安全、质量、文明施工组织机构图

项目部安全生产组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。

，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、对工人进行班前安全技术交底监督检查责任人：王辉
技术负责人：安全设施、技术鉴定、安全负责、技术项目合理化责任人：张涛文明施工：后勤
现场文明施工责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。

责任人：李旭旭
现场电工：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量：向各
工种进行交底责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度责任
人：黄轩。

施工组织管理机构及主要技术力量

施工组织管理机构及主要技术力量一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。

按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。

下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

施工组织管理机构见下图：二、综合施工队试验员机械队园林绿化施工队硬质景观施工队测量队安装施工队项目经理部项目经理项目技术负责人工程部安质部计划部财务部设备物资部试验室综合办公室管理职责1、项目部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。

项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。

2、各部门管理职责a、项目经理项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。

贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。

组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。

负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。

安全文明施工组织机构示意图

安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科项目经理项目副经理技术负责人材料员质量员总施工员采购员分项施工管理人员资料员各种材料作业班组材料质量把关材料采购材料取样复检跟班作业指导技术交底质量检查质量评定技术资料进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

安全生产组织机构、保证体系框架图

安全生产组织机构、保证体系框架图***工程安全生产组织机构保证体系框架图XXX2016年8月1日1工程施工安全保证体系及保证措施1-1工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。

具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。

2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。

安全生产组织机构图安全生产部施工队工地安全生产领导小组质量技术部治安组工地医疗站2安全生产保证体系图安全出产带领小组组织保证工作保证安全出产保证体系进度保证落实责任制开工前检查施工过程检查收尾工程检查国家安全法律，法规1．经理部各类人员各职能部门的安全出产责任制2．认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则3．对职工进行经常性的安全教育。

4．坚持安全检查制度1．总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广2．找出施工过程中安全管理的薄弱环节1．施工组织是否有安全或技术措施。

2．施工机械机具是不是符合技术安全规定。

3．安全防护措施是否符合要求。

4．施工人员是否经过安全培训5．施工方案是不是经过交底。

6．各级各类人员施工安全责任制是否落实。

7．是否制定安全预防措施8．对不安全的因素是否有控制措施。

1．安全技术交底后是否从明白，心中有数。

2．施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3．施工机械是不是坚持挂牌4．安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5．现场有没有违章指挥，违章作业6．安全隐患是否限期整改我单位十二XXXXXX全制度安全生产目标三条：无工伤伤亡事故无交通伤亡事故无火警，洪灾事故安全生产目标1．安全生产责任制2．班前安全讲话制3．周一安全活动制4．安全设计制5．安全技术交底制6．临时设施检查制7．安全教育制8．交接班制9．安全操作挂牌制10安全出产检查制11职工伤亡事故处理制12安全生产奖惩制3机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。

安全文明施工组织机构示意图DOC

安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

质量、安全、文明施工保证体系

15．1 工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我公司制定如下目标：达到国家验收的优良标准，力争上海市“白玉兰”工程。

15．2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

15．2．1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

15．2．2 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。

一、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

二、项目总工程师(质量经理)的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工程师负责。

同时，作为主任工程师应组织编写和审核各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

主任工程师亦是项目的质保经理。

三、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

四、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。

施工组织架构图

施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理工程师施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理理工程工程师师人人员综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。

项目副经理1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格执行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。

施工组织机构及岗位职责

施工组织机构图及岗位职责技术负责人安全员项目经理施工组长材料员技术员质量员资料员预算员项目经理岗位描述附表—岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。

2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。

3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。

4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。

5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。

6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。

7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。

施工组织机构

施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。

按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。

项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目组织机构框图二、项目管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。

拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部材设部质检部项目经理道路工程施工队安装工程施工队附属工程施工队1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。

