建筑工程管理现状及创新论文
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文•相关推荐建筑工程管理专业的毕业论文（通用8篇）转眼间大学生活即将结束，大家都知道毕业前要通过毕业论文，毕业论文是一种有计划的检验大学学习成果的形式，那么你有了解过毕业论文吗？以下是小编为大家收集的建筑工程管理专业的毕业论文，欢迎大家分享。
建筑工程管理专业的毕业论文篇11、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。
建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
建筑工程管理现状及控制措施论文
浅议建筑工程管理的现状及控制措施【摘要】建筑工程管理，对象是项目的施工进度、施工安全以及工程质量，目的是保证项目投资效益，对企业的信誉和经济效益有着重要影响，科学管理才能为建筑企业创造更高效益。
本文简要阐述了建筑工程管理的意义以及建筑工程管理的现状，并提出了相关控制措施。
【关键词】建筑工程管理，现状，控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、前言国际化和全球化进程，为建筑工程管理带来新的挑战，建筑企业需不断改进工程管理措施。
建筑工程管理是工程项目实践的指导，只有采取高效管理，才能切实保证企业经济效益。
施工中应重视工程管理，坚持社会效益和经济效益为基本原则，严格执行标准化、程序化、规范化、科学化的工程管理，切实保证建筑工程项目的投资效益。
二、建筑工程管理的意义1.对建筑企业成本的影响执行科学的建筑工程管理，可大大减少人力浪费、物力浪费，降低企业成本投资，提升企业竞争力。
企业应根据工程项目的要求和情况，结合自身实力，确定最合理最经济的施工方案，合理安排施工各环节，在组织上强化管理，减少成本支出。
另外，材料支出在工程成本中占很大比重，做好材料管理，可大大降低企业成本。
2.对工程质量和工程安全的监督作用建筑工程项目的施工过程中，严格按国家相关安全规范标准进行组织施工，加强监督和检查，可在管理时及时发现施工过程的事故隐患和问题，应及时采取措施，予以排除。
加强工程安全管理，可大大减少安全事故的发生率，也可减少不必要成本支出。
建筑企业，应当注重操作员的专业技术水平，对工程项目的质量严格执行检查和验收制度，确保工程质量和工程安全。
3.对企业形象及品牌提升的影响目前建筑市场竞争残酷，从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。
实现高品质的工程管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。
有了高品质的管理，才能占据市场的制高点，提升企业的形象，在行业内得到业主的认可，通过品牌意识和品牌战略，从而扩大企业知名度。
建筑工程管理现状和控制措施论文
试论建筑工程管理现状和控制措施【摘要】建筑工程管理工作直接关系到工程质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。
目前，我国建筑工程管理仍然存在着诸多问题，不能适应形势发展的需求，因此，本文对我国建筑工程管理的现状进行分析总结，并在此基础上提出了相应的控制措施，以促进我国建筑工程管理的不断发展。
【关键字】建筑工程管理；工程质量；成本管理；控制措施引言建筑行业是我国国民经济的命脉之一，在我国经济发展中具有非常重要的作用，而建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，甚至关系到企业的生死存亡，对企业的长久规划起到举足轻重的作用。
优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证，但是随着我国建筑行业朝着多元化方向发展，对建筑工程管理工作挑出了更多的要求和挑战，因此，必须对我国建筑工程管理现状进行细致的了解掌握，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化是非常必要的。
1. 建筑工程管理现状对建筑工程的管理贯穿了工程巩固阶段至竣工阶段，在整个过程之中，管理人员需要对建设活动各个环节各个要素都要进行组织、协调、计划和控制。
由于我国开展工程管理的时间相对较低，对其的相关研究也相对缺乏，目前，我国建筑工程管理存在着许多不足，严重影响了我国建筑工程管理的发展。
（1）管理体制不健全。
建筑工程管理依赖于齐全的管理部门、机构，以及专业的管理人员，而实际上，现阶段我国大部分的建筑工程一味地追求节约成本以获取丰厚的利润回报，为了节约机构与人员开支，随意的撤销建筑工程管理部门，随意地缩减建筑工程管理机构的人员数量和质量，从而造成因建筑工程管理部门和人员的分配不充分而出现管理人员身兼数职或者自己管理自己的现象，以致建筑工程管理存在一系列问题。
（2）管理制度深入性不足。
