±0.000以下工程进度计划
光明嘉园进度计划
光明嘉园·雅园1#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园2#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园5#楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园4楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园3楼±0.000主体结构施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园地下车库人防工程施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年月日光明嘉园·雅园1#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日光明嘉园·雅园6#、7#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日光明嘉园·雅园4#、5#楼主体结构4月份施工进度计划表
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施工单位：山东金达源建工有限公司日期：2012年03月26日
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正负零以下施工方案
钢城花园B5楼±0.000以下施工方案本工程为安钢钢城花园B5楼，建设地点位于安阳市文峰大道西段，安钢钢城花园小区内，其结构为钢筋混凝土短肢剪力墙结构，地下一层，地上十一层，塔楼二层，建筑面积为11460㎡。
本工程属二类建筑，设计使用年限为50年，耐火等级二级，地下室为一级，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级为Ⅱ级，该工程建筑标高为33.15m，塔楼顶标高41.90m，室内外高差2m，基础底标高－4.32m。
该工程基础为夯实水泥土桩复合地基，筏板基础现浇混凝土，基础为C30混凝土，剪力墙、柱为C35混凝土，钢筋采用Ⅰ、Ⅱ钢筋。
填土墙±0.000以下Mu10机砖，水泥砂浆为M5。
安装部分：给、排水、电气照明及避雷装置、采暖工程等配合土建交叉作业。
一、施工顺序及施工方向1、基础筏板、梁钢筋绑扎→筏板混凝土浇筑→地下室墙、柱钢筋绑扎→模板支设→剪力墙、柱混凝土浇筑→地下室现浇顶支模板→现浇顶钢筋绑扎→现浇顶混凝土浇筑。
2、流水方向：按从西向东流水作业依次进行循环。
二、钢筋工程1、钢筋的表面应清洁、无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前清除干净。
在焊接前，焊点处的水锈应清除干净。
2、钢筋调直机调直冷拔低碳钢时，要根据钢筋的直径选用调直和传送压辊，并要正确掌握调直模的偏移量和压辊的压紧程度。
3、用卷扬机拉直钢筋时，其调直冷拉率：Ⅰ级钢筋不宜大于4%，Ⅱ级钢筋不宜大于1%。
4、钢筋切断时，将同规格钢筋根据不同长度、长短搭配，一般应先断长料，后断短料，减少短头。
减少损耗。
①断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差，为此在工作台上应标出尺寸刻度线并设置控制短料尺寸的挡板。
②在切断过程中，如发现钢筋批裂，缩头或严重弯头等必须切除。
如发现钢筋的硬度与钢筋品种有较大出入时，应及时向有关人员反映，查明情况。
③质量要求：钢筋的断口不得有马蹄形或起弯现象，钢筋的长度力求准确，其允许偏差为±10mm。
施工总体部署
施工总体部署【1】施工部署的指导思想及原则【1.1】指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
【1.2】部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、工艺上的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。
4、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
5、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
施工总进度及单项进度安排及网络计划(示范文本)
施工总进度及单项进度安排及网络计划1、施工总体进度控制安排（1）根据本工程项目的特点结构，结构实际情况，从开工起抓每个施工阶段和施工环节，在确保工程和安全生产，文明施工的前提下，对工期突出的一个“抢”、“赶”，从组织落实，机械设备，技工劳动配备等，务必组织严密，配备充足，确保按目标完成工程任务。
（2）施工进度分为四个阶段，基础阶段，主体阶段，装饰阶段，扫尾竣验，各工序为工种进行和平面流水的交叉施工。
（3）在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理审批，作为检查进度的依据。
（4）由项目部的预算，财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给分公司，作为检查工程月、季度计划的依据。
（5）项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（6）每周由进度控制小组编制周作业计划，在项目副经理主持下召集进度控制小组成员召开计划会，检查和落实周作业计划。
