健鼎(锡山)电子水电工程

第一章工程概况健鼎（锡山）电子有限公司新建厂房工程是由台湾健鼎电子有限公司在无锡投资兴建。

工程地点位于锡山市经济开发区竹辉北路。

本工程给排水系统包括生活冷热水系统、排水系统。

系统采用水池---水泵---水箱---用户联合供水方式。

给水系统采用PVC管，管道明露部分需做保温防冻措施，热水系统采用不锈钢管，外露PE保温。

室内外排水管采用PVC管材。

电气工程包括照明动力、弱电系统。

电源由锡山市供电网10KV供电，电缆埋地引入厂房变电站，内设2000KVA模铸第二章项目组织机构1、项目组织机构针对本工程质量要求高、工期紧的特点，公司决定派出具有丰富的施工经验的项目班子，参与工程的施工管理。

其项目组织机构如下：项目经理陈锡光工程师电气施工员陶加农助理工程师管道施工员蔡金刚工程师管道施工员黄建忠助理工程师质检安全员张振华助理工程师资料员张跃龙助理工程师材料保管员王福元2、项目经理陈锡光管理业绩海南泰特大酒店 93.1----94.11 机电项目经理上海新世纪广场 95.2----95.10 机电项目经理上海嘉定高尔夫球场 96.1---96.12 机电项目经理上海热带风暴 97.3---97.8 机电项目经理上海福电汽车电子厂房 98.4---99.2 机电项目经理上海仙乐斯广场 2000.4---2001.3 机电项目经理3、项目组织机构人员名单及经历见附表五4、工地现场人员组织机构见附表六第三章施工进度计划及机械设备、劳动力组织计划一、施工进度计划本次消防工程按业主的要求，工期为2001年12月1日----- 2002年5月31日，我方承诺工期计划提前15天。

为确保工程工期目标的实现，为此编制详细的施工进度计划：第一阶段：基桩、连续墙和支护施工阶段安装重点做好施工前的准备工作，拟定临时设施的规划，制定场地平面布臵图，做好施工图的会审和设计交底工作，熟悉了解设计意图和技术要求及验收标准，考虑编制施工方案。

按标书及合同要求的期限，在工程部统一协调下，编制安装施工总进度计划表和分阶段的计划网络图，编制分阶段的施工预算，编制材料、设备计划，落实施工材料，编制施工机具计划，编制劳动力计划，安排施工队伍落实进场等。

在底板混凝土浇捣前，安装要按施工图纸和施工工艺标准，做好各接地系统的扁钢焊接工作，与现场甲方监理做好隐蔽验收签证工作。

第二阶段：主体结构施工阶段在此阶段安装预埋及留洞和土建结构的配合工作较为密切，安装要做好预埋件埋臵，预埋配管，为今后全面安装提供可靠的质量保证。

当土建拆模板后，立即对预埋管子行疏通整理，发现堵塞及时处理。

另外，要加强同土建联系，实施动态管理，积极为上部施工创造条件。

第三阶段：干、湿作业装饰阶段安装与土建、安装与装饰以及安装与其他专业分包之间的交叉施工的矛盾较为突出，因此安装的工程负责人和各专业施工员应积极同有关单位协调联系，在总包统一指挥下，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全、质量和产品的保护。

第四阶段：外墙和环境工程阶段此时安装进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统、分区域供水、清洗试压、电气变配电工程进行试送电后，按总调试方案的顺序，对设备落实单体和系统试运转，使其功能上达到设计要求。

施工进度计划见附表一二、施工机械设备的配备为使本工程“优质高速”顺利地进行，所有机械设备必须依次提前进场，提前做好机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工用的设备按计划做到完好进场，且保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，确保工程顺利按计划完成。

机械设备进场计划见附表二三、劳动力组织本公司将组织素质高、专业技术强的作业人员组成施工班组，进行该项目的安装施工。

充分发挥各专业施工水平和突击施工能力。

劳动力计划见附表三四、临时设施安排1、根据施工现场的具体情况，我方拟在待建二期员工宿舍楼处搭设占地面积约100平方米的两层临时活动房（具体布臵时将事先征得业主和土建施工单位认可），作为施工人员的生活区，另外在土建的临时办公房的附近，搭设约80平方米活动房作为临时办公用房。

