中国煤炭进出口公司招聘管理办法
国有企业公开招聘管理办法
国有企业公开招聘管理办法国有企业公开招聘管理办法第一章总则第一条为规范国有企业公开招聘活动，确保公开、公平、公正、择优地选拔具有专业知识和职业素养的人才，根据国务院企业改革指导小组办公室相关文件要求，制定本办法。
第二条国有企业（以下简称企业）在实行公开招聘时遵循“择优选人，招聘人才”的原则。
第三条企业公开招聘应当重视人才的综合素质和实际工作能力，先从拥有较高综合素质和实际工作能力的人才中选聘。
第四条企业公开招聘应当严格遵守国家有关法律、法规和政策，组织实施公正、公平、公开、择优的招聘活动，禁止任何形式的违法行为。
第二章招聘的程序第五条企业应当制定公开招聘的计划，明确招聘的职位、数量、专业及其他要求等内容，并公布招聘信息。
第六条企业应当依据岗位要求、招聘计划公开招聘，面向社会公开招聘的时间应不少于30天。
第七条企业应当在公告上注明招聘程序和岗位要求，并明确应聘者必须提供的必备材料和提交截止日期，同时注明面试或考试的地点、时间和方式。
企业应当充分考虑应聘者的时间和空间状况，面试地点应当确定在便利应聘者到达的范围内。
第八条企业应当公开招聘信息的过程中，保护应聘者个人信息的保密，严格按照法律规定处理应聘者提供的个人信息。
第九条企业应当在公告选聘结果后3个工作日内通知各应聘者选聘结果，进入面试或考试环节的应聘人员可通过电话、短信等方式告知候选资格。
第十条任何担任公开招聘工作人员的人员都要严守保密，不得利用招聘活动泄露和利用应聘者个人信息。
第三章符合条件和资格审查第十一条企业应当严格按照招聘要求，对应聘者提交的资料进行初步筛选，并在应聘人提供的材料中确认招聘应聘者是否符合岗位资格要求。
未符合基本条件的应聘者不得进入下一环节。
第十二条符合条件的应聘者应当获得资格审查的机会，企业应当根据岗位特点和要求制定符合实际情况的资格审查方案。
资格审查内容应在公开招聘公告中进行明示。
第十三条企业应该在资格审查中考核应聘者的个人素质、岗位基本要求等，要根据应聘者的学历、工作经验、专业技能和专业资格等进行分析评估，切实做到公正、公平、公开。
进出口煤炭检验管理办法
进出口煤炭检验管理办法一、总则进出口煤炭检验管理办法（以下简称“本办法”），依据《中华人民共和国进出口商品检验法》等法律的规定，制定本办法。
二、应用范围本办法适用于进口煤炭和出口煤炭的检验工作。
三、检验机构的选择1. 进出口煤炭检验需委托具备相应资质的检验机构进行。
2. 检验机构应当具备相关领域的检验资质，并在有关行业协会、科研机构、监管部门等注册，获得合法经营资格。
四、检验前准备工作1. 进行煤炭检验前，进出口双方应明确检验标准和要求。
2. 进口煤炭检验前，进口方应提供相关文件资料和样本，包括合同、装船单据、装载煤炭的舱单、装卸煤炭的过程录像等。
3. 出口煤炭检验前，出口方应提供相关文件资料，包括出口合同、装船单据、煤炭质量证明书等。
五、检验内容和方法1. 煤炭检验主要包括外观检查、湿度检验、灰分检验、硫分检验、发热量检验等项目。
2. 外观检查主要包括煤炭颗粒的大小、形状、颜色等方面的观察和记录。
3. 湿度检验可采用湿度计等工具进行测量，获得煤炭的湿度水平。
4. 灰分检验则需要提取煤炭样本，并通过特定的实验方法计算出灰分含量。
5. 硫分检验同样需要提取样本，通过实验测定硫分的含量。
6. 发热量检验可以通过对样本的燃烧实验，计算出煤炭的热值。
六、检验结果的判定1. 检验结果应当根据国家标准或双方约定的检验标准进行判定。
2. 如有纠纷，可委托第三方机构进行复检。
七、检验报告的出具1. 检验机构应当根据检验结果出具检验报告。
2. 检验报告内容应真实、准确，不得篡改。
八、检验费用的支付1. 检验费用由委托检验的一方支付。
2. 检验费用应当按照相关规定计算，不得收取额外费用。
九、违规处理1. 对于违反本办法的行为，检验机构应当根据相关法律法规进行处罚。
2. 检验机构如有违规行为，相关部门应依法撤销其资质资格。
十、附则本办法自公布后生效。
央企招聘流程管理制度模板
第一章总则第一条为规范央企招聘工作，确保招聘过程的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于央企及其所属子公司的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息公开，招聘过程公开；2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘的公平性；3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才；4. 效率原则：简化招聘流程，提高招聘效率。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据年度人力资源规划，编制招聘计划，经部门负责人审核后，报送人力资源部。
第五条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，提出修改意见，报公司领导审批。
第六条招聘计划经批准后，人力资源部负责组织实施。
第三章招聘信息的发布与宣传第七条招聘信息通过公司官网、微信公众号、招聘网站等渠道公开发布。
第八条招聘信息应包括以下内容：1. 招聘岗位；2. 招聘人数；3. 招聘条件；4. 招聘流程；5. 报名时间及方式；6. 联系方式。
第九条人力资源部负责招聘信息的宣传，确保应聘者了解招聘信息。
第四章招聘报名与资格审查第十条应聘者按照招聘信息要求，通过指定方式进行报名。
第十一条人力资源部对报名者进行资格审查，包括但不限于以下内容：1. 符合招聘岗位的基本条件；2. 符合岗位要求的学历、专业、技能等；3. 无不良记录。
第五章招聘测试与面试第十二条人力资源部根据招聘岗位要求，组织招聘测试，测试形式包括笔试、面试等。
第十三条笔试内容主要包括专业知识、综合素质等。
第十四条面试由人力资源部组织，面试官由公司领导、相关部门负责人等组成。
第十五条面试主要考察应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
第六章招聘结果公布与录用第十六条招聘测试和面试结束后，人力资源部对结果进行汇总，经公司领导审批后，公布招聘结果。
第十七条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续。
