供应链管理 F胡松评企业供应链物流管理讲义
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• 如今,数据库容量高度膨胀, 该如何从中获取“知识”, 指导销售？
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JIT
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供应链管理教程ppt课件
精选ppt课件2021
15
第一节信息技术基础
学完本节后，您将能够：
了解供应链管理系统中信息技术的基础构成； 了解信息技术的基本概念； 理解电子交易与供应链的关系； 了解EDI的优缺点，基于WEB上的EDI特点； 了解XML技术的应用； 理解应用软件的基本概念； 理解软件的基本架构；
理解应用软件典型特征。
制造业管理要素
Taxis
MRP
生产管理
生产执行
CAP
SFC
流程管理 数据管理 QMS
图4-12：制造管理要素
精选ppt课件2021
29
四、供应链管理下制造管理的特点
（一）企业经营规划的特点P226 （二）生产计划的特点P227 （三）生产管理的特点P228
以上数点反映了在整合的供应链下的制造管理已经不同 与传统的制造管理。关键的是采用了CBIS的应用系统， 才能形成这些的特点。
M5 Engineer to
order Discreet
销 分销
客
售 D1渠道
库 D2批发渠道
存
D3直销渠道 D4零售渠道
户 存 货 、
和 D5退货渠道
库
物 D6 Intermed.Mfg 存
流
Supply Channels D7 Field Service
Channels
和 物 流
精选ppt课件2021
MIS、DSS、KBS
EntIS或ERP
图2-1：供应链管理与企业信息系统的关系
精选ppt课件2021
8
二、企业内供应链信ຫໍສະໝຸດ 系统的逻辑结构（一）SCM中MIS基本结构模型
在图2-2中，表示了供应链管理中的MIS的基本结构模型，在这个模 型的数据库中，有来自AIS所提供的数据，更多的是由企业内供 应链流程作业的各种信息，还有来自IOIS的信息。数据库通过 报表系统将产生周期性的报表和特别的报表，另外，它还产生 一些数学模型，主要有记录、统计、查询、计算等等。
供应链管理课程讲义
供应链管理课程讲义本课程讲授大纲◆引言◆供应链管理与物流◆渠道结构◆供应链网络结构◆供应链业务流程◆业务流程链供应链管理的组成要素◆供应链设计◆供应链设计的考虑事项◆供应链蜻效评估◆重组改进供应链◆一体化供应链管理的实施◆小结◆问题与习题本课程要达到的目标：●使学员熟悉供应链管理（SCM）的概念●说明物流在供应链管理中的作用●说明供应链管理如何能在企业获取成功的过程中发挥关键作用●说明影响供应链网络结构、供应链业务流程以及供应链管理组成要素的因素●列出供应链设计的考虑事项●说明如何在供应链中进行物流成本权衡引言在任何社会中——工业化或非工业化——产品必须从它们的生产地点运到消费地点。
除了非常原始的社会，那里每个家庭满足其自身的家庭需求，交换过程是经济活动的基础。
当可供产品和需求产品之间存在数量、类型、供应时间的差异时，交换就发生了。
如果社会中的一个或许多个人和组织拥有过剩的产品，而这些产品又是其他人所需要的，交换的基础就产生了。
当生产者和顾客之间发生许多交换时，那些将产品或服务带到市场上的企业所组成的序列就称为供应链、需求链或价值链。
在本书中我们将使用供应链（supply chain）这个术语代表企业所组成的序列。
供应链管理是二个自20世纪80年代后期使用和风靡起来的术语，虽然对它的实际含义存在众多的混淆。
很多人将其用作物流的替代词或同义词。
然而，本书中所使用的供应链管理的定义远要比物流广泛。
●什么是供应链管理?供应链管理是对从最终用户直到原始供应商的关键业务流程的集成，它为客户和其他有关者提供价值增值的产品、服务和信息。
●供应链管理过程上述供应链管理的定义和物流管理委员会对物流的定义之间存在许多重要的差异。
首先，供应链管理对八个关键业务流程进行管理：1．客户关系管理2．客户服务管理3．需求管理4．订单履行5．制造沈程管理6．采购7．产品开发和商业化8．回收要成功地实施供应链管理，关键是得到管理支持、领导、对改变的承诺以及授权。
