人力资源部工作汇报PPT
合集下载
人力资源部工作总结框架内容PPT演示
提
高面试选才的准
确度
招聘渠道
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
在现有渠道基础 上标准化渠道维 护工作，活化内 部渠道的转化率， 运营好所有渠道， 有计划的策划3场 内推项目活动
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
招聘手册
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
构、业务架构和岗位分工。完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。 随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控 难度越来越大，如果不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难 度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来辅 助改善员工文化冲击进行满足业务发展需求。
规则 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
人力资源部门述职报告PPT
明确未来发展方向
结合公司战略目标和业务发展需求，提出人力资源部门未来的工作 重点和发展方向，为公司发展提供有力支持。
加强内部沟通与协作
通过报告，促进公司内部各部门之间的沟通与协作，共同推动公司 人力资源管理水平的提升。
报告范围
人力资源部门主要职责
包括招聘与配置、培训与开发、绩效 管理、薪酬福利管理、员工关系管理 等。
绩效管理
负责制定公司的绩效管理制度和考核标准，组织 定期的员工绩效考核，对员工的绩效表现进行客 观评价，为公司的奖惩、晋升等提供依据。
员工培训与发展
负责制定公司的员工培训计划，组织各类培训课 程和活动，提升员工的专业技能和综合素质，促 进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
薪酬福利管理
负责公司的薪酬福利体系设计和管理，包括制定 薪酬标准、调整薪酬结构、制定福利政策等，确 保公司的薪酬福利体系具有竞争力和激励作用。
提升员工福利
持续关注员工需求和市场变化 ，优化员工福利政策，提高员
工幸福感和归属感。
对公司发展的建议与展望
加强企业文化建设
积极培育和践行公司核心价值观，增 强员工认同感和凝聚力，推动企业持 续健康发展。
推动组织变革与创新
适应市场变化和企业发展需求，积极 推进组织变革和管理创新，提高企业 竞争力和可持续发展能力。
01
02
03
招聘需求分析
通过对公司业务和人员流 动情况的分析，确定各部 门招聘岗位和人数需求。
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定 详细的招聘计划，包括招 聘时间、渠道、预算等。
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展 招聘工作，包括发布招聘 信息、筛选简历、组织面 试等。
招聘渠道拓展与优化
结合公司战略目标和业务发展需求，提出人力资源部门未来的工作 重点和发展方向，为公司发展提供有力支持。
加强内部沟通与协作
通过报告，促进公司内部各部门之间的沟通与协作，共同推动公司 人力资源管理水平的提升。
报告范围
人力资源部门主要职责
包括招聘与配置、培训与开发、绩效 管理、薪酬福利管理、员工关系管理 等。
绩效管理
负责制定公司的绩效管理制度和考核标准，组织 定期的员工绩效考核，对员工的绩效表现进行客 观评价，为公司的奖惩、晋升等提供依据。
员工培训与发展
负责制定公司的员工培训计划，组织各类培训课 程和活动，提升员工的专业技能和综合素质，促 进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
薪酬福利管理
负责公司的薪酬福利体系设计和管理，包括制定 薪酬标准、调整薪酬结构、制定福利政策等，确 保公司的薪酬福利体系具有竞争力和激励作用。
提升员工福利
持续关注员工需求和市场变化 ，优化员工福利政策，提高员
工幸福感和归属感。
对公司发展的建议与展望
加强企业文化建设
积极培育和践行公司核心价值观，增 强员工认同感和凝聚力，推动企业持 续健康发展。
