如何做优秀的班组长
如何做一名优秀的班组长
如何做一名优秀的班组长引言担任班组长是具有责任和领导能力的角色，他们需要管理并协调一个小团队的工作。
成为一名优秀的班组长不仅需要具备管理技巧，还需要有良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
本文将介绍一些成为一名优秀班组长的关键要素和实用技巧。
1. 了解团队成员作为班组长，了解团队成员是非常重要的。
这意味着你需要知道每个成员的优势和劣势、技能和经验，以便能够最大限度地发挥他们的潜力。
与团队成员建立良好的关系，了解他们的个人目标和需求，将有助于有效地管理团队。
为了更好地了解团队成员，可以考虑以下措施：•定期与团队成员进行一对一会议，了解他们的工作进展和挑战，以及他们的职业发展目标。
•组织团队建设活动，帮助团队成员更好地互相了解和合作。
•鼓励团队成员提供反馈和意见，以便了解他们对团队工作的看法和建议。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是班组长成功的关键。
通过清晰、及时、有效地沟通，班组长可以确保团队成员明确工作目标，理解工作任务，并能够相互协作。
以下是一些可以帮助提高沟通效果的方法：•使用多种沟通方式，如面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等。
•监听团队成员的意见和建议，并展示尊重和接纳的态度。
•建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出问题、分享困惑，并相互支持和帮助。
3. 明确工作目标和责任作为班组长，你需要确保团队成员清楚明白他们的工作目标和责任。
这可以通过以下方式实现：•在团队中设置清晰的工作目标，并向团队成员解释这些目标的重要性以及与整个组织目标的关联。
•分配任务时明确每个人的责任，并确保每个人理解他们的角色和任务。
•定期回顾工作目标和任务，以保持团队成员的集中和目标一致性。
4. 建立团队合作和凝聚力优秀的班组长应该能够建立团队合作和凝聚力，使团队成员能够更好地协作和团结一致。
以下是一些建立团队合作和凝聚力的方法：•鼓励团队成员分享知识和经验，并促进团队内部的学习和发展。
•提供团队建设活动和培训，以加强团队之间的联系和协作能力。
如何做一名合格的班组长
如何做一名合格的班组长转载以下资料供参考如何做好班组管理（一）坚持原则，公平合理管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。
由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。
要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。
要为人正直，主持正义，不徇私情。
在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。
但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。
如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。
只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。
当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。
要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。
（二）以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。
有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。
有句话叫“行动胜于言论”。
我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。
说十句漂亮话，不如做一件实事。
班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。
要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。
让员工心悦诚服的服从你的管理。
（三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。
这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。
如何成长为优秀班组长
如何成长为优秀班组长要成长为优秀班组长，需要具备一定的管理技巧、领导能力以及良好的沟通与协调能力。
下面是一些有关如何成长为优秀班组长的建议。
首先，要具备良好的人际关系处理能力。
作为班组长，你需要与上级、同事和下属都保持良好的关系。
与上级的关系要保持良好的沟通和协作，听从指导并及时反馈工作进展。
与同事的关系要以合作为基础，互相支持和帮助。
与下属的关系要建立在信任和尊重的基础上，要能够正确引导并激励他们，使其能够充分发挥自己的能力。
其次，要具备较强的组织与协调能力。
班组长需要负责安排和分配工作任务，确保任务的顺利完成。
要合理分析和评估团队成员的能力，合理分配工作，使每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，要及时调整和补充人员，保证工作的高效完成。
另外，要与其他部门和岗位进行良好的沟通和协作，确保工作的顺利推进。
第三，要具备良好的沟通与协调能力。
作为班组长，你需要与不同的人沟通和协调。
要学会聆听他人的意见和建议，并能根据实际情况做出正确的决策。
要学会以身作则，与团队成员进行有效的沟通，分享信息和工作经验，促进团队的凝聚力和合作性。
同时要能够妥善处理冲突和问题，保持团队的和谐和稳定。
第四，要不断学习和提升自己。
优秀的班组长需要注重自我提升和学习，不断提高自己的管理和领导能力。