第七章监督与责任第十八条人力资源部负责对招聘工作进行监督，确保招聘过程的合规性。
第十九条对违反招聘规定的行为，将追究相关责任人的责任。
进出口煤炭检验管理办法
进出口煤炭检验管理办法1. 背景煤炭是世界上最重要的能源资源之一，而煤炭贸易是国际贸易的重要组成部分。
全球各国都需要对进出口的煤炭进行检验和管理，以确保煤炭贸易的安全和公正。
中国是全球最大的煤炭消费国和煤炭生产国之一，同时也是全球重要的煤炭进出口国家。
为保障国内能源安全和维护国际贸易秩序，中国国家质量监督检验检疫总局发布了《进出口煤炭检验管理办法》。
2. 主要内容《进出口煤炭检验管理办法》规定了进出口煤炭检验的管理机构、检验标准和程序、检验结果的发布和处理以及相关责任和制定监管机构等有关规定。
下面着重介绍该办法的主要内容。
2.1 管理机构进出口煤炭检验的管理机构是中国国家质量监督检验检疫总局和其派出的煤炭检验机构。
同时，根据管理机构需要，可以设立专门的检验机构。
2.2 检验标准和程序《进出口煤炭检验管理办法》要求，对进出口煤炭进行检验时应根据国家和行业标准，并应根据煤炭质量的基本要求和实际情况进行检验。
进出口煤炭的检验程序包括：委托检验、技术准备、现场检验、检验结果确认、总结报告和证书颁发等六个步骤。
2.3 检验结果的发布和处理《进出口煤炭检验管理办法》规定，检验机构应根据检验结果发布检验报告。
检验报告应包括检验方法、检验结果、质量等级、处理意见和检验员签字等。
同时，检验机构应及时将检验结果反馈给委托检验单位和检验对象。
对于检验结果不合格或争议的情况，《进出口煤炭检验管理办法》提出了相应的处理程序。
该办法还对煤炭质量异议处理、煤炭质量评定和监督管理等方面做出了规定。
2.4 相关责任和制定监管机构《进出口煤炭检验管理办法》明确规定，在进出口煤炭检验中，委托检验单位、检验机构、检验人员和检验对象都应当承担相应的责任。
检验机构应当具有独立、公正、科学、高效的特点，保证检验结果的真实性和可靠性。
同时，国家质量监督检验检疫总局负责制定和监管该办法的实施。
3. 结论《进出口煤炭检验管理办法》是保障进出口煤炭贸易安全和公正的法规。
招聘管理办法
招聘管理办法员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。
第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。
第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。
第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。
第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。
第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划，予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。
年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。
2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。
3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。
国有企业员工招聘管理办法模版
1总则1.1目的1.1.1为满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制订本办法。
1.2适用范围1.2.1本办法适用于*工程公司本部（以下简称公司）的员工招聘管理。
1.3原则1.3.1公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，使用工、用人机制更趋科学、合理。
对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予内部招募，其次再考虑面向社会公开招聘。
1.4招聘员工的用工形式1.4.1公司正式员工（办理引进手续，与公司签订劳动合同，办理各类保险），录用为公司正式员工的必须具备大学本科及以上学历或具备工程师及以上专业技术职务，年龄一般不超过45周岁，并符合杭州市人才引进条件；1.4.2公司派遣员工（公司与外部专业人才派遣机构签订用工协议；员工人事关系由该中介机构管理，中介机构与员工签订劳动合同，并为员工办理有关保险）；1.4.3公司借用员工（公司与借出单位签订借用协议）；1.4.4公司离退休聘用人员以及少数特聘人员（与公司签订聘用协议）。
2招聘的组织管理2.1一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与面试、技术测试和部分招聘工作。
高层次人才的招聘由公司主管领导负责（特殊情况可授权他人主持），人力资源部负责协助。
2.2招聘费用是指为完成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，制定合理的招聘费用预算，报公司主管领导批准执行。
2.3招聘的申请与审批：2.3.1社会招聘各部门根据实际业务需求，每年不定期提出社会引进员工需求申请。
填写"人员增补申请表"，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，公司分管领导审核，公司主管领导批准。
人力资源部据此制订相应的招聘计划，报公司主管领导批准。
2.3.2校园招聘各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，每年 9 月提出次年应届毕业生的需求计划，报人力资源部。
中煤公司薪酬体系设计
中国煤炭进出口公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1总则 (1)§2薪酬结构 (2)§3薪酬计算方法 (3)§4公司高层管理人员薪酬计算 (8)§5 公司部门经理薪酬计算 (8)§6 主管薪酬计算 (9)§7 普通员工薪酬计算 (10)§8 华光公司薪酬计算 (10)§9 薪酬调整 (11)§10 其他条款 (12)§11 附则 (15)§1 总则1.1目的为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司”）发展需要，充分体现岗位人力资本价值和劳动贡献价值，促进人力资源的合理配置，建立与公司发展要求相适应的现代企业人力资源管理体系，同时促进员工个人短期收益、中期收益与长期收益和公司发展的有效结合，特制定本办法。