推动组织变革与创新
适应市场变化和企业发展需求，积极 推进组织变革和管理创新，提高企业 竞争力和可持续发展能力。
01
02
03
招聘需求分析
通过对公司业务和人员流 动情况的分析，确定各部 门招聘岗位和人数需求。
招聘计划制定
根据需求分析结果，制定 详细的招聘计划，包括招 聘时间、渠道、预算等。
招聘实施情况
按照招聘计划，有序开展 招聘工作，包括发布招聘 信息、筛选简历、组织面 试等。
招聘渠道拓展与优化
人力资源述职报告PPT
针对性解决方案制定和实施计划
优化招聘策略
加强校园招聘合作：与高校建立长期合作关系， 提前锁定优秀人才。
利用社交媒体招聘：充分利用社交媒体平台，扩 大企业招聘影响力。
针对性解决方案制定和实施计划
降低员工流失率
1
2
调整薪资待遇结构：与市场薪资水平接轨，提高 员工满意度。
3
完善职业发展路径：建立多通道职业发展体系， 为员工提供更多晋升机会。
04
问题产生原因分析及影响评估
招聘难度增加原因 市场人才供需失衡：热门行业人才紧缺，导致招聘成本上升。
企业品牌知名度不足：企业在招聘市场上的竞争力有限，难以吸引优秀人才。
问题产生原因分析及影响评估
员工流失率上升原因
职业发展受限：企业 内部晋升机会有限， 员工发展空间受阻。
薪资待遇不具竞争力 ：企业薪资水平与市 场脱节，无法满足员 工期望。
培训效果评估
对培训效果进行评估，及 时调整培训计划，确保培 训工作的针对性和实效性 。
03
薪酬福利体系建设与优化
薪酬福利政策调整情况
调整薪资结构
优化薪资体系，提高基础 薪资占比，降低浮动薪资 风险。
引入绩效考核
结合个人绩效与公司整体 业绩，调整薪资增长幅度 。
丰富福利体系
新增员工关怀福利、节日 福利、健康保障等，提升 员工满意度。
。
非物质激励
了解员工对非物质激励 措施（如荣誉、认可等
）的反馈。
下一步绩效考核和激励优化方向
个性化考核
针对不同岗位和职级，设计更 贴近实际的个性化考核方案。
多元化激励
探索更多元化的激励手段，满 足不同员工的需求和期望。
数字化考核
引入更多数字化工具和平台， 提高考核效率和准确性。
人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源述职报告ppt
展望
人力资源数字化转 型加速
借助先进的人力资源管理软件， 实现招聘、培训、绩效等环节的 数字化管理，提高管理效率。
激活员工潜和员工发展 通道，为员工提供更多的成长机 会和资源支持，激发员工的创造 力和潜能。
加强跨部门协同与 合作
促进人力资源部门与其他部门之 间的沟通和协作，形成合力，共 同推动公司业务发展。
薪酬福利体系设计
根据公司战略和员工需求，设计薪 酬福利体系，包括基本工资、奖金 、津贴和福利等。
薪酬福利政策制定
制定具体的薪酬福利政策，包括薪 酬调整、奖金分配、社保福利等。
薪酬福利执行与监控
确保薪酬福利计划的顺利执行，并 对执行情况进行监控和调整，以达 到最佳效果。
员工关系工作计划
员工沟通与反馈
培训与发展
公司每年定期开展培训与发展活动，为员工提 供技能提升和职业发展机会。
人力资源行业对比分析
同行业公司对比
同行业公司中，人员规模在100-200人之间的占比为20%， 200-300人之间的占比为15%，300-400人之间的占比为 10%，400人以上的占比为5%。
同行业公司薪酬福利对比
同行业公司中，薪酬福利竞争力高于公司的占20%，与公司 相当的占30%，低于公司的占50%。
06
结论与展望
结论
人力资源效能持续提升
通过优化招聘、培训、绩效管理等环节，人力资源整体效能得到 持续提升。
人才梯队建设成果初显
完善人才培养体系，加大内部选拔力度，初步形成符合公司战略 发展需要的人才梯队。
组织文化建设逐步加强
以核心价值观为引领，加强员工沟通与团队建设，逐步形成健康 、积极、向上的组织文化氛围。
员工流失率
《人力资源工作汇报》课件
3 员工发展机会
说明员工的发展机会，如晋升通道、岗位轮岗等。
总结
回顾工作汇报内容
回顾本次人力资源工作汇报的重点内容，强调成果 和亮点。
工作安排与调整计划
提出未来的工作安排和调整计划，以进一步提高人 力资源工作效益。
感谢您的聆听！
期待您的反馈和建议，欢迎提问。
1
薪资福利方案
简要介绍公司的薪资福利方案，包括基本工资、社保、福利等。
2
传达管理政策
向员工传达薪资福利管理政策，包括调薪、福利申请等程序。
3
发放奖金的标准和程序
说明发放奖金的标准，以及申请和发放的具体程序。
培训及发展
1 员工培训需求
