比较大。
（2）产品仓库：产品仓库的作用是存放已经完成的产品，但这些产品还没有进入流通区域，这种仓库一般是附属于产品生产工厂。
（3）冷藏仓库：它是用来储藏那些需要进行冷藏储存的货物，一般多是农副产品、药品等等对于储存温度有要求的物品。
自学考试采购与仓储第一章试题
第一章采购途径与采购原则一、单选1.以下哪一项不属于采购的途径?( )A.租赁B.实物交换C.外包D.承包2.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？( )A.工程发包B.原料C.辅料D.事务用品3.采购最主要的目的是（）。
A.加快商品周转的速度B.合理利用物质资源C.为了维持企业的正常产销活动及降低产销成本D.提高企业研发工作的质量4.随着数字化时代的到来，越来越多的新技术正在被应用到企业管理中，对采购也产生了很大的影响，其中电子商务采购就是一个明显的例子；电子商务采购和传统采购相比正确的是：( )A.采购目的相同B.采购流程相同C.采购效率相同D.电子商务采购的质量比传统采购高5．在负担部分支出性的支付计划中不属于融资租赁费用的是( )A.出租人收取的报酬B.利息C.折旧费D.原始值6．下列不属于实体物品采购范围的是（）。
A．原材料B．机具设备C．事务用品D．工程发包7．越来越多的企业在选择供应商时甚至在建厂之初就考虑到“群聚效应”，即考虑周边地区能否找到大部分企业所需的供应商对企业长期的发展有着不可估量的作用；纵览全国，至少有两个地区已形成明显的“群聚”优势，一个是珠三角地区，包括广州、东莞、深圳、中山、惠州、顺德等市；另一个是长三角地区；特别是后者在进入21世纪后更显出了勃勃生机；这主要是因为企业考虑采购原则的（）。
A．适价B．适质C．适地D．适时8.作为沟通企业之间的经济联系，________工作起重要作用。
( )A.运输B.仓储C.采购D.配送9.下列不属于业务外包优势的是( )A.有效减少资金占用率B.缩短产品获利周期C.化解高额投资风险D.可作为有偿使用期10.进行国际化采购的主要原因是（）A.产品质量B.技术因素C.总成本低D.竞争因素11.下列不属于无形劳务的采购的是（）A.顾问B.清洁C.设备D.技术11.最基本的采购途径是（）A.融资租赁B.实物交换C.花钱去买东西D.业务外包12._________始终是采购活动的焦点。
物料管理知识培训教程,物料的采购、仓储与物料编号方法
物料治理知识培训全文目录第一节物料治理之意义 (1)一、物料的定义 (1)第二节物料采购 (2)一、采购的定义 (2)二、采购方法 (2)三、采购分类 (3)四、采购步骤 (4)五、公司的采购方式 (5)第三节仓储与存货 (6)一、仓储定义功能 (6)二、公司之仓储治理 (7)三、公司之存货治理 (8)第四节物料编号方法 (8)一、物料分类 (8)二、物料编号原则 (9)三、物料编号方法 (9)第一节物料治理之意义一、物料的定义物料从狭义之解释，通常称为材料，及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言；在生产工厂里有时材料是指为加工者，而零件即为配件或组件。
对材料之解释，一般生产工厂又以下列方式加以区分：（一）功用将材料分为主要材料与辅助材料。
主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。
（二）型态将材料分为素材与成型材。
素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。
成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。
（三）成本管制将材料分为直接材料与间接材料。
直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如铸件之于马达。
间接材料是间接帮忙制品之材料，其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。
（四）调度方法将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。
公司外部调度的第一次材料系指公司内购、外购之材料与外加工之材料。
第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门之材料调度至另一部门。
（五）预备方法将材料分为常备材料和非常常备材料。
常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。
有些非凡材料不能事先购买存备，必须是生产计划而随时决定购买之材料，是为非常备材料。
第二节物料采购一、采购的定义采购系指取得所需之物料、工具、机械……..等物质，以利生产工厂营运所应负担之职责与采取之行为。
物资采购供应及仓库管理制度
物资采购供应管理制度一、目的为加强采购计划管理，规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。
三、职责权限1、公司供应部负责采购管理制度的制定。
2、生产性原、材料、辅料、配件等物品（物资)的采购以及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由公司供应部负责.四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有二家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。
2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门参考或作更改请购单。
3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息台帐,了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。
