医院成本管理初步实践——卫生材料、药品控制
医院成本控制方法和实践
本报告、成本分析体系 9、成本考核体系
三、医院成本控制应做好的基础工作
1、加强宣传教育，增强医院全员成本控制意识 2、建立成本控制组织系统 3、明确各部门及相关人员的控制责任和权限 4、按业务流程、业务类别、业务项目、部门分解成本费用
二、概念、程序、分类、原则及内容
（四）医院成本控制的原则 1、全面性原则 2、可控性原则 3、质量成本原则 4、开源和节流相结合的原则 5、例外管理原则 6、责、权、利相结合的原则 7、职能控制原则 8、目标管理原则 9、经济性原则 10、因地制宜原则 11、分级归口管理原则
二、概念、程序、分类、原则及内容
成本控制、控制管理行为和业务行为、控制员工工作行为、 建立健全内控体系等亦是降低成本的方法和措施。 18、其他降低成本的方法和措施
五、对象、环节和特点
（一）医院成本控制的对象 1、按医院组织结构分为：行政成本控制、后勤成本控制、门
诊成本控制、住院成本控制、医技成本控制、手术成本控制、 药品材料成本控制、其他成本控制等。 2、按成本项目种类分为：药品成本控制、材料物资成本控制、 治疗成本控制、折旧费用（修购基金）控制、维修费控制、 人力成本控制、水费控制、电费控制、汽费控制、气费控制、 空调费用控制、清洁费用控制……等。 3、按成本核算对象分为：病种成本控制、部门（科室、班组） 成本控制、作业成本控制、检查治疗项目成本控制、后勤项 目成本控制、手术成本控制……等。
包含各种设备、物资储存行为。医院在储存管理中， 应注意：减少降低储存量、缩短储存期、防止废品出现、加 速存货周转。 3、消耗环节
医疗成本控制的具体措施
医疗成本控制的具体措施第一篇：医疗成本控制的具体措施医疗成本控制的具体措施我院以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益，提高管理水平，降低成本消耗。
具体控制成本的措施如下：（一）控制物资采购根据医院关于物资采购的相关规定，进一步规范了采购制度，保证了采购质量，节约了采购成本。
加强物资采购规范化管理。
坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控制采购成本。
（二）控制水、电、油等的消耗加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型医院。
逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染排放达到国家标准，促进医院可持续发展。
不断加强各班组的机构职能，进一步加强经营核算管理理念。
开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。
控制水电费的消耗。
以盘活资源和降低运行成本为重点，完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施。
1、加强水电消耗指标管理研究分析确定医疗各部门水电消耗定额指标。
严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理，把节约用水、用电责任落实到职能科室各部门，并具体工作到人，努力形成一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管工作局面。
2、制定车辆耗能管理办法所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强用本加油管理，尽量不用现金加油；强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗，实行了油耗定额管理。
医院卫生材料成本控制方法与实践
一
因卫生材料的品种、 用途 、 使用方法不同 ， 应将其成 本控制落实到各个使用科室 ， 并采取不 同的管理方法 ， 达 到降低成本 的效果 。对卫生材料使用 “ 大户”如检验科 、 ，
手术室 、 放射科等科室实行重点管理和监控 ， 了采取降 除 低成本给予奖励的措施外 ，主要的控制方法是研究各项 材料领用数量与实际使用数量之间的变化关系 ，找出规
试剂成本控制 的 目的。
输液器是医院卫生材料消耗 的又一 “ 大户” 。输液器
与胶片的成本控制方法类似 ，同样采用均次消耗 比的成
本控制方法 。以各科室为单位 ，根据该科室一定时期 内
的输液人次推算出该时期输液器 的标准消耗量。标准消
耗量与实际消耗量的差额就是损耗量 ，损耗量与标准消 耗量的比值就是损耗率。用同样 的方法计算 出全院输液