分析员工的培训需求，提供合适的培训计划和方式。
2 公司培训计划
介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
人才管理策略
提供有效的人才管理策略，如培养内部人才，招聘外部人才，以及案例分享。
绩效管理
绩效数据总结
根据近期的绩效数据，对员工的 表现进行总结பைடு நூலகம்评估。
绩效评估方式和标准
解释绩效评估的方式和标准，确 保评估过程公正和透明。
奖励与激励措施
分享优秀员工的奖励与激励措施， 激励其他员工积极工作。
薪资福利管理
《人力资源工作汇报》PPT课件
# 人力资源工作汇报PPT课件 ## 概述 - 介绍人力资源工作的意义和重要性 - 总结过去一段时间的工作成果
招聘及人才管理
人力资源需求分析
针对公司的发展方向和业务需求，分析人力资源的缺口，提出解决方案。
招聘渠道和流程
介绍常用的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘，以及招聘流程的组织和执行。
说明员工的发展机会，如晋升通道、岗位轮岗等。
总结
回顾工作汇报内容
回顾本次人力资源工作汇报的重点内容，强调成果 和亮点。
工作安排与调整计划
提出未来的工作安排和调整计划，以进一步提高人 力资源工作效益。
感谢您的聆听！
期待您的反馈和建议，欢迎提问。
1
薪资福利方案
简要介绍公司的薪资福利方案，包括基本工资、社保、福利等。
2
传达管理政策
向员工传达薪资福利管理政策，包括调薪、福利申请等程序。
3
发放奖金的标准和程序
说明发放奖金的标准，以及申请和发放的具体程序。
培训及发展
1 员工培训需求
分析员工的培训需求，提供合适的培训计划和方式。
2 公司培训计划
介绍公司的培训计划，包括内部培训、外部培训等。
人才管理策略
提供有效的人才管理策略，如培养内部人才，招聘外部人才，以及案例分享。
绩效管理
绩效数据总结
根据近期的绩效数据，对员工的 表现进行总结பைடு நூலகம்评估。
绩效评估方式和标准
解释绩效评估的方式和标准，确 保评估过程公正和透明。
奖励与激励措施
分享优秀员工的奖励与激励措施， 激励其他员工积极工作。
薪资福利管理
《人力资源工作汇报》PPT课件
# 人力资源工作汇报PPT课件 ## 概述 - 介绍人力资源工作的意义和重要性 - 总结过去一段时间的工作成果
招聘及人才管理
人力资源需求分析
针对公司的发展方向和业务需求，分析人力资源的缺口，提出解决方案。
招聘渠道和流程
介绍常用的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘，以及招聘流程的组织和执行。
人力资源工作汇报ppt课件
营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核 营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业）
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
简洁人力资源工作总结PPT
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简
04
下一步工作计划
点击此处添加文本信息，输入副标题内容。
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。单击此处输入你的正文，文字是您思
请添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
请输入您的标题
3
1
2
4
添加标题文本
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简
标题文字添加
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果
标题文字添加
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果
标题文字添加
请输入您的标题
请添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根
请添加标题
工作完成情况
Lortur adipis
下一步工作计划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
工作不足及改正
