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华为的冬天读后心得体会五篇
华为的冬天读后心得体会五篇《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，许多公司的老总都向下属推荐阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。
下面是带来的华为的冬天读后心得体会，仅供参考。
华为的冬天读后心得一：《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机。
同时启示我们要学会自我批判，不断的提升自己，优化自我，规范管理。
冷静地对待外面的世界，顶住冬天的严寒，将会迎来冰雪融化的春天。
一、关于均衡发展一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。
要坚持均衡发展，不断提高员工的整体素质和技术力量，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化员工的工作方式，提高其贡献率。
二、关于自我批判自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。
成功者都是能够及时反省、批判自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。
工作中追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。
当我们成长到一定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。
三、关于职业精神优秀的员工应该具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
工作是否认真是考核员工的一个标准，认真工作会相应地减少失误，增加工作效率，不断地改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失，怎么能把工作干好。
年轻人多干一点没关系，正好还能锻炼自己的能力。
华为的冬天读后感
华为的冬天读后感华为的冬天读后感（荐）华为的冬天读后感1读完任正非的《华为的冬天》这篇文章，让我感触颇深。
****公司从20xx年建厂以来，发展为具有三个管桩厂的股份公司，发展速度可想而知。
但企业在飞速发展、太平盛世的同时，往往将很多问题给弱化和掩盖了。
《华为的冬天》告诉我，华为把问题暴露的很深、很透彻，这种“未雨绸缪”的精神是非常值得我们学习的。
在美国金融海啸和房地产行业不景气的影响下，20xx年将会是管桩行业困难的一年，我们如何度过这个行业冬天呢？一、开源节流，杜绝浪费：企业利润=销售额－成本，要想扩大利润、增强企业竞争力，必须要大力降低成本。
那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我们还应：（1）节约水电费，避免设备空转，做到设备满负荷运转；（2）加强设备保养，将设备故障尽量在萌芽期给予消灭，减少设备磨损和维修；（3）加强蒸汽管道及使用环节的管控，做好蒸汽管道的隔热措施，杜绝跑、冒、滴、漏等现象；（4）及时对不良品进行处理，以便最大程度对不良品处理后的`钢筋等材料进行回收利用；（5）加大生产配件（如合模螺栓、张拉螺丝等）质量和使用管控，避免不良品进厂及员工使用过程的浪费。
二、加强学习和培训：20xx年，公司就想把培训做好、想把培训方式和内容做丰富，但结果公司在20xx年并没有一个整体的培训计划，对培训做的仍不够连续和完整。
培训不仅仅是员工个人能力和知识水平的提高，也是我们公司知识结构改变和整体能力的提高，更是我们公司企业文化的贯彻和传承。
员工是流动的，有走的，有来的，但公司要发展必须要有抵抗员工流动带来的任何影响的能力，否则，公司的发展会深受其害。
要做到这一点，培训的系统性、连贯性和可追溯性就显得极其重要。
三、细化管理，增强员工责任心：20xx年和20xx年一季度，市场对管桩需求极其旺盛，公司在以产量作为绩效导向的情况下，对一些管理细节和产品缺陷不太重视，造成生产相关人员形成“只要能把管桩生产出来，就不怕销售不出去”的潜意识，逐步把生产和监督部门的质量管控责任心给降低了，把一些细节管理给忽略了。
《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》读后感《华为的冬天》读后感（精选6篇）《华为的冬天》读后感篇1读华为总裁任正非的《华为的冬天》这篇演讲稿，感触颇深，有以下几点体会：忧患意识所谓“生于忧患死于安乐”，华为在快速发展一路凯歌的时候能够“居安思危”，时时鞭策自己，是难能可贵的。
福兮祸之所倚祸兮福之所伏，有多少人多少企业因为目光短浅，只看重眼前的利益而遭遇滑铁卢，曾经很多响当当的品牌名字都逐渐湮没在历史的车轮里。
