建筑施工企业的现场管理优化
优化施工企业的现场管理
浅谈优化施工企业的现场管理摘要：对施工企业而言，现场管理贯穿项目全过程，如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本，是施工企业的共同目标。
本文主要从如何推进标准化建设方面进行了论述。
关键词：科学决策过程控制优化理念谋篇布局中图分类号：tu721.2 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2012）09（b）-0155-011 严字当头，科学决策，用“五个超前、一个及时”加强标准化管理在项目施工管理上，领导交待的任务必须严格在即定的时间内完成，各项规章制度必须严格的贯彻落实，下达的奖惩办法必须严格的考核兑现，严字当头，始终贯穿于项目管理的各个环节，一个严字，严出了求真务实的作风，严出了政令畅通的执行力。
当然项目严格并非独断专行没有规矩，而是建立在标准化管理的基础之上。
项目的标准化管理，宏观讲就是诚信理政，科学掌舵，具体而言就是把“五个超前、一个及时”全面纳入到管理的各个细节。
即“超前计划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障；及时解决施工生产中存在的困难和问题，做到事不过夜”，加大施工现场管理力度，推行施工生产包保责任制，明确形象进度计划、生产经营目标，具体分解到月、旬、周、落实到各班组、施工队。
每周订出施工计划，并检查落实计划完成情况，项目实行领导分工负责制，领导值班制，定人、定位、定目标、定责任、定追究，确保施工任务和形象进度计划的完成。
人员分工详细、岗位职责明确。
做到有计划、有安排、有检查。
每月在制定施工计划时，将影响施工进度的分项工程作为工作重点，由专人负责落实。
将每月的工作重点及分管人员，与效益工资挂钩，月底对照检查，根据完成情况给予奖罚。
独特的管理理念推行后，不仅确保了施工生产的顺利进行，而且使项目标准化管理层面得到了有效提升。
2 过程控制，突出重点，按操作流程推进标准化作业在施工过程中，加强基础管理，严格过程管控，将底成本、零缺陷作为重点，想方设法找到利润增长点。
建筑施工企业的现场管理优化
业， 实现标准化作业管理 ； 七是加强基础工作 ， 使 施工现场始终处于正常有序的可控状态 ； 八是文 明施工 ， 确保安全生产和文明作业。 二、 优化 现场 管理 必须 遵循 的 三个基 本原 则
（ ） 济效 益原 则 一 经
动 ， 工现场的诸要素都必须坚决服从 一个统一 施 的意 志 ， 服 主观 随意性 。只有这样 ， 能从 根本 克 才 上提 高施 工 现 场 的工 作效 率 和 管理 效 益 ， 而建 从
的组织作业 ， 真正实现生产经营的高效率和高效 益； 三是优化人力 资源 ， 不断提高全员 的思想素 质和技术素质 ； 四是 加 强 定 额 管 理 ， 低 物 耗 及 降 能耗 ， 减少物料压库 占用资金现象 ， 不断降低成 本； 五是优化现场协调作业 ， 发挥其综合管理效
益， 有效 地 控 制 现 场 的投 人 ， 可 能 地 用 最 小 的 尽 投 人 换 取 最 大 的 产 出 ；六 是 均 衡 地 组 织施 工 作
证。否则 ， 企业将 因为 产品质量与成本问题而难 以再 开 拓新 的市场 ， 而影 响 企业 的市场 占有 率 从
和经济效益。
（ 责任 编辑 ： 王钟 健 ）
（ 上接第５ 页） ３ 效耕地面积 ， 提高耕地质量 。 改善农 业生产条件和生态环境 ， 提高农业综合生产能力 。 ４ 要求我们优先保障团场水利 、 ． 交通 、 信息等 基础设施建设用地 ， 继续落实严格保护耕地 ， 特别 是保护基本农 田的各项制度 ，切实按照 国土资源 部的要求 ， 搞好基本农田保护示范区的建设。
（ ） 二 以班 组 为重 点 ， 化企 业现场 管理 组 织 优
此， 优化 施工 现场 管 理组织 必须 以班组 为重 点 。
（ ） 三 以技 术经 济 指标 为 突破 口。 化 施 工现 优 场 管理 效 益
建筑施工企业的现场管理要怎么优化
建筑施工企业的现场管理要怎么优化一、经济效益原则优化现场管理必须遵循经济效益原则。
施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
二、科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场施工安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三、标准化、规范化原则标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。
事实上，为了有效、协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。
四、提高素质途径现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。
因此，优化施工现场的根本就在于坚持进行以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
五、班组管理途径班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。
班组是施工企业现场管理的承担者。
抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点，班组是企业现场管理的保障。
六、质量效益途径质量与成本是企业的生命，也是企业效益的源头。
任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保障。
否则，企业将因为产品质量和成本问题难以开拓新的市场，从而影响企业的经济效益。
优化建筑企业施工的现场管理
浅谈优化建筑企业施工的现场管理摘要：建筑行业能否在激烈的市场竞争中获得生存与发展，关键在于质量，成本，安全，工期。
而想要在尽可能短的时间内以尽量低的成本来完成施工任务，并且又能保证质量和施工安全，这就得依靠科学有效的现场施工管理，本文讨论的就是如何优化施工现场管理的目标和原则，对优化现场管理提出了以下几点。
关键词：施工企业现场管理优化0 引言施工企业如何在激烈的市场竞争中获得生存并有很好的发展，主要依赖于优化现场管理，因为现场管理是我们企业生产经营活动的基础。
对于建筑企业来说，每天都离不开现场管理。
因为现场管理是企业整体管理工作中的核心部分。
从企业宏观发展角度来看，现场管理的水平直接关系到施工企业的生产经营，是施工企业生产经营建设的综合表现，也代表了这个企业的管理水平。
因此，施工企业应该外抓市场，内抓现场，用现场保市场，用市场促现场。