可以参加一些相关的培训和学习课程，通过与他人的交流和学习，不断积累经验和提高自己的能力。
要保持积极的学习态度和意愿，主动寻求机会和挑战，不断挑战自我和突破自己的限制。
最后，要保持良好的心态和积极的工作态度。
作为班组长，你要能够面对各种困难和挑战，保持积极的心态和工作态度。
要能够灵活应对工作中的各种问题和变化，并主动寻找解决方案。
要能够以身作则，用自己的行动和态度影响和引导团队成员，激励他们克服困难和取得成绩。
要相信自己的能力和团队的力量，坚持不懈地追求卓越。
总之，要成长为优秀班组长，需要具备良好的人际关系处理能力、组织与协调能力、沟通与协调能力，并保持良好的心态和积极的工作态度。
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1、了解领导对你的期望
作为下级，必须准确地了解上级的指示，以及上级指示的背景、环境和领导的风格。
2、技术标竿
作为班组长，尤其是生产一线的班组长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。
所以，首先要提高自身素质，做个“知识型”的班组长，做业务上的权威，做技术上的标竿。
3、管理创新
作为一名班组长必须要做到事事超前，天天创新、不断学习、自我超越。
正是通过不断创新和努力，昭觉站从达标、到模范、再到一流;从优胜、到红旗、再到标准，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越。
4、民主公正
办事要民主公正说起来容易做起来难，因为，公正公平常常被错当成平均主义。
5、关心职工
工作中，职工总希望自己能时常得到班组长的及时指导，因为及时指导就是对职工的关注和培训，所以我努力利用每一次操作和工作
的机会，对大家进行指导、督促，尽量做到事事培训、时时培训。
在生活中，成为职工的良师益友。
要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题、采取措施加以解决。
6、目标明确
目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。
作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就会形成一团乱麻。
7、言行一致
作为班组长要身体力行，言行一致。
做到言必信，行必果，对待工作善始善终。
例如，对于制定的规章制度，必须以身作则、严以律己，同时要求职工共同遵守，对违章违纪行为，必须果断明确地制止、考核。
如何做一名优秀的班组长
如何做好合格的班组长班组长是服装工厂的核心队伍，，对工厂的发展发挥了中流砥柱作用。
班组长的能力直接关系到班组产量高低、产品质量好坏、不良品的控制、浪费的降低、班组队伍的稳定；那么怎样才能成为胜任的班组长呢？一、具备公正心态、会管敢管、以理服人素质。
工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人好恶带到工作中，在技术上起到辅导员作用、合理公正安排工序进行流水，在生活中对困难班员不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪，出现波动善于沟通，共同解决。
保证组员队伍稳定是班组发展的基础，公正心态去管敢管，以理服人，既严格执行工厂规定的制度，但又能人性化对待班员，这就是“制度无情、管理有情”，带领的班组是团结的、有战斗力的。
二．推进生产现场5S管理。
何为5S呢？整理、整顿、清理、整洁，素养。
让班组员工养成：保持环境卫生整洁、机具和裁片摊放有序、剪刀针等危险品管理有方的习惯和素养。
试想：带零食进生产车间，地面卫生糟糕，裁片乱码混色摊放，干活交头接耳发短信，你还指望车间质量有保证，产量会提高，赶货有战斗力？好的班组长就会经常监督、推进生产现场5S，不到组员养成习惯不放弃。
一方面这是形象工程，对工厂接定单大大帮助，另一方面降低裁片沾污、不串码是有效手段；干净、整齐、明亮的工作环境，心情舒畅了，对形成高涨的生产热情和气氛，是否起到促进作用？三．数字概念数字,不是空喊的口号，是衡量事情结果、以理服人的科学依据。
A．用来提高产量-----每个定单工序是确定的，各工序的时间即工时是可测定的，那么此款的成品产量是相对定额了。
这里就出来二个数字：工时和定额产量；由于组员操作水平强弱，效率高低带来工时大小，班组长就习惯测工时，用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率，这样就保证了班组的定额产量，在定额产量有保证的基础上，经过观察发现、解决还存在的问题，达到超定额产量。
周而复始，应该形成7天的定额产量在6天内完成，休息1天，从而形成有紧有松的良好生产气氛。
如何做好一名优秀的班组长
如何做好一名优秀的班组长如何做好一名优秀的班组长班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。
在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。
以下是关于做好一名优秀的班组长的办法，希望大家认真阅读!一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。
首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人;二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做;三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力，公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。
班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。
比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。
