科级领导结构化面试精选题集

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结构化面试经典100题题目-结构化面试典型题目

结构化面试经典100题题目-结构化面试典型题目

结构化面试经典100题题目自我梳理类1、请做一下三分钟的自我介绍2、介绍一下你的优缺点。

3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)4、谈谈你最成功/失败的一件事情5、谈谈对你影响最深的一个人职位匹配类题目6、你为什么报考这个职位7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势8、人往高处走,水往低处流,你为什么要报考基层岗位?9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?10、工作后不思进取了,你该怎么调节?价值取向类题目11、生活中无处不存在竞争,竞争已经成为我们这个时代的特征之一,请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?12、除了快乐、健康等,再说出一个幸福的定义,并阐述你的观点。

13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法,你找工作比较注重什么?14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作,为什么?15、你喜欢什么样的工作环境?压力类题目16、有人反映你在笔试时候有作弊行为,你作何解释?17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?第二讲人际沟通真题解析领导关系19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样,不满意比他强的下属,如果你遇到这样的事情,你将如何去处理?20、如果你进入事业单位,领导让你一直干打扫卫生,分发报纸等工作,你怎样看待和对待?21、没有完成领导委任给你的任务,你怎么办?阳光心态22、你参加工作后,你发现领导好像总对你不满,一再批评你,你会怎么办?23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销,你怎么办?同事关系24、领导交代一个任务,让你和小刘完成,领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用,领导让小刘协助你,小刘对你不满,你怎么办?25、你参加工作后,你同事小张仗着比你早参加工作两年,老对你指手画脚,你怎么办?26、你和一个同事能力都很强,资历等都一样,这次有一个出国深造的机会,但是同事在领导面前贬低你,你如何处理?27、你没有参加某项工作,但领导在大会上公开表扬了你,认为你对该工作有贡献,实际上你确实没有参与该工作,你怎么办?下属关系28、你出差了,由于情况紧急,你的下属处理了一件事,但发生了严重的失误,你回来后,他向你汇报,你怎样处理?29、经常加班,家人不理解你,该怎么办?30、你在执法过程中收到一封恐吓信,你怎么办?31、派你外出执行紧急任务,妻子又临床待产,这时候你怎么办?老同志关系32、处长出国,交由你主持工作,可是处里的老同志不配合你,出现迟到等事件,影响了工作进度,你怎么办?33、单位要搞一次会议,本来是老王负责的,结果老王临时生病住院,领导把这个任务交给了你,你接手后发现准备有许多不足的地方,你会怎么办?第三讲组织管理真题解析晚会娱乐活动34、单位让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处? 调研活动36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研,请问你怎么开展工作?37、在社区开展“旧电池回收”活动,但成效不好,领导让你调查其中的原因,以便给出对策和建议,请问你怎么进行此次调研?培训活动38、单位要组织新员工培训,由你负责,你怎么办?39、如果单位组织计算机培训,有你负责,你有什么打算?比赛活动40、单位要举行一次歌咏比赛,由你负责,你准备怎么做?41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛,请问你如何做好前期准备工作?考察接待42、10个大学生到你单位实习,领导让你负责这件事情,你怎么安排?43、单位准备组织员工去基层学习,领导把这件事情交给你租处理,你将如何组织?主题类活动44、你和你的几个好友都被录取了,距离就职还有一段时间。

科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案

科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案

科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案试题一江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性,要求各级领导干部必须以身作则。

如果你走上副厅级领导岗位,应如何做到廉洁自律[答题要点]:1.充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争,自觉反腐倡廉。

2.牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确运用党和人民赋予的权力,绝不以权谋私。

3.加强党性修养和锻炼,模范遵纪守法,保持清正廉洁。

4.自觉接受党组织和群众的监督,经常自重、自盛自警、自励,提高抗腐蚀的能力。

试题二如果你定上副厅级领导岗位,作为领导班子中的一名成员,应如何贯彻民主集中制原则[答题要点]:1.充分认识民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。

2.牢固树立集体领导的观念,既要坚持重大问题集体讨论决定,又要根据集体决定和分工,切实履行自己的职责。

3.摆正自己的位置,正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系,搞好班子内的团结和合作。

4.个人对集体作出的决定有不同意见,可以保留,但必须服从和执行,不另搞一套。

试题三试论“领导干部要增强‘公仆’意识,当好人民公仆”。

[答题要点]:1.当人民的公仆,是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。

2.当好人民公仆,必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。

3.当好人民公仆,必须牢固树立群众观点,贯彻群众路线。

4.当好人民公仆,必须树立正确的人生观和价值观。

试题四假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做好分管的工作[答题要点]:1.坚持民主集中制原则,服从分工,当好副手。

2.深入实际,调查研究,取得工作的主动权。

3.理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。

4.密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。

试题五在新时期,必须保持和发扬艰苦奋斗的作风,谓结合实际进行阐述。

[答题要点]:1.艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。

2.我国仍处于社会主义初级阶段,这一基本国情,决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。

领导干部面试问题及答案【精选】

领导干部面试问题及答案【精选】

领导⼲部⾯试问题及答案【精选】领导⼲部⾯试问题及答案公选领导⼲部⾯试题及参考答案1、⽬前竞争性选拔领导⼲部已成为⼲部选拔的重要形式之⼀,请你结合实际谈谈参加这次公开选拔的态度,你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导⼲部成为⼲部选拔的重要形式,标志着我国⼲部⼈事制度改⾰的⼤趋势。

通过竞争性选拔能够拓宽选⼈视野,也为更多年轻有为的⼲部提供了脱颖⽽出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔,出于两点考虑:⼀是以⾃⼰的实际⾏动⽀持公开选拔,⼆是通过公开选拔检验⾃⼰的能⼒素质。