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
请输入您的标题
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
04
下一步工作计划
点击此处添加文本信息，输入副标题内容。
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。单击此处输入你的正文，文字是您思
请添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。
请输入您的标题
3
1
2
4
添加标题文本
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简
标题文字添加
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果
标题文字添加
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果
标题文字添加
请输入您的标题
请添加标题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根
请添加标题
工作完成情况
Lortur adipis
下一步工作计划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
工作不足及改正
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
请输入您的标题
标题文字添加
标题文字添加
标题文字添加
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人力资源部工作总结范文PPT
企业文化建设工作问题
企业文化理念不明确
企业文化理念缺乏清晰明确的表述和传达，导致员工对企业文化 的认知度较低。
企业文化活动缺乏创新
企业文化活动形式单一、内容陈旧，缺乏创新和吸引力。
企业文化与实际工作脱节
企业文化未能与实际工作相结合，导致企业文化成为空中楼阁。
04
CATALOGUE
人力资源部门改进措施与计划
感谢观看
选拔标准与流程优化
完善了选拔标准和流程，提高了选拔效率和准确性，为公司选拔了 优秀人才。
校园招聘与社会招聘成果
积极参与校园招聘和社会招聘活动，成功吸引了大量优秀人才关注 并加入公司。
培训与发展工作成果
培训体系建设
根据公司战略和业务发展需求， 建立了完善的培训体系，包括新 员工入职培训、岗位技能培训、
招聘与选拔改进措施
优化招聘流程
建立招聘需求分析、职位描述、信息发布、简历 筛选、面试评估等标准化流程，提高招聘效率。
拓展招聘渠道
利用社交媒体、招聘网站、人才市场等多种渠道 ，扩大招聘范围，吸引优秀人才。
完善选拔机制
建立科学的选拔标准和方法，注重候选人的能力 、潜力和文化匹配度，提高选拔质量。
培训与发展改进措施
组织了多种形式的企业文 化活动，如团队建设、节 日庆祝等，增强了团队凝 聚力和向心力。
企业社会责任实践
积极参与社会公益活动， 践行企业社会责任，提升 了企业的品牌形象和社会 影响力。
03
CATALOGUE
人力资源部门工作问题分析
招聘与选拔工作问题
招聘渠道有限
过于依赖传统招聘渠道， 如招聘网站、招聘会等， 缺乏创新和拓展。
作效果。
发现问题与不足
人事述职PPT模版
要加强员工入职培训、环境熟悉引导 工作，直接上级做好员工关怀沟通工 作。
90%
2、被动离职几乎没有。也未发生劳动
纠纷，公司管理相对人性化。
招聘工作问题解决措施：
1、历年员工离职高峰期集中在2月，招聘旺季是3、4月，人员调整及储备人才尽可能3月前就沟通确 定。
2、招聘渠道：参加了1次现场招聘会，一线员工微信朋友圈，本土小平台招聘效果显著，而58、 boss、猎聘、榆林人才网管理人才效果更加明显。
4、每周做周招聘报表，统计应聘人员看到招聘信息的来源，浏览熟悉各招聘网站应聘资源，统计招 聘达成率。（以上数据来自《在职员工花名册》、《离职员工信息登记库》、《应聘人才信息 库》、周招聘报表）
5、招聘费用：。 6、招聘时应充分了解个人求职动机，设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。 7、对用人部门负责人做员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。