1.2基本原则在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称“集团公司”）有关规定指导下，本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则，通过薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的用人机制，同时促进人工成本管理工作的加强。
1.2.1依据集团公司工效挂钩办法，在集团公司核定的工资总额内进行薪酬设计和发放。
1.2.2在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性原则。
1.2.3在承认员工技能的同时，根据其所在岗位的价值确定岗位工资，根据工作业绩确定绩效工资，体现公平性和激励性原则。
1.2.4根据公司目前的效益现状和长远发展需要，薪酬增长体现“两低于”的原则，即工资总额增长低于公司经济效益增长、实际平均工资增长低于劳动生产率增长幅度。
1.2.5薪酬晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大效益，从而实现公司人工成本的有效控制，体现经济性原则。
1.2.6薪酬可计量和可预期原则除特殊绩效奖金外，员工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作成绩，较为清晰地预期个人全年总收入。
国有公司招聘管理制度
国有公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范国有公司的招聘工作，提升招聘质量，确保人才的合理配置，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的招聘工作。
第三条国有公司应依法平等公开招聘，不得以任何理由招聘歧视性别、种族、宗教信仰等背景的人员。
第四条国有公司应当依法公开招聘，招聘人员应当符合国家法律法规的规定及公司的规定，保证人才的质量。
第五条国有公司应当建立健全招聘管理机制，明确招聘程序和要求，规范招聘流程。
第二章招聘岗位设置和计划第六条国有公司应根据公司发展需要和人才岗位需求，制定招聘岗位设置和计划。
第七条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇。
第八条招聘计划应当根据公司发展规划和人才需求进行科学规划，合理调配，确保招聘目标的实现。
第九条招聘计划应当经过公司高层领导审核批准后执行。
第十条公司应当定期评估招聘计划执行情况，及时调整，保证招聘工作的准确性和有效性。
第三章招聘流程第十一条招聘程序应当合理规范，流程清晰明确，确保招聘公平公正。
第十二条招聘流程包括招聘需求调研、编制招聘计划、发布招聘信息、应聘者资格初审、笔试面试、录用评定等环节。
第十三条招聘应当根据招聘岗位的特点和要求，采用不同的招聘方式，如面试、笔试、考察等。
第十四条招聘流程应当记录完整，资料齐全，保证招聘过程透明公开。
第四章招聘人员管理第十五条招聘人员应当符合公司招聘岗位要求和标准，经过资格审查、面试考核等程序严格选拔。
第十六条招聘人员应当在签订劳动合同后进行入职培训和试用期试岗。
第十七条招聘人员的绩效管理应当与公司的激励机制相结合，根据实际表现进行评定，奖惩分明。
第十八条招聘人员的工资待遇应当按照公司规定，保证公平合理，实行绩效考核和薪酬激励。
第五章招聘保密和监督第十九条国有公司应当加强对招聘信息的保密工作，确保招聘信息的安全性。
第二十条招聘过程应当进行监督和检查，确保招聘程序的合法性和透明度。
第二十一条对于违反招聘规定的行为，公司应当进行严肃处理，确保招聘工作的合规性。
国有企业招聘人员管理办法
国有企业招聘人员管理办法《国有企业招聘人员管理办法》第一条为规范国有企业用工行为，提高人员素质，根据我系统实际，制定本办法。
第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。
第三条国有企业新进人员，除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其它方法选拔任用的人员外，都要实行公开招聘。
第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则，坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。
第五条国有企业招聘员工，应具备下列基本条件：（一）遵守国家宪法、法律、法规；（二）能够履行企业员工的义务，遵守纪律，品行端正；（三）具有专科及以上学历和相应的职业资格，年龄在35周岁以下（特殊专业和高级管理岗位人才另行确定）；（四）身体健康。
法律、法规等对企业岗位条件另有规定的，从其规定。
第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要，坚持精简、效能的原则，实行计划申报审批制度。
招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。
招聘计划须由市局组织人事科进行初审后，报局党委研究核准，原则上每年初核准一次，特殊需要的可随时申报。
第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案，报市局组织人事科审核。
公开招聘方案应当包括下列内容：（一）招聘的岗位名称、专业及所需资格条件；（二）招聘对象、范围；（三）招聘的方法、程序；（四）招聘的组织领导。
第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行：（一）制定招聘计划和招聘方案；（二）发布招聘信息；（三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查；（四）考试、考核；（五）体检；（六）政审；（七）根据考试、考核、体检和政审结果，确定拟聘人员；（八）拟聘用人员报局组织人事科备案；（九）签订劳动合同，办理相关用工手续。