而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。
二难，管理要上得天优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。
首先要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。
在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。
班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。
比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。
第二，要有协调能力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组(上下工序之间的协调)，作好沟通。
第三，要有鼓动员工的能力。
人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。
针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式;在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励;对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。
如何做好一名优秀班组长.
如何做好一名优秀班组长通过最近一段时间的学习,使我充分认识到了班组作为企业最基层的组织的重要性。
而做为“兵头将尾”的班组长,则是企业从事生产活动一线的指挥者、组织者和战斗核心,是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。
一名合格的班组长应当做到以下几点:(一树立模范带头作风。
俗话说:火车跑的快,全靠车头带。
在班组成员眼中,班组长就是车间班组的火车头。
一个优秀的班组长,应该以身则,带头钻研业务,带头遵章守纪。
在日常生产、学习和工作中,要求班组成员做到的,班组长必须首先自己做到,才能赢得班组成员的尊重和信任。
(二必须精通本岗位的业务。
一名合格的班组长,本身要具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力,而且还要掌握与本职工作的相关的业务知识,才能带领班组出色的完成生产任务。
(三做好承上启下的桥梁纽带作用。
班组长与生产一线的员工接触最密切。
班组长要及时传达上级的有关文件、规章制度。
深入学习领会上级精神,并结合本班组工作实际,将具体措施落实到一线工作中。
(四切实做好现场安全工作。
班组长身处生产第一线,对现场安全有着非常重要的监督作用。
这就要求班组长铁面无私,严反“三违”不留情,对“三违”行为要及时纠正,对“三违”人员认真教育,只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用,安全生产才有保障。
总体来说:作为一名班组长,只有不断的提高自己的业务水平,对安全的意识和对自身综合素质的不断提高,才能在以后的班组管理和安全生产中使本班组的综合实力更上一层楼。
金工一班刘勇如何做好一名班组长读后感自从学习白园周班组管理法后,我常想怎样当好一名班组长,首先要认识到班组长的重要性,它起着承上启下的纽带作用,是我们机械加工队伍中的兵头将尾,是管理人员的最低层、官虽小但肩负的责任不轻。
工件的质量把关,尺寸的掌握,工作的安排都离不开。
他们就是这样默默无闻,像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的机械行业工作。
我认为一个优秀的班组长应做好以下几点。
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何成为一个优秀的班组长
如何成为一个优秀的班组长作为一个班组长，要成为一个优秀的班组长需要具备以下几个方面的能力和素质：一、领导能力：作为班组长，需要有一定的领导能力，能够有效地组织和管理班组的工作。
首先，要能够制定合理的工作计划和目标，并且能够有效地分配任务，合理安排工作流程。
其次，要善于激励团队成员，调动他们的积极性和创造性，使他们充分发挥自己的能力。
还要能够及时解决问题和冲突，化解纠纷，保持团队的稳定和和谐。
二、沟通能力：作为班组长，需要与团队成员、上级领导和其他部门进行良好的沟通。
沟通是一种双向的过程，需要倾听他人的观点和意见，并且能够清晰地表达自己的想法和要求。
在与团队成员沟通时，要注意倾听他们的需求和问题，积极帮助他们解决困难，增强彼此的信任和合作。
同时，与上级领导和其他部门进行沟通时，要能够明确传达工作目标和要求，确保工作的顺利进行。
三、团队建设能力：优秀的班组长需要具备良好的团队建设能力。
首先，要能够培养和发展团队成员的能力，注重个人的职业发展和提升，提供相关培训和学习机会，使他们不断提升自己的素质和能力。
其次，要营造一个积极向上的团队氛围，倡导团队合作和共同进步的文化，建立起相互信任、支持和尊重的关系。
此外，要注重团队的凝聚力和向心力，制定一些合理的激励机制，激励和奖励团队成员的优秀表现，增强团队的凝聚力和向心力。
四、学习能力：优秀的班组长需要不断学习和提升自己的知识和技能。
要关注行业的最新动态和发展趋势，了解最新的管理方法和理论，不断提升自己的专业素质和管理水平。
同时，要善于从团队成员中学习，并能够及时吸收和应用他们的意见和建议，改进自己的工作方法和思维方式。
五、责任心：作为班组长，需要有强烈的责任心和使命感。
要承担起班组工作的责任，确保工作的顺利完成。
要对团队成员的工作进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
同时，要为团队成员的发展负责，关心和支持他们的工作和生活，努力为他们创造良好的工作环境和发展机会。
怎样当好优秀的班组长
怎样当好优秀的班组长概述成为一名优秀的班组长需要具备一定的领导和管理能力。