并且要不断的优化现场管理。
1 搞好建筑施工现场管理的意义作为整个项目管理的重要组成部分——施工现场的管理，我们应该优化现场管理。
因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全，消防都得到了有效的保障。
同时也会使项目的各项工作顺利进行。
相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。
1.1 现场管理是项目的“小镜子”，镜子虽小却能照出施工单位面貌。
施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。
尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。
1.2 现场是进行施工的“大舞台”。
如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话，那么施工现场就是这个节目的舞台，所有的人力，物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目，所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。
1.3 现场管理是处理各方关系的“聚焦点”。
优化建筑施工管理提高建筑工程质量
优化建筑施工管理提高建筑工程质量
随着社会的不断发展，建筑行业进入了一个高速发展的阶段。
但是，建筑施工的管理
水平却需要进一步提高，尤其是建筑工程的质量管理。
本文将探讨如何优化建筑施工管理
以提高建筑工程质量。
一、加强基础管理
基础管理是建筑施工的基础，如果基础管理不到位，质量问题就很难得到控制。
建筑
施工过程中需要加强对施工现场的管理，包括材料进场、现场文明施工、现场安全管理等，确保施工过程中各项管理措施得到落实。
二、建立科学的管理体系
建筑施工需要有明确的管理体系，确保每一个施工节点都有专门的管理执行方案。
管
理体系需要由专业的培训机构进行指导，建立质量标准和管理规程，确保施工过程中不出
现失误和疏漏。
三、加强施工技术管理
施工技术管理对建筑施工质量的影响非常重要。
需要加强对施工工艺的把控，确保施
工技术符合设计要求。
同时，需要加强对工期的控制，确保施工进度不受影响。
建筑施工中需要加强项目管理，包括整体项目的规划和组织、预算管理、合同管理、
施工计划等。
确保项目管理得到满足，每一个环节都得到优化，才能让建筑施工质量得到
提高。
五、优化沟通与合作
建筑施工需要多方合作，比如设计、施工、监理、业主等，需要加强各方之间的沟通
与合作。
通过加强协作、沟通交流，能够提高建筑工程施工质量，确保项目进度得到满
足。
建筑施工企业现场管理优化
建筑施工企业现场管理优化探讨摘要：本文首先明确了建筑施工企业现场管理的主要内容，并对目前建筑施工企业现场管理普遍存在的问题进行了分析。
在此基础上，本文具有针对性地提出了管理优化的措施建议，以期促进建筑施工企业现场管理的改进。
关键词：建筑企业；施工现场；管理优化我国经济社会的快速发展带来了建筑行业的蓬勃发展，每天都有不计其数的建筑工程在施工，大大小小的建筑施工企业活跃在全国的各个角落，有的甚至在海外。
然而，我国建筑施工企业大多缺乏现场管理的意识和能力，漠视施工现场安全和施工质量，致使各种事故频发，工程质量饱受诟病。
因此，探讨建筑施工单位的现场管理优化，具有非常重要的现实意义。
一、建筑施工企业现场管理的主要内容探讨建筑施工企业现场管理优化的前提，必须是明显现场管理的对象。
建筑施工企业的现场管理主要包括施工安全管理、施工质量管理和施工进度管理三个方面。
（1）施工安全管理施工安全管理是建筑施工企业现场管理的基础，是工程高质量高效率完成的前提。
施工安全管理包括施工人员安全管理、物料安全管理、周边环境安全管理及操作安全管理。
施工人员安全管理指通过安全教育、使用安全设备、购买保险等手段确保施工人员在施工过程的人身安全及健康；物料安全管理指对施工现场各类物料进行保存、归类、防盗、防损等管理；周边环境安全管理指采取安全防护，避免或计量减小施工队周边地质、人员、建筑物等造成破坏和伤害；操作安全指施工人员按照规范进行施工，对高危作业如攀高、电机、吊装等操作进行严格监控。
（2）施工质量管理工程质量管理一方面受到施工单位的主观影响，在一定预算下，施工单位是否以客户为中心，对工程质量起决定性作用。
另一方面，施工质量还受物料质量、施工人员技能、气候能因素的影响。
施工质量管理是工程质量的重要保障，通过施工质量管理，确保物料的品质、施工人员技能达标、以及避免气候给工程带来的影响。
而更高水平的施工质量管理，是达到客户质量标准的同时，还能为客户减少物料浪费及预算费用。
优化建筑企业的施工现场管理
２ ． 要 建立奖罚制度。 可在 项 目经理部实行材料包 干使 用 ， 制
３ ． 要 及时发现和解决材料 不节约、 出入 库不计量 ， 生产 中超
工生产活动 ， 控制施 工进度 ， 保证质量 和安全 ， 调整劳力 和机械 定 节约有奖 、 超耗则罚 的制度 。 额 用料和废 品率 高等 问题 。实行特殊材料 以 旧换新 ， 领取新 料 由材料使用人或 负责人提 交领料原因 。 材料报废须及 时提交报 废原 因。以上所涉及提交 的各 种 申请及汇报材料无须 大篇 幅编 写， 简单 说明原 因即可 ， 但必须 提交 ， 以便有据 可循 ， 作为 以后
须戴好安全帽、 高空作业人员系好安全带 ； 严格按照施工作业
经理部 直接承包 。 具体施工过程 中可以按照不 同的施工工序 ， 将 时 间进 行施工 ， 如需 加班 ， 必须 提前 通知 ， 另行 安排 ； 应服从 现
整个施工过程划分为几个 阶段 ， 在工序开始前 由工长 、 材料员分 场的管理人员指挥 ， 遵 守现场 的警 示标 志 、 标语 以及 隔离标志 。 配大型材料使用数量 ， 工序施工过程 中如发现材料数量不够 ， 由
材、 木材 、 沙石料严格按定 额供 应 ， 实行 限额领 料。 在材料 领取 、 引起重视 ， 严格管理 。 对 于材 料操 作消耗特别大 的工序 ， 由项 目
入 库 出库 、 投料、 用料 、 补料 、 退料和 废料 回收等环 节上尤 其要 盖章确认 的胸 卡 ， 并从专用施 工通 道 出入 。进入 现场 的人 员必
材料员报请 项 目经理 领料 ，并说 明材 料使用数量 不够 的原 因。
ｉ ． 建立 完善 的质 量管理保 源自体 系和领导体 系。要 强化 质量
确， 整个现 场做 到了临时设施 布局合理 、 材料码 放整齐 、 机械操 誉 ， 靠信誉争市场 ， 靠市场增效益 。
建筑工程施工管理优化浅析
建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。