做企业不容易，做一个伟大的企业更难，正如任正非所说“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，而是危机感”，华为的危机感让他们时刻准备着，所以才在后来孟晚舟事件、美国制裁事件中不受影响，反而成为中国民营企业的脊梁。
我们普通人也是一样，工作和学习不松懈，有忧患意识才能时刻保持警惕，认真谨慎，学习如逆水行舟，不进则退，居安思危，才能长长久久。
创新精神这个时代变化的太快，网络科技的发展更是一日千里。
特别像华为这样的电信网络公司，必须时刻保持技术领域的领先，否则稍微打个盹就落后了。
在创新中，保持清醒，不盲目，坚持小改进，大奖励，由繁化简，在管理中均衡发展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱环节。
正是华为的这种创新思路，在面对美国的芯片制裁时能从容不迫，化解了危机。
我们日常工作中，也要坚持创新，拓展思路，发散思维，多问几个为什么，寻找更好的解决方案。
反省自己华为提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改进自己。
人不反省自己，就不能看清自己。
只要认清了自己，才能得到成功。
孔子说”吾日三省吾身“，曾国藩更是做到一日三省。
我们普通人，也要做到时时反省，时时检视，才能成长的更快，走的更远。
《华为的冬天》读后感篇2如果说近日席卷全球的金融危机为我们的未来关上了一扇们，那么《华为的冬天》很可能为我们打开了另一扇门。
在这扇门的门口，我们会开始反思我们的热盼与追求，就业与发展；反思公司的管理与经营，存在与发展。
文化是企业的常青之树。
华为的冬天读后感-华为的冬天读后感心得体会
华为的冬天读后感-华为的冬天读后感心得体会“人无远虑，必有近忧”。
安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”。
当我们飘飘然满足于昨日取得的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。
下面是小编为你们整理的华为的冬天读后感，希望你们能够喜欢。
华为的冬天读后感【1】华为的冬天，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。
《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT 业，而是针对所有人、所有企业。
它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。
特别是恰逢金融风暴席卷之际，《华为的冬天》所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性!我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏!然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，发展与变化是必然，这在唯物辩证法中早有论证。
居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，也许有人会说:消极的表现!其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的积极，他不是表面的乐观，不是口号里的“积极面对”，它更多地是用行动去表明积极的内涵，是更深层次的、勇于面对的、勇于挑战的积极，正如任正非先生所说:“居安思危，而不是危言耸听!”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
”任正非先生的这一席话让我想起了一句话:一个成功的人思考的往往都是失败。
成功的人从来都不畏惧失败，从来不盲目地为成功欢欣，他们关注的、思考的是:如果我失败了，我该如何去解决，该如何去面对，又如何从失败中迈向成功?“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我不动摇的看法，这是历史规律。
”这也是哲学中所说的正常的兴衰更替，如世间万物的兴衰，如春夏秋冬的更替，也正如这场金融风暴的来临，他不是偶然，而是世界经济发展到一定阶段的必然。
《华为的冬天》读后感4篇
《华为的冬天》读后感4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《华为的冬天》读后感5篇
《华为的冬天》读后感5篇-读后感大全篇一：《华为的冬天》读后感刚刚读了华为总裁任正非写的那本《华为冬天》的精华版部分，其实原早就听说了这本书的，只是一直没机会去看，也怕自己没有那个耐心去看，最近这一年耳边也一直有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发现这都成了一个热门话题了。
其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。