供应链管理讲义
第二章供应链管理的基本原理与主要问题本章学习要点：第一节供应链管理的基本原理1.供应链管理的八大基本原理：资源横向集成原理、系统原理、多赢互惠原理、合作共享原理、需求驱动原理、快速响应原理、同步运作原理、动态重构原理。
第二节供应链管理的运行机制1.供应链管理的运行机制：合作机制、决策机制、激励机制、自律机制、风险机制、信任机制。
第三节供应链管理与业务外包1.业务外包的原因。
2.业务外包的主要形式。
3.业务外包实现的四个阶段。
4.业务外包需要注意的问题。
第四节供应链管理在企业中的实施1.供应链管理的具体实施步骤。
第一节供应链管理的基本原理一、资源横向集成原理资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。
该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。
企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服务质量的同时降低成本、快速响应顾客需求的同时给予顾客更多选择的目的。
不同的思维方式对应着不同的管理模式以及企业发展战略。
纵向思维对应的是“纵向一体化”的管理模式，企业的发展战略是纵向扩展；横向思维对应的是“横向一体化”的管理模式，企业的发展战略是横向联盟。
该原理强调的是优势资源的横向集成，即供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体运作。
该原理是供应链管理最基本的原理之一，表明了人们在思维方式上所发生的重大转变。
二、系统原理系统原理认为，供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理讲义.doc
供应链管理讲义第一讲供应链管理导论（一）◆第一节供应链概述◆第二节供应链管理概述【学习目标】铁矿石谈判过程和结果为什么会受到海尔、美的，甚至苏宁的热切关注？物流到供应链的发展史物流与供应链的区别◆物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动，属于操作层面上的概念◆供应链流程不仅涵盖物流，同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面，因而供应链在战略层面上的概念第一节供应链概述供应链定义需明确以下几点：供应链-----需求链◆它是一个范围更广网状的企业结构模式；◆它是一条联接供应商到用户的增值链；◆供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户；◆供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。
供应链的构成要素◆1、供应商。
2、制造商。
3、分销商。
4、零售商。
5、客户。
供应链核心企业供应链的流程物资流通商业流通信息流通资金流通四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
分行业的供应链系统•随着对供应链认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。
汽车行业供应链食品水产行业供应链日用杂货行业供应链家电行业供应链建筑行业供应链医药行业供应链根据稳定性不同划分◆从供应链存在的稳定性来看，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种。
稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求根据容量和需求不同划分◆根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
平衡的供应链市场需求供应商、制造商新产品运输商、分销商零售商倾斜的供应链市场需求增长生产超时成本增加库存增加浪费增加不同主体的供应链形态结构◆一、以生产商为主体的供应链二、以批发商为主体的供应链三、以零售商为主体的供应链以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链根据管理的不同对象划分◆根据供应链管理的研究对象，可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。