作为班组的领导者，班组长不仅要带领团队完成任务，还要关注团队成员的工作与生活，促进团队的合作和发展。
本文将介绍如何成为一名优秀的班组长，包括建立良好的沟通和协作机制、培养团队成员的能力、以及树立榜样的行为和态度等方面。
建立良好的沟通和协作机制作为班组长，建立良好的沟通和协作机制是非常重要的。
以下是几个能够提高团队沟通和协作的方法：1. 鼓励开放式沟通班组长应该鼓励团队成员之间进行开放式的沟通。
建立一个积极的沟通氛围，使每个人都能够自由地发表意见和提出建议。
同时，班组长也应该及时回应团队成员的问题和反馈，保持信息的畅通。
2. 定期组织团队会议定期组织团队会议是加强团队协作的重要方式。
班组长可以通过会议了解团队成员的工作进展和问题，在会议中讨论解决方案，并对团队目标和计划进行布置和协调。
3. 建立有效的团队协作工具使用有效的团队协作工具，如项目管理软件、团队沟通工具等，可以帮助班组长和团队成员之间更好地协同工作。
这些工具可以帮助班组长分配任务、跟踪工作进展，并与团队成员进行实时沟通和协作。
培养团队成员的能力班组长不仅要关注团队整体的工作进展，还应着重培养团队成员的能力，提升整个团队的工作效率和质量。
以下是几个培养团队成员能力的方法：1. 设定明确的工作目标和要求班组长应该与团队成员一起制定明确的工作目标和要求。
每个人都应该清楚自己的工作职责，明确工作目标，并根据目标制定相应的工作计划。
2. 提供培训和学习机会班组长可以为团队成员提供培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能。
通过培训和学习，团队成员能够更好地适应工作需求，提高工作效率和质量。
3. 激励团队成员的发展班组长应该激励团队成员的发展，鼓励他们参与项目和工作的决策过程，提供发展机会和成长空间。
这样可以增强团队成员的归属感和责任感，推动团队整体的发展。
树立榜样的行为和态度作为班组长，树立榜样的行为和态度是非常重要的。
如何当好班组长
如何当好班组长作为班组长是需要承担许多责任的，包括领导团队、管理日常事务等等。
所以，当好一个班组长需要具备一定的领导能力、沟通能力和管理能力等方面的优势。
下面介绍一些如何当好班组长的建议。
一、培养领导能力作为班组长，有领导能力是必须要具备的。
这里所说的领导能力，包括领导风格、领导力、能力提升等等，都是班组长需要具备的。
在领导风格方面，班组长需要根据不同的情况，采取不同的风格去领导。
比如在紧急情况下，为了让团队更紧密地团结在一起，班组长可以采用硬的领导风格；而在平常的日常工作中，班组长应该充分尊重员工的想法和意见，注重鼓励员工，在建立融洽的工作关系的同时，实现团队协作和目标的完成。
二、加强沟通和协作班组长需要在团队管理过程中反复交流和沟通，以确保团队的理解和匹配以及团队的最终目标实现。
沟通能力作为一个领导者不可缺少的一项技能，班组长需要彻底了解员工的需求、意见和意识，以及团队的成员变化等，它能够有效地指导该团队的行动和有效地减少因沟通问题而引起的冲突。
协调能力是班组长需要具备的一项重要技能。
只有当团队的每个成员能够顺畅地相互合作，才能有效地完成团队的目标。
班组长需要始终保持卓越的领导技能来协调团队和个体成员之间的关系，确保每个团队成员都有机会发挥其能力和技能，做出有价值的贡献，并跟上团队目标的实现。
三、培养优秀的管理能力作为班组长，他需要对团队进行统一的管理，为了能够提高团队的工作效率，班组长需要掌握优秀的管理技能，包括时间管理、资源管理、计划管理等等。
在管理团队方面，班组长需要具备务实的方式，利用方法和经验，逐步优化管理程序，提高团队成员的绩效，协助团队成员获得成长和进步。
四、建立良好的人际关系作为班组长，成功的领导体验是建立在良好的人际关系基础上的，这也是班组长别具一格的一项技能。
良好的人际关系可以加强班组成员之间的互动和信任，可消除心灵上的不当和疑虑，保持团队成员的积极性和吸引力。
班组长应该对团队成员积极关心，并一直保持平衡，增加自身的好处和信任。
优秀班组长的准则
优秀班组长的准则班组长是一支班组中至关重要的角色，他们既要负责管理协调班组内的各项事务，同时还要负责协调班组与其他部门的工作。
一位优秀的班组长需要具备许多方面的素质和技能，下面介绍一些优秀班组长的准则。
1. 提高素质。
班组长需要具备一定的专业素质和技能，包括具备一定的行业知识、熟练掌握工作流程、具备较强的沟通协调能力等，并不断学习和提高自己的素质和能力，以更好地运用和管理其工作团队。
2. 按部就班，有计划地工作。
班组长需要最长列表中记住班组内的任务，制定合理的计划、时间表和优先级，并及时反馈任务进度和结果，以便及时作出相应的调整，保证任务的完成质量。
3. 严格执行公司的管控流程，严格执行安全生产的流程。
班组长需要负责执行公司的各项规章制度和管理流程，如安全、培训等要求，确保员工严格遵守安全操作规程、避免事故的发生，同时保证生产的正常运转。
4. 具备领导能力。
班组长需要具备领导能力，能够带领团队积极向上，建立团队精神，营造良好的工作氛围，在团队内激发员工的工作热情和创造力。
5. 善于沟通。
班组长需要有良好的口头和书面沟通能力，能够与班组员工、上级领导以及其他部门进行有效的沟通，做到言清意楚，以促进工作的顺利开展。
6. 具备解决问题的能力。
班组长需要具备快速而准确地判断问题的能力，能够及时解决问题并在必要时请求帮助，以确保活动的正常运行。
7. 认真负责、以身作则。
班组长需要具备认真负责的态度，遵守公司制度和规章制度，做到言行一致，做出榜样，引领其他员工发扬光大公司文化。
通过以上几个准则的参考，我们可以得出一个优秀班组长的模板。
当然，选择优秀班组长也需要根据工作的任务及时培养和提拔，确保公司在各项工作中的高效率。
如何做好一个优秀的班组长
如何做好一个优秀的班组长作为班组长，你肩负着组织和领导团队完成各项任务的重要责任。
一个优秀的班组长不仅能带领团队高效地完成工作，还能激发团队成员的积极性和创造力。
以下是一些建议，帮助你成为一名优秀的班组长。
1. 了解团队成员一个优秀的班组长首先要了解自己的团队成员。
这包括了解他们的技能、特长、性格、工作态度和需求等。
