劳务分包及招标管理制度
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全。
2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人，必须遵守本管理制度，严格按照规定执行。
二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力，持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。
2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求，具备完成分包工程的能力。
三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。
2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的不正当竞争。
四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整，确保工程按期完成。
3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，定期组织安全生产教育和技能培训。
五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 总承包单位应建立分包单位考核机制，定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。
六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度，应承担相应的违约责任，赔偿因此造成的损失。
2. 分包过程中出现的纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定，并报公司管理层批准后执行。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度劳务分包管理制度1. 引言劳务分包管理制度是为了规范和管理劳务分包活动，保障各方利益的权益，促进项目的顺利进行而制定的。
本制度旨在明确劳务分包的定义、程序、责任和监管等方面的规定，以便实施有效的劳务分包管理。
2. 定义与范围2.1 劳务分包的定义劳务分包是指根据劳务分包合同，委托他人提供一定的人力资源服务，包括但不限于劳动力供应、工程咨询、技术支持等。
2.2 劳务分包的范围劳务分包适用于公司委托第三方供应商提供的劳务服务，具体范围及细节按照合同约定执行。
3. 劳务分包程序3.1 劳务需求确认项目部门按照实际需求，提出劳务分包的申请，并明确所需劳务的技能要求、数量和期限等。
3.2 分包商筛选与评估采购部门根据劳务需求，制定分包商筛选标准，并进行招标或邀请合格的供应商参与竞争。
通过评估供应商的资质、信誉度、价格等因素，选定最合适的供应商。
3.3 签订劳务分包合同采购部门与选定的供应商进行合同谈判，并达成一致意见后，签订劳务分包合同。
合同要明确劳务内容、数量、价格、服务期限及双方的责任与义务等。
3.4 劳务分包执行供应商按照合同约定提供劳务服务，履行相应的义务，并确保劳务的质量和安全。
3.5 监督与验收项目部门对供应商的劳务进行监督与验收，确保劳务的执行符合合同要求。
如发现问题或纠纷，及时沟通解决。
4. 劳务分包责任4.1 项目部门责任项目部门负责提出劳务需求，并对劳务分包的实施和结果负责。
4.2 采购部门责任采购部门负责制定分包商筛选标准、组织招标或邀请供应商参与竞争，以及签订劳务分包合同。
4.3 供应商责任供应商按照合同约定，提供高质量的劳务服务，并承担相应的责任与义务。
4.4 监管部门责任监管部门负责对劳务分包进行监督和管理，及时发现和解决问题。
5. 劳务分包风险控制5.1 风险评估与管理在签订劳务分包合同前，采购部门要对供应商进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
5.2 合同管理项目部门和采购部门要严格执行合同管理制度，确保合同的履行和执行。
劳务分包单位管理制度
劳务分包单位管理制度一、引言劳务分包单位是指在工程施工过程中，承担劳务工人招募、管理和分包给施工总包单位的企事业单位。
为了更加规范和有效地管理劳务分包单位，确保工程施工的顺利进行和劳务工人的权益保障，制定本劳务分包单位管理制度。
二、管理目的1. 规范劳务分包单位的运营管理，提高工作效率和施工质量；2. 确保劳务工人的权益得到保护，维护良好的劳动关系；3. 促进劳务分包单位与施工总包单位之间的合作与交流，共同推动工程项目的顺利完成。
三、管理范围本劳务分包单位管理制度适用于公司内所有劳务分包单位的管理工作。
四、管理职责1. 劳务分包单位负责向施工总包单位提供劳务工人，并按照要求进行人员招募和分包工作；2. 劳务分包单位负责对劳务工人进行合理安排和管理，确保其工作的安全和合规；3. 劳务分包单位负责与施工总包单位保持沟通和协调，及时解决工程施工中的问题；4. 劳务分包单位负责参与劳动合同的签订和履行，保障劳务工人的合法权益；5. 劳务分包单位负责对劳务工人进行培训和教育，提高其工作技能和安全意识；6. 劳务分包单位负责对劳务工人的工资和福利进行支付和管理，确保按时足额发放。