1、入职手续办理流程，新增新入职员工资料填写，签订劳动合 同，建立个人纸质、电子档案进行分档管理。 2、员工签订劳动合同并建立到期提醒档案，避免因未续签劳动 合同而产生劳动纠纷。 3、24年超市劳动合同的续签工作。 4、原点员工意外险的购买、超市员工意外险更新及维护
Hale Waihona Puke 制度建设 岗位职责1、通过人事制度对公司员工进行考勤管理、劳动 合同管理、入离职管理等，确保公司各项工作的 合法性、规范性； 2、加强考勤、请假及休假制度的管理，严肃劳动 纪律，针对个人建立电子档案。 3、不定期做员工上班情况摸底对不履行请假手续 或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处 理，即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激 励了在岗员工的积极性。
3、上岗率13%，除以上原因，新企业对于应聘人员并不具备吸引力。另一方面是对人员筛选相对较高， 淘汰比例较大。
90%
2、被动离职几乎没有。也未发生劳动
纠纷，公司管理相对人性化。
招聘工作问题解决措施：
1、历年员工离职高峰期集中在2月，招聘旺季是3、4月，人员调整及储备人才尽可能3月前就沟通确 定。
2、招聘渠道：参加了1次现场招聘会，一线员工微信朋友圈，本土小平台招聘效果显著，而58、 boss、猎聘、榆林人才网管理人才效果更加明显。
4、每周做周招聘报表，统计应聘人员看到招聘信息的来源，浏览熟悉各招聘网站应聘资源，统计招 聘达成率。（以上数据来自《在职员工花名册》、《离职员工信息登记库》、《应聘人才信息 库》、周招聘报表）
5、招聘费用：。 6、招聘时应充分了解个人求职动机，设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。 7、对用人部门负责人做员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。
1、入职手续办理流程，新增新入职员工资料填写，签订劳动合 同，建立个人纸质、电子档案进行分档管理。 2、员工签订劳动合同并建立到期提醒档案，避免因未续签劳动 合同而产生劳动纠纷。 3、24年超市劳动合同的续签工作。 4、原点员工意外险的购买、超市员工意外险更新及维护
Hale Waihona Puke 制度建设 岗位职责1、通过人事制度对公司员工进行考勤管理、劳动 合同管理、入离职管理等，确保公司各项工作的 合法性、规范性； 2、加强考勤、请假及休假制度的管理，严肃劳动 纪律，针对个人建立电子档案。 3、不定期做员工上班情况摸底对不履行请假手续 或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处 理，即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激 励了在岗员工的积极性。
3、上岗率13%，除以上原因，新企业对于应聘人员并不具备吸引力。另一方面是对人员筛选相对较高， 淘汰比例较大。
经典ppt 人力资源部年度汇报
广纳良言
十二五规划框架结构 规划目标
指导思想 主要工作任务 空白 建立一个体系 建设两个平台 创新三种机制 打造四支队伍 概况起来为1234
框架结构六大部分 组织部分总师、技术部 健全体系、规范管理、创新机制、人才保障 人力资源现状分析 门、管理部门和生产部 健全体系 —完善员工绩效管理体系及薪酬分配体 内外部环境分析 门主要领导参加的座谈 系，建立能力素质模型及员工职业生 规划指导思想 会，全面听取各方面领 涯规划体系 规划目标 导意见和建议，分析人 主要工作任务 规范管理 —人力资源管理实现“六个凡事”实现信 力资源管理现状，找出 规划的实施 人力资源管理工作薄弱 息化 点，明确“十二五”工 创新机制 —创新人才评价机制、薪酬激励机制、人 作重点。 才培养机制 人才保障 —加大四支队伍（管理人员、技术人员、 技术工人及营销人员）人 才储备及职 业化、专业化、国际化人才培养力度
管理人才 技术工人
工资实施计划管理
个性化薪酬分配管理规定
部门绩效薪酬分配管理办法
下发《2011年推进工资 计划管理工作计划》， 先后召开了三次专题会 议进行调研、讨论、布 置。设计了简洁适用的 表格方便相关工作的进 行，同时对各单位工资 计划的格式、内容、报 送时间等做了全面、规 范的要求。工资实施计 划管理有效地保障了
下发了国际化人才培训需求调查表 ，全面掌握培训需求，为有针对性 地培养国际化人才奠定基础。