随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。
优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。
本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。
建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。
通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。
2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。
建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。
通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。
施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。
建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。
在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。
施工管理也可以提升项目管理效率。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。
施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。
建筑工程施工管理的重要性不可忽视。
2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。
优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。
建筑工程优化施工管理措施
建筑工程优化施工管理的措施提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。
结合工作实践，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。
建筑施工管理优化措施随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。
施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。
下面谈谈建筑工程优化施工管理的主要措施。
1 优化质量管理，创造优质企业品牌1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
同时严抓材料、构、配件质量。
实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。
正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。
1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果全面控制施工过程、重点控制施工工序。
严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。
事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
2 优化成本管理，提升企业经济效益2.1做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。
对投标工程成本进行预测，制定正确的投标报价策略，最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施随着城市化进程的加快，建筑施工行业也在不断发展壮大。
为了保证建筑工程的施工质量和工期，提高工作效率已成为当前建筑施工行业发展的关键。
如何优化建筑施工技术管理，提高工作效率成为了广大施工企业和管理者们需要思考的重要问题。
本文将就此问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
一、加强项目前期准备工作在建筑施工项目的前期，做好周密的准备工作对于后期工作的顺利进行具有重要意义。
建筑施工企业应加强项目前期的准备工作，包括项目定位与规划、资源调配、人员招募等。
建筑施工企业需要对项目进行全面规划定位，确定项目的总体目标和规划，充分分析项目的可行性和风险性。
要做好项目资源的调配，包括人力、物力、财力等，确保项目所需的资源能够及时到位。
充分考虑项目规模和工程性质，合理安排施工人员，确保施工队伍的稳定性和施工技术水平。
要做好配套设施的准备工作，包括机械设备的保障、材料的储备等，确保施工过程中不会因为设备和材料的不足而延误工期。
二、优化施工流程和技术管理建筑施工过程中，施工流程和技术管理的优化对提高工作效率起着决定性的作用。
对施工流程和技术管理进行全面优化，能够提高施工效率，优化资源利用，降低施工成本，保证施工质量。
建筑施工企业应对施工流程进行优化，包括制定合理的施工计划和工期安排，加强对工程动态的监控，及时发现和解决工程中的问题。
要加强施工技术管理，注重施工技术的研发和创新，提高施工技术水平。
在施工过程中，严格遵守相关规范和标准，确保施工质量符合要求。
要加强对施工过程中关键节点和重点工序的监督和检查，确保施工进度和质量。
建筑施工企业还应积极引进新技术、新工艺，提高建筑施工的自动化程度，减少人力劳动，提高工作效率。
引进先进的施工设备和机械，提高施工效率；采用先进的建筑材料，提高建筑质量和节约成本；应用信息化技术，提高施工管理的效率和精度。
三、加强施工安全和环保管理建筑施工过程中，施工安全和环保管理是至关重要的。
优化建筑施工企业的现场管理
控 制质量 ，通 过调动人 的创造 性与积 极性 ，提升人 的责任 感 ，进 而 做 好 现 场 管 理 。 施 工 中 的 主体 就 是 材 料 ，把 握 好 了
材 料 关 卡 对 控 制 质 量 具 有 重 要 作 用 。施 工 中 大都 依 靠 机 械 进 行 操 作 ，所 以机械 也 是 现场 管 理 要素 之 一 。
但 是 为施 工 项 目带来 较 大 损 失 。
（ ） 四 做好施工中的安全与文明管理 ① 做好安全管理 的原则 ；要将施工与安全同步 ，管理施
工 的 同 时抓 好 安 全 ，只 有 两 者 有 机 结 合 起 来 ，才 能够 真正 优 化 现场 管理 。而 且 安 全 并 不 是 施 工 中少 数 人 的 事情 ，是 施 工 中 所有 人 员 的共 同任 务 ，一 旦 大 家 不 积 极 踊 跃参 与 ，必然 得