但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都非常实际，有些事情真的是非常的一针见血也非常有见地。
其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，所有的只是危机感。
也许是这样才存活了十年……”。
而看过全文之后给我感触最深的也便是他的那种：居安思危的精神。
他能在华为曾经非常辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，确实是让人深省和佩服。
他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。
现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。
其次，就是他提到的“均衡发展，就是抓短的一块木板”的思想，这让我想到了一句话，“一只水桶能装多少水，不是取决于最高的那块木板，而是取决于最短的那块。
”这句话是很早以前就听过的，可是现在用在这里，用到一个企业的发展上却发现是如此的恰当不过了。
确实，一个企业若想要强大起来，就必须是均衡发展的，任何一个部门溥弱了都是不行的，都是不会真正的强大的，都会让竞争对手抓住弱点去攻击。
而我们现在还处于一个初创阶段，就更要重视这种均衡发展了，因为只有根基打稳了，才能谈发展，也才能真正的平稳地、飞快地、永久地发展下去。
《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》读后感《华为的冬天》读后感「篇一」《华为的冬天》正在来临引起万千关注，拜读完后引发了我的一些感想。
我尊敬史炜先生，赞赏他的观点，但是他在这篇文章里所阐述的观点我认为并不妥当。
史先生认为华为的冬天即将到来，但我认为华为的冬天可能暂时还到来不了。
关于华为的冬天。
任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪，是一种领导者的眼光的体现。
史先生眼中的华为的冬天应该是指当前国际电信业合并潮之下华为可能更大市场竞争。
这两种华为的冬天并非实际情况。
以销售额算，20xx年华为的销售额已经达到60亿-80亿美元（不同的统计方法）的水平。
按市场份额，仅以光网络为例，华为稳占全球市场前四名。
在DSLAM领域和软交换领域，华为都是世界最主要的供应商之一。
这些评价都来自国外第一流的市场研究公司。
按市场来分，除了北美市场进展不大之外，华为的销售已经遍及全世界。
按品牌来说，全球电信领域已经无人不知道中国的华为公司。
基于以上几点，我认为华为已经跻身世界顶级电信设备制造商之列，并且发展势头超过了绝大多数竞争对手。
因此我认为“华为的冬天”这种说法值得商量。
华为在西门子，阿尔卡特，马可尼的眼皮底下获得德国，法国的光网络订单，进入英国电信21CN计划，这都说明封杀并不存在，至少没有那么严重。
史先生的核心观点说华为的冬天在于跨国巨头及其所在国家的全力封杀，我以为史先生目前还只是自己的推测。
我并非认为华为的前景一片光明。
我相信任总和华为的领导层看到了这些问题不仅仅是市场拓展以及业务发展层面的问题。
更多的可能是内部管理以及整个行业的发展转型层面的问题，由此可以想象到未来无论什么行业的发展都是必须随着社会的发展步伐的前进而改变。
就目前来看，我认为人们不再是为了温饱而劳作。
随着社会的发展人们对精神层面以及自身价值体现的追求可能会越来越强。
那么不论什么行业在以后的发展道路上肯定会对服务这个关键点做更多的努力。
据我在IT界的了解所看，国际知名的IBM、cisco等一线品牌的数据交换领域服务商，他们的服务和华为做对比来看的话。
华为的冬天读后感范文五篇
华为的冬天读后感范文五篇《华为的冬天》是任正非先生教导华为人未雨绸缪、时刻准备过冬的思想和行动指南。
下面有小编来给大家分享华为的冬天读后感，欢迎大家来参阅。
华为的冬天读后感1《华为的冬天》首先向我们展示了作为一个企业领导所务必具备的危机意识，在企业获得巨大成功，并正在快速发展的时候，提醒全体员工要居安思危，用每位员工不断改善的工作和每位管理者不断提高的科学管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。
结合我公司现状，学习这篇文章十分必要也十分及时。
我公司大部分管理者和员工还没有从公司昔日辉煌中清醒过来，巨大的优越感使得大多数员工还没有看到危机的来临，大家心安理得的拿着不菲的薪水，悠然自得的干着简单的工作，有不少人没有思考我们公司如果继续这样下去，我们企业的冬天将是十分的冷酷，甚至不能存活，这不是危言耸听。
华为人在欣欣向荣的春天就能想到了可能到来的冬天，而我们的冬天已经来临，我们务必认清形势，振奋精神，每位员工都要树立与企业共荣辱的信念，不断改善自我的工作，服从企业制度的约束，透过全体员工的共同努力，使企业早日走出困境。
学习这篇文章并不是要照抄照搬华为所有的管理方法，我们就应举一反三。
结合我公司实际，我认为，应从以下几个方面改善我们的工作，提高我们的管理水平：一、企业的发展一靠科技二靠管理，所以我们要加大科技投入，尽快研制出科技含量高、附加值高的产品去占领市场，这是企业走出困境，提高效益的关键。
