品牌营销的两大文化陷阱
最好的品牌策划营销方案
清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的工作台上，键盘在指尖跳跃，方案的大纲逐渐浮现在屏幕上。
此刻，我的思绪如同翻涌的浪潮，品牌策划营销的灵感在脑海中交织。
一、品牌定位我们要明确品牌定位。
品牌是企业的灵魂，是企业与消费者沟通的桥梁。
那么，我们的品牌是什么？它代表什么？它要传递什么样的价值观？这些问题的答案，就是我们品牌定位的核心。
1.确立品牌核心价值品牌核心价值是品牌存在的理由，是消费者选择我们的原因。
我们要挖掘产品的独特性，结合市场需求，找到那个能让消费者眼前一亮的点。
2.明确品牌个性品牌个性是品牌的外在表现，它体现在产品的设计、包装、广告等方面。
我们要塑造一个独特的品牌个性，让消费者一眼就能认出我们。
二、市场分析市场分析是策划营销方案的基础。
我们要了解市场现状，洞察消费者需求，找到市场空白点。
1.竞品分析分析竞品的优劣势，找出我们的竞争优势。
同时，关注竞品的市场动态，随时调整我们的营销策略。
2.消费者分析深入了解消费者需求，挖掘他们的痛点。
我们要站在消费者的角度思考问题，为他们提供解决方案。
三、策划方案1.产品策划（1）产品创新：研发具有独特卖点的产品，满足消费者个性化需求。
（2）产品包装：设计精美的包装，提升产品形象。
（3）产品组合：推出系列产品，满足不同消费者的需求。
2.营销策划（1）线上营销：利用互联网平台，进行品牌推广和产品销售。
（2）线下营销：开展线下活动，提升品牌知名度和美誉度。
（3）活动策划：举办各类活动，吸引消费者关注。
3.品牌传播（1）广告宣传：制作创意广告，提高品牌曝光度。
（2）公关传播：利用媒体资源，进行品牌宣传。
（3）口碑营销：鼓励消费者分享使用体验，形成良好口碑。
四、执行与监测1.制定执行计划：明确各项任务的时间节点，确保方案顺利推进。
2.监测效果：通过数据统计和分析，了解方案实施效果，及时调整策略。
3.持续优化：根据市场反馈，不断优化品牌策划营销方案，提升品牌竞争力。
在这个充满挑战和机遇的时代，让我们携手共进，共创美好未来！注意事项：1.品牌定位需精准，别跑偏了品牌定位是策划营销的基石，得像拿尺子量一样，精确到毫米。
营销策略被坑的原因
营销策略被坑的原因
营销策略被坑的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
1. 缺乏市场调研：很多坑发生在没有充分了解目标市场的情况下。
如果没有进行足够的市场调研，了解受众需求、竞争对手以及市场趋势，就无法有效地制定营销策略。
这样很容易导致投入资源不当，产品定位不准确等问题。
2. 不了解目标受众：了解目标受众是制定有效策略的关键。
如果未能准确了解目标受众的特点、需求和购买习惯，就很难针对其进行有效的推广和营销。
在没有充分了解目标受众的情况下，所选取的渠道、消息传递方式可能无法引起他们的注意，最终无法达到预期效果。
3. 选择错误的渠道：选择错误的营销渠道也是导致营销策略失败的一个常见原因。
每个渠道都有其特点和受众特征，如果没有考虑到这些因素，就可能选择了不适合的渠道进行宣传和推广，进而导致市场反应冷淡。
4. 不合理的定价策略：定价策略对于产品的销量和利润至关重要。
如果定价过高，消费者可能会选择其他替代品；如果定价过低，可能会导致利润损失。
同时，定价策略也要考虑产品的价值、品牌形象和竞争对手的定价策略等因素。
如果没有合理考虑这些因素，就有可能导致营销策略失败。
5. 缺乏创意和创新：营销策略需要具备一定的创意和创新性，以吸引消费者的注意力并与竞争对手区分开来。
如果缺乏创意
和创新，就可能无法引起消费者的兴趣，从而无法实现销售和品牌的增长。