优 化 现场 施 工 管理 。
四 、结 语
（ ） 全现 场 管 理 机 构 一 健 在 建 筑 施 工 企 业 中要 构 建 出现 场 管 理 机 构 ，通 过 这 些 机 构 才 能 实 现 现 场 管理 的 真 正 目标 。 施 工 现 场 管理 有 现 场 组 织 的 机 构 管 理 和 企 业 组 织 的 机 构 管 理 ，也 就 是 局 部 和 整 体 关 系 。 实 施上 ，组 织 机 构 直 接 面 临 施 工 现 场 ，也 是 为 了进 一 步 发 挥 现 场 管 理 的 功 能 。进 而 提 升 整 个项 目的 管理 水平 ，实 现 现 场 管 理 的最 终 目标 。 由 此 可见 设 置组 织 结 构 非 常重 要 ，是
不到 明 显效 果 。
② 严格控制人的影响因素 ； 从现场管理来看 ， 人造成 的
建筑企业施工现场的管理优化
关 键词 ： 筑 施 工 ； 场 管 理 ； 建 现 优化
建筑企业是建筑业的重要组成部分 ， 筑 建 企业各种生产要素都集 中在施工现场 ，现场 管 理实际上是我们企业生产经 营活动 的基础 ， 主 要建筑产 品是在施工现场完成 的， 因此 ， 施工现 场管理是建筑企业管理的重要组成部分 ，也是 建筑企业管理 的基础 ，只有不断地优化施工现 场管理 ， 才能实现企业管理 的整体优化。
一
筑企业生产力的发展 。企业只有重视优化施工 ２ － ３合理组织人 力资源 ， 搞好班组管理 、 项 现场 的管理 ，才能提高企业的管理水平和技术 目管理 ， 提高全员的思想素质和技术业务素质。 水平 ， 也才能提高企业 的生产力和经济效 益 ２ ． ４加强定 额考核 和投 标工作 的管理 ， 降 总体来说 ， 优化施工现场管理是 现代化大 低物耗及 能耗 ， 减少物料压库占用资金现象 ， 努 生产的需要。随着科学技术 不断飞速发展 ， 高 力降低生产成本 。 层、 大跨度 、 复杂 的建筑物越 来越多 ， 建筑施 在 ２ ． ５优化专业管理 ， 建立完善 的技术 工艺 、 工中新技术 、 新材料 、 新工艺 、 新设备不断涌现 ， 质量 、 设备 、 划调度 ， 计 财务安全 等专业管理保 并得到 了推广应用。 建筑工业化水平不断提高 ， 证体系 ，优化现场协调作业 ，发挥综 合管理效 现场施工如何适应现代 化大生产的要求 ，已成 应 ， 有效地控制施工现场 的投入和产出。 为建筑企业深化改革的一个重要 内容 。建筑企 ２ ． ６均衡 完善组织施工作业 ，实现标准作 业要适应现代化大生产的要求 ， 就必须实现企 业管理 。 业管理现代化 。企业现代化 大生产 的特点是专 ２ ． ７加强基础管理工作 ， 做到人流 、 物流运 业化 、 协作化 。现代化人生产， 要求整个生产过 行有序 ， 信息流及时准确 ， 使施工现场始终处于 程和生产环境实现标准化、规范化 和科学化 的 正常有序的可控状态。 ２８整治施工现 场环境 ， ． 改变施工现场脏 、 管理。因此 ， 优化施工现场管理 只有按标准化 、 规范化和科学化 的要求 ， 建立科学 的管理体 系， 乱、 的状况 ， 差 确保安全生产 和文明施工 。 严格的规章制度及管理程序 ，才能保证专业化 现场管理的主要途径可为 ： 施 工现场管 分工与协作 ， 才符合现代化大生产 的要求 。 理的核心是人与人、 人与物的组合 ， 以必须优 所 据悉 ， 优化施工现场管理是市场竞争 的需 化现场全员的素质。现场专业 及工种 和岗位 复 要。建筑企业要在激烈的竞争小求生存 。求 发 杂众 多 ， 造成现场管理复杂 ， 而施工现 场的一切 展， 就必须向市场提供质量好、 造价和工期合 理 施工活动和管理工作 都是 由现场人 员去实现 ， 的建筑产品 ， 而这种产品是在施工现场建 造出 所以要依靠现场的所有职工的积极 性 ， 创造性 ， 来的 ， 就必须靠施工现场管理来保证其质量 。 施 共同参 与管理 ， 激发全员的积极性、 主动性和责 工现场管理水平 的高低决定着建筑企业对市场 任感 。 充分发挥其 加强现场管理 的主体作用 ， 重 的应变能力和竞争能力 。 当前 。 建筑市场竞争异 视现场员工的思想素质和技术素质 的提 高。ｂ ． 常激烈 ， 用户招标 时， 在审查完施工企业的资质 要充分发挥项 目 经理 、工程承包负责人在施工 条件并通过后 ，主要考察的是建筑企业的施工 现场的主导作用 ， 他们是责任者和组织者 ， 把他 现场管 理的条件和管理水平 能否 保证施 工质 们的指挥能力 和管理生产与保证生产有效结合 量， 是否具备履约能力 。因此 。 施工现场也代表 起来 ，把管理 的重点放在班组管理上也是现场 企业的形象。 只有狠抓现场管理 ， 提高施工现场 管理最基本的重点 ， 班组 的活动范围在现场 ， 工 管理水平。 才能增强企业 的竞争能力 ， 扩大市场 作对象也在现场 ， 现场管理 的各项工作都是通 班组是施工 ： 企业 现场管理 的承 占有率 ，才能在强手如林 的社会主义市场竞争 过班组来实施 。 中立 于 不 败 之 地 。 担者 。抓好班组建没 就是抓住 了现场管理 的核 ２如何 优化建筑施工现场管理 心。 ． ｃ 以技术经济指标为突破 口， 化施工现场 优 实践证明 ， 加强施工现场管理 为市场竞争 管理 。 质量与成本是企业的生命、 为捉供优 质廉 奠定基础 ，建筑企业要在激烈 的市场竞争 中求 价 的建筑产品 ，必须有严格 的现场管理作 为保 得生存 、 发展、 就必须 向市 场提供质量好 、 造价 证 。否则 ， 将影响工程 质量， 企业难 以在市场上 低 的建筑产品 ，而这些要通过施工现场 的管理 生存拓展 ，从而影 响企业 的市场 占有率 和经济 来实现 ，施工现场的管理水平 的高低决定 了建 效益 。 筑企业对市场的应变力 和竞争力 ，在 当前建筑 总之 ， 只有好 的管理才 能给企业创造 出更 巾场竞争激烈 ， 实行工程招 投标制 、 考察建筑企 多 的效 益 。 业 的施工管理水平 ， 是否有保证施工质量 和履
建筑工程施工环节的管理不足及其优化
建筑工程施工环节的管理不足及其优化建筑工程施工环节的管理不足是指在施工过程中存在一些问题，导致项目进度延迟、质量不达标、安全隐患等情况的发生。
本文将从项目计划、人员管理、材料管理、施工现场管理等方面，分析建筑工程施工环节管理的不足，并提出相应的优化措施。
一、项目计划管理不足在建筑工程施工过程中，项目计划是非常重要的管理工具，可以统筹分配资源、确保工期进度以及控制成本。
在实际施工过程中，存在以下问题：1.1 缺乏详细的施工计划有些项目虽然制定了初步的施工计划，但缺乏详细的工序安排和时间节点，导致施工过程中容易出现资源浪费、工序冲突等问题。
