对煤炭系统所属建筑施工企业深化改革的几点思考
关于国有煤炭企业深化改革创新工作的思考
关于国有煤炭企业深化改革创新工作的思考作者：武耀文来源：《企业文化》2017年第11期一、深刻认清形势，充分理解深化改革创新工作的重要意义习近平总书记提出经济新常态和“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念以来，国家加快推进供给侧改革和实施“三去一降一补”措施，相继出台了国有企业改革指导意见，制定了7个专项文件和36个配套文件，表明了国家对深化改革、调整产业结构的决心。
从行业来看，英国已于关停了国内最后一座煤矿、美国电煤产能也降至了4.5亿吨。
去煤化已经成为当今社会的一种共识，2017年“两会”工作报告明确，煤炭压减产能1.5亿吨、钢铁压减0.5亿吨。
可以看出，国企煤炭企业深化改革创新势在必行，创新发展时不我待！如果不能顺应时代大势，加快改革创新发展，未来发展的道路势必越走越窄。
所以，必须抓住改革创新的窗口期，全力以赴推进深化改革创新工作，激发企业发展活力。
二、审视查找短板，敢于正视深化改革创新工作的矛盾问题一是重新审视思想观念，敢于正视求稳怕乱、固步自封的问题。
大部分煤炭企业在关键的历史积弊性问题、牵一发而动全身的改革问题还未能取得突破。
一些企业领导存在求稳怕乱思想、缺乏改革的魄力等问题。
究其原因，一方面是求稳怕乱思想，消磨了战胜困难的勇气和胆识；另一方面，不同程度的存在固步自封思想，致使在重点、难点性改革上进展较慢。
二是重新审视人事机构设置，敢于正视组织臃肿、劳动低效的问题。
一方面，人事机制不畅，人员能上不能下、能进不能出，有位置的人干不了事，能干事的人没位置，有的甚至管理缺失，给企业造成严重的损失。
另一方面，机构设置不合理，层层设岗、层层管理，一个岗位硬性划分成几个专业，导致人浮于事、效率低下。
三是重新审视管理制度，敢于正视市场化关键导向地位没有确立的问题。
突出表现为，井下人员向地面回流、生产一线向辅助岗位回流，地面、辅助岗位人员富余。
同时，绩效管理意识方面存在弱化、虚化的问题，干多干少一个样、干与不干一个样。
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施煤炭是我国主要的能源资源，但由于传统煤炭行业的存在问题，包括资源浪费、环境污染、安全隐患等，急需进行新旧动能转换。
在此背景下，我国需要进行思考和采取一系列应对措施。
我国需要加大对新能源的投入和开发。
新能源是煤炭行业新旧动能转换的关键，在能源结构调整过程中具有重要地位。
我国应加大对可再生能源的研发和利用，提高其在能源消费中的比重。
投资开发风能、太阳能、水能等新能源资源，建设相关的基础设施，推动新能源产业的快速发展。
我国需加快推进煤炭行业的技术升级和改造。
传统煤炭行业存在的问题主要源自技术水平的滞后以及生产方式的单一等因素。
以高效清洁煤炭利用为目标，通过技术创新和改革，引进国内外先进技术设备，提高煤炭开采、煤炭转化和煤炭利用的综合效益。
推广低排放和环保燃煤技术，减少燃煤过程中的污染物排放，保护环境和人民健康。
我国应加强煤炭行业的监管和管理。
加强对煤炭资源的规划和保护，通过制定相应的法律法规和政策，推进煤炭行业的整合和重组。
加大对煤炭采矿企业的监管力度，严格执行采矿许可制度，防止煤矿事故的发生。
加强对煤炭企业的环保要求和监测检测，对达不到标准的企业进行责任追究，推动煤炭行业向绿色、可持续发展转变。
第四，我国应加强煤炭行业的转型和升级。
通过技术改造和企业改革，提高煤炭企业的核心竞争力。
积极参与国际竞争，拓展国内外市场，加强国际合作，提高我国煤炭的国际地位和竞争力。
推动煤炭行业向多元化方向发展，拓展煤炭的利用领域，开发煤炭的高附加值产品，提高煤炭利润空间。
我国还需加大对人力资源的投入和培养。
煤炭行业的转型和升级需要大量的专业人才，包括工程师、技术人员、管理人员等。
政府和企业应加大对人才的培养和引进，提供良好的培训和发展机会，激励人才创新和创业，推动煤炭行业的人力资源升级和转型。
我国煤炭行业新旧动能转换是当前急需解决的问题。
通过加大对新能源的投入和开发、推进煤炭行业的技术升级和改造、加强煤炭行业的监管和管理、加强煤炭行业的转型和升级以及加大对人力资源的投入和培养等一系列应对措施，可以实现我国煤炭行业的转型和发展，并为国家经济的可持续发展做出贡献。
关于煤炭行业集体企业改制的几点思考
是一个需要酝酿 、 讨论 的问题 ， 而是必须实施 的问题 ． 这就 是摆在我们面前的现实 。我们所研究的是如何进行改制， 怎样才有效利用现有政策和有限的经营资源 的问题 ， 创造 性地开展工作 ， 解决现实存在的矛盾和问题 ， 平稳实现企 业改制重组 ，从而使集体企业焕发其应有 的经营活力 ， 成 为真正具有核心竞争力的市场主体。
二、 煤炭 行 业 集体 企 业 改 制 的对 策 （ ） 学界定原始投资主体 ， 理分割增益产权 ， 一 科 合 确
尽管形成集体企业 目前问题的原 因很多 ，也很复杂 ， 但通过分析总结 ， 笔者认为主要由有下几方面原因 ：
（ ） 一 成立 的 背 景及 其 形 成 的 经 营理 念 ， 其 产 品 结 构 是
“ 出生” 于这种背景下的集体企业 ， 从经营理念上就存在诸
多问题 ， 为以后 形成产权 不清 、 机制僵化 、 品单一 、 产 效益 低下的恶果埋下了隐患 。 而作为这种背景下成立和经营 的 集体企业 ，也就不可避免地存 在着 各种各样的 “ 基因缺
类集体企业实施有效的改革 改制 ， 以适应煤炭行业又好 又
是全民办的集体企业如雨后春笋般蓬勃发展起来 。 各单位 不仅在设备 、 厂房 、 场地 等方 面予 以大力支持 （ 优惠甚至免
费使用 ）而且还在给予各种减免 费政策 、 ， 提供贷款担保 、
免费提供无息贷款 、 输送技术和管理人才等方面予 以政策 支持。正是这种得天独厚的有利条件 ， 使各集体企业得到 长足发 展。企业没有经 营利润 、 生产规模和核心竞 争力等 方面硬性指标 的要求 ，只有安 置主业富余职工和职工家 属、 子女就业等涉及矿区稳定的任 务。经营者没有核心经 营业绩 的压力 ， 各种短期 行为和“ 等靠要 ” 思想普遍泛滥 。
关于深化煤矿企业改革的思考
。
度不是孤 立 的 工作 要从 解决 国有 企业 存 在 的现实 问 题 人手 要在经 济 社会 等方 面进行 配套改 革
。
, 、
出资者按 投人企 业 的
, ,
资本 额享 有所 有 者权 益 即 资 产受益 重 大决 策 和选择 管理 者 等权 利
,
当前 搞 好 政府 职 能 转 变 健 全 市
。
,
。
企业 对拥有 的法 人
, ,
场秩序 和 社 会保 障制度 改革是 十分重要 的
3
财产权 要依 法 维护所 有 者 的权益 实现 国有 资产 的保值 增 值 任
.