在建筑行业中，虽然由一些著名的建筑行业专家等共同研究制定了一些相关建筑工程管理制度，但是在各建筑单位中就只是一张纸，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。
建筑工程施工管理创新论文
建筑工程施工管理的创新探讨摘要：随着我国经济的飞速发展,我国建筑业的发展突飞猛进,建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题,传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新,建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量,更要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。
本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性,探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。
关键词：建筑施工工程管理安全与质量中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1. 创新的必然性工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。
随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。
在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。
2. 创新原则2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个施工单位的有效联系。
2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。
建筑工程管理毕业论文范文大全
建筑工程管理毕业论文范文大全近年来，随着我国的建筑行业的快速发展，建筑工程管理工作也显得日益重要论文。
下面是小编为大家推荐的建筑工程管理毕业论文，供大家参考。
建筑工程管理毕业论文范文篇一：《试谈建筑工程管理创新思维重要性》1)创新是时代的要求。
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
2)创新是企业发展的要求。
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
3)创新是管理科学的要求。
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
2建筑工程管理创新的具体标准1)要适应市场需求。
在市场经济的大背景下，适应市场需求是企业生存发展的关键，虽然说建筑工程项目是建筑施工单位与业主之间的合同及其所规定的范围，但是最终却是由市场来决定的，从市场中获取项目，在市场中操作项目，在市场的竞争中提升能力，进而进入到新的竞争中，因此市场建筑工程管理的创新需要适应市场需求。
2)要符合生产力发展需求。
随着经济快速的发展，劳动工具日益先进，设备配置新，技术含量高的劳动工具越来越被广泛的应用，因而对劳动者的技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加有利于生产力发展的创新方式。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
建筑工程施工管理现状及对策论文
浅析建筑工程施工管理现状及对策【摘要】随着市场经济的发展和人们生活质量的提高，建筑行业飞速发展起来，为国民经济创造了巨大的价值。
施工管理对建筑企业来说，占有重要的地位，施工管理的好坏不仅影响着企业的经济效益，还影响着企业的信誉和未来的发展，因此建筑企业应该重视施工管理。
目前，我国的建筑企业在施工管理方面还存在着成本、材料、安全、质量等方面的问题，这些问题的存在制约了企业的整体发展，影响了工程质量，必须加以解决。
本文具体分析了建筑工程施工管理的现状，并针对现状提出了改变措施，希望对建筑企业的施工管理提供帮助。
【关键字】建筑工程；施工管理；现状；改变；对策建筑行业具有种类繁多、涉及范围广、受天气的影响大、施工人员多、技术要求较高等特点，属于劳动密集型行业，这对施工管理提出了很高的要求，如果管理不善，对施工项目的质量和安全都有很大的影响。
1 建筑工程施工管理的现状分析1.1 成本管理水平有待提高成本是建筑企业在施工过程中消耗的所有生产费用的总和，直接关系着企业的经济效益，关系着施工企业和投资者的切身利益，因此，成本管理应该受到足够的重视。
但是有些建筑施工企业受到经济利益的驱使，只看到短期利益，忽视企业发展的长远利益，在施工过程中偷工减料、以次充好，虽然表面上看节省了工程造价，但长远来看，这给工程质量埋下了很大的隐患，一旦工程出现问题，不但影响了工程进度，返工还会增加本来可以避免的成本开支。