4、廉洁原则：（1）忠诚维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本.（2)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
（3)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。
（4）承担因自身工作失误给公司造成损失的责任。
5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式，由财务等部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。
对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。
6、建立仓库储备定额制度原则。
（1）对仓储物资实行ABC分类管理法。
通过仓库收发月存报表了解掌握仓储情况。
(2）对大宗大量的生产性原、辅材料，结合生产性消费的消耗规律,和供方生产或采购到货的周期以及市场供应的难易程度，建立仓库储备定额管理。
第04章 订购决策模型(EOQ)(采购与仓储)
Q 1/2Q
储量 平均 存量 t t t t
可比性原则
单位相同，时间相同；目标函数的含义相同 由于系统存量具有周期性，因此只需研究一个周期 Q 不同，周期长度 t 也不同，因此目标函数应为单位时间内的总
费用
单位时间内总费用 单位时间平均订购费 单位时间的存储费 C 1 DC 1 C (Q ) QC CQ t 2 Q 2
( 6)
当 r 由 0.5 增大到 2 时
C (rQ ) 1.25 ~ 1.25 C (Q )
0 0
当 r=1.1 比值仅为 1.0045，可见灵，正常生产每日需600个，每 个存储费 Cs =0.01 元/周，订购费每次为 Cd =50 元，问：(1) 经济订货量为多少？(2)一年订购几次？(一年按 52 周计)， (3) 一年的存储费和订购费各是多少？ 解： 以周为时间单位，每周按 5 天计，则 D=5600=3000个/周 (1)由(3)式得
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（2）允许缺货模型
允许缺货，但到货后补足缺
货，故仍有 Q=Dt 储量 Q 为订货量，q 为最大缺货 H 量；t 是订货周期，t1 是不 缺货期， t2 是缺货期；最 Q 大存储量为 H=Q-q Cq 为单位缺货损失费，其 q 它费用参数符号同不允许缺 0 货模型
不缺货时间 t
1
t2 t1 t t
q s s q s q s q s d q s s s q
2
2
d
Q
0
2 DC C
s
d
C C C
s q
q
(8)
最优缺货量 q 2 DC C C (C C )
0 d s q s q
仓库和采购岗位职责
仓库和采购岗位职责仓库岗位职责仓库是一个企业运作中至关重要的环节，负责存储和管理物资、原材料以及成品。
仓库岗位是一个细致、严谨的工作，需要负责人具备以下职责：1. 物资入库和出库管理仓库负责人需要负责物资的入库和出库管理。
当物资到达仓库时，负责人需要将其准确记录，并妥善存放。
当物资需要出库时，负责人需要核对物资清单，并确保物资的准确出库。
2. 仓库库存管理仓库负责人需要按照企业的需求进行库存管理。
负责人需要定期进行库存盘点，确保库存数量与记录一致，并及时向上级报告库存情况。
负责人还需要根据企业的销售情况，进行货物的补货和调拨工作。
3. 仓库货物管理仓库负责人需要对仓库内的货物进行管理。
负责人需要确保货物的存放位置、防潮、防火等工作。
负责人还需要确保货物的防盗安全，采取措施避免货物的损坏和丢失。
4. 物资质量管理仓库负责人需要对物资的质量进行管理。
货物进入仓库时，负责人需要对其进行检查，并记录其质量状况。
负责人还需要制定物资的保管措施，确保物资的质量不受损。
5. 仓库设备和设施维护仓库负责人需要维护仓库内的设备和设施。
负责人需要定期检查设备的工作状态，并及时进行维修和更换。
负责人还需要确保仓库设施的安全和整洁。
采购岗位职责采购是企业运作中不可缺少的一环，负责获取和管理企业所需的物资和服务。
采购岗位需要负责人具备以下职责：1. 制定采购计划采购负责人需要根据企业的需求，制定采购计划。
负责人需要对所需物资进行分析和评估，确定采购数量和采购时间，并确保采购计划的合理性和准确性。
2. 寻找合适的供应商采购负责人需要寻找合适的供应商。
负责人需要与多家供应商进行沟通和洽谈，了解其产品质量、价格和交货能力等情况，并最终确定合适的供应商。
3. 进行采购合同签订采购负责人需要与供应商进行合同的签订。
负责人需要制定采购合同的具体内容，包括采购物资的规格、数量、价格、交货时间等，并确保双方的权益得到保障。
4. 跟踪和管理采购订单采购负责人需要跟踪和管理采购订单。
采购和仓储管理流程的区别
采购和仓储管理流程的区别引言在企业的日常运营中，采购和仓储管理是两个重要的环节。
采购负责从供应商处购买所需的物品，而仓储管理负责对这些物品进行存储和管理。
尽管它们都涉及到物品的交付和存储，但是它们的工作流程和目标有一些重要的区别。
本文将讨论采购和仓储管理流程的区别。
采购管理流程采购管理流程是指企业从供应商处购买所需物品的一系列操作和决策。
下面是采购管理流程的主要步骤：1.需求确认：根据企业内部的需求，确定需要购买的物品的种类和数量。
这一步骤通常由相关部门或人员提出需求，并与采购部门进行沟通。
2.供应商选择：根据需求确认，采购部门会寻找合适的供应商。
这包括评估供应商的信誉度、价格、交货时间和质量等方面的因素。
选择合适的供应商非常重要，能够确保物品的质量和交货的及时性。
3.报价和议价：采购部门与供应商进行报价和议价。
在这一步骤中，采购部门会与供应商协商物品的价格和交货条件，以达到最佳的质量和价值平衡。
4.订单确认：一旦采购部门达成购买物品的协议，他们会向供应商发出正式的订单确认。
这一步骤确保供应商知道要提供的物品的详细信息和交货时间。
5.物品交付和验收：一旦订单确认完成，供应商会交付物品到企业的指定地点。