二、我们不能决定市场，但我们能够向管理要效益，透过不断提高管理水平，降低产品成本，提高产品市场竞争力。
三、抓员工业务技能培训固然重要，但思想意识的改变更为重要，要让每位员工明白，只有企业健康持续的活下去，我们才能有稳定的工作，才能有钱赚，有饭吃。
当前我们公司面临的处境，需要解决的问题与当年华为公司是何其相似，“公司所有员工是否思考过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎样办?”是啊，这个问题，当前我们所有干部员工真正思考的有多少人呢?当工作需要加班员工在抱怨时，你思考过吗?当个别员工上班时光玩电脑游戏、看网络视频时，你思考过吗?再就是当一天的工作没有做完，竟然心安理得地下班回家，你感到内疚过吗?看一看我们周围的稀土企业，还有几个在正常运转?我们是侥幸的，还能正常开工，员工还能正常领到工资。
《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》读后感（通用5篇）《华为的冬天》读后感1冬天终究会到来，无论是华为这样的目如冲天的新兴电子信息产业，还是我们这样传统的交通运输业都要接受冬天的降临这个严峻的事实。
冬天对于那些明智的企业来说只是一个养精蓄锐、韬光养晦、内部调整的机会，以便迎来一个更加阳光灿烂的春天；而对另一些企业来说，冬天则可能是漫长的，甚至是永恒的，读完《华为的冬天》，我深深地感受到了华为老总的危机感、忧患意识和求发展的强烈责任感。
刚参加工作时，对企业的概念是自己的依靠，是一个产生效益经济组织。
通过几十年来的变迁，企业由计划经济转向了市场经济、优胜劣汰，发生了翻天覆地的变化，我们企业不仅是一个产生利润的经济组织，它还包含了企业细化管理、危机感、职业精神和企业文化等。
在《华为的冬天》中任正非先生的观点给我们留下了深刻的印象。
同时对我们行业来说同样具有指导意义和优异的启示。
华为作为世界电子信息供应商之一，取得了举世瞩目的成绩，但他们仍然有强烈的忧患意识。
我们公司的现状如何呢？其实已是危机四伏。
由于各种原因，其它城市出租车停运事件频频发生。
狼真的来了。
我认为出租车公司经营模式比较好的方法是公营，目前经营方法是挂靠经营，产权不明确。
俗话说名不正则言不顺。
建议在明年大部分车辆报废更新时，顺应大势收回部分出租车公营，理顺企业与职工的关系，争取企业获得更大的经济效益。
人无远虑，必有近忧。
《华为的冬天》就是这样一篇给人以启示的好文章，如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企业就随时随地可能被动。
我们坚信：我们公司一定会度过冬天，迎来一个姹紫嫣红的春天。
《华为的冬天》读后感2《华为的冬天》是一篇在IT业界流传的文章，公司将这篇文章推荐给管理层员工学习，对于统一公司管理层员工思想，推进厦工股份公司的快速健康发展，具有很强的现实意义。
读完《华为的冬天》一文，确实发人深省，感受颇多，我认为可改为我们的冬天。
特别是关于危机意识和员工团队管理及模板化论述等几个方面。
(word完整版)《华为的冬天》读后感
改进管理备好棉衣——《华为的冬天》读后感学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》后，感受颇多。
如何过冬是每个企业都要面临的难题，能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。
时代在变迁，政策在变化，人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。
如何在新的市场环境下发展壮大,这是公司面临的一大问题。
通过阅读《华为的冬天》,我们似乎能从中找到部分答案。
正如任正非先生的观点,克服危机，不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员,但是一定要改进管理。
首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必须认同并深刻领会的.管理者应在工作中深入思考管理意识，贯彻运用管理思想,加强管理意识。
只有这样，管理者才能正确、理性运用管理手段。
被管理者需要认真执行管理流程并深刻领会管理思想。
作为公司管理岗位的一名普通员工，从前期工作中对工作流程的学习和执行，对现在对工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程，在对管理思想的认知理解中，加深了对自身工作的深入学习以及自身工作能力的思考，工作状态逐渐稳定、明朗，工作能力也在逐步提高。
其次，改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。
管理者根据企业发展规划制定合理的管理文化，并符合广大员工发展进步的管理规划，并将管理文化自上而下统一宣传、解释到位，被管理者应认真理解公司内在管理链，各司其职，管理好自己。