通过了解团队成员，你可以更好地进行人员配置，发挥每个人的优势，提高团队整体的工作效率。
2. 设定明确的目标和期望作为班组长，你需要为团队设定明确的目标和期望。
这有助于团队成员明确自己的工作方向和努力目标。
同时，明确的目标和期望还有助于激发团队成员的积极性和主动性。
3. 良好的沟通和协调能力班组长需要具备良好的沟通和协调能力。
有效的沟通可以确保团队成员之间的信息传递畅通，有助于提高团队协作效率。
此外，良好的协调能力可以帮你平衡团队内部的工作负荷，确保各项任务的顺利完成。
4. 领导力和榜样作用作为班组长，你需要具备一定的领导力，能够引领团队成员朝着共同的目标前进。
同时，你还要起到榜样作用，以身作则，树立良好的工作作风。
这将有助于提高团队成员的凝聚力和执行力。
5. 持续优化工作流程一个优秀的班组长需要不断优化工作流程，提高工作效率。
通过分析团队的工作流程，找出存在的问题和瓶颈，然后进行改进和优化，可以使团队的工作更加高效。
6. 关注团队成员的成长和发展优秀的班组长不仅要关注团队的工作效果，还要关注团队成员的个人成长和发展。
通过提供培训、指导和建议，帮助团队成员提升自己的技能和能力，可以使团队整体水平得到提高。
7. 合理激励团队成员激励是提高团队成员积极性和执行力的有效手段。
一个优秀的班组长要学会根据团队成员的表现和需求，采取合适的激励措施，以激发团队成员的工作热情。
8. 处理冲突和解决问题在团队工作中，难免会出现冲突和问题。
作为班组长，你需要具备处理冲突和解决问题的能力。
通过公正、公平地处理团队内部的矛盾和问题，可以维护团队的稳定和和谐。
如何当一优秀的班组长
如何当一优秀的班组长在一支团队中，班组长是非常关键的角色，他是贯穿整个团队的纽带，维持着团队的稳定运转。
因此，如何当一优秀的班组长，是每一个想要成为管理者的人需要努力追寻的目标。
下面将从以下几个方面探讨如何当一优秀的班组长。
一、具有优秀的团队意识团队意识是领导者必备的素质，班组长作为领导者更应该具有这方面的优秀素质。
具体来说，团队意识包括以下几个方面。
1、协作精神：班组长应该把整个团队作为自己的责任，不仅要关心自己的工作，还要关心团队成员的情况，以协助和支持的方式共同达成团队的目标。
2、责任感：班组长需要有责任感，不仅要对自己的工作负责，还要对团队的工作负责，对每一个团队成员负责，在面对问题和困难时，果断地采取措施，不断寻求解决问题的方法。
3、沟通能力：班组长应该尽可能的与团队中每一个人保持良好的沟通，建立良好的沟通机制，及时了解团队成员的心理和身体状况，发现问题及时解决。
4、公平公正：班组长需要有一个客观公正的心态，不因个人情感和感情因素而对待框架成员，对各项事宜要有明确的规定和要求，比如加班、奖惩等，以求公平施教。
二、善于团队管理班组长作为一个管理和监督的角色，需要具备管理团队的能力。
1、制定计划：班组长需要制定团队的工作计划，制定目标，确保团队每个成员都知道自己的任务和责任，能够将工作分配得当。
同时，也要对团队每一个成员的工作情况进行跟踪和分析，及时进行调整。
2、合理分配任务：班组长需要根据团队成员的技能和优缺点，合理分配任务，让每一个团队成员都能够发挥自己的最大潜力。
在分配任务时，不要那么走心，要统筹全局，以保证整个团队的任务顺利完成。
3、激励团队成员：班组长需要激励团队成员，并为每一个人量身定做有针对性的激励措施。
这些激励手段包括薪酬福利、晋升机会、培训等等。
这将会提高团队成员的士气和工作积极性，使整个团队更加协调和有力。
4、培养团队精神：班组长需要让团队成员有共同的目标和利益，打造一个团结并高效工作的企业文化，培养团队精神。
如何成为一名优秀的班组长
如何成为一名优秀的班组长引言在工作环境中，班组长是一个重要的角色。
一名优秀的班组长不仅能够带领团队完成任务，还能提高团队的凝聚力和工作效率。
本文将介绍如何成为一名优秀的班组长，从个人素质、领导能力、沟通技巧以及团队管理等方面进行探讨。
个人素质作为一名优秀的班组长，首先要注重自身的个人素质的提高。
个人素质包括但不限于以下几个方面：1. 专业知识作为班组长，你需要对所负责的工作有深入的了解和掌握。
只有具备扎实的专业知识，才能够有效地指导团队成员，解决问题。
2. 学习能力在现代社会，知识更新的速度非常快，班组长需要具备良好的学习能力，不断学习新知识和技能，与时俱进。
3. 高度责任心作为班组长，你需要对团队的工作负责。
只有具备高度的责任心，才能够保证工作的顺利进行，并在困难时刻给予支持和帮助。
4. 人际关系班组长需要与团队成员和其他部门保持良好的人际关系。
要尊重团队成员，平等对待他们，并建立良好的沟通和合作关系。
领导能力作为班组长，你需要具备较强的领导能力，以带领团队完成任务。
以下是几个重要的领导能力：1. 目标设定与规划制定明确的工作目标和计划，分解任务，给团队成员明确的工作指示，并跟踪执行情况。
只有明确的目标和规划，才能够保持工作的有效性和高效性。
班组长需要灵活运用各种激励方式，如奖励制度、培训机会、职业晋升等，激励团队成员发挥出最佳的能力。
3. 问题解决能力班组长要及时发现和解决问题，遇到困难不畏惧，要有创新思维，找出解决问题的方法。
沟通技巧良好的沟通是班组长的一项重要技能，以下是几点沟通技巧：1. 善于倾听作为班组长，你需要认真倾听团队成员的意见和建议，并重视团队成员的感受，做到公正平等的对待每个人。
2. 清晰表达班组长需要清晰地表达自己的意图和要求，尽量避免产生歧义和误解。
3. 灵活应对不同的人具有不同的沟通方式和风格，班组长需要灵活应对，调整自己的沟通方式，与团队成员有效地沟通。
团队管理团队管理是班组长的核心工作之一，以下是几点团队管理的要点：1. 建立团队文化班组长需要建立一种积极向上的团队文化，促使团队成员共同为团队的目标而努力。
怎样做好一名班组长
怎样做好一名班组长导言班组长作为企业管理层的实际执行者，担负着领导工人、推动生产的重任。
好的班组长不仅要在业务上有过硬的能力，还需要有优秀的管理技巧，能够协调好与员工的关系，使得班组达到高效运转。
那么，怎样才能做好一名班组长呢？基本要求1. 过硬的专业技能班组长的基本职责就是组织生产、把控质量。