第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员，经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意，可直接办理调动（录用）手续。
央企招聘管理规定
央企招聘管理规定1 目的为了满足公司发展需要，加强公司核心人才队伍建设，优化人才队伍结构，规范员工招聘管理，制订本规定。
2 范围本规定适用于合同化员工、市场化用工和属地劳务用工的招聘。
3 术语和定义无4 职责4.1 人事处(党委组织部)（以下简称人事处）4.1.1 是公司员工招聘的归口管理部门；4.1.2 负责制定公司招聘管理的政策规定；4.1.3 负责公司合同化员工和成都本部机关的市场化用工招聘。
4.2 所属各单位人事部门负责本单位市场化用工、属地劳务用工的招聘。
5 管理内容5.1 遵循以下原则5.1.1 在用工总量计划内按需招录的原则；5.1.2 坚持标准，择优录用的原则；5.1.3 程序透明，公开、公平、公正的原则；5.1.4 方式科学，考试、考核、推荐相结合的原则。
5.2 合同化员工招聘5.2.1 合同化员工招聘主要来源5.2.1.1 录用高等院校应届毕业生。
主要录用国家教育部直属“211工程”高校和石油院校毕业生。
5.2.1.2 在中石油系统内招聘引进管理、专业技术人才。
5.2.1.3 在社会人才市场招聘录用高层次特殊人才。
5.2.2 应聘合同化员工人员应当具备的条件5.2.2.1 大学本科或以上学历，油气长输管道运营以及经营管理所需的主干专业，品学兼优、身心健康。
5.2.2.2 在中石油系统内招聘引进的管理、专业技术人才，应当具有本专业岗位工作3年以上经历，较突出的工作业绩，较强的专业技术业务能力和综合协调能力。
5.2.2.3 在社会人才市场招聘录用的高层次特殊人才，应当具有硕士以上学历，本专业岗位5年以上工作经历，较突出的工作实绩，较高深的专业造诣，在本专业行业内具有较高的影响力。
5.2.3 高等院校应届毕业生招聘程序主要是参加集团公司组织的高校毕业生就业招聘会，也可以实行校园招聘、网上招聘。
5.2.3.1 初选在招聘会上，首先简要介绍公司的情况、说明招聘的专业及条件，收集毕业生求职申请表，然后对自愿报名相关专业的高校毕业生进行初选。
国有企业招聘人员管理办法
国有企业招聘人员管理办法近年来，随着我国经济的快速发展，国有企业在国内外市场的竞争越来越激烈。
为了更好地满足企业需求，提高经营效益，国有企业招聘人员管理办法应运而生。
本文将从招聘程序、选拨标准、用工合同以及员工福利等方面，详细探讨国有企业招聘人员的管理办法。
一、招聘程序在国有企业招聘人员时，应遵循一定的程序，以确保公开、公平、公正。
首先，企业应明确招聘的岗位需求，并将需求信息公开发布，通知招聘渠道和相关高校。
其次，根据应聘者提交的简历和申请表进行初步筛选，并邀请合格的应聘者参加面试。
最后，根据面试结果和招聘标准，确定招聘人员并进行人事登记。
二、选拨标准选拨标准是确保招聘人才合理、有效的关键。
国有企业在招聘人员时，应根据企业的具体需求和招聘岗位的职责、要求制定选拨标准。
这些标准可以包括学历要求、专业背景、工作经验、技能水平等。
同时，配备专业的人力资源管理人员，能够运用科学的选拨工具，如笔试、面试、能力测试等，对应聘者进行综合评估，确保选拔到适合岗位的人才。
三、用工合同用工合同是国有企业与招聘人员之间的法律约束关系，对于明确双方的权责和规范工作关系具有重要作用。
国有企业在与招聘人员签订用工合同时，应明确以下内容：职位说明、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险等。
同时，用工合同还应注明试用期的约定及其期限，以便双方在此期间进行相互考察和适应。
四、员工福利国有企业应根据相关法律法规和企业实际情况，为招聘人员提供合适的员工福利。
这些福利可以包括但不限于：薪资和奖金制度、培训和职业发展机会、福利待遇（如带薪年假、医疗保险、住房补贴等）以及员工福利活动等。
通过提供良好的福利待遇，国有企业可以吸引更多的优秀人才，同时也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、管理与监督国有企业在招聘人员管理中，还需要加强对各环节的管理与监督。
管理部门应建立健全的制度和流程，并配备专门的人员负责执行。
同时，通过建立健全的绩效评估制度，对招聘人员的工作进行考核，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
招聘专业人才暂行管理办法
招聘专业人才暂行管理办法第一章总则第一条为满足公司改革、发展对专业人才的需要，根据《中华人民共和国劳动法》和《北京城建集团招聘专业人才暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条招聘专业人才，要坚持尊重知识、尊重人才和公开、公平、公正的原则，实行双向选择，择优聘用。
第三条公司招聘专业人才引入竞争机制，对被招聘人员实行合同制管理，不接转工资、保险等关系，不接收档案，不办理户口。
第二章招聘对象及条件第四条立足北京，面向全国，广泛吸纳文化层次高并具有专业技术特长的企业所需人才。
公司范围以外凡具备下列条件的管理人员、专业技术人员以及操作工人均可作为招聘对象：1、政治素质好，敬业精神强，专业能力强，能胜任招聘岗位工作；2、已经与原工作单位解除或终止劳动关系；3、管理人员、专业技术人员应具有大学本科以上学历、英语四级以上水平、计算机二级以上水平、取得国家承认的助理级（含）以上专业技术职务任职资格，具有三年以上从事与招聘岗位相关的实践工作经验；4、工人应取得国家承认的中级（含）以上技术等级；5、应聘须持证上岗岗位的人员必须持有相应的岗位证书；6、身体健康，能坚持正常工作。
第三章招聘程序第五条招聘专业人才应履行下列程序：1、由公司人力资源管理部根据企业人才发展规划和各单位(部门)缺岗情况，在征求有关业务系统管理部门和主管领导意见的基础上，制定招聘计划。
用人单位（部门）须填写《缺岗审批表》，提出本单位（部门）所缺岗位的数量、岗位工作要求及上岗条件等内容，经公司审批后方可针对该岗位聘用专业人才。
2、根据具体情况，通过有关报纸等宣传媒体发布招聘人才信息。