优化措施：在项目启动阶段，要制定清晰详细的施工计划，包括每个工序的具体要求、时间节点和责任人。
并与施工队伍进行沟通，确保计划的合理性和可行性。
1.2 缺乏灵活调整计划的能力在实际施工过程中，可能会出现一些意外情况，如天气变化、工程变更等，需要对原有计划进行相应调整。
由于缺乏灵活调整计划的能力，导致项目进度延误和成本增加。
优化措施：在项目计划中预留一定的调整余地，根据实际情况灵活调整工期和进度。
及时与业主沟通，对变更进行评估和协商，确保项目的顺利进行。
二、人员管理不足人员管理是建筑工程施工过程中的关键环节，对施工质量和安全有着重要影响。
在实际管理过程中，存在以下问题：2.1 人员技能培训不足有些施工企业对施工人员的技能培训投入不够，导致施工人员的技术水平参差不齐，影响施工质量和效率。
优化措施：加强对施工人员的技能培训，包括工艺技术、安全操作等方面的培训，提高施工人员的整体素质和专业能力。
2.2 缺乏有效的人员考核和激励机制在一些施工企业中，缺乏有效的人员考核和激励机制，导致施工人员的积极性和责任心不强，对工作质量不够认真。
优化措施：建立完善的人员考核和激励机制，根据施工人员的工作表现进行评价和奖惩，激励施工人员的工作积极性和主动性。
3.1 材料采购缺乏统一管理在一些施工现场，由于缺乏统一的材料采购计划和管理，导致材料采购无序、资源浪费等问题。
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径问题一：施工现场管理混乱。
有些施工现场的管理混乱，没有规范的管理流程和标准，导致工作执行效率低下、工期延误、安全隐患增加等问题。
优化途径：建立科学的现场管理体系，严格按照管理流程和标准进行施工管理。
培养管理人员及工人的管理意识，落实责任到岗位上，确保责任落实到位。
建筑施工现场安全问题比较突出，安全事故时有发生，如高处坠落、起重机械操作不当等。
造成人员伤亡等影响。
优化途径：强化施工现场安全管理，严格遵守安全规定。
加强安全培训，提高工人安全意识。
加强安全监督，确保设施安全。
建筑施工现场环境脏乱差，严重影响工人的工作积极性，同时还会造成环境污染等问题。
优化途径：定期清理施工现场，加强垃圾分类管理，规范施工现场秩序。
加强环保宣传教育，增强环保意识。
问题四：工作流程不顺畅。
有些施工现场的工作流程不够顺畅，导致工期延误，进度不可控等问题。
例如，货物物流、施工图纸的审核、设备的配送等等。
优化途径：优化工作流程，建立完善的工作流程和标准。
加强人员培训，提高工人的技能水平和工作效率。
加强与合作伙伴之间的沟通，确保各项工作有序开展。
问题五：材料管理跟不上。
材料管理不彻底，遗漏或者延迟材料的送达，严重影响施工进度和质量的保障。
优化途径：建立科学的材料申领、审核和管理制度，强化材料的供应管理。
在材料配送方面，加强验收和储存，确保材料及时到位，避免浪费和延误施工时间。
综上所述，建筑施工现场管理存在的问题虽然较多，但是可以通过建立科学的管理体系，加强管理人员及工人的培训，以及加强与合作伙伴之间的合作，逐步解决这些问题，提高施工效率和质量，为工程的顺利完成提供保障。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施(2)
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施（2）随着我国建筑工程的快速发展，建筑施工现场管理也变得越来越重要。
合理的施工现场管理可以提高工程的施工效率，保证工程质量，降低工程成本，确保施工安全。
本文将继续介绍建筑工程项目管理中的施工现场管理和优化措施。
一、高效的施工人员管理1. 人员合理配置：合理配置施工人员的数量和专业，根据项目实际情况和计划进度，及时调整人员的配备和数量，确保施工人员的充分利用和合理分工，提高工作效率。
2. 人员培训：对施工人员进行必要的培训和教育，提高他们的技能和综合素质，增强他们的安全意识和责任感，确保施工质量和安全。
3. 人员考核：建立完善的人员考核机制，对施工人员的工作表现进行定期评估和考核，激励优秀人员，对不合格的人员采取相应的措施，确保施工质量和安全。
二、施工设备的合理使用和管理1. 合理配置施工设备：根据施工需要和进度计划，合理配置施工设备的数量和种类，确保施工设备的充分利用和高效工作。
2. 定期检修维护：对施工设备进行定期检修维护，确保设备的正常运转和性能稳定，减少因设备故障而导致的施工延误和成本增加。
3. 设备更新升级：根据施工技术和需求的发展，及时更新和升级施工设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、材料管理1. 合理采购储备：根据工程进度计划和施工需求，合理采购和储备施工所需的材料和物资，确保施工材料的充足供应和质量保障。
2. 材料使用监管：对施工材料的使用进行严格监管和管理，杜绝浪费和滥用现象，提高材料利用率和降低施工成本。
3. 材料质量控制：建立健全的材料质量控制体系，对施工材料进行严格检验和筛选，确保施工质量和安全。
四、施工现场安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行全面的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力，降低施工现场事故发生的概率。
2. 安全监督检查：建立健全的安全监督检查制度，加强对施工现场安全的监督和检查，发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全。
建筑工程施工环节的管理不足及其优化
建筑工程施工环节的管理不足及其优化近年来，随着城市建设的快速发展，建筑工程施工环节的管理在一定程度上暴露出了一些问题。
这些问题包括但不限于施工进度滞后、质量问题频发、安全事故频繁发生等。
本文将重点分析建筑工程施工环节的管理不足，并提出优化建议。
建筑工程施工环节的管理不足表现在施工进度的滞后。
这主要是由于施工组织和计划不合理所导致的。
在实际施工中，施工单位往往根据各自的利益和工期要求进行施工工序的安排，而忽视了整个工程的整体进度。
建议在施工前，建筑工程的各个参与方应充分沟通，制定合理的施工计划，明确各个工序的时间要求，避免出现施工进度滞后的情况。
建筑工程施工环节的管理不足还表现在质量问题频发。
这主要是由于建筑工程施工中监督不严所导致的。
在施工过程中，监理单位负责对施工质量进行监督，但由于一些监理单位存在监督不力、贪污受贿等问题，导致施工质量得不到有效的控制。
为解决这一问题，建议加强对监理单位的监督，建立监理的各项指标，确保监理单位能够依法履职，维护建筑工程的质量安全。
建筑工程施工环节的管理不足还表现在安全事故频繁发生。
建筑工程施工是一个复杂、危险的工程，施工现场存在着各种安全隐患。