在制定营销策略时，需要结合市场调研、了解目标受众、选择合适的渠道和定价策略，并注重创意和创新。
这样才能更好地避免营销策略被坑的风险，实现预期的市场效果。
文化产业管理概论 教学大纲
文化产业管理概论教学大纲一、说明（一）课程性质《文化产业管理概论》是文化产业管理专业的必修课程。
该课程以产业经济学与管理学为指导理论，遵循文化产业发展规律，综合运用管理学的基础理论与基本原则，全面论述文化产业管理各个领域，是一门基础类通识课程。
对于后续专业课程的学习具有铺垫作用。
该课程对于培养拥有纵贯古今的文化视野，具有创意策划、公关调研、开拓创新和组织营销能力，有较高的文化艺术修养和审美能力，文化经济与管理理论和实践能力兼备的复合型、开拓型和创造性的高级专门人才起到基础学科指引作用。
（二）教学目的通过这门课程的学习，培养学生从事或发展文化产业的观念，对一系列文化产业领域的重要问题进行梳理，了解当今文化产业在国内和国外的发展现状；了解并形成艺术文化的鉴赏能力、文化行业的观察和把握能力；初步培养文化项目的创意、策划和经营能力，文化项目和企业的管理能力和团队协作能力，使学生们在掌握文化产业理论知识的基础上，逐渐认识自己，挖掘自己的兴趣点，为职业生涯规划起到指导作用。
（三）教学内容本课程主要介绍文化产业管理的基本领域和理论方法。
教学内容共分八章，主要包括：第一章迅速崛起的文化产业、第二章文化产业管理的路径、原则和模式、第三章文化产业资源与开发、第四章文化产业的投资管理、第五章文化产业的品牌管理、第六章文化产业的人力资源管理、第七章文化产业的项目管理、第八章文化产业知识产权管理。
（四）教学时数1、时数：3课时/周，总计：54课时2、进度：《文化产业管理概论》课程教学进度表（五）教学方式以课程教学法为主，并采取案例教学，采用研究、讨论、讲座等互动式教学法。
要求学生按要求事先查阅相关的研究文献、课堂上经常交换、交流学习资源、提高学生的学习研究能力，实现教学相长的目的。
（六）考核方式期末闭卷考试（60%）与平时成绩（含考勤，10%+课堂表现，30%）结合。
本大纲在考核目标中，按照识记、掌握、应用三个层次规定其应达到的能力层次要求。
民企娃哈哈的成功之道及未来发展隐
民企娃哈哈的成功之道及未来发展隐忧作为一家民营企业，娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。
从娃哈哈18年的成长轨迹中，我们可以发现，娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个“陷阱”。
第一个是中国民营企业“规模不经济”的陷阱。
很多民营企业盲目追求做大，企业的成长一直沿袭着以单一的市场竞争为基准，以追求销量和市场规模为目标，以粗放式资源投入为成长模式。
许多企业不顾资源、不惜成本、不惜代价，非理性地追求销量增长，以销量牺牲效益，甚至是牺牲企业的未来，企业赢利能力差，步入无利润陷阱，企业长期失血、现金流短缺、财务状况虚弱。
结果企业做大后，规模并没有带来相应的规模效益。
但娃哈哈做到今天这个规模（100多亿），却始终能够保持很好的盈利和发展势头，娃哈哈的规模带来了总成本的竞争优势，使娃哈哈在整个行业平均利润率下降的同时能保持持续的赢利能力。
企业的规模发展是硬道理，但赚钱也是硬道理。
第二个中国民营企业“规模不强壮”的陷阱，许多民营企业在高速成长过程中管理链条被拉断，系统管理能力短缺，人均效率低；企业的并购重组通常不是基于战略的而是简单的叠加，企业资源没有得到有效整合，因而资源难以共享，难以形成组织的整体竞争能力。
许多民营企业虽然实现了集团化管理，但由于缺少有效的集团治理结构与管理系统，企业集团变成了个体户的集中营。