3、由公司有关领导、人力资源管理部、有关业务系统管理部门以及缺岗单位（部门）组成招聘小组，按照岗位工作要求及上岗条件对应聘人员的学历、职称等有关证件进行审核，并对其专业技术能力和综合素质采取面试、考试、答辩、测评等方式进行全面考核。
4、组织经考核合格的应聘人员到指定医院检查身体。
公司员工招聘管理办法(试行)
公司员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、合规进行。
第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高层汇报。
第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。
第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能力和潜力，为公司发展提供人才支持。
第二章岗位需求分析第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。
第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘计划。
第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。
第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发展阶段的人才需求。
第三章招聘计划制定第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。
第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。
第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。
第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。
第四章招聘渠道选择第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。
第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。
第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。
第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。
第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。
第五章面试选拔第二十条面试选拔工作应由专业面试官或由公司相关部门负责，确保面试公平、公正。
进出口煤炭检验管理办法范本（2篇）
进出口煤炭检验管理办法范本第一章总则第一条为加强对进出口煤炭的检验管理，保障进出口煤炭质量安全，维护国家利益和消费者合法权益，根据《中华人民共和国进出口商品检验法》及其他相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条进出口煤炭检验管理适用于中国境内生产、销售煤炭及其制品、进出口煤炭的检验单位及检验人员。
第三条进出口煤炭检验应当依法进行，确保检验过程的公平、公正、透明。
第四条进出口煤炭检验应当遵循科学、客观、真实、准确的原则。
第五条进出口煤炭检验应当坚持保护环境、保障人民健康的原则，对环境和人体安全产生潜在风险的煤炭不得进口。
第六条进出口煤炭检验应当加强与国际接轨，推动技术创新和标准制定，提高检验质量和效率。
第二章检验资质与人员管理第七条进出口煤炭检验机构应当依法取得检验资质，并进行相应备案。
第八条进出口煤炭检验机构应当配备合格、经过培训的检验人员，确保其具备相应的检验技能和素质。
第九条进出口煤炭检验人员应当遵守职业道德和行业规范，依法履行检验职责，保障检验的公正、客观。
第三章检验项目和方法第十条进出口煤炭检验应当按照国家标准或其他相关技术规范进行，包括煤炭成分、热值、粒度等指标的测定。
第十一条进出口煤炭检验应当采用先进、科学的检验方法和设备，确保检验结果准确可靠。
第十二条进出口煤炭检验应当根据需要，对特定的煤炭样品进行附加检验，包括环境污染物和有害物质的检测。
第四章检验程序和要求第十三条进出口煤炭检验程序应当严格按照规定程序进行，包括取样、制备样品、检验实施、报告编制等环节。
第十四条进出口煤炭检验应当确保样品的代表性和一致性，并按照规定要求保存样品。
第十五条进出口煤炭检验应当进行现场监督和抽样检查，确保检验过程的合规性和可信度。
第五章结果评定和报告编制第十六条进出口煤炭检验结果应当依据标准和规范进行评定，并提供合格或不合格的判断。
第十七条进出口煤炭检验报告应当真实准确地反映检验结果，包括样品信息、检验项目、检验方法等内容。
国企招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范国企招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部及外部招聘工作人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 招聘与用人相结合原则；3. 优化结构、提高素质原则；4. 节约成本、高效运作原则。
二、招聘需求分析第四条招聘需求来源：1. 企业发展战略和生产经营需要；2. 人力资源规划；3. 人员离职、退休、调离等原因造成的人员空缺；4. 特殊岗位或特殊人才需求。
第五条招聘需求评估：1. 对招聘需求进行充分调研，分析岗位所需的专业技能、知识水平、工作经验等；2. 结合企业实际，确定招聘人数、岗位要求、薪资待遇等；3. 对招聘需求进行审批，确保招聘计划的合理性和可行性。
三、招聘流程第六条招聘计划制定：1. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；2. 招聘计划需经企业领导审批。
第七条招聘信息发布：1. 通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、报名方式等内容。
第八条应聘者筛选：1. 人力资源部对报名者进行初步筛选，筛选条件包括简历、学历、专业、工作经验等；2. 确定符合招聘条件的应聘者进入下一环节。
