电器销售公司组织架构及关键岗位职责说明书

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某电器有限公司组织结构与部门职能

某电器有限公司组织结构与部门职能某电器有限公司是一家专业从事电器研发、生产和销售的公司。

公司设有研发、生产、销售、市场、财务、人力资源等不同部门，每个部门拥有不同的职能和工作职责，通过组织结构的科学设计和合理分工，实现公司的高效运营和稳定发展。

一、研发部门研发部门是某公司的核心部门之一，负责电器新产品的设计和研发，推进企业发展。

其主要职能包括：1. 新产品的设计和研发，包括产品结构、外观设计和细节处理等；2. 制定新品开发计划、预算和资源调配，确保研发过程的高效和顺畅；3. 跟踪市场需求和技术发展趋势，不断提高产品的技术含量、品质和性能；4. 建设专业技术人员的培训和管理体系，提高人才的创新能力和技术水平。

二、生产部门生产部门是某公司的主要业务部门之一，负责电器产品的生产和制造。

主要职能包括：1. 按照研发部门的要求，制定生产计划和生产工艺，确保产品的质量和生产效率；2. 管理生产流程和设备使用，协调工人和技术人员的工作，保障生产顺畅；3. 负责产品质量检测、测试和验收，确保产品符合标准和客户要求；4. 建设生产线管理和优化体系，提高生产效率和质量。

三、销售部门销售部门是某公司的重要部门之一，负责电器产品的销售和市场推广。

主要职能包括：1. 制定销售目标和市场营销策略，推动销售业绩的增长和产品市场占有率的提高；2. 开发和维护客户关系，建立销售渠道和业务合作，促进销售业绩的稳定和长期增长；3. 管理销售团队，培训和提高销售人员的业务水平和销售技能；4. 收集市场信息和客户反馈，为公司的新品开发和市场分析提供依据。

四、市场部门市场部门是某公司市场营销的重要力量，主要职能包括：1. 执行公司市场营销策略和计划，推动产品销售和品牌建设；2. 开展市场调查和分析，了解市场需求和趋势，为公司的产品和市场活动提供数据支持；3. 进行市场宣传和推广，设计和执行市场推广活动，提高品牌知名度和产品销售；4. 监控市场和竞争情况，及时调整公司的销售策略和市场方向。

综合家电商场-职位说明书

直接下属：主管、助理、销售内勤间接下属：库管、收银员晋升方向：轮转岗位：
直接下属：主管、助理间接下属：销售内勤、库管晋升方向：轮转岗位：
直接下属：库管、收银员、营业员间接下属：晋升方向：轮转岗位：
直接下属：收银员、间接下属：晋升方向：轮转岗位：
网络拓展主任
直接下属：收银员、间接下属：晋升方向：轮转岗位：
直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：
直接下属：无间接下属：无晋升方向：轮转岗位：
服务台工作人员
直接下属：无间接下属：无晋升方向：轮转岗位：
家电下乡办理
直接下属：无间接下属：无晋升方向：轮转岗位：
以旧换新办理员
直接下属：无间接下属：无晋升方向：轮转岗位：
直接下属：间接下属：晋升方向：轮转岗位：
直接下属：无间接下属：无
晋升方向：出纳、会计轮转岗位：信息员。

电器公司岗位职责职(三篇)