。
企 业 破 产 时 出资 者 可 以
企 业 改 制 的形 式
由 于 我 区 重点煤矿 企业一 般都 是多单位
按投 人 企 业 的 资本额 对 企 业 债 务 负有 限 责
,
际操作 中 在 体 制 的形 式 上 只 要 能 实现 新 的 突破 煤 矿企 业 走 出困难 是 有 希望 的
: 体改制 的形 式 是
, 。
提 高 劳动生 产率 和 经济 效益 为 目的 直接 干预 企业 的生 产经 营活 动
, 、 。
困境
, 、 。 , ,
我 区 重 点 煤 矿 存 在 的 这 些 问题 和 困
, 、 ,
难 必须通 过 深 化企 业 改 革 把 企 业 改 革 改 组 改造 和 加 强管理 紧密结 合 起 来 才能促 进 企业尽 快摆 脱 困境 走 向健康 发展 的路 子
2
, 。
在促进 我 区 经济发 展 增 加劳 动就 业 保证社 会 稳定 等方 面均 发挥 了 主要 的作 用
新形势下对煤矿企业发展的几点思考
Ｅ Ｃ Ａ Ｔ Ｅ ［ 时代经 贸
新 形 势 下 对 煤 矿 企 业 发 展 的 几 点思 考
赵光武
（ 河南大有能源股份有限公司耿村煤矿，河南 －ｌ ＂ ］ 峡 ４ ７ ２ ４ ０ ０ ）
【 摘 要 】本文 以煤炭行业在 新形势下 ，分析 了我国煤炭行业现状及 实际情况 ，探索具有 普遍意义的科 学工作指导思想 ，建立科 学适用的煤 炭行业发展思路 以期为煤炭行 业的发展提供有 益的借鉴和参考。 【 关键词 】文化建设 ；三个 结合 ；提升管理
受 世 界 经 济 持 续 低 迷 和 国 内经 济 下 行压 力 不 断加 大 的 影 响 ， 我 国煤 炭 经 济 运 行 也 出现 了下 行 趋 势 ，全 社 会 煤 炭 库 存 量 持 续 增 加 ， 供 大 于 求 的 问 题 目 益 显 现 ， 尽 管 各 企 业 陆 续 采 取 了 降 价 措 施 ，但 下游 采 购 意 愿 依 旧低 迷 ，企 业 经 营风 险不 断加 大 。做 为 河 南 大 有 义 煤 耿 村 煤 矿 骨 干 矿 井 的耿 村矿 ，积 极分 析 煤 炭 经 济 运 行 情 况 ，研 究 煤 炭 市场 变 化 的 直 接 原 因 ， 剖析 煤 炭 需求 幅 度 的 深 层 次 原 因 ，应 对 当前 的 危机 ， 从实 际 出发 ，科 学 发 展 ，稳 中求 进 。 河 南 大 有 能 源 股 份 有 限 公 司 耿 村煤 矿 是 大 有 能源 公 司 的综 合 实 力 最 强 的矿 井 之 一 ，从 安 全 生 产 到科 学 管理 等 方 方 面 面 ，对 我 国 的煤 炭 行 业 都 具 有 一 定 的 代 表 性 。为 此本 文 详 细 论 述 了 “三 个 结 合 ”的工 作 思路 及 指 导思 想 。 正 确 认识 市 场 形势 ，科 学制 定 发 展 战略 受 国际 经 济 持 续 低 迷 影 响 ， 经 历 了 国 内黄 金 十 年 的煤 炭 企 业 也 在今 年 遭遇 到 了寒 冬 。２ Ｏ ｌ ２ 年 ，我 国煤 炭经 济 运行 出现 了一些 新 的情 况 和 新 问题 ，需 要 引起 我 们 高 度 关 注 。煤 炭 进 口量 持 续 保 持 高 位 ，全 社 会 煤 炭 库 存 快 速 上 升 ，市 场 煤价 下滑 。影 响煤 炭 需 求 增 幅 下 降的深 层 次 原因 主要 有 以下 几方 面 ：一 是 外贸 需求 下 降 。受 欧 债和 美 债 危机 影 响 ，世界 经济 复 苏 前景 暗淡 ，需求 下 降 ，国 际资 本 市场 下 行 ，使 我 国对 外 贸易增 幅 下 降 。二是 投 资增 速 持续 回落 。 三 是 消 费需 求增 速 有所 放缓 。但 从 发展 趋 势看 ，我 国仍 处于 消 费快 速 增长 期 ， 内需 增 长有 望逐 步 企稳 。 四是 反 映世 界经 济 先行 性指 标 下 行 。五 是 世界 经济 发 展趋 势复 杂 多变 。世界 经济 复 苏进 程 严重 受 挫 ，主 权 债务 危 机成 为焦 点 ，国际 市场 将 陷入 持续 低 迷 。各 国刺 激 需 求增 长 的政 策 空 间有 限 。发达 国家债 务规 模 高 企且 不可 持 续 ，财 政 政策 处 于 紧缩 状态 ，市场 流动 性 充裕 ，货 币政策 几 乎没 有 效果 。 新 兴 经 济 体 面 对 通 货 膨 胀 的 压 力 ，难 以轻 易 放 松 其 经 济 政 策 。 新 增产 能大 大 超过 需 求增 长 ，加 之 国 内经 济 增速 下 降 ，煤炭 进 口量增 大 ，导 致煤 炭 市场 低 迷 、价 格下 滑 、存煤 增 加 、 回款延 期 ， 省 内各 大煤 炭 企 业 的健康 发 展都 不 同程 度 的受 到影 响 ，更 严重 的甚 至 威胁 到 企业 的 资金 链 。面 对严 峻 的市 场形 势 ，面 对 企业 的 生存 发 展 ，煤 炭 企业 一 定要 认 清形 势 ，科 学 的确立 发 展 战略 ，站 在宏 观 经 济 运 行 和 国家 政 策 全 局 的 高度 ， 以 市场 为 导 向 ，紧 密 结 合 企 业 实 际 ，进 行科 学 的 定位 ，扬 长避 短 ，明确 目标 方 向 ，突 出转 方式 、 调 结构 ，安 全发 展、科 学发 展 ，实现煤 炭企业 的新 突破 。 