如果我有幸能够⼊选,我将不辜负组织和⼈民的厚望,权为民⽤、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨,我有三个⽅⾯的优势:⼀是具有较⾼的⽂化理论素养;⼆是具有较强的组织协调能⼒;三是具有为⼈民服务的精神。

2、如果你这次竞争性选拔成功,⾛上领导岗位后,却发现⾃⼰并不适应,甚⾄不能胜任新的领导岗位的⼯作,⾝边的同志也对你有些看法,你如何办?你⾯对这种情况,以后将如何打开⼯作局⾯。

【参考答案】通过竞争性选拔,我⾛上了领导岗位,既是对我能⼒的肯定,也是组织和⼈民对我的信任。

上任后,肯定有⼀个适应的过程。

如果发现⾃⼰长时间不适应、甚⾄不胜任,我将从以下三个⽅⾯着⼿:①反思⾃省,迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努⼒学习专业知识,虚⼼向单位的⽼领导、⽼同志学习,弥补⾃⾝专业和能⼒上的不⾜,尽快进⼊⾓⾊,为党和⼈民⼯作。

③如果经过⾃⼰的努⼒仍然不能适应、不能胜任的话,我将主动向组织和领导说明情况,请他们对我重新进⾏考察安排。

3、如果你⾛上新的领导岗位,由于你的部下⼯作失误,给当地群众造成⼀定的经济损失,当地群众对此不理解,到政府⼤门⼝组织了⼤规模的上访活动,情绪激动。

领导让你去处理此事,你如何办。

[答案要点]作为⼀名领导⼲部上要对党负责,下要对⼈民群众负责。

如果我的部下因为⼯作的失误,给⼈民群众造成了⼀定的经济损失,我难辞其咎,负有不可推卸的责任。

科级面试试题及答案

科级面试试题及答案

科级面试试题及答案一、自我介绍请简单介绍你自己,包括你的教育背景、工作经验以及为什么你认为自己适合这个职位。

参考答案:尊敬的面试官,您好!我叫张三,毕业于XX大学,专业是XX。

在校期间,我积极参与各类社会实践活动,担任过学生会干部,锻炼了我的组织协调能力。

毕业后,我在XX公司担任XX职位,负责XX工作,期间我成功实施了XX项目,提升了团队效率。

我认为我的专业背景和工作经验使我能够胜任这个职位,并且我对这份工作充满热情。

二、专业知识题请简述你对我们单位的了解,以及你认为该单位在行业中的地位如何?参考答案:我对贵单位有着深入的了解,它在XX领域内是一家具有领导地位的机构。

贵单位不仅在技术创新上处于行业前沿,而且在服务质量上也得到了广泛认可。

我认为贵单位的地位得益于其对专业知识的重视和对客户需求的深刻理解。

三、情景模拟题如果你被分配了一个紧急项目,需要在短时间内完成,但你手头还有其他工作,你会如何处理?参考答案:面对这种情况,我会首先评估紧急项目的需求和截止日期,然后与我的团队成员进行沟通,看是否有可能重新分配任务或寻求帮助。

如果时间确实紧迫,我会优先处理紧急项目,并制定详细的工作计划,确保高效完成。

同时,我也会与相关利益方沟通,确保他们了解项目进度和我的工作安排。

四、案例分析题请分析一个你曾经遇到的工作挑战,并说明你是如何解决的。

参考答案:在我上一份工作中,我遇到了一个项目延期的挑战。

由于外部供应商的延误,我们面临无法按时交付产品的风险。

为了解决这个问题,我首先与供应商进行了紧急沟通,了解延误的具体原因,并协商可能的解决方案。

同时,我组织团队内部会议,重新评估项目计划,寻找可以缩短时间的环节。

通过优化工作流程和加班加点,我们最终在截止日期前完成了项目,避免了潜在的损失。

五、政策理解题请谈谈你对当前XX政策的看法,并说明它对贵单位有何影响。

参考答案:当前的XX政策旨在促进XX行业的健康发展,通过规范市场行为,保护消费者权益。

公务员或事业单位结构化面试真题

公务员或事业单位结构化面试真题

公务员或事业单位结构化面试真题真题一:如果你的上司在工作中总是为难甚至刁难你,你会怎么做?【参考答案】【表态】处理好于上司的关系,营造一个良好的工作环境对做好工作来说非常重要,所以我会和认真处理与领导的关系,正确面对领导对我的严格要求,积极主动的做好本职工作。

【处理】在工作中我会保持良好的心态,不会因为个人情绪,而影响到工作。

并且,我会感谢上司对我的严格要求,这种要求会督促我不断的提高自己的工作能力,更好的完成本职工作。

这种严格要求体现了上司对我的关注,作为一名新人,上司的关注是对我的鼓励。

我也会积极的和上司沟通,了解我在工作中的不足。

多从书本中学习知识,多在实践中积累经验,多从老同事身上学习有点,多向领导请教方法。

通过沟通与学习作为新人的我一定会尽快弥补上经验的不足,胜任组织交给我的工作的。

【总结】最后,一个舰队的航行速度不是取决于最快的那艘而是取决于最慢的那艘,我一定会按照组织和领导的要求,努力提高自己的能力不做最慢的舰艇,跟上大部队的速度,勤勤恳恳,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

真题2:你新到单位工作,向单位领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办?【表态】作为单位一员,我应该以主人翁的姿态融入团队,积极地向领导提出合理化建议。