老板就像扛着一麻袋的土豆，每个土豆又僵又硬，一不留神手一松，满地捡土豆。
企业没有一种有效的管理机制与管控系统，将土豆磨成土豆泥，做出美味佳肴出来。
但娃哈哈在高速成长过程中，始终能够保持对企业成长节奏的把握和对企业内在管理的掌控，依靠其集权管理、分级授权、目标分解、信息集成、量化考核等管理体系有效地解决了集权与分权、活力与秩序的矛盾使娃哈哈始终保持了非常强的整体竞争优势。
第三个是中国民营企业的“规模不持续”的陷阱。
许多民营企业的成长形态是革命式、运动式、跳跃式的，忽高忽低，企业的成长过于偏执，而不能均衡；同时，市场领先地位脆弱，市场份额质量差，客户忠诚度低，企业难以保持持续稳定成长。
塔西佗陷阱
汇报人： 2024-01-31
目录
• 塔西佗陷阱概念及起源 • 政治领域塔西佗陷阱分析 • 经济领域塔西佗陷阱探讨 • 社会文化领域塔西佗陷阱解读 • 教育领域塔西佗陷阱警示 • 总结：跨越塔西佗陷阱，构建和谐社
会
01
塔西佗陷阱概念及起源
塔西佗陷阱定义
定义概述
塔西佗陷阱是一种政治现象，指当政 府或统治者失去公信力时，无论其发 表何种言论或采取何种行动，都会被 公众视为负面并引发怀疑和不满。
民主制度挑战
塔西佗陷阱对民主制度也构成挑战，因为民主制 度需要公众的信任和参与才能有效运转。当政府 失去公信力时，民主制度的稳定性和有效性可能 受到威胁。
02
政治领域塔西佗陷阱分析
政府公信力下降原因
贪腐现象频发
信息不透明
政府官员贪污腐败、滥用职权等行为 严重损害政府形象，导致民众对政府 失去信任。
THANK YOU
严惩学术不端行为
建立健全学术惩戒机制，对学术不端行为进行严厉打击和惩处，维护 学术界的声誉和公信力。
推进学术诚信建设
加强学术诚信教育，建立完善的学术诚信体系，倡导诚实守信的学术 风尚。
深化教育改革创新
加快教育领域改革创新步伐，推动教育理念、教育内容、教育方式等 不断创新发展，提升教育质量水平。
06
倡导理性讨论
加强监管力度
鼓励公众在社交媒体上进行理性讨论和交 流，避免情绪化言论和攻击性行为。
政府和相关机构应加强对社交媒体的监管力 度，打击虚假新闻和谣言的传播行为。
05
教育领域塔西佗陷阱警示
教育公平问题引发信任危机
教育资源分配不均
优质教育资源过度集中， 导致地区、城乡、校际教 育水平差异显著，引发公 众对教育公平性的质疑。
对我国企业创“国际品牌”的定位思考
【 键 词 】 品牌 营销 ； 关 品牌核心竞争力； 品牌 国际化 【 中图分类号 】 ２９ 【 Ｆ７． ２ 文献标 识码 】 【 Ａ 文章编号 】 ０４ ２６ （０７０ —１５０ １０—７８２０ ）６００—２
品牌 对于消费者来说 ， 是一种 标准 ， 一种 信任 ， 一种 追求 ， 也是一 种时 尚； 对于企业 而言 ， 一种信念 ， 是 一种价 值 ； 对于 国 家来讲 ， 是一 种实力 ， 一种文化 ， 也是 一种财富。品牌 的吸 引力 超过 了产品本身 ， 世界经济进入 了品牌 营销时代 ， 以 ， 所 中国的 企业应 该为适应世 界经济环境变化 而努力 ， 内外兼修 ， 发展企 业及 其产品品牌 ， 做好品牌 营销 ， 我国企业 品牌早 日走 向国 使 际化 。
、
我国企业在 品牌国际营销管理中存在的主要
问题