（7）每天在上班后或下班前，由每个施工班组的负责人主持召开班组碰头会，安排本天或次天的工作。
（8）在施工过程中当某项工程进度发现问题时，施工队及时召集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要。
如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员，机械，有必要的活对其进行罚款。
在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作出承诺。
2、进度保证措施为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采用以下措施来保证工作按期完工。
（1）从机械、人员落实上保证：抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥、协调施工，送派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入施工。
从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
（2）从材料供应上保证。
经理部派一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。
施工进度计划 横道图
裴庄圆明保障房小区总施工进度计划
总工期：240天注：1、进度计划是以该小区总体工程为依据，编制主要分部工程进度计划，2017年11月20日开工至2018年11月15日竣工；
2、该工程共计十一栋楼，15#-21#为砖混，22#一、二层框架，以上砖混，23#为框架，24#、25#一层框架，以上砖混，建筑面积42000㎡；
3、2017年11月20日开工，基础井桩计划完成22#-25#，以2018年为主，5月1日前必须完成±0.000以下工程；
4、门窗工程，水、电、暖安装工程不占用有效天数，装饰装修和楼地面工程内分项工程施工可穿插调整施工；
5、本工程是以总进度计划控制，各标段依据所属承担的工程制定详细进度计划。
某艺术中心工程施工组织及施工进度计划
某艺术中心工程施工组织及施工进度计划1、千人会堂分部工程为：1.1地基与基础分部（包括防水舲分项，卷材防水层分项，细部构造分项，模板分项，钢筋分项，混凝土分项，现浇结构分项，后浇带社分项，柱砌块砌体分项）。
1.2主体分部（碎结构子分部，砌体结构子分部，钢结构子分部）。
1.3建筑装饰装修分部（水泥硅面层分项，基层分项，砖面层分项，一般抹灰分项，特种门安装分项，龙骨吊顶分项，板材隔墙分项，水性涂料装饰等）。
1.4建筑屋面分部。
1.5建筑给水、排水及采暖分部1.6建筑电气分部1.7智能建筑分部1.8通风与空调分部1.9电梯分部1.10节能分部（墙体节能分项，幕墙节能分项，门窗节能分项，屋面节能分项，地面节能分项，采暖节能分项，通风与空气调节节能分项，空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程，配电与照明节能工程，检测与控制节能分项）。
2、千人会堂施工检验批的划分：分项工程由一个或若干检验批组成，检验批划分依据G5〜G6轴及G1O〜GII轴间的后浇带来划分成每层3个检验批。
3、将工程的施工分为三个施工阶段，其中安装工程穿插到施工阶段中。
3.1地下主体施工阶段：±0.000以下工作:舲底板、地下室钢筋跄结构、地下室防水等的施工；3.2内外装修施工阶段，包括二次精装修等；3.3室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。
4、施工段的划分根据本工程的特点，为三个施工段，三段之间流水作业，以提高工效，各作业班组均分块进行作业，特别是木工班组，在木工班组技术人员的统一安排与组织的前提下，分成多个小班进行作业。
5、主要项目施工进度（施工总进度计划表见附横道图）6、劳动力安排为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配置，重点控制地下主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配置。
7、项目经理部组成针对本工程的特点，在管理人员的选用上，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略,实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。
施工进度初步计划表 7.12第一稿
表1-1 工期目标节点管理2 关键性节点工期计划根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件阶段性节点工期要求，本工程总工期目标分解为以下阶段关键节点工期控制点。
2.1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点计划本工程基坑围护结构采用地下连续墙、五轴搅拌桩、高压旋喷桩结构形式，施工时严格按设计要求的顺序展开施工，降水工程在围护结构施工中、后期穿插施工，主要工期控制节点见表2.1-1。
表2.1-1 基坑围护、降水及土方开挖工期节点2.2 地下结构工期节点计划表2.2-1 地下结构施工工期节点2.3 整体施工工期节点计划表2.3-1 整体施工工期节点表3-1 市政接驳及外围工程进场及施工进度计划1.6机电机房验收移交计划表8.2-1 机电系统主要机房的进度节点及移交计划1.7永久供电施工配合为保证工程各区段机电系统调试、正式电梯大量正常运行，永久供电的施工是工程施工的重点之一。