领导没有采纳我的建议,我应认真思考领导不采纳的原因,有针对的加以完善和改进自己的建议,以积极的态度对待此事。

【处理】第一,对于领导,我们应该学会服从和尊重。

因此,领导没有采纳我的建议,我应该虚心接受,不要有失落和沮丧;【虚心接受】第二,领导不接受我的建议肯定有领导的理由,我应该从自身找原因。

是不是自己的建议不切实际?是不是自己提建议方式方法不妥当?是不是自己不了解单位的实际情况?经过反思,找到问题的症结。

【善于反思】第三,根据自己存在的问题,采取适当方式进行处理。

如果是建议不完善,积极改进建议,力求更加完善;如果是方法不得当,我应该在合适的时机找领导汇报与沟通;如果是建议根本没有可行性,要敢于放弃,不干扰领导。

2023年度浙江公务员结构化面试典型题汇编及答案

2023年度浙江公务员结构化面试典型题汇编及答案

2023年度浙江公务员结构化面试典型题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、简答题(30题)1.单位组织扶贫,到贫困地区去,单位同事都以看似很充分的理由不去,你作为科长,怎么处理?2.自2007年起,国家开始在全国范围内实施“农家书屋”工程。

但有调查反映,部分农村书屋由于常年疏于管理,难以发挥作用,有的甚至被大家所遗忘,沦为“藏经阁”。

对于这种现象,你怎么看?3.为倡导“助人为乐”的良好社会风气,某市出台政策,要求被救助者负举证责任,保证救助者清白,你怎么看?4.近来微信朋友圈,微博中经常会看到小孩患病缺钱治疗,求转发;农产品滞销亟需“带走”求扩散小……如今以网络为载体的微公益迸发出惊人的力量,其利用互联网无边界、传播广的特点,为人们带来“人人皆可公益”的新体验。

请谈谈你对网络微公益的看法?5.近日,某民办幼儿园的保育师为了叫醒未按时起床的孩子去上课,竟然将孩子放在窗框上进行体罚和恐吓,并以此为乐,拍成视频上传至朋友圈。

对此,你怎么看?6.良医者,常治无病之病,故无病。

圣人者,常治无患之患,故无患.这句话有什么启示?7.直言纳谏是公务员非常重要的品质,如果你的领导在工作中出现问题,你会向他直言进谏吗,会怎么进行?8.你是一所私立学校老师,该学校口碑越来越好,招生量越来越多,可是,师资不够,老师压力大,但校长说不再招聘老师,你若向校长反映压力大等情况,你打算怎么说?9.近日,央视曝光了一例历经8个月还未解决的拖车费纠纷。

北京大货车司机王允礼与另外一辆货车相撞,经救援公司拖车8公里,竟要收取拖车费12.87万元。

对于“天价拖车费”,你怎么看?10.今日,一位市民由于运气不好,在看到新闻说旺旺雪饼可以旺运气,于是购买吃了很多,但是运气并没有好转,于是向执法部门写了举报信。

对此,你怎么看?11.最近,快递新规定中有了更多的限制,诸如香烟邮寄不能超过两条,白酒不能超过56度,对于这样的条例,有人称是一种政进步,规范快递行业运行,有人称,这样不便于市民邮寄相关的特色产品,对于生活带来了不便,对此你怎么看?12.近日,网络被一条信息多次刷屏:中国癌症病人拥向大城市,催生“癌症旅馆”。

科级干部面试真题精选

科级干部面试真题精选

科级干部公选面试真题精选一、组织协调题目(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。

答题要点:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。

如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。

首先,领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。

其次,应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。

第三,如果是副职,切勿事事依赖正职。

在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。

第四,如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。

如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯诺诺,以免助长对方气焰。

如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。

如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。

第五、向上级领导取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取经验教训,在今后的工作中把工作做的更圆满。

(二)如领导与自己意见相左,领导的能力比自己差等。

我认为要把握以下几个原则:一是尊重领导。

每一个成功的领导人都有其成功的理由。

二是理解领导。

看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的。

三是帮助领导,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错。

四是适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。

结构化面试题目100及最佳答案

结构化面试题目100及最佳答案

结构化面试题目100及最佳答案一、职业经历相关问题1. 请简述您过往的工作经历,并分享一项您在工作中遇到的挑战及您是如何解决的。

答:我曾在XX公司担任XX职位,负责XX项目。

在项目推进过程中,我遇到了团队协作不顺畅的问题。

为了解决这一挑战,我主动与团队成员沟通,了解他们的需求和困难,并提出建设性的改进措施。

通过定期组织团队会议和工作坊,我们最终提高了工作效率,顺利完成了项目。

2. 您如何评估自己的职业发展?您在未来五年内的职业规划是怎样的?答:我认为自己的职业发展是稳步上升的。

在过去的工作中,我不断提升自己的专业技能,并积极拓展知识领域。

未来五年,我计划继续深化专业技能,并争取在管理层中担任更高职位,为公司创造更大的价值。

二、团队合作与沟通能力3. 描述一次您在团队中发挥领导作用的经历,并说明您是如何带领团队达成目标的。

答:在XX项目中,我担任了团队负责人的角色。

我通过明确分工、定期跟进进度和鼓励团队成员提出创新想法,有效地推动了项目的进展。

在遇到困难时,我积极协调资源,帮助团队解决问题,最终我们不仅按时完成了项目,还获得了客户的高度评价。

4. 遇到意见不合时,您通常如何处理团队冲突?答:面对团队冲突,我会首先保持冷静,然后倾听各方意见,理解冲突的根源。

接下来,我会引导团队成员进行开放和建设性的讨论,寻求共识。

如果必要,我也会提出自己的见解,并协助团队找到最合适的解决方案。

三、问题解决能力5. 请举例说明您是如何解决工作中的一个复杂问题。

答:在XX项目中,我们面临了技术难题,导致进度严重滞后。

我首先组织了一个跨部门的专家小组,共同分析问题。

通过集思广益,我们找到了一个创新的解决方案,并迅速实施。

最终,我们不仅解决了问题,还提前完成了项目。

6. 当您面对多个任务同时进行时,您如何安排优先级?答:我会根据任务的紧急程度和重要性来确定优先级。

对于截止日期临近的任务,我会优先处理。

对于长期项目,我会制定详细的时间表,并分阶段完成。

中层科级干部竞争上岗面试题

中层科级干部竞争上岗面试题

中层科级干部竞争上岗面试题1、如何对待缺点较多、能力较差的下属?作为领导者,应该遵循平等、民主和宽容的原则,有时也需要主动承担责任。

同时,真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误或表现较差的下属要特别关爱,避免当众申斥或侮辱。