2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。

“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。

“一创建”即：创建安全文明工地。

（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。

4、施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。

项目职责及组织机构图

项目部管理人员岗位职责一、项目部管理人员岗位职责1项目经理（1）对本项目的安全生产及文明施工全面负责，确保项目顺利建成。

（2）统筹安排项目工程资材配备，协调理顺各部门关系。

（3）制定项目安全、质量、进度目标，采取必要的组织、管理措施，保证目标的实现。

（4）负责建立健全项目部质量、安全体系。

（5）合理计划、管理项目资金的运转，确保项目资金使用合理。

（6）负责统筹安排项目部管理机构、制定管理人员的岗位职责，并监督其运行，发现偏差及时调整。

（7）负责与建设单位、监理单位、设计单位及当地政府部门的沟通协调工作。

（8）积极对接监理、业主及时对中间计量、工程结算及经济技术签证单进行签字。

（9）负责对施工任务进行合理计划、安排，并合理安排施工班组进行施工。

（10）负责对施工班组上报的产值进行审核确认，并报公司部门。

2项目技术负责人（1）全面负责工程技术、质量、进度工作，并协调施工技术管理工作。

（2）负责编制施工组织设计及重要施工技术方案。

（3）负责对项目部管理人员及施工班组的技术、质量、安全进行交底（4）参与制定、贯彻工程质安全、量目标，并组织实施安全、质量体系。

（5）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

（6）负责审核施工班组上报的工程计量及结算。

（7）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

（8）完成项目经理临时交办的其他工作。

3项目副经理（1）协助项目经理组织项目部正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及责任成本。

（2）负责项目的施工安全、环保、防火、防汛等具体相关措施。

（3）协调项目内部各方及与当地政府村民等良好关系，保证项目部正常生产。

贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

（4）负责农民工实名制的建立，编制农民工工资发放表及发放计划，建立农民工工资发放台账。

（5）负责项目部后勤保障工作。

（6）负责项目部车辆的使用与维修保养工作。

（7）完成项目经理临时交办的其他工作。

4施工员（1）参与对施工作业班组的技术交底。

各类组织机构框图

H r附属施工队1基础处理施工队金属结构及机电设备施工队I混凝土浇筑施工队—土石方工程施工队项目组织机构框图施工技术管理机构框图混凝土施工工艺流程图项目经理实验室测量队材料设备部工程管理部经营管理部质量安全部质量管理组织机构框图量质程质量信息反馈不合格产品质量控制质量承包责任制工种、工序、严格三检制标准化作业房建工程附属工程混凝土的制备与浇筑土石方明挖与填筑金属结构安装工程附属企业产品加工基础处理工程制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督工种工序三检和指导月季质量检查评比隐蔽工程检验签证工程试验工程复测和测量放样工序及工种检验设计图纸复审和技术交底控施工准备分项工程施工计划和施工方材料、机械、劳动力和现场管理人员施工测标准试设计施工原材料检查工艺流程检查合格T 进行下道工序分项、分部工程1分项工程开工报告批复每道工序施工量放样验报告图纸复核分析原因，及时修复改正或返工测量检测试验检测质检工程师检工序交接报不合格不合格完工检查质量控制程序流程图测量检测工序检测记录检质量检测组织体系安全保障体系图安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1•监督文明施工工作。

2•发现并配合解决施工中出现的文明问题。

3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维1•制定项目环保措施和分项工程的环保方案。

2•监督各项环保技术措施的落实。

3•解决施工中出现的污染环境的技术问题。

1•合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。

2•组织各项文明施工措施的实施。

1•保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。

2•监督操作人员按规章文明作业。

1.保证进场施工人员的文明素质。

2.组织对施工人员文明施工培训和考核。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作文明施工保证体系框图1•计划财务部门保证文明施工工作所需经费。

现场施工组织机构图

现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。

项目部具体的组织机构见下图。

项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。

根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。

项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。

项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。

在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。

第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。

一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。

工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。

施工总承包项目管理部组织机构图

施工总承包项目管理部组织机构图汕头市建筑工程总公司工程技术部何维帅蓝国圻材料设备部郑文才计划财务部办公室黄冇南主要管理人员名单项目管理机构配备情况辅助说明资料项LI管理组织机构分工：项U经理部设项LI经理1名、项目副理1名、项H总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。

项LI经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理LI标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。

项口副理：协助项U经理以上的工作。

项H总工程师：协助项□经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项U经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。

主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现丄程质量管理LI 标。

负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。

工程技术部：负责项LI全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。

负责各专业施工单位施工组织设讣和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作; 负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责qc小组活动。

负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场ci布置及管理。

质安部：负责项LI全过程实施的质量安全管理工作。

施工员：检查各施工区生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。

(完整版)施工组织架构图

施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责总工负责人1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与公司领导、监理保持经常接触，了解工程成本，进度、质量需求，解决随机出现的问题，替公司排忧解难，确保公司的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

生产负责人1、代表我公司履行现场生产的责任，并受公司委托行使对分包单位的管理权。

2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向公司全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。

9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

文明施工管理组织机构及分工

文明施工管理组织机构及职能分工
成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各组长具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁，确保达到安全文明工地标准。

文明施工管理职责
1)企业主管领导：主管本企业的文明施工管理工作。

2)企业工程管理部门：负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。

3)项目经理部：负责环境管理制度和方案的实施工作；半月召开一次"施工现场文明施工"工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。

每半月组织一次由各施工单位施工现场文明施工管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

4)安全环境部：项目经理部实施文明施工管理的主管部门。

5)综合管理部：项目经理部实施文明施工管理的协助部门。

6)工程技术部：项目经理部实施文明施工管理的执行部门。

7)项目经理：对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。

8)执行经理：具体负责项目部文明施工管理方案和措施落实工作。

9)总工程师：负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施
研发中心（东华原医疗设备责任有限公司生产研发中心项目）文明施工管理机构及责任划分
北协公司昌平东华原项目部
2013-8。

安全生产组织机构图

第三章施工部署3.1、施工目标、质量目标创南宁市“优质结构奖”、“邕城杯奖”，争创全国“鲁班奖”。

各分部工程验收均为合格，工程质量全面达到国家标准《建筑安装工程质量验收统一标准》。

详见下表：650天完成全部工程施工任务。

、成本目标：将成本控制在预算内。

、安全目标：创安全文明工地。

杜绝死亡和重伤事故，年度工伤频率控制在5‰以内。

、管理目标：管理目标：按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按职业健康安全与环境管理方针的要求组织安全、文明施工。

项目管理组织机构图7.1 安全管理目标7.1.1 管理方针坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

7.1.2 管理目标创安全文明工地。

杜绝死亡和重伤事故，年度工伤频率控制在5‰以内。

7.1.3管理目标分解图7.2 安全管理体系安全管理组织机构7.6 安全消防措施7.6.1 现场安全消防组织机构7.6.1.1 管理组织总工长为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。

7.7 治安保卫措施7.7.1 治安保卫管理组织7.7.1.1 针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。

管理目标本工程的文明施工管理目标：严格执行南宁市《文明工地标准管理规定》，确保达到“南宁市文明施工工地”标准并获得相关荣誉称号。

8.1.2 管理机构及管理流程8.1.2.1 管理机构成立以项目经理为组长，各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。

文明施工管理机构见示意图。

文明施工管理机构图8.3.1 环境管理目标8.3.1.1 防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用火炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/Nm3。

）8.3.1.2 生活及生产污水达标：污水排放符合《南宁市水污染物排放标准》。

8.3.1.3 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。