供应链管理中的物流管理培训课件(PPT 41页)
供asing and Supply Management)：处理企 业与供应市场间的各类业务活动（采购、库存、运输、订单处 理），但不包括供应商的供应商，只与第一级供应商有关。
配送管理（Physical
Distribution Management）：处理 与企业最直接的用户之 间的业务关系，把产品 销售给用户，但主要是 一级用户，不涉及二级 用户等非直接的用户。
2.计算机辅助订货（CAO）
传统的订货过程：人工清单、复杂、易出错。 计算机辅助订货：通过计算机系统跟踪商店内所有商品的
存货，调整进货与销售。是一个基于零售的系统，当货架上 的存货低于预定水平时，或者根据POS数据产品销售量达到一 定程度时，CAO系统自动生成商店补货订单。
补货订单：商店的基本情况、实际销售与预期销售、安全库
：是指经过分销渠道到达最终用户 基本概念 的物料管理和信息管理。 物料管理（ Materials Management）：指供应
后勤管理(Logistics)
链的中间部分物流和信 息流。包括采购、库存 管理、仓储管理、生产 作业计划与控制、分销 配送管理。即从原料的 采购进厂、生产再到产 品交给用户（第一级用 户），不包括供应商的 供应商和分销商的分销 商及最终用户。
传统的物流供应链
纵向一体化的的物流系统； 不稳定的供需关系，缺乏合作； 资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源； 信息的利用率低，没有共享有关的需求资源、信息 逐级传递，扭曲现象严重
供应链管理环境下物流环境特点
扩展企业 1）战略联盟； 2）核心能力；3）资源扩展/共享； 4）群件与工作流（团队管理）； 5）竞争性合作； 6）同步化运作；7）用户驱动
供应链管理培训课件PPT3
根据业务需求，合理规划配送中心的设施布局及设备配置。
作业流程规划
优化配送中心的作业流程，提高配送效率。
运输成本控制
运输方式优化
根据货物特性及运输需求，选 择最合适的运输方式以降低运
输成本。
装载优化
通过合理配载、提高车辆装载 率等方式，降低单位货物的运 输成本。
路线优化
运用先进的路线规划技术，选 择最佳运输路线以降低运输成 本。
采购过程控制与优化
01
02
03
04
采购计划制定
根据采购策略和供应商评价结 果，制定详细的采购计划，包 括采购时间、数量、预算等。
采购过程监控
对采购过程进行实时监控，确 保采购活动按照计划顺利进行
。
采购风险管理
识别和评估采购过程中的潜在 风险，并采取相应的措施进行
管理和控制。
采购流程优化
不断分析和总结采购过程中的 经验和教训，优化采购流程，
库存周转率提升
精益库存管理
01
通过减少浪费、提高效率等方法，降低库存成本，提高库存周
转率。
JIT（准时制）生产方式
02
通过实现生产与销售的无缝对接，减少在制品和成品库存，提
高生产效率和库存周转率。
供应链协同
03
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同合作，实现信息共享
和资源优化配置，降低整体库存水平并提高周转率。
通过信息技术和协同合作，实现供应 链各环节的紧密集成和协同优化。特 点包括协同性强、信息共享度高、整 体效益显著等。
拉动式供应链
以最终用户的需求为驱动，通过快速 响应和灵活调整来满足市场需求。特 点包括响应速度快、库存水平低、定 制化程度高等。
供应链管理培训课件
协同采购计划和供应商管理，优化采购成本和供应商合作关系 。
04
供应链风险管理
供应链风险识别
供应商风险
供应商的产能、质量控制、交货期稳定性等因素可能对 供应链的稳定性和效率产生影响。
物流风险
运输延迟、运输损坏、物流信息不准确等因素可能导致 供应链的中断或效率降低。
财务风险
资金流动不稳定、支付延迟、汇率波动等因素可能影响 供应链的财务状况和稳定性。
优化库存管理
可持续供应链注重优化库存管理，通过合理的 库存配置和管理，降低库存成本和浪费，提高 供应链的经济效益和社会效益。
THANK YOU.