不要把下属分成好的和坏的两类,而是要扬长避短、适才适用,并在工作中加以培养。

同时,领导者也应该换位思考,设身处地考虑下属的感受,以更好地对待他们。

2、如何解决表扬和批评引发的反常现象?一些不正的社会风气是导致这种现象的主要原因,领导者应该耐心说服和教育。

同时,领导者要坚持正确的看法,注意表扬和批评的方式,避免形成同情或孤立的局面。

3、如何组织实施某项活动?在组织实施某项活动时,首先需要请示领导,明确活动的目的和要求。

接着,进行调查了解,拟定具体的计划,包括活动目的、邀请人员、材料准备、场地布置、车辆调度、经费申请等。

将计划呈送领导审批,进行修改完善。

然后,组织工作班子,科学分解任务并具体实施。

加强指导和督促,确保落实。

最后,做好总结和反馈汇报,并将相关资料存档。

4、如何化解与同事之间的矛盾?在处理与同事之间的矛盾时,需要保持冷静、心平气和,避免矛盾激化。

尊重对方,从主客观两个方面分析矛盾产生的原因,如果责任在自己,要主动承认错误、迅速改正并求谅解;如果责任在他人,也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足,求得认可,共同前进。

同时,搞好自我批评,改正缺点和不足,改进工作思路和方法。

主动沟通,相互理解,搞好团结。

最后,坚持正确的原则和立场,通过组织途径解决矛盾。

5、在科室中,有些人存在缺点和不足,例如XXX喜欢占小便宜,XXX喜欢传闲话,XXX听不进不同意见,XXX胆小怕事。

作为科长或副科长,我们需要认识到“金无足赤、人无完人”的道理,扬长避短,不安排他们从事容易暴露缺点的工作。

同时,我们应该用爱护的态度帮助他们改正缺点,动之以情,晓之以理,分析产生缺点的原因,在实践中帮助他们改正。

领导干部选拔结构化面试试题及参考答案

领导干部选拔结构化面试试题及参考答案

领导干部选拔结构化面试试题及参考答案领导干部选拔结构化面试试题及参考答案2011年12月29日四川省遴选公务员面试题1、考上了本职位后你准备怎么干好工作?主要从四个方面逐步开展工作,一是坚决贯彻落实上级的指示精神,履行好承上启下,上下贯通的职责。

二是深入开展调研工作,了解当地经济发展,人文生活等基本情况,分析当地经济发展的优略势,找出一条使农牧民持续支付的路子出来。

三是紧抓乡镇社会和谐稳定,开展对党员党性教育、干部爱民教育、群众爱党、爱国、爱家园教育;及时了解社情民情,将矛盾化解在基层,解决在基层;完善处臵突发事件应急系统,确保应急工作高效。

四是管理好乡镇干部队伍、村党支部书记队伍和大学生村官队伍,确保乡镇党的各级组织团结一致,发挥效能,开展为人民服务的工作。

2、领导让单位一职工配合你工作,但是他不认真配合,怎么办?一是增加与该同志的交流,多倾听他对工作的意见建议,了解他所遇到的困难和想法,主动帮助他解决当前面临的问题;二是向他说明当前工作和他本人对这项工作的重要性,晓之以理,动之以情,化解分歧误会。

三是在生活中多关心他,为他解决后顾之忧,使之更好更安心的开展工作。

3、一段描述,中国经济金融问题的资料,问对贫困有什么看法?贫困对于社会来说是一个极不稳定的因素之一,是一枚定时炸弹,我们党执政以来,人民当家作主,最主要的工作就是消除贫困,提高生活水平,增强百姓幸福感。

消除贫困首先是促进平等,拉近距离,和群总打成一片,得到群众的认可和支持。

二是审时度势,了解当地优略势,集中力量发展优势产业。

三是维护人民群众的根本利益,完善社会保障体系,最终消除贫困。

2011年12月18日安徽省公务员遴选面试题2、你是办公室秘书,领导都不在家,你也联系不到任何人,你的上级领导托人留了张便条给你,希望你在上午时间内做好以下三件事:(1)房管局上交的职工议案,你要看完后,写500字的总结上报;(2)你下属有篇文章要发表希望你帮她修改,改好后要及时上媒体信息,作为单位本年度信息上报工作量,(3)其他单位某一局长给房管局局长一封信,希望你代为处理并回函。

干部选拔结构化面试经典题库

干部选拔结构化面试经典题库

、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

(1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。

(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。

(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养.(4)来个换位思维。

几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们。

2、个别地方有这么一种现象,批评一个人,反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人,不但没有形成向他学习的氛围,反而使其受孤立,你如何看待这种反常现象?(1)某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因,应耐心说服教育.(2)领导在这种情况下,要敢于坚持正确看法。

(3)领导要注意表扬和批语的方式。

3、邓小平同志说,领导就是服务.人们通常又认为,领导干部必须要有权威,如果你是一位副厅级领导干部,你对此怎么看?(1)重点考察对本单位服务与权威的理解.(2)要树立集体权威,也要提高个人威望。

(3)领导就是服务,从根本上说,就是为人民服务;就本单位而言,就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。

(4)有职务不一定有权威,领导干部树立权威的基础,是个人素养和人格魅力。

(5)树立权威的目的,是为了更好的服务。

领导者的权威,一定意义上说,也来自于服务,服务越好,无形的权威也就越大。

4、古希腊哲学家赫拉克利特认为:“互相排斥的东西结合在一起,不同的单调才能造成最美的和谐。

请你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解。

(1)从哲学的角度看,这一论述体现了辩证法的对立统一,互相排斥体现了事物自身的片面性,结合在一起才具有全面性。

(2)从美学角度看:和谐产生于差异和比较.(3)从领导和决策角度看:不同意见能够互补并遏制片面性,是正确决策必备的前提,所以作为领导者,要集思广益,善于听取不同意见。