电器公司岗位职责职1. 销售岗位职责- 负责制定销售策略，达成销售目标，并提供相关市场报告和分析。

- 开发和维护客户关系，与客户进行沟通，并解决可能出现的问题和投诉。

- 定期拜访客户，推销公司的产品，提供解决方案并完成销售合同。

- 开展市场调研，了解竞争对手的动态和市场需求，提出相应的建议和改进措施。

- 参与制定销售计划和预算，监控销售绩效和销售额目标的完成情况。

- 建立和维护销售文档和数据库，保持客户档案的更新和完整性。

- 参与销售团队的培训和会议，提高销售技巧和产品知识。

2. 采购岗位职责- 负责制定采购计划，并与供应商进行谈判和签订合同。

- 根据公司需求，寻找和评估合格的供应商，并建立长期合作关系。

- 跟踪和监控供应商的交货进度，确保按时交付物料，并解决可能出现的问题。

- 定期评估供应商的绩效和质量，并提出改进意见和建议。

- 维护采购文档和数据记录，保持采购信息的准确性和完整性。

- 参与采购物料的质量检查和测试，并确保符合公司的标准和要求。

- 协助其他部门解决采购方面的问题，并提供相关的支持和协助。

3. 生产岗位职责- 根据生产计划，组织和安排生产任务，并确保按时完成生产任务。

- 指导和培训生产操作人员，确保生产过程中的质量和效率。

- 监督生产线的运作，检查设备的正常运行，并解决可能出现的故障。

- 负责生产过程中的质量控制和检验，并确保产品符合相关的标准和要求。

- 维护生产文档和记录，包括生产数量、质量指标和生产成本等。

- 提出改进生产活动的建议和措施，以提高效率和降低成本。

- 协助其他部门解决生产方面的问题，并提供相关的支持和协助。

4. 售后服务岗位职责- 负责客户的售后服务和支持，确保客户满意度的提高。

- 解答客户的问题和解决可能出现的技术故障，并提供相应的解决方案。

- 安排和安装产品，进行测试和调试，并进行相关的培训。

- 收集客户的反馈和意见，并提供相关的改进建议和措施。

- 维护售后服务文档和记录，包括服务次数、费用和维修时长等。

售电公司组织机构设置及职责【可修改文字】

可编辑修改精选全文完整版一、售电公司组织机构图总经理 1人↓副总经理2人↙↓↓↘技术部10人财务部2人办公室4人工程部4人二、部门职责（一）、部门通用工作职责1、负责制定部门的各项规章制度，并认真检查落实；2、负责部门业务、技能等培训工作，并做好各岗位年终考核工作；3、负责部门劳动纪律管理、考勤填报和工资、奖金、劳保、福利物资等的领发工作；4、负责部门物资需用工作的编制、初审工作；5、负责部门月、年度工作计划、总结上报工作；6、负责部门劳务、招待、通讯、差旅等费用及物资的管理工作；7、负责部门所辖区域、设施、车辆维护管理工作；8、定期组织召开部门会议，传达上级有关指示、要求和文件精神，研究布置部门工作；9、完成工司领导临时交办的其他工作。

（二）、各部门具体职责1.财务部（1）负责编制财务预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，合理使用资金；（2）负责公司成本核算、分析和统计工作，参与公司成本费用预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用的预测、计划和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；（3）负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；（4）负责登记本单位的现金日记账、银行日记账，及时核对及备份公司财务核算账表，按规定打印归档；（5）负责拟订公司各项财务管理制度，经批准后认真落实执行；（6）负责员工薪酬的发放和个所税、社会保险的代扣代缴及核实工作；（7）负责公司固定资产管理工作；（8）严格执行财务、税务法律法规，按照《会计法》及相关会计管理制度，及时、规范地做好资金结算、会计核算和财务监督工作，客观公正的处理会计事务；（9）按照《会计档案管理办法》的规定，负责对会计凭证、账簿、报表等相关会计资料立卷、归档、保管、调阅和销毁工作；（10）参与公司重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息；（11）做好公司资金调度、税收策划工作；（12）做好财务现金存、取、转、结等日常管理工作；（13）按照规定定时向有关部门报送财务报表，提供真实、完整的会计信息，为领导者的决策当好参谋，自觉接受审计和上级财务部门的指导、监督与检查。