因此，班组长必须掌握更高的技术水平，能够正确地引导班组员工进行加工、生产等操作，保证产品质量和生产效率。
此外，班组长还需要擅长安排班组成员进行任务分析、物料配送、设备使用等任务。
2. 良好的沟通能力班组长需要协调好组内员工的关系，协调员工与企业其他部门的关系。
因此，良好的沟通能力是班组长必备的能力。
班组长要始终保持开放心态，倾听员工的想法，关注员工的情感需求，并及时表达自己对员工的支持和激励。
3. 严密的时间观念时间对于班组长来说非常重要，因为班组生产和加工的各个环节都与时间有关。
因此，班组长需要有严密的时间观念，能够合理安排工作时间，并在关键节点及时地作出调整，以确保生产进度和质量。
4. 注重团队协作班组长要有十足的团队意识，以集体的利益为出发点，带领团队协同合作，达到更高的生产效率和生产效益。
班组长需要培养一个具有认同感和凝聚力的班组，帮助员工树立共同目标、团队意识，激发员工的工作热情，聚集员工的智慧和力量。
培养自己的领导力1. 激发员工的自信心作为班组长，你需要发挥领导作用，潜移默化地鼓舞员工的自信。
班组长应该帮助员工克服生产中的困难和挑战，使其更具有自信心。
激发员工的自信心，能够增强班组的凝聚力和士气，帮助员工更好地完成工作任务。
2. 建立健康的关系班组长与员工之间的关系十分重要，工作中的紧张、疲劳和失误都可能会对团队合作产生负面影响。
因此，班组长需要建立良好的关系，创建一个轻松愉快、融洽和谐的工作氛围。
这样的工作氛围能够激发员工的潜力，提高生产效率。
3. 为员工提供支持和反馈班组长应该时刻关注员工的工作状态，以更快速、更精准的方式反馈工作根源性的问题。
如何当一个优秀的班组长
如何当一个优秀的班组长引言在一个团队中，班组长扮演着至关重要的角色，他们是团队的领导者和组织者，对团队的运作和成就起着至关重要的作用。
一个优秀的班组长不仅需要具备良好的管理能力，还需要拥有良好的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
本文将分享如何才能成为一个优秀的班组长。
1. 建立积极的团队文化作为班组长，树立积极的团队文化是非常重要的。
为了提高团队的凝聚力和工作效率，你可以通过以下方法来建立积极的团队文化：•建立良好的沟通渠道：与团队成员建立起良好的沟通渠道，鼓励大家分享意见和想法，及时解决问题，增强团队的协作能力；•激励团队成员：通过肯定和奖励团队成员的努力和成就，激励大家保持积极的工作态度，并增强团队凝聚力；•建立良好的工作环境：为团队成员提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、合理的工作安排和合理的薪资待遇等，从而提高工作效率和员工满意度；•培养团队精神：鼓励团队成员互相帮助、相互支持，在困难时一同克服问题，共同取得成功。
2. 建立良好的沟通机制作为班组长，良好的沟通能力是至关重要的。
以下是建立良好的沟通机制的几个要点：•及时沟通：与团队成员保持定期和及时的沟通，了解他们的工作状况、进展和困难，及时解决问题，调整工作方向；•清晰明了：在沟通中尽量使用简单明了的语言，确保信息传达准确，避免误解和不必要的麻烦；•倾听和理解：在沟通过程中，积极倾听团队成员的意见和建议，并尽力理解他们的观点和需求，以建立良好的工作关系；•鼓励反馈：鼓励团队成员提供反馈意见，及时改进和优化工作流程，共同提高团队的绩效。
3. 培养团队合作精神一个优秀的班组长应该有优秀的团队合作精神，以下是培养团队合作精神的几个关键点：•建立明确的团队目标：与团队成员一同制定明确的团队目标，并确保每个成员了解目标的重要性和实现方式；•分配合理的任务和责任：根据团队成员的能力和兴趣，合理地分配任务和责任，鼓励大家相互合作、互相帮助，共同完成团队目标；•鼓励知识分享：鼓励团队成员分享自己的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长，提高整个团队的综合素质；•善于倾听和协调：在团队合作过程中，班组长应该善于倾听团队成员的意见和建议，并及时协调团队成员之间的冲突和矛盾，以保持团队的和谐和稳定。
优秀班组长准则
优秀班组长准则
一、带头全勤，不迟到早退
二、吃苦耐劳，干活在先
三、尊重领导、遵章守纪、服从调度，积极配合上级、上下工序及各部门工作，工作上不挑肥拣瘦，按时参加各种例会，认真及时填写各种报表
四、本班组无安全事故，无安全隐患，无人违反安全规定，无人违章操作
五、工作现场整洁有序
六、善待员工，团结班组成员，关心员工生活、思想，品德高尚，为人正直，处事公正，帮助员工解决困难，培养提升员工，情感上尊重员工，心灵上相互沟通，使班组成员有一种家的温暖，不拉帮结派；但对于品德败坏，违章违纪的行为坚决制止和清除
七、很高的技术水平，丰富的工作经验，熟悉工艺流程、生产规程，能解决生产中出现的一般性技术问题，设备维护保养得当
八、责任心强，严把质量关，发现质量问题及时通知质检，严格控制本班质量
九、具备良好的管理能力，科学合理的组织领导班组生产，提高生产效率，用人所长、容人之短，充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性，营造良好的工作氛围
十、用心学习技术、管理知识，钻研技术和工艺并改进，在管理实践中加强学习，加强锻炼，积累经验，提高自身素质
十一、本班组当月损耗控制严格，未超标
十二、配件、工具管理良好，账目清楚，使用得当，无丢失现象
十三、水电气管理严格，及时关闭不用的水电气，发现跑冒滴漏及时处理。
如何当一优秀的班组长
如何成为一优秀的班组长概述班组长是企业在生产过程中非常重要的一个角色，他既是工人的朋友，也是企业的管理者。
一个优秀的班组长能够有效地组织生产、调动队员积极性，提高生产效率。
在企业中，如何成为一优秀的班组长也成为了一个热门话题。
本文将从以下几个方面阐述如何成为一优秀的班组长。
1.树立正确的工作态度2.建立良好的沟通机制3.培养有效的工作方法4.重视班组员工的培养与发展具体内容树立正确的工作态度班组长的工作压力相对较大，需要承担很多的责任。
因此时刻保持一个积极向上的心态，严格要求自己在工作中不断进步是一个优秀的班组长必备的基本素质。