中图分类号 ： １７３２ １１ —０３ — ２ １０ — ７８２ １）２ ０６ ０ 制 意愿 ，但 由于政府并不直接参与公立医院运 营管理 ， “ 信息不对称” 带来的“ 委托代理关系” 及其 问题严重影响 了政府在公立医院运营中成本控制的职能作用。 新“ 医改” 要求公立 医院强化法人意识 ， 强调医院管 理层的经营管理责任 。但公立医院多年来侧重医疗技术 管理 ， 经营管理意识不强 ， 有较强的依赖心理 ， 经营亏损
（） １ 同类产品尽可能集 中竞价采购 ， 以降低卫生材料
的采购成本。 郴州市第一人 民医院从 ２０ 年起采用试剂 ０８ 统一招标后 ， 中标单位进行二次询价 ， 对 获得低于中标价
格 １％的采购价 ， ０ 每年节约 ２０ ０ 万元试剂采购成本。
（） ２ 将耗材 、 试剂与设备进行捆绑 ， 利用购买设备的
医院成本管理控制方案
医院成本管理控制方案医院成本管理控制方案为了健全医院的成本核算管理体系，加强成本控制和经济管理，医院根据2011年财政部、___财务制度》中对成本核算的要求，结合医院的医疗活动和经济活动运行规律，借助信息化管理平台，制定了本方案。
医院成本管理控制是医院经营管理过程中的重要工作。
我们的成本管理应该是成本效益的管理，其目的是通过成本与效益的对比来寻求成本最小化。
成本控制是指在产生成本的所有范围内寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免无效成本的发生。
成本控制的根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。
我们的目的是通过降低医疗成本，减少病人诊疗费用，增强医院的竞争力。
一、成本管理控制的内容和原则一)主要内容1.源头控制从物资材料的计划、采购等方面开始，严格控制费用开支，严格健全审批手续，严格坚持开支标准。
2.消耗控制从仓储、保管、领取、使用、回收等各个环节，严格执行规定，严格控制消耗定额，提高利用率。
具体步骤为:1)建立医院分科室成本(责任中心)制度，将全院科室划分为结余中心和费用中心，结余中心通过收入预算和标准成本控制手段，达到创造结余，提高效益的目的。
费用中心通过费用预算和编制管理手段，达到减少支出提高效率的目的。
2)通过收入、费用归属、成本分摊顺序等合理收支原则，将各科室收入、成本、责任划分明确并归属正确，建立分科室经营损益报表和全院经营损益报表，体现医院和临床科室实际经营状况。
3)查看医院和科室损益表等报表，分析收入、成本、结余差异，确定医院主要成本项目，区分不可控成本与可控成本。
不可控成本以合理分摊手段落实科室成本。
可控成本以直观的管理手段进行管控。
4)对于可控成本按不同性质、类别设置管控方法，如直接管控法、预算管控法、比例管控法、收支差异法、标准次数法、混合法等。
5)建立计算机信息流程，适时监控。
二)基本原则成本管控必须遵循以下原则:1.分解控制原则。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料是医院运营中不可或缺的重要资源，它们的使用对病患健康和医院经营管理都具有重要意义。
医院卫生材料的管理成本问题一直存在着困扰，许多医院在卫生材料成本管理方面存在一些问题，如何有效解决这些问题，成为了医院管理者亟需解决的难题。
本文将针对医院卫生材料成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和应对措施。
一、问题分析1. 成本控制不力在医院运营过程中，往往会出现卫生材料成本超支或者超出预算的问题。
由于医院工作人员对卫生材料的使用和采购缺乏有效管理，导致卫生材料成本往往难以控制。
2. 库存管理不当由于医院对卫生材料库存管理不当，导致卫生材料的过度累积，甚至造成部分卫生材料过期报废，增加了医院的成本支出。
3. 采购渠道不清晰医院卫生材料的采购渠道不够清晰，导致了医院在采购过程中难以获得合适的产品和价格，增加了医院的采购成本。
4. 命名标准不统一医院卫生材料的命名标准不统一，导致医务人员在使用和采购过程中容易出现混淆和误解，给医院的管理带来了困难。
二、应对措施1. 加强成本管理意识医院管理者需要加强对卫生材料成本的重视，建立完善的成本管理制度和流程，并加强对工作人员的成本管理意识培训，使每一位员工都能够意识到成本控制的重要性。
2. 完善库存管理制度建立完善的卫生材料库存管理制度，对库存进行定期清点和盘点，及时清理过期材料，合理控制库存数量，避免过大库存造成的成本浪费。
3. 规范采购程序建立健全的医院卫生材料采购管理程序，明确采购的流程和责任人，透明化采购渠道和价格，确保采购的合理性和经济有效性。
5. 引进先进管理技术引进先进的卫生材料管理技术和系统，如物联网技术、信息化管理系统等，提高管理的科学化和智能化水平，帮助医院更好地管理和控制卫生材料成本。
通过上述的应对措施，可以有效解决医院卫生材料成本管理中存在的问题，提高医院的经济效益和管理水平。
希望各医院管理者能够引起足够重视，积极采取措施，改善医院卫生材料成本管理，为医院的持续发展和病患的健康服务做出更大的贡献。