企业对成本的管理往往只是口头强调，在成本控制制度的制定上没有投入过多的精力，使成本控制制度不完善，管理水平较低，不能在控制成本方面发挥真正的作用。
1.2 对施工材料的管理不严施工材料是施工项目得以进行的基础，对施工材料的管理不严，将严重阻碍施工管理的进行。
很多建筑企业负责采购原材料的负责人往往选用自己比较信任的人，很多材料供应商都对施工设计不是很了解，他们只注重资金的节省，对是否符合设计理念、监理要求和业主需求并不是很在意，导致原材料的总体质量没有保证，再加上监理单位为了尽早的开始施工，对原材料的检查往往过于马虎，检查用的时间也很少，使劣质材料混进了施工现场。
我国建筑工程项目管理创新与发展论文
我国建筑工程项目管理的创新与发展摘要：对现代建筑施工企业而言，工程项目是其经济效益的基本来源，也是企业内部管理工作最根本的落脚点，企业项目管理的整体水平体现了其内部管理与控制工作质量层次，同时也决定着企业未来发展的稳定性和持续性。
因此，探究现代建筑施工企业工程项目管理的创新与发展成为现代建筑施工企业经营、管理及发展过程中的重要任务。
本文将主要围绕我国建筑工程项目管理创新与发展的问题，从管理理念、管理机制以及管理模式三个方面进行简单的分析与研究。
关键词：建筑工程；项目管理；创新与发展abstract:the modern architectural construction enterprise is concerned, the project is the economic benefits of the basic sources, also is the enterprise internal management, the most fundamental the foothold, the overall level of enterprise project management reflects its internal management and control the work quality level, at the same time also decide the enterprise for the future development of the stability and continuity. therefore, to explore the modern construction enterprise project management of innovation and development of modern construction enterprises management become,management and development process in the important task. this article is mainly around our country building engineering project management innovation and development, on the management concept, management mechanism and management mode of the three aspects of the simple analysis and research.keywords: building engineering; project management; innovation and development中图分类号：c36文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程项目管理理念的创新与发展对建筑施工企业而言，项目管理是企业经营发展的命脉，也是企业内部控制中的重要内容。
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文
建筑工程管理中存在的问题和解决对策论文建筑工程是一个复杂且多方参与的过程，其中存在着诸多问题和挑战。
在建筑工程管理中，如果这些问题不得到及时解决，可能会导致工程进度延误、成本超支、质量不达标等一系列问题的发生。
因此，建筑工程管理中存在的问题和解决对策是非常重要的。
本文将从工程计划管理、资源管理、风险管理和团队管理四个方面，分别探讨并提出相应的解决对策。
一、工程计划管理问题及解决对策1. 缺乏有效的工程计划制定和管理。
在许多建筑工程项目中，工程计划制定和管理的环节经常被忽略。
这会导致工程进度无法合理安排，随之而来的就是项目延期。
解决对策：建立完善的工程计划管理制度，确保项目计划得到合理制定和有效管理。
在项目启动和执行过程中，要尽早制定详细的项目计划，明确每个工作包或阶段的工期和交付标准。
定期进行计划评估和调整，确保工程进度的控制和推进。
2. 缺乏有效的信息共享和沟通渠道。
建筑工程是一个多部门、多岗位参与的过程，如果信息无法及时共享和沟通，会造成信息不对称，进而影响工程进度和质量。
解决对策：建立信息共享和沟通平台，确保项目各方之间的信息流通。
可以利用云平台、项目管理软件等工具，建立项目信息共享和协同办公系统，实现信息的快速传递和共享。