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试

副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试第一篇:副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案__结构化面试结构化副科级面试题集,湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下:1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致,如果你是乡镇领导干部,你会怎么做?答案: 第一、调查了解情况;第二、如果是个别现象,私下找谈话,做思想工作;第三、加强对干部的思想教育。

引导干部树立正确的事业观、政绩观;第四、制定科学合理的干部考核制度,充分调动干部积极性,防止干好干坏一个样。

2、你和单位主要领导闹了矛盾,这时你的一个下属跟你说,这位领导一直很专横跋扈,建议你告诉上级部门。

你会怎么做?答案:假如我遇到这种问题,会这样处理:第一、主要领导是一个单位的核心。

作为副职,我应该坚决维护主要领导的威严,服从主要领导的安排和决定,配合正职做好工作。

所以决不能采纳下属的意见;第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾,维护班子团家。

第三、自我深刻反省,分析原因,是否平时工作中方式方法有问题,对上级不够尊重,从而引起上级的误会。

针对原因进行对症下药,改进工作方式方法,更好适应正职的工作。

第四、如果真的像下属反应的那样,主要领导存在独断专行的问题。

作为副职,要进行适当的提醒,当然要注意方式方法。

3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况,突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况,而那个村子事先没有准备,你该怎么做?答案:调查研究是党的优良传统和重要的工作方法,有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象,有利于科学地作出决策。

因此,各级领导为了了解实际情况,推进决策的科学化,经常会到基层调研。

作为基层领导,陪同各级领导调研是一项重要的工作任务,如果我遇到题目中出现的这种情况,我会这样处理:第一、向领导提出合理化建议。

调研的目的就是要掌握实际情况,所以,基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方,和最有代表性的群众进行交流,掌握现实情况。

领导干部选拔结构化面试题及参考答案

领导干部选拔结构化面试题及参考答案

领导干部选拔结构化面试题及参考答案一、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?【参考答案】要点:①要及时指出。

当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理由和后果。

②要耐心帮助。

帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找出解决问题的办法。

③要给予体谅。

主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。

二、知人善任是领导角色重要的内在功能,请结合实际从正反两方面加以阐述。

【参考答案】要点:①称职的领导角色尊重人才、任人XXX,因而关注人才的吸收和培养,真正了解人才的素质和优缺点,因而用其所长,避其所短。

不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才,他们对人才一无所知或不甚了了,因而丧失“善任”的前提。

②人无完人,谁能无过!高山必伴深谷,才能卓著,毛病往往也突出。

领导者必须善于任用有缺点的能人,而不能以偏概全。

同时,疑人勿用,用人不疑。

③XXX说过:“在革命队伍里,无一人不可用。

对能力一般或能力不强的同志,也应量才任职,做到从事相宜”。

三、处室内部领导成员之间,在非原则性问题上,由于对问题的认识不同,往往会产生某些矛盾和分歧。

你作为副处长,如果遇到这种情况,将如何正确对待和处理。

【答辩要点提示】:①处以公心,正确认识,冷静对待。

②了解情形,从团结的愿望出发,采取恰当的方式陈述自己的看法,求同存异。

③顾全大局,坚持疏导,多做化解矛盾的工作,增强领导成员之间的团结和交情。

转贴于:公开选拔领导测验_测验大四、谈谈树立良好家风的经验体会。

[时限】:6分钟【出题思绪】:身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。

修齐治平是中华传统文化的精华局部。

不能治家,怎能治国!领导干部特别是高级干部的家风,决非小井,它既集中反映家长的实在品格,又涉及执政党和人民政府的形象,直接而强烈地净化或毒化社会风气。

因此,家风欠佳且未能切实改正者只能下台。

本题既为带头建立良好家风的应考者供给自我介绍的良机,也成为对家庭不理不睬以至姑息养奸者的拦路虎。

2023年公务员结构化面试试题及答案

2023年公务员结构化面试试题及答案

2023年公务员结构化面试试题及答案2023年公务员结构化面试试题及答案(一)1、请你谈谈你的特长?(自我认知题)答案:所谓特长一般指的是我有的而别人没有的优点,或者是大家都有的但是我必被人强的优点。

我这个人呢特长谈不上,但还是有一些优点。

1、我的性格较强偏向文静,待人热情彬彬有礼,,办事稳重认真,有事业心。

我觉得这个性格比较适合办公室的工作。

2、我的计算机操作能力较强,通过了二级计算机等级考试,平时能帮助单位科室做一些文字工作。

另外我喜欢编程,曾经在网上发布过一些自己编的小程序,了解计算机网络的管理。

3、我比较注重专业能力的培养和提高,在日常工作中都在不断钻研业务。

在实际工作中也取得过很好的实际效果。

比如路面摊铺标高不合适的处理,发表过工程监理的论文。

4、我有很强的团队精神,而且在工作中这种精神得到了提高和完善。

从事的工作对团队的要求很高,细化管理,我想科室工作依然要求很强的团队精神。

我对团队精神是这么理解的:能合同事建立起一种相互信任的合作关系,有良好的倾听能力和沟通能力,能合其他人互动,共享信息和荣誉。

对待工作认真努力,能够及时完成,并且很乐意帮助同事,乐于承担本职工作以外的工作。

5、我的学习能力比较强,容易接受新知识,喜欢摆弄一些新东西,新思路。

2、你的工作技术性很强,而你的主管领导对技术操作不熟悉,经常叫你做这做哪,让你无可适从,你将如何处理?(人际关系题)答:1、尽量适从。

我想领导尽管对技术操作不是很熟悉,但是他知道具体的工作计划安排,才会给我下任务。

2、如果确实是无法适从,工作压力特别大,做这做那并不能够取得工作成效的话,我会和主管领导进行沟通,把自己关于技术方面的知识和他进行交流,详细地和领导就工作技术操作方面进行讨论。

