《华为的冬天》读后感(范文8篇)

《华为的冬天》读后感（范文8篇）

《华为的冬天》读后感篇（1）

天下虽安，忘战必危。当前的国网，挑战已悄然而至。

从已初露峥嵘的市场竞争和电价改革，到随时到来的互联网新经济、新业态跨域打击，以及储能、用能技术突破可能带来的颠覆式革命，不断提醒我们前路危机四伏!

联通混改已说明，国企不是铁饭碗;面对危机挑战，干部首当其冲。面对电网冬天，必须强化队伍素质，坚持管理革新来练内功，建好三型两网，打造平台生态来穿棉衣。

转型的大潮中，干部要保持忧患塑活力，甘于风险带队伍，创新思维求发展，真抓实干出成绩，勇立潮头显担当!

《华为的冬天》读后感（2）

任正非在华为居全国电子百强首位之时，大谈危机和

危机防范，成功转型，成为行业的领头羊，其危机和危机防范意识值得借鉴。

时刻居安思危，激发员工的潜力，将有限资源发挥到最大效益，在竞争中立于优胜地位，谨记温水煮青蛙。

变革方式适应市场，落实三型两网建设战略目标，以放管服为主线，激发动力和活力，推动业务转型，建设数字化企业，尽早准备棉衣，迎接冬天的到来。

创新发展促成效，抓好重要领域技术攻关的同时，提倡草根创新，号召员工立足岗位小改进，营造人人想创新、人人能创新、人人会创新、人人在创新、人人享创新的氛围，达到降本增效的目的。

没有预见，没有预防，就会冻死，那时谁有棉衣，谁就活下来

《华为的冬天》读后感（3）

阅读《华为的冬天》，任正非那种居安思危精神，确实发人深省和佩服。读后感触颇深，一是短板思维，一个木桶能装多少水，取决于最短的一块，而不是最高的一块。

我们的安全管理同样存在短板，而且这个短板极其危险。我们常说安全是1，其它的都是0，没有这个1，0就没有存在的意义。所以抓安全要放在讲政治的高度来对待，才能确保企业长治久安。

二是创新思维，企业鼓励创新是好事，但不是盲目创新、刻意创新。创新也接地气，要有利于简化流程，要有利于提高效率，要有利于降本增效，这样的创新才是我们所需要的。

三是改革思维，对待改革，要有一颗平常心。

改革是发展的需要，是必然的规律，只有不断地改革，才不会被社会淘汰，才能挖掘内部潜能，提高企业的竞争力。

《华为的冬天》读后感（4）

《华为的冬天》这篇文章核心思想是要时刻保持危机意识，并提出了解决危机的思考和措施。

主要给我有五点启发：一是要查找工作上的不足，将风险隐患及时消除，赢得时间和空间，积蓄更多力量稳重求进;

二是要保持安静的心态，宠辱不惊，泰山崩于面前而色不变，保持战略定力;

三是要善于将常规工作简化、优化、再固化成模块，通过标准化、流程化作业，持续提升工作效率;

四是要统筹兼顾，凡事注意全面均衡发展，各个领域齐头并进;

五是要有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，在危难险重的任务中奋勇拼搏、勇于担当、善作善成。

《华为的冬天》读后感（5）

昨晚微信群里聊天，才看到任正非先生著作的《华为的冬天》的封面。我是属于后知后觉型的，讲实话，我从不关注过IT行业大佬们的动态，因为跟我没啥关系。

但最近孟晚舟事件以及华为5G的崛起在各大新闻媒体铺天盖地地传播着，我才渐渐认知任正非先生，所以昨天半夜特意在网上搜了下任正非先生的这篇著作：《华为的冬天》。拜读完之后感慨万千：

一，居安思危。这是贯穿这本书的灵魂。回首90年

代，那时盛行的诺基亚、摩托罗拉、柯达，以及后来各种价格低廉的杂牌手机，现在在市场上还能看到么?没有了!它们早已被历史的浪淘沙给抛弃了。他们在辉煌的时候，没有意识到危机其实就在身边，他们习惯性地沾沾自喜，就像一个乞丐昨天在大街上被施舍了几个肉包子，所以他认为明天还会有人给他肉包子，不曾想第二天围着几个纨绔子弟乞讨时，却被他们给打死了。

如果这个乞丐懂得处安思危，他可以主动帮那些个施舍他的好心人做点力所能及的事，或者他在大街上展示才艺表演，那么他肯定不会愁着没肉包子吃。而得过且过，只能是寒号鸟的结局。

二，创新。如果一个企业不及时跟上时代步伐，纵然公司再庞大，那只能是华而不实的空壳子。诺基亚大家都知道，死于智能机时代，当竞争对手在用安卓、IOS系统的时候，诺基亚却仍固步自封，闭关自守，总以为客户还会一如既往地眷顾着他们，可现实很骨感，现实很残酷。最终他们都和那位乞丐的命运一样。

三，敬业、团结精神。这是中、大型企业，尤其是国企的软肋。在此，我举个亲身经历的故事分享给大家：

2019年春节期间，我有个国外船东朋友要买山东WC

船用柴油发电机组，我联系了WC好几天，但在网上找到的都是天花乱坠的各种区域代理商，甚至有些是贴牌的，他们的价格都很不美丽，且态度也很不友好，我和客户都很不满意!所以客户希望我想方设法直接找WC公司买，毕竟货物是卖到国外，而不是我个人在国内用。于是我便托关系去找潍柴负责销售的人。

亲戚介绍了一个人，此人认识里面负责销售的，他把我和那销售员的电话互相交换了后跟我说：他会打电话给你的，但是我等了一天都没接到这个销售员的电话。后来我尝试着打给他，他却直接挂了，再打，再挂

后来好不容易托其他亲戚找到另外一个销售员，可这个销售员说他只负责陆用发电机组，他不负责船用发电机组，他可以介绍一个舟山贴牌的(挂着WC的名义在销售)给我。他说：即使把你介绍给我们公司负责销售船用发电机组的同事，我也拿不到一分钱好处。

再找，后来找到一位负责外贸销售的，可是他只负责东南亚区域，不负责欧美地区，就把我电话给挂了。再打过去要负责欧美的销售员联系方式，他说了句：跟我没关系，你自己网上或许能搜到吧，把你介绍给他，对我有啥好处?。

接着找，终于找到负责欧美区域的销售员了!兴奋不

已!可是他迟迟不报价，我告诉他：客户想来你们公司拜访下，需要你出具邀请函，客户是真心实意地想买。他终于开始说话了：我们不走代理出口的，如果要做这单，得把客户公司名称、客户护照、联系方式给我，我们自己收款、出口到国外。

听完之后，我的心一下子就凉凉了。

因为我作为贸易商，我肯定要赚点差价和退税的钱。既然这家公司如此不敬业，内部如此不团结。这单，我宁可不做。当天我就打电话给国外朋友：别买WC的设备!这家公司态度很恶劣，即使买了，以后的售后服务肯定会很糟糕，他们的员工没有一点点敬业精神!我国外朋友后来通过其他渠道买了几十台康明斯的船用发电机机组。

一个企业的员工连最起码的敬业、团结精神都没，这个企业将会是一盘散沙。如果把这样的企业比作一辆汽车，这辆车肯定是发动不了的。只能靠着强大的外援资金来推动着。所以从改革开放以来，国企纷纷倒闭是有原因的。

四，自我批判，勇于担当。在国外有一句谚语：Lifeless,faultless意思是：只有死人才不会犯错。我们要学会自我反省，自我批判。在任何环境下，人与人之间都会有摩擦有矛盾，大多数职能部门的员工遇到点事就会互相打