第九条面试与测评：1. 对符合条件的应聘者进行面试，面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论等；2. 对应聘者进行能力测评、心理测评等，全面了解应聘者的综合素质。
第十条录用决策：1. 人力资源部根据面试、测评结果，结合部门需求，提出录用建议；2. 企业领导对录用建议进行审批。
四、录用与入职第十一条办理录用手续：1. 人力资源部为录用者办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等；2. 通知录用者报到时间、地点等相关事项。
第十二条培训与考核：1. 对新员工进行岗前培训，使其尽快熟悉企业文化和岗位要求；2. 对新员工进行试用期考核，考核合格者予以正式录用。
国有企业招聘规章制度
国有企业招聘规章制度第一章总则第一条为了规范国有企业的招聘工作，提高人才质量，确保企业的发展和稳定，制定本规章。
第二条国有企业招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的腐败、人情、裙带关系等违法违规行为。
第三条国有企业招聘工作必须根据企业的岗位需求和发展规划确定岗位和人员需求，实行计划招聘。
第四条国有企业招聘工作必须依法尊重和保障求职者的人身权、平等权、受教育权等合法权益。
第五条国有企业招聘工作必须依法尊重和保护求职者的隐私权，不得泄露求职者的个人信息。
第六条国有企业招聘工作必须遵循节约用人、合理用人的原则，确保用人单位和用人职位的匹配。
第七条国有企业招聘工作必须坚持终身学习、培训和评估相结合的原则，加强人才队伍建设。
第八条国有企业招聘工作必须建立健全招聘管理制度，明确招聘程序和责任，并严格执行。
第九条国有企业招聘工作必须建立健全招聘监督和投诉机制，及时公开处理违法违规行为。
第十条国有企业招聘工作必须建立健全数据统计和风险评估机制，及时调整招聘策略和措施。
第二章招聘程序第十一条国有企业招聘工作应当按照以下程序进行：(一)确定招聘计划：根据企业的发展规划和人员需求确定招聘计划，明确招聘岗位和人员规模。
(二)编制招聘方案：根据招聘计划，编制招聘方案，明确招聘范围、条件、流程、方法等。
(三)发布招聘信息：将招聘信息发布到官方网站、人才市场、报纸、招聘会等途径，吸引优秀人才。
(四)报名和筛选：接受求职者报名，依据招聘条件，进行简历筛选、笔试、面试等环节。
(五)择优录用：按照求职者的综合素质和招聘要求，实行选拔录用。
(六)签订合同：录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
(七)培训和考核：对新录用人员进行培训和考核，帮助其尽快适应工作。
第十二条国有企业招聘工作应当依法严格执行以上招聘程序，不得有任何违法违规行为。
第三章招聘条件第十三条国有企业招聘工作应当按照以下条件进行：(一)政治条件：热爱祖国、热爱人民、拥护党的基本路线和决策，具有良好的政治品质。
中煤进出口公司招聘管理办法
中煤进出口公司招聘管理办法(总22页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--中国煤炭进出口公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1 总则...................................... 错误!未定义书签。
目的 .................................. 错误!未定义书签。
原则 .................................. 错误!未定义书签。
适用范围 .............................. 错误!未定义书签。
§2 招聘主体的职责与权限........................ 错误!未定义书签。
总经理招聘工作职责 .................... 错误!未定义书签。
人力资源管理部门招聘工作职责 .......... 错误!未定义书签。
公司其它部门招聘工作职责 .............. 错误!未定义书签。
公司员工招聘流程 ...................... 错误!未定义书签。
§3 招聘计划.................................... 错误!未定义书签。
人力资源需求预测 ...................... 错误!未定义书签。
招聘计划 .............................. 错误!未定义书签。
§4 人员招募.................................... 错误!未定义书签。
招募的来源与方法 ...................... 错误!未定义书签。
应聘者提出申请 ........................ 错误!未定义书签。
§5 人员选拔.................................... 错误!未定义书签。
国有企业公开招聘制度
国有企业公开招聘制度总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第二条本制度适用于公司一切招聘活动。
第三条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
第四条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第一章招聘范围第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第二章招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
第三章招聘计划制定程序第九条人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。
人力资源规划是人力资源部门招聘的依据，人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部门审议后制定计划外人员需求计划，并提交副总审核、总经理审批后实施。
第十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。
第四章招聘组织程序第十二条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
