探究建筑工程管理的意义和影响因素及对策分析
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营过程中，对项目进行全面的计划、协调、监督和控制，以确保项目的按时、按质、按量地完成。
建筑工程管理的影响因素有很多，包括技术、人力、物资、环境、政策等多个方面。
本文将从这几个方面分析建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科学技术的不断发展，建筑工程所涉及的技术也在不断更新和迭代。
如果建筑工程管理人员没有及时跟进最新的技术发展，就会导致工程存在一系列的问题，比如施工周期延长、成本增加、质量下降等。
建筑工程管理人员应不断学习和更新自己的技术知识，紧跟行业的发展变化，以便更好地应对技术变革带来的挑战。
对策：建筑工程管理人员应积极参加各种相关的技术培训和研讨会，了解最新的建筑工程管理技术和方法，不断提升自己的专业水平。
可以通过建立专业的技术团队，引进先进的建筑管理软件和设备，提高工程管理的效率和质量。
二、人力因素人力因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程需要一支高素质的管理团队和优秀的施工人员，他们的素质和能力直接影响着工程的进度和质量。
如果人力资源不足或者素质不高，就会导致工程管理存在一系列问题，比如施工质量不达标、安全事故频发、管理效率低下等。
对策：要选拔优秀的建筑工程管理人员，他们需要具备专业的知识和经验，对工程管理的全过程有清晰的规划和控制能力。
要注重施工人员的培训和管理，提高他们的工作素质和技能水平。
可以通过建立合理的人力资源配置机制，确保建筑工程管理人员和施工人员的合理化分工和协作，提高工程管理的效率和质量。
三、物资因素物资因素也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程需要大量的原材料和设备，如果物资供应不及时或者质量不达标，就会直接影响工程的进度和质量。
随着建筑工程规模的不断扩大，物资管理的难度也在不断增加，如果不加以有效控制，就会导致各种问题的发生。
影响建筑工程管理的主要因素及对策分析
影响建筑工程管理的主要因素及对策分析摘要：随着我国经济技术的快速发展和国民经济水平的不断提高，我国建筑行业迎来了良好的发展时机。
我国建筑行业的发展是社会环境和经济形势所推动的，这些外部条件促进了建筑行业的发展，但是这些外部条件并不能够永久存留，一旦这些有利条件减弱，建筑行业如果想保持稳定、健康发展，必须从自身管理工作出发，对建筑工程进行科学有效的管理，以此提高建筑工程质量，促进建筑行业健康、平稳、快速发展。
但是由于建筑行业覆盖范围比较广，建筑工程又极其复杂，致使建筑行业在管理方面存在诸多问题，加大对建筑行业的管理改革迫在眉睫。
本文通过找出建筑工程管理中存在的问题，然后对影响建筑工程管理的因素进行分析，并根据这些影响因素找出对应的改进措施。
关键词：建筑工程；存在问题；改进措施引言随着改革开放的深入和国民经济的快速发展，国民收入和生活水平也得到了大幅度的提高，因此对与建筑工程的要求也越来越高。
并且随着城市化进程的加快，建筑作为城市建设的重要环节，促进建筑工程的质量和发展进程已经成为时代所需。
建筑工程在如火如荼开展的同时，我国的建筑行业也随着发展。
由于科学技术的发展，很多新兴的建筑材料、施工技术不断应用于建筑工程，有效的促进了建筑行业的壮大和发展，也在不断满足人们对建筑的需求。
然而在建筑工程的发展过程中，为了保证建筑工程的质量，在加强新型建筑材料和施工技术的同时，我们还要加强建筑工程管理，以此提高建筑工程质量，提高资源利用率，促进建筑业的繁荣发展。
但是建筑工程的覆盖范围广，包含内容也较为复杂，在建筑工程的管理上仍然有许多不足之处。
为了促进建筑业的发展和建筑工程的管理，我们必须对建筑工程管理中存在的问题进行分析和研究，并从其存在的问题出发，找出相应的对策和解决问题的措施，促进建筑工程的管理。
一、建筑工程管理中存在的问题建筑工程的管理工工作主要包括确定建筑工程项目，项目投标，项目规划与设计，建筑工程造价，工程施工，完工验收等环节上的管理与控制，最终保证建筑工程的质量和效益。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指通过规划、组织、指挥、协调、控制和决策，有效地利用资源，协调人与环境的关系，实现工程目标的过程。
在建筑工程管理过程中，存在许多影响因素，包括技术、经济、人力资源、政策法规等。
如何应对这些影响因素，是建筑工程管理的关键问题。
以下将对影响因素及对策进行简要介绍。
技术因素是建筑工程管理的关键因素之一。
新技术的应用能够提高工程建设效率、减少资源浪费、提高施工质量。
在建筑工程管理中，需要不断引进新技术，培养技术人才，提高技术水平。
建立完善的技术标准和规范，确保施工过程中技术要求的严格执行。
经济因素也是影响建筑工程管理的重要因素。
建筑工程的项目投资规模庞大，成本控制是一个关键问题。
在建筑工程管理中，需要合理规划和控制预算，提高资金利用效率。
注重成本监控，及时发现和解决成本超过预算的问题。
还需要加强收益管理，确保工程质量和效益的最大化。
人力资源因素对建筑工程管理也有重要影响。
建筑工程涉及多个专业领域，需要不同类型的人才来参与。
在建筑工程管理中，需要合理配置人力资源，确保人员的能力和经验能够与工程任务相匹配。
通过持续培训和技能提升，提高人员的综合素质和专业水平。
还需要关注员工的激励机制，提高员工的工作积极性和主动性。
政策法规也是影响建筑工程管理的重要因素之一。
建筑工程管理需要遵守相关的法律法规和政策要求。
在建筑工程管理中，需要加强对政策法规的学习和理解，确保合规操作。