二、资源管理问题及解决对策1. 资源分配不合理。
建筑工程中，资源包括人力、物力、财力等方面。
如果资源分配不合理，可能会导致某些环节的资源短缺，影响工程进度和质量。
解决对策：在项目启动阶段，进行资源需求评估和分析，制定合理的资源分配方案。
同时，要建立资源管理制度，对各种资源进行盘点和利用，确保项目需要的资源得到充分利用。
2. 人力资源管理问题。
建筑工程中，人力资源是最为重要的资源之一。
如果人力资源管理不到位，可能会导致工程进度延误、质量问题等。
解决对策：建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面。
要针对工程特点和需求，制定合理的人员招聘计划，确保项目团队的构建和配备。
建筑工程安全管理论文15篇(建筑工程安全管理论文)
建筑工程安全管理论文15篇建筑工程安全管理论文建筑工程安全管理论文摘要：安全生产对企业具有重要意义,加强建筑工程安全管理应主要从企业自身做起,树立安全生产责任意识,建立完善安全保护体系,加强对施工人员自身技能及安全意识的培训,同时国家也应该予以高度重视,不断完善《建筑法》中关于加强安全管理的法律法规,加强对企业的规范和约束,只有这样才能为社会创造出出更多优秀建筑工程,促进建筑行业健康合理发展,促进经济迅速发展,提高人民生活水平。
关键词建筑工程安全管理建筑工程论文建筑工程建筑工程安全管理论文:建筑工程安全管理论文1建筑施工安全管理的制约条件1)缺乏安全的施工技术。
施工技术的水平直接关系到建筑施工的安全，但是实际施工技术并未达到科学的状态，不能满足建筑工艺的需要。
目前，我国在施工技术方面，表现极大的缺乏性，部分工艺施工需要借助国外技术，国内无法保障施工技术的安全度。
例如:技术缺乏则会引发安全问题，造成工程欠缺，还会影响到周围施工环境的安全，据有关数据统计，由于技术问题引发的建筑安全事故，在整体事故中的占比非常高，由此可见:施工技术对安全管理的重要性。
2)施工人员的安全意识较低。
在建筑行业快速发展的影响下，施工人员逐渐降低对安全管理的意识约束，导致行为失控。
例如:部分施工人员在工程现场，按照个人意愿和经验，进行施工，没有依照施工规范执行，最终导致工程验收不合格，同时隐含一系列的安全问题。
施工人员对安全意识的缺乏，最主要的原因是缺乏实际的约束性，施工单位没有将安全意识灌输的工作做到位。
虽然国家出台与建筑工程相关的安全规范或安全制度，但是施工企业不重视，导致施工人员忽视安全意识的作用，发展成为行为自主的状况。
3)安全教育力度不足。
建筑施工现场，缺乏科学的管理，导致管理力度方面存在欠缺，尤其是安全教育。
我国大部分建筑施工单位，忽视安全教育的力量。
目前建筑施工中施工人员基本来自于基层农民，缺乏实质的安全教育。
建筑工程管理现状和控制措施论文
探讨建筑工程管理的现状和控制措施摘要：在建筑工程管理中，进行统筹兼顾、合理布局、协调控制是作为一个管理者必备的职业要素。
它要求管理者从发展的视角、全方位系统的，科学的规划和管理。
安全、质量、进度、成本控制等是工程进行的主要内容，需要管理者统筹规划。
本文结合笔者多年施工经验，对建筑工程管理存在问题进行了剖析，并对工程管理控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、存在问题1、质量问题。
首先是建筑施工企业本身管理混乱，责任不明确；其次是政府监管不到位；最后我们知道工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，但是目前对选好用好工程机械设备这个问题还存在很大漏洞，一些企业没有足够的认识，导致建筑质量问题多发。
2、安全问题。
第一点是是管理人员对安全工作重要性的认识不够，保证安全工作在各领域的积极开展还有很多问题；第二点是脱节的管理模式，在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件，造成施工现场失去管理的现象。
企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设；第三点是既没有严查施工企业机械安全也没有安全设施的验收手续就进行施工，带来很大隐患！3、成本控制问题。
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。
我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润＝收入－成本。
目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险；第二就是成本目标管理原则不严格，项目施工开始前，没有对项目施工成本控制确立目标。
往往造成目标太高形成了浪费，太低又难以保证质量的问题怪圈；第三是成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。
建筑工程管理现状分析及控制措施论文