国际化人才培训滚动（五年)计划并实施
目前启动或完成的培训计划 西班牙语脱产、实践培训（第二批已 启动，完成报名） 设计部、工艺部及研究所技术人员英 语培训 。。。。。。
国际化人才培训计划内容共分六大 类 语言类 法律类 商务类 专业技术类 管理类 实践操作类 每年制定，一定五年，即每年对计 划进行补充完善和改进。
公司人力资源工作汇报PPT
通过培训，员工具备了适应市场变化和企业发展的能力，为企业 的发展提供了强有力的人才保障。
04
人力资源绩效考核与激励工 作
绩效考核与激励工作的目的和意义
提升员工工作效率
通过绩效考核和激励，可以刺激员工更加努力地 工作，提高工作效率。
促进员工发展
合理的绩效考核和激励措施可以帮助员工更好地 认识自己的优势和不足，促进个人发展。
THANKS
谢谢您的观看
制定合理的绩效考核指标，客观评价员工的 工作表现，激发员工的积极性和创造性。
工作重点与难点
人才流失问题
随着市场竞争加剧，公司面临高素质人才流失的风险，需要制定 更加具有吸引力的留人政策。
培训成本与时间安排
培训成本高且时间安排不够灵活，需要寻求更加经济实惠且灵活 的培训方案。
绩效考核与激励机制
绩效考核和激励机制的制定需要更加科学合理，以充分发挥员工的 积极性和创造性。
工作计划与目标
招聘优秀人才
培训与开发
根据公司业务发展情况，继续加大招聘力度 ，引进更多高素质人才，以满足公司发展需 求。
针对员工不同层次和不同岗位的需求，制定 个性化的培训计划，提高员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利体系优化
绩效管理
在保持公司竞争力的前提下，完善员工薪酬 福利体系，激励员工更好的发挥自己的才能 。
制定绩效计划、设定绩效目标、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、激励实施与调整等环 节。
绩效考核与激励工作的成果展示
01
提高员工满意度和工作积极性
通过绩效考核和激励，员工得到公正的评价和合理的奖励，可以提升
员工的工作积极性和满意度。
02
提升组织绩效和效率
员工工作效率的提高，将带来组织绩效和效率的提升，促进企业的可
04
人力资源绩效考核与激励工 作
绩效考核与激励工作的目的和意义
提升员工工作效率
通过绩效考核和激励，可以刺激员工更加努力地 工作，提高工作效率。
促进员工发展
合理的绩效考核和激励措施可以帮助员工更好地 认识自己的优势和不足，促进个人发展。
THANKS
谢谢您的观看
制定合理的绩效考核指标，客观评价员工的 工作表现，激发员工的积极性和创造性。
工作重点与难点
人才流失问题
随着市场竞争加剧，公司面临高素质人才流失的风险，需要制定 更加具有吸引力的留人政策。
培训成本与时间安排
培训成本高且时间安排不够灵活，需要寻求更加经济实惠且灵活 的培训方案。
绩效考核与激励机制
绩效考核和激励机制的制定需要更加科学合理，以充分发挥员工的 积极性和创造性。
工作计划与目标
招聘优秀人才
培训与开发
根据公司业务发展情况，继续加大招聘力度 ，引进更多高素质人才，以满足公司发展需 求。
针对员工不同层次和不同岗位的需求，制定 个性化的培训计划，提高员工的专业技能和 综合素质。
薪酬福利体系优化
绩效管理
在保持公司竞争力的前提下，完善员工薪酬 福利体系，激励员工更好的发挥自己的才能 。
制定绩效计划、设定绩效目标、绩效实施与辅导、绩效考核与反馈、激励实施与调整等环 节。
绩效考核与激励工作的成果展示
01
提高员工满意度和工作积极性
通过绩效考核和激励，员工得到公正的评价和合理的奖励，可以提升
员工的工作积极性和满意度。
02
提升组织绩效和效率
员工工作效率的提高，将带来组织绩效和效率的提升，促进企业的可
人力资源部年终工作汇报模板PPT课件
本手册对六项能力分别作了更详细的说明。 粗体字部分与IHG领导能力相关联。此外， 我们还对这些能力如何体现我们的致胜之 道作了说明。
人力资源职能能力 概览图
组织层面的能力
人才经理以及 文化及变革经
架构设计者
理
战略导师
系统和流程
营运专家
业务伙伴
人际关系
可靠行动 者
人力资源 专家
2021
3
成为 可靠行动者
对HR同事们来说，这意味着什 么…
Relationships
• 履行承诺，提供准确的信息 并在期限内完成工作任务
• 聆听问题和顾虑并作出回应， 给予尊重和保密
• 全面协作，以开明和专业的 姿态建立良好的工作关系
• 采取主动，尝试不同的方法