目前的施工现场管理仍存在一些问题，如施工人员安全意识较差、安全管理制度不健全等。
为改善这一现象，建议建立完善的安全管理体系，加强对施工人员的安全培训，提高其安全意识，确保施工现场的安全。
建筑工程施工环节的管理不足还表现在材料管理不到位。
在建筑工程施工中，常常会出现材料丢失、被盗等情况，这不仅导致了财务损失，还会影响施工进度和工程质量。
为了改善这一问题，建议加强对材料的管理，建立有效的入库管理制度，加强对材料的监控。
建筑工程施工环节的管理不足主要包括施工进度滞后、质量问题频发、安全事故频繁发生以及材料管理不到位等方面。
为了优化建筑工程施工环节的管理，建议加强施工组织和计划的合理性、加强对监理单位的监督、建立完善的安全管理体系以及加强对材料的管理。
建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化
建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化赵伟军摘㊀要:建筑工程施工属于系统化的工程项目ꎬ不但施工工序非常复杂ꎬ而且施工周期相也对较长ꎬ在现场施工中还会受到不同突发事件的影响ꎬ所以必须采取有效的管理手段ꎮ否则ꎬ必定会导致建筑工期被延长ꎬ增加额外的建筑工程建设成本ꎬ使得建筑工程企业的经济利益减少ꎮ更有甚者ꎬ导致建筑工程质量很难达到规范标准ꎬ对建筑工程的长远性发展形成制约ꎮ文章主要对建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化展开相应的分析和探讨ꎮ关键词:建筑工程ꎻ项目管理ꎻ施工现场管理ꎻ优化一㊁引言针对建筑工程而言ꎬ建筑本工程质量是关键点ꎬ所有工作都将围绕确保工程质量展开ꎮ而施工技术的优劣㊁施工人员素质的高低及建筑工程企业的综合实力ꎬ则是决定建筑工程质量的核心因素ꎮ建筑工程项目在实行管理时ꎬ必须做好施工现场的管理工作ꎬ保证建筑工程现场每步施工都按照规范标准执行ꎬ从而使建筑工程的全部内容都可以控制在规划范围内ꎬ从而促使建筑工程项目得到优质化的完成ꎮ二㊁建筑工程施工现场管理存在的问题(一)现场管理人员专业能力有待提高很多建筑工程施工现场对管理人员的专业能力ꎬ通常情况下都并未有特殊性的要求ꎬ只要具备相应的现场施工管理能力即可ꎮ但这样的实行方式必然会存在某种程度上的弊端ꎬ这部分管理人员在实施管理期间ꎬ由于并未受到相关方面专业系统化的培训ꎬ只是按照以往的经验或者是在摸索中前进ꎮ从而对建筑工程项目管理中的施工现场管理难以做出合理的规划ꎬ当有突发事件出现时ꎬ也很对在有限的时间内采取行之有效的措施加以解决ꎬ这样无论是对建筑工程施工进度和施工质量ꎬ还是建筑工程所需要应用到资金都会带来不利影响ꎬ最终对建筑工程的快速发展具有很大的阻碍性作用ꎮ(二)施工现场管理缺乏完善性在新形势经济发展的背景下ꎬ不管是建筑工程所应用到的施工技术ꎬ还是建筑工程所采用到的管理方式都发生了很大的改变ꎬ这是时代发展所导致的必然趋势ꎬ对建筑工程施工质量的提高有很大促进作用ꎮ在建筑工程实际施工中ꎬ部分建筑工程施工现场管理依然未对新的管理模式加以使用ꎬ而是对传统建筑工程管理模式实行继续沿用的模式ꎬ这样不但很难符合当下时代建筑工程行业的发展ꎬ而且也难以使建筑工程施工过程中的规范性得到保证ꎬ从而使建筑工程现场施工管理的实质性作用无法得到有效地发挥ꎮ由于建筑工程施工现场存在很多不确定的因素ꎬ所以施工现场极为复杂ꎬ经常会出现诸多不同的问题ꎬ致使建筑工程施工现场处于极度混乱的局面ꎬ增加建筑工程施工现场的管理难度系数ꎬ甚至是对建筑工程施工进度和施工质量造成难以可控的状态ꎬ对建筑工程企业形成很大的影响ꎮ(三)施工现场存在很多安全问题建筑工程在进行实际施工中ꎬ安全问题是施工过程中最为基本的要求ꎬ也会贯穿建筑工程施工的全过程ꎮ但是通过大量的实践研究表明ꎬ有些建筑工程施工现场的安全管理体制㊁安全管理工作并未全面落实ꎮ目前很多建筑工程施工现场管理人员ꎬ将重点投放到施工质量和施工进度管理ꎬ并未对施工现场的安全管理哦给予应有的重视程度ꎬ从而增加了施工现场出现安全问题的概率ꎮ由于施工人员安全意识有待提高ꎬ未对建筑工程生产中极有可能出现的安全问题加以重视ꎬ所以致使施工过程中有很多安全隐患ꎮ三㊁建筑工程项目管理中的现场施工管理的应对策略(一)强化施工现场管理人员的能力关于建筑工程施工现场管理人员存在的局限性ꎬ相关建筑工程项目单位需要依照施工现场的客观情况ꎬ对相应的施工现场管理人员展开对应的培训ꎬ使管理人员在对建筑工程管理期间ꎬ对建筑设备的使用过程有全面性的了解ꎬ并对所应用到的各项施工技术和质量展开抽查的模式等ꎬ从而构建健全的技术培训体系ꎬ促使建筑工程施工人员的管理水平可以得到明显的提高ꎮ在对建筑工程施工现场管理人员展开培训期间ꎬ施工现场需要分配相关管理人员ꎬ对建筑工程施工现场的不同情况ꎬ施工的规范程度进行实时的了解ꎬ并根据现场的具体情况ꎬ对施工质量和施工进度中的重点做出合理的规定ꎮ(二)规范施工现场管理体制无规矩不成方圆 ꎬ所以建筑工程施工现场应该结合现场的具体情况ꎬ对建筑工程中所应用到的各项技术和不同管理模式等ꎬ要有充分的了解和掌握ꎬ制订出具有科学性和合理性的管理体制ꎮ并以此为前提ꎬ制订出具有可行性的奖惩条例ꎮ另外ꎬ还需要制订出完善的安全管理体制ꎬ对建筑工程施工中极有可能出现的安全事故ꎬ采取有效的紧急应对策略ꎬ有效规避建筑工程施工现场出现混乱的局面ꎬ进而造成更加严重的影响ꎮ此外安全管理体制需要对施工过程所应用到技术的规范性ꎬ设备使用的具体流程等作出合理的规定ꎬ在施工中若是出现违规操作的现象ꎬ须对其按照奖惩条款惩处ꎬ通过这样的方式来规范工作人员的行为ꎬ以降低安全事故出现的概率ꎮ(三)优化施工现场的安全管理过程针对建筑工程施工现场存在的安全隐患和安全问题ꎬ必须提高施工人员的安全意识ꎬ从而使安全问题能够在本质上得到有效地控制ꎮ另外ꎬ现场的安全管理人员需要在安全生产管理体制上ꎬ对施工人员在展开安全教育ꎬ并结合安全事故实际案例ꎬ对安全问题做好详细的分析ꎬ提出有效的修改方案ꎮ同时对所建立的安全责任制全面落实ꎬ这样以便在安全是故意出现以后ꎬ能够有效防止对责任互相推诿的现象ꎬ进而使安全事故能够在最短时间内得到有效解决ꎬ在确保施工人员安全的同时ꎬ施工质量和施工效率也能够得到显著性的提升ꎮ四㊁结语建筑工程项目管理中的施工现场管理哦及优化ꎬ对建筑工程施工质量和施工进度有着非常重要的影响ꎬ所以相关工作人员必须给予重视ꎮ并通过采取有效的管理手段ꎬ对管理过程实行规范化ꎬ从而使建筑工程质量得到本质上的提高ꎮ作者简介:赵伟军ꎬ杭州东升建设工程有限公司ꎮ６３１。
建筑工程施工现场管理及其优化措施
建筑工程施工现场管理及其优化措施摘要:当今社会经济的快速发展和进步，使建筑业也得到很大发展，针对工程现场施工不断进行优化管理工作，更有助于促进这项管理工作，有效将企业管理现代化水平提高。