探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，通过合理和先进的工程管理，可以使企业掌握优势，在激烈的竞争之中立于不败之地。
本文对建筑工程管理的意义、现状进行了分析，并就工程管理的控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程管理现状控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1建筑工程管理概述1.1 保证工程质量和安全在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。
加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。
为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。
同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.2降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2建筑工程管理的现状2.1建筑工程管理相关的体制和法规不健全当下建筑工程管理体制不健全是我国建筑工程管理中最为突出的问题之一。
目前，管理体制不健全尤为突出，对建筑工程进行管理的进本依据就是管理体制，体制不健全，将会使工程在向前推进时困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的进行。
项目管理体制在我国的建筑施工企业中推行后，逐渐构建了以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。
但这种组织结构包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由专业技能弱、施工技术良莠不齐的劳务队伍完成，仅有很少专业程度要求很高的工程量是由专业企业完成，这就造成了施工质量参差不齐，各自为政，相互推诿责任的现象。
工程管理建设论文6篇
工程管理建设论文6篇第一篇：施工工程管理创新与实践1现场工程管理的内容和意义现场工程管理主要是针对施工现场进行科学的管理，以达到良好管理水平提高企业经济效益的目的。
其主要是通过对施工人员的思想认识进行管理，保障施工人员能按照企业施工规章制度进行合理的施工，强化其安全意识和自觉性。
其次，要求施工工程的质量能达到国家规定的验收标准，在进行施工的过程中施工材料、施工过程能按照相关准则进行，从而提高企业工程的建筑工程质量。
同时，在施工的过程中要求其能进行环境保护、节约能源，合理的利用一切资源、避免浪费，能再最大程度上降低成本，通过管理实现工程建设管理目标。
2施工现场工程管理现状所存在的问题虽然最近几年来，我国对施工现场工程管理的要求越来越高实施了相关的对策，进行了合理的规划和修正，但是无论从技术、设备、安全材料管理等方面所实施的效果来看都存在一系列的问题。
就此，笔者针对这些问题以下几个方面进行分析并提出相关的建议。
2．1现场施工技术有待提升施工现场所需要管理的内容很多，施工人员所需要掌握的技术相对复杂，存在一定的管理难度，质量得不到保障。
因此，优化程序需要关注的是企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并且要求其能够掌握施工所需要的材料和设备，从整体上强化施工的效率和整体效益从而达到提高施工质量，完善施工队伍建设的最终目的。
因此，笔者认为施工相关负责人应密切关注技术管理人员的业务素质和水平，从整体上强化自身培训学习，从而提高技术学习和进步，不断的提高施工质量，保障技术能达到指标，从而强化工程的整体管理效益。
2．2强化施工设备的力度工程建设不可缺少的就是机械设备，在最大程度上的利用设备能提高工程的质量，并且减少建设资源的闲置，提高设备的使用效率，节约工程成本，并且保障工程总体质量。
但是，目前我国施工现场存在着对设备的使用效率并不高，故相关施工现场的负责人应该利用好机械设备，在进行施工的过程中要注意设备的保养问题，降低设备出现故障，从而提高部门的管理效率，达到提高机器合理使用的目的。
建筑工程施工技术管理论文7篇
建筑工程施工技术管理论文7篇第一篇:建筑工程施工技术管理措施一、建筑工程施工管理的现状分析在建筑工程施工技术管理的过程中，有些建筑企业采用传统的管理模式，这种管理模式比较粗放，不利于建筑工程施工质量、安全生产技术管理和建设成本控制。
另外，传统的管理模式在施工技术管理的应用，施工管理人员只负责施工工序管理和验收，其工作范围受到了限制，加上技术管理人员自身经验的缺乏，从中大大降低了施工技术管理工作效率，导致质量问题时常发生，施工成本难以得到控制。
此外，在建筑施工安全管理当中，有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和管理人员的专业技能进行培训，同时也降低了施工安全上成本投入，从而给建筑施工现场埋下一些安全隐患。