积极响应国家和地方的政策导向，积极推动工程建设的创新和发展。
还需要加强与政府相关部门的沟通和协调，及时了解政策动向，提前做好风险预判和应对措施。
建筑工程管理的影响因素较多，涉及技术、经济、人力资源、政策法规等多个方面。
对于这些影响因素，可以采取不同的对策，如加强技术创新、提高成本控制能力、合理配置人力资源、遵守政策法规等，以提高工程建设的效率和质量。
还需要重视团队合作，加强沟通和协调，共同推进工程项目的顺利进行。
建筑工程管理的影响因素与对策
建筑工程管理的影响因素与对策递增1建筑工程管理建筑工程管理是指利用现代管理技术，有效地协调、控制、领导和指导施工现场设施活动，促进工程施工进度，提高质量、降低成本，确保安全，实现施工期间的目标。
它是建筑施工过程的重要组成部分，在不同的施工阶段具有不同的任务，与施工现场的每个环节都具有不同的关系。
建筑工程管理尤其要求高质量和高效率，以满足客户期望。
施工现场的许多因素可能会影响施工管理，包括管理因素、项目质量因素、项目进度因素、施工安全因素等。
为此，管理者需要充分了解建筑施工的现场状况，及早发现并解决问题，避免施工项目出现延误、质量问题等情况，确保施工项目顺利完成。
2影响建筑工程管理的因素（1）现场安全因素。
因地震、停电、暴风雨、冰雹等自然因素容易发生意外事故，因此现场安全问题是建筑施工过程中最棘手的头等大事。
安全是施工管理中最重要的考虑因素，因此必须强调安全。
（2）施工进度因素。
施工进度的制定是建设工程管理的一个重要组成部分，而施工进度的把控是完成项目重要的基础。
施工进度的准确性可以反映项目管理的质量，因此必须认真规划，做到精确完整；同时，还要加强施工进度的跟踪和管理，以确保施工项目按计划完成。
（3）质量控制因素。
质量对建设工程管理具有重要意义，在施工阶段，质量控制有关现场材料、作业质量、新作业要求等内容。
管理者需要充分利用一系列施工质量控制手段，严格控制施工质量，确保项目完工质量，同时消除项目质量风险。
（4）风险管理因素。
在建筑施工过程中，风险的存在是不可避免的。
施工过程中的风险可分为管理风险、质量风险、人员风险、现场环境风险、技术风险等。
管理者必须加强施工风险识别和管理，做好施工风险保护，以最大程度地预防不明险性事件的发生，确保建筑施工顺利完成。
3影响建筑工程管理的对策（1）加强管理。
要加强施工管理，组建责任明晰的施工组织，建立一套完善的施工监督策略和施工操作程序，做到周密的组织、安排和管理；并制定适度的项目完成计划，确保施工质量和进度，努力达到客户满意度。
建筑工程管理的重要性与实施途径分析
建筑工程管理的重要性与实施途径分析建筑工程管理是指对建筑工程的全过程进行组织、协调、指导和控制的一种管理活动。
它通过合理规划、科学施工和有效管理，对建筑工程的各个环节进行全面监管，确保工程质量、进度和成本的控制，以实现建筑工程的顺利进行。
下面将对建筑工程管理的重要性和实施途径进行分析。
一、建筑工程管理的重要性1.提高工程质量：建筑工程管理的核心是强调工程质量。
通过合理的工程管理措施，能够及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
2.控制工程进度：建筑工程管理能够合理安排工程进度，提前预测和排除可能影响工程进度的风险因素，确保工程按时完成，避免滞后和返工的情况发生。
3.控制工程成本：建筑工程管理能够对工程材料、设备和人力资源进行有效的管理和调配，控制工程成本在可接受范围内，提高工程的经济效益。
4.保障工程安全：建筑工程管理强调安全生产，明确责任分工，加强安全培训和检查，确保工程施工过程中的安全措施得到有效执行，减少事故发生的可能性。
5.提高施工效率：建筑工程管理通过合理的施工组织和分工，优化施工流程，提高施工效率，减少施工时间，为工程的顺利进行提供保障。
二、建筑工程管理的实施途径1.建立科学的管理体系：建筑工程管理应该建立科学的管理体系，明确各个环节的责任和权限，建立健全的组织机构和人才培养机制，为工程管理提供坚实的基础。
2.制定详细的施工方案：建筑工程管理应该制定详细的施工方案，明确工程的施工流程、施工工艺和施工细节，确保施工按照合理的顺序进行，避免施工中的混乱和碰撞。
3.严格控制工程质量：建筑工程管理应该建立完善的质量管理制度，明确质量监督人员的职责和检查频次，加强对施工工序和质量节点的检查和控制，及时纠正和处理工程质量问题。
4.做好人员管理和培训：建筑工程管理应该做好人员管理工作，确保施工人员具备相应的技术水平和相关证书，加强施工人员的培训和学习，提高其综合素质和责任心。
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析一、引言建筑工程是指按照设计要求和施工方案，通过各种技术手段和管理措施，将土地进行改造并建造出各种建筑物的过程。
而建筑工程的施工进度，则是指工程施工过程中各个阶段按照预定计划进行的进度。
建筑项目的顺利进行和及时完成，对于投资方、施工方、设计方以及项目相关方面都具有重要意义。
然而，建筑工程施工进度常常会受到各种因素的影响，因此需要制定合理的管理对策，以提高建筑工程施工进度的可控性和可预测性。
二、施工进度的影响因素1.自然因素自然因素是指自然灾害、气候变化等环境因素对建筑工程施工进度的影响。
例如，强降雨、暴风雪等极端天气会导致工地积水、塌方等现象，严重影响施工进度。
2.人力资源人力资源是指施工队伍的规模、质量等对建筑工程施工进度的影响。
施工队伍过小、技术水平不高、工人流动频繁等都可能导致施工进度延误。
3.材料供应材料供应是指各种施工材料的供应时间和质量对施工进度的影响。
材料供应周期长、材料质量差等都会导致施工进度受阻。
4.工程设计与变更工程设计与变更是指设计方案的合理性和设计变更对施工进度的影响。