（ ）入乡随俗” 一 “ 式营销方式的陷阱 在 国外品牌 营销中 ， 由于各 国文 化背景 的不同 ， 企业要 想 在国际营销中满足异 国顾客 的需求 ， 就必须对异 国文化 进行 分 析， 根据异 国文化 的差异性来设计 自己的营 销策 略 ， 包括产 品 设计 、 促销设计等。 然而 ， 这种“ 乡随俗 ” 入 式的营销方式却经不 起推 敲， 在市场竞 争环境下 ， 有两条理 由对此提 出质 疑。（ ） １ 如 果入 乡随俗 ， 当地企业 的敏感 度和适应力会 更强 ， 他们 比外来 人更 了解 当地文化和需求。 ２ 当地产 品已很多 ， （） 外来企业若想 模仿 当地产品对当地意义不大 ， 只能增加拥挤程度 。 相反 ， 有特 点 的外来产品对当地市场也许 有点价值 ， 甚至可 以改变对 当地 消费者的消费习惯 ， 创造 出新 的市场 。很 多企 业都习惯于将 自 己的产品和营销方法原封不 动地搬 到国外市场 ， 即采用标准化 的营销策略 ， 或者 只对产品和营销计划作某些 局部改进后就 出 口， 这些企业并不 是不重视文化适 应的重要性 ， 而是 因为它们 更看 中标 准化 策 略 所 带 来 的规 模 经 济 。 （ ） 二 国际贴牌营销的“ 短期效应” 目前 ， 欧盟 、 国利用贸 易技 术壁 垒和反倾销 政策等非 关 阻 美 当前 ， 国际市场上 ， 绿色消费” 在 “ 已成为时 尚， 在给企业 它 税 壁垒政策对我 国具有 比较优势 产品 的进 入实施 千方百计 的 也设置了新的障碍 。发达 国家运用环境 阻挠 。在我 国绝大多数民族品牌还未真正成熟 、 国际营销还 刚 带来市场契 机的同时 ， 绿 也更加严格 。 目前 ， 刚起步的情况下 ， 国企业实施 的“ 我 贴牌生产 ” 确实是一条可行 标准对 国外产 品和进 口设 备的“ 色壁垒” 绿色 壁垒” 主要有 ： １绿 色关税制度 ；２ 绿色技术标 准壁垒 ； （） （） 之路 。因为 ，贴牌生产” “ 可摆脱 贸易壁垒和反倾 销等保护 主义 “ ３绿 （） （） 行为 ， 同时 ， 也可避免原产地效应 给中 国商品 的歧视性 眼光 ， 还 （ ） 色环境标 志制度 ；４ 绿 色包装制 度 ；５ 环境卫生检疫制 从现实情况看 ， 达国家 的相关技术标准特别苛刻 ， 发 远远超 可 以免去为开拓市场 而投 入较 多的资金和精力 ， 降低 了流通费 度 。 使我 国的相关企业难 以达到其标 用和风 险 ，短期的经济效益 明显大 于以 自有 品牌进行 国际营 过 了一般意义上 的环 保标准 ，
品牌的“老大文化”内涵
出现之 后 ， 做老 大 有着天 生的优 越感 和 想尽一切办法突出自己的优势， 树立 自己 事 可乐。百事可乐则往往 以逸待劳地跟
命 中注 定 的荣华 富贵 ， 在世 袭传 承 的社 的老大地位 ， 以此图谋市场的号召力。但 着 老大一 起走 世 界， 去哪 里我就 跟去 你
但是对于做品牌而言， 是做老大幸福 随着 可 口可乐 ， 招拆 招 ， 见 出其不 意 ， 攻 优 势， 比如说后发 制人的优势 、 少犯错误 还是做老二 幸运呢？在 以品牌竞争 为主 其不 备 ， 口可 乐就 很难 应付 。可 口可 的 优势 、 可 大树底 下好乘凉的优势 、 习对 学 的 ２世纪， １ 产品 竞争 和技术 竞 争， 已经 被品牌 营销竞争 取 而代之 ， 这种 情况 在
一
般 人都认为 ， 做老大好 ， 大就 意 老
的缺点 ， 就能够 将老大放 倒在地上 ， 从 而超越老大成为 市场的霸主 。●
４９
味着有领导权和号召力 ， 所以很多品牌经
而老 二 也不 需 要太 多 的创新 能 力 ，
功呢？传统的品牌运作观念里 ， 似乎做 品
牌就要做标杆， 做品牌就要做老大， 做品
牌就要做第一， 这样的品牌才算成功的品
只 要能 够不 断 地学 习老 大 ， 能够 就
站在 巨人 的 肩膀 上 ； 只要 瞄准 老大
牌， 这样的品牌才是理想的品牌。
并不是所 有 的老 大都 好 当， 尤其在错 综复 杂的市 场营销 中 ， 大往往是 众 老
人攻击的对 象， 一不小心就 会掉Ｉ ￣ 人 的陷阱中—— ｘ Ｕ ，
品牌 的 “ 老大 文化’内涵 ’
“宝宝金水”：品牌错位延伸的陷阱!