在交付后，采购部门会负责对物品进行验收，确保其与订单的要求一致，并且没有明显的损坏。
仓储管理流程仓储管理流程是指对企业所购买的物品进行存储、管理和分配的一系列操作。
下面是仓储管理流程的主要步骤：1.入库管理：当物品交付到企业后，仓储管理部门会对其进行入库操作。
这包括对物品进行分类、标记和登记，并将其存储在合适的库房或货架上。
2.库存管理：在物品存储期间，仓储管理部门会负责跟踪和管理库存。
这包括监测库存水平，及时补充和调整库存，以满足企业的需求。
3.出库管理：当企业的其他部门或客户需要物品时，仓储管理部门会负责对其进行出库操作。
这包括根据需求出库，并记录和更新库存信息。
4.物品分发：在出库之后，仓储管理部门会将物品分发给相应的部门或客户。
采购仓储管理制度
采购仓储管理制度一、总则为规范公司的采购及仓储管理行为，提高采购和仓储效率，保障公司物资的安全、合理和稳定使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采购和仓储管理工作。
三、职责分工1. 采购部门负责制定公司的采购政策和采购计划，并落实采购合同的签订和履行。
2. 仓储管理部门负责公司所有物资的接收、储存、保管和发放工作。
3. 采购人员应按照公司采购政策和采购计划采购所需物资，并保证采购合同的履行。
4. 仓储管理人员应按照公司的仓储管理制度对物资进行接收、储存、保管和发放，并保障物资的安全、合理和稳定使用。
四、采购管理1. 采购计划（1）采购部门应依据公司的业务发展情况和生产计划，制定物资采购计划，并按规定的程序进行审批和执行。
（2）采购计划应明确物资的品种、数量、质量标准、供应商等相关信息。
2. 采购合同签订和履行（1）采购人员应根据采购计划，选择合适的供应商，并签订采购合同。
（2）采购合同中应明确物资的品种、数量、价格、交货方式、验收标准等内容。
（3）供应商应按照采购合同的约定按时、按质、按量交付物资，并保证货物的质量和售后服务。
（4）采购人员应严格执行采购合同的履行，并根据约定及时进行验收和结算。
3. 采购档案管理（1）采购部门应建立健全物资采购档案，包括采购合同、采购计划、供应商信息等相关资料的归档管理。
（2）采购档案应按照规定的要求进行整理、归档和保管，以便日后查阅和审计。
五、仓储管理1. 物资接收（1）仓储管理人员应按照规定的程序和标准接收物资，并进行详细的登记和检查。
（2）接收物资时应核对物资的数量、品种、规格、质量等信息，并及时对不合格的物资进行退货或更换。
2. 物资储存（1）物资应按照规定的标准和要求进行分类、标识和储存，确保物资的安全、整洁和易检索。
（2）储存柜、货架、仓库等储存设施应进行定期的检查和保养，保证其正常使用。
3. 物资保管（1）仓储管理人员应对储存的物资进行定期的清点、盘点和检查，确保物资的数量和品种不出现错误。
采购与仓储管理教材(PPT 88页)
运 （外地）
送
包装 代办托运 送货或领货
自动化仓库的主要技术
➢ 货物的存放与周转——高层货架和托盘； ➢ 出入库作业——堆垛起重机； ➢ 出入库分配系统——锟式、链式输送机、分配机、
升降机等； ➢ 自控系统——包括由计算机控制的出入库设备、
分配系统以及各种机构的全部电控装置； ➢ 计算机管理系统——仓库的账目管理、数据分析、
左 图 ： 立 体 仓 库 右 图 ： 传 统 仓 库
自动立体仓库
自动立体仓库
自动立体仓库高层货架
高架叉车仓库
箱盒式立体化仓库
6、仓储合理化的实施要点
• 实行ABC管理 • 适当集中库存 • 加速周转 • 采用有效的“先进先出”方式 • 提高仓容利用率 • 采用有效的储存定位系统 • 采用有效的监测清点方式 • 采用现代储存保养技术 • 采用运储装备一体化的方式
设备运行、库存情况的状态显示等。
5.自动化仓库
自动化仓库系统
(AS/RS-Automated storage/retrieve system)是 指能够自动储存和取出物 料的系统。它使用多层货 架、能在巷道内的任何货 位储存和取出货物的搬运 车以及计算机控制和通信 系统，可以直接与其它生 产系统相联。
多数 短期、买卖关系
仅限于采购部与供应 商销售部之间 仅限于订货、收货信 息 尽可能低的价格 凭采购员的经验 无 无
少数 长期合作、伙伴关系 双方多个部门的沟通
多项信息共享
互惠的价格，双赢 完善的程序 提出建议 技术支持
我国企业供应商供货准时率
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第二节 仓储概述
1、仓储的概念
• 含义：通过仓库对物品进行 储存和保管。
（二）采购管理的内容
采购和仓储管理流程图
采购和仓储管理流程图概述采购和仓储是现代企业运作中重要的环节。
良好的采购和仓储管理流程能够帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品的质量和供应的连续性。
本文将介绍采购和仓储管理流程，并提供相关步骤的详细说明。
采购管理流程采购管理流程是指企业在购买物品或服务时所采取的一系列步骤和控制措施。
下面是一般采购管理流程的详细步骤：1.需求确定：–确定需要采购的物品或服务；–针对不同部门的需求进行收集和整理；–对需求进行优先级排序。
2.供应商选择：–寻找潜在的供应商；–对供应商进行评估和筛选；–筛选出合适的供应商供选。
3.报价和议价：–向选定的供应商发送询价请求；–接收供应商的报价；–对报价进行比较和分析；–进行价钱的谈判和议价。
4.订单确认和签订：–确定最终的供应商和价格；–与供应商签订采购合同或订单；–确保合同条款和条件明确。
5.采购执行：–监督采购过程，确保按合同和计划进行；–跟进供应商交付进展；–处理采购过程中的问题和变更。
6.收货和验收：–验收入库物品，确保符合规格和质量要求；–对入库物品进行清点和记录。
7.付款和账务处理：–确认收货并与供应商对账；–完成付款流程；–监督账务处理，确保准确性和合规性。
仓储管理流程仓储管理流程涉及企业对物品进行接收、存储、保管和分发等环节的有效管理和控制。
下面是一般仓储管理流程的详细步骤：1.接收和入库：–接收来自供应商的物品；–对物品进行验收和质量检查；–对物品进行分类和标记；–将物品存放到合适的库位中。