根据以上分析，为了确保建筑施工质量和安全，实现施工成本的合理控制，需要不断地更新建筑工程施工管理模式和方法，提升建筑施工技术管理水平，促进建筑企业的持续发展。
二、建筑工程施工技术管理的必要性根据以上分析，在我国建筑工程技术管理的过程中，目前仍然存在着一些问题。
如项目管理体制不完善；管理模式缺乏合理性；各项管理制度未能得到及时落实；施工队伍整体素质较差、专业水平较低等。
因此，需要改善现有的建筑工程管理方法，寻求合适的市场环境，采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。
此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
三、建筑工程施工技术管理及控制措施由于建筑工程具有建设周期较长，影响因素多等特点，所以要想控制好建筑工程施工阶段的质量，需要在工程建设过程中加强各种因素的控制，如充分考虑从人、机、料、法、环等以及各项费用进行控制。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中，更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的，才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，毁灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责，消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场，是一项简单的工程，譬如说，参加进场材料、半成品的质量掌握，进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺，快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
建筑工程管理的现状分析及控制措施论文.doc
1.2.1 没有建立监督管理制度要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。
1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理,建筑行业也同样如此,不过从建筑行业发展的实际情况上看,建筑行业的管理人才非常少,且有些建筑单位的管理人才并不专业。
既精通技术,又对熟悉相关法律条文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
2 建筑工程管理的控制措施2.1 建立有效的监管体制在建筑工程管理中,必须建立有效的监管体制,控制项目工程的施工成本与进度。
工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系,在确保施工质量的基础上,实现建筑单位经济利益的最大化。
必须把施工质量放在首要条件上,将质量管理与企业职能相结合,使工程质量得到保障。
始终把质量放在第一位,建立合理有效的目标责任制,施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比,若任务完成的质量较好,则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬,通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性,有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展,对项目施工工程质量有很大保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试论当前我国建筑工程管理的现状及创新【摘要】我国经济快速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业面临着极大的发展前景。
然而，我国建筑企业依然实行旧的管理模式已无法满足现代建筑项目的需要，以致暴露出许多问题，严重阻碍了我国建筑行业的发展。
下面笔者将分析当前我国建筑工程管理的现状及创新。
0.引言
随着我国经济的快速发展，人民生活质量的提高，不管是城市还是农村，对房子的需求越来越多。
特别是城市，子女和父母分开住，对房子的供求增多。
其次，人们的生活不再是简单的吃饱穿暖而是要求购物、旅游等更高的水平。
这需要更多的商场、酒店等娱乐场所，为我国建筑工程管理提供了很大的发展机遇。
随着娱乐场所的增多，我国服务行业也逐渐发展，我国对管理人员的需求越来越多，不管是酒店、商场还有建筑以及其他行业都少不了管理。
除此之外，我国经济的快速发展吸引了许多外资企业，它们在中国设立分公司。
还有越来越多的外国学生来中国留学，这要求更多的建筑，表明现在我国建筑工程管理面临着广阔的发展机遇。
但是，建筑企业的守旧管理模式存在许多问题，如：偷工减料、豆腐渣工程、没有按时完成任务等。