我想通过交流,不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解,这样就有利指导我做有用工,而不是无用工了。

3、问题:你手头上有许多重要的工作,你的领导又交给你一件任务,而你没有多余的时间,你如何处理这件事情?(行为组织能力)答案:(1)、应该相信这是领导一时疏忽,忘记了有许多重要的工作,或者是人手实在少,没办法才交给我的,正确看待,不心存怨言,觉得是领导在给我穿小鞋。

公选副科级领导干部面试题(推荐五篇)

公选副科级领导干部面试题(推荐五篇)

公选副科级领导干部面试题(推荐五篇)第一篇:公选副科级领导干部面试题公选副科级干部面试题1、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”,也有人说“一个和尚挑水喝,三个和尚没水喝”,请问你怎样看待这种问题?这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。

在工作中我们要有团队意识,团结出凝聚力,团结出战斗力,在工作中相互之间理解、尊重,相互沟通,充分发挥每个人的长处和优点,齐心协力共同把工作做好。

另一方面,在工作中,一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同,在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧,不利于工作的正常开展。

总之参加工作以来,使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的,工作中发挥每个人的积极性和创造性,弥补不足,取人之长容人之短,齐心协力把工作做好。

2、当你看到本区的地图是你想到了什么?这个题没有固定的答案。

主要体现以下几点:本地区的基本情况;本地区的经济情况;本地区的特色产业。

3、你理想中完美的领导集体是什么样?首先这个领导集体充满活力,具有团队精神。

主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养,能够起到组织、激励、沟通的作用,能够把大家拧成一股绳,发挥集体的能量,充分调动广大人员的积极性和创造性,全身心地投入工作。

作为副职,找准自己的位置,作好参谋助手,为领导排忧解难,做好自己分管的工作。

相互之间相互理解、相互沟通,学习彼此的长处和优点,同心协力把工作做好。

请大家发表各自的意见,我们共同探讨、相互切磋。

4、有人认为“善意的说谎是对的”,您怎么看待这句话?为什么?我认为这句话应该辩证的来看。

一方面,在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的,也是可以理解的,比如,对一个病重的病人可以善意的说一些病情1并不严重可以很快治愈的谎话,这对于病人的康复是有好处的。

另一方面,作为一名公务员,在工作中应该坚持原则、实事求是,只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二,让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况,这样才能有助于提高我们的行政效率,更好的为人民服务。

科级领导干部面试题

科级领导干部面试题

科级领导干部面试题
一、简介
科级领导干部是党和政府的重要骨干力量,具有重要的领导职责和
使命。

为了选拔优秀的科级领导干部,我们特别设置了面试环节。


下是科级领导干部面试题,供候选人参考。

二、思想政治能力
1. 对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和认同。

2. 如何加强党的全面领导,确保党永葆先进性和纯洁性。

三、领导能力
1. 如何制定科级领导岗位的工作规划和目标,并在实施中实现。

2. 如何做好团队管理,培养和激励下属的能力。

四、问题解决能力
1. 面对困难和挑战,你如何分析问题、制定解决方案,并推动解决。

2. 如何处理与下属、上级以及其他部门的关系,确保工作顺利推进。

五、组织协调能力
1. 如何根据工作需要,合理分配资源,协调各方力量,确保工作任
务的完成。

2. 在工作中如何保持沟通畅通、信息共享,以及团队协作的能力。

六、廉政风险防控
1. 请说明你在公职岗位上提出和落实的一些廉政建设措施。

2. 面对廉政风险,你会如何保持自身的廉洁自律和防范能力。

七、自我学习与提升
1. 请列举你近期学习与提升的例子,并说明对你的工作有何帮助。

2. 如何保持学习的动力和积极主动的态度。

八、其他问题
在本次面试中,你还有什么想与我们分享的信息吗?请畅所欲言。

以上是科级领导干部面试题目,通过细致的思考和准备,相信你一定能够表现出色,展现出你的才能和能力。

祝你顺利!。

领导职位竞争面试题目(3篇)

领导职位竞争面试题目(3篇)

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍您的个人背景,包括教育经历、工作经历以及您认为与领导职位相关的个人特质。

2. 您如何看待领导力?请结合您过往的经历,谈谈您是如何展现领导力的。

3. 您对未来五年的职业发展有何规划?在这个领导职位上,您期望实现哪些具体目标?4. 您认为自己在哪些方面还需要提升以更好地胜任领导职位?二、领导能力与团队管理5. 请描述一次您成功带领团队完成一个重要项目的经历。

在这个过程中,您遇到了哪些挑战,是如何克服的?6. 您如何激发团队成员的积极性和创造力?请举例说明。

7. 当团队中出现分歧时,您通常如何处理?请举例说明。

8. 您如何平衡团队中不同成员的需求和期望?9. 您认为有效的团队沟通应该具备哪些要素?请结合您的经验谈谈。

10. 您如何评估团队成员的表现?在绩效评估中,您会考虑哪些因素?三、决策能力与问题解决11. 请描述一次您在面对重大决策时,是如何进行思考和决策的。

12. 您认为在决策过程中,哪些因素最为关键?13. 请举例说明一次您成功解决复杂问题的经历。

在这个过程中,您是如何分析问题的?14. 您如何处理突发事件?请举例说明。

15. 您认为领导者在问题解决过程中应该具备哪些能力?四、人际关系与冲突管理16. 请描述一次您与同事或上级产生冲突的经历。

您是如何解决这个冲突的?17. 您认为在职场中,建立良好人际关系的重要性是什么?18. 您如何处理与上级、同事、下属之间的关系?19. 请举例说明一次您在团队中调解冲突的经历。