设计方案不合理、设计变更频繁等都可能导致施工进度的推迟。
5.合同管理合同管理是指合同约定的各项条款对施工进度的影响。
如合同支付款项周期太长、对违约方处罚不明确等，都会导致施工进度的延误。
三、施工进度管理对策1.制定科学合理的施工计划在项目启动前，应制定科学合理的施工计划。
该计划应考虑各项工作的先后关系、时序安排，合理安排资源，明确工作的内容和完成时间，以提高施工进度的控制性和可预测性。
2.提高施工队伍管理水平通过加强施工队伍的培训和管理，提高工人的技术水平，降低工人流动率，提高施工效率和质量，以确保施工进度的顺利进行。
3.加强材料供应管理与供应商建立长期合作关系，提前储备必要的施工材料，确保材料供应的及时性和质量，以避免由于材料供应问题导致的施工进度的延误。
浅论建筑工程管理的意义及对策
浅论建筑工程管理的意义及对策摘要：在现代化的全面建设下，各地区都兴建了大量的建筑工程，同时各大企业也将建筑工程管理进行了深入的研究，其目的在于提升建筑工程管理的水平，降低建设中不必要的开支，保障建筑工程的质量。
但是从目前的建设现状来看，依然存在些许的不足，需要相关的工作人员不断的进行改进。
以下本文将简单介绍建筑工程管理的意义，同时，针对建筑工程管理中的现状提出了几点建议，以便于促进建筑事业的全面发展。
关键词：建筑工程；管理；意义；现状；对策一、研究建筑工程管理的意义1、有助于降低建筑企业的成本对于任何企业而言，成本管理对于降低企业运营中的成本有着较强的促进作用，实践表明，相同规模下的建筑工程，加强工程管理可以在一定程度降低各阶段施工中的支出，同时可以有效的提高有限资源的利用率，这对于建筑企业自身的长远发展非常有利。
在建筑工程管理的各阶段，管理的内容也各不相同，管理者可以通过合理的预算干预来强化各阶段的成本控制工作，实现现有人力、物理的合理调配，制定出行之有效的施工方案，为企业降低运行中的风险。
2、工程质量、安全的保证有效的工程管理是保障施工质量的重要前提，管理者可以按照国家相关的管理制度进行约束和组织，在各个阶段加强施工质量的监督及管理，确保施工人员的人身安全。
在具体的工程管理中，必须强化技术人员的综合水平，执行严格的审核及验收标准，确保既定预算下各项工作的有序进行。
3、建筑行业发展的需要在信息化与现代化的全面建设下，建筑事业的发展中需要面对多种风险和挑战，因此，为了确保建筑工程整体价值的实现，强化工程管理必须得到应有的支持与重视。
在具体的施工管理中，管理者必须立足现状，制定科学的管理计划，充分利用先进的管理理念进行指导，始终以发展的眼光来对待当前出现的种种不足，为建筑事业的健康发展保驾护航。
二、建筑工程管理的现状分析目前，在建筑工程管理方面，我国还存在着一些问题及不合理的地方。
建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。
建筑工程管理的影响因素及解决对策分析
建筑工程管理的影响因素及解决对策分析建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。
建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动，它受到多方面因素的共同影响。
通过建筑工程管理的质量和水平就可以對一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了更好的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。
标签：建筑工程；工程管理；影响因素1、影响建筑工程管理的主要因素及原因分析1.1 建筑工程监管力度不够建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。
这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。
目前我国有很大一部分建筑企业的管理制度不完善，他们为了节约成本，通常是将工程管理部门的人员裁掉，这说明企业对建筑工程管理的不重视。
有时候一些管理人员居然一人兼干好几个工作。
这样根本不是长久之计，这样做只会让管理人员的工作积极性不断减退，无法将全部的精力放在自身的工作之上，与此同时，那些兼干数职的管理人员所负责的其他工作也不会得到较好的完成，一个人负责一项工作才能全心全意的付出，保质保量的完成自身的工作任务。
若一人做多项工作，则很容易一项都干不好，这就降低了管理效率，进而影响建筑施工质量水平。
1.2 管理人员的管理意识缺乏我国建筑工程管理没有具体的规章制度，管理工作浮于表面。
由于管理人员没有先进的科学管理方法，反而认为传统的管理方法能够满足现阶段施工管理工作的需要。
管理人员管理意识的缺乏导致工程管理过程中缺乏系统指导，产生原材料浪费、质量不过关、工期延长等问题。
有的建筑工程施工人员的素质较低从施工人员的角度来看，在我国大多数施工人员是农民工。
建筑工程管理的影响因素与对策
建筑工程管理的影响因素与对策建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理工作。
它涉及到许多因素，如建筑师、工程师、建筑材料、人力资源、时间、资金等。
这些因素都会对建筑工程管理的质量和效益产生重要的影响。
本文将重点探讨建筑工程管理的影响因素及其对策。
一、建筑师的角色建筑师在整个工程过程中发挥着至关重要的作用。
他们参与建筑设计、图纸编制、场地调查等，对建筑工程的质量、效益、安全以及容貌等方面都有着重要的影响。
因此，建筑师应该加强工程设计的严谨性和规范性，确保设计合理、科学，遵守法律法规、技术标准和规范要求，确保工程质量以及施工安全。
二、建筑材料建筑材料的质量直接影响着建筑工程的质量和效益。