不同管理层的管理觉悟有所不同，因而管理要求也应不同。
按照任正非先生的观点，优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。
我认为这不但是要求干部具有的四种精神，员工也应当有，至少应当具备前三种精神.而献身精神是考核干部的一个很重要的因素。
我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模范人物,这是公司管理的优秀一面，同时也是员工献身精神的体现,而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思考。
第三，通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。
《华为的冬天》读后感
《华为的冬天》读后感第一篇：《华为的冬天》读后感 20世纪结束时所有的行业巨子们都开始发现自己面对着一个令人困惑的世界--原本以为已成定局的市场其实并没有成为定局曾经看上去固有的优势其实大多都不是优势“江湖称雄”的热脸蛋变成了消费者不再买帐的冷屁股。
这是一个理性的时代是一个感觉的时代是一个消费者需要你用设计去解放他的眼睛的时代是一个时刻都需要美与化包装的时代。
我们经受的挫折太少了,有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。
”;华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角一个企业如不具有顽强的竞争力总有一天会破产倒闭。
华为人给我们的启示：“管理要的是人均效益人均效益不增长管理就没进步企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。
”居安思危不是危言耸听。
经营之神王永庆说：”;理想是用于规划人生的思考但它终究使更多的人不知所措。
”这是一句注定将在今后令人们反复忧伤的名言。
当一代又一代的创业者们秉持着人生哲学怀揣着远大理想开始自己的“征服世界”之旅时他们面对的不是想象中披荆斩棘的激情与美丽而是现实中扑面而来的粗暴与无情。
在理想的背后人们忘记了细节。
正如5_______年前西班牙女王告诫准备启程的哥伦布”;天使在想象中魔鬼在细节里”。
今天的一些创业者们最大的苦恼往往是“老虎吃天无从下口”最后的结果常常是纸上富贵画饼充饥。
他们有着铁打的理想干着流水的项目。
他们脚步匆匆最终却不知何去何从。
他们忘记了从容失去了务实他们成了坐而论道的巨人奋而致富的囚徒。
也许当饥饿的流浪者徘徊于豪华的宴会厅前时他应该学会向哥伦布”;取经”。
5_______年前当伟大的航海计划在哥伦布心中萌动时他用了五年的时间成为水手再用了五年的时间成为学者最后用了五年时间四处演说争取支持。
一朝启程：短短八个月里,哥伦布发现了新大陆,他成了在历史的长河中流光溢彩的人物。
哥伦布的故事告诉我们：伟大起因于平凡的堆积成功来源于细节的关注。
古人讲：“行有不得反求诸已”；列宁说：”;忘记过去就意味着背叛”。
华为的冬天读后感
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华为的冬天读后感
华为的冬天读后感篇一：华为的冬天读后感。
华为的冬天这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更进一步的发展。
俗话说的好，生于忧患，死于安乐，更是验证了这一篇文章对企业的重要性，从小说一个人从大里说一个国家，在平稳安定的生活中，只看见眼前的工作，而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。
一个国家一个企业，一定要有危机意识。
预测将来可能出现的一切风险，为应对这些风险提前做好打算，这样风险出现的时候才会更好的去应对这些风险，不知于出现被风险打败这样的情况。
在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。
要用平常心去对待变革，文章中说“什么是变革，就是利益的重新分配，利益分配时大事。
一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施，如果对于变革无法用平常心去面对，那么整个变革计划将无法展开的。
文章中的职业精神中的，敬业精神，献身精神，责任心和使命感是一名员工应具备的品质，对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较，对于自己没有完成的工作要感到愧疚。
树立良好的企业文化，是一个企业的核心所在。
老板与员工之间要经常的沟通。
上层领导要了解下层员工的想法，这样更有助于管理人员更加有效的管理整个企业。
读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列风险的预计和措施，也教会我们要有居安思危的心里，不能活在当下只顾当下，现在的生活是稳定的，但将来不一定就会出现什么变故等，如果我们等这些变故来了之后再采取措施的话是来不及的，只有做好未雨绸缪当风险来得时候才能更好的应对。