1.明确自己的职责优秀的班组长首先要明确自己的职责。
班组长不仅是一位监管者，还是一位沟通者。
他需要时刻注意班组员工的工作情况，安排好班组员工的工作，对员工的工作进行督促和指导，确保生产和质量的双重要求得到落实。
2.勤勤恳恳工作班组长是班组员工的表率，需要时刻注意自己的言行举止。
班组长需要时刻保持努力工作、积极进取的态度，力争自己的工作始终保持在最高水平。
建立良好的沟通机制班组长需要时刻关注班组员工的情况，在工作中与员工保持良好的互动。
通过建立良好的沟通机制，班组长可以帮助员工解决在工作中遇到的问题，增强员工的工作积极性。
1.沟通要求班组长需要时刻保持沟通是平等和开放的。
在沟通时要注意言辞得体，言辞中没有攻击性，要注意尊重每一个人的肯定和建议，并且通过沟通建立起一个良好的互信机制。
2.建立班组交流平台班组长可以通过建立班组交流平台，让每个班组员工都能够充分展示自己的工作，展示每个人的优点。
通过交流平台，班组员工们如果有疑惑或者遇到问题，都可以来到平台上进行讨论，得到解决。
培养有效的工作方法班组长需要具备较为系统的管理方法和规范的工作流程，以提高工作效率和保证工作质量。
1.定期制定班组计划班组长需要时刻制定一个合理的生产计划，根据计划情况协调员工的工作。
班组长在制定计划时应当考虑到实际情况，包括工人素质、设备、材料等因素，制订出符合实际的计划。
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2, 班组长的工作内容: ①,生产准备是起点:a,人,机,物,方法,环境(4M1E)的 准备; b,早会;c,报告. ②,生产计划是主线:a,生产计划是命令;b,掌握完成计划的 主动性; c,计划落后的措施. ③过程控制是关健:a,过程控制的重点;b,有的放矢抓结果;c, 及时处理异常; d,人员及工位管理;e,不良品管理. ④,生产速度不能慢: a,计划决定速度;b,有效控制速度;c, 减少过程障碍. ⑤,生产统计要精确: a,制定需要统计的内容;b,如何统计; c,统计分析; d,改善措施. ⑥,管理方法,管理工具要会用:a,必须懂得基本的观念;b, 必会的管理工具类别;c,实际中该如何掌管理方法和管理工具. ⑦,把好文明生产安全关:a,生产环境;b,运输过程;c,操作 规范;d,安全生产. 以上七个内容,概括为五个方面:生产效率,产品质量,生产环 境,规范操作,统计分析.
案例: 案例:
案例一 严格管理的张军
经过一层层激烈的角逐,张军终于如愿以偿,成为钳工 班班长. 为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理. 只要健全班组各项管理制度,严格考核,公平公正,人们自 然会心服口服,班组管理也会井井有条. 上任伊始,他就细化了班组各项管理规定,并将考核结果 与当月奖金挂钩,一旦发现违纪现象,他就绷起脸来,严加 训斥.结果,在一个星期之内,班里16名工人被张军训斥了 10位,并对3位实施了经济处罚. 这样一来,大家对张军的意见很大,有人见到他就见鼓 鼓的.班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他"敬而远之" 了,张军成了孤家寡人. 张军想不明白,我到底哪儿错了?
而是直接请示主管主任,因为大家知道跟她说了 也没用,她还得去请示领导. 令周姐苦恼的是,她发现班里有个别人直接 跟她"顶牛",不再服从她的指挥,有什么事也 不跟她商量,直接找主任.她的"无能"渐渐被 传播开来,以至于她原本"听话"的下属也开始 不拿她当回事了. 你认为周姐的问题在哪?难道大家辜负了 周姐的一片好心吗?
课程大纲
(一)班组长的角色认知 一 班组长的角色认知
1.班组长定义 班组长定义 2.班组长在企业中的地位和作用 班组长在企业中的地位和作用
(二)班组长必备的技能 二 班组长必备的技能
思考:
任劳任怨的刘力
刘力是厂里的工人技术骨干,为人老实厚道, 刘力是厂里的工人技术骨干,为人老实厚道, 多次在公司电工比武中名列前茅. 多次在公司电工比武中名列前茅.电工班老班长退 休后,车间领导任命刘力为电工班班长. 休后,车间领导任命刘力为电工班班长. 刘力好钻研,电工方面的技术问题很少能难得倒全.担 刘力好钻研,电工方面的技术问题很少能难得倒全. 任班长后,刘力更加任劳任怨. 任班长后,刘力更加任劳任怨.不管是电气设备检修还是 运行线路的维护,每天从早忙到晚,手脚不得闲. 运行线路的维护,每天从早忙到晚,手脚不得闲. 刘力还有个特点就是不太爱说话.平时和领导, 刘力还有个特点就是不太爱说话.平时和领导,同事们 的话就很少,车间调度会他很少发言, 的话就很少,车间调度会他很少发言,班前会也只是简短 几句布置一下任务.私下里和领导, 几句布置一下任务.私下里和领导,班组成员几乎没有什 么来往.班组成员身体不舒服,家里有什么事,情绪有什 么来往.班组成员身体不舒服,家里有什么事, 么波动,他很少,也没有时间注意到. 么波动,他很少,也没有时间注意到. 他认为班长最重要的是以身作则,带头完成各项工作任 他认为班长最重要的是以身作则, 再说,每天班上有那么多活要做, 务.再说,每天班上有那么多活要做,把精力用在鸡毛蒜 皮的人际关系上,不应该. 皮的人际关系上,不应该. 刘力是个称职的班长吗?他的问题在哪? 刘力是个称职的班长吗?他的问题在哪
概念 :
1.班组长定义 1.班组长定义
定义: 是指对现场的作业人员,材料,设备, 定义: 是指对现场的作业人员,材料,设备, 作业方法,生产环境等生产要素,直接指挥和监 作业方法,生产环境等生产要素, 以达成企业的各项管理目标的管理人员. 督,以达成企业的各项管理目标的管理人员. 使命:根据公司目标和现有条件, 使命:根据公司目标和现有条件,高效率地达成 自己应承担的组织的目标或者被分担的业务. 自己应承担的组织的目标或者被分担的业务. 任务:指挥工作/ 任务:指挥工作/基层管理人员
案例分析: 案例分析:
周姐是个好人,但不是个好班长. 大家对她的不满和"背叛"是早晚的 事.作为一班之长,对班组工作一定 要有自己的想法和思路,而不能只做 上级的传声筒.唯有如此,才能赢得 大家的信服.