2.存储管理：–对不同物品进行分类和编码；–设定物品存储的规则和要求；–设立库位和货架，确保存储的安全性和可管理性；–实施定期的库存盘点和调整。
3.出库管理：–根据需求和订单，安排物品的出库；–确保出库操作的准确性和及时性；–记录物品的出库信息；–更新库存数量和状态。
4.盘点和调整：–定期对库存进行盘点和调整；–检查库存的准确性和一致性；–根据盘点结果进行库存调整；–更新库存记录和报表。
采购与仓储管理期末考试题
采购与仓储管理期末考试题考试题目一：采购管理题目描述某公司需要采购一批原材料用于生产，根据公司对原材料的要求，你需要回答以下问题：1.什么是采购管理？采购管理的目标是什么？2.请列举采购管理的五个主要步骤，并简要描述每个步骤的内容。
3.什么是采购合同？采购合同中应该包括哪些必要的内容？解答1.采购管理是指对采购活动进行计划、组织、实施、控制和完善的过程。
其目标是以最低的成本获取最高的质量和服务水平。
2.采购管理的主要步骤包括：–需求分析：确定采购的需求数量、质量、配送时间等。
–寻源与询价：寻找可供选择的供应商，并向其询价，获取供应商的报价。
–评估与选择：根据供应商的报价、质量、服务水平等因素进行评估和选择。
–合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付要求。
–供应商管理：对已签订合同的供应商进行管理和监督，确保供应商按合同要求履约。
3.采购合同是采购方与供应方之间签订的一种法律约束关系，用于明确双方的权利和义务。
采购合同应包括以下必要的内容：–合同双方的基本信息：包括采购方和供应方的名称、地址、法定代表人等。
–采购物品的明细：包括采购物品的名称、规格、数量、质量要求等。
–交付要求：包括采购物品的交付时间、地点、运输方式等。
–付款方式与期限：明确采购方应支付的款项、付款方式和付款期限。
–违约责任与补偿：明确当一方违约时应承担的违约责任和补偿方式。
–合同解除与变更：规定双方解除合同或变更合同的条件和程序。
考试题目二：仓储管理题目描述某仓储公司需要优化其仓储管理流程，你作为仓储管理专家，需要回答以下问题：1.什么是仓储管理？仓储管理的目标是什么？2.请列举仓储管理的五个主要环节，并简要描述每个环节的内容。
3.仓库库存管理中的ABC分析法是什么？该方法的应用有哪些优势？解答1.仓储管理是指对仓库进行计划、组织、实施、控制和完善的过程。
其目标是最大限度地提高仓库效率、减少库存积压，并保证货物的安全存储和高效配送。
采购与仓储管理试题及答案大全
采购与仓储管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 增加利润答案：C2. 仓储管理中，库存周转率的计算公式是什么？A. 销售成本 / 平均库存B. 销售收入 / 平均库存C. 平均库存 / 销售成本D. 平均库存 / 销售收入答案：A3. 以下哪项不是采购流程的一部分？A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单处理D. 产品销售答案：D4. 仓储管理中，先进先出（FIFO）原则的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 减少库存损失C. 提高库存周转率D. 增加库存量5. 以下哪种采购策略是针对大量采购的？A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案：A6. 仓储管理中，ABC分类法是根据什么进行分类的？A. 产品重量B. 产品体积C. 产品价值D. 产品种类答案：C7. 采购合同中，交货期条款的作用是什么？A. 确定交货时间B. 确保产品质量C. 规定交货地点D. 明确违约责任答案：A8. 在仓储管理中，以下哪种方法可以减少库存积压？A. 增加库存量B. 减少库存量C. 增加采购频率D. 减少采购频率答案：B9. 采购管理中，供应商评估的主要内容不包括以下哪项？B. 质量C. 交货期D. 售后服务答案：D10. 仓储管理中，以下哪种技术可以提高库存管理的准确性？A. 条形码技术B. 射频识别技术C. 人工盘点D. 电子表格答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购管理的主要职能包括以下哪些？A. 供应商管理B. 采购计划C. 合同管理D. 库存控制答案：ABCD2. 仓储管理中，以下哪些因素会影响库存周转率？A. 销售量B. 采购量C. 库存水平D. 库存成本答案：ABC3. 采购成本控制的策略包括以下哪些？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部审计答案：ABC4. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高仓库作业效率？A. 优化仓库布局B. 引入自动化设备C. 定期培训员工D. 减少库存量答案：ABC5. 采购风险管理的主要方法包括以下哪些？A. 供应商多样性B. 长期合作关系C. 风险评估D. 保险覆盖答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 采购管理的目标是尽可能降低采购成本。
采购与仓储管理
采购与仓储管理采购与仓储管理是现代企业运营中的重要组成部分，它涉及到从原材料、零部件到成品的整个供应链，包括采购、入库、库存、出库、发货等环节。
采购与仓储管理的优化和升级是提高企业运营效率和客户满意度的重要手段。
本文将从采购与仓储管理的概念、重要性、流程、策略和挑战等方面进行论述。
一、采购与仓储管理的概念采购与仓储管理是指企业为了实现生产经营活动所需要的各种物质资料（包括原材料、零部件、设备、工具、劳动力等）的采购、储存、管理和调配等一系列活动。
采购与仓储管理应包括以下主要内容：1. 采购计划：根据企业生产、销售计划和库存情况，制订合理的采购计划，确定采购品种、数量和供应商等。