供应链管理应识别和评 估潜在风险，采取措施 降低风险对供应链的影 响。
02
供应链管理流程
采购管理
1 2 3
供应商寻源
通过多元化的渠道寻找合适的供应商，进行资 质审核、询价、报价等过程，确保采购的商品 或服务符合企业要求。
采购计划
根据企业的生产计划或需求预测，制定采购计 划，包括采购周期、数量、预算等，确保采购 活动的有序进行。
生产计划调整
根据市场变化和客户需求，及时调整生产计划，提高生产效率和 产品质量。
生产成本控制
通过优化生产流程、降低废品率、提高生产效率等方式，实现生产 成本的有效控制。
物流与配送优化策略
物流网络优化
根据客户需求、运输成 本等信息，合理规划物 流网络，降低运输成本 。
配送计划优化
根据客户需求、库存信 息、运输成本等信息， 合理制定配送计划，提 高配送效率和准确性。
采购协议与合同
与供应商签订采购协议和合同，明确双方的权 利和义务，确保采购订单的履行。
库存管理
库存规划
F04-胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能课程信息与讲义
F04-胡松评-企业采购与供应商管理七大实战技能★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？☆本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。
通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。
★课程对象——谁需要学习本课程★采购经理★主管★采购员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解采购管理发展新趋势2.掌握国际采购谈判的策略3.掌握采购的多种实战技能4.掌握供应商管理实战技能5.提高招标采购的管理能力★讲师简介胡松评☆☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师☆☆荷兰马斯特管理学院MBA☆☆中国资深物流管理专业培训师☆☆曾先后在美国TVS(中国)集团公司等外企担任物流总监、总经理★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲采购实战技能之一：招标采购1．前言2．三种招标采购实战方法3．招标采购作业流程及其优缺点分析4．招标采购实战经验借鉴第二讲采购实战技能之二：集中采购1. 引言2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法4．惠普公司的集中采购策略第三讲采购实战技能之三：即时制采购1．引言2．即时制采购的战略优势及其前提条件3．即时制采购的流程步骤4．实施即时制采购的成功案例第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判技巧1．引言2．国际采购谈判的流程化管理3．国际采购谈判策略4．国际采购谈判案例分析第五讲供应商管理实战技能之一——如何调研选择供应商1．引言2．供应商调研认证流程化管理3．扩大供应商选择余地的五大现实途径4．选择供应商案例研讨第六讲供应商管理实战技能之二——如何量化考评供应商1．引言2．供应商综合考评体系3．加权法特点与案例分析4．成本比较法特点与案例分析5．TCL科学考评供应商第七讲供应商管理实战技能之三——如何与供应商建立合作关系1．引言2．建立合作关系的现实途径（一）3．建立合作关系的现实途径（二）第八讲采购与供应商管理的发展趋势1．引言2．耐克全球化采购经验借鉴3．微软电子化采购经验借鉴4．GE的采购价值分析前言【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴第1讲采购实战技能之一：招标采购【本讲重点】三种招标采购实战方法招标采购作业流程分析招标采购实战经验借鉴三种招标采购实战方法招标采购选择潜在供应商时，不仅要了解其财务状况以确保按质按量按期地交货，还要确保其市场信誉，更要考虑其供货历史。
供应链管理培训讲义(ppt版)
物流管理(guǎnlǐ)
业务流程重组(zhònɡ zǔ)
战略管理 营销管理
物流一体化
跨企业业务流程重组 供给链战略
整体市场营销
供给链管理
第五页，共一百零三页。
供给(gōngjǐ)链管理〔SCM〕