五、管理流程1. 招募人员：劳务分包单位根据施工总包单位的需求，进行招募人员的工作，并按照要求进行背景调查和面试；2. 分包工作：劳务分包单位与施工总包单位签订分包合同，明确工作范围、工资待遇和工作期限等内容；3. 安排与管理：劳务分包单位负责对分包工人进行合理安排和管理，确保工作的顺利进行；4. 日常沟通：劳务分包单位与施工总包单位保持定期沟通，及时了解工作进展和解决问题；5. 培训与教育：劳务分包单位组织培训和教育活动，提高劳务工人的技能水平和安全意识；6. 工资支付：劳务分包单位按照工资支付时间表，及时足额支付工资给劳务工人；7. 绩效评估：劳务分包单位定期对劳务工人进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施；8. 紧急处理：劳务分包单位遇到突发情况时，及时报告并采取相应的措施进行处理。
劳务分包管理规章制度
劳务分包管理规章制度第一章总则为规范和加强企业劳务分包管理工作，保障员工权益，提高工作效率，提升企业形象，特制定本劳务分包管理规章制度。
第二章劳务分包管理的范围1. 劳务分包管理范围包括但不限于企业内部各类劳务分包活动管理。
2. 企业内部各类劳务分包活动，包括临时性员工、项目执行人员等。
3. 劳务分包对外委托的各项活动，包括保洁、保安、餐饮等服务的管理。
第三章劳务分包管理的原则1. 公平公正：对劳务分包员工的工资、福利待遇等按照相关规定进行公平公正管理。
2. 安全保障：对劳务分包员工的工作环境、工作条件等进行全面保障，确保他们的人身安全。
3. 精准管理：对每一位劳务分包员工的情况进行监督管理，确保他们的工作质量。
4. 合法合规：对劳务分包管理活动进行规范管理，符合相关法律法规和规章制度要求。
第四章劳务分包管理的责任1. 企业领导：负责全面领导劳务分包管理工作，保证管理工作的顺利进行。
2. 人力资源部门：负责制定劳务分包管理制度，组织实施各项管理工作。
3. 监督部门：负责监督劳务分包管理活动，发现问题及时处理。
4. 企业全体员工：负有维护劳务分包员工权益的责任，确保劳务分包管理秩序良好。
第五章劳务分包管理的流程1. 招聘阶段：由人力资源部门组织统一的劳务分包员工招聘，确保符合企业要求的劳务分包员工加入。
2. 委派阶段：将合格的劳务分包员工委派至相应岗位，确保他们能够熟悉工作内容和工作环境。
3. 监督阶段：由监督部门实施对劳务分包员工的工作情况进行监督管理，发现问题及时处理。
4. 结算阶段：对劳务分包员工的工资、福利待遇等进行结算，确保员工权益得到保障。
5. 评估阶段：对劳务分包员工的工作情况进行评估分析，为员工提供相应的奖惩措施。
第六章劳务分包管理的处罚制度1. 违反规定：对违反劳务分包管理规定的员工，根据规定进行相应处罚，包括警告、罚款、停职等。
2. 工作失误：对因工作失误导致企业造成损失的员工，根据具体情况进行相应处理，包括责令赔偿、停职等。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。
1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。
1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。
第二章分包单位的管理2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。
2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。
2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。
2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。
第三章安全生产管理3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。
3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。
3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。
第四章质量管理4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。
4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。
4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。
4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。
第五章经济管理5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。
5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。
(完整版)劳务分包管理制度
劳务分包管理制度劳务分包合同的订立必须根据《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》制定一、劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。
发包人不得将劳务分包合同发给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。
承包人不得将所承包的劳务作业发包或者分包给其他企业或个人。
建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务企业或个人。
二、劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。
劳务分包订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分同实质性内容的其他协议。