2. 供应商管理：选择有资质、服务好、质量可靠、价格合理的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系，掌握供应商情况并及时与其沟通。
3. 采购执行：按照采购计划和采购程序进行采购，保证采购品质和数量符合要求，确保采购及时、准确，避免缺货和过多库存。
4. 入库管理：对采购的物料进行验收、分类、编号、标识、登记等工作，防止物料的混淆、误用、丢失和损坏。
同时，要制定合理的储存区位、温度、湿度、光照等条件，保证物料的安全和质量稳定。
5. 库存管理：对库存物料进行清点、盘点、报废、补充、调拨等管理，保证物料的及时、准确、全面信息化和数据化管理，提高库存周转率和资金利用率。
6. 出库管理：按照生产计划、销售订单和发货要求进行出库和装载工作，确保物料的正确、完整、无损、及时送达目的地。
二、采购与仓储管理的重要性采购与仓储管理是企业运营的关键活动之一，其重要性表现在以下几个方面：1. 保障供应链的畅通：采购与仓储管理的有效运作能够及时获取到所需物料，保证生产、销售等各项活动的自然顺利进行。
而不合理或不良的采购与仓储管理将导致供应链断裂、生产交付延迟、客户投诉等问题。
2. 控制采购成本：采购是生产成本的一个重要组成部分，有效的采购策略和实施能够降低采购成本、提高采购效率。
仓储管理和采购是一个部门吗
仓储管理和采购是一个部门吗？在许多企业中，仓储管理和采购是两个独立的职能部门。
虽然它们都涉及到物流和供应链管理的不同方面，但它们在操作和职责上有一些明显的区别。
本文将探讨仓储管理和采购的定义、职能以及它们是否可以合并为一个部门的优缺点。
仓储管理的定义和职责仓储管理是指对企业的物流仓储系统进行规划、组织、调度和控制的过程。
它的主要职责是管理和维护企业的仓库，确保货物的安全和有效存储，以满足供应链的需求。
以下是仓储管理的一些常见职责：1.仓库规划和布局：设计和安排仓库的物理布局，以最大程度地提高存储效率和工作效率。
2.库存管理：跟踪和控制库存水平，制定采购计划，确保仓库存货充足但不过剩。
3.入库管理：负责接收和检验进货，确保货物质量及数量与订单一致。
4.出库管理：根据订单要求和货物的优先级，及时安排出货并进行跟踪和确认。
5.盘点和盈亏分析：定期进行库存盘点，分析损耗和差异，确保库存的准确性。
采购的定义和职责采购是指企业为满足生产和经营需要，从供应商获得物资、设备和服务的过程。
采购部门的主要职责是与供应商协商和管理采购活动，以获得最优质和最有竞争力的产品和服务。
以下是采购的一些常见职责：1.供应商合作：建立并维护与供应商的合作关系，定期评估和选择合适的供应商。
2.采购计划：根据企业需求和市场情况制定采购计划，并确保采购预算的合理使用。
3.询价和谈判：与供应商进行询价和谈判，争取获得最优的价格和质量条件。
4.采购订单管理：处理采购订单的生成、跟踪和确认，确保及时交付和供应链的顺畅。
5.供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估和监控，及时解决供应商的问题和纠纷。
仓储管理和采购的联系和区别虽然仓储管理和采购都属于供应链管理的一部分，但它们在操作和职责上有一些明显的区别。
联系： - 仓储管理和采购都涉及到物流的方面，都是为了满足供应链中的物料需求。
- 仓储管理和采购都与库存控制和管理密切相关。
合理的仓储管理有助于库存的准确控制，而优质的采购活动则可以确保库存的连续性和可用性。
采购仓储工作职责（5篇）
采购仓储工作职责1：负责制定供应链策略，流程及制度的建立，不断流程优化和绩效改进，提升和改进供应链绩效，通过对供应链的优化达到降低成本的目标;2：供应链全面管理：制定并完善切实可行的运营管理，品管，仓储，单证和信息管理等管理工作流程;3：根据客户分布，科学合理地建立全国范围内的仓库及物流布局体系，合理控制运输成本：组织建立公司仓储，周转等仓库管理体系，制定和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配，调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;4：根据公司产品特性进行库存管理，设立安全库存，促进货物周转率;5：设计并改善公司供应链系统，精确测算物流成本，并能建立一套适合公司的标准体系。
定期编制，执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本，改善现金流运转并提高效率;6：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，提升供应链团队能力。
7：协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，参与制定年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划;采购仓储工作职责（2）采购仓储工作是指对企业的采购和仓储环节进行管理和协调的工作。
其职责和重要性不言而喻，对于企业的供应链管理和资金流动具有至关重要的作用。
下面是关于采购仓储工作的职责的详细介绍。
一、采购工作职责1.采购计划制定：根据企业的生产需求和销售预测，制定采购计划，确定采购的数量和时间，确保企业能够及时、准确的供应所需的物资和产品。
2.供应商寻找和筛选：寻找合适的供应商，并通过筛选和评估，确保供应商的质量、交货时间和价格等符合企业的要求和标准。
3.采购合同签订：与供应商协商和签订采购合同，明确交货时间、数量、质量要求、价格和付款方式等条款，确保双方的权益得到保护。
4.采购订单管理：根据采购计划和采购合同，下达采购订单，确保订单的准确性和及时性，协调和跟踪供应商的生产和交货进度。
采购仓储工作职责
采购仓储工作职责
包括：
1. 采购物资：根据公司的需求，从供应商处采购所需的物资，确保物资的品质和数量满足要求。
2. 货物入库：负责将采购的物资运送至仓库，并进行入库操作，包括验收、登记、上架等工作，确保物资被妥善存放。
3. 库存管理：负责仓库的库存管理工作，包括库存盘点、库存调整、库存报表等，及时了解库存情况，确保库存水平能够满足公司的需求。