什么是供给链？什么是供给链管理？ 企业开展供给链管理的原因是什么？ 什么是企业核心竞争力？ 业务外包的原因是什么？有哪些主要方式？ 什么是供给链战略合作伙伴关系，如何选择
第二十二页，共一百零三页。
作为企业经营(jīngyíng)战略〔五〕
〔四〕确定供给(gōngjǐ)链绩效评估与测量体系 包括评估合作伙伴资格，评价供给链管理
效果等，传统的企业评价着眼于可计量 的经济效益，属于一种短期的、侧重于 操作层的评价体系。而在战略上，供给 链管理的测评那么提出了不少新问题， 如供给链柔性如何测量，如缩短产品推 出期对企业竞争力的影响等，这需要采 用新的测评体系。
牵引式供给链的驱动力产生于最终用户，整个供给链集成度高，信 息交换充分，可以根据用户需要提供订制效劳，整个供给链系统库 存很低，但它对供给链上企业要求很高。
第二十一页，共一百零三页。
作为企业(qǐyè)经营战略〔四〕
〔三〕确定信息支持系统 利用信息技术，改进整个供给链的信息精
度、及时性与流动速度，是提高供给链绩 效的必要保证。供给链管理的一个重要内 容就是确定供给链运做的信息支持平台 (píngtái)。传统上，信息交换手段一般采用 EDI技术〔电子数据交换〕，但由于其对 技术、资金的要求比较高，限制了中小企 业采用。随着互联网技术的成熟，越来越 多企业选择互联网作为平台(píngtái)，但就平
Supply Chain 通过对信息流、资金流、物流的控制，
供应链管理培训课件(PPT4)
合同条款、履行方式、违约责 任等
CHAPTER 03
物流网络与运输管理
物流网络设计优化方法
设施选址与布局优化
运用数学模型和算法，确定仓库、配 送中心等物流设施的选址和布局，以 最小化运输成本和最大化服务效率。
库存管理与控制
通过合理的库存策略，降低库存成本 ，提高库存周转率，实现库存水平的 优化。
成本，提高运输效率。
运输风险管理
03
识别和分析运输过程中的风险因素，制定相应的应对措施，降
低运输风险。
逆向物流管理与回收处理
逆向物流概念与流程
介绍逆向物流的定义、分类和流程，强调其在供应链管理中的重 要性。
回收处理策略与方法
探讨废旧物品回收、再利用和处理的策略与方法，包括回收网络设 计、处理技术选择等。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的 不断增值。
供应链管理目标与原则
要点一
供应链管理目标
以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，即供 应链管理的“7R”目标——将客户需要的合适的产品 (Right Product)，在正确的时间(Right Time)，按照无误 的数量(Right Quantity)、优良的质量(Right Quality)、良 好的状态(Right Status)，以合适的价格(Right Price)，通 过合适的地点(Right Place)，按照合适的方式(Right Manner)交给客户。
供应链管理培训课件 (PPT4)
目录
• 供应链管理概述 • 供应链计划与协调 • 物流网络与运输管理 • 供应链风险管理 • 供应链协同与合作伙伴关系建立 • 供应链绩效评管理概述
F30-胡松评-仓储管理必修的九堂课讲义
F30-仓储管理必修的九堂课第一讲仓储团队合作1．课程概述2．仓储与采购生产销售财务的团队合作3．仓储在供应链中的四大角色4．原料仓储如何为生产提供更好的服务5．成品仓储如何为销售提供更好的服务第二讲仓储目标优化1．本讲概述2．“以时间抢空间”的仓储总体目标优化3．“多快好省”的仓储作业目标优化4．堆码的“12字方针”5．装卸入库保管出库注意事项第三讲仓储日常管理1．为何要强化仓储管理2．仓库筹建的三大原则3．绿色仓库的精髓何在4．仓管人员的素质要求第四讲仓储合理布局1．仓储六大区域布局图分析2．仓储各大区域职能分析表3．仓储有效面积分布比率4．仓储空间布局六大原则5．仓储布局的标识文化第五讲仓储作业流程1．引言2．入库作业流程简化3．存储作业流程简化4．出库作业流程简化5．入库验收的原则与流程第六讲仓储方法原则1．入库验收的流程与步骤2．物品堆放的四大方法3．物品保管原则与注意事项4．搬运的方法与注意事项5．发货的原则与拣货的方法第七讲仓储量化指标1．引言2．仓储量化指标计算公式3．本讲小结第八讲仓储盘点管理1．盘点概念解析2．主要有哪些盘点方法3．盘点作业流程分析4．怎样持续改进盘点效率第九讲仓储包装管理1．两大包装形式和五大包装容器2．包装设计的原则与要求3．包装设计十大注意事项4．包装合理化的五大途径5．仓储包装管理的重要性第十讲实战演练（上）1．本讲概述2．联合利华仓储中应用无线电射频识别技术3．亚马逊等网络企业自建仓库4．AGV全自动智能式搬运5．仓储的防盗检测系统第十一讲实战演练（下）1．本讲概述2．入库不及时原因分析3．领料时间过长原因分析4．仓储场地不够用原因分析5．如何全面提升仓储管理水平第一讲仓储团队合作仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。