“宝宝金水”：品牌错位延伸的陷阱！在市场经济的发展中，品牌错位延伸是一种常见的营销策略。
品牌错位延伸是指将品牌从当前的产品类别中延伸到不同的产品类别，以扩大品牌的影响力和市场占有率，并进一步增加企业的收益。
然而，在实践中，品牌错位延伸并不总是收到预期的效果。
宝宝金水就是一个品牌错位延伸的陷阱的例子。
宝宝金水是一家经营儿童护肤用品的品牌，在市场上的品牌形象一直以舒适安全、天然无添加而著称。
不过，宝宝金水却在最近推出了一款针对成人的护肤产品，并将其定位为专门针对女性的美容保养品。
宝宝金水的品牌错位延伸，竟然绕过了很多成人的护肤品，直接进军美容品市场，这一举动引起了许多消费者的质疑和不满。
首先，宝宝金水的品牌错位延伸违背了品牌一致性的战略原则。
品牌一致性是任何品牌战略的核心原则之一。
品牌错位延伸可能会造成品牌形象混淆，使品牌定位不明确，进而使品牌形象不一致。
你会发现，宝宝金水的品牌错位延伸的确透露出一个明确的信息：它的品牌有些模糊和不清晰。
因此，消费者往往会感到困惑和不信任。
其次，宝宝金水的品牌错位延伸也被认为是缺乏市场经验或战略错误的体现。
在品牌战略中，要想成功地将品牌延伸到新的产品类别，需对市场情况有着深入的了解，同时还要明确品牌延伸所面临的风险。
但是，宝宝金水直接跳过了成年人的护肤品市场，进而进军美容护肤品市场，这样的选择，对于宝宝金水家的最终目标毫无裨益。
最后，宝宝金水的品牌错位延伸缺乏品牌媒体的固定支撑。
品牌延伸是需要品牌资产的支撑的。
而品牌资产主要由品牌标志、品牌声誉、品牌文化和品牌形象等构成。
但宝宝金水的品牌延伸，与品牌链中其他产品在这些方面没有出现连带影响。
这样的策略处理下去，容易给企业带来损失。
综上所述，品牌延伸能够提高企业市场竞争力，扩大企业经营范围，但是如果这种营销策略使用不当，很可能会陷入品牌延伸的陷阱，对企业产生负面影响。
因此，企业在制定品牌延伸策略时，一定要提前评估潜在风险，同时也需要善加运用营销策略破解市场难题，毕竟市场是要靠策略赢得的。
公司发展过程中的7大陷阱
许多经济学家相信，所有公司都有一个发展、平稳、最终衰落的自然生命循环。
然而，尽管确实有很多成功公司最终步入衰落，但这并不出自自然原因。
它们的问题可以追溯到领导层维持企业保持增长势头的失败。
任何一个企业所面临的真正考验，是它是否能够长期维持发展，同时不屈从于短期压力或是走捷径的诱惑。
为什么一些发展中的企业会陷入增长循环被打破、进入长期下滑阶段的困境？让我们来看看令公司发展中容易跌落的陷阱：陷阱一：缺乏明确的使命导致公司陷入困境的最频繁原因，就是试图在没有一个被充分理解的使命的情况下寻求增长。
没有明确目标，就很难或者说不可能让你的客户、员工和股东了解你的公司究竟为了什么而奋斗，无法理解它将去向何方。
陷阱二：低估核心业务低估主要业务的增长潜力会造成巨大危险。
80年代早期，美敦力判断起搏器市场已经停滞不前。
于是公司管理层进行了几次不成功的外部并购，同时缩减了起搏器研发的资金。
美敦力在全世界起搏器市场所占份额持续下降，从51%滑落到33%。
幸亏公司领导层发生变化，公司撤消了无关业务，重新集中精力在起搏器上，结果如何呢？在过去的18年中，美敦力起搏器业务以原有市场占有率的两倍速度增长，全球市场份额恢复到50%，实现了两位数的复利增长。
陷阱三：依赖单一产品线思科系统就是这种现象的一个例子。
当“思科”借着互联网的浪潮统治了互联网路由器市场时，一直以每年40%的速度增长。
等到2001年互联网需求暴跌的时候，“思科”的销售额也暴跌。
没有其他产品线可以抵消下滑趋势，“思科”被迫大幅削减投资，另外由于股票价值下跌80%，完全限制了它的兼并能力。
陷阱四：没有察觉技术和市场的变化许多发展中的公司都对曾令他们大获成功的技术很执著。
他们错过了能够取代其产品的新兴技术，因为这对他们来说显得无关紧要，或者至少并不比他们的现有技术更加先进。
美国数字设备公司（dec）是这种现象的典型范例。
具有讽刺意味的是，dec失败的源头正是它在小型机上取得的巨大成功。
浅析文化差异与跨文化营销的对策