4. 出库管理：根据公司的需求，负责进行物资出库操作，包括出库申请、发货、出库记录等，确保物资能够按时准确地发放给所需部门。
5. 仓库安全与整洁：负责仓库的安全管理工作，包括货物防损、仓库巡检等，确保仓库环境安全整洁，防止货物损失和事故发生。
6. 仓库流程优化：根据实际情况，不断优化仓库的工作流程，提高工作效率和准确性，降低仓储成本。
7. 与相关部门协调配合：与采购部门、销售部门等其他相关部门进行沟通和协调，确保仓储工作与其他部门的配合顺畅。
8. 报表和数据分析：负责生成仓储相关的报表和数据分析，例如库存报表、采购分析报告等，为公司的决策提供有力支持。
9. 仓库设备维护：负责仓库设备的维护工作，包括设备保养、故障维修等，确保仓库设备正常运行。
以上是一般采购仓储工作的职责，具体职责可能因不同公司和岗位而有所差异。
采购与仓储物流优化工作总结
采购与仓储物流优化工作总结在过去的一段时间里，采购与仓储物流工作经历了一系列的优化和改进。
这些努力旨在提高工作效率、降低成本、提升服务质量，并确保企业的运营能够更加顺畅和高效。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、采购工作优化1、供应商管理拓展了供应商资源，通过广泛的市场调研和供应商评估，新增了一批优质供应商，丰富了采购选择。
加强了与现有供应商的合作关系，定期进行供应商绩效评估，根据评估结果给予相应的激励或改进措施，促使供应商提供更优质的产品和服务。
建立了供应商风险预警机制，密切关注供应商的经营状况和行业动态，提前做好应对措施，降低供应中断的风险。
2、采购成本控制深入分析了采购成本构成，通过与供应商的谈判和批量采购等方式，成功降低了原材料和零部件的采购价格。
优化了采购流程，减少了不必要的中间环节和费用，提高了采购效率和成本效益。
引入了成本分析工具和方法，对采购项目进行全面的成本分析和预测，为采购决策提供了有力的支持。
3、采购质量提升完善了采购质量标准和检验流程，加强了对采购物品的质量检验和监控，确保采购的物资符合企业的质量要求。
与供应商建立了质量合作机制，共同解决质量问题，提高产品质量稳定性。
加强了对供应商的质量培训和指导，提高供应商的质量管理水平。
二、仓储物流工作优化1、仓库布局与管理对仓库进行了重新布局和规划，根据货物的种类、周转率等因素，划分了不同的存储区域，提高了仓库空间利用率。
实施了仓库 5S 管理，保持仓库环境整洁、有序，提高了工作效率和货物管理的准确性。
引入了先进的仓储管理系统，实现了货物的信息化管理，提高了库存管理的精度和及时性。
2、物流配送优化优化了物流配送路线和运输方式，通过合理规划和整合运输资源，降低了物流成本。
加强了与物流供应商的合作，建立了物流服务质量评估机制，提高了物流配送的及时性和准确性。
推行了共同配送和循环取货等模式，减少了运输次数和空驶率，降低了物流对环境的影响。
仓库管理和采购能一个人吗
仓库管理和采购能一个人吗概述仓库管理和采购是企业供应链管理中的两个重要环节。
仓库管理涉及到物料入库、出库、仓储、盘点等方面的工作，而采购则是指根据企业的需求，对物料进行采购计划、供应商选择、价格谈判等工作。
在传统的企业组织结构中，通常会有专门的仓库管理人员和采购员来负责这两个环节的工作。
然而，在一些小型企业或者创业公司中，由于人力资源有限，仓库管理和采购的工作可能会由同一个人来完成。
那么，仓库管理和采购能一个人吗？仓库管理和采购的区别在讨论能不能一个人管理仓库和采购之前，我们先来了解一下仓库管理和采购的区别。
仓库管理仓库管理是指对物料的入库、出库、仓储、盘点等环节进行有效的管理和控制。
仓库管理的目标是确保物料的及时供应和合理利用，以最大限度地降低仓储成本，并确保库存的准确性和安全性。
仓库管理人员的工作内容通常包括以下几个方面：1.物料入库：接收供应商送来的物料，进行验收、分类、编码等工作。
2.物料出库：根据生产计划或销售订单，安排物料的出库，确保及时供应。
3.仓储管理：对物料进行合理摆放，确保仓库的有序和安全。
4.库存管理：监控物料的库存水平，及时采购和补充，避免库存过高或过低。
5.盘点管理：定期对仓库进行盘点，确保库存的准确性和完整性。
采购采购是指根据企业的需求，对物料进行采购计划、供应商选择、价格谈判等工作。
采购的目标是获得符合质量、价格和交货期要求的物料，以满足企业的生产和运营需求。
采购员的工作内容通常包括以下几个方面：1.采购计划：根据企业的需求和销售预测，制定合理的采购计划。
2.供应商选择：选择合适的供应商，评估其质量、价格、交货期等方面的能力。
3.价格谈判：与供应商进行价格、付款条件等方面的谈判，争取最优惠的价格和条件。
4.订单管理：与供应商签订采购合同或订单，跟踪订单的执行情况。
5.供应商管理：与供应商保持良好的合作关系，定期评估供应商的绩效。
单人管理仓库和采购的挑战单人管理仓库和采购面临一些挑战，主要包括以下几点：工作量大仓库管理和采购都是繁琐的工作，需要花费大量的时间和精力。
仓储管理员和采购哪个工资高
仓储管理员和采购哪个工资高1. 引言对于人们选择职业的考量因素之一就是薪资待遇。
在职场中，仓储管理员和采购员是两个相对常见的职位。
本文将从薪资的角度讨论仓储管理员和采购员两个职位的工资待遇，并比较它们之间的差异，帮助读者更好地了解这两个职位的薪酬情况。
2. 仓储管理员的工资待遇仓储管理员是负责仓库物料管理和库存控制的工作岗位。
他们负责仓库内物品的收发、入库、出库、盘点等工作。
仓储管理员通常需要具备良好的组织能力和沟通能力，以确保仓库物资的安全、顺利流转。
根据调查和统计数据，仓储管理员的工资待遇在不同地区和不同公司之间存在差异。
一般来说，仓储管理员的平均月薪在3000到8000元之间。
在大城市或跨国公司工作的仓储管理员往往薪资较高，甚至可能超过8000元。
而在小城市或小型企业工作的仓储管理员的薪资通常较低，可能只有3000元左右。
需要注意的是，仓储管理员的工资待遇还与个人的工作经验和能力有关。
工作经验丰富、能够熟练运用仓库管理软件和设备的仓储管理员可能会获得更高的薪资。