篇二：华为的冬天读后感阅《华为的冬天》论纸媒的春天何时到来《华为的冬天》撰文,让我想起了他的另一竞争对手”诺基亚之死”.市场上领先的大公司都有的特征:1.它有足够的市场规模和占有率.2.有制定游戏规则比如控制开发节奏的能力.3.对上下游产业有影响力.4.公司部门各司其职分工明确.5.大.最后一条往往是成功的结果,但通常也是衰落的原因.而诺基亚就是从这一点开始逐步输掉了前面的优势.公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产这些大概率事件未能引起诺基亚管理层的重视,在关键时刻表现出了强大的破坏力,让它对新事物新技术的反应速度,它对市场机会的把握都变得很慢.诺基亚都错过了什么?战略上选错操作系统;对新事物新技术丧失敏感;对用户需求变化缺少反应(致命的诱因);对新的市场业态投入精力不足;而华为在20xx年投入236亿,近10年间已经投入超过1000亿RMB的研发费用,开发了云平台,云应用等一系列的产品.巨大而持续的投入让华为在国产电子产品领域脱颖而出.居安思危也正是真实写照.面对市场下滑,管理层通常要做的事:观察;重新制定战略;重组管理层;确定新的组织架构;选择合作伙伴;裁员或者扩大规模.如果一家公司成功了15年,它会觉得自己可以制定规则了.它不会想到有人会闯进来改变这些规则.纸媒的市场占有率足够大,自主创新的速度则远不如其他一些新媒体.这些新媒体对传统纸媒的冲击力度是空前的强大,新鲜,多元化,适合青少年需求变化.可互动是这些新媒体的优点. 纸媒需要创新，但被动式的创新没有出路。
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华为的冬天读后感
篇一：华为的冬天读后感
阅《华为的冬天》论纸媒的春天何时到来
《华为的冬天》撰文,让我想起了他的另一竞争对手”诺基亚之死”.市场上领先的大公司都有的特征:1.它有足够的市场规模和占有率.2.有制定游戏规则比如控制开发节奏的能力.3.对上下游产业有影响力.4.公司部门各司其职分工明确.5.大.最后一条往往是成功的结果,但通常也是衰落的原因.而诺基亚就是从这一点开始逐步输掉了前面的优势.公司销售额下滑,利润下滑甚至会破产这些大概率事件未能引起诺基亚管理层的重视,在关键时刻表现出了强大的破坏力,让它对新事物新技术的反应速度,它对市场机会的把握都变得很慢.
诺基亚都错过了什么?
战略上选错操作系统;
对新事物新技术丧失敏感;
对用户需求变化缺少反应(致命的诱因);
对新的市场业态投入精力不足;
而华为在201X年投入236亿,近10年间已经投入超过1000亿RMB的研发费用,开发了云平台,云应用等一系列的产品.巨大而持续的投入让华为在国产电子产品领域脱颖而出.居安思危也正是<华为的冬天>真实写照.
面对市场下滑,管理层通常要做的事:
观察;
重新制定战略;
重组管理层;
确定新的组织架构;
选择合作伙伴;
裁员或者扩大规模.
如果一家公司成功了15年,它会觉得自己可以制定规则了.它不会想到有人会闯
进来改变这些规则.纸媒的市场占有率足够大,自主创新的速度则远不如其他一
些新媒体.这些新媒体对传统纸媒的冲击力度是空前的强大,新鲜,多元化,适合
青少年需求变化.可互动是这些新媒体的优点. 纸媒需要创新，但被动式的创新没有出路。
比如，很多报纸推出了手机报，但手机报的传送平台决定了这样的
事实：手机报对移动运营商而言，是自主创新；对纸媒而言，则是被动式创新。
手机报，传播的控制权在移动运营商，而且，这种控制对移动运营商而言是一
种垄断，对报纸则是一种依赖。
当然，报社可以说，我是内容供应商，没了好
的内容，它也白搭。
问题是，两者的依赖程度是不同的，报纸内容一旦离开了
移动运营商的平台，便会失去手机报的全部阵地；而移动运营商即便是没有了
报社这个内容供应商，还可以从其他渠道获得信息，甚至可以从通讯社购买。
所以纸媒要走自主创新之路. 第一，寻求具有垄断性、不可复制的策划题材。
比如，山东某市一家媒体与市文明办联合举办“邻居节”，由于主办方没有其
他媒体介入，从而使得这一策划具备了其他同类媒体难以复制的资源。
在报道
和广告宣传的时候，由于这
一活动是“我主办的”，其他媒体即便是介入报道，也只会局限于对新闻和广
告资源的共享。
这种活动的创意设计是同城媒体难以复制的。
第二，进行与读
者或者目标广告客户的互动设计，增强读者和广告客户的话语意识。
如何体现
话语权，防止媒体的“话语暴力”，也是报纸内容供应上的一个努力方向。
第三，报道方式创新。
运用全媒体等手段进行资源整合和宣传.这也是一个可以拓展开的话题.总而言之，媒体的创意设计是一个大课题。
纸媒成立专门的创意策划部门，只是时间早晚的问题。
目前，有的媒体虽然成立了专门的策划部门，
但这种所谓的策划往往停留在“十佳楼盘评选”之类的低层次上，有的策划部
门则纯粹是空架子，真正提到“创意产业”层次的，还是凤毛麟角。
然而，我
们不能忽视的一个问题是，纸媒的春天何时到来、如何到来，与纸媒的创意设
计水平密切相关.