三、劳务分包合同应当采用书面方式订立劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或者授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理印章。
四、劳务分包合同应当明确以下主要内容：（一）发包人、承包人的单位全称；（二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；（三）合同工期以及调整的要求；（四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；（六）劳务作业内容变更、洽谈的形式和要求；（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；（八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，依据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确定程序，材料保管责任；（九）劳务作业验收的条件及程序；（十）违约责任；（十一）争议的解决方式（十二）发包人、承包人的联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的想不负责任的相关信息；（十三）其他应当在劳务分包合同只能够明确约定的内容。
五、本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同是定的劳务分包合同示范文本。
六、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
施工单位劳务分包管理制度
施工单位劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。
第二条凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。
规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。
规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。
第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。
项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。
劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
第二章职责分工第四条公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情况进行督导。
各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。
第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付情况和实名制管理制度实施情况进行督导。
各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好：1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用；2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用；3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度；4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况；5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》《分包人员撤场清算表》，同时网络审核（点击）项目部的填报信息；6.做好日常检查和纠纷调解工作。
第六条总承包项目部应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策；2.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平；3.验证分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件整理归档；4.规范分包合同管理。
施工单位劳务分包管理制度
施工单位劳务分包管理制度一、引言劳务分包是指在建设工程实施过程中，施工单位将劳务工种的部分或全部工作委托给合法注册的劳务分包单位进行管理和执行的行为。
为了确保施工单位按照法律法规要求，规范劳务分包行为，保障劳务工人的合法权益，提升施工质量和工作效率，制定本劳务分包管理制度。
二、基本原则1.合法合规原则：施工单位必须具备相关资质，合法注册并具备劳务分包资格，遵守国家劳动法律法规和工伤事故预防规定。
2.诚信原则：施工单位和劳务分包单位之间应本着诚实信用的原则进行交流与合作，保持良好的商业信誉。
3.公平原则：劳务分包单位应根据工种特点、工作量等合理分配工作任务和合理确定劳动报酬。
施工单位不得以任何形式进行虚报、随意扣减工程量。
4.安全原则：施工单位要求劳务分包单位遵守国家劳动安全法律法规和有关规定，做好安全技术措施和防护措施，确保劳动者的人身安全。
三、劳务分包的程序1.分包单位注册与评估（1）劳务分包单位必须具备合法注册资质和劳务分包资格，并在注册地相关部门办理相关手续。
（2）施工单位应对劳务分包单位的资质、信誉、业绩等进行评估，与拟分包单位签订合同。
2.分包合同的签订（2）分包合同应经双方签字盖章，一式两份，分包单位一份，施工单位一份。
3.分包工作任务的分配（1）施工单位应根据项目实际情况，确定劳务分包工作任务和工作量，并与劳务分包单位进行沟通和协商。