3. 采购员的工资待遇采购员是企业中负责采购物料和设备的职位。
他们负责与供应商进行谈判、采购物资、管理供应链等工作。
采购员需要具备较强的谈判能力、市场敏感度和良好的沟通能力。
和仓储管理员一样，采购员的工资待遇也存在一定的差异。
根据数据显示，采购员的平均月薪在4000到10000元之间。
在大型企业或国际公司工作的采购员，由于采购操作的规模和风险较大，薪资普遍较高，可能超过10000元。
而在小型企业或刚刚进入职场的采购员的月薪通常较低，可能只有4000元左右。
采购员的工资待遇也会受到个人能力和经验的影响。
熟练掌握进出口贸易、了解市场情况并具备良好的谈判技巧的采购员通常能够获取更高的薪资。
4. 两者的比较对于仓储管理员和采购员两个职位的薪资待遇进行比较，可以得出以下几点：•从平均月薪来看，采购员的薪资普遍较高。
采购员的平均月薪可达到4000元到10000元，而仓储管理员的平均月薪一般在3000元到8000元之间。
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供应链操作与供应商管理
25
采购对企业竞争力的影响
• 20世纪70年代：成本 • 20世纪80年代：成本+质量 • 20世纪90年代：成本+质量+交货期 即基于时间的竞争 • 21世纪：成本+质量+交货期+敏捷性 即以最快的速度响应市场需求的能力
26
2.采购的杠杆作用
较小百分比的采购成本降低所获取的利润， 需要较高百分比的销售增长才能实现。
行业 采购占销售 额比例（%） 54
83 63 60 60 54 49
行业
采购占销售 额比例（%） 48
48 48 46 45 35 27
所有工业企业
石油和煤产品 食品和相关产品 木材和木产品 运输设备 纸张和相关产品 服装和其它纺织 产品
家具和室内设备
化学及相关产品 机械（除电器外） 石头、粘土和玻璃产品 电气和电子设备 印刷和出版 烟草产品
19
2、采购的主体与客体
采购的主体： （1）政府
（2）事业单位
（3）企业 （4）个人消费者
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采购的客体：
有形商品：生产资料与生活资料 无形商品：软件、技术、服务
项目采购：土建工程等
21
3.工业品采购与消费品采购的区别
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消费者：“购物筐”哲学 市场运作是零售型的，有 许多供应商，其价格有所 不同，取决于供应商的营 销策略； 消费者可以自由选择； 单个消费者无能力影响价
企业在市场竞争中赢得优势。
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杰克· 韦尔奇的结论： “在一个公司里，采购和销售是仅有的 两个能够产生收入的部门，其他任何部 门发生的都是管理费用。”
29
例： 就美国和日本的制造业而言，采购 支出占销售收入的平均百分比为53% ，当采购支出（直接原料）降低5% 时，则利润增加270万元。若欲获得 相同的结果，则直接人工必须降低 22%，制造费用必须降低24%
以需求分析为依据,以填充库存为目的
程序化运行,兼顾满足需求和成本控制,操作简单 库存量大、市场反应不灵敏
43
9.MRP采购
MRP 是一个生产软件系统，由主生产计划（ MPS,Manufacturing Planning System)、材料清单 （BOM, Bill of Material)和库存数据所组成。当 向MRP系统输入需求的数据时，系统会自动生成生产 计划和采购计划，告知生产所需的各零部件、原材 料的投产时间和投产数量，以及采购的订货时间和 订货数量。 特点
采购,是买方从外部目标市场(供应商)获得的
使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有 利的位置的所有货物、服务、能力和知识的过 程
直接有形购物,强调购买的一次性作用 竟价(选择其它费用,强调总成本优势 关注与供应商合作关系,提高质量/缩短交期/降低供应风
的面料折扣报价。
甲是怎样做的呢？
7
甲做了以下工作：
与设计人员沟通具体的面料要求
原来的面料厂不适合新的产品
根据平时的积累，向其它供应商寻求更加适合的
产品
拿到样品、报价，得到供应商的服务承诺
要点：采购全局思考与技能
8
一个问题
作为一名采购人员，请你说出英国每年要买 几个高尔夫球？
9
思考
西门子公司员工的班车都是租来的，前去 考察国内某位官员感概：“想不到西门子这样 不差钱的世界五百强，班车竟然是租来的！” （三星半导体） 而我国很多公司采购时，几乎都尽可能使 用自有运输车队，不能保证出勤率、油耗高， 司机调度困难……
以需求分析为依据，以满足库存为目的 自动化运行、市场反应灵敏度有所提高 要求IT系统配套 适用于生产企业，库存水平相对较低、灵活。
品种、数量、时间（采购时间、采购回来的时间）
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10.JIT采购（准时制采购）
完全以需求为依据，将库存压缩到最低，甚至取消！ JIT采购：企业与供应商建立起稳定的契约供需关系，
30
企业各项支出对利润的影响
￥：百万元 成本结构 降低比率 利润增加 直接原料 ￥53 * 5% = ￥2.7 直接人工 ￥12 * 22% = ￥2.7 制造费用 ￥11 * 24% = ￥2.7 管理费用 ￥16 * 17% = ￥2.7 销售收入 ￥8 * 34% = ￥2.7
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各行业采购占销售额的比例
12
一、基本概念
购买（Buying）：用货币换取商品的交易过程 。包括了解需求、找寻供应商、处理订单、 价格谈判、货物交运。 采购（Purchasing or procurement）：从多 个对象中选择购买物品的行为过程。它一般 包含以下一些基本的含义：