电器公司组织架构

电器公司组织架构电器公司是一个专门从事电器产品研发、生产和销售的企业。

为了实现公司的目标和任务，合理的组织结构是必不可少的。

一、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，负责公司的整体管理和决策。

总经理下设若干个副总经理，分别负责公司的各个部门的管理和运营。

二、产品研发部产品研发部主要负责公司的产品设计和研发。

该部门下设设计小组和研发小组。

设计小组负责产品外观设计和结构设计，研发小组负责产品技术研发和创新。

产品研发部与市场部紧密合作，根据市场需求和竞争动态，及时调整产品设计和研发方向。

三、生产部生产部是公司的核心部门，负责电器产品的生产和质量控制。

该部门下设生产车间和质量检测部。

生产车间按产品线划分，负责具体的生产工作，确保生产计划的顺利实施。

质量检测部负责对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。

四、市场部市场部是公司的营销核心部门，负责产品的销售和市场推广。

该部门下设市场开发部和销售部。

市场开发部负责市场调研和产品定位，提供市场营销策略和方案。

销售部负责销售渠道的开拓和客户关系的维护，实施销售计划并完成销售目标。

五、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培训。

该部门下设招聘部和培训部。

招聘部负责员工的招聘和录用，根据公司的发展需求和岗位职责制定合适的招聘标准。

培训部负责员工的培训和发展，提供职业发展规划和培训计划。

六、财务部财务部负责公司的财务管理和财务决策。

该部门下设会计部和资金管理部。

会计部负责公司的账务核算和财务报表的编制。

资金管理部负责公司的资金调度和资金投资管理。

七、行政部行政部负责公司的行政管理和后勤服务。

该部门下设办公室和后勤部。

办公室负责公司的文件管理、办公设备的采购和维修等工作。

后勤部负责员工的伙食、住宿和班车等后勤服务。

这是一个较为典型的电器公司的组织架构，根据公司的规模和特点还可以进行调整和优化。

合理的组织架构可以提高公司的管理效率，加强各个部门之间的协作，推动公司的发展和壮大。

电销公司组织架构

电销公司组织架构
一、销售部
销售部是电销公司的核心部门，负责挖掘客户需求，推广产品，达成销售目标。

销售部员工需具备良好的沟通能力、销售技巧和客户关系管理能力。

二、呼叫中心
呼叫中心是电销公司的重要组成部分，负责接听客户来电，提供产品咨询、售后服务及客户关系维护等服务。

呼叫中心员工需具备良好的沟通能力和服务态度。

三、市场部
市场部负责制定并执行市场营销策略，组织市场活动，提高公司品牌知名度和市场份额。

市场部员工需具备市场策划、营销推广和品牌管理能力。

四、人力资源部
人力资源部负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人力资源支持。

人力资源部员工需具备人力资源管理专业知识和技能。

五、财务部
财务部负责财务管理、会计核算和税务申报等工作，保障公司财务状况良好。

财务部员工需具备财务管理和会计核算专业知识和技能。

六、客服部
客服部负责处理客户投诉、咨询和售后服务等工作，提升客户满意度。

客服部员工需具备良好的沟通能力和问题解决能力。

七、行政部
行政部负责公司的行政事务管理，包括办公用品采购、资产管理、会议组织等。

行政部员工需具备行政管理专业知识和技能。

八、信息技术部
信息技术部负责公司的信息技术支持和服务，包括网络维护、系统开发、数据管理等。

信息技术部员工需具备信息技术专业知识和技能。

家电汽车销售部岗位职责说明书

家电销售部岗位职责说明书编制单位：家电销售部编制时间：二零一叁年十月家电销售部岗位职责说明书第叁章：总则第叁条为了明确家电销售部的职能范围及规范家电销售部的工作程序及工作进程，特制订家电销售部岗位职责说明书。

第二章：家电销售部职能定位第二条主要负责家电五金、汽车零部件、家具五金及产品拓展部开发的产品业务的销售与市场拓展。

第三章：岗位职责第三条家电销售部根据工作内容将职责岗位进行明确，设定销售部部长、部长助理、计划管理、销售统计、营销业务及办事处六个工作岗位。

第四条销售部长的岗位职责职位名称销售部长所属部门家电销售部岗位等级部门经理直属上级销售总经理直属下级销售部长助理数据统计营销业务计划管理办事处职位概要：负责部门全面销售工作，带领销售队伍完成销售目标和资金回收监督，并综合每季度办事处、业务员实际销售情况做分类考核。

工作内容：1、根据家电、汽车市场行业发展和公司战略发展规划，协助总经理制定销售计划及量化销售目标提供有效依据；2、负责部门销售计划制定、落实与监督，带领销售团队努力完成销售计划；3、负责销售人员的业务培训、指导与考核，保证销售目标的顺利完成；4、制定本部门各项销售管理制度、工作流程和工作标准，并对执行情况进行监督检查；制定责任、费用评介办法，调整销售激励和营运政策；5、负责销售货款的回收管理及审核下属各项销售费用，严格控制销售成本；6、参与重点客户的筛选、谈判及各办事处销售信息反馈分析；定期或不定期拜访重点客户；7、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制成品库存量，提高库存周转率；8、完成领导交代的其他各项任务。

任职资格：性别：男女不限；年龄：55岁以下；学历：大专以上，本科学历优先；专业要求：市场营销或经济学专业；经验要求：具备3年上营销管理、生产管理、产品工艺及市场服务管理经验；能力要求：具有良好的市场判断能力和开拓能力，丰富的经销商管理和渠道运作管理经验；具有敬业、勤奋、和强烈的责任心和进取心；能承受压力和敢于迎接挑战。