第十三条内部招聘按下列步骤进行：1. 人力资源部门根据招聘计划，发布内部招聘信息。
2. 应聘员工填写《内部应聘申请表》。
3. 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请表》提交人力资源部门。
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中国煤炭进出口公司招聘管理办法北大纵横管理咨询公司2002年10月目录§1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 原则 (1)1.3 适用围 (1)§2 招聘主体的职责与权限 (1)2.1 总经理招聘工作职责 (1)2.2 人力资源管理部门招聘工作职责 (1)2.3 公司其它部门招聘工作职责 (2)2.4 公司员工招聘流程 (2)§3 招聘计划 (4)3.1 人力资源需求预测 (4)3.2 招聘计划 (4)§4 人员招募 (5)4.1 招募的来源与方法 (5)4.2 应聘者提出申请 (6)§5 人员选拔 (7)5.1 个人资料收集 (7)5.2 资料审查 (7)5.3 测试 (7)5.4 审批 (7)5.5 报到 (8)§6 人员录用 (9)6.1 录用 (9)6.2 试用 (9)6.3 转正 (9)§7 招聘工作评估 (10)7.1 招聘结果评估 (10)7.2 招聘方法评估 (10)§8 附则 (12)附件 (13)附件一：招聘流程(部招聘流程、外部招聘流程) (13)附件二：临时招聘申请表 (15)附件四：部招聘公告 (16)附件五：应聘申请书 (18)附件六：应聘人员测试评价表 (19)§1 总则1.1目的为满足中国煤炭进出口公司（以下简称公司）持续、快速发展对人才的需要，规公司员工招聘管理工作，建立健全人才选任聘用机制，在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）相关招聘政策的指导下，特制定本办法。
1.2原则坚持先后外、公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
1.3适用围本管理办法适用于公司本部除集团公司直接管理人员外所有岗位的招聘管理工作。
§2 招聘主体的职责与权限2.1总经理招聘工作职责2.1.1负责审核招聘工作计划，批准招聘方式、方法与工作程序，并指导和监督招聘工作的实施。
2.1.2负责组织召开总经理办公会确定录用人选及其工作待遇。
2.2人力资源管理部门招聘工作职责2.2.1公司人力资源管理部门归口管理招聘工作。
2.2.2公司人力资源管理部门负责公司本部除集团公司直接管理人员外所有岗位人员的招聘组织管理工作，并负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求对测评容进行设计。
2.2.3公司人力资源管理部门接受集团公司人力资源部的职能领导和协调，接受集团公司制定的有关招聘工作的各种制度、管理办法等约束和指导。
2.2.4根据人事管理权限，对于集团公司代公司招聘的员工，公司将根据集团公司规定，由公司总经理或总经理授权部门或个体参与招聘工作，并确认有关招聘结果。
2.3公司其它部门招聘工作职责2.3.1公司其它部门负责协助人力资源管理部门落实招聘工作。
2.3.1.1负责与本部门招聘相关的需求分析工作；2.3.1.2参与本部门招聘相关的人员招募工作；2.3.1.3参与本部门招聘相关的人员甄选录用工作；2.3.1.4负责与本部门招聘相关的招聘评估工作；2.4公司员工招聘流程2.4.1招聘工作分为如下几个环节：招聘规划、提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
2.4.1.1公司人力资源管理部门根据公司战略和经营发展需要拟定公司招聘规划；2.4.1.2用人部门提出人员需求；2.4.1.3人力资源管理部门根据人员需求和外部人员供给状况拟定年度招聘计划；2.4.1.4公司总经理审查及批准年度招聘计划；2.4.1.5根据人事管理权限，人力资源管理部门委托集团公司人力资源部按照公司招聘计划进行招聘或经授权后自行在公司部和外部各种媒介上发布招聘信息，详细说明招聘的要求和应聘者的条件；2.4.1.6用人部门协助人力资源管理部门进行甄选录用；2.4.1.7用人部门在人力资源管理部门指导下对招聘工作进行评估。
2.4.2对公司部门经理和主管进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
2.4.2.1测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
2.4.2.2测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源管理部门组织的测评培训，培训容为测评容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
§3 招聘计划3.1人力资源需求预测3.1.1人力资源管理部门根据公司战略和年度经营计划、员工现状对年度人力资源需求进行预测。
3.1.2对未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因，经人力资源管理部门审核，报总经理办公会讨论，总经理审批后，人力资源管理部门方能组织实施。
3.2招聘计划3.2.1人力资源管理部门负责在人力资源规划基础上，根据年度人力资源需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划；3.2.2招聘计划由公司总经理审批，并按集团公司要求报集团公司备案。
§4 人员招募4.1招募的来源与方法4.1.1招募原则4.1.1.1为提高员工忠诚度和满意度，原则上采取以部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
4.1.1.2综合考虑岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素。
4.1.2部招募4.1.2.1根据分级管理、层层负责的原则，公司部门经理职位原则上由公司总经理从部人员中直接予以聘任，如部人员无法胜任，可在外部选择人选。
