常资料熟开发流程图附件205445857
产品开发流程图
产品开发流程图产品开发是一个复杂而多层次的过程,需要经历多个阶段和环节,以确保产品的质量和市场竞争力。
在这篇文章中,我们将详细介绍产品开发的流程,并通过流程图的形式展示各个环节之间的关系和顺序。
一、市场调研在产品开发的初期阶段,市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研,我们可以了解市场需求、竞争对手以及潜在的目标用户。
这将有助于我们确定产品的定位和目标市场,为后续的开发工作提供指导。
二、需求分析在市场调研的基础上,我们需要进行需求分析,明确产品的功能和特性。
这一步骤需要与潜在用户进行充分的沟通和交流,以确保产品能够满足他们的需求和期望。
需求分析的结果将成为后续设计和开发的基础。
三、概念设计概念设计是将需求转化为初步设计方案的过程。
在这个阶段,我们需要进行头脑风暴,产生多个创意和概念,并通过评估和筛选,选择最合适的方案。
概念设计通常包括产品的外观、功能结构和用户体验等方面的设计。
四、详细设计在概念设计确定后,我们需要进行详细设计,具体制定产品的结构和功能。
这一步骤通常包括绘制产品的草图、制定产品的规格和技术参数等。
详细设计需要与工程师、设计师和其他相关人员密切合作,确保产品的可行性和实施性。
五、原型制作原型制作是将设计方案转化为实物样品的过程。
通过制作原型,我们可以验证设计的可行性和效果,并进行必要的修改和优化。
原型制作通常包括手工制作和数控加工等方式,以尽可能地还原产品的外观和功能。
六、测试与验证在原型制作完成后,我们需要对产品进行测试和验证。
这包括功能测试、性能测试、可靠性测试等,以确保产品的质量和性能符合设计要求。
测试和验证的结果将为产品的改进和优化提供依据。
七、批量生产在产品通过测试和验证后,我们可以进入批量生产的阶段。
这包括原材料采购、生产线布置、生产工艺制定等。
批量生产需要严格控制产品的质量和交货周期,以满足市场的需求。
八、市场推广产品开发的最后阶段是市场推广。
通过广告宣传、渠道建设和销售推广等方式,将产品推向市场,吸引用户的关注和购买。
(参考资料)产品开发流程图
参与制定立项论证 阶段详细计划
ID需求收集
RDPL-a20
参与ID需求收集
硬件工程师 (EE)
结构工程师(ME) 软件工程师 (SWE) 平面工程师 (ADE) 研发物料员(RDPMC)
工业设计(ID)
测试(TE)
采购代表(PPL) 制造代表(IPL) 客服代表(TSPL) 市场代表(MKTPL)
业务计划书
项目详细计划模板
LPDT-b40
计划决策前沟通
FPL-b30
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
PAC-b10
PAC-b20
计划决策
YES
拟制合同书
项目合同书 NO
LPDT-b50
项目经验教训总结
LPDT-b50
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告
POP-b20
关闭项目 数据库和环境
结束
提前长 周期物 料采购
主导系统测试
测试环境开发/优化测试用例
样机 测试
供应商选定 样机物料采购
试产物料采购
试产BOM 成本验证
主导设计 验证测试
主导设计 成熟度确认
β测试
主导生产 成熟度确认
量产物 料采购
量产BOM 成本验证
发布
经验教 训总结
制造 (IPL)
客服 (TSPL)
市场 (MKTPL)
销售工程师 (SALES)
参与DFMEA
ME-b20
参与DFMEA
SWE-b20
参与DFMEA
ADE-b20
参与DFMEA
ID-b10
PPL-b10
参与制定计划阶 段详细计划
IPL-b10
流程图-产品设计和开发流程图
营销 部
企管与 质量部
投资与计 划管理部
采购 部
设计室
技术研发中心
生产技术处
产品制造 部
质量检验 处
市
新产品开
场
发立项
调
研
纳入公司
分
经营计划
析
顾
审
客
校
有
特
殊
要
求
的
合
同
技术调研
新产品开发立项计划
产
及新 技产
品
术品
质
准开 备发
量
计研
计
划制 计
划
划
生产技术 准备计划
设计任务书 设计原则
工装设计
首件
否
鉴定
新产品 是 样机 总装
经理 办公会
审批
技 术 协 议
设计输出评审
工艺评审 技术协议
设计验证
设计确认
新产品整顿计划
设计更改
保存全部质量记录
新产品 样机试
验
样机 鉴定
设计输入
设计输入评审
性能、强度计算 设计计算书
产品总图、 部件图、原理图
工作图 工作图评审
标 准 化 审 查
设计输出
工艺路线
产品工艺
工艺标准
工序自检表、作 业指导书、工艺 卡等工艺规程 新产品首件鉴定
目录表
新产品 加工 装配
是
否
检 验 技 术 准 备
明ห้องสมุดไป่ตู้表 物
资
关、重件表
采
购
外购件表
出厂技术文件 产品试验大纲
设计开发程序流程图
设计开发程序流程图1. 程序需求分析1.1 定义问题和目标在这一部分,我们将明确需要解决的问题,并确定项目的目标。
1.2 收集用户需求这里包括与客户或最终用户沟通,了解他们对系统功能、界面等方面的要求。
2. 概念设计阶段2.1 初步规划架构根据收集到的信息和理解,在此处进行初步规划并定义整体结构框架。
3. 数据库设计阶段此时根据概念设计中所得出来数据表格开始建立数据库模型。
4 .详细软件/硬件设备选购及配置说明需要具体使用什么样子类型以及版本号码,如:服务器(品牌+型号)、操作系统(Windows/Linux)等;5 .编写代码开始正式进入编写源代码环节6 .测试编辑完成后就是为其运行起来做准备工作7 软件安装上线经过多次调试之后可以在生产环境下应用该软件8 文档撰写包含技术文档、操作手册、帮助文件等内容9 用户培训对于新的软件系统,需要对用户进行培训10 系统维护和升级对于已经上线运行的程序,在后期还是要不断地跟进并修复一些bug以及做出新功能。
11 项目验收在这个阶段将与客户或最终用户共同测试,并确保满足他们的需求。
本文档涉及附件:1. 数据库设计图2. 流程图示例3. 用户界面原型设计稿法律名词及注释:1. 版权:指作品创作者享有其所创造之著作权。
2. 商标:商标是用来区别商品来源、表明产品质量等特点而为企业注册申请使用专属名称、符号或者字样。