建筑材料的选用应符合国家标准和施工规范，材料的供应应符合合同要求，材料的质量应有质量保证书和检验报告。
在施工过程中，要注意材料的保存和使用要符合规范和标准，及时处理次品材料，避免使用破损的、腐朽的材料等对工程质量造成影响。
三、人力资源人力资源是建筑工程项目中的一个重要组成部分，施工队伍的素质关系到工程质量和进度，如果不注意人力资源的管理，将会对整个建筑工程的质量和进度产生不良的影响。
因此，要加强施工队伍的管理，提高施工人员的素质，确保施工人员的安全和健康，切实维护施工队伍的权益。
四、时间时间是工程施工的重要约束条件。
要加强时间管理，做好时间计划、进度管理和时间监督。
在施工过程中，要加强现场监管和督导工作，防止拖沓、延误工期的现象发生，同时，要合理安排时间，严格按照时间要求来进行施工。
五、资金资金是工程施工的一个重要方面。
资金的使用应有合理的规划和控制，要建立完善的资金管理和监控体系，加强财务管理和项目审计等工作，保证资金的安全和有效利用，最大限度地节约和利用资金。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指对建筑工程的整体过程进行组织、协调和控制，以实现工程目标的管理活动。
在建筑工程管理过程中，有许多因素会影响到工程的顺利进行，因此需要有相应的对策来应对这些影响因素。
本文将从建筑工程管理的影响因素及对策进行浅谈。
一、政策法规的影响及对策政策法规是指国家或地方政府发布的与建筑工程相关的法规、规章和政策。
政策法规的变化会直接影响到建筑工程的实施和管理。
建筑工程管理者需要时刻关注相关政策法规的变化，制定相应的应对措施。
建筑工程管理者需要遵守国家有关建筑工程安全、环保、质量等方面的法规，确保工程的顺利进行；还需要根据政策法规的变化及时调整工程管理方案，确保工程符合政策要求。
二、市场环境的影响及对策市场环境的变化直接影响到建筑工程的施工进度、成本和质量。
建筑工程管理者需要及时了解市场的动态，制定应对策略。
在市场供求关系发生变化时，管理者需要根据新的市场情况及时调整材料的采购计划，以避免材料价格波动对工程造成不良影响；又如，在市场竞争加剧时，管理者需要加强对施工企业的监督管理，确保施工质量和工期。
三、技术进步的影响及对策随着科学技术的不断进步，建筑工程管理所需的技术手段也在不断更新和完善。
建筑工程管理者需要紧跟技术发展的步伐，不断学习新的管理技术和工具，提高自身的管理水平和技术能力。
利用信息化技术对建筑工程进行全过程的管理，可以提高管理效率和质量；又如，采用新的建筑材料和施工工艺，可以提高建筑工程的安全性和环保性。
建筑工程管理者需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应技术进步的要求。
四、人力资源的影响及对策人力资源是建筑工程管理的重要组成部分，人员的素质和管理能力直接影响到工程管理的效果。
建筑工程管理者需要合理配置人力资源，做好员工的培训和管理，以提高员工的综合素质和工作能力。
建筑工程管理者需要根据工程的实际需要，合理安排人员的岗位和职责，确保每个员工都能够发挥自己的专长；又如，建筑工程管理者需要加强对员工的培训和考核，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析
建筑工程管理的影响因素及应对措施分析建筑工程管理是一个涉及多个方面的领域，其中许多因素会影响到工程管理的质量和效果。
本文将分析一些影响因素，并提出相应的应对措施来帮助建筑工程管理更加完善。
一、人员素质人员素质是影响建筑工程管理的关键因素之一。
管理团队的素质、专业技能及经验等因素决定了工程管理能力的强弱，对工程投入的时间和精力，对工作的质量和效率都有直接影响。
同时，工程管理也需要协调各部门之间的关系，需要有较强的沟通能力和问题解决能力等综合素质。
1. 提高管理团队素质：不断强化管理人员的专业技能和综合素质，鼓励他们参加培训和学习，提高管理能力。
2. 优化工作流程：合理安排工作流程，避免工作重复，减少管理人员的负担，提高工作效率。
3. 加强沟通：建立有效的沟通渠道，解决各部门之间的矛盾和问题，提高管理效率。
二、施工环境施工环境也是影响建筑工程管理的一个重要因素。
施工现场的环境和现状是不可控因素，如果不加注意，则可能会导致很多问题和隐患，从而影响工作效率和质量。
针对施工环境影响建筑工程管理，应对措施如下：1. 建立安全管理机制：建立完善的安全管理机制，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识。
2. 加强质量管理：制定规范的施工标准，加强对施工过程的监管和检查，有效控制质量问题。
3. 管理员要密切关注施工现场，及时处理问题，预防问题发生。
三、师资力量建筑工程管理需要有一支专业的、严格的师资力量，能够保证工程实施的质量和效果。
但是，有时候确实师资不足，以致工程管理事半功倍。
1. 关注人才引进：加强对师资的引进和培养，注重管理人员的专业技能和综合素质。
2. 大力推进科技创新：加大对工程管理技术创新项目的投入，提升建筑工程管理技能水平，提高高素质技术人才的比例。
四、技术手段建筑工程管理需要借助先进的技术手段，才能走上高效、精细的发展道路。
技术手段包括现代化的施工设备、信息化的工程管理体系和先进的资金管理系统等。
建筑工程管理的影响因与对策
建筑工程管理的影响因与对策建筑工程管理的影响因与对策建筑工程管理是确保建筑工程顺利完成的重要部分，影响因素很多。
本文将讨论建筑工程管理的几个主要影响因素，并提出相应的对策。
1. 人力资源管理人力资源是建筑工程管理的核心要素之一，也是影响建筑工程管理的重要因素。
人力资源管理的不当可能导致人事纷争、缺乏合适的技术人员等问题。
要解决这些问题，可以采取以下对策：（1）合理规划人员需求，确保有足够的人员参与工程。