您是如何做到的?20. 您认为领导者在处理人际关系和冲突时应该具备哪些素质?五、战略规划与组织发展21. 请谈谈您对当前所在行业发展趋势的看法。

22. 您认为本部门在未来几年内面临的主要挑战是什么?23. 您如何制定战略规划以应对这些挑战?24. 请举例说明一次您成功推动组织变革的经历。

25. 您认为领导者在推动组织发展过程中应该具备哪些能力?六、案例分析26. 案例一:某公司因产品线单一,导致市场份额逐年下降。

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科级领导结构化面试精选题集科级领导结构化面试精选题集1.请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势(自我介绍范文)各位尊敬的考官,早上好。

今天能在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到十分的高兴,同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家,希望你们能记住我,下面介绍一下我的基本情况。

现年…岁,…族,大专文化,平时我喜欢看书和上网流览信息,性格活泼开朗,能关心身边的人和事,和亲人朋友融洽相处,能做到理解和原谅,我对生活充满信心。

我曾经在…工作,在公司里先后在不同的岗位工作过,开始我从事…工作,随后因公司需要到…,有一定的社会实践经验,在工作上取得一些的成绩,同时也得到公司的认可。

通过几年的工作我学到了很多知识,同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神,使我能够在工作中不断地克服困难、积极进龋加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望,同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上,而我感觉到我的工作第一,前面的观点意思是。

进行解释。

第二,后面的观点意思是。

进行解释。

第三,我们应该将两种观点结合起来,在实际工作中既要。

又要。

这样才能。

做好。

注意上升理论高度。

3.时政分析。

第一,题目反映了。

问题。

(提出问题)第二,问题产生的原因是。

这种现象与。

精神是不相符的(上升高度——和谐社会、荣辱观等),如果不加以解决,必将危害。

(分析问题)。

第三,应该采取相应措施。

(解决问题——政府重视,立法,制度,监督,转变观念等)第四,展望未来(。

是共同的心愿,在党和政府的领导下,。

的目标,我们一定要实现,我们也一定能够实现)注意上升理论高度。

4、有人说:腐败是经济的润滑剂。

你怎么看?答:答题思路:a、承认腐败问题b、腐败的后果c、产生的根源d、措施e作为公务员应该如何做。

(1)我国存在腐败问题,但是腐败问题也不是我国特有的现象,这是一个世界性的问题。

首先我们应该看到反腐败工作已经取得的显著成果,同时应该明确腐败现象屡打不止甚至有愈演愈烈的倾向,并不是反腐败而造成的。

(承认腐败问题)(2)部分干部政治素质不过硬,体制不完善。

腐败现象屡禁不止,只能说明我们的制度还存在漏洞,让试图腐败的分子还可乘之机,是我们的打击力度还不够大,以致腐败分子有恃无恐。

(产生的根源)(3)腐败非但不是润滑剂,而是社会的大毒瘤与癌细胞,它侵袭着我们社会健康的肌体,危害着国家发展的事业。

就象厦门远华特大走私案,是我国目前已知最大规模的、涉及金额达数十亿美元的腐败丑闻,腐蚀了我们的政协委员、市长、海关关长等多少的国家干部,给国家造成了多么巨大的损失。

因此,腐败问题得不到根本的解决,我国在社会主义现代化建设的道路上,必将遭受严重的挫折,甚至是亡党亡国。

(腐败的后果)(4)治理腐败的措施,重点在防治。

加强干部的政治理论学习;完善体制、条款,减少腐败滋生的土壤;加强打击力度。

健全监督机制,完善法律法规,防患于未然,一经发现,势必严惩,加大打击力度。

(5)作为公务员,更应以史为鉴,在腐败问题上保持清醒的认识,树立正确的与人生观和价值观,利益观、地位观与权力观,牢记为人民服务的宗旨,勤政为民,廉洁奉公。

首先a加强学习,树立正确的世界观、人生观和价值观,增强拒腐防变的能力。

b严格遵守有关规章制度,自觉接受组织和群众监督,防微杜渐,保持清正廉洁。

c积极与腐败现象作斗争。

为官应出自公心,这样才能处理问题,明了,公正,了然于心。

若自身又廉洁,则能在同事和下属中确立威望,树立威信,这是对每一位干部的要求,也是为官者成功的准则。

5.权利失去监督,必然会导致腐败,请你谈谈对这句话的理解?答:(这也是道理论题,还是象上面的路子,少说理论,多举例说明。

)(1)权利失去监督,必然会导致腐败,这是个不争的事实(这样的题目千万不要辩证,直接开门见山)。

权利失去监督,必然会导致腐败,已经成为了一个社会的共识,从我们国家的监督体制就可以看出来了(接下来就可以说国家的监督的种类)。

对于权利的监督,主要是以下几个方面:①行政机关内部的监督——监察局。

②政党监督——纪律检查委员会。

③审判监督和检察监督——法院检查院。

④立法监督——人大。

⑤社会监督--人民和舆论都算这一类。

(2)(接着就讲不监督就腐败的例子,用什么呢,我觉得用监督别人的机关的腐败来说,就是检查院)。

近几个月来不断传出有中高级检察官被纪检部门和司法机关处理的消息,这些以查处贪官为己任的检察官们为何也沦为贪官?重要原因之一就是权力缺乏有效监督,产生更强的侥幸心理。

在我国,职务犯罪属于检察院的自侦范围,而检察院还承担对其他司法机关的监督权。

检察院、检察官握有很大的权力,它不仅仅是一个检控刑事犯罪的机关,同时也是一个监督司法机关、监督其他机关的机关。

如果权力变得越来越大,而相应的监督机制跟不上,这种权力会走向腐败。

虽然我国有宪法、刑法、人民检察院组织法、检察官法,中国共产党的党内监督条例等分门别类的条文,但许多规范没有办法落实到具体案件、具体情况中去。

所以……(回到题目就可以了)。

6.你对“不在其位,不谋其政”有什么看法?答:(1)国家兴亡匹夫有责,无论是哪行哪业的人,只要是我们中国的公民,无论是否有官位,都要关心国家大事。

“事不关己,高高挂起”是不负责的态度。

(2)谋其政并不等于强行干涉和影响,而是一种对人对事负责任的表现!我国宪法规定公民享有对国家事务的参与和监督的权利,为了尽快的把我国建设成为一个民主的法制国家,人人都应该积极行使这个权利。