3 .知识产权: 是人类智慧活动成果在法律范围内取得合法利益和社会效益,包括版权(copyright)、商标(trademark)等。
新产品开发工作程序流程图
设计文件评审 技术部组织设计评审,提出修改意见
设计文件验证 ·按规定权限设计、校对、审核,在各节点进行 ·工艺管理部 工艺会签 ·技术部 标准化会签
技术设计批准 按规定权限
归档 全部设计文件、图样、及验证、评审记录 组织评审
设计评审 ·项目负责人根据具体情况决定是否进行内部评审 ·技术管理部组织评审,对评定的问题进行改进
技术部组织
方案评审 技术管理部组织、项目负责人汇报,提出具 体修改意见,重点评审满足《设计/开发计划 任务书》要求程度
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技 术
申请设计评审
方案批准 公司主管领导批准方案
管 理 部
技术部组织
技术设计 ·项目负责人编制《设计任务联系单》 ·完持,评审输出文件的完整性、正确性
设计策划 ·中心办接收《设计/开发计划任务书》 任务下达 ·确定任务研发室、项目负责人 ·经中心主任批准后,编制实施计划,控制进度 ·下发《产品研发中心工作任务联系单》
方案设计 项目负责人主持完成方案设计,应满足《设计/开发计划任务书》 要求。输出: ·设计任务 ·总体方案图 ·系统匹配方案等文件
方案初步评审 由项目负责人提出,中心主任主持,提出修改方案
下达试制工作令
新产品试制 ·中心办接收《产品试制工作令》 ·试制现场服务人员记录设计问题 ·项目负责人汇总问题,进行改进 接下页 8/9
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技 术 管 理
下达试验通知 决定由协议用户进行试验的 产品试验 样车检验 ·向质量管理部提检验申请,项目负责人提供检验依据 ·质量管理部出具《检验报告》 组织样车评审
样车评审 记录评审意见、执行评审结论
部
决定由公司进行试验的
技术管理部协调销售公司安排, 派试验人员跟踪,做好试验记录
产品开发流程图.doc
产品开发流程图产品开发流程图开发流程进行准确的界定的意义质量保证:产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。
假定这些阶段和节点的选择是明智的,那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。
协调:一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用,它规定开发团队中每一个活动者的角色。
当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时,该计划将保证团队成员之间的信息传递。
计划:产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。
这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。
管理:产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。
通过实际事件和已经建立的流程之间的对比,管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。
提高:应将组织的开发流程进行整理归档,这有助于提高机会的识别。
产品开发流程图:1.产品开发流程2.产品研发部工作流程3.产品立项流程图4.产品过程流程图5.产品设计的流程图产品开发流程中七大浪费现象剖析7产品开发流程中七大浪费现象剖析毕思刚摘要:本文以汽车企业为例,阐述产品开发流程中众所周知的七大浪费现象,并找出从产品开发流程中消除这些浪费的一些解决方法。
通过这些方法,可以降低成本,快速地向市场投放高质量产品,从而稳步超过竞争对手。
关键词:流程浪费方法1913年,福特先生和他的工作组为福特T型车发明了连续组装线,并且首次向世界引入了流程的概念,从而开创了世界制造业的新篇章。
对于福特公司而言,流程仅仅局限在组装线上,然而,流程的力量并非仅限于此,流程可以应用于制造业的方方面面,包括产品开发在内。
一个公司要想在目前激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视产品开发,而在产品开发方面取得胜利的关键,是要将产品开发流程化。
像所有其他流程一样,产品开发流程也分节拍,包括活动的重复循环。
通过把产品开发流程标准化,让重复节拍浮出水面,反复降低浪费从而实现产品开发流程的连续改善。
实际上,大多数产品开发流程都不是精益的流程,其中包含了很多浪费。
产品开发流程图
产品开发流程图产品开发流程总览图V1.0阶段验证业务立项论证开发计划发布领域下达项目决策委员会项目合同任务书立项论计划早期销可获得组建PDT(PAC)证决策决策售决策性决策优化业务计更新业务初始产品经验教早期销售提前采购制定立项论证阶量产物料划书物料采购计划书(发训总结决策材料决策段业务计划书采购决策产品开发团队决策布准备) 制定开发至发布阶制定计划到发布制定立项论证阶制定计划阶段(PDT)监控和管理项目阶段概要计划段详细计划段详细计划详细计划初步的财务财务优化财务评估跟踪目标成本/费用管理评估(FPL)TR4ATR3TR5TR4BPQA(DR)(ESR)制定产品(CR)(IR)制定产品质量计划监控产品质量目标和计划质量目标TR1TR2研发外部系制定研发策略制定认证计划(RDPL)统认证产品包系统工程技术可行监控和管理需求、规格、配置、产品数据系统总体设计需求(SE)性分析试硬件开发硬件详细开发制参(EE)概验系与要证软件开发统系软件详细开发设支(SWE)联统结构计持测调结构开发结构开发详细试和测试(ME)设计ID、平面开发手板平面详细开发(ADE)设计工业设计概要设计(ID)研发物料员整合研发物料需求计划样机物料计划及齐套(RD