由此，本文专门针对工程项目现场施工的优化管理当中，强调这项管理工作的重要性，能更好对工程项目现场施工管理优化对策进行了解，从而将国内建筑行业现场施工管理水平提高。
关键词：建筑工程；现场施工；管理优化；对策1剖析建筑工程现场施工管理对项目产生的重要作用1.1提升建筑工程施工质量科学合理的开展现场施工管理工作，能够构建一个有秩序且规范的施工标准，合理对建筑材料进行管理，使现场保持整洁。
为项目建设留出宽敞通道，降低建设期间出现的安全问题，确保工程项目的整体质量。
1.2确保工程项目整体进度对建筑工程施工进度开展管理工作属于一种动态管理，在实际建设期间各项复杂的原因都会对原来施工规划造成一定影响，甚至严重的会对其施工进度造成影响，给企业造成很多威胁。
从现场施工管理能够对影响工程项目施工进度的因素进行合理把控，第一时间对建设规划内容进行调整和完善，保证这项施工工作能够根据预期时间竣工。
1.3有效确保建筑工程投资效益以成本把控方案为基础，全面对现场施工自然环境以及施工条件等各项因素进行综合考虑。
对现场施工开展精细化管理，运用更科学的施工方法将企业经济效益提高。
2分析建筑工程现场施工的管理中存在的问题2.1管理人员技术方面有待提升在建筑工程建设质量方面而言，施工现场的管理者综合素质起到关键性作用。
由于目前建筑业的管理者在理论知识以及技能方面严重缺乏部分员工都是经过临时招聘而来，根本无法遵守施工现场的规章制度，并且很难对其进行现场管理工作，出现问题以后不能快速发现，并且提供有效的解决方案，造成工程项目的施工安全以及质量方面没有办法得到有效保证。
2.2管理制度不够完善工程项目建设过程中，想要正常开展健全的管理制度，非常重要，有关员工要高度正视，并且能够正确了解。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略建筑工程土建施工现场管理是工程建设中非常重要的环节，直接影响着工程的质量、安全和进度。
优化土建施工现场管理，可以提高施工效率、降低施工风险，保证工程质量和进度。
在土建施工现场管理中，需要采取一系列的优化策略，以提升施工管理水平，实现工程建设的平稳进行。
本文将就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开讨论。
一、加强施工组织管理施工组织管理是土建施工现场管理的基础和核心，加强施工组织管理是优化土建施工现场管理的关键。
具体而言，可以从以下几个方面进行优化：1. 合理划分施工区域：对施工区域进行合理划分，明确各区域的功能和用途，合理安排施工设备、材料和人员，确保各项工作有序进行，避免因为施工区域划分不合理导致的混乱和浪费。
2. 完善施工方案：施工方案是施工管理的指导方针，需要全面考虑工程的环境、地质、结构特点等因素，科学制定施工方案，减少施工中的风险和问题，提高施工效率和质量。
3. 强化安全管理：安全是施工管理的首要任务，应加强现场安全教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全生产。
4. 合理安排施工进度：根据工程实际情况合理安排施工进度，合理分配资源，确保工程按时按质完成。
二、加强监理和质量控制监理和质量控制是土建施工现场管理中至关重要的环节，加强监理和质量控制是保证工程质量和安全的有效手段。
具体的优化策略包括：1. 建立严格的质量管理制度：制定工程质量管理手册、质量验收标准和程序，规范施工过程，确保工程质量达标。
2. 引入现代化监测设备：利用现代化监测设备对施工现场进行实时监控，及时发现问题和隐患，采取有效措施，防止质量事故的发生。
3. 强化质量检查和验收：建立完善的质量检查和验收制度，强化对材料和工艺的监督检查，加强对施工质量的控制。
4. 强化施工过程质量管控：加强对施工过程的质量管控，确保各项工程质量符合相关标准和规范。
三、科学优化施工流程科学优化施工流程可以提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
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中国科技期刊数据库 工业C2015年60期 63建筑施工企业的现场管理优化闫胜利 牛本军机械工业第六设计研究院有限公司，河南 郑州 450000摘要：现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统，它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。
本文侧重于建筑施工现场管理的几个方面优化管理的途径和方法，谈了一些自己的浅显认识，投石问路，抛砖引玉。
现场管理的优化是一个博大范畴，它应该是一项系统工程，有待各方有识之士共同探讨，方能裨益于建筑业综合管理水平的提高，裨益于建筑企业绩效的增值，促进社会生产力的发展。
关键词：建筑；施工企业；现场管理 中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)60-0063-021 搞好建筑施工现场管理的意义作为整个项目管理的重要组成部分——施工现场的管理，我们应该优化现场管理。
因为良好的现场管理可以使现场的整个环境优美，整洁大方，施工现场有条不紊，材料放置有序，使整个施工现场的安全文明施工工作都得到了有效的保障。
同时也会使项目的各项工作顺利进行。
相反，如果现场管理不得当，就会直接影响施工进度，为施工事故埋下隐患，进而有损项目相关方的利益。
1.1 现场管理是项目的“小镜子”镜子虽小却能照出施工单位面貌。
施工现场直接代表着施工方的管理水平和精神面貌。
尤其是靠近市区或者市区内的施工现场，由于市区内人口密度大，行人众多，良好的施工现场会为施工方增加社会信誉，产生很好的社会效益，否则就会影响施工方的社会声誉。
1.2 现场是进行施工的“大舞台”如果把成型的建筑物比喻成将要上映的节目的话，那么施工现场就是这个节目的舞台，所有的人力，物资和机械设备都需要这个舞台来运转进而变成节目，所以这个舞台的正确与否直接关系到节目的顺利进行。
1.3 现场管理是处理各方关系的“聚焦点”施工现场与社会的各个部门都有密切的关系，涉及到社会的各个领域，比如交通运输，消防安全，居民生活，市容整洁，城市规划，文明建设等等范畴，所以施工现场的管理人员必须具备较强的法律意识，有高度的社会主人翁精神才能担当此任。
1.4 现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”现场管理和其他工作是相辅相成的关系，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。
比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。