近 年 来 ， 在 集 团 公 司 科 学 决 策 下 ， 以大 有 能 源 成 功 上 市 、 成 功 运 营 为 显 著 标 志 ， 义煤 集 团跨 入 了科 学 跨 越 的 快 车道 ，并 初 步 进 入 了 文 化 管 理 新 阶 段 ， 通 过 资 源 整 合 ， 在 新 疆 、 青 海 、 山 西 、 内蒙 古 和 蒙 古 国打 造 五个 千 万 吨 煤 炭 基 地 的 大 部 分工 作 已经 完 成 。 发 展 战 略进 一 步 明确 ，发 展 思 路 进 一 步清 晰 ，采 选 业 、煤 化 工 、 铝 工 业三 大主 业 竞 相 发 展 的新 格 局 ， 雏 形 凸 显 ，为 义 煤 的 健 康 发 展 、 质 量 发展 、 高效 发 展 、科 学 发 展 奠 定 了 坚 实 的基 础 。 但 是 ， 集 团 公 司 要 步入 腾 飞阶 段 ，实 现 繁 荣 管 理 任 重 而道 远 。 同 时 ，作 为 一 支 资 本 市场 的新 军 ，义 煤 集 团 从 强 势 进入 资本 运 营市 场 的那 一 天起 ， 也必 将 面 临 更 多 的 竞 争 和 挑 战 ，甚 至 打 压 ，在 与 国 内外 资本 大鳄 的正 面 交 锋 时 ，企 业 面 临 的 压 力 可 以想 象 。鉴 于 此 ，集 团 公 司走 以 资本 化 、 国 际化 、产 业 化 、 高 端化 为 重 要 内容 的和 合 发展 道 路 ， 已成 为义 煤集 团转 型发 展 的必 由之 路 。 二 、中原 经 济 区建 设对 煤 炭企 业 带 来 的机 遇 ２ ０ １ ３ 年 是党 的十 八 大胜 利召 开后 的 第一 年 ，也 是加 快 中原经 济 区建 设 ，实 现 中原 崛起 的关 键 一年 。可 以预 见 ，随着 中原经 济 区建 设 纲要 的全 面试行 ，对煤 炭行 业来 说 ，既是挑 战 ，也是机 遇 。 １ 、有 利于 深 化企 业 改革 。 可 以通 过 上 市 等 方 式 引入 外 来 资 本 参 与 煤 炭 企 业 改 组 改 制 ， 推 动 现代 企业 制 度 的完 善 ，健 全 法 人 治 理 结 构 。创 新 国 有 资产 运 营和 监 管 模 式 ，强 化 国有 资 本 预 算 和经 营业 绩 考 核 ，确 保 国有 资产 保 值增 值 。 ２、有 利 于加 速 资源 整 合 。可 以通 过 强 强联 合 、 战略 互 补 在优 势 行 业 和领 域 打造 一批 大 型企 业 集 团 ，避 免 资 源 的 浪 费 ， 实现 利 益产 出最 大化 。
关于深化煤矿企业改革的思考
关于深化煤矿企业改革的思考陆焯馨摘要分析广西重点煤矿从计划经济走向市场经济存在的主要问题的基础上,提出了煤矿企业改革的目标和具体建议以及应注意处理好的几个问题。
关键词企业改革煤矿一、引言广西重点煤矿共十一户,在计划经济时期自治区财政投人十多亿元的资金,形成年产六百万以上的煤炭生产能力,职工队伍约四万五千人,曾是广西经济组成的主要部分,在促进我区经济发展,增加劳动就业,保证社会稳定等方面均发挥了主要的作用。
由于长期计划经济体制的影响,煤矿企业突出的用人多、效率低、社会负担重的问题没有根本解决,加上广西煤炭赋存条件差、开采条件困难,成本高、煤价低、经济基础薄弱、企业活力和后劲严重不足。
特别是企业从计划经济转向市场经济,由于企业优胜劣汰、自负盈亏、激励和约束机制还未真正建立起来,一些企业负债过多,资金十分紧缺,一些企业由于管理不善,亏损经营,拖欠职工工资,严重影响职工正常生活,富余人员下.岗越来越多,下岗分流重新再就业又成了企业新的难题。
随着我国在竞争领域中短缺经济基本结束,煤炭市场供大于求,从卖方市场转向买方市场,我区重点煤矿面临严峻的市场挑战,相当一部分煤炭企业不仅产品品种、质量、价格都缺乏竞争优势,而且营销手段和方法也不适应市场竞争的要求,目前企业亏损严重,无法摆脱困境。
我区重点煤矿存在的这些问题和困难,必须通过深化企业改革,把企业改革、改组、改造和加强管理紧密结合起来,才能促进企业尽快摆脱困境,走向健康发展的路子。
革是十分重要的。
3企业改制的形式由于我区重点煤矿企业一般都是多单位多产业结构的综合性企业,目前大部分企业经营严重困难,有的企业暂时难以从整体上搞好,因此这次推动企业改革、改制、改组工作中应从煤矿的具体实际情况出发,改革的准备工作要充分,方案设计要周密、先易后难、先点后面、渐次推进。
我们认为在企业改制中这种观点是正确的即:一定要把好的国有企业推向市场,不好的国有企业该兼并的兼并,该拍卖的拍卖,该破产的就破产。
煤炭系统国有建筑施工企业经营管理创新浅思
文献标识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ —２ ５ ７ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ 一Ｏ ｌ ４ ０ 一Ｏ ２