解决问题。
对HR领导者来说，这意味着
• 利用合理有效的判断和正直 什么 …
2021
8
成为
战略导师
成为一名战略导师意味着对我们能影响我们业务的 战略和愿景，客服业务成功当中的潜在阻碍。为实 现这个目标，我们需要从战略性的视角使组织和人 力资源的时间与外部期待保持一致。并使员工、客 户和业主真正感受到我们的愿景和品牌
战略导师:
影响并转化业务愿景 帮助制定商业策略 构建公司未来的愿景 将商业策略转化为每年的商业计划 在利益相关者团体中打造我们的品牌 在同事中打造品牌和宾客意识 帮助打造利益相关方和业主心中的雇主品牌 促进不同业务职能部门的整合
我深知，如果我们拥有一支能够将所有这些能力带 到我们企业的团队，我们将成为世界上拥有最多优 秀人才的公司之一。
2021
2
我们的人力资源能力模型
我们的人力资源能力模型以RBL所开发的框 架为基础。RBL通过对人力资源能力的一次 史上最大规模的全球性调研开发了这一框 架，该模型为全球众多领先组织所使用。
人力资源职能能力 概览图
组织层面的能力
人才经理以及 文化及变革经
架构设计者
理
战略导师
系统和流程
营运专家
业务伙伴
人际关系
可靠行动 者
人力资源 专家
2021
3
成为 可靠行动者
对HR同事们来说，这意味着什 么…
Relationships
• 履行承诺，提供准确的信息 并在期限内完成工作任务
• 聆听问题和顾虑并作出回应， 给予尊重和保密
• 全面协作，以开明和专业的 姿态建立良好的工作关系
• 采取主动，尝试不同的方法
解决问题。
对HR领导者来说，这意味着
• 利用合理有效的判断和正直 什么 …
2021
8
成为
战略导师
成为一名战略导师意味着对我们能影响我们业务的 战略和愿景，客服业务成功当中的潜在阻碍。为实 现这个目标，我们需要从战略性的视角使组织和人 力资源的时间与外部期待保持一致。并使员工、客 户和业主真正感受到我们的愿景和品牌
战略导师:
影响并转化业务愿景 帮助制定商业策略 构建公司未来的愿景 将商业策略转化为每年的商业计划 在利益相关者团体中打造我们的品牌 在同事中打造品牌和宾客意识 帮助打造利益相关方和业主心中的雇主品牌 促进不同业务职能部门的整合
我深知，如果我们拥有一支能够将所有这些能力带 到我们企业的团队，我们将成为世界上拥有最多优 秀人才的公司之一。
2021
2
我们的人力资源能力模型
我们的人力资源能力模型以RBL所开发的框 架为基础。RBL通过对人力资源能力的一次 史上最大规模的全球性调研开发了这一框 架，该模型为全球众多领先组织所使用。
人力资源行政部门度工作汇报-PPT
Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea.
Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea.
Recruiting and configuration
培训与开发
The development and training
绩效管理
Performance management
人员规划
Human resource planning
团队建设与管理
员工关系管理
Employee Relations Management
有效沟通、提高办事的效率及效果
95%
坐班人员
80%
8.06律师事务所X律师的保密知识培训
维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯
90%
坐班人员
80%
9.23XX培训机构XXX老师的内训交流会
如果你不培训就要花费比培训费更多的费用
100%
全体员工
70%
11月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重要”的内训
2016年贡献目标完成情况：文化、团队管理
《员工手册》、团队评优、个人评优、员工庆生聚会、形式多样的团体活动、踏青旅游活动
文化、团队建设之二
温馨：尊重、友爱、互助，积极开展并参与集体活动。感恩：感恩自己拼搏、感恩家人支持、感恩同事帮助/配合、感恩公司给予平台。担当：身在其职，当谋其事、当尽其力、当承其责、当获其利。荣誉/赞扬：对出色的行为进行赞扬和宣传，让员工得到鼓励，拥有成就感。无碍沟通：交流学习、建议建言、情感
Lorem ipsum dolor sit amet, eos numquam accommodare et. In cibo graeco dicunt sea.