篇二：华为的冬天读后感。
华为的冬天
这是华为企业创始人任正非写的一篇的一篇文章，他在华为盛世的时候写了这
一片文章，而这篇文章并不是杞人忧天，而是为了使每一位员工居安思危，更
进一步的发展。
俗话说的好，生于忧患，死于安乐，更是验证了这一篇文章对企业的重要性，
从小说一个人从大里说一个国家，在平稳安定的生活中，只看见眼前的工作，
而不为将来做打算那么它早晚会灭亡。
一个国家一个企业，一定要有危机意识。
预测将来可能出现的一切风险，为应对这些风险提前做好打算，这样风险出现
的时候才会更好的去应对这些风险，不知于出现被风险打败这样的情况。
在这片文章当中有一部分叫做“要有承受变革的心理素质”这一部分我尤其喜欢。
要用平常心去对待变革，文章中说“什么是变革，就是利益的重新分配，
利益分配时大事。
一个企业在应对风险的时候变革是一种必不可少的措施，如
果对于变革无法用平常心去面对，那么整个变革计划将无法展开的。
文章中的职业精神中的，敬业精神，献身精神，责任心和使命感是一名员工应
具备的品质，对于自己的工作要兢兢业业不要斤斤计较，对于自己没有完成的
工作要感到愧疚。
树立良好的企业文化，是一个企业的核心所在。
老板与员
工之间要经常的沟通。
上层领导要了解下层员工的想法，这样更有助于管理人
员更加有效的管理整个企业。
读完了《华为的冬天》我看到了以为成功的企业家在位自己的企业做的一系列
风险的预计和措施，也教会我们要有居安思危的心里，不能活在当下只顾当下，现在的生活是稳定的，但将来不一定就会出现什么变故等，如果我们等这些变
故来了之后再采取措施的话是来不及的，只有做好未雨绸缪当风险来得时候才
能更好的应对。
篇三：华为的冬天读后感
《华为的冬天》读后感
拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。
《华为的冬天》告诉我们，作为企业的
所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。
“现在是春天，但冬天的
脚步已经近了”，这是华为公司时刻提醒告诫员工的一句话，告诫员工无论你
处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做
好准备。
当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝恐惧。
同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。
(1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。
我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老
是计较自己的得失又怎么能把工作干好。
当你经过努力，感受自己被需要、被
肯定，这是一种幸福和满足。
当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，
而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的办法，
只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。
(2)自我批评意识：通过自我批判重塑自己，通过自我批判吸收先进，优化自己。
文章中的木桶效应告诉我们，制约企业发展脚步的就是那个最短的木板。
我们
不做那最短的一块，相信自己也不会做那最短的。
作为一个企业员工，首先，
要有危机感，有了危机感才会有动力。
有了动力才会坚定不移地执行，才会有
更出色的成绩。
那么公司的发展才不会停下来，在迅速发展的企业中让自己处
于不败之地。
正确的认识自己的不足之处，努力提高整体素质和不断学习专业性知识，不断改进自己，只有不断改进，我们才有希望。
(3)不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。
活到老，学到老。
只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，肯定会有卓越的成绩。
我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。
而当我们怀疑，并力求揭示的时候，又是否有足够的勇气正视真理？
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。
每一个企业都会遇到自
己的冬天，我相信全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。