Ｔｈ ｉ ｎ ｋ ｉ ｎｇ ｏ ｎ Ｏｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｉ ｎ ｎｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｓ ｔ ａ ｔ ｅ —ｏ ｗｎ ｅ ｄ Ｂｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ｉ ｎ Ｃｏ ａ ｌ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
先天不足 ， 如若加 上后 天营养 不 良 ， 要 在 强 手 如 林 的 建 筑
注 意 总结 施 工 经 验 ， “ 四新技术 ” 运 用不 足 ， 科 技 转 化 为 生 产力 的周 期 过 长 ， 技 术 因素 在 建 筑 施 工 生 产 中 的作 用 未 能
实 现 。管 理 上 缺 乏 先 进 、 实 用 的手段 ， 基 于 网 络 的信 息 管 理技 术极 其 欠 缺 ， 项 目现 场 从 业 人 员 素 质 参 差 不齐 。 受有 限 资源 的 限制 ， 国 内 国有 建 筑 施 工 企 业 与 国外 先 进 企 业 在 不 增 加 或 少 增 加 资 源 投 入 的前 提 下 主 要 依 靠 科 技 进 步 获得 更 大 的规 模 和 更 高 的 效 益 的 内 涵 式 发 展 相 比 ， 存 在 明显 较 大 差 距 。受 逐 级 下 达 Ｇ Ｄ Ｐ指标 影 响 ， 惯 于 重
视 产 值 规模 的 盲 目扩 大 ， 而往往 忽视 效益 的增 长 ， 企 业 长
施 工行 业 崭 露 头 角 ， 对 于企 业经营 管理水 平 的考验 ， 将 更
加 具 有 挑 战性 。
ｌ 当前 国有 建 筑施 工 企 业 经 营 管 理 中存 在 的 主 期 病 态 发 展 ， 也 成 为 国有 建 筑施 工企 业 的通 病 。
在新形势下加强煤炭企业管理的几点思考
障、 大 型矿 井建 设等 十大 重点 领 域 ， 组织 开展 重大 关键 技术 攻 关 。 ３煤 炭企 业加 强 管理 提高 经济 效 益措 施
３ ． １ 强化 企业 成本 管 理
究， 使材料配 件适 合本企 业 的生产实 际 ， 使企业效 益最 大化 作为煤 炭生产 企业 要在 保证 煤 质的 情 况下 ， 把材料 配 件 以及 电 、 水、 气 的消 耗作 为成 本 控制 的重 点， 制 定企业 成本 管理 的相 关制度 ， 并建 立健全 监察 机制 ， 落 实责 任 ， 从根 本上
成本是 企业 效益 提升 的关键 ， 也是企 业走 向 良性经营 轨道 的决定 性 因素 。 煤炭企业面对复杂多变的市场新形势， 就要根据生产实际， 不断提高广大干部 员工 的成 本意识 ， 协调 处理 好成本 与质 量 的矛盾 关系 ， 使 干部 员工 把企业 成本 控制 牢记 于心 ， 在 每项 工作 之前 ， 首先 对 工作所 使用 材料 配件 的性价 比进 行研
我国煤 炭产 能过 剩 的问题 越来 越突 出 ， 供 大 于求 的矛盾 短期 内难 以缓 解 。 随着 煤炭 市场 国 际化 ， 国 外低 价煤炭 大量 进入 我 国的煤 炭市 场 ， 这在 很大 程度
上冲 击 了国 内市 场。 这就导 致 本身供 大 于求 的煤炭 市场 竞争 变得 更加 激烈 。 煤 炭作 为 不可再 生 能源 ， 它 的发展 具有 一 定的局 限性 。 有 专家 预测 ， 以可 燃冰 、 页
２ ． １ ． １推动 成本 控 制转 型 。 坚持“ 全 员参 与 、 全 过程 贯穿 、 全 方位 涉及 ” 的
进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见
进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见煤炭做为国家的基础产业，国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位。
国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程，在国有经济体制的改革中扮演了重要角色。
标签：国有煤炭企业体制改革0 引言我国经济体制改革的历程，以下两个阶段具有重要意义：第一是政企分开的改革，第二是确立社会主义市场经济地位。
1 政企分开改革对煤炭行业的影响：上个世纪90年代末期，煤炭业开始了在政府主导下的企业化改制。
1996年，32家国有重点煤矿实现公司化，包括郑州矿务局等大型企业开始组建集团。
“矿务局”的消失，标志着一个企业就是一个小社会的现象已成为历史。
当然，在计划经济体制条件下，企业的社会职能对我国经济的发展起到了极其重要的作用。
例如，多数煤炭行业所在地都是先有矿务局后设行政地、市编制的，这充分说明了“矿务局”对我国社会经济发展做出了极其重要贡献。
但是，随着社会经济的不断发展，政企不分以及企业所承担的社会福利责任已严重影响了企业的生存发展。
在此背景下，政企分家的改革势在必行，为社会主义计划经济画上了一个圆满的句号。
对于此次煤炭业改革的推进，国务院发展研究中心专家钱平凡概括为：“基本上是把矿务局的牌子变成煤业集团，还缺乏实质性的改变。
”因为国有大中型煤炭企业在发展历程中形成了煤炭生产、多种经营、后勤辅助等多种产业、多种经济形式、多种产品和服务综合发展的格局。