（2）劳务分包单位应按照合同约定的时间和质量要求，组织施工人员进行工作。
四、劳动用工管理1.用工数量和结构（1）劳务分包单位应根据实际工作需要，合理安排用工数量和结构。
（2）分包单位用工人数不得超过分包劳务发包方核定人数。
2.劳动合同签订（1）劳务分包单位应与工人签订劳动合同，明确劳动关系和权益义务。
（2）劳动合同应涵盖工作时间、工资福利、劳动保护及职业安全等内容。
3.劳动保护（1）劳务分包单位应为劳务工人提供必要的劳动保护和必备的劳保用品，如安全帽、防护服等。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、劳务分包的条件和原则1.劳务分包的条件（1）无法自行完成的工程分包单位，承包单位可以将一部分工程进行分包。
（2）分包单位需要具备相应的人员和设备，能够按时、按质完成分包工作。
（3）分包单位需要具备相应的资质，能够满足项目的要求。
2.劳务分包的原则（1）公开、公正、透明的原则，明确分包单位的资质和能力要求，通过公开招标等方式选择分包单位。
（2）相互交流和合作的原则，承包单位和分包单位需加强沟通和合作，共同达成工程目标。
（3）质量第一的原则，分包单位需要按照承包单位的施工要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
二、劳务分包的程序1.劳务分包的计划承包单位根据项目工期和工程量制定劳务分包计划，明确分包的内容和范围。
2.劳务分包的招标（1）拟分包工程的详细信息和技术要求需要进行编制，进行招标公告。
（2）进行分包单位的资格审核和技术评审。
（3）按照评标结果确定中标单位，签订劳务分包合同。
3.劳务分包的管理（1）承包单位负责对分包单位施工的组织和协调，对施工过程进行监督和检查。
（2）分包单位需要按照合同约定完成工程，负责施工人员的安全教育和技术培训。
（3）承包单位和分包单位需建立施工日志和质量记录，及时记录施工过程中的问题和解决方案。
4.劳务分包的验收承包单位根据合同的要求对分包单位完成的工程进行验收，对不合格部分进行整改，确保工程质量符合要求。
三、劳务分包的管理措施1.完善的管理体系建立健全劳务分包的管理体系，明确责任和权限，确保施工质量和安全。
2.严格的合同管理合理规定劳务分包合同的内容和要求，明确分包单位的权责，确保分包工作按时、按质完成。
3.配备专职人员配备专职的劳务分包管理人员，负责分包工作的组织、协调和监督。
4.加强沟通合作承包单位和分包单位加强沟通和合作，及时解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。
5.健全的考核机制建立劳务分包的考核机制，对分包单位的施工质量、进度和安全进行评估，及时给予奖励或处罚。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范公司的劳务分包管理工作，确保劳务分包合作方的合法权益，提高管理效率，保障项目顺利进行，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本劳务分包管理制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务分包项目，包括但不限于建筑施工、装修装饰、园林绿化等项目。
第三条劳务分包指建设单位委托施工单位将工程中的某些工种、某些施工任务以合同方式由第三方分包给特定的劳务分包单位，由该单位负责组织管理相应的工程施工活动。
第四条公司对劳务分包合作方进行资格审查，确保其具备相应的施工能力、资质和信誉，保证项目施工质量和进度，最大程度降低项目风险。
第五条公司将建设单位和劳务分包单位签订《劳务分包合同》，明确双方的权利和义务，并建立相应的监督和评估机制，定期对劳务分包合作方的绩效进行评估，及时调整合作关系。
第六条公司将严格监督劳务分包项目的进度、质量和安全，确保项目按合同要求按时完工，保证工程质量符合相关标准，保障现场安全，加强施工管理经验的积累。
第七条公司对劳务分包合作方发放安全生产、劳动保护相关知识培训，为其提供必要的技术支持和指导，提高分包人员的安全意识和技术水平，共同维护施工现场的安全。
第八条公司将建立健全劳务分包管理台账，详细记录项目的资质证书、合同文件、施工计划、进度报告、质量检测报告等资料，便于监督和管理。
第二章劳务分包合同的签订和履行第九条公司将对劳务分包项目制定详细的工程方案和施工进度计划，确保项目进展顺利和质量可控。
第十条公司将对劳务分包合作方进行资格审核，包括但不限于企业资质、施工能力、信誉度等方面，择优选择合作方。
第十一条公司将与劳务分包合作方签订书面的《劳务分包合同》，明确双方的权利和义务，包括工程量、工程质量、工程质保期、工程价格和支付方式等内容。
第十二条双方应当严格按照合同规定履行义务，如有违约行为，应当承担相应的法律责任。
第十三条如需对合同进行变更，双方应当经过协商一致，签订书面变更协议，变更后的内容具有法律效力。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范和约束企业劳务分包行为，保障劳务分包工人的合法权益，提高劳务分包管理水平，制定本制度。
第二章劳务分包管理的基本要求第二条劳务分包管理应符合“合法合规、安全生产、人文管理、公平公正”的原则。
第三条劳务分包管理应坚持“主体负责、依法管理、科学预防、综合治理”的原则，实行实名制管理，对劳务分包企业和分包人员进行全过程跟踪和管理。
第四条劳务分包管理应坚持“分类分层、因地制宜、综合治理”的原则，编制本单位劳务分包管理制度，并纳入企业安全生产管理体系。
第三章劳务分包管理的组织体系第五条公司设立劳务分包管理委员会，由公司领导负责，承担制度的指导、协调、督促、检查等职能。