电器公司岗位职责岗位职能范本

电器公司岗位职责岗位职能范本电器公司是一个专业从事电器产品制造和销售的企业，在其组织架构中涵盖了多个不同的岗位职责和岗位职能。

下面是电器公司的一些常见岗位职责和岗位职能范本，可以作为参考：1. 销售经理：- 制定销售战略和计划，完成销售目标；- 负责招募、培训和管理销售团队；- 开发和维护客户关系，开拓新客户；- 协助解决客户问题和投诉；- 监控市场动态和竞争对手，提供市场反馈和建议。

2. 产品经理：- 研究市场需求和竞争情况，进行市场调研和竞品分析；- 制定产品规划和开发计划；- 负责产品生命周期管理，包括产品设计、研发、测试、推广和售后支持；- 协调各部门合作，确保产品按时交付和质量符合要求；- 监测产品销售情况和客户反馈，提供改进建议。

3. 生产经理：- 制定生产计划和工艺流程，确保生产线正常运行；- 负责原材料采购和库存管理；- 管理生产人员，安排工作任务和培训；- 监控生产进度和产品质量，及时处理生产异常；- 提升生产效率和降低成本，改进生产工艺和设备。

4. 质量控制经理：- 采用ISO质量管理体系，建立和监督质量控制流程；- 制定质量检测标准和方法，确保产品质量符合要求；- 协调各部门合作，解决质量问题和改进质量；- 进行质量培训，提高员工质量意识和技能；- 处理客户质量投诉和售后质量问题。

5. 市场营销经理：- 开展市场调研和市场分析，制定市场营销策略；- 设计和执行市场推广活动和广告宣传；- 管理市场部门，协调各种营销活动；- 跟踪市场动态和竞争对手，提供市场反馈和建议；- 分析市场数据和销售情况，制定销售预测和计划。

6. 供应链经理：- 管理供应商关系，进行供应商评估和合作谈判；- 负责原材料采购、物流运输和库存管理；- 监控供应链运作情况，解决供应链问题和风险；- 优化供应链流程，降低成本和提高效率；- 进行供应链数据分析和制定改进措施。

7. 客户服务经理：- 负责客户服务团队的管理和培训；- 解决客户问题和投诉，提供满意的解决方案；- 进行客户调研和满意度评估，提供客户反馈和建议；- 协调各部门合作，提供优质的客户服务；- 建立和维护良好的客户关系。

电器公司岗位职责职能范本

电器公司岗位职责职能范本一、销售部门1.销售经理岗位职责：-制定销售策略和计划，确保达到销售目标；-领导和激励销售团队，管理团队成员的工作表现和进展；-发展新客户，维护和发展现有客户关系；-监控市场和竞争对手动态，了解市场趋势和客户需求，提供相关市场和竞争信息给上级；-协助制定销售预算，控制销售费用；-根据需求制定销售报告和分析。

任职要求：-本科及以上学历，市场营销、电子商务或相关专业优先；-具有5年以上销售经验，有电器行业销售经验者优先；-具备良好的沟通和协调能力，能够领导团队取得优秀的销售业绩；-具备市场分析和竞争对手分析能力；-具有良好的客户服务意识和销售技巧；-熟悉电器产品和市场。

2.销售代表岗位职责：-负责销售区域内的产品销售，达成销售目标；-开发新客户，与现有客户保持良好的合作关系；-搜集和分析市场信息，提供市场反馈和需求信息，协助销售经理制定销售策略；-制定销售计划和销售报告，定期向上级汇报销售情况。

任职要求：-大专及以上学历，市场营销、电子商务或相关专业优先；-具有2年以上销售经验，有电器行业销售经验者优先；-具备良好的沟通和协调能力，能够与客户建立和维护长期的合作关系；-具备市场分析和竞争对手分析能力；-具有良好的客户服务意识和销售技巧；-熟悉电器产品和市场。

二、研发部门1.研发经理岗位职责：-负责制定和实施公司的研发策略和计划；-领导和管理研发团队，协调团队成员的工作进展；-研发项目的需求分析和技术评估；-参与产品设计，负责产品的研发和改进；-跟踪市场和技术发展动态，提供相关信息和建议给上级。

任职要求：-本科及以上学历，电子工程、机械设计、自动化或相关专业优先；-具有5年以上研发经验，有电器产品研发经验者优先；-具备良好的团队管理和协调能力；-熟悉电器产品和研发流程；-具备市场和技术发展趋势的把握能力。