随着社会经济的发展，企业组织结构不合理的问题日益显现出来，从事多种经营和后勤辅助的职工超过了从事煤炭生产的职工，多种经营大多规模小、水平低、效益差，企业所办社会职能和后勤服务人员多、负担重。
确实，除了以前矿务局所办的学校、医院等承担社会责任的单位进行剥离以外，其他方面的的深化体制改革并没有很大的进展。
例如，郑煤集团公司经过多年发展，现有资产总额64亿元，职工4.5万人，子、分公司46家。
其他煤炭集团公司的情况都和郑煤集团公司差不多，资产规模和经济业务虽然都得到了飞跃式的发展，但几十家子公司却是公司发展颇为头疼的事情，甚至已成为制约公司发展的不利因素。
煤炭行业全面深化改革与创新发展
改革对煤炭行业可持续发展的保障
提高煤炭资源 利用效率
减少环境污染， 实现绿色发展
促进煤炭行业 技术创新和转
型升级
提高煤炭行业 市场竞争力， 增强企业活力
煤炭行业全面深化改 革的重点与方向
优化煤炭产业结构
提高煤炭产业集 中度，减少小规
模煤矿数量
加强煤炭行业技 术创新，提高生 产效率和安全性
发展清洁能源， 减少对传统能源
提升煤炭行业竞争力：改革可以促进煤炭 行业的结构调整和转型升级，提高煤炭行 业的竞争力，应对国内外市场的变化。
保障国家能源安全：煤炭行业是我国重要的 能源产业，改革可以促进煤炭行业的可持续 发展，保障国家能源安全。
改革对煤炭企业转型升级的促进
提高煤炭企业竞争力：通过改革，煤炭企业 可以优化资源配置，提高生产效率，降低成 本，从而提高竞争力。
提高煤炭行业环保水平：通过深化改革和创 新发展，可以提高煤炭行业的环保水平，减 少环境污染，实现可持续发展。
提高煤炭行业国际竞争力：通过深化改革和 创新发展，可以提高煤炭行业的国际竞争力， 扩大国际市场份额，提高行业地位。
对煤炭企业转型升级的促进效果
促进煤炭企业技术创新
推动煤炭企业绿色发展
提高煤炭企业竞争力
民生活水平。
对全球煤炭行业的影响与地位提升
提高煤炭行业 的国际竞争力
促进全球煤炭 行业的技术进 步和创新发展
增强全球煤炭 行业的可持续
发展能力
提升全球煤炭 行业的地位和
影响力
结论：煤炭行业全面深 化改革与创新发展的前
景展望
煤炭行业未来发展趋势与展望
清洁能源发展：煤炭 行业将向清洁能源方 向发展，减少环境污
供需矛盾：供需 不平衡，导致煤 炭价格波动
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施
我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施煤炭是我国能源产业中不可或缺的一部分，然而，随着现代制造业和流通业的快速发展，煤炭行业的产业链、营销网络、技术水平以及资源保护都迫切需要进行新旧动能转换。
一、新旧动能转换的思考1. 创新驱动对于煤炭行业来说，创新就意味着新型煤炭资源的开发和利用，以及新型煤制品的加工和生产，如清洁煤技术、煤化工技术等。
通过新技术的应用，整个煤炭行业可以实现从煤炭开采到煤制品利用全过程的优化，提高能源资本化率。
2. 资源保护与此同时，煤炭资源保护也是新旧动能转换中的重要环节。
随着煤炭需求的不断增长，煤炭开采、运输、利用等过程对环境的影响也日益明显。
为了保护煤炭资源，煤炭行业需要在资源的开发和利用过程中将环保、节能、减排、安全等要素贯穿始终，推动煤炭减量化、循环化、节能化和环保化升级。
3. 创新合作新旧动能转换需要各方的共同努力，无论是政府、企业还是市场都需要主动作为。
在政府层面，可以加大财政和政策支持，鼓励产业新旧动能转换的投资，建设支持技术创新的公共平台。
在企业层面，可以通过加大研发投入、扩大合作范围和合作模式创新等方式，推动煤炭行业的转型升级。
在市场层面，可以通过市场机制的调整，促进新型的煤炭资源和煤制品的市场化进程，提升新旧动能转换的效益和规模。
二、应对措施技术创新是煤炭行业新旧动能转换的重要驱动力。
煤炭行业企业应该加大研发投入，利用科技手段推动技术创新，并将技术应用于煤炭开采、生产、利用的各个环节。
此外，还应该在技术转化和应用上加强人才引进和培养，促进煤炭行业走向高科技化，提高产业的竞争力。
2. 转变经营模式新动能转换就要摆脱原来的生产模式，而是采用更高效、更节能的新经营模式。
企业要采取灵活的生产方式，依托现代化的经营管理理念，创造增值销售。
对于企业而言，应该树立更多具有互相合作意识的企业，加强企业间的合作，提高煤炭产品的质量和附加值。
3. 推动环保工作环保是产业转型升级过程中必不可少的一部分，它既关乎到企业的生存与发展，更是关乎到国家和整个社会的经济生产和人民生活。
怎样加强煤炭企业管理思考
怎样加强煤炭企业管理思考煤炭产业一直是我国能源领域的重要支柱之一，同时也是环境污染问题主要来源之一。
煤炭企业作为煤炭产业的重要组成部分，其管理思考和管理方式直接关系到企业自身发展和产业诚信建设。
为了加强煤炭企业的管理思考，提高行业管理水平，本文将就此问题展开探讨，提出一些理论观点和实践建议。
一、提高红色思维意识要想加强煤炭企业的管理思考，首先要对企业管理的本质和根本目的有清醒的认识。
传统的管理学理论认为，企业管理的主要目的是创造价值、实现利润最大化。
但在当前国家号召下，企业的社会责任和环保意识越来越强烈。
因此，加强红色思维意识，承担社会责任、践行企业使命，对于企业的长远发展意义重大。