在土建施工阶段，我单位将优先安排变电站所有土建施工工作，保证其以最快的速度完成，交付供电施工单位进行施工。
在永久供电投入使用期间，我单位将根据现场实际要求配备专业管理人员及电工进行维护及配合。
1.7.1 永久供电施工进度节点计划表9.2-1 永久供电节点计划1.8 消防、人防、机电施工配合本工程消防、人防及机电各系统较多，我方设立专门部门予以配合，并承担各项专业验收的主要组织工作，牵头成立验收小组，制定验收准备计划，各项验收是多次分阶段验收的工作，组织机电主承包、消防电气分包等相关单位与验收部门积极沟通，并与各相关单位采取措施保障各项验收顺利通过，现场施工中提供垂直运输、施工场地并相应承担所提供现有垂直运输、施工场地满足安装施工进度的责任，具体施工配合参见技术标第四篇第六章6.7.2.4【对机电安装专业分包工程的配合与协调】、6.7.2.6【对消防水及火灾报警系统专业分包工程的配合与协1.11 主要施工方案的报审计划“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的制胜准则，通过主要方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
国家开放大学电大土木工程本科毕业论文《施工组织设计》
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点广播电视大学土木工程专业毕业论文批次专业：土木工程（本科）批次： 2017第2学期学号：姓名：指导教师：广播电视大学二0一7年二月二十八日广播电视大学毕业论文任务书专业班级级级级级：土木工程学生姓名名：一、题目：施工组织设计二、起止日期 2016 年 8 月 1日至 2017年 3 月 18 日三、主要任务与要求（一）主要任务1.能够比较全面的阐述有关施工组织的相关基础知识。
2.能够比较深入的分析，探讨有关施工组织设计的部署和进程。
3.结合案例，通过分析得出自己的独到见解。
（二）基本要求1. 熟悉相关规范，具有调查研究、收集资料能力；一定的论证能力；一定的理论分析能力并注意进一步培养应用计算机的能力。
2. 应在教师指导下按时独立完成所规定的内容和工作量。
3. 毕业论文应力求研究计划和方案合理、论点正确、论据可靠、层次清楚、文理通顺、排版规范、装订整齐。
毕业论文一般要求5000至10000字为宜，应包括摘要（500字左右）、目录、正文、参考文献（6篇以上）。
4. 毕业论文文本按规范化要求装订。
摘要现代化的建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。
在一个建筑工地上进行建筑生产，要有各种建筑材料、施工机具和一定生产经验及劳动技能的劳动者；要遵照建筑生产规律，遵守生产的技术规范以及技术文件的规定。
如何将劳动者、材料、机具在空间上按照一定的位置，时间上按照一定的顺序，数量上按照一定的比例有机的组织起来，实行统一的指挥，以期达到预期的目标，是建筑施工组织和管理的核心问题。
建筑施工组织对统筹建筑施工全过程、促进技术进步、实现安全文明施工、增强企业竞争能力、促进建筑业的发展起到关键作用。
施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。
其目的是使工程速度快、质量好、效益高,使整个工程在施工中获得相对的最优效果。
施工组织设计是指导一个拟建或在建工程进行施工准备或施工生产的技术经济文件。
施工进度管理制度
施工进度管理制度施工进度管理制度在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的施工进度管理制度，希望对大家有所帮助。
施工进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的'单项工程。
正负零以下主体工程施工
±0.000以下主体工程施工第一节分部工程施工计划由于±0.000 以下主体工程的施工进度及质量能否按要求完成直接影响到上部主体结构的施工进度，所以此部分的施工为关键分部工程，拟作以下施工目标及施工方法：1、工期：确保120 天左右完成±0.000 以下主体工程。
2、质量：单位工程质量达到优良标准。
1.1.1技术及生产准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、轻质砌块、管线、外墙砖等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场,编制各项材料计划表，对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时防盗、防火的管理。
低压户表工程施工进度计划
低压户表工程施工进度计划一、工程概况本工程是指对低压户表进行安装和调试工作，主要包括低压户表的选型、安装、接线、测试等工作。
施工地点位于城市居民区，涉及到数百户低压户表的安装工作。
该工程的施工周期为三个月。
二、施工组织1. 施工单位：本工程由某公司承建，公司具有低压户表施工经验丰富的工程队伍和设备。
2. 施工人员：施工队伍由项目经理、技术人员、安装工人等组成，总人数约为50人。
3. 施工设备：公司配备了各类必要的施工设备和工具，包括起重机、电动工具、测量仪器等。
三、施工流程1. 前期准备工作（1）确定施工进度计划，明确施工任务和工期要求。
（2）选购所需材料和设备，并进行存储和管理。
（3）组织施工人员进行安全生产培训和技术交流。
2. 施工阶段（1）低压户表选型：根据设计要求和现场情况选择适合的低压户表。