一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。
例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。
企业供应链物流管理-课程课件
企业供应链物流管理目录第一讲多边共赢的供应链物流模式 (3)第二讲非核心竞争力的物流外包模式 (8)第三讲第三方物流竞争模式 (12)第四讲采购物流的主要实践技能 (16)第五讲生产物流的主要实战技能 (19)第六讲销售物流的主要实践技能（一） (22)第七讲销售物流的主要实践技能（二) (25)第八讲有效改善供应链物流系统（一） (29)第九讲有效改善供应链物流系统（二) (31)第十讲有效降低供应链物流成本(一） (34)第十一讲有效降低供应链物流成本(二） (37)第十二讲如何挑战供应链零库存（一） (39)第十三讲如何挑战供应链零库存(二） (43)第十四讲如何进行供应链库存的盘点 (46)第十五讲如何选择与评估供应商（一） (53)第十六讲如何选择与评估供应商(二） (57)第十七讲如何改进供应链的采购模式(一） (62)第十八讲如何改进供应链的采购模式(二) (66)第十九讲供应链物流绩效评估 (69)第二十讲如何有效培训物流主管 (73)第二十一讲海尔物流制造业物流典范（一） (77)第二十二讲海尔物流制造业物流典范（二） (81)第二十三讲沃尔玛物流零售业物流典范（一) (85)第二十四讲沃尔玛物流零售业物流典范（二） (88)第一讲多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用.我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了16个模块,还涉及到两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式,另一个是海尔物流的成功模式。
这16个模块分作24讲,企业可以按照需要针对企业的发展阶段进行任意的组合。
不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段,物流的侧重点有所不同。
企业供应链物流管理-课程课件
企业供应链物流管理目录第一讲多边共赢的供应链物流模式 (3)第二讲非核心竞争力的物流外包模式 (9)第三讲第三方物流竞争模式 (13)第四讲采购物流的主要实践技能 (17)第五讲生产物流的主要实战技能 (21)第六讲销售物流的主要实践技能（一） (25)第七讲销售物流的主要实践技能(二) (28)第八讲有效改善供应链物流系统（一） (34)第九讲有效改善供应链物流系统（二） (37)第十讲有效降低供应链物流成本（一） (40)第十一讲有效降低供应链物流成本（二） (43)第十二讲如何挑战供应链零库存（一） (46)第十三讲如何挑战供应链零库存（二） (50)第十四讲如何进行供应链库存的盘点 (53)第十五讲如何选择与评估供应商（一） (60)第十六讲如何选择与评估供应商（二） (64)第十七讲如何改进供应链的采购模式（一） (69)第十八讲如何改进供应链的采购模式（二） (73)第十九讲供应链物流绩效评估 (76)第二十讲如何有效培训物流主管 (80)第二十一讲海尔物流制造业物流典范（一） (84)第二十二讲海尔物流制造业物流典范（二） (88)第二十三讲沃尔玛物流零售业物流典范（一） (92)第二十四讲沃尔玛物流零售业物流典范（二） (95)第一讲多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。
从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。
所以，物流是企业必不可少的流程。
物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用。