PMC)测试主导生产主导设计主导设计主导系统测试成熟度确认成熟度确认验证测试(TE)制定系统测试方案识别可测制定测试策略及验证计划试性需求样机测试环境开发/优化测试用例β测试测试试产BOM采购提前长供应商选定开发新供应预估产品关键部优化物料选择成本验证周期物量产物量产BOM(PPL)商BOM成本品选型料采购料采购样机物料采购试产物料采购成本验证制造系统验证制定制造系统验证方案制定制造策略制造切换到量产工艺总体方案设计识别可(IPL)设计制造工艺制造性及制造制定生产测试生产测试准备初始可测试方案设备设计产品生产性需求初始产品生产初始产品物料计划客服β支持识别可服务性制定客户服(TSPL)需求务支持策略客户服务支持准备设定产品制定市收集并验证跟踪市场需求继续跟踪市场需求市场目标售价场策略市场需求确定β客户市场发布准备/定价产品发布开始销售(MKTPL)滚动销售工程师销售承诺销售管理接受培训/准备销售力量销售预测预测(SALES)立项论证阶段详细操作流程(V1.0)PAC-a20角色PAC-a10YES下达项目任务书产品决策委员会(PAC)立项论证决策并组建PDT立项决策要素检查清单制定计划编写业务计划书新项目开工任务书/概要进度计划NOLPDT-a20LPDT-a40LPDT-a10LPDT-a30LPDT-a50LPDT-a50主导制定立项论证组织编写业务计划立项论证决策PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结召开项目开工会阶段详细计划书/概要进度计划前沟通项目经验教训总结立项决策评审要素报告表PM-a10项目阶段开工会POP-a20项目开工会议报POP-a30决策评审报告模板检查表告计划到发布阶段立项论证阶段详业务计划书POP-a10关闭项目更新项目细计划模板概要计划结束创建项目环境PPOP 决策评审操作指导数据库和环境数据库和环境书项目环境检查清单FPL-a10FPL-a20FPL-a30参与编写业务计划进行初步的参与制定立项论证财务代表(FPL) 编写业务计划书书/概要进度计划财务评估阶段详细计划PQA-a10TR1PQA-a20PQA-a30财务分析表参与制定立项论证PQA建立质量目标主持TR1评审阶段详细计划评审子技术可行性分析ID需求收集RDPL-a10RDPL-a60RDPL-a40RDPL-a70RDPL-a20RDPL-a50RDPL-a30流程质量目标及策略模板参与编写业务计划组织参与制定立项论证参与ID需求收集制定初始BOM参与TR1评审研发代表(RDPL) 制定研发策略书/概要进度计划技术可行性分析阶段详细计划关键部品选型清单DFX需求SE-a30SE-a40SE-a50初始BOM清单SE-a10SE-a20模板主导参与确定整合产品包需求参与TR1评审系统工程师(SE)主导DFX需求技术可行性分析关键部品选型清单EE-a10技术可行性产品需求包模板分析模板参与硬件工程师 (EE)技术可行性分析ME-a10参与结构工程师(ME)技术可行性分析SWE-a10参与软件工程师 (SWE)技术可行性分析ADE-a10参与平面工程师 (ADE)技术可行性分析研发物料员(RDPMC)ID-a10ID-a20针对Design Brief工业设计(ID)ID输出产品外观设计 TE-a10测试(TE)识别可测试需求PPL-a10PPL-a40PPL-a30PPL-a20PPL-a60PPL-a50可测试需求评可测试性需求估表操作指导书参与编写业务计划组织确定参与制定立项论证参与ID需求收集BOM成本预估平台DTC采购代表(PPL) 书/概要进度计划关键部品选型清单IPL-a10阶段详细计划IPL-a20IPL-a30IPL-a40DTC&MCFU跟进XX产品BOM表成本预估模板新机型关键部品及新部品资源管理表制造策略模板参与编写业务计划参与制定立项论证识别可制造性需求制定制造策略制造代表(IPL) TSPL-a10书/概要进度计划阶段详细计划TSPL-a30TSPL-a20TSPL-a40可制造性需求模板参与编写业务计划参与制定立项论证制定服务支持策略客服代表(TSPL) 识别可服务需求MKTPL-a10书/概要进度计划阶段详细计划MKTPL-a20MKTPL-a50MKTPL-a30MKTPL-a60MKTPL-a70可服务需求MKTPL-a40操作指导书参与编写业务计划参与确定组织市场参与制定立项论证收集ID需求制定市场策略市场代表(MKTPL) ID评审SALES-a30书/概要进度计划关键部品选型清单需求验证阶段详细计划SALES-a10SALES-a20DESIGN BRIEF工业设计评审检商业需求确认书查清单(CRS)销售工程师(Sales)参与ID需求收集销售预测设定产品目标售价销售预测表计划阶段详细操作流程(V1.0)PAC-b10角色PAC-b20YES拟制合同书产品决策委员会(PAC)计划决策制定计划阶段优化业务计划书项目合同书详细计划制定项目详细计划NOLPDT-b20LPDT-b40LPDT-b30LPDT-b10LPDT-b50LPDT-b50主导制定计划阶PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结计划决策前沟通主导优化业务计划书/段详细计划决定是否提前采购制定项目详细计划项目经验教训总结提前采购检查清单业务计划书计划阶段详细计划报告POP-b10PM-b10模板POP-b30POP-b20项目详细计划模板关闭项目更新项目更新项目数据库结束D数据库和环境数据库和环境及环境POP FPL-b20FPL-b30FPL-b10参与制定计划阶财务代表(FPL) 参与优化业务计划书/段详细计划优化财务评估制定项目详细计划TR2资金投入计划表PQA-b10PQA-b20组织TR2评审制订质量计划PQA评审子质量策划总表RDPL-b20RDPL-b30RDPL-b10流程参与制定计划阶参与优化业务计划书/研发代表(RDPL) 段详细计划制订认证计划制定项目详细计划概要设计DFMEA制定产品规格书认证计划模板SE-b30SE-b40SE-b10SE-b20组织制定主导概要设计主导TR2评审系统工程师(SE)DFMEA产品规格书系统总体设计DFMEA模板需求分解与分配模EE-b30EE-b20EE-b10板参与制定硬件工程师 (EE)电子概要设计参与DFMEA产品规格书电子概要设计模板ME-b20ME-b30ME-b50ME-b10ME-b40参与制定概要设计(ID问题参与DFMEA结构工程师(ME)DFMEA结构详细设计产品规格书反馈、解决)结构概要设计模板SWE-b20SWE-b30SWE-b10参与制定参与DFMEA软件工程师 (SWE)软件概要设计产品规格书软件概要设计模板ADE-b10ADE-b20参与制定平面工程师 (ADE)参与DFMEA产品规格书RDPMC-b10整合研发物料需求研发物料员(RDPMC)计划研发物料需求计划表ID-b10工业设计(ID) ID 设计跟进TE-b10制定测试方案/计测试(TE)划阶段测试方案供应商PPL-b20PPL-b50PPL-b40PPL-b30PPL-b60PPL-b70PPL-b10认证流程参与制定计划阶参与优化业务计划书/软件测试方案长周期优化DTC 段详细计划DTC行动计划制定项目详细计划制定供应商物料采购物料采购计划采购代表(PPL) 审查计划长周期物料采购计DTC&MCFU跟进表供应商分析对比表IPL-b30划模板IPL-b40IPL-b10IPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计划书/生产工艺规划设计/关键部品分配表段详细计划供应商开发计划模板参与DFMEA制定项目详细计划生产测试方案规划制造代表(IPL) 供应商审查计划模板项目工业化生产工DFMEA作业指导书艺规划模板TSPL-b10TSPL-b30TSPL-b40参与制定计划阶TSPL-b20参与优化业务计划书/段详细计划Kit生产支持规划产品质量制定项目详细计划客服代表(TSPL) 信息反馈市场不良与客户投诉履历Kit NPI PlanMKTPL-b10MKTPL-b30MKTPL-b20参与制定计划阶参与优化业务计划书/段详细计划制定项目详细计划市场代表(MKTPL) 跟踪客户需求SALES-b10销售工程师(Sales) 销售承诺销售承诺模板开发阶段详细操作流程(V1.0)PAC-c20角色PAC-c10YES签批项目产品决策委员会(PAC)早期销售决策合同书早期销售决早期销售决策检查表策材料准备NOLPDT-c10LPDT-c20LPDT-c30拟制项目主导早期销售初始产品PDT经理(LPDT) 合同书决策材料采购决策早期销售决策材料项目合同书POP-c10POP-c20POP-c30开发阶段项关闭项目更新项目结束VPOP 数据库和环境数据库和环境目环境准备FPL-c10FPL-c20参与早期销售财务代表(FPL) 对研发项目预算进行管控跟踪决策材料研发项目费用统计表TR3评审PQA-c10PQA组织TR3评审设计资料输评审子样机制作流程出/BOM上网RDPL-c30RDPL-c10RDPL-c40RDPL-c20参与早期销售主导样机组织设计资料输研发代表(RDPL)参与TR3评审决策材料制作出/BOM上网系统联调系统测试样机制作检查表SE-c30SE-c10SE-c20SE-c40主导系统参与系统制定培训制作培训资料/技术监控系统工程师(SE)联调测试计划培训计划模板系统联调报告EE-c40EE-c10EE-c50EE-c20EE-c30EE-c90EE-c80EE-c70EE-c60电路图参与系统参与设计资料输参与系统参与样机硬件单元DFMEADFMEAPCB设计硬件工程师 (EE)设计测试出/BOM上网联调制作测试电子BOM检查表硬件单元测试记PCB设计规范原理图制图规范录表ME-c40ME-c30ME-c20ME-c50ME-c10参与系统参与设计资料输参与样机结构开发验证结构工程师(ME)结构试装测试出/BOM上网制作结构BOM检查表结构试装记录表SWE-c10SWE-c20SWE-c30SWE-c50SWE-c60SWE-c70SWE-c80SWE-c40软件详细参与设计资料输参与系统参与系统参与样机软件单元DFMEA软件编码软件工程师 (SWE)设计出测试联调制作测试软件输出检查表软件单元测试记软件详细设计模板录表ADE-c10ADE-c30ADE-c20平面设计(制作表、菲参与设计资料输制作平面工程师 (ADE)林等)出/BOM上网说明书平面BOM检查表平面设计规范RDPMC-c10样机物料研发物料员(RDPMC)跟踪工业设计(ID)TE-c10TE-c20TE-c30主导系统测试环境开发及方案优化测试(TE)参与TR3评审测试测试指令编写指CVT测试报告PPL-c20PPL-c40软件测试指令PPL-c10PPL-c50PPL-c30PPL-c60导书供应商考参与早期销售试产物料BOM成本问题点分析报告参与TR3评审新物料申购采购代表(PPL) 察选定决策材料准备验证供应商审查核查项目清单物料检查表IPL-c30IPL-c60IPL-c70IPL-c80IPL-c10IPL-c20IPL-c40供应商审查评审报IPL-c50告PCB文件检参与研发参与早期销售设计输出制作生产新增工艺工艺文件参与TR3评审制造代表(IPL) 项目工业化测试DFMEA查和评估决策材料PFMEA文件接收测试方案制作模板工艺文件模板PCB检查表PFMEA模板TSPL-c20TSPL-c10TSPL-c30参与早期销售可服务要求验证参与TR3评审客服代表(TSPL) 决策材料MKTPL-c10MKTPL-c30MKTPL-c20参与早期销售市场推广资料开发确定β客户市场代表(MKTPL) 决策材料营销发布准备Sales-c20Sales-c10就绪检查表表接受培训,销售工程师(Sales)市场定价准备销售力量产品定价模板验证阶段详细操作流程(V1.0)角色PAC-d10产品决策委员会(PAC)可获得性决策DLPDT-d20LPDT-d10LPDT-d30LPDT-d30优化业务计划PDT经理(LPDT) 项目经验教训总结项目经验教训总结量产通用物料书、进行产品采购决策项目经验教训总结项目经验教训总结发布风险评估报告报告业务计划书POP-d20POP-d10POP-d30验证阶段项目关闭项目更新项目结束PPOP 数据库和环境数据库和环境环境准备财务代表(FPL) TR4B评审TR4A评审TR5评审PQA-d20PQA-d10PQA-d30PQA组织TR4B评审组织TR4A评审组织TR5评审评审子评审子评审子流程流程流程RDPL-d40RDPL-d20RDPL-d10RDPL-d60RDPL-d30外部认证研发代表(RDPL)外部认证参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审完成样机提供制造成熟度验证设计成熟度验证及设计验证测试SE-d30SE-d40SE-d10SE-d20β测试组织技术支持售参与设计系统工程师(SE)参与测试参与测试后服务人员培训验证测试EE-d30EE-d10EE-d20参与设计硬件工程师 (EE)参与测试参与测试验证测试ME-d10ME-d20ME-d30参与设计结构工程师(ME)参与测试参与测试验证测试SWE-d10SWE-d20SWE-d30参与设计软件工程师 (SWE)参与测试参与测试验证测试平面工程师 (ADE)研发物料员(RDPMC)工业设计(ID)TE-d30 / d40TE-d60TE-d10TE-d50TE-d20TE-d70主导设计成熟主导制造成熟度测试主导设计测试(TE)参与TR4B评审参与TR4A评审参与TR5评审度验证验证测试PPL-d40/d50主导β测试DVT/DMT/PMT测DVT/DMT/PMT测试报告试报告PPL-d20PPL-d30PPL-d60PPL-d10DVT/DMT/PMT测量产物料采购试报告问题点分析报告问题点分析报告参与TR4B评审采购代表(PPL) 参与TR4A评审RTR物料准备参与TR5评审量产BOM成问题点分析报告本评估IPL-d10IPL-d40IPL-d20IPL-d70IPL-d80IPL-d30IPL-d50IPL-d90IPL-d60IPL-d100BOM核对制造代表(IPL) 参与TR4B评审GTR试产优化工艺文件RTR试产组织试产参与TR4A评审PP试产参与测试参与TR5评审与反馈工艺反馈单PARTSPL-d50TSPL-d40TSPL-d30TSPL-d10TSPL-d70TSPL-d20BOM与样机检查表TSPL-d60产品应用及参客服代表(TSPL) 参与TR4B 评审参与测试制作服务手册服务手册发布参与TR4A评审参与TR5评审与β测试产品场地测试验证服务手册报告MKTPL-d30MKTPL-d10MKTPL-d20MKTPL-d40参与TR4B 评审参与TR4A评审参与TR5评审市场代表(MKTPL) 市场发布准备营销发布准备就绪检查表表销售工程师(Sales)产品定价模板发布阶段详细操作流程(V1.0)角色产品决策委员会(PAC)VLPDT-e40项目结束经验PDT经理(LPDT) End教训总结项目经验教训总结报告POP-e40关闭项目POP 数据库和环境财务代表(FPL)PQA研发代表(RDPL)系统工程师(SE)硬件工程师 (EE)结构工程师(ME)软件工程师 (SWE)研发物料员(RDPMC)工业设计(ID)测试(TE)量产物料采购采购代表(PPL)制造代表(IPL) 向量产切换TSPLL-e10TSPL-e20早期质量信息收集与客服代表(TSPL) CoNQ 评估β客户后续跟进反馈规划(FFB)质量成本总结报告MKTPL-e20MKTPL-e10确定发布材料产品发布市场代表(MKTPL)Sales-e10持续销售管理开始销售销售工程师(Sales)。
产品开发流程图
编制日期 生效日期
管理要点
相关表单
提出营销
1、研发部在项目可行性评估时,如果NG则 通知相关方进行改善
2、评审NG后反馈至相关方改善,OK则再 次评审,NG直接结案(如果有可行
性, 则再次改善)
《项目建议书》
确认外购产品,
寻找供应商,送
1、结构设计
产
品
输出:生产工艺
设
流程、物料验收
计
标准、产品技术
设计开发
XXX有限公司
P LEASE R EP LAC E TH IS
PRODUCTS CO.,LTD
过程 步骤
总经理
研发部
开始
下达任务
立 项
研发人员
NG 可行性
审批
OK
根据相关信息
NG
设计评审
产品开发流程图
文件编号 文件名称
营销部
品管部
产品开发流程图
生产部
采购部
编制部门 版本
仓储部
实物流程 单据流程
研发部
独放置;
2、《产品开发试制跟踪表》由研发部研发工程
师进行填写,生产相关单位签名确认。
《产品试制跟踪表》
3、研发工程师在整个试制过程需要做分析,有
《试产申请单》
发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对 《样品验收表》
生产部门进行技术支持。 4、质检判定NG,需通知相关的制作部门和研发
部相关人员。
《物料需求计划表》 《生产排程表》
5、生产部需对小批量试产纳入计划排程之内。
《检验记录表》
(物料需求计划与生产计划控制时间节点)
《入库单》
6、品管部在小批量试产中对产品的检测及时跟
设计开发流程资料及设计开发流程图
设计开发策划
项目来源或建议人/日期
年月日
项目名称
设计开发小组
□单一组 □软件组
小组间沟通方式(单一组不需要) □电话 □邮件
小组间不可职责分工是否明确 □明确 □不明确
开发计划有无更新
□无
□有
设计开发 负责人
阶段
完成期限
生产部
设计输出评审
Y
评审组 成员
产品设计方案 产品设计输出清单 采购信息表、采购申请单 采购合同 供应商资质及评估 相关培训(有必要) 设备、仪器清单 产品图纸 产品工艺流程图 产品工艺 产品技术要求 进货检验规程 产品检验作业指导 产品使用说明书 标签 包装图纸 包装袋进货规程 标示管理规定 清洗包装操作规程 可追溯性控制程序 注册资料 样品试制报告 批生产记录 批检验记录 生物学评价报告或记录 设计更改规定 设计更改申请表 设计更改单 设计输出评审记录
改进要求 无 无 无 无 无
验证结论:
依据所策划的安排对设计和开发进行验证。设计和开发输出满足输入的要求,暂无需要更改
的地方。同意进入下一阶段。 审批:
QR-7306
设计开发确认
项目名称
确认方式
会议鉴定
鉴定地点
会议室部门Leabharlann 岗位参加人员部门或岗位
总经理
测试
研发
技术服务
市场
销售
采购
其它说明
无
鉴定纪要:
评审人
评审时间 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
评审结论 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求 符合要求
备注
软件开发过程简图
参与客户需求分析
参与产品需求分析
参与产品需求确认
参与客户需求分析
参与产品需求分析
参与产品需求 内部评审
策划界面原型
组织产品需求 内部评审 参与产品需求 内部评审
基线化
定需 计划
参与需求调研