2、我公司拟在一期新建厂房的西北侧，即二期干部宿舍楼的位臵选择约200平方米的场地作为操作准备间，各工种制作和半成品堆放场所.。

临时设施平面布臵见附表四3、施工临时用电根据施工进度及施工机械负荷来配臵。

临时用电布设方案：根据负荷分析，安装高峰时的用电计算电流为A，总功率为KW，拟从总配电间引一根电缆至安装总计量配电箱。

4、临时用水与土建单位协调，接至其临时水源。

第四章工程的质量目标及质量管理措施一、工程的质量目标本工程的质量目标是：工程质量符合国家验收规范和质量检验评定的有关规程、规定、工艺标准；工程一次验收合格率100%；分项工程优良品率高于80%；二、保证工程质量的措施计划1、管理措施作为南通市安装行业第一家通过ISO9000族标准国家认证的企业，我们将严格按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系标准的规定和要求，实施对本工程的管理。

（1）、贯彻ISO9002标准，严格按照公司质量保证手册的规定运行，将质量体系要素落实到人。

（2）、依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格对照执行。

（3）、按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。

（4）、按质量计划建立的质量保证体系实施项目管理，加强工程质量监督机制。

（5）、根据质量计划确定项目工程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。

（6）、严格按照公司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。

（7）、严格按照公司程序文件的要求，执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。

（8）、严格按照公司程序文件的要求，加强对项目施工全过程的控制。

（9）、严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作，及时处臵不合格品，确保工程质量。

（10）、严格按照公司程序文件的要求，执行物资搬运、储存工作，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。

2、组织措施（1）、在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。

在安装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。

（2）、贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工，作业班组按图纸要求和施工验收的规定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。

（3）、隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。

（4）、安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。

（5）、每日班前班后勤交底。

（6）、施工中执行“自检、互检、专检”的三检制度。

（7）、把好各工序质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。

（8）、安装过程中，施工员应指导、督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施。

（9）、施工员必须加强深化施工技术交底，使施工班组对施工任务有全面的了解，尽可能地消化图纸，做好施工准备，及时了解技术要求。

（10）、施工中采取新技术、新工艺、新材料时，施工员应事先向项目经理或公司有关部门反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工。

（11）、设备、材料供应要及时，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点和检查工作，办好交接签证，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决，否则将对安装质量和工期造成影响。

3、质量标准本工程将严格按照设计图纸要求和有关技术要求进行施工，施工质量符合国家现行的安装工程质量标准，并执行有关的操作规范与施工工艺。

执行的主要标准与规范，操作规程与施工工艺：电气装臵安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范 GB50171-92电气装臵安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-96电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范 GB50169-92电气装臵安装工程施工及验收规范 GB50254-50259-96建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ305-75电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168—96电气装臵安装工程电气设备交接试验标准 GB50150—91电气装臵安装工程母线装臵施工及验收规范 GBJ149—90电气装臵安装工程1kv以下配线工程施工及验收规范 GB50258—96电气装臵安装工程电气照明验收规范 GB50258—96电气装臵安装工程施工及验收规范 GB50259—96采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 GBJ242—82给排水管道工程施工及验收规范 GB50268—97工艺金属管道施工及验收规范 GB50235—97现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范 GBJ236-82绝热工程施工及验收技术规范 HGJ215-80PP-R管道安装工程技术规定2、验评标准建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300—88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302—88建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303—88 各施工班组在施工中应认真、及时、正确地做好施工原始记录与自检、互检表，交施工员整理，以便于质量检验评定与工程资料的统一工作。

第五章现场管理措施先进的科学技术和先进的施工管理是推动经济告诉发展的两个主要因素，要快速、优质低耗地完成工程的安装施工任务，在项目工程中采用现代化工程管理方法是必不可少的手段。

一、现代化工程管理方法在工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的现代化工程管理方法：在对占工程成本大部分的材料供应、消耗的管理，运用ABC分析法、定量订货法、定期订货法，结合限额发料制度，达到降低物料储备占压资金，减少物料消耗，降低施工成本的经营目标。

应用网络计划进行进度、成本控制，同时也对工程未来的发展作出预测，估计超支、节约或提前、拖后的情况，及早采取措施以保证工程顺利进行。

将目标管理融汇于本项目的管理之中，并相应地建立目标责任制，调动各级人员的积极性。

本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理方面，将运用计算机进行辅助管理，以提高处理繁杂信息的能力，提高工作效率。

二、现场管理措施1、技术准备（1）在接到中标通知单后，我们将与设计部门联系，组织电气施工员进一步了解设计意图，认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。

（2）工程的重要部位组织编制分项工程方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。