差 异 ， 要 充 分 认 识 到 文 化 差 异 的存 在 ， 既 又要 学 会 利 用 文 化 差
异 ． 立 跨 文 化 营销 企 业 的 竞 争 优势 。 建
２ ．充分 利 用文 化 差 异
挖 掘 文 化 差异 的有 利 方 面 。
３ 进 行跨 文化 培 训 ．
要 想 在 异 域 文 化 环 境 下 取 得 跨 文 化 营 销 的胜 利 ，就 必 须 挖 掘 市 场 需 求 背 后 的文 化 特 征 ， 悟 文 化 差 异 及 变 迁 ， 捉 文 化 差 感 捕 异 带 来 的市 场 差 ห้องสมุดไป่ตู้ 及 商 业 机 会 ， 活 运 用 各 种 策 略 ， 能 保 证 灵 才 跨文化营销的顺利进行。
２ ．非 语 言 沟 通
浅 析文化差 异与跨 文化营 销的对策
非语言行为包括表情 、 神 、 势 、 体移动 、 势 、 着 、 眼 手 身 姿 衣 空 间距 离 、 触 、 间 观 念 等 ， 们 在 不 同 文 化 中 的 作 用 是 不 接 时 它 同 的， 而且 比有 声 语 言 更 难 把 握 。
轻 可 能 的 文 化 冲 突 ； 时 ， 可 以 维 持 良好 的人 际 关 系 。另 外 ， 同 还 跨 文 化 培 训 也 可 以使 员 工 学 会 融 合 不 同文 化 的 方 法 ，从 而构
筑 文 化 整 合 的 基础 。
（ 者单位 ： 作 黑龙 江鸡 西 大 学）
以及 企 业 生 产 方 式 、 术 与 工 艺 选 择 、 品 类 型 及 广 告 促 销 等 技 产 方面 。
进入 ２ １世 纪 以 来 ， 会 经 济 与 科 技 继 续 迅 猛 发 展 。 息 社 信
第六章-品牌延伸策略
二、品牌扩张的原因
（一）利用品牌的“光环效应” 消费者使用某个品牌产品或接受某种服务并获得了满
意的效果后，就会对此种品牌形成好的评价，形成良 好的消费经验，并把这种经验保留下来，影响其他消 费行为。尤其消费者在消费某一名牌并获得了满意后， 会形成一种名牌的“光环效应”，这种“光环效应” 影响着消费者对这一品牌下的其他产品或服务的态度。 例如，人门购买了耐克牌运动鞋，经过使用并获得了 满意（认为其质量好，保护脚等等），由此人们会对 其他款式的耐克鞋产生好感，对耐克牌的其他产品如 运动服、体育器材等也存在好感，并影响人们将来对 此类产品的消费行为。中国有句成语“爱屋及乌”便 说明了这种心理效应。
1992迪斯尼公司推出了《狮子王》这部动画 片，这是迪斯尼历史上最成功的一部动画片 之一，它在全世界都获得了极高的票房， 《狮子王》成功的一个原因就在于电影中有 很多非常好听非常经典的歌曲，迪斯尼在 《狮子王》火了后没有停留在原地，而是对 其进行进一步开发，经过几年的时间，创造 出了一部经典的音乐剧《狮子王》，这部音 乐剧以《狮子王》动画片中的歌曲为依托， 以动画片中的故事情节为内容，以音乐剧的 形式将《狮子王》重新演绎，这种新的形式 也极为成功。《狮子王》（生生不息）.mp4
自从推出以来，《狮子王》在纽约百老汇一 直有着极高的票房，而且该音乐剧已经开始 在世界范围内进行着大规模的巡演，上海大 剧院也在2006 年引进《狮子王》的音乐剧， 并且取得了极大地成功。
《狮子王》音乐剧使得《狮子王》动画片的 生命力延续至今。继《狮子王》的音乐剧取 得成功后，迪斯尼又推出了《小美人鱼》 《歌舞青春》等电影相对应的歌舞剧，并且 已经在全世界巡演，票房都非常辉煌。这种 类型的产品延伸使得一种文化产品的影响越 来越广，产品的生命周期立即延长了数倍， 而且其给商家带来的额外价值是巨大的。
15个文化陷阱
1. You have matches最近我有一次机会登上一艘豪华游轮观光。
一次，我在酒吧台拿了两杯鸡尾酒回房间享受，途中遇到一位女士，她看看我后笑着说：“You ha ve matches？”我一愣，回答说：“很抱歉，我十五年前就戒烟了，所以没有火柴。
”她立刻会意到我误解了她的意思，好像是有点抱歉地说：“I t‟s a joke。
”然后，我们就相互尴尬地笑了笑，走开了。