参与产品需求确认
计划阶段
需求阶段
概设阶段
详设阶段
实现阶段
验证阶段
发布阶段
参与概要 设计评审
概要设计
更新需求 跟踪矩阵
参
参
安装部署
参与UAT
参加项目验收会议
参
参
参
基线化 提交《系统割接 准备就绪报告》
参
《系统 计划》
组织UAT
培训
参加项目验收会议
计划阶段
需求阶段
概设阶段
详设阶段
实现阶段
验证阶段
发布阶段
审核《验收计划》
制定《验收计划》
执行《验收计划》 执行
提交《验收申请》
参加验收会议
验收资料归
审核《验收计划》
参加验收会议
制定配置管理计划
参加策划书评审
准备配置环境
基线化
计划阶段
需求阶段
概设阶段
详设阶段
实现阶段
验证阶段
发布阶段
参与客户需求分析
需求 计划
组织需求调研
组织客户需求分析
组织产品需求分析
建立需求 跟踪矩阵
项目重新估算
参与产品需求 内部评审 参与产品需求 内部评审 参与产品需求 内部评审
组织产品需求确认
参与需求调研
组建项目团队、 准备项目工作环境
售前总结 组织会议 工作交接
产品开发流程图
N
产品可靠性测试报告
B
样品承认书 及样品递交
Y
验 证 阶 段
制作BOM/召 开小批量试 产说明会
量试(试模)申请单
小批量试产(EPR)
确认
N
A or
B
Y
功能(信赖
N
A or B
产品测试需求单
产品功能(信赖性)测试报告 试产检讨会议记录
Y 工程试产检讨
制造召开量试 说明会(PPR)
量试(试模)申请单
量试 A or
确认
N
B
Y
量试检讨
量产检讨会议记录
验 收 阶 段
产品准备移转
产品专案结案清单 产品专案结案清单 /冶具TRA文件清单 /模具TRA文件清单
冶具TRA文件清单 TRA会签表
模具TRA文件清单 TRA会签表
结案审查 A B 产品设计
结案审查单
产品正式 移转结案
模冶具设计/零件验证
审核
新产品开发进度表
产品开发履历表
A
Y 产品设计
设 计 作 业 及 审 查 阶 段
设计审查
新产品设计审会议记录
N Y
确认
产品是否 专利申请
模冶具 执行
模(冶)具设备工作执行单
确认
模冶具设计 /零件验证
B
Y 专利
零件
N
Y
样品试作 A or
产品测试需求单
A or B N
客户
作业流程
QC工程图
产品可靠 Y
产品开发流程图
阶段 客户 业务单位
产品开发 评估申请
可行性分析/ 客户特殊要求 和环保要求查
研发部
模治具单位
一个完整的软件开发流程
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。
根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。
产品开发流程图
流程 项目草案确立
市场调查
开
发
项
开发能力评估
目
确
立
项目草案评审报告
项目开发动员会
开
发
计
项目开发计划
划
开发计划书审批
机械结构设计
图 电气原理设计
纸
PCB设计
设 产品工艺设计
计
产品装配图
图纸样机
部件明细确认
图纸内部汇审
评 审
设计评审
PCB打样
开
手 元件样板申购
发
板 产品手板制作
实 施
制
五金件打样 手板样机制作
项目主管
可行性/余量/斜度/
3D图
五金/塑胶/电镀/强
度/疲劳度/导装/
电气原理图,元件清单
PCB图/元件位置图 同类产品对比
主要工艺及装配说明
必须包括所有部 件(含线材.附料.外
部配件等.)
产品部件明细表 内部汇审报告
确定汇审点,债效记 录
各相关部门对设计进 行全面评审
设计成效,周期/产品 产品设计评审报告 及模具成本/模具开
作 手板样机汇审
产品开发流程图
职责部门 董事部/业务部/开发
部/客户 业务部/董事部
开发部
开发部
表单及内容 开发项目草案
市场调查报告
产品性能调查表 产品外观调查表
产品外观简图 产品原理方块图 匹配部件/产品 特用的仪器设备
备注 功能简介.可由开发 部代写,相关人员签
市场定位,消费群,预 售价,同类产品,竟争
工程样机汇审报告 样板评审报告
*个以上 工时,成本 全面测试/100%合格
得分90分以上
开发流程框图
开发流程框图一、由市场部或策划部提出立项需求、并召集研发、质量、生产等相关人员进行项目讨论,进行可行性分析,并经由技术总监给出建议或意见,由薛总审批后立项。
(项目建议书,项目配置表)二、技术专员拟制设计任务书经由技术总监批准后,下达给项目负责人:明确工作任务,设计任务书经研发部主管审核,领导批准。
三、项目负责人接收到设计任务书,组织项目组成员、PCB设计组长、相关工程人员,软件测试组进行设计任务分解,软件设计时间由测试组负责人和南京研发中心、北京明新等软件设计公司沟通后确定,项目负责人制定出切实可行的项目工作计划。
项目负责人制定好项目计划细则及每个阶段时间节点后,提交给研发部主管进行审核,并经由领导批准后,项目设计工作正式启动。
四、项目负责人根据项目开发设计原理图,设计过程中要进行不少于2次审核(原理图审核表),必要时,可以召集开发、工程等相关人员进行讨论。
需要提出PCB设计需求(目前为非主板类的简易板,主板暂由项目负责人安排设计),PCB设计组长接收任务(明确设计要求、时间,特殊信号布线要求等)后,收到项目负责人提交的已批准的PCB设计申请表,安排设计人员开始设计。
设计过程中要进行不少于2次审核(PCB板审核表),必要时,可以召集开发、工程等相关人员进行讨论。
五、工程部或外来的临时任务,由研发部主管或项目负责人提出,经领导同意,PCB设计组长评估小组设计任务后进行统筹安排。
研发主管安排项目组或工程项目组协助。
必要时由指定的研发部项目组协助装样机测试,跟踪更改后的结果,并及时把结果反馈及最终报告给研发部主管及相应负责人。
六、所有的印制板统一由PCB组指定人员进行标准化、工艺审核(签名)后才能试样。
七、样板试样由PCB设计人员提交申请(PCB试样申请单),PCB设计组长审核,研发部主管批准后,把试样要求发给采购部指定人员试样。
项目组成员收到印制板成品后提供装配清单等相关资料委托工程部装配(样板安装交接单),完成时间根据项目开发计划执行,特殊情况可以通过商定后确认。
软件开发流程图
技术管理委员会
组织里程碑评审,对详细设计/用户 文档/测试报告等文档进行评审,推
动进入产品发布阶段
产品发布里程碑:
有研发职能的各 BU