（2）安装工作：将选好的低压户表按照设计要求进行安装，确保安装牢固、接线正确。
（3）调试测试：对安装好的低压户表进行调试测试，确保正常运行。
3. 收尾工作（1）整理清理：对施工现场进行整理清理，清除垃圾和杂物。
（2）验收工作：由相关部门进行低压户表的验收工作，确保符合质量要求。
（3）撤离现场：完成施工任务后，撤离施工现场，交付使用。
四、施工进度计划1. 第一周（1）前期准备：明确施工任务和工期要求，选购所需材料和设备。
2. 第二周（1）低压户表选型：根据设计要求和现场情况选择合适的低压户表。
（2）安装工作：开始进行低压户表的安装工作。
3. 第三周（1）安装工作：继续进行低压户表的安装工作，保证施工进度。
4. 第四周（1）调试测试：对安装好的低压户表进行调试测试。
5. 第五周（1）收尾工作：整理清理施工现场，准备验收工作。
6. 第六周（1）验收工作：由相关部门进行低压户表的验收工作。
7. 第七周（1）撤离现场：完成施工任务后，撤离现场，交付使用。
五、总结通过本次低压户表工程施工进度计划，实现了工程的顺利进行和按时完工，确保了工程质量和安全生产。
进度计划保证措施
进度计划保证措施1、计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。
本项目的主要控制环节有：±0.000 控制点（确保在春节前施工完毕）、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。
要采取有力措施，确保各控制点如期完成。
2、资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。
凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。
（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。
公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。
3、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保证措施（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。
以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。
项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。
（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。
要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。
5、人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。
（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。
工程工期控制点的设置
工程工期控制点的设置一、设置工期控制点以业主已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络和每月、季进度计划，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，以保证总进度计划的实施。
1、开工日期；2、土方开挖完成及地基处理完成时间；3、各个单位工程±0.000以下基础工程完成时间；4、各个单位工程结构封顶时间；5、各个单位工程二次结构和初装修工程开、竣工时间；6、各个单位工程外装修、电梯及建筑水、暖、电气完成时间；7、各个单位工程设备安装、系统综合调试完成时间；8、各个单位工程竣工时间。
二、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年月进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独编制单位（单项）工程进度计划。
1、总体进度计划的内容（1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期。
（2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间。
（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计。
（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量。
（5）各单位或分部工程的施工方案和施工方法(施工组织设计)等。
2、年度进度计划的内容（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标。
（2）施工队伍和主要施工设备的转移顺序。
（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。
（4）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3、月(季)进度计划的内容（1）本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排。
（2）完成本月(季)及各分项工程的工程数量及资料。
（3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