2.研发工程师岗位职责：-参与产品的需求分析和技术评估；-根据产品设计要求，进行技术研发和改进；-编写相关的研发文档和报告；-参与产品测试和验证；-跟踪市场和技术发展动态，学习和掌握新的研发技术和方法。

电器分公司组织架构及部门职责

广东顺德分公司组织架构及部门职责一、公司行政组织机构设置公司行政组织机构设置采纳集权职能制组织结构模式，具体见附件：公司组织结构图。

二、部门职责一、营销部工作职责：⑴制定公司中、长期和年度营销企划，包括销售目标、销售政策、营销组合策略等，经总领导审批后组织实施。

⑵分解落实国内外市场年度销售打算，制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施打算（包括销售目标、回款额），并依如实际及时修订调整相关销售打算。

⑶落实市场开拓打算，做好开拓区域的商情调查及业务代表的甄选、代理商的评估、甄选、谈判和合同签定工作及作好定单评审工作。

⑷制定年度广告、公关、促销等市场推行和预算打算，经总领导审批后组织实施，尽力提升销量和品牌知名度。

⑸制定内部各业务流程、业务治理制度并贯彻执行。

⑹成立、运行客户关系治理系统，负责代理商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后效劳、市场治理；成立代理商治理档案，按月统计代理商销售业绩和信费用，对不合格代理商及时向公司提出处置方案。

⑺成立、运行市场调研系统，进行日常搜集、分析市场反馈的信息；按期分专题组织市场调查，适时制定价钱调整方案、经销商鼓励方案、促销方案、产品改良建议、产品开发建议等书面报告。