（2）建立合理的激励机制，提高员工的参与度和积极性。
（3）注重人员培训和职业发展规划，提高员工的技术水平和素质。
2. 质量管理质量是建筑工程管理中至关重要的因素之一。
质量管理不善可能导致工程质量低下、出现安全隐患等问题。
以下是改善质量管理的对策：（1）建立严格的质量管理体系，确保从设计到施工全过程都能严格按照质量要求进行操作。
（2）加强对工作人员和施工队伍的质量教育和培训，提高他们的质量意识和操作技能。
（3）对工程质量进行全面监督和检查，及时发现和解决质量问题。
3. 成本控制成本控制是建筑工程管理的重要任务之一。
成本控制不善可能导致超支、资金困难等问题。
以下是控制成本的对策：（1）合理规划项目预算，确保从一开始就有合理的预算控制。
（2）建立完善的成本核算体系，及时了解工程各阶段的成本情况。
（3）采取合理的采购策略，确保采购的材料和设备的价格合理。
4. 进度管理进度管理是建筑工程管理的关键环节之一。
进度管理不善可能导致工期延误、影响整个工程进度等问题。
以下是改善进度管理的对策：（1）合理规划施工进度，确保每个施工阶段的进度合理可行。
（2）建立完善的进度跟踪和控制机制，及时发现、分析和解决进度问题。
（3）提前预防和应对可能影响工程进度的因素，避免工期延误。
5. 沟通与协调沟通与协调是建筑工程管理中十分重要的因素。
沟通不畅可能导致各部门之间的信息不对称、决策不一致等问题。
以下是改善沟通与协调的对策：（1）建立多渠道的沟通机制，确保工程各方面的信息及时传递和共享。
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策
浅谈建筑工程管理的影响因素及对策建筑工程管理是指在建筑工程项目中，通过对各项工作进行计划、组织、协调、控制和决策等一系列管理活动，以实现建筑工程的质量、进度和成本目标。
建筑工程管理的影响因素较多，主要包括技术、人员、环境等方面。
本文将对建筑工程管理的影响因素及对策进行探讨，以期提高建筑工程管理的效果。
一、技术因素技术因素是影响建筑工程管理的重要因素之一。
随着科技的进步和建筑工程管理的发展，新技术的应用给建筑工程管理带来了便利和挑战。
技术因素主要包括建筑材料的选择、施工技术的改进、信息化管理系统的应用等。
（一）建筑材料的选择建筑工程中使用的材料种类繁多，每种材料都有其特点和适用范围。
建筑工程管理人员需要了解各种材料的性能、使用方法及相互之间的适应性，以便做出正确的材料选择。
建筑材料的选用也要考虑环保、节能等因素，以遵循可持续发展的原则。
（二）施工技术的改进随着科技的不断进步，建筑施工技术也在不断改进和创新。
新的施工技术可以提高施工速度和质量，降低工程风险和成本。
建筑工程管理人员需要及时了解并运用新技术，以提高工程管理水平和工程效益。
（三）信息化管理系统的应用信息化管理系统是建筑工程管理的一种重要工具。
通过信息化管理系统，可以实现对工程进度、质量、成本等信息的全面、及时、准确的掌握和管理。
建筑工程管理人员要熟练运用信息化管理系统，提高管理效率和决策能力。
对策：建筑工程管理人员要不断学习新技术，了解新材料的性能和应用方法。
积极引进和应用信息化管理系统，提高管理效率和决策能力。
二、人员因素人员因素是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
建筑工程管理人员的素质和激励机制等都会对工程管理产生影响。
（一）人员素质建筑工程管理人员需要具备较高的专业知识、管理能力和沟通协调能力。
他们需要了解工程的各个环节和要素，能够熟练运用管理知识和工具，进行科学管理。
在人际关系处理和沟通协调方面也需要有较强的能力。
（二）激励机制人员的积极性和工作效率受到激励机制的影响。
建筑工程管理影响因素及有效措施
工程施工管理
监督施工单位按照设计图纸、 施工规范进行施工，确保施工 质量和安全。
工程竣工验收
组织竣工验收，确保工程项目 符合设计要求和质量标准。
建筑工程管理的目标
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质量目标
确保工程项目达到设计要求和 质量标准，满足业主和使用者
的需求。
安全目标
确保工程施工过程中人员、财 产的安全，防止事故发生。
设备维护与更新
建立设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，延长设 备使用寿命。根据工程需要和技术发展，及时更新陈旧设 备，提高施工效率。
环境监测与应对
环境监测体系
构建完善的环境监测体系，对施工现场的环境因素进行实时监测， 包括空气质量、噪音、温度等，确保施工环境符合相关法规要求。
应对措施制定
针对可能出现的环境问题，制定相应的应对措施，如扬尘治理、噪 音控制、防暑降温等，减轻施工对环境的影响。
提高管理效能。
强化行业监管
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加大对建筑工程管理行业的监管力度，确保各项管理制度和标
准得到有效执行。
提升从业人员素质
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加强建筑工程管理从业人员的培训和教育，提高行业整体的管
理水平和专业素养。
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监测与调整
持续监测环境因素的变化 ，及时调整施工方案和计 划，确保工程在复杂环境 条件下的顺利进行。
实践
措施整合
将人员素质提升、材料设备管理、环境因素应对等方面的有效措施进行整合，构 建完善的工程管理体系。
持续改进