4、单项工程进度计划的内容（1）本项目的具体施工方案和施工方法。
（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期。
（3）本项目的现金流动计划。
（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排。
别墅施工进度计划
别墅施工进度计划
1、桩基工程施工完成2016年10月20日
2、±0.000地下室结构完成11月20日
3、一层结构完成12月10日
4、二层结构完成12月28日
5、三层结构完成2017年1月12日
6、屋面结构完成2017年1月22日
7、砌体工程完成2017年3月10日
8、内外墙粉刷完成2017年4月25日
9、园林景观工程完成2017年11月30日
10、室内外装饰工程完成2017年12月30日
别墅资金支付计划
1、2016年10月20日2。
8万元(土方围墙）
2、2016年11月28日12。
6万元（±0。
000以下工程）
3、2016年12月18日 5.5万(一层结构）
4、2017年1月8日4。
7万（二层结构）
5、2017年1月8日5万(三层结构）
6、2017年2月25日8.2万（屋面结构）
7、2017年3月20日5万（砌体工程）
8、2017年5月8日5万(粉刷)
9、2017年8月1日8万（结算）
10、2017年12月8日60万(园林景观）估
11、2018年1月8日180万（精装修）估
12、2018年8月1日3万建筑质保金。
正负零以下施工方案
钢城花园B5楼±0.000以下施工方案本工程为安钢钢城花园B5楼，建设地点位于安阳市文峰大道西段，安钢钢城花园小区内，其结构为钢筋混凝土短肢剪力墙结构，地下一层，地上十一层，塔楼二层，建筑面积为11460㎡。
本工程属二类建筑，设计使用年限为50年，耐火等级二级，地下室为一级，抗震设防烈度为8度，屋面防水等级为Ⅱ级，该工程建筑标高为33.15m，塔楼顶标高41.90m，室内外高差2m，基础底标高－4.32m。
该工程基础为夯实水泥土桩复合地基，筏板基础现浇混凝土，基础为C30混凝土，剪力墙、柱为C35混凝土，钢筋采用Ⅰ、Ⅱ钢筋。
填土墙±0.000以下Mu10机砖，水泥砂浆为M5。
安装部分：给、排水、电气照明及避雷装置、采暖工程等配合土建交叉作业。
一、施工顺序及施工方向1、基础筏板、梁钢筋绑扎→筏板混凝土浇筑→地下室墙、柱钢筋绑扎→模板支设→剪力墙、柱混凝土浇筑→地下室现浇顶支模板→现浇顶钢筋绑扎→现浇顶混凝土浇筑。
2、流水方向：按从西向东流水作业依次进行循环。
二、钢筋工程1、钢筋的表面应清洁、无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前清除干净。
在焊接前，焊点处的水锈应清除干净。
2、钢筋调直机调直冷拔低碳钢时，要根据钢筋的直径选用调直和传送压辊，并要正确掌握调直模的偏移量和压辊的压紧程度。
3、用卷扬机拉直钢筋时，其调直冷拉率：Ⅰ级钢筋不宜大于4%，Ⅱ级钢筋不宜大于1%。
4、钢筋切断时，将同规格钢筋根据不同长度、长短搭配，一般应先断长料，后断短料，减少短头。
减少损耗。
①断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差，为此在工作台上应标出尺寸刻度线并设置控制短料尺寸的挡板。
②在切断过程中，如发现钢筋批裂，缩头或严重弯头等必须切除。
如发现钢筋的硬度与钢筋品种有较大出入时，应及时向有关人员反映，查明情况。
③质量要求：钢筋的断口不得有马蹄形或起弯现象，钢筋的长度力求准确，其允许偏差为±10mm。
《抢工措施》
《抢工措施》甲方：二分公司乙方：玉林项目经理部（210项目）鉴于目前玫瑰花园工程进度缓慢，严重影响业主的房屋销售，也动摇了银行再次注入资金的信心，同时也给项目及分公司带来了成本的亏损，更严重的是，业主的后续工程极有可能不给我公司承建，这将给分公司在玉林的经营战略思想致命的打击，为了五公司在玉林的荣誉，为了给业主留下良好的诚信，为了二分公司今后的生存发展，经慎重考虑，特与210项目签订好下抢工措施：1、乙方必须在12月18日（详见承诺书）按国家有关验收规范完成玫瑰花园b-1住宅楼群±0.000以下工程，甲方拨付抢工措施费伍万元整。
2、乙方必须制订严格的行之有效的抢工措施，并可预支伍万元，分配方案分公司不参予。
3、如因不可抗拒原因，造成工期延误，只要监理、业主认可，伍万元抢工费可照常开支，但剩余工作量不许超过柒天。
4、如项目经过努力挽回我公司信誉，业主后续工程与我二分公司合作（不少于贰仟万元），则抢工措施费增加叁万元。
5、以上抢工费分配方案由项目制定，分公司原则上不参予，但由分配不公引起矛盾，分公司必须干涉。
项目经理最多可拿总数的10%。
甲方：二分公司乙方：210项目代表：代表：xx年十一月六日xx年十一月六日承诺书广西海达房地产开发有限公司：贵公司10月25传来“关于要求切实采取有效措施加快玫瑰花园施工进度的函”已收悉，根据总公司指示，分公司及时召开了专题研讨会，，针对函中提出的问题，分公司充分认识到问题的迫切性和严重性，我们有愧于贵公司对我们的信任。
同时，也制定出行之有效的整改方案及相应的激励措施，在此特向贵公司汇报及承诺如下：一、由分公司经理驻工地部署抢工措施。
二、由分公司项目管理科科长朱旭东接替李绍高，担任项目经理（业主配合做好变更手续）。
三、分公司再次拿出捌万元做抢工奖励基金（不需业主负担）。
四、承诺12月18日完成±0.000以下工程，（除人力不可抗拒原因影响外）。
五、希望贵公司继续加强协调设计、监理、施工及有关部门的关系。