第六条劳务分包管理委员会的职责包括：组织协调制度编制、发展劳务分包管理工作计划，对劳务分包管理工作进行监督、检查，督促相关部门加强对劳务分包的监管；选拔并培训专门的劳务分包管理队伍，制定相关规章制度，对劳务分包情况进行分析，组织评审，定期对劳务分包进行情况通报，提出合理化建议等。
第七条设立劳务分包管理部门，专门负责本单位的劳务分包管理工作。
第八条劳动部应根据公司的实际情况，调整本单位的劳务分包管理的任务、组织结构和承担起的职责，协调分包管理工作与工程、职业培训等工作之间的关系。
第九条劳务分包管理员应当根据工程实际情况，制定《劳务分包管理规范》，并按照规定执行。
第四章劳务分包管理的工作程序第十条劳务分包管理的工作程序包括劳务分包单位的申请、审批、管理、监督等环节。
第十一条劳务分包管理程序应当包括：工程承包商向公司提出劳务分包申请的环节；公司接到劳务分包申请后，对劳务分包申请进行审核、审批等环节；劳务分包单位与外来的劳务分包单位签订劳务分包合同，合同的主要内容包括合同范围、服务内容、劳务合作协议、资金回笼机制和信息报送等；公司对劳务分包单位进行监督审核；公司对劳务分包单位的评审等环节。
第十二条工程承包商应当认真遵守公司对劳务分包申请、审批、管理、监督等环节的规定，提交真实有效的申请材料，并配合公司开展相关公示和调研工作。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度
1、劳务分包队伍进驻工地要及时建立组织机构,明确分工,报公司现场项。
2、劳务分包队伍班组以及管理人员,应基本稳定,中途更换时应及时报公司现场项目部。
3、对于公司提供材料按申报部位合理使用,施工班组不得把合同外材料任意浪费和私用,若发现按材料价格十倍处罚。
4、对于公司提供的租赁材料(钢管、扣件等)由劳务单位负责人参与交接,其损耗不得超过相关规定,超出部分有劳务公司负责。
5、特殊工种要持证上岗,机械操作要严格按照操作规范操作。
6、特殊工序,重点部位,以及冬雨季施工,应严格按照施工方案施工,严
禁盲目蛮干。
7.质量控制点(轴线、标高)应保护到位。
8.施工过程中出现质量安全事故应及时报公司项目部。
9、对于施工中的测量放线以及质量问题应严谨,认真听从公司项目部负责人意见,严谨盲目蛮干。
10、积极参加项目部及监理例会,听从领导。
11、对于施工过程中公司项目负责人以及监理、甲方提出问题,应积极配合认真落实。
12、认真执行公司现场文明施工制度。
13.积极配合、认真执行项目部的进度计划。
工程劳务分包管理制度
工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。
三、工程劳务分包申请1.项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：-分包项目名称、内容及工作量-分包单位名称及负责人联系方式-分包价款-工程进度和时间计划2.总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。
四、工程劳务分包管理1. 工程进度和质量管理-分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批-分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2.人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3.现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4.财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1. 分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2.若发现问题需及时协商解决3.验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4.总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1.若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2.如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3.如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1.本制度自印发之日起生效2.如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度第一章总则第一条为了加强劳务分包管理，规范劳务分包行为，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称劳务分包，是指施工总承包单位或者专业承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的劳务分包单位，由劳务分包单位完成施工任务，并支付相应报酬的行为。
第三条本公司劳务分包管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条本公司设立劳务分包管理领导小组，负责劳务分包管理的组织、协调和监督工作。
领导小组由总经理、副总经理、工程部、人力资源部、财务部等相关部门负责人组成。
第二章劳务分包的范围和条件第五条劳务分包的范围包括：（一）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的土建、安装、装修、绿化等施工任务；（二）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的材料采购、设备租赁、施工机具租赁等辅助施工任务；（三）施工总承包单位或者专业承包单位承包的工程中的项目管理、技术咨询、质量检测等增值服务。