事后和朋友在吃晚饭的时候聊天，我趁机向一个美国朋友请教白天的那句话，他解释说：“因为她看你两手都占着，就故意开玩笑跟你要火柴，这是个非常普通的笑话，非但没有恶意，反而是想问你需不需要帮忙。
”2. Turn the table一位亲戚和妻子失和到了要离婚的地步。
几天前接到亲戚电话，说他们在走进律师楼之前，先去求助于心理和婚姻问题专家。
夫妇俩心平气和地坐下来谈了好多次，互相之间多了一份理解，少了一份猜疑、埋怨，结果化干戈为玉帛。
说简单也简单，就这么拯救了这场婚姻。
我打心眼里为他们高兴，把这一消息告诉了同样也认识他们的一位美国朋友。
这位朋友挺激动的，连连说着“感谢上帝，感谢上帝”，她还补充了一句“H e turned the table”。
这话让我心里很不舒服，她是指我亲戚动粗吗？我打抱不平说：“不会，不会，他很斯文，很有绅士风度，不会以粗鲁的举动压制对方，不会以高压让对方屈从。
”结果，越说谁也听不懂谁。
看着我那一脸不快的表情，朋友突然茅塞顿开了，以另一种方法向我解释。
终于让我明白，她是说我亲戚“扭转了局面”，那“table”和我想到的“桌子”根本无关。
再说远一点，turn the tables (on someone)这个短语也和“桌子”没什么关系，它的意思是to suddenly take a position of strength or ad vantage that was formerly held by someone else (反败为胜，转弱为强)。
消费主义陷阱案例
消费主义陷阱案例1很多人，看着通过各种渠道得到的优惠券，一边开心于自己省了很多钱，一边在抱怨自己不知不觉中又花了很多钱。
但抱怨归抱怨，钱是一分没少花。
多少人购物车的待付款，从10到0只用了一分钟不到。
于是，一边懊恼，一边忍受不住诱惑，不停地买买买。
如果有这种感觉，朋友们，请小心，你可能已经陷入了“消费主义陷阱”什么是“消费主义”？其实简单理解，就是鼓励消费，鼓励人们透支消费。
01“消费主义”往往会隐藏在我们生活中的各个方面，利用我们对美好事物的追求，诱导我们进行消费。
1：对情怀，生活品质的追求如果你是一个足够细心的消费者，你就会发现：现在的广告和以前的广告差别太大了。
以前的广告要么是像脑白金，王老吉这种简单粗暴的信息轰炸。
要么是文艺一点，抒情一点的剧情式广告，在剧情中不断暗示别人去消费。
现在的广告可不一样。
大部分的时候你感受不到广告的存在就被忽悠进去了。
比如很多人都听到过这句话：女人要对自己狠一点。
怎么狠一点呢，无非就是买大牌的包包，大牌的护肤品。
再比如我们经常看到某些购物平台上关于鞋子的讲解，用了某个很厉害的科技，代表了这个情怀，是某种文化的象征，仿佛你穿上这双鞋就可以飞起来一样。
实际上呢，大牌的护肤品不一定好，大牌的包包也不一定好看。
鞋子用的科技再好无非也就是个减震回弹，再有情怀它也只是一双鞋，代表不了人，更象征不了文化。
购物平台上那些说的头头是道的博主，无非就是想让人去消费。
而我们也完全感受不到消费陷阱，只会沉浸在买买买营造的生活方式，人生品质中，成了被割韭菜的那一波人。
2：伪造各种原本不存在的文化，并且赋予了一定意义伪造节日文化：比如情人节，520，圣诞节，平安夜等等，这里面所有的节日都要求男女双方互送礼物，对各位情侣的诱导性很高。
伪装消费文化：各种优惠，各种活动，诱导人们消费，比如“双十一”“618”伪装圈子文化：通过心理暗示，诱导消费，常见的就是买了这件商品，你就是我们这个圈子的人了。
王老吉营销管理中的败笔管理资料
王老吉营销管理中的败笔 -管理资料大家在市场上看到王老吉很火，但风光的背后大家知道吗？王老吉在一线的营销管理部门是分布在各地的办事处，设有销售部、企划部、监察部、人事部、财务部、内勤组，各部门的分工和协作关系比较明确，销售部主要负责产品销售和售后服务，企划部负责品牌推广和信息反馈，监察部负责市场监督，财务部负责财务管控，内勤组负责后勤等工作，王老吉营销管理中的败笔。
刚刚在中国营销传播网看到一篇《“刻骨铭心的王老吉求职之路”后记――辞职信》文章，感慨万千，下面也谈谈王老吉在营销管理中的一些败笔。