不断总结实践经验，发现问题和不足，持续改进工程管理措施，提高管理水平。 同时积极学习借鉴行业先进管理理念和方法，推动建筑工程管理水平的全面提升 。
建筑工程管理主要影响及应对措施
建筑工程管理主要影响及应对措施建筑工程管理是指对建筑工程的各个环节进行综合管理和协调，以确保工程按时、按质、按量完成的过程。
在建筑工程管理中，存在着各种各样的影响因素，这些因素可能会导致项目延期、质量问题、成本超支等问题。
本文将主要探讨建筑工程管理中的主要影响及相应的应对措施。
一、影响因素：1.人员因素：人员素质和技能水平对于建筑工程管理至关重要。
如果工程管理团队缺乏专业知识和经验，可能无法正确制定施工计划、资源调配不合理，从而导致项目延期和成本超支。
2.外部环境因素：建筑工程受到政策法规、天气和自然灾害等因素的影响。
政策法规的变动可能导致工程进度和成本的不确定性，天气和自然灾害可能导致工程质量和安全问题。
3.资金因素：资金是建筑工程管理不可或缺的要素。
资金问题可能导致材料供应不稳定、施工进度延误，导致成本超支。
4.设计因素：设计问题可能会导致施工困难、技术难题和成本超支。
如果设计不合理或者存在漏洞，可能会导致工程质量问题。
5.合同因素：合同的签订和执行对于建筑工程管理至关重要。
如果合同条款不明确或合同违约，可能导致纠纷和延期。
二、应对措施：1.建立专业的管理团队：建筑工程管理团队应具备专业知识和经验，能够制定科学合理的施工计划和资源调配方案。
同时，要注重团队的培训和学习，不断提升管理水平。
2.细化施工计划：建筑工程管理应制定详细的施工计划，将项目分解为每个阶段和每个任务，并设定合理的时间节点和目标。
同时，要及时调整计划，应对不可预见的因素。
3.加强沟通协调：建筑工程管理需要各个部门之间的协作和沟通。
管理人员应保持良好的沟通，并及时解决各方面的问题，确保工作的顺利进行。
4.建立健全的质量管理体系：质量管理是建筑工程管理的核心。
应该建立健全的质量标准和检验程序，确保工程质量符合要求。
5.加强成本控制：建筑工程管理要注意成本控制，避免成本超支。
应制定合理的预算和花费计划，及时调整策略，保持资金流动。
建筑工程管理的影响因与对策
建筑工程管理的影响因与对策建筑工程管理是建造过程中至关重要的一环，它直接影响着建筑工程的质量和进度。
建筑工程管理不良会导致诸多问题，如工程质量下降、工程周期延长、安全隐患增加等。
因此，建筑工程管理必须引起足够的重视。
本文主要分析建筑工程管理的影响因素，并提供相应的对策。
一、资金管理及控制资金一直是建筑工程管理的严重问题。
资金不足或管理不当会导致工程的质量、进度、安全等方面都面临挑战。
因此，在建设之前就应该制定详细的项目预算，并定期监督财务结果的实际执行情况。
同时，应该制定严格的采购和支付流程和程序。
二、项目管理建筑工程改变时，需要进行变更管理。
这一过程包括程序更新、文档更新和合同变更。
如果不处理这些问题，将对财务和管理方面产生消极作用。
如果不处理这些问题，将对财务和管理方面产生负面影响，并可能导致费用增加等问题。
要避免此类问题，需要建立完善的项目管理流程和变更管理制度。
三、施工质量管理施工质量管理是建筑工程中至关重要的方面。
如果没有定期对现场施工质量进行检查、监督和验收，那么建筑工程质量难以得到保证，甚至可能充满危险因素。
为了确保施工质量管理有效，应该加强监督，强化质量意识，完善质量检查和性能测试等方面的检测流程。
同时，在建筑工程中使用高质量的建筑材料也可以大大提高工程的品质。
四、安全管理安全管理是建筑工程管理中不可忽视的一环。
没有建立严格的安全管理制度，那么安全风险将一定存在。
为了确保人身安全，必须确定建筑工程安全标准并遵循它们，确保现场安全措施的有效性。
同时，建筑项目的现场安全监管也要紧密配合。
综上所述，建筑工程管理的影响因素是多种多样的。
然而，只要完善、细化和精益求精的管理制度得到实施，就可以避免或减少其中的各种问题，以确保运营和维护的高效和优质。
建筑工程管理的影响因素及其对策
建筑工程管理的影响因素及其对策伴随着城市化的快速发展，建筑市场也呈现出了欣欣向荣的发展态势，但与此同时市场对于建筑工程的施工质量也提出了更为严苛的要求，对此就必须要不断的提高建筑工程的管理水平，方可促进相关建筑施工企业能够在激烈的市场竞争当中取得一席之地。
在开展各类工程管理工作之时，只有明确找出对建筑工程管理产生影响的主要因素，并采取相应的控制措施，保障决策的科学性，方可促使建筑企业得以良性、稳定的发展。
1 建筑工程管理四大控制要素建筑工程管理是为了达到质量、进度、安全、成本等目标，工程管理是以质量为标准，以安全施工为前提，从而达到对工程进度与成本的控制。
质量是建筑企业的生命线，对建筑工程质量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立质量管理机制是工程项目管理的必然要求；工程进度是项目合同约定的完工目标，在工程实施前，必须要制定科学的进度计划，为了确保总工期目标，工程进度必须实行分段控制；建筑施工安全事故频发，在工程实施过程中，安全文明施工尤为重要，只有加强安全管理措施，才能确保工程建设顺利进行。
此外，在建筑工程管理中，成本控制是在质量、进度与安全的管理上实施的，加强建筑工程项目建设全过程成本控制，是提高项目经济效益的重要保障。
2 影响建筑工程管理的主要因素2.1 人员因素人是建筑工程项目的实施主体，建筑工程离不开人的行为，因此，人员的行为贯穿于建筑工程施工的全过程，对工程建设质量、进度、安全及成本管理具有重要影响。
例如在工程设计阶段的方案设计、实施中的施工、完工后的竣工验收，每一步都需要施工人员、技术人员与工程管理人员的操作、协调、指挥。
因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。