案例三 哥们儿义气的老赵 老赵任司机班班长十多年了.由于工作认真负 责,待人热情豪爽,和老老少少各级领导的关系 都处得不错. 对年轻司机,老赵更是象家长一样关心,照顾. 即使他们工作中出现一些纰漏,凭老赵里里外外 的关系都能给遮掩过去.小伙子们服他,也怕他. 在司机班里,不管是工作分派还是车辆管理,老 赵说一不二,他的话有时比领导还好使. 司机们私下也嘀咕,这司机班也不能没有章程. 跟老赵关系好,什么事都好办;把老赵得罪了, 领导也得说好话.
案例分析: 案例分析:
张军严格管理本意没错,但工作 方法过于简单和生硬,又带有明显 "官"的作风.人是有思想,有感 情的,不能用对待机器的方法来对 待人.所以,一定要注意管理的方 式,方法,让员工感觉你是在帮他, 为他好,从而自觉服从管理.
案例二
老好人周姐
质检班长周姐是个热心人.班里谁家有个大 事小情的她都能照顾得到,她都象老大姐一样关心照顾. 还经常做些好吃的,拿到班上和大家一起分享.和同事 朋友相处,她从不计较个人得失,活干在前头,荣誉, 奖金拿在后头.论人品,没二话,班长周姐是个好人. 周姐对领导言听计从,领导安排什么,她马上向 大家布置什么,自己从没什么想法.一旦大家提出异议, 她马上便说:"领导说了,就照这们执行.你照吩咐做 了,出了差错领导不会怪你,你如果不照这样做,出了 问题你得自己担着."大家听了觉得有道理,也就不再 说什么.如果有了不明白的地方,就不再问她,
班组长对三个阶层人员的不同立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导 者的声音说话; 面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话; 面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话. 班组长的特点用16字概括: 班组长的特点用16字概括: 16字概括 职位不高,决策不少, 麻雀 虽小,责任不小. 麻雀" 职位不高,决策不少,"麻雀"虽小,责任不小.
如何做优秀的班组长(1) 如何做优秀的班组长
------班组长角色认知及其素养 班组长角色认知及其素养
分析:
刘力不是个称职的班长, 刘力不是个称职的班长,倒是个地道的 劳模. 劳模.虽然班组长作为生产最前线的指挥 有危险,有困难应该冲在最前面. 员,有危险,有困难应该冲在最前面.但 作为一名基层管理者, 作为一名基层管理者,班组长绝不能忽视 自己的管理职责, 自己的管理职责,应该组织调动班组成员 共同完成工作, 共同完成工作,而不应该只是自己埋头做 业务.否则,即使你有三头六臂, 业务.否则,即使你有三头六臂,累得吐 也不见得能完成班组工作任务. 血,也不见得能完成班组工作任务.
《如何做优秀的班组长》 如何做优秀的班组长》
课程编号: 课程编号:0110 总学时: 理论3 实践实习 实践实习7 学分:1 学分: 总学时:10 理论 面向岗位:班组长, 面向岗位:班组长,车间主任等中低层管理岗位 涉及专业: 涉及专业:不限 课程主要内容: 课程主要内容: 本课程的学习旨在使企业一线管理人员——班组长对自身职位的要求与色转 本课程的学习旨在使企业一线管理人员 班组长对自身职位的要求与色转 换有清晰的认识,掌握一系列现场管理的基础工作技能, 换有清晰的认识,掌握一系列现场管理的基础工作技能,体会工作即修炼的 工作品格, 工作品格,通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的 提高. 提高. 先修课程: 先修课程:无 参考教材: 如何当好班组长——世界 世界500强企业培训教程》 李飞龙 著 北京大 强企业培训教程》 参考教材:《如何当好班组长 世界 强企业培训教程 学出版社 2003年09月 年 月 参考书目: 参考书目: [1] 《优秀班组长工作手册》 杨剑,刘雨红 编著 中国纺织出版社 2006年01 优秀班组长工作手册》 杨剑, 年 月 [2] 《优秀班组长提升教程》 张友杭 编著 京华出版社 2007年06月 优秀班组长提升教程》 年 月 [3] 《一线主管督导能力训练》 狄振鹏,曾明彬 著 北京大学出版社 一线主管督导能力训练》 狄振鹏, 北京大学出版社2008年 年 01月 月
角色认知
决策主管 高阶主管 中阶主管 基层主管 基层员工
基员 95%
基主 75%
中阶 50%
高阶 25%
决主
5%
组 织 力 力 行
执 5%
25% 管
领 导 理 力 力
50%
计 划 力
%
思 考 力 力 规 划
95%
决 策 力
自我角色的认知( ) 自我角色的认知(1)
1.对企业来说: 1.对企业来说:班组长是直接管理作业人员,是Q(品质) , 对企业来说 C(成本) ,D(交期)指标达成的最直接的责任者. 2.对企业高层来说 对企业高层来说: 2.对企业高层来说:班组长是企业高层命令,决定的贯 彻者和执行者,既是管理精神传播的窗口,又是高层主管 与作业人员沟通的桥梁. 3.对班组长来说 对班组长来说: 3.对班组长来说:其他班组长是同事,是工作上的协作配 合者,同时又在晋升方面形成竞争关系. 4.对作业员工来说 对作业员工来说: 4.对作业员工来说:班组长是直接领导,并对其进行作业 指导,评价其作业能力及作业成果.
在企业中, 在企业中,班组长的地位从 纵向结构划分为三个层次: 纵向结构划分为三个层次: 1.经营/ 1.经营/管理 经营 2.督导 2.督导 3.执行 3.执行