第六条劳务分包的条件：（一）具有相应的资质证书，并在有效期内；（二）具有良好的商业信誉，没有违法行为；（三）具有与所承包工程相适应的施工能力和技术水平；（四）具有与所承包工程相适应的资金、设备和人员；（五）法律、法规规定的其他条件。
第三章劳务分包的程序第七条劳务分包的程序如下：（一）需求申请：施工总承包单位或者专业承包单位根据工程实际情况，向劳务分包管理领导小组提出劳务分包需求申请；（二）资质审查：劳务分包管理领导小组对申请劳务分包的单位进行资质审查，审查合格后，将其纳入合格分包方名录；（三）招标投标：劳务分包管理领导小组组织对劳务分包项目进行公开招标，招标文件应包括工程概况、分包范围、分包条件、投标要求等内容；（四）投标评审：劳务分包管理领导小组对投标文件进行评审，确定中标单位；（五）合同签订：劳务分包管理领导小组与中标单位签订劳务分包合同，合同应包括工程概况、分包范围、分包价格、支付方式、工期要求、质量标准、安全要求等内容；（六）进场施工：中标单位按照合同约定，组织人员、设备和材料进入施工现场，开始施工；（七）施工管理：施工总承包单位或者专业承包单位对劳务分包单位的施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现；（八）竣工验收：工程竣工后，施工总承包单位或者专业承包单位组织竣工验收，劳务分包单位参加。
国网公司劳务分包管理制度
第一章总则第一条为规范国网公司劳务分包管理工作，确保工程质量和安全生产，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国网公司及其下属单位在工程建设和运维过程中，对劳务分包的管理。
第三条劳务分包管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和政策规定进行劳务分包管理。
（二）公开透明：劳务分包信息应公开透明，确保公平竞争。
（三）质量优先：确保劳务分包工程质量和安全生产。
（四）责权分明：明确劳务分包各方的责任和义务。
第二章劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：（一）具有独立法人资格，注册资金达到规定要求。
（二）具备相应的资质证书，具备相应的施工能力和技术力量。
（三）有良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
第五条劳务分包单位的选择：（一）按照公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择劳务分包单位。
（二）招标文件应明确劳务分包单位资质要求、业绩要求、信誉要求等。
第三章劳务分包合同管理第六条劳务分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。
（二）劳务分包工程概况。
（三）工程进度、质量、安全要求。
（四）劳务分包单位的责任和义务。
（五）工程款支付方式及时间。
（六）违约责任及争议解决方式。
第七条劳务分包合同签订：（一）合同双方应按照合同约定履行合同义务。
（二）合同签订后，双方应按照合同约定支付工程款。
第四章劳务分包工程管理第八条劳务分包工程管理：（一）劳务分包单位应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工。
（二）劳务分包单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工质量和安全生产。
（三）劳务分包单位应配合监理单位对工程进行监督检查。
第五章安全生产管理第九条劳务分包单位应严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。
第十条劳务分包单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
第十一条劳务分包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。
为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。
2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。
为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。
2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。
资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。
2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。
2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。
3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。
为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。
3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。
3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。