用户培训/Beta 发布 Beta 版管理/协调
Bug 修复 Beta 版测试/Bug 管理报告
概念设计 逻辑设计 物理设计 项目计划 开发计划 测试计划 <安装计划> <用户教育计划>
需经技术管理委员会批准)
风险管理Байду номын сангаас划
技术管理委员会
组织里程碑评审,确认该阶段成果
范围实现首次使用里程碑:
有研发职能的各 BU
管理客户愿望/用户界面设计
协调沟通/计划跟进/风险管理
详细设计/编码
测试用例设计/测试
安装说明/维护说明
功能定义说明书/风险管理计划 详细设计文档/使用手册/程序代码
测试方案/测试报告/测试用例 安装手册/维护手册
提交所有源代码(包括文档)、测试用 例/测试程序、以及安装程序
维护启动
向技术管理部提交
《工程软件版本管理规定》
Release 版提交通知 内部验收报告
《开发总结报告》 《版本发布通知》 《软件版本管理规定》 《软件产品提交作业指导书》 向技术管理部提交软件
逻辑设计/项目计划
设计验收标准/测试计划 物理设计/开发计划 安装计划
工作接口
技术管理委员会 《自研项目立项申请表》 《产品立项书》
产品立项通知
问题陈述 产品目标 产品功能说明 用户场景描述 总体解决方案
问题陈述 产品目标 产品功能说明 用户场景描述 总体解决方案
评审报告
概要设计说明书
项目综合计划书(计划书中反映时 间必须与立项书中一致,如需延迟
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编号受理部门办理内容申报材料工作日收费内容备注3b国土局﹤国有土地使用权证>1.土地登记申请表2.法人代表身份证明书;由代理人申请的,还需提交代理委托书3.用地批文、土地使用权出让合同4.规划局核准的用地红线图、规划布局图5.测绘宗地图6.地价款付款发票4a环保局建设项目环境影响申报(登记)表①经各镇环保办或主管部门预审的建设项目环境影响申报(登记)表;②项目建议书或可行性报告;③区域敏感项目所在地周围居民意见(登记表)7天4a环保局建设项目环境影响报告书审批①经各镇政府主管部门预审的建设项目环境影响报告表(书);②建设项目影响报告表(书)备案表;③初步分析报告;④报告书须附专家审评意见;⑤污染治理方案20天4计委﹤建设工程项目建议书>报批①申请报告一式2份;②申请、技措项目申请表(含环境影响、用地预审和选址等意见)一式2份;③企业营业执照副本复印件1份;④选址红线图1份;⑤设备清单;⑥重大建设工程附地震安全性评价报告1份3天总投资3000万元以上(含3000万元)的各类建设项目和1000万元以上城建、交通、文教、卫生、房产、供电、通讯、商贸、基础设施项目及需上报省、国家审查、审批的项目仍到计委投资科办理建设工程手续资料与要求1、 申报表不作为批准建设依据,建设单位应及时委托有资质单位编制报告表(书),进行报批;2、 化工、印染、表面处理等重污染项目增项、搬迁、变更、扩建,同时提供工商登记复印件;3、 申报(登记)表应如实填报位置图、工艺流程、产污情况等,并由法人代表签字5建设工程交易中心建设工程项目报建,办理IC卡8计委﹤项目可行性研究报告>报批(1) 建设单位在立项批复下达后,委托持证设计单位编制可研报告或初步设计;(2) 报市计委组织审查后予于批复。
9规划局选址意见书(选址红线图)①建设项目报建申请书1份;②申请选址说明报告1份;③相关部门意见:涉及文物古迹项目附文化部门意见,涉及重大危险项目附安全生产审查表,涉及卫生项目附选址卫生意见书;④1/500或1/500至1/5000地形图3份(盖有规划局"出图专用章"方为有效,下同)14天1:1000数字化地形图600元/幅(50CM×40CM);面积超过半幅(含半幅)不足一幅的400元;面积少于半幅的200元。
市区范围、沿江开发区、东南开发区部分以外的区域,仍要到规划局村镇科办理9规划局规划设计要求通知单1.计划部门或其他有权部门批准的立项文件1份2.《建设项目选址意见书》或《建设用地许可证》或有效的土地权属证明1份3.1/500至1/5000地形图2份10天1:1000数字化地形图600元/幅(50CM*40CM);面积超过半幅(含半幅)不足一幅的400元;面积少于半幅的200元10规划局﹤建设用地规划许可证>①立项批复;②《选址意见书》复印件1份;③选址红线图;④规划局提供的规划设计要求复印件1份;⑤用地申请报告1份;⑥总平面布置方案2份(A3幅面图纸)及电子文件1套(光盘或磁盘);⑦1:1000地形图;⑧有关部门意见:有明显污染的项目附环境影响报告表(书);⑨方案论证的附论证意见;⑩其他材料14天1:1000数字化地形图600元/幅(50CM×40CM);面积超过半幅(含半幅)不足一幅的400元;面积少于半幅的200元。
工本费10元。
12规划局建筑工程设计方案报批①《建设用地规划许可证》及红线图复印件1份或有效的土地权属证明及附图1份;②最新批准的总平面布置图2份及最新总平面审查意见书1份;③建设项目单体设计方案2份(平、立、剖面)需盖有设计单位出图专用章并附电子文件1套(光盘或磁盘);④1/500~1/1000地形图(标明改造或拟建范围)2份;⑤申请书、立项批复、规划设计要求、方案进行论证的附论证意见;⑥相关部门意见:由人防(新建民用建筑防空设防审批表)、安监(劳动安全卫生初步设计审批表)、消防、环保、文物、水利等部门视情办理;⑦房地产拍卖项目应附招标文件及附件14天1:1000数字化地形图600元/幅(50CM×40CM);面积超过半幅(含半幅)不足一幅的400元;面积少于半幅的200元。