这同时也是一种义务。

公民应该通过这种方式来参与国家、社会和公共事务。

(3)对国家大事如此,在一个单位也是如此,每个人都要关心参与本单位的事,作为领导应集思广益,作为职员也应积极响应,当然在意见不被采纳时要遵照执行,这同样体现一个纪律观念的问题。

7.俗话说“没有规矩,不成方圆”,可是又有人说要创新就不能守规矩,你怎么看?答:(1)“没有规矩,不成方圆”这句话是有一定道理的,比如我们党的领导干部就有严明的组织纪律约束,这种约束对我们领导干部的成长、对我党的事业发展都是有好处的,离开这种纪律约束,我们很多人可能就会犯这样那样的错误,我们的事业可能就要受到这样那样的挫折。

(2)但是我们也不能过分地强调规矩,不能墨守成规,有些时候,我们也要勇敢的突破“规矩”的限制,坚持“与时俱进”。

我们目前所进行的中国特色社会主义实践和改革开放就是摸着石头过河,没有规矩可循,其所带来的巨大效益便是最好的佐证。

(3)我们有的领导干部不求有功,但求无过,不求创新,但求规矩,甘当太平官。

这是要不得的,最终会损害党和人民的利益。

(4)创新和规矩不是矛盾对立的,而是紧密联系,辨证统一的,问题的关键在于“度”的把握,如何在规矩和创新间把握好这个度,是我们今后要考虑的问题。

(5)倡导创新精神,突破传统观念,要有一个宽松的环境,切勿求全责备。

8.古人云:“疑人不用,用人不疑”。

你在使用下属干部时,是否采用“用人不疑”的观点?答:评析这个问题,不应简单地肯定或否定。

对古人格言要作辩证分析,此话有其可用的一面,也有弊端。

(1)“用人不疑”体现了在用人上经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的气魄和风格,应感化、激励被用者,促其产生“士为知己者死”的精神状态。

但用人完全“不疑”也不可取,因为所用之人的成长是受各种因素影响、不断发生变化的,(2)“不疑”会把事物看死,容易以偏概全、以优掩劣,产生放任现象,忽略使用、培养、教育、考查、监督的措施,使被用人发生变故,所以正确地用人的“疑”与“不疑”是辩证的,不应绝对化。

9.相传古代有个叫柳下惠的人夜宿旅店,因天骤冷,一住店女子冻得快不行了,柳将其抱入怀中,一直坐到天明,没有非礼之举。

分析这个“坐怀不乱”的故事对领导干部从政的启示答:这个故事告诉我们当领导干部的应该品行端正,作风正派。

但除了这一点以外,这个故事还有几点启示:(1)要乐于助人,善于助人,要有爱民、为民的思想,做任何事情,作任何决策都应时刻以人民的利益为最高利益,想人民之所想,急人民之所急,权为民所用,利为民所谋,情为民所系;(2)要敢于破俗。

光有爱民、为民的思想还不够,有时想法是好的,但要实施还得冲破一定的世俗的阻力,这就得要求领导干部具备愿意为人民的利益牺牲自己,舍弃一切的勇气;(3)要意志坚定,领导干部在进行社会主义现代化建设征程中要能经受住各种考验,有利益的考验、有情色的考验等等,领导干部要做到为社会主义现代化建设、为革命事业目标远大,意志坚定;(4)要遵纪守法,遵纪守法是个底线,是条基本原则,不能遵纪守法不但不能成为领导干部,还会成为人民的敌人。

10.有人说朋友是“信用无则交易断”,又有人说“害人之心不可有,防人之心不可无”,你怎么看?答:第一句话说朋友间没有信任就很难继续交往,其实就是个诚信的问题。

诚信乃立身之本,一个人,如果失去了别人的信任,将在这社会寸步难行。

作为一名公务员,如果失去了领导,同事或者是群众的信任,他的工作将无法展开。

所以一定要勤勤恳恳做事,踏踏实实做人。

第二句话应该算是中国的一种古训,有些讲究中庸之道。

前半部分我很赞成,也就是说,在做人行事的时候,一定不能危害到别人的利益。

在工作中,也要和领导同事友好相处,竞争中要本着公平的原则,不能使用不正当的手段。

但对后半部分我保留自己的意见。

如果我们在工作中一直保持着“防人之心”,对领导或是同事都是戒备警惕的态度,那么工作将很难顺利展开。

所以我比较赞成开诚布公,只要我把工作中的事做好了,可以考虑的都考虑到了,大可以“君子坦荡荡”,不需要再有什么“防人之心”。

11.“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’,而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”?对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?答:之所以能出现“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面,我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关,一个人的力量也许是有限的,但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来,把群众的力量整合起来,形成优势互补,做到人尽其能,物尽其材,则这个单位必将蒸蒸日上,推广开来,如果一个民族,一个国家也能把每一分子的力量整合起来,而不是搞内讧,那么这个民族,这个国家的复兴光大也指日可待。

如果我是一个单位的新任领导,面对“三个和尚没水喝”的状况我将采取如下措施加以整改:(1)调查了解情况,掌握干部积极性不高、形不成合力的原因。

这种原因是多种多样的,或者是制度不严,或者是领导处事不公,或者是因有后顾之忧而没有得到解决,或者是科级领导干部领导不力,等等。

总之,首先要充分了解情况,掌握干部的思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在的问题,从而有力地调动干部的积极性。

(2)建立健全制度,严格按制度办事。

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