2.2 材料设备因素材料是构成建筑工程的主体，对工程质量具有直接影响，是施工管理的关键之一。
如果采用不合格的材料，如使用劣质水泥，会造成施工裂缝，影响建筑物整体的安全性。
因此，只有严格材料管控，加强材料进场验收，才能保证建筑工程质量。
探究建筑工程管理的主要影响因素及对策
探究建筑工程管理的主要影响因素及对策摘要：加强建筑工程管理，是一项复杂的动态的工程，在具体管理实施的过程中，需要结合实际，找出相应的影响因素，并采取有效的措施进行监管，才能确保工程施工进度、质量、效益、安全方面全面提升，实现更大的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；改善策略引言随着时代的进步，建筑行业在国家发展中越来越重要，但是我国的建筑工程依然存在着人为、技术、环境等多方面的问题，影响着建筑施工管理的升级。
为了从根本上解决问题，各大企业应当从人员、技术、环境等多方面考虑，采取合理的管理体系，加强人员管理制度，严格实行责任制度。
1 建筑工程管理的重要性自改革开放以来，在现代化城市建设大力发展的背景下，我国建筑业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，企业规模也在不断扩大，建筑行业的市场竞争也愈发激烈。
在这种形势下，要保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理；对于建筑行业而言，质量管理是工程管理的核心，必须强调工程安全，以此保障工程的质量，最大化实现工程的经济效益；相较于其余工程，建筑工程施工周期长、劳动力需求大、工作危险性较高，为了减少安全事故的发生，必须加强建筑工程管理，把控好施工现场，确保工作人员的生命安全[1]。
2 建筑工程管理主要影响因素分析2.1 工程的材料质量把控力度不强工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。
而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对工程用料进行有针对性的管理。
我国目前有些建筑工程管理中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。
建筑工程管理的影响因素与对策
建筑工程管理的影响因素与对策建筑工程管理是指对建筑工程进行组织、协调、控制和监督的活动，它的整体效果直接影响着工程的质量、进度和成本。
在建筑工程管理中，有许多因素会影响管理的效果，影响因素包括技术、人力、材料、机械、环境、法律法规等方面。
针对这些影响因素和问题，我们需要采取一系列的对策来加以解决和应对，从而提高建筑工程的管理水平和效果。
影响因素一：技术在建筑工程管理中，技术是至关重要的一个影响因素。
技术涉及到设计、施工工艺、材料选用、设备选购等方方面面。
如果技术水平不高，就会导致工程质量无法得到保障，进度无法得到控制，成本无法得到节约。
为了提高技术水平，建筑工程管理者需要不断提高自己的技术素质，加强对新技术的学习和研究，并且与时俱进地更新和改进管理方法。
对策一：建立完善的技术管理体系，强化技术创新和研发能力，吸引和培养高素质的技术人才，鼓励技术创新和提高技术水平。
人力是建筑工程管理中不可或缺的一环。
良好的人力资源能够保证施工进度、质量和安全，而人力资源短缺或素质低劣则会给工程造成巨大的隐患。
建筑工程管理者需要重视人力资源的合理配置和管理，包括招聘、培训、激励、考核等方面。
对策二：建立健全人力资源管理制度，重视人才引进和培养，建立激励机制，保障劳动者的权益，提高整个团队的凝聚力和士气。
建筑工程所用的材料质量直接关系到工程的质量和安全，而且材料采购的价格也直接影响到工程成本。
建筑工程管理者需要重视采购渠道、材料质量检验、储存和使用，以及材料的节约和管理。
对策三：建立严格的材料管理制度，加强对供应商的管理和监督，加强对材料质量的检验和把关，提高材料的综合利用率，降低成本，减少浪费。
在大型建筑工程中，机械设备的作用不可忽视。
合理的机械设备可以提高工程的施工效率，缩短工期，降低成本。
但如果机械设备使用不当或维护不到位，就会给工程带来极大的隐患。
对策四：建立严格的机械设备管理制度，加强对机械设备的维护和保养，提高设备的利用率和寿命，减少故障和事故的发生。
建筑工程管理的影响因与对策
建筑工程管理的影响因与对策随着社会的发展和经济水平的提高，建筑工程的数量和规模不断增加。
在建筑工程的过程中，管理是一个重要的环节，直接影响着工程的品质、进度和效益。
建筑工程管理也面临着很多困难和挑战，如人力资源不稳定、技术进步与人员培训的不匹配、市场竞争加剧等。
本文将探讨建筑工程管理的影响因素，并提出相应的对策。
人力资源不稳定对建筑工程管理产生了重要影响。
建筑工程是一个复杂的系统工程，需要各种专业人才的协同合作。
由于建筑行业的特殊性和人才流动性较大的特点，导致人力资源的不稳定性。
这会带来一系列问题，如工程队伍的组织难度加大、人员的业务能力不足以及团队的协作问题等。
针对这一问题，建筑企业应制定长期稳定的人力资源规划，加强人才引进和培养，并建立良好的激励机制，提高员工的归属感和满意度。
技术进步与人员培训的不匹配是影响建筑工程管理的另一个重要因素。
随着科技的不断发展，建筑工程的施工技术和管理方法也在不断更新。
由于建筑行业培训体系的滞后性，导致部分从业人员的技能和知识跟不上发展的步伐。
这不仅影响了工程的质量和效益，还加大了事故发生的风险。
建筑企业应加强对从业人员的培训和学习机会，提高员工的专业水平和综合素质。
建筑行业应与高等院校和科研机构建立良好的合作关系，共同推动技术的发展和应用。
市场竞争加剧也对建筑工程管理产生了影响。
随着社会的发展和城市化进程的加速，建筑行业市场呈现出竞争激烈的态势。