12a、14a公安建筑工程消防设计审核①《建筑工程消防设计防火审核申报表》;②立项批复,规划意见和选址红线图、工程简要说明、生产及储存工艺的火灾危险性分析报告、消防设计专篇;③建筑施工图(总平面图、建筑平、立、剖面图;消防给水、固定灭火装置、建筑灭火器配置平面图;暖通空调、防排烟设计图;图纸须加盖设计单位出图章(图章复印无效)10天(有自动消防设施的建筑工程为20天)补公安室内装修工程消防审核1.《建筑内部装修设计防火审核申请表》2.原《建筑工程消防设计审核意见书》、《建筑工程消防验收意见书》及相关原土建、水、电图纸资料(1998年9月1日前投用的建筑且无上述“两书”的应提供房产证、土地证)3.室内装修设计图(包括内装修设计图;建筑内消防设施布置图;暖通空调平面系统图;电气设计图)4.装修材料防火性能检验报告等资料10天12a、14b人防新建民用建筑防空设防审批表①立项批复;②建设项目单体设计方案图、方案说明3天审批为不设防的,待出具施工图后,按规定缴纳人防工程易地建设费审批范围:除生产车间以外的建筑12a安监建设工程项目安全生产审查表①可行性报告;②建设工程项目安全生产审查表5天审批范围仅限于省政府办公厅苏政办发[2001]155号、市政府办公室常政办发[2002]13号文件规定的七类项目12a安监劳动安全卫生初步设计审批表①江苏省建设工程项目劳动安全卫生初步设计审批表;②立项批复;③劳动安全卫生设计专篇、设计说明书及相关图纸;④安全预评价报告14天14建设局施工图设计文件审查①勘察设计单位资质证书副本(复印件);②建设用地土地使用证及设计要求说明书(复印件);③初步设计文件及批复或有关项目审批文件;④岩土工程勘察报告,全套施工图设计文件以及相关设计基础资料;⑤勘察、设计合同10天技术性审查按苏价物(2001)272号文、苏财综(2001)146号文收费设计文件审查包括:政策性、技术性审查14a气象局防雷设计审核①建筑施工图;②电气图3天按建筑面积1.2元/平方米(一、二类加30%)1、《建筑物防雷设计规范》规定的一、二、三类防雷建(构)筑物;2、易燃易爆化学危险品生产或储存场所14a卫生选址卫生意见书①选址卫生审查申请;②选址报告;③周边环境状况布置图;④可行性论证报告(卫生专篇);⑤职业病危害预评价报告(仅限于严重职业病危害企业);⑥其他材料5天(市权限外30天)14a卫生卫生设计审查认可书(批准书)①设计卫生审查申请;②选址卫生审查意见;③立项批复(复印件);④设计图纸;⑤卫生学评价报告;⑥生产经营流程和设备布置图及卫生设施和防护设施;⑦其他材料5天(市权限外30天)15规划局施工图审批及﹤建设工程规划许可证>①最新批准的总平面布置图、单体方案及审核意见各1份;②建筑施工图、结构基础图各2份(需盖有设计单位出图专用章)并附电子文件1套;③建筑执照申请审批表(凭施工图申请时填写);④有效的土地权属证明1份;⑤相关部门意见:由消防(建筑设计防火审核意见书)、气象(防雷设计审核证书)、卫生(卫生设计审查认可书<批准书>)、环保、文物、水利等部门视情办理10天1:1000数字化地形图600元/幅(50CM×40CM);面积超过半幅(含半幅)不足一幅的400元;面积少于半幅的200元;城市规划技术服务费:营业性用房或设施1.5元/平房;工业厂房、住宅及其他建筑1.2元/平房。
发放许可证之前,需到城投公司窗口交纳城市基础设施配套费、人防工程易地建设费、墙改费、白蚁防治费和教育地方附加费17a 建设工程交易中心合同备案,质监、安监申报按工程施工发承包、质监、安监、施工许可要求提交相关材料10-30天<500平方米的工程可不质监审批范围仅限于严重职业病危害企业、医疗机构及总投资超过500万元的食品生产经营企业、公共场所、供水单位、化妆品生产企业、校舍等项目17建设工程交易中心办理﹤建设工程施工许可证>17b计委开工批复① 立项批复及建设工程规划许可证;②新开工项目与年度投资计划审批表1天散装水泥费预收款:2元/平方米(按开工建筑面积)15b房管局房地产开发项目备案,﹤项目手册>1.房地产开发企业营业执照和资质证书2.项目计划批准书3.经规划局批准的规划总平面图4.建设工程规划许可证、建设用地规划许可证5.建筑平、立面图6.国有土地使用权证书或土地使用批准文件7.规划红线图8.建设施工图审图中心审核意见9.其他应提交的材料10.建筑平、立面图(包括附着物设置方案)11.抗震设防审查证书10天20b物价局商品房价格报批20b房管局采取协议方式选聘前期物业1.常熟市前期物业管理协议招标申请及审批表2.立项批复(复印件)3.建设工程规划许可证副证(复印件)4.规划总平面图5.物价局关于核准物业收费标准的有关证明6.业主(临时)公约7.物业管理用房配备情况5天20房管局办理﹤商品房预售许可证>及网上销售手续1.开发项目建设许可证2.国有土地使用证3.商品房价格审批或批复4.项目手册5.物业管理委托协议6.土地使用权有抵押的,需出具抵押权人同意预售的证明材料7.完成开发项目建设总投资(不含购地费)的25%,或完成单体项目的基础工程20天补房管局商品房预售合同的备案1.商品房预售合同登记备案月报表(一式两份)及软盘2.商品房预售合同原件3.其他资料5天24b规划局规划竣工验收1.最新批准的总平面布置图1份(盖规划局《规划用地审批专用章》)2.最后批准的建筑单体方案1份(盖规划局《建设工程审批专用章》)3.《建设工程规划许可证》副证(复印件)4.定位验线记录表5.竣工测量地形图(1/500至1/1000)2份。
并报送电子文件(光盘或磁盘)6.居住建筑应提供外墙附着物(空调、太阳能等)设置立面方案及区域物业管理要求说明材料7.土地权属证明10天24b公安建筑工程消防验收1.《建筑工程消防验收申报表》2.建筑消防设施技术测试合格的报告、电气检测报告3.《建筑工程消防设计审核意见书》及相关批复文件4.竣工图5.消防工程施工安装单位资格证书、施工安装记录,消防产品相关证书、出厂合格证,隐蔽工程记录,设计、施工变更记录等资料17天补公安室内装修工程消防验收1.《建筑工程消防验收申报表》2.《建筑内部装修设计防火审核意见书》及《建筑工程消防验收意见书》等相关批复文件3.防火材料、消防产品、检测报告、产品合格证等相关资料,隐蔽工程记录,设计、施工变更记录及施工调试安装记录适用范围:1.除歌舞厅、卡拉OK厅(含有卡拉OK功能的餐厅)、夜总会、录像厅、放映厅、桑拿浴室、游艺厅(含电子游艺厅)、网吧外,每层建筑面积不超过200平方米的单层或两层(不含设有地下室的)普通公共建筑(含装修);2.七层及七层以下单元式住宅,六层及六层以下塔式住宅、通廊式住宅、底层设商业网点的单元式住宅(设有公共汽车库的住宅、开发占地面积超过20000 平方米的住宅小区除外);3.建筑高度不超过24米、耐火等级不低于一、二级的丁、戊类厂房、库房(不含设有地下室补公安建筑工程(内装修)简易审核、验收程序审核需提供资料:1.《建筑工程消防设计简易审核申报表》2.立项批文;3.规划意见;4.设计说明、总平面图、室外消防给水总图;5.建筑平面图、1-1剖面图、设室内消火栓的应有各层消火栓布置图及系统图(住宅除外)。