还有我国管理行业发展时间短，相对于外国，我国管理行业发展落后，有很多不成熟的地方。
1.当前我国建筑工程管理的现状
1.1建筑企业管理模式守旧
相对于外国建筑企业，我国建筑企业落后不少。
我国建筑企业依然采用守旧的管理模式，国外的建筑企业要求好、快，而我国建筑企业只要求快。
因为工程完成的越快，它就能接下个工程，这样企业赚的越快。
其次，外国企业采用先进的技术，而我国依然采用旧的、费力、费时的方法。
外国企业依靠的是技术，我国依靠的是人工。
我国建筑工程师专业水平参差不齐，有的建筑企业只看文凭，你有了文凭我就要你，不管建筑工师有没有真实的水平。
有文凭的就一定有实力吗？也许有人的文凭是假的。
还有，没有文凭的人就一定没有实力吗？这存在很多的问题。
1.2我国对建筑工程存在很大的误解
相对于其它行业，建筑工程在我国地位较低。
有许多人对建筑工程存在很大的误解，认为从事建筑行业的人是没文化、没本事的人。
教育自己的子女，千万不要从事建筑工程行业，如果想要接触就从事建筑工程师，人们认为建筑是一门又脏又累而且很危险的行业。
即使是从事建筑这一行业的父母也会教育子女不要从事这一行业。
许多人看到建筑工人在旁边走过会受不了。
然而，在国外人们不管从事什么行业都很快乐，没有什么贵贱之分。
1.3我国存在豆腐渣工程
在市场经济的影响下，许多人开始追求利益。
为了追求利益，不管建筑质量。
很多公司为了减少费用，选取质量不好的材料。
更有甚者，建筑公司延迟或者不给工人工资。
这为工程埋下了隐患。
有的工人为寻求更多的利益，在公司不知情况下，偷偷把建筑材料卖给别人。
很多建筑受到一点外来的压力就坍塌了，造成所谓的豆腐渣工程。
很多建筑公司为了成名，几天就把一栋十几层的建筑給建好了，这样的建筑能得到人们的信任吗？正中国建筑企业追求快的速度，滋生了许多豆腐渣工程。
1.4我国建筑工程管理专业素质偏低
我国建筑工程师和建筑工人之间存在很大的距离。
工程师很少实地考察，只是学习理论知识不会去实践，认为学到了理论知识就行了。
如果只是拥有理论知识而不去实践，那都是空谈。
工程师只会设计画图。
很多人认为管理是一门很好的工作，许多人都渴望自己能成为一名管理人员，于是选择管理专业。
但是，在学这门专业时，很多人都坚持不下去，专业知识少。
不过，我国的管理专业和国外相比，设立时间短和国外的管理专业存在很大的差距。
有很多不成熟、落后的地方。
2.创新措施
2.1改变建筑企业管理模式
我国建筑企业应该和国外的建筑企业建立合作关系。
派人才去国外的建筑公司进行实地勘察，看看国外的公司到底哪里比我国建筑公司好，吸取国外建筑公司的优点。
引进国外优秀人才和先进技术。
在招收人时，要把关好。
不要凭文凭就招，还得看看被招收人的专业素质、心理素质和健康素质。
当然，还得看看被招收人是否具有创新思维。
我们不是只招和培养思维守旧的人。
2.2正确理解建筑工程
建筑工程是一门伟大的行业，建筑业作为国民经济的支柱产业，它的发展有利于我国经济的发展。
如果没有这门行业，我们去哪里生活？娱乐场所就不会存在，我们的生活将变得无味。
建筑并不是每个人都做的来的，有的人想做却做不了。
其实，建筑是一门艺术，许多建筑成为一个国家的标志，如：中国的长城、法国的埃菲尔铁塔等等。
所以，不要轻看建筑工程这一行业。
没有这个行业，我们将无容身之处；没有这个行业，我们的文明也不会发展这么快。
2.3严格监视工程过程
建筑公司要严格要求自己，不能为了多一点利益就不顾建筑的质量。
在建工程时，仔仔细细对比材料的质量，采用质量好的材料。
对工人的待遇要好，工人待遇好，干活才会好。
这样，你的公司自然而然就会有好的名誉，有了名誉就会拥有不断的生意，公司才会走得远，而不仅仅是要求快。
2.4提高我国的建筑工程管理人员专业素质
工程师要经常去工地实地考察，根据实地情况来构图。
其次，工程师要和工人交谈，讨论各自的看法。
毕竟，工人具有实践能力，在某方面会比工程师更了解。
学校在培养建筑工程管理人员时，不仅仅要培养专业素质还得培养心理素质和健康素质。
可以和建筑公司合作，派学生去建筑公司实地考察，提高学生的实践能力。
我国管理专业和国外的管理专业存在很大的差距，学校可以和国外的学校建立合作关系，互派交流生。
学习和引进国外的先进经验。
个人可以通过留学这条路去国外学习管理这门专业，但是，学有所成时得回国，传入
先进经验。
3.结束语
我国建筑管理工程存在很多的问题，但也有很大的发展空间。
我们要正确理解建筑工程管理这一专业，学校要培养具有良好的专业素质、心理素质和健康素质的人才。
我国经济的快速发展为建筑工程管理提供广阔的前景，我们得抓住这一机遇，发展建筑工程管理。
参考文献
[1]王英文.论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J]。
中国城市经济；2011（14）：134-135.
[2]臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用；2012（3）：122-123.
[3]余永乐.浅谈施工管理存在的问题与对策[J].科学技术创新，2012（19）：356-357.。