在这种情况下，建筑企业为了争取订单，往往会降低成本和压缩工期，导致工程质量和安全性难以保障。
针对这一问题，建筑企业应改变传统的竞争思维，注重质量和信誉的建设，提高服务水平和技术能力，树立良好的企业形象，从而提高竞争力。
政府监管力度不足也是影响建筑工程管理的因素之一。
由于行业市场的庞大和复杂性，监管难度较大，政府监管部门往往无法有效监督和管理。
这使得一些建筑企业在遵守法律法规和标准方面存在漏洞，给工程质量和安全带来了隐患。
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探究建筑工程管理的意义和影响因素及对策分析
摘要：我国建筑业要继续保持稳定、健康、持久的发展势头，就必须从自身管理工作抓起，确实做到“内强素质、外树形象”，只有这样我国建筑行业才会拥有永不枯竭的发展动力，才能走得更远、更稳。
笔者先议建筑中工程管理的意义，再就我国建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策作以简要的分析。
关键词：工程管理；意义；影响因素；对策；
1 建筑中工程管理的意义
施工是建筑工程中保证质量的重要环节, 要提高工程项目的
质量, 必须把工程管理作为施工阶段的重中之重。
百年大计, 质量为本。
工程项目施工过程涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程，而工程管理能够保证工程质量, 因此工程管理是建筑工程的关键和核心,
2 我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。
目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
2.1 管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。
但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。
缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
2.2 管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。
建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、
具备丰富工作经验的工程管理人
员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。
但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。
建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临
的主要难题之一。
3 影响我国建筑工程管理的主要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。
影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：
3.1 主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。
由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。
建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
3.2 客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。
首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。
政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。
其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。
监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。
综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
4 如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的
重要指标之一。
提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。
全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。
4.1 新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。
建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。
在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。
只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
4.2 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。
现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。
但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。