⑻负责处置客户投诉，成立客户投诉档案，对客户投诉进行分类并及时提出投诉问题解决方案并实施跟进。

⑼负责营销系统绩效考核方案的起草和协助人事部实施考核。

⑽编制和报送业务报表。

二、财务部工作职责：⑴依照国家财税法律和国际通用会计准那么，结合公司实际，成立公司会计核算和财务治理的制度、体系，确保核算正确和公司资金、财产平安。

⑵按期上报年、季、月度财务报表。

⑶组织公司全面预算工作，负责本钱、费用、利润、资金等打算的制定和实施。

⑷对公司经济活动按月进行财务分析，向总领导提供综合性财务分析报告，并针对阻碍预期打算指标的要紧问题，组织有关人员调查研究，向总领导提出改良经营治理的方法和建议。

⑸及时清理查对往来帐户，处置不同数据，制定结算打算，催促相关部门按打算回款。

电器企业组织架构及部门职责说明

电器企业组织架构及部门职责说明电器企业组织架构及部门职责说明一、组织架构电器企业的组织架构通常包括以下部门：1. 总经理室：总经理室是电器企业的最高领导机构。

总经理负责企业的整体运营和决策，对各部门的工作负责，并对企业的利润和发展负责。

2. 财务部门：财务部门主要负责企业的财务管理工作，包括采购、销售、成本控制、预算、财务报表等。

3. 研发部门：研发部门主要负责新产品的开发和技术研究工作。

其职责包括构思和设计新产品、制定生产计划、优化生产流程等。

4. 生产部门：生产部门负责产品的制造和生产流程的管理。

其职责包括生产计划的制定、采购原材料、生产流程优化、产品质量的检验等工作。

5. 营销部门：营销部门负责产品的市场推广和销售工作。

其职责包括市场调研、市场营销策略制定、产品推广和销售、售后服务等。

6. 人力资源部门：人力资源部门主要负责企业的招聘、培训和薪资管理等工作，以确保企业人力资源的合理配置和使用。

二、各部门职责说明1. 总经理室：负责企业的整体决策和战略规划，统筹管理各个部门的工作，确保企业的发展和利润最大化。

2. 财务部门：负责制定和执行企业的财务管理政策和措施，对企业财务状况进行监督和管理，确保企业的资金安全和稳定账务运营。

3. 研发部门：负责企业新产品开发和技术研究，按照企业需求设计和开发高质量的产品，推进企业技术转型升级和创新发展。

4. 生产部门：负责产品的制造和生产流程的管理。

按照市场需求和生产计划制定产能规划、原材料采购计划、生产流程优化方法，加强管理降低成本和提高效率。

保证生产的安全、环保和高品质。

5. 营销部门：负责产品市场推广和销售工作，制定市场营销策略提高企业品牌和产品竞争力。

了解和反映市场需求和竞争情况，拓展渠道和营销网络。

6. 人力资源部门：负责企业人力资源招聘、培训和薪资管理，保证企业的人力资源合理配置和使用。

为员工创造良好的工作环境和福利待遇，提高员工职业素质。

以上是电器企业的组织架构及各部门的职责说明。

售电公司组织架构及部门职能（精选5篇）

售电公司组织架构及部门职能（精选5篇）第一篇：售电公司组织架构及部门职能董事长对公司整体的发展设计战略布局。

决策公司的发展方向总经理对公司的运营进行日常的监管工作。

处理公司运营中遇其他工作综合部职能1、负责制定公司日常工作计划，协调日常工作。

2、负责公司员工考勤、考评、技术职称审报、劳动工资、职工培训、职权范围的人员任免、录用、调配、交流等人事管理工作。

3、负责公司的文秘、会务、档案管理，办公设备及用品采购，资料管理，资料印刷，各式文稿起草，机要保密工作。

4、负责公司的各类资产管理工作。

5、负责公司文化的宣传工作。

6、负责公司的接待工作。

7、完成上级交办的其他工作。

1、对政策进行及时的跟踪和解读，包括省政府、发改委、经信委、能监办、电力交易中心的文件，在第一时间了解电改新政策。

及时的让公司了解最新的政策。

2、跟政府部门做好沟通，及时了解政府动向财务部职能1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。

4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。

5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。

7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。

8、负责公司现有资产管理工作。

9、经营报告资料编制。

单元成本、标准成本协助建立。

效率奖金核算、年度预算资料汇总。

10、收入有关单据审核及帐务处理。

各项费用支付审核及帐务处理。

应收帐款帐务处理。

总分类帐、日记帐等帐簿处理。

财务报表及会计科目明细表。

11、统一发票自动报缴作业。

营利事业所得税核算及申报作业。

营、印税冲退作业及事务处理。

资金预算作业。

电器公司岗位职责职范本（3篇）

电器公司岗位职责职范本1.负责制冷集团专卖店体系(含大综合专卖店、制冷专卖店)的推进与管理，专卖店申报资料的审核、门头编号申请及后期的装修费用核销。

2.负责收集、整理制冷集团各事业部月度专卖店推进信息，并撰写提交制冷集团《专卖店简报》。

3.负责专卖店经营管理能力提升的调研与培训，并就专卖店推进过程中出现的问题予以协调解决。

4.负责制冷家电集团下辖事业部终端营销信息的收集与整理，并撰写提交《市场终端信息报送简报》。

5.参与制冷家电集团下辖事业部渠道冲突的调研与管理。

电器公司岗位职责职范本（2）电器公司中的各个岗位都有不同的职责和职能，以确保公司的正常运转和高效的工作流程。

以下是一些常见电器公司岗位职责职能的模版：1. 销售经理- 负责制定销售策略和计划，以实现公司销售目标- 带领销售团队，确保销售人员达到预定的销售目标- 发展并维护客户关系，促进销售业绩的增长- 管理销售预算和销售报告，监控销售业绩并提供高效的销售活动分析- 参与市场调研和竞争分析，提供有效的市场信息和建议2. 生产经理- 负责制定生产计划，确保生产效率和产品质量符合公司要求- 管理和监督生产线，确保生产流程顺畅并按时交付产成品- 协调各部门之间的合作，确保供应链的高效运转- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本- 管理生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运行3. 研发工程师- 参与新产品的设计和开发，提供技术支持和解决方案- 分析和评估市场需求，提供新产品开发的建议和规划- 进行产品测试和验证，确保产品符合设计要求和标准- 与供应商合作，选择合适的零部件和材料，并确保供应链的可靠性- 持续改进现有产品，提高产品的竞争力和市场份额4. 售后服务经理- 管理和协调售后服务团队，确保及时响应和解决客户问题- 处理客户投诉和纠纷，维护良好的客户关系- 制定和贯彻售后服务政策和流程，确保高质量的售后服务- 提供技术支持和培训，提高售后服务团队的专业水平- 收集和分析售后服务数据，提供改进建议和解决方案5. 采购经理- 负责制定采购计划和采购策略，确保采购成本的控制和优化- 寻找合适的供应商，并进行供应商评估和供应商管理- 管理采购合同和供应商谈判，确保采购效率和采购质量- 监控和管理库存，确保及时供应和库存控制- 持续改进采购流程和采购系统，提高采购效率和采购成本控制以上仅是电器公司中一些常见岗位的职责和职能模版，不同公司和不同岗位可能会有所不同，具体的职责和要求应根据具体岗位的工作内容和公司的需求来制定。