我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了16个模块，还涉及到两个比较大的案例，一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。
这16个模块分作24讲，企业可以按照需要针对企业的发展阶段进行任意的组合。
不同的企业以及同一个企业不同的发展阶段，物流的侧重点有所不同。
F03 胡松评 企业供应链物流管理讲义
F03 胡鬆评企业供应链物流管理讲义第一讲多边共赢的**链物流模式1.引言2.**链物流的内涵3.**链重组的缘由4.**链物流的模式5.**链物流的应用其次讲非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的留意事项4.企业物流外包的案例第三讲第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流进展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲採购物流的主要实践技能1.採购物流的内容2.採购物流应留意的问题3.採购订单不要採购库存4.案例分析第五讲生产物流的主要实战技能1.生产物流的内容2.生产物流应留意的问题3.订单需求拉动生产物流4.案例分析第六讲销售物流的主要实践技能（一）1.建立配送中心的时机2.选择建立配送中心的地点3.完善配送中心资料4.案例分析(一)第七讲销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析(二)2.运输配送第八讲有效改善**链物流系统（一）1.传统物流系统的弊端及改进方法2.电子商务**链物流系统的子系统3.电子商务**链物流系统的操作平台第九讲有效改善**链物流系统（二）1.电子商务**链物流系统的优越性2.建立电子商务**链物流系统所需的组织调整3.如何协调採购、生产和销售物流之间的冲突第十讲有效降低**链物流成本（一）1.物流冰山学说2.物流是企业的第三利润源3.企业物流成本的构成4.企业物流成本的把握5.物流成本把握的成功案例第十一讲有效降低**链物流成本（二）1.转变物流方式降低物流成本2.巧用人才降低物流成本3.物流成本预算决算用表第十二讲如何挑战**链零库存（一）1.寄售零库存的涵义2.为什么要实施寄售零库存3.实施寄售零库存的条件4.寄售零库存的关键问题5.寄售零库存的案例解析第十三讲如何挑战**链零库存（二）1.**商管理使用者库存的涵义2.为什么要实施**商管理使用者库存3.实施**商管理使用者库存的条件4.**商管理使用者库存的关键问题5.**商管理使用者库存的案例解析第十四讲如何进行**链库存的盘点1.盘点的涵义、目的及缘由2.盘点的方法和流程第十五讲如何选择与评估**商（一）1.**商对**链成功的意义2.考核**商的指标以及内容3.**商考核指标的案例分析第十六讲如何选择与评估**商（二）1.**商选择的案例分析2.选择与评估流程图分析3.选择与评估**商评分表4.选择与评估**商测试题第十七讲如何改进**链的採购模式（一）1.採购模式型别和採购成功关键2.製造型企业集团统一採购模式3.零售企业三三制採购激励模式4.ge公司的**採购模式（上）第十八讲如何改进**链的採购模式（二）1.ge公司的**採购模式（下）2.麦当劳本土化採购模式3.两种招标採购模式案例第十九讲**链物流绩效评估1.物流绩效的评估方法2.收集标杆资料的途径3.传统物流绩效评估的侷限4.物流绩效评估的步骤5.美国施乐公司物流绩效评估实践其次十讲如何有效培训物流主管1.如何建立梯队式物流培训体系2.**链物流培训六种途径其次十一讲海尔物流——製造业物流典範（一）1.什么是海尔物流的“一流三网”2.海尔为什么要进行物流流程再造3.物流流程再造如何成为海尔超常规进展的新利器4.海尔物流的三个jit同步流程其次十二讲海尔物流——製造业物流典範（二）1.海尔物流流程再造的三大步骤2.海尔物流流程再造前后比较其次十三讲沃尔玛物流——零售业物流典範（一）1.物流如何使沃尔玛腾飞2.物流如何藉助it3.物流使用的it手段4.奇异的配送中心其次十四讲沃尔玛物流——零售业物流典範（二）1.it在物流中的运用（一）2.it在物流中的运用（二）3.it在物流中的运用（三）第1讲多边共赢的**链物流模式【课程目标】物流与採购、生产、销售和财务等都有关係。