4.1.2.2主管和普通员工招募，可在尊重用人部门、应聘员工及应聘员工目前所在部门意见的基础上，采用部招募，部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、部人员重新聘用（下岗人员）等。
主要方法采用推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）。
4.1.3外部招募4.1.3.1公司将在部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。
4.1.3.2外部招聘渠道主要由员工推荐或通过集团公司人力资源部采用媒体招聘、校园招聘等其他方式进行招募。
4.1.3.3外部招聘管理：人力资源管理部门负责配合集团公司人力资源部开展与本公司相关的外部招聘工作，包括整体广告宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
4.2应聘者提出申请4.2.1部应聘者向人力资源管理部门提出应聘申请时需填写应聘申请表（详见附件五）。
4.2.2部应聘者需向人力资源管理部门提供以下个人资料：4.2.2.1应聘申请表（函），且注明应聘职位；4.2.2.2个人应聘述，详细说明个人具备承担应聘职位的能力、经验和工作设想。
4.2.3外部应聘者需填报应聘申请书，其应聘程序按照集团公司有关规定执行。
§5 人员选拔5.1个人资料收集5.1.1对公司外部招聘，由人力资源管理部门负责收集应聘者资料，并在规定时间进行初步审查。
5.2资料审查5.2.1对部招聘，人力资源管理部门根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，对符合要求的资料送交总经理进行审核。
5.2.2对外部招聘，人力资源管理部门负责审核应聘者个人资料，并向总经理提交审核意见，批准后报集团公司人力资源管理部。
5.3测试5.3.1对部招聘，如进行测试，由负责人/测评小组根据事先设计的容对应聘者进行测试，作好测试记录；测试负责人综合小组意见，在《应聘人员测试评价表》（参见附件六）意见栏中填写评语和意见。
测试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。
5.3.2对外部聘用，可由总经理、常务副总经理、或经总经理授权的部门或个人参与集团公司人力资源部组织的测试过程。
5.4审批5.4.1部招聘测试结果由人力资源管理部门进行汇总并形成汇报材料，报总经理办公会进行审定。
审定结果由公司总经理签批。
5.4.2人力资源管理部门负责取得集团公司组织的外部招聘测试结果，并提报总经理审核确认后向集团公司人力资源部上报确认意见。
5.4.3同意聘用的应聘者由人力资源管理部门负责通知；建议考虑其他岗位者，由人力资源管理部门与推荐岗位所在部门协调另外安排。
5.5报到5.5.1对外部招聘者，人力资源管理部门应及时与同意聘用的应聘者联系，了解应聘者个人状况和其他要求。
5.5.2对于部招聘的员工，批准录用后应在一周做好工作移交，并到人力资源管理部门办理调动手续，在规定的时间到新部门报到。
5.5.3部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。
然后转入转正流程。
§6 人员录用6.1录用6.1.1外部应聘人员应向人力资源管理部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。
6.1.2员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。
6.2试用6.2.1外部新员工到岗必须先进行试用，试用期一般为3个月，试用期新员工享受试用期待遇。
试用期新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
6.2.2部员工试用期为一周。
6.2.3用人部门和人力资源管理部门应对试用期的员工进行考核鉴定。
6.2.4试用期满未达到合格标准，人力资源管理部门与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退；部员工可安排转岗、返回原岗位或待岗。
6.3转正6.3.1外部员工试用期满合格，可填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。
6.3.2同时用人部门和人力资源管理部门应完成以下工作：6.3.2.1为转正员工定岗定级，提供相应待遇；6.3.2.2制定员工进一步发展计划；6.3.2.3为员工提供必要的帮助和咨询。
§7 招聘工作评估7.1招聘结果评估7.1.1成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：7.1.1.1单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。
该指标反映了人力资源获取的成本。
7.1.1.2总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。
可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。
7.1.2录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行7.1.3录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。
7.1.4招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。
7.1.5应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果。
7.1.6录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。
7.1.7招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。
该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
7.2招聘方法评估7.2.1可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估。