电器销售岗位职责（精选3篇）

电器销售岗位职责（精选3篇）电器销售篇11、负责新车型供应商apqp先期策划的制定；2、负责供应商关键零部件清单的识别、管理和推进；3、负责潜在供应商审核、供应商质量保证能力的提升，质量体系的定期审查；4、负责新产品ots认证，供应商生产准备计划的跟踪；5、负责新产品ppap签署；6、负责供应商质量管理的提升，零部件一致性、稳定性控制；7、零部件不良的分析和改善，供应商质量评价。

电器销售岗位职责篇2岗位职责1、根据公司战略以及市场变化梳理销售各层级岗位的.核心技能，并以此为根据开展培训项目；2、构建、完善内部培训体系，制定和完善人才发展与培养体系的相关政策、标准、流程、并监控实施情况；3、建立销售体系学习型组织，确保每一个人员都有对应人员对其进行教练式辅导。

辅导内容从工作技能到团队管理等各个方面；4、负责培训项目的实施，并跟进培训后效果反馈，并不断迭代改进；5、组织内外部讲师资源、审核课程并落实；6、结合目前公司的重点战略项目开展培训，确保人员能力达标，收集反馈一线问题岗位要求：1、6年以上培训工作经验，3年以上培训管理经验，有房地产企业培训经验者优先；2、能够独立开展培训项目，完成培训计划制定，可实施课程研发和课程设计工作；3、熟悉培训流程，有良好的授课技巧和授课能力；电器销售岗位职责篇3岗位职责：1、完成公司规定的各个销售指标；2、遵守公司的，职责分工；3、建立良好的客户关系和沟通渠道，挖掘市场的.潜在客户，聆听并了解客户的需求；4、充分掌握市场和竞争对手的信息，并向管理层及时汇报；5、充分理解公司能够供给的解决方案、竞争能力和优势，准确向客户传达和进行游说工作；任职资格：1、计算机等相关专业本科以上毕业；2、2年以上IT销售经验，有医疗卫生行业背景优先研究；3、熟悉相关产品知识和行业客户；4、其它素质要求：谈判技巧；沟通和交流技巧；团队合作精神、双赢思维等。

某电器集团总体营销组织架构

构2023-11-03•引言•营销战略与目标•营销组织架构目录•部门职责与协作•营销流程与制度•营销团队建设与培训•未来展望与发展趋势•结论与总结01引言某电器集团是一家专注于电器研发、生产和销售的大型企业，拥有多年的行业经验和卓越的品牌声誉。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，该集团面临着越来越多的挑战和机遇。

为了更好地应对市场变化和客户需求，该集团决定进行组织架构调整，以提升营销效率和整体竞争力。

背景介绍某电器集团的总体营销组织架构由市场部、销售部、客户服务部、品牌管理部和电商运营部等部门组成。

各部门的主要职责如下市场部：负责市场调研、竞品分析、产品定位和推广策略的制定，以及与广告公司合作进行广告策划和投放。

销售部：负责销售渠道的开发和维护，以及销售目标的制定和达成。

客户服务部：负责为客户提供售前咨询、售后服务和维修保养等服务，以提高客户满意度和忠诚度。

品牌管理部：负责品牌形象的塑造和传播，以及与媒体合作进行品牌宣传和推广。

电商运营部：负责线上平台的运营和管理，以及线上销售渠道的开发和维护。

组织架构概述02营销战略与目标以创造价值、服务社会、富裕员工为宗旨，致力于成为全球领先的电器解决方案提供商。

确定企业愿景分析市场环境制定战略措施收集和分析行业、市场和竞争对手信息，了解客户需求和技术趋势。

根据分析结果，制定相应的产品、价格、渠道和促销策略，以实现企业愿景。

03营销战略制定0201根据市场需求、企业资源和竞争状况，选择最具潜力的客户群体。

确定目标客户群采用地理、人口、心理等因素进行市场细分，以便更好地了解和定位目标客户。

市场细分方法针对不同细分市场，制定相应的产品、价格、渠道和促销策略。

制定市场策略目标市场细分根据市场需求和竞争状况，确定产品的特点、优势和市场定位。

产品定位与差异化产品定位通过技术创新、产品质量、服务等方面，使产品在竞争中脱颖而出。

差异化策略根据市场需求和资源状况，调整产品组合，优化产品结构，提高盈利能力。

家电销售岗位职责

家电销售岗位职责家电销售岗位职责8篇在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编精心整理的家电销售岗位职责，欢迎大家分享。

