促使团队成员进行自我激励的15种方法

促使团队成员进行
自我激励的15种方法
作者：加里·托普奇克



当员工精神放松，感觉有趣
的时候，营造一种激励氛围的
可能性就会更大。经理人可以
通过采用下列方法来为工作场
所增添乐趣：

1.准备一间员工活动室或休
息室。很多企业都有一间活动
室，当员工感觉压力太大或者
需要放松一下的时候，就可以
到那里去。这些房间里备有一
些游戏器材、喜剧录像、笑话
书，等等。

2.做一些出乎员工意料的事
情。在下一次员工内部会议上，
你可以突然走进去，或者当某
个员工询问公司午宴在哪里举
办时，你故作神秘地回答：
“我不知道啊，我已经吃过了”

3.组建一个娱乐班底。他们
的使命是找到让团队成员在工
作中收获乐趣的方法。经理人
需要给每一位员工一次机会加
入这个娱乐班底。

4.要及时给大家找乐子。经
理人可以制订方案让团队成员
开心一下，可以是在办公室聚
会上，也可以利用下个月的休
假时间。与此同时，试着让你
的团队成员在每一天的工作中
找到一些乐趣。

5.举行非正式的聚会。时不
时地在户外或者当地的某家咖
啡厅里召开会议。在非正式的
环境中，员工会更加放松，彼
此的沟通也会更加彻底。同时
，这也能破除团队成员之间的
个人隔阂。记得在这样的会议
上准备一些茶点。

6.轮流在下午两点说个笑话
。每天下午两点的时候，召集
你的团队成员聚个一两分钟。
每天都让一名不同的员工给大
家说个笑话。这种小游戏能让
你的员工重新振奋精神，尤其
是在下午这个大家都感到有些
疲惫的时候。

7.举办一场周五聚会。让你
的员工每天多工作15分钟时间，
这样到了周五下午4点，就可以
举办一场聚会了——或者让员
工提前下班。

8.开展有竞争性的游戏。把
你的团队成员叫到一起，让大
家开发一个新颖的竞争性游戏
，找两个或更多的人来作设计
。他们可以使用办公室里的任
何材料或者资源。员工将在开
发这些游戏的过程中收获乐趣
，继而很放松地去玩这些游戏
。记得提供若干象征性的奖励


9.举办一场笑话比赛。要求
你的员工记录自己每个星期笑
了多少次，并必须记下是什么
让他们发笑。参加比赛的笑话
必须能让人捧腹大笑，每个月
月底，胜出的员工将享受到大
家提供的一顿免费晚餐。

10.搜集一个礼品袋。每一位
员工都要准备一份价值两美元
以下的礼品，礼品必须无聊、
搞笑，并且有包装。把所有的
礼品放进一个大箱子里，每个
员工从里面拿一份其他员工

准
备的礼品。

11.出于寻开心的目的举办一
些头脑风暴会议。要求你的员
工为一种目前并不存在但未来
价值数百万美元的新服务或产
品展开头脑风暴，或者让大家
为一把用旧的牙刷想出新的用
途，或者让大家为某种特殊的
状况设计解决方案，比如，明
天早上，全世界的人在醒来后
都发现自己的双腿短了一截，
该怎么办？这个世界将出现哪
些问题？或者，如果婚姻契约
每5年更新一次，会有哪些好
处与坏处？

12.举行一次拼字游戏。列
出公司里用到的所有技术词汇
，然后举行一次拼字游戏，获
得胜利的人将得到一个奖品。

13.进行创意练习。在召开
解决实际问题的某个会议之前
，为了激发大家的创造力，让
所有的团队成员参加一些激发
创意的练习。要求员工用30秒
钟的时间列出房间里所有重量
不超过一磅的物体，或者让员
工列出所有圆形的物体。

14.开辟一个趣味互联网电
子公告板。当员工计划举办一
次有趣的活动并希望其他人参
与进来的时候，鼓励他们把信
息告诉其他人。某个员工可以
把自己的想法、活动时间、活
动地点、预算经费等信息张贴
到电子公告板上，这样对此感
兴趣的那些员工就可以直接和
他联系。

15.准备一个储蓄罐。攒到
足够多的钱后，大家就可以去
吃一顿晚饭，或者去看一场体
育比赛。每当有人对于工作态
度消极的时候——通过口头发
泄或者通过更隐秘些的方式表
达不满，他们就必须朝储蓄罐
里扔1美元进去。

　（管理e栈/bbs
田成杰，2009-8-15整理）

__________________________

摘编自《不小心做了经理》
，加里·托普奇克/著，
胡晓卫、冯斌/译，
中信出版社2009年3月出版。

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