煤炭企业在提高红色思维意识方面可以采取以下措施：（1）制定企业管理文化，着重宣传和贯彻企业核心价值观，引导员工具有先进思维和创新精神。
（2）通过建立企业的公益志愿团队，参与社会公益活动，贡献企业力量，也利于传承企业良好形象和信誉。
（3）营造良好的企业文化氛围，强调企业“责任——价值——利润”的排列顺序，体现企业对生态环境和员工健康的责任感和意识。
二、推进全面质量管理全面质量管理（TQM）是现代企业管理的核心内容，是企业管理思考的基本点。
通过全面质量管理，企业可以实现产品质量提高、成本下降、资源利用效率的提高。
从而实现企业经济效益和社会效益的双重提升。
煤炭企业要实现全面质量管理，要采取以下策略：（1）从产品生产的每个环节入手，强化过程管理和质量管理，深耕全员参与和全程质量掌控。
（2）借助互联网技术，建立全过程数字化管理平台，利用数据分析为企业提供决策依据和改进建议。
（3）加强人员培训，推进质量管理专业知识和技能提升，提高员工服务意识和解决问题的能力。
三、加强创新管理随着技术不断进步和市场需求的变化，企业必须不断创新，才能获得市场竞争力。
煤炭企业作为传统的行业，如何实现创新管理，是当前迫切需要解决的问题。
（1）采用科学的管理方式，如流程管理、项目管理等，完善创新管理体系，创新中的经验教训要及时总结，为企业创新提供经验支持；（2）执行立体化管理，提高沟通协调能力、管理水平和解决问题的能力，形成科学、务实、创新的管理团队，积极地推动创新管理。
煤炭企业全面深化改革的路径分析
煤炭企业全面深化改革的路径分析作者：董慧来源：《经济技术协作信息》 2018年第1期现阶段煤炭行业受到各种客观因素的影响，在运营方面亏损程度不断加大，其中主要包括宏观经济调控、产业结构调整以及环境容量约束，存在于煤炭行业之间的供求矛盾也呈现出日益激烈的态势，给煤炭行业的生产经营带来破坏性的影响。
煤炭生产行业在资金极度紧缺的情况下还面临着严峻的生存挑战，这也在一定程度上说明传统煤炭企业全面深化改革的必要性。
一、转变思想观念宏观经济影响，有产能过剩的行业因素，有经营环境不断恶化的原因，也有煤企管理和措施不适应新的经济环境和形势的问题都是导致煤炭企业面对一系列生存问题的主要原因，这种现象可在以下三个方面进行直观体现。
首先是思想与形式变化之间呈现出一种不适应的状态，在传统经营模式的影响之下多数员工缺乏创新以及勇于创新的思想。
其次是体制机制也不能实现对经营环境与需求的满足，因此必须对其进行不断的完善与优化。
最后是生产要素配置不能实现对发展需求的满足。
也就是说在实际针对煤炭企业进行改革时必须实现对上述现象的充分考虑。
我国经济在过去的十几年里发生天翻地覆的变化，煤炭企业为适应这种趋势与变化必须从自身出发进行积极主动的调整。
在实际发展过程中也需要摒弃传统思维的束缚，结合当前发展形式树立全新的思维与观念。
现阶段市场经济正处于不断深化的阶段，传统煤炭企业的高收益以及高效益的背景是导致部分员工出现守旧思想的主要原因，此种现象可在多个方面进行直观体现。
首先是不能主动适应新变化，并且不愿意结合现状做出相应的改变；使用传统的经验与方法解决新问题，在创新中存在明显的不敢以及缺少的现象；遇到困难时过分强调客观性；最后是即使是有新的思路与方法也不能及时的动作。
也就是说企业在实际改革的过程中必须实现对上述因素的充分考虑，实现从根本上进行改革的目标。
这要求企业必须在破除错误思想的同时实现对传统思维定时的摆脱，用全新的眼光、思路以及方法实现对问题的解决，传统模式中阻碍企业的因素可在这一过程中被逐渐优化与完善。
关于加快山西煤炭企业集团化改造步伐的思考
关于加快山西煤炭企业集团化改造步伐的思考山西是中国最大的煤炭生产省份，拥有丰富的煤炭资源，煤炭企业数量众多，但规模较小、集中度不高、产业链条不完善等问题仍然存在。
因此，加速山西煤炭企业集团化改造步伐，进一步提高企业集中度和产业链条完善度，是促进山西煤炭产业转型升级、加快煤炭行业“瘦身健体”的必然选择。
首先，山西煤炭企业集团化改造有利于提高企业经营效益。
煤炭行业的低效益、高能耗、高污染已经成为制约企业发展的主要瓶颈。
通过企业集团化改造，可以实现资源优化配置，促进企业间充分协同，从而降低成本、提高效益，增强企业的核心竞争力。
其次，山西煤炭企业集团化改造有利于推动产业升级。
随着国家环保政策的不断升级，传统的煤炭企业已经无法满足市场需求，必须借助技术、资本等要素的优化配置进行产业转型。
通过企业集团化改造，可以实现一体化的技术、资本、管理，进一步提高企业的运营效率和产品质量，推动煤炭产业向高效、绿色、低排放方向转型。
第三，山西煤炭企业集团化改造有利于整合资源进行拓展。
一个集团企业可以实现针对市场的快速反应，在市场激烈竞争中占据优势。
同时，集团企业还可以整合上下游资源，开拓新的产业领域，实现跨区域的产业链条延伸和转化，创造更多的就业机会和经济效益，推动地区经济的升级。
最后，为加快山西煤炭企业集团化改造步伐，需要积极发挥政府的引导与支持作用。
政府可以加强对煤炭产业的政策引导，提供政策扶持和资金支持，鼓励企业进行技术创新和转型升级。
政府还可以通过市场化手段，鼓励企业进行合并与重组，促进企业私有化改革，推进生产力的发展。