家电销售岗位职责1岗位职责1、负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果;2、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;3、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标;4、分析新的和原有销售渠道的市场潜力、销售数据和费用，测算盈亏情况;5、关注于维护和提高公司市场竞争力。

任职资格1、大专以上学历;2、机械、电气相关专业(工科背景)，5年以上大型非标设备销售经验或大型工程项目销售经验，有小家电自动化装配线销售经验3、出色的.市场分析洞察能力、具备全面深刻营销知识和技能;4、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力;5、有较强的公关能力/毅力和进取精神，有独特的销售技巧及一定的团队领导能力和协调能力家电销售岗位职责21、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划；2、负责市场调研和需求分析；3、负责年度销售的预测，目标的`制定及分解；4、确定销售部门目标体系和销售配额；5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。

家电销售岗位职责31.制订本部门销售计划,确保本部门月度、季度、年度各项任务指标的完成,负责本部门员工的日常行为(仪容仪表、行为规范、服务态度、请假等)管理。

2.确保完成公司规定的`利润率要求,负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。

3.合理调整产品结构,掌握商品价格信息,搞好厂商关系,填写要货计划,受理顾客投诉。

4.合理安排本部门员工及时卸货,处理突发事件。

5.每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货,负责安排本部门一月内商品的售后服务。

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双鹿电器销售公司组织架构及关键岗位职责讲明书
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上海联纵智达咨询集团双鹿电器项目组
2008年1月10日
一、2008年双鹿电器销售公司组织架构：
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二、部门职责：
1.市场部：
市场部是公司负责品牌传播、市场推广、信息收集、产品治理等工作，并提出营销进展决策建议的部门，其要紧职
责为：
1)提供高效的市场推广策略和措施，支持销售和利润目标
的实现；
2)建立和完善市场信息治理系统，提供营销决策所需的市
场研究结果；
3)终端展台、物料、促销品的设计、打算拟定和使用治理，
对物品的使用进行监督，保障物品的有效利用。

2.销售部：
销售部是公司负责负责营销战略、营销治理、对企业的战略品牌实施组织、推广和监控工作，同时负责物流服务和
仓库治理工作，保证双鹿电器销售目标、利润目标的实现。

其要紧职责为：
1)对双鹿电器的营销战略进行规划和决策，最大程度地整
合内外部资源，达成企业市场拓展目标，猎取持续的赢
利能力；
2)对营销治理系统进行规划和优化，建立统一、高效的营
销治理系统平台，指导和监控各区域性营销组织的市场
推广工作，保证市场营销目标的实现；
3)指导和监控各区域性营销组织的市场投入工作，防范和
操纵财务风险，保证营销投入、产出的最优化；
4)建立完善的物流服务体系，保障物流的准确性和及时性；
5)规范成品、半成品的库房治理。

3.售后服务部：
售后服务部是负责公司产品售后服务，是公司对外的形
象窗口。

其要紧职责为：
1)组织公司产品的售后服务和维修治理；
2)承担维修费用的审核结算工作；
3)建立备件治理流程，规范备件库房治理，配合各市场各签约
售后服务商工作。

4)建立售后服务信息治理系统（客户服务档案、质量跟踪及反
馈）；
5)负责800电话的接听工作，归类进行信息统计报相关部门处
理；
6)向营销总经理和技术部门提供产品质量信息，为解决问题提
供建议；
4.销售财务部：
销售财务部是公司对外服务中心，承担与客户对账、销售公司年度财务结算、预算费用，出纳等职责，同时负责与
总公司财务对接，经销商款项追踪、经销商开票，并与销售
部物流专员对接进行发货：
5.销售行政/人事部：
销售行政/人事部是公司的行政治理、人事治理和后勤支持部门，其使命和职责为：
1)负责公司对外公关工作，为公司运营提供良好的外部环境；
2)全面负责销售公司行政治理事务，和统筹后勤治理工作，为
销售公司运营提供行政后勤保障；
3)负责公司人力资源治理工作，保障人力资源开发和治理工作
的顺畅；
4)对公司内部车辆进行治理，保证公司的用车的顺畅与及时。

三、岗位职责：
1.营销总经理助理：
2.市场部：
1)市场部经理：
2)市场助理：
3)企划主管：
4)设计专员：
5)市场主管：
6)产品主管：
3.销售部：
1)销售部经理：
2)销售部副经理：
3)区域经理：。