3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。
劳务分包制度及招标方式
湖北华祥路桥建设工程有限公司劳务分包管理制度目录第一章总则第二章劳务招标建库及管理第三章组织机构和职责及招标程序第四章招标方式第五章廉洁管理第六章附则湖北华祥路桥公司劳务分包管理制度第一章总则第一条为保证各项目劳务队伍的质量，规范项目劳务招标管理流程,提高项目建设效益，按照国家相关法律法规及公司实际情况,特制订本细则。
第二条依法必须进行公开招投标的劳务分包项目应当按国家有关法律法规进行招投标。
第三条根据本办法进行招标活动应公开、公平、公正，“合理低价、优质优价”的原则下进行。
第四条公司招标委员会具体负责组织实施招标工作。
第二章劳务招标建库及管理第五条根据相关法律、法规委托第三方代理机构公开招劳务分包队伍入库；参加招标劳务队伍必须资质、安全生产许可等证件齐全，并报集团公司审批与备案。
第六条对已入库的劳务公司每年进行考核；信誉、施工能力等进行排名，末位淘汰制度。
第七条根据公司需要，每年可再通过公开招标形式增加劳务队伍数量。
第八条公司内劳务项目招标对象必须是第三方公开招标入库的劳务分包队伍。
第三章组织机构和职责及招标程序第九条公司建立招标委员会，招标委员会评标专家从公司内部选拔具有“赤壁市评标专家证书”或中级工程师、建造师职称的人员组成，招标委员会的组成人员由公司办公会决议，集团公司批准，公司总经理任命。
第十条专业技术性较强的项目,经公司办公会决议可以外聘相关业务领域的专家作为项目招标委员会评标专家。
第十一条招标委员会按照国家有关规定和项目实施情况确定自行招标或委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。
第十二条招标活动启动前,由项目负责人提出申请,招标委员会拟定招标方案,报公司总经理审批、公司办公会决议后执行。
如招标项目发生重大变更，说明变更理由，可以停止招标活动，重新申报。
第十三条重大项目招标由招标委员会根据相关法规和实际情况报公司总经理、集团公司审批，可选择委托具有相应资质的招标代理招标或其他合法合规招标采购平台发布招标信息。
分包工程 劳务 管理制度
分包工程劳务管理制度第一章总则第一条为规范和落实分包工程劳务管理工作，确保工程施工质量和安全，保障劳务工作者的合法权益，制定本劳务管理制度。
第二条本制度适用于分包工程中承包单位与劳务工作者之间的管理关系，明确各方的权利和义务。
第三条工程总承包单位必须遵守相关法律法规，落实分包工程劳务管理责任，确保施工安全和质量。
第四条分包承包单位必须合法持证经营，接受总承包单位的监督管理，履行与劳务工作者签订的劳动合同。
第五条劳务工作者必须严格遵守劳动纪律和安全规章制度，提升责任意识，保障自身安全。
第二章劳务管理责任第六条工程总承包单位负有对分包承包单位的劳务管理责任，监督分包承包单位的施工安全和质量。
第七条分包承包单位负有对劳务工作者的劳务管理责任，确保劳务工作者的合法权益和安全生产。
第八条分包承包单位应当积极开展劳动安全教育培训，提高劳务工作者的安全意识和技能水平。
第九条工程总承包单位应当建立完善的分包工程劳务管理档案，及时更新和维护。
第十条工程总承包单位应当建立健全的分包工程风险评估机制，及时发布预警信息。
第三章劳务管理措施第十一条工程总承包单位应当建立分包工程施工现场巡查制度，加强对分包承包单位和劳务工作者的监督管理。
第十二条分包承包单位应当建立安全生产责任制度，明确各岗位责任，保障施工安全。
第十三条分包承包单位应当建立分包工程劳动保护制度，提供必要的劳动保护设施和条件。
第十四条工程总承包单位应当建立分包工程劳务违法违规行为查处机制，追究相关责任。
第十五条工程总承包单位应当建立分包工程劳务纠纷处理机制，保障劳务工作者的合法权益。
第四章劳务管理监督第十六条工程总承包单位应当建立分包工程劳务管理考核机制，对分包承包单位的管理进行评估。
第十七条分包承包单位应当接受工程总承包单位的监督检查，按照相关规定履行管理责任。
第十八条分包承包单位应当建立分包工程劳务管理投诉处理机制，接受劳务工作者的举报和监督。
第五章附则第十九条本制度由工程总承包单位负责解释。
劳务分包采购管理制度
劳务分包采购管理制度第一章总则第一条为规范公司对劳务分包采购的管理，提高管理效率和采购质量，制定本劳务分包采购管理制度。
第二条本制度所称劳务分包采购，是指公司以采购方式购买其他公司提供的劳务服务，包括但不限于施工、清洁、安保等服务。
第三条公司在进行劳务分包采购时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的合法、公正和透明。
第四条公司对劳务分包采购活动的组织、实施和管理，应按照法律法规和公司规定的流程、程序和标准执行。
第五条公司必须建立健全劳务分包采购管理制度，明确责任分工，加强内部控制，规范管理行为，防范风险。
第二章劳务分包采购组织第六条公司设立劳务分包采购管理部门，负责劳务分包采购工作的组织、协调和管理。
第七条劳务分包采购管理部门的主要职责包括：（一）制定劳务分包采购计划，编制采购方案和招标文件；（二）组织开展劳务分包采购活动，负责评审、比选、评标、谈判等工作；（三）监督、检查和评估劳务分包采购活动的执行情况，确保采购活动的合规性和合法性；（四）处理采购过程中的纠纷和投诉，维护公司的合法权益。
第八条公司应建立健全劳务分包采购评审委员会，负责审查和批准重大劳务分包采购项目。
第九条劳务分包采购评审委员会由公司高层管理人员组成，具体成员和职责由公司领导决定。
第十条公司应定期召开劳务分包采购评审委员会会议，审议和决定重大劳务分包采购项目。