1) 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 2) 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程 。 3) 采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的 主要组成部分。
32
三、采购的分类
1. 分散采购
2. 集中采购
3. 单一来源采购 4. 招标采购 5. 谈判采购 6. 电子商务采购
7. 传统采购 8. 订货点采购 9. MRP采购 10. JIT采购 11. 供应链采购
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1.分散采购
公司将采购权分散到各个分支机构（分店、 分厂、分公司等），由各分支机构在核定 的商品资金定额范围内，直接向供应商采 购商品。
与其它课程的关系
经济学 管理学 生产运作管理 企业战略管理 物流概论 供应链管理 商品学 经济法
4
第一章 采购管理基础
问题：
你对采购工作是如何理解的？ 你认为采购学应该学习哪些内容？
假如你是一个企业的采购管理人员，你应该懂 得哪些知识？ 假如你是一个企业的一般采购人员，你应该负 责做好哪些工作？
10
国内采购的盲点？
1. 自己做！
2. 采购就是买东西！
3. 对通用型采购属于管理！（总务开支、市场
宣传、印刷品、礼品、保安、清洁、出差、
计算机设备等） 4. 采购经常受到质疑！ 5. 对招标采购不了解，期望过高！ 6. ……
11
第一节 采购的概念和作用
一、几个基本概念 二、采购的地位与作用 三、采购的分类
13
1、采购的定义
“采”和“购”字面的含义（1） 采：摘取、挖取、选取、收集 购：货币转化为商品的交易过程 选择是采购的本质属性
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采购的定义（2） 广义：从环境获取所需的有形或无 形物质，这种行为称之为采购。
（不必支付货款的采购方式： 租赁、借贷、交换、征收）
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采购的定义（3）
（世界银行贷款项目中的特定含义）
由供应商进行多频次、小批量的连续供货，实现在
合适的时间、把合适的物品、按合适的数量送到合 适的地点的准时制送货机制。 多品种小批量生产
JIT采购是一种理想的物资采购方式，它的极 限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为 零。
采购与仓储
课程性质
《采购与仓储》是应用型本科物流管理 专业的专业核心课程，它对实现我校高水平 应用型物流管理人才的培养发挥着重要的作 用，与《现代物流管理》、《供应链管理》 、《运输与配送》、《物流成本管理》、《 物流装备与技术》、《物流系统规划》等课 程以及专业技能训练等实践环节共同构成了 物流管理课程的主要内容，由此而构成了物 流管理核心课程群，为后面的专业方向类课 程开展提供了知识储备，并打下了良好的基 础。
40
6.电子商务采购
网上采购、在线采购、电子采购 基本特点：
网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上 订货甚至网上支付货款，在网下送货进货。
优点：扩大了采购市场范围，缩短了供需距离，简
化采购手续，减少采购时间，减少采购成本，提 高工作效率。
缺点：物流配送水平的制约
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7.传统采购
采购部门定期收集各生产单位的采购申请计划 ，进行汇总形成一个统一的采购计划。根据 这个计划，分别派人出差到各个供应商处订 货。然后策划组织运输，所采购回来的物资 运输回来，并验收入库,存放于仓库内。 特点
招标
投标
开标 评标
定标
合同签订及履行
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招标采购特点
优点：
程序规范
公平、客观，透明度高 减轻经办人的责任 合理价格获得适用材料
缺点：
手续繁琐
可能发生抢标、围标 忽略了以往关系
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5.谈判采购
产品具有特别的设计或者特殊的竞争状况 ，很少形 成竞争的市场，也没有确定的价格。
① 采购设备独特而又复杂，不曾采购过，且很少有成本 信息。 ② 当商品价格因惯例、公开贸易法或供应商共谋而固定 时。 ③ 当供应商数量很少，但拟购的产品可以自制，或者可 从国外采购，或者有该产品的替代品时。 ④ 当有几个供应商竞争提供该产品，但没有一个报价十 分满时。没有供应商能满足采购方的价格、交货或规 格要求。 ⑤ 当对现存合同进行变更时。
• 企业采购
– 专业化采购，规模大， 货源少，对供应商有不 同程度的影响！
– 因此，需要专门技能和 合适的体系和程序作保 证
格和营销方式以及供应商 ；
其交易量占供应总量的比
例很小。
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二、采购的地位和作用
研发
采购
生产
销售 核算
企业的基本职能
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1. 采购具有战略地位
影响公司经营全局 保证质量，控制成本
险,强调供应商管理
供应链协作关系,采购竟争力
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采购的定义（6）
除了采购的基本概念外，你还需要了解：
订购:采购企业下订单的过程。 前期采购:采购过程中下订单之前的相关工作。 后期采购:采购过程中自下订单后的相关工作。
战略采购:宏观范围和长远的考虑
供应:角度的不同
全球采购:在全世界范围内去寻找供应商
以填充库存为目的 效率低，成本高－库存量大、资金积压多、库存风 险大 易孳生腐败－决策过程人治，透明度低