Recruiting and configuration
培训与开发
The development and training
绩效管理
Performance management
人员规划
Human resource planning
团队建设与管理
员工关系管理
Employee Relations Management
有效沟通、提高办事的效率及效果
95%
坐班人员
80%
8.06律师事务所X律师的保密知识培训
维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯
90%
坐班人员
80%
9.23XX培训机构XXX老师的内训交流会
如果你不培训就要花费比培训费更多的费用
100%
全体员工
70%
11月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重要”的内训
2016年贡献目标完成情况：文化、团队管理
《员工手册》、团队评优、个人评优、员工庆生聚会、形式多样的团体活动、踏青旅游活动
文化、团队建设之二
温馨：尊重、友爱、互助，积极开展并参与集体活动。感恩：感恩自己拼搏、感恩家人支持、感恩同事帮助/配合、感恩公司给予平台。担当：身在其职，当谋其事、当尽其力、当承其责、当获其利。荣誉/赞扬：对出色的行为进行赞扬和宣传，让员工得到鼓励，拥有成就感。无碍沟通：交流学习、建议建言、情感
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
总数 财务部 行政部 客服部 人资部 销售部
高中及以下
27 3 1 2 1 2
大专
27 5 2 2 1 3
本科
27 7 3 2 1 4
研究生以上
27 9 4 2 1 5
分公司按实际情况，可自行添加或删除部门，本行在汇报时删除
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0.5
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
入职 离职 入职当月离职
18
4.5 4
3.5 3
2.5 2
1.5 1
0.5 0
入职 离职
2
1
基层员工 2 1
4 3
4 3
基层管理者 3 4
中层管理者 4 3
入职 离职
11
高管 1 1
情况说明 出现这个情况
19
原定计划
情况说明
实际完成
情况说明
20
工作不足
➢1 ➢2 ➢3
➢1 ➢2 ➢3
改进措施
21
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
22
1招聘工作 2社保工作 3档案管理 4员工关系 5其他
23
上级
行政部门
财务部门
销售部门
上级 行政部门 财务部门 业务部门
30%
销售人员 行政部 人力资源部 财务部
如有其他部门，请 自行添加，此行在 汇报时请删除
销售部门
1
行政部
2
人力资源部
3
财务部
4
14
100% 80% 60% 40% 20% 0%
总数 年龄段总数 女 男
20岁以下 24 3 1 2
25岁 24 35岁以上 24 9 4 5
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
6
7
8
9
10
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
11
男
50%
50%
女
总数
2
男性
1
女性
1
12
10%
40%
20%
30%
高管 中层管理 基层管理 基层员工
高管
1
中层管理者
2
基层管理者
3
基层员工
4
13
10%
40%
20%
16
内部推荐 12
现场招聘 12
网络招聘
1 2
12
0
网络招聘
10 入职
23
20
30
面试数 简历数
现场招聘
43
40
50
内部招聘
网站名称 费用
地点 费用
占比 稳定性
分公司按实际情况，可自行添加或删除渠道，本行在汇报时删除
17
3.5
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2.5
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1.5
1
1
1
24
25
26
2014工作汇报 与2015工作计划
汇报人：***
1
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
2
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程
3
工作内容汇报
4
2015年工作规划
3
人力资源 部经理
招聘主管
社保主管
招聘专员
4
5
1
部门组织架构图与职责
2
部门主要工作内容与流程