第三章劳务分包采购程序第十一条公司在进行劳务分包采购时，应依法依规进行采购程序，包括但不限于：（一）确定采购需求，编制采购计划和招标文件；（二）公开招标或邀请招标，向潜在供应商发送招标文件；（三）评审和比选，确定中标供应商；（四）签订合同，履行合同义务；（五）验收、结算和评估，完成采购活动。
第十二条公司在进行劳务分包采购时，应建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、经验等进行评估，并定期更新档案信息。
第十三条公司在确定供应商时，应根据供应商的能力、信誉、质量、价格等方面进行评比，选择最优供应商。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务分包及招标管理制度
一、概述
为加强和规范工程劳务分包及招标管理，保障劳务及招标关系各方的合法权益，促进企业反腐倡廉建设，根据《中华人民共和国招标法》、《中华人民共和国合同法》、《评标委员会和评标办法暂行规定》等相关法律法规，结合施工段实际，特制定本办法。
二、劳务分包招标遵循的原则
2.1公开、公平、公正原则；
2.2诚实信用原则；
2.3竞争择优原则；
2.4充分竞争原则；
2.5合理低价中标原则；
2.6集中统一管理原则。
三、劳务分包招标范围
劳务分包招标范围主要是桩基施工（包括钻孔咬合桩、钻孔灌注桩、高压旋喷桩、钢筋笼加工等）、降水施工（包括降水井、明挖排水等）、基坑开挖回填施工、车站主体施工（包括脚手架搭设、架立模板、绑扎钢筋、浇注砼、车站防水处理等）、暗挖隧道施工（包括隧道开挖、支护、衬砌防排水等）。
四、招标组织机构
工区成立以工区经理为组长，书记、总工和分管副经理为副组长，工程技术部、物资设备部、财务部、计划合约部、安全质量部负责人
为组员的招标工作小组，建立以工区招标工作小组为具体实施，后方公司招标管理机构全程指导监督，局指招标领导小组最终审核批复的劳务招标工作管理体系。
招标工作小组组长：
招标工作小组副组长：各架子队负责人
招标工作小组组员：工程部计划部财务部物资部安质部
五、招标工作流程
劳务招标工作流程：
5.1招标前准备工作：
5.1.1确定项目施工组织方案和招标项目及范围。
5.1.2确定招标方式。
一般采取邀请投标和投标人自愿报名相结合的方式开展招标。
5.1.3编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术要求、质量要求、进度要求、安全要求、对投标人资格资质要求和投标报价要求、承包单价项目的工作内容说明和评标标准和拟签订合同的主要条款。
同时参照施工定额、工序承包指导价，比照预算单价，确定工序承包单价标底。
5.1.4上报局指项目部审核招标文件，根据审核意见对招标文件进行调整和修订。
5.1.5根据局指项目部统一安排，确定招标时间、招标小组人员名单，并发布招标公告。
5.1.6邀请后方公司招标管理机构全程指导监督。
5.2资格审查。
招标工作小组根据《合格劳务分承包方名录》、《不合格分承包方名单》、《分承包方不良行为记录》，在审查评价潜在的
投标人的综合实力、施工管理和技术水平、业绩和信誉等情况的基础上，根据分承包方提供的各项资质证明材料（包括营业执照、资质证书、安全资格证书、业绩情况、主要经营和管理人员履历及身份证明）进行资格审查。
5.3发售招标文件。
招标工作小组向资格审查合格的投标人发售招标文件，并就招标文件负责答疑。
5.4开标。
在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间，在确定的地点，按约定的方式公开进行开标。
5.5询标。
评标小组要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明。
5.6竞争性谈判。
招标小组首先根据开标结果，研究确定进入谈判的工序承包方范围。
由招标小组指定至少2名人员（工区经理和小组其他成员）组成谈判小组负责谈判，明确谈判程序、谈判内容等事项。
谈判小组分别与单一工序承包方进行谈判，根据对方报价、有关承诺及谈判情况，确定劳务承包方最终报价和承诺，并由分承包方签字确认。
5.7确定劳务分承包方意向名单。
招标工作小组根据各劳务分承包方的最终报价和承诺，综合考虑各劳务分承包方的实力、水平、业绩、信誉等条件的基础上，以合理低价中标的原则，确定劳务分承包方意向名单。
5.8上报局指项目部领导审核批复，根据局指项目部批复意见最终确定施工队伍。
5.9签订劳务承包合同。
工区根据招标小组研究确定的劳务分承包方意向名单，在进一步完善合同条款的基础上，由工区经理与劳务
承包方签订书面合同。
5.10跟踪评价。
工区对劳务承包合同的履约情况进行跟踪评价，并如实反馈给局指相关部门。
5.11招标资料归档管理。
将招标过程中的有关文件（招标公告、报名和资格合格分承包方名单、外部分承包方法人委托证明原件、招标文件、投标书、最终选定的分承包方名单、劳务承包合同）及其他重要的记录资料建档保存，正本报送局指项目部，副本工区留存。
六、劳务合同的签订
6.1劳务分包及招标必须依法签订合同，明确双方的权利和义务。
合同必须载明合同期限、工作内容、价格、范围、权利和义务、合同终止条件、违约责任及双方协商约定的其他内容。
6.2严格市场准入制度，加强建筑劳务分包及招标管理。
劳务分包及招标必须使用具有相应资质，成建制的劳务单位的建筑劳务或物资设备，并签订经济合同，禁止使用无建筑劳务资质的劳务分包企业或无资质及资质不够企业生产物资设备。
6.3根据平等、协商同步的原则，必须在签订合同的同时，签订《安全协议书》，《安全协议书》要明确双方在安全生产方面的权利和义务。
安全部门根据工程的特点，提出针对性的安全要求，在施工过程中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款，明确应该承担的责任。
七、本办法由工区计划合约部负责解释，本办法自下发之日起执行。
附1劳务招标流程图。