总之，山西煤炭企业集团化改造是促进煤炭行业转型升级、推动地区经济发展的必然选择，应该得到政府和企业的共同支持。
通过合理的产业结构优化和集团化改造，可以实现产业链条完善，实现企业的快速增长，推动山西经济的高质量发展。
煤炭建筑企业经营管理新思路
煤炭建筑企业经营管理新思路标题一：分析煤炭建筑企业的经营环境及其影响煤炭建筑企业是处于我国能源和建筑两个重要领域的企业，是我国经济发展的主要支柱之一。
但是由于煤炭行业和建筑行业的特殊性，煤炭建筑企业的经营环境受到了很多限制和影响。
首先，煤炭行业的供需关系比较紧张，煤炭价格波动较大，对煤炭建筑企业的生产和经营造成了很大的影响。
其次，建筑行业投资大、周期长，建筑市场需求存在波动，对煤炭建筑企业的产品销售和收入产生很大的影响。
另外，煤炭建筑企业处于竞争激烈的市场中，面临着来自国内外同类企业的强烈竞争，生产成本高、效益低、利润率低等问题，使得企业难以发展壮大。
针对这些问题，我们可以从以下几方面入手解决：1.加强煤炭建筑企业与煤炭供应商和建筑领域其他企业的合作，实现资源共享和互惠互利；2.建立完善的供应链管理体系，降低采购成本，提高效率；3.加强自主创新和技术进步，提高产品质量和市场竞争力；4.优化企业管理，降低企业成本，提高企业效益和利润率。
毕业总结：煤炭建筑企业面临的经营环境非常复杂和严峻，在新的时代背景下，需要煤炭建筑企业家们充分认识到这个问题，站在新的战略高度上，认真分析研究，积极采取切实可行的措施，不断挖掘潜力，开拓新局，创造更大的经济价值。
标题二：煤炭建筑企业的规模化经营管理策略分析随着我国经济的飞速发展，煤炭建筑企业规模越来越大，规模化经营已经成为企业发展的必然趋势。
规模化经营可以提高生产效率，降低生产成本，同时拥有更强的市场竞争力和盈利能力。
但是在规模化经营的过程中，煤炭建筑企业也面临着一系列的管理问题。
首先，在规模化经营的企业中，产品和服务质量难以保障，企业管理混乱，制度建设不足等问题得到了凸显。
其次，随着企业规模的增大，人员数量大幅度增加，企业在人力资源方面也面临很大的挑战。
最后，大型煤炭建筑企业在生产过程中需要投入的资金非常庞大，资金管理方面也需要重视。
如何规范并提高规模化经营管理水平？我们可以从以下几方面入手：1. 加强制度和管理框架建设，规范企业运作流程，强化质量管理，配备完善的职业经理人。
煤炭企业改革发展的难点及策略分析
企业管理2020年10月（下）/ 总第271期85引 言对现阶段的煤炭企业发展做具体的分析可知企业发展状态普遍不好，探究其原因，一方面，煤炭行业属于夕阳行业，整体发展呈现颓势，所以企业本身的发展空间、活力等不足，另一方面，煤炭企业目前的经营模式、管理体系等存在着比较显著的问题，这些问题长期得不到解决制约了企业的改革与进步，所以企业难以有好的状态。
简单来讲，煤炭行业虽然是夕阳产业，但是在一段时间内，其对社会生产和经济发展依然是有积极作用的，所以强调企业的进一步发展和现代化进步价值显著。
目前的煤炭企业，为了实现更好的发展，纷纷积极地进行转型与改革，但是从实践来看，其中在着不少的困难。
分析改革发展实践中的具体难点并针对性的提出策略，这对于煤炭企业实现良性发展而言意义显著。
1 煤炭企业改革发展现状总结煤炭企业改革发展的现状，实际上就是明确煤炭企业改革发展的难点，其具体表现如下：1.1改革方向不明确对现阶段煤炭企业的改革进行具体的分析会发现其存在着一个显著的问题便是改革方向不明确[1]。
就企业经营与发展来看，无论是企业生产规划还是企业改革，都必须要有一个明确的方向，这样，企业的具体工作规划才会有更加清晰的目标，如此一来，企业资源的配置以及工作的开展会更具方向性和动力性。
目前的煤炭企业在生产经营实践中意识到改革，但是没有改革的明确方向，这导致改革工作的具体实施不够集中，所以资源分散的情况非常显著，这种情况对于企业的整体生产和发展是非常不利的。
简言之，改革需要有明确的方向，比如煤炭企业在实践中基于自身产品结构问题进行改革，那么就要对未来的生产方向做确定，这样，基于生产方向的一系列工作才会更加有效改善。
没有明确方向的企业改革消耗了大量的资源却达不到改革的要求，这对于企业而言是一种内耗。
1.2改革不彻底改革不彻底是目前煤炭企业改革实践中表现出来的第二个重要问题。
就目前的分析来看，所谓的改革不彻底具体指的是在改革实践中，具体的改革工作实施多是对过去问题的修补，而没有彻底打破原有的结构束缚[2]。
煤炭企业深化内部改革的思考和建议
煤炭企业深化内部改革的思考和建议
郭彦刚;刘丽丽
【期刊名称】《煤炭科学技术》
【年(卷),期】2003(031)F06
【摘要】从煤炭行业当前的实际情况出发，就深化煤炭企业内部改革进行了探讨，围绕各个企业在生产经营中普遍存在的薄弱环节，对改革的原则、重点和在改革中需要注意的问题提出了自己的见解和看法。
【总页数】3页(P112-114)
【作者】郭彦刚;刘丽丽
【作者单位】晋城无烟煤矿业集团有限责任公司，山西晋城048006
【正文语种】中文
【中图分类】F279.23
【相关文献】
1.深化内部管理体制改革不断增强办学活力——对我校内部管理体制改革的调查与思考 [J], 万鲁愚;梁会禄
2.深化图书馆内部管理体制改革——基于宁夏图书馆内部管理机制改革创新的思考[J], 占红霞