2 优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学、合理原则和标准化、规范化原则。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。
优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置；以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统；以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。
2.1 全面成本管理优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。
全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
2.1.1 全过程控制管理施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
2.1.2 全员控制管理全员成本控制管理是指参与工程建设的每个 员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效 的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责 任制。
2.1.3 全方位控制管理全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少2.2 现场管理的科学化优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。
现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。
如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程等。
对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：2.2.1 对比法按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。
2.2.2 因果分析图法用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
2.2.3 因素分析法分析第一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从面找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
2.2.4 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。
现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理，现场资源利用有效，现场安置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3 建筑施工企业的现场质量管理优化方法 3.1 建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2 人、材料、施工机械的控制（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
（2）材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
3.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
3.3 控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作工程管理64 2015年60期业场所、工作面等。
因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。
为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
4 结论施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。
加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。
由此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。
参考文献[1]崔赞颂，建筑企业施工现场的管理优化[J]，黑龙江科技信息，2008（36）.[2]严景莉，建筑施工的现场管理探究[J]，中小企业管理与科技，2010（5）. [3]于雷详，浅谈建筑企业施工现场管理[J]，科技信息，2012（5）.[4]熊明福，议建筑项目现场施工的优化管理问题[J]，科技风，2009（16）.时用电等应编制专项施工方案，应经工程师审核批准后，严格执行，加大检查和验收力度，并确保技术和安全和质量上都有保障。
按照防雨、防洪、防触电等安全和质量规定，规划好现场。
所有的施工人员都必须掌握消防设备的使用。
房屋、库棚、料场等都要保证留有公安部门规定的安全距离。
不得在室内堆放易燃易爆物品，在加工场和料场内严禁吸烟。
质量方面，应该以完善技术为手段，进行技术的改进，达到质量的不断提高，技术是我们质量控制的先导，只有加强了技术，才能增加我们建筑工程的质量管理灵活性，提高质量预期效果，对于工程质量给予分阶段管理，每个阶段设立相应的质量指标，保证质量的完成；确保施工单位的施工形象。
好的施工方案既可以节省资金，也可以节省时间，关键是可以保证施工质量。
监理工程师要做好这方面的工作，需审查施工单位报送的单位工程施工组织设计及质量计划。
对其内容的完整性、适用性、合理性、针对性、可操作性及实现目标的质量计划进行审核，签署意见。
检查施工现场总体布置的合理性，是否有利于保证施工现场的正常、顺利进行。
在各分项工程全面开工前，明确分工，熟悉检测方法和报检程序的操作步骤，为预先控制工作提供合理的数据，保证各分项工程全面开工后能顺利施工和有效的控制好工程质量。
4 结论总之，随着我国经济的发展进步，建筑行业的安全质量等问题时有发生，必须充分管理控制建筑工程中的质量安全，始终以员工为本，创造舒适的工作环境，完善建筑施工的安全和质量管理体系的建设。
将质量安全管理工作放到建筑工程重要位置，这样才能在为企业带来效益的同时，为构建和谐社会做出应有的贡献。
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