1、免费的人力资源：王老吉每个办事处的业务人员编制大约有80人，跟其他快消品行业的营销部门一样，人员流动性很大，王老吉在人员招聘试用时有这么一条不成文规定：无薪试用3天，不管有没有正式录取，应聘的业务人员均白干三天。
所以有的试用业务人员说：“我们不是廉价的劳动力而是“无价”的劳动力”，所以大家看到王老吉搞“人海”战术，业务人员很多，人员哪里来？如果王老吉办事处缺2个业务人员的岗位，它会招聘10-20人来试用，3天试用后不合格再招，明白了吗？就是大量使用免费的试用业务人员。
大家都听说王老吉的薪酬很高，现在不知你是否还想试一试？2、兑现不了的承诺：这是根据倪永标同志的文章估算的一份王老吉业务人员的薪酬表业务架构联络站（片区）业务人员编制职务主管高级业代初级业代编外人员估计薪酬3500元/月3000元/月2000元/月1500元/月“从没想过一个立志于业务行业的人也能接受2200元的薪资。
2200元在繁华的都市怎么生活？怎么跑业务？更别谈要背负起养家糊口的责任了。
而2200元我想更令我心酸的是领导对自已能力及过往经验成绩的否认。
而招聘面试的时候说好的不是高级业代（储备主管）么？经过X主管的确认解释，我终于明白怎么回事了，我不禁笑了，笑自已傻、笑自已白痴、而我想更多的是我对公司做事方法的讥笑吧！”倪永标在《“刻骨铭心的王老吉求职之路”后记――辞职信》讲了他在王老吉的工作经历，笑自已白痴不理解高级业代（储备主管）的含义，录用时的承诺陷阱，工作后兑现不了，表上可看出高级业代与初级业代的薪酬有差距，倪永标同志，我觉得你有一颗责任心，但觉得你的做法不对，还给老板写什么辞职信，正确的方法是一声不吭走人，不知你是否知道你老板是谁？我听说王老吉的董事长叫陈鸿道，你写信他会看得到吗？看到会听你的话吗？他听你的话会信你吗？我只知道他信佛――“慈悲为怀”的佛。
“兵道”与“商道”
“兵道”与“商道”从政治、军事活动中吸取智慧，是中国企业的一大智慧。
毛泽东著名的“农村包围城市”策略，就是兵法中“集中优势兵力”、“就实避虚”等策略的引申和发扬。
当年的三株口服液，就是采用了这一策略，创造了在一年之内崛起为行业龙头的奇迹。
这一策略在中小企业和行业新兴势力中得到了广泛的应用。
当今不少知名企业，在其未显达之时，也多从二三级市场做起，等到实力增长后再谋进一步发展，乃至最后称雄天下。
曾对国内企业影响比较大的还有关于谋势的策略。
《孙子.势篇》说：“转圆石于千仞之山者，势也。
”就是说，从千仞高山上滚下来的圆形巨石，具有锐不可挡之势。
早期的行业巨头，莫不借助广告造势。
当年爱多VCD崛起为行业龙头，与“爱多，好工夫”的广告有莫大的关系。
而现在的企业更是广告、公关、推广、社会活动一起上。
蒙牛集团赞助“神五”飞天，就是一次成功的造势。
很多企业热衷于各种排名，无它，也是为了造势。
占据了行业话语权，就可以左右行业游戏规则，纵横天下，莫敢争锋。
在国内企业内部变革的张力和国际化的压力下，运用兵法管理不当的负面作用也日益显现，对权谋的崇拜与对人本主义的漠视，对于规则制度的践踏，道的衰落和术的盛行等，使兵法管理隐然成为笼罩在国内企业上方的一道阴影。
陷阱1：推崇“术”《孙子兵法》中决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一。
在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的“道”。
很多伟大的企业家，都是达到悟“道”境界的。
在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在“道”的方面颇有所得。
而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”。
在“道”之外，兵法权谋中更多的则是“术”的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。
“兵不厌诈”，“利而诱之”，“乱而取之”等，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓“兵者，诡道也”，最后形成一种谋略型文化。