3.能源结构深化改革背景下煤炭企业内部控制存在的问题及对策研究 [J], 完颜攀
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4.新规范下如何深化煤炭企业内部控制体系改革 [J], 赵丽霞
5.深化煤炭企业内部改革的意见 [J], 贾燕杰
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对深化建筑企业改革的思考
对深化建筑企业改革的思考建筑业是生产力发展的最直接表现，建筑企业作为建筑业的主体，为建筑业的发展做出了重要贡献。
随着生产力的发展，建筑业由传统的能工巧匠的个人智慧和经验逐渐发展为科学为主导的产业。
其生产规模、生产工艺都发生了巨大的变化。
但是许多的建筑企业的管理水平仍然比较低下，管理效能不高。
施工过程中的科学化管理仍然处于较低的层次。
另外，建筑业仍然是以粗放型管理为主的人力密集型行业。
要实行建筑业的跨越式发展，使其成为高效节能的环保型产业，必须对建筑企业进行改革，改革同时也是体现市场经济竞争体制的窗口。
一、深化建筑企业改革的重要性建筑业是最直接体现社会生产力的行业，是社会发展的晴雨表。
现在建筑企业受到了越来越大的挑战，这些挑战包括：首先，建筑业的粗放型传统并为随着施工技术与施工工艺的提高而完全消失。
材料的无计划使用或监管不利、施工工艺的不完善、施工工人的技能缺陷、生产过程中的不确定因素都使建筑业不能像流水线的产品一样受到严格的控制和监管，建筑物本身的特性使得监管较细工厂的生产更为困难。
各种外在因素（天气、环境、政治）使得作出严格的计划更困难。
这些原因影响着工程的三要素：质量、进度、成本。
而这对于建筑企业的最终目标——获取利润，的实现有着巨大的影响。
而不同层次的建筑企业在化解由以上方面带来的风险方面，能力是不同的。
其次，建筑业的内部竞争越来越激烈。
随着我国经济建设的加快，对于建筑总量的需求也越来越大，前几年是建筑业的黄金发展时期，建筑企业的数量增加迅速。
许多大的建筑单位通过兼并、吸收、重组增强了竞争力，但是新增小建筑企业在中小规模的建筑市场上仍然很有竞争力。
由于建筑企业面对的内在外在压力的增大，通过改革而求的发展，以争取在未来的建筑市场上有立足之地是建筑企业不可回避的话题。
二、建筑企业改革的思路改革是针对现有不足而作出的修正、调整以期更完善。
建筑企业的改革也应该针对建筑企业自身存在问题而作出变化。
1，加强建筑企业的管理水平，带动整个建筑行业由粗放型向集约型转变，加强企业的管理水平，要使建筑企业学习管理知识，更新管理理念，健全管理手段，建立现代企业制度。
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三个突破：
对煤炭系统所属建筑施工企业深化改革的几点思考
去年以来，全国煤炭经济运行形势严峻，煤炭企业经济效益下滑，煤矿建设投资回落，部分企业出现亏损。
在这样的大背景下，煤炭行业建筑施工企业的生存、发展困难日益凸显。
我结合所在单位山西潞安工程有限公司的实际，谈谈煤炭行业建筑施工企业深化改革的几点思考，简要概括为“三个突破”：
一、突破矿山思维，由“单一服务”向“系统服务”转变。
我所在的潞安工程公司，改革的过程中，定位为“服务型”，从成立之初单一的土建施工向“房地产开发、矿井建设、建筑施工、绿色建材”四大产业格局发展，并加大矿建施工业务的发展力度，因为发展矿建施工不仅能为矿井安全生产出力贡献，而且业务更加长久。
另外，我们着力于改善矿山的人文生态环境，在矿山周边开发环境好、规模大、配套好、交通便利的商住生活区，建设游泳馆、图书馆、健身馆等公共设施，以彻底改善矿山的整体面貌，下辖的工程管理、物业管理、房屋销售等相关业务，也为矿山提供了一大批就业岗位，用于安排职工子女就业，承担良好的社会责任。
二、突破“企业自我盈利”思维，探索创造“社会大效益”。
当下，福利房的时代已经终结，商品房和保障房将成为主流。
我们下属的房地产开发公司，本着“依靠职工办企业，办好企业为职工”的主导思想，立足矿山，主动承担保障房的建设任务，在进行住宅开发建设时，提前进行摸底调查，从价格、面积大小、结构户型等方面考虑职工的
需求和支付能力，建设最适合职工购买的房屋，用最低的成本价格和最优良的质量品质，让常年在井下从事艰苦工作的广大矿工及家属彻底告别棚户区时代，和城市人住上一样好的房子，而且价格实惠。
企业看似利润减少，但品牌效应和服务形象的树立，所带来的市场是巨大的。
三、突破建筑低端产业局限，引领本地区住宅建设风向标。
有煤矿的城市大多数是二三线城市，而这些城市相对于一线发达城市来说，城镇化进程是比较缓慢。
煤炭系统的建筑施工企业有实力拿到好的土地资源，开发大规模的商住小区，有人才和技术方面的优势，可以引进一些发达城市的住宅理念，引进一流的技术和节能环保材料，从而为中小城市打造一道道亮丽的建筑风采，为带动城市住宅产业化进程做出突出的贡献。
公司也为传承本土建筑和民俗文化，营造文化氛围，引领城市建筑的潮流，打造城市新地标建筑，促进就业，拉动内需，全方位多角度承担良好的社会责任。
综上所述，我们始终相信，煤炭系统下属的建筑施工企业在深化改革的道路上，只要从“三个突破”入手，就一定能够抵御住各种危机，推动企业向持续健康的方向发展。