医院管理的卫生材料管理
卫生材料管理的新技的实时 监控和自动管理，提高管理效率。
智能识别技术
应用RFID、二维码等技术，实现卫生材料的快速 识别和追踪，降低管理成本。
3D打印技术
利用3D打印技术定制医疗器材和植入物，满足个 性化需求，提高医疗质量。
医院管理的卫生材料管理
汇报人：可编辑 2024-01-04
contents
目录
• 卫生材料管理概述 • 卫生材料的采购与库存管理 • 卫生材料的临床使用管理 • 卫生材料的成本控制与优化 • 卫生材料的质量管理与监管 • 卫生材料管理的未来发展趋势
01 卫生材料管理概述
卫生材料的定义与分类
卫生材料的定义
04 卫生材料的成本控制与优 化
卫生材料的成本分析
直接成本
成本构成
包括卫生材料的采购成本、储存成本 、运输成本等。
分析卫生材料成本构成，识别成本控 制的关键环节。
间接成本
涉及卫生材料在使用过程中的损耗、 报废等费用。
卫生材料的成本控制策略
集中采购
通过集中采购降低采购成本，提 高采购效率。
库存管理
卫生材料是指医院在提供医疗服 务过程中使用的各种消耗性物品 ，如一次性注射器、手术刀片、 手套等。
卫生材料的分类
根据用途和功能，卫生材料可以 分为敷料类、一次性用品类、高 值耗材类和检验试剂类等。
卫生材料在医院管理中的重要性
01
02
03
保障医疗安全
卫生材料的质量直接关系 到患者的健康和医疗安全 ，因此对其管理必须严格 。
库存预警与补货机制
设定库存预警线，当库存量低 于预警线时，自动触发补货申
请，确保库存充足。
卫生材料的效期管理
效期标识
基于成本控制医院加强卫生材料管理的探析
基于成本控制医院加强卫生材料管理的探析摘要:医疗问题是我国政府关注的重要民生问题。
“看病难、看病贵”一直是困扰我国医疗服务水平的关键问题，要解决“看病贵”的问题必然要加强医院的成本控制。
卫生材料管理作为关系到医院成本控制的重要内容，是医院健康发展过程中必须予以充分关注的环节，也是建设节约型医院的必然。
关键词:成本控制医院卫生材料管理医疗作为事关国民生计的重要问题，一直以来深受我国的重视。
为解决“看病贵、看病难”的问题，我国不断深化改革现有的医疗卫生体制以满足广大民众对医疗卫生的需求。
我国现有的医院可以分为公立医院和民营医院之分，随着市场经济的不断发展，二者在经营发展的过程中更加注重成本与收益的问题。
因此，为了确保医院的长期健康发展，为人民提供优质高效的医疗服务，必须加强对医院的成本控制，加强卫生材料管理，推动医院的科学健康发展。
一、医院成本控制成本控制是医院经营管理的重要内容，不仅可以降低其资源消耗，还可以为医院提升自身的竞争力、改进医疗服务能力提供有效的支撑。
如何科学化、规范化、经济化的进行成本控制是当前深化医院改革的重要内容，也是兼顾医院经济效益和社会效益的必然之路。
医院成本控制主要是指医院在提供医疗服务的过程中，对所产生的耗费进行预算、计划和标准控制等方式来降低医院的医疗服务成本，提高医院经营管理能力的行为。
科学的进行医院成本控制可以推动医院提高经营管理能力和水平，从而在市场竞争环境下不断发展壮大。
当前，成本控制的理念已经被广大医院所接受，大部分医院已经着重从成本核算，将成本与职工的收入等结合起来进行管理，既提高了对财务管理人员管理能力的要求，也激励了广大职工参与到成本控制中来，取得了较好的效果。
但目前医院成本控制还存在着一系列问题，主要表现在整体成本控制意识较为薄弱，成本核算方法较为单一，管理制度和机制不完善，职责不明确等方面。
进一步加强医院成本控制要从理念认识、制度建设、监督执行等方面着手，具体来看：首先，要提高医院内部对成本控制的整体认识，将成本控制与职工的绩效评价结合起来，通过有效的激励和严格的管理提高医院全体职工的成本意识；其次，要建立起科学控制成本的制度和机制，通过各个环节的明确规定来确保成本控制机制的有效运行；此外，还要借助成本管理系统以及人员控制等多种手段来进行监管，确保成本控制的贯彻执行。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施1. 引言1.1 背景介绍医院卫生材料是医院运作中不可或缺的一部分，对维护患者健康和医疗秩序起着至关重要的作用。
在医院卫生材料成本管理中，存在着一系列问题。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，医院卫生材料的种类和数量也在不断增加，而且价格也越来越高昂。
这给医院的成本管理带来了很大的压力，如何有效控制卫生材料成本，提高成本管理效率，成为了医院管理者急需解决的问题。
随着我国医改政策的不断深化，医院卫生材料成本管理已成为一个亟待解决的热点问题。
当前，我国很多医院在卫生材料的采购、使用和管理方面存在着诸多不规范和低效问题，例如盲目采购、库存积压、材料浪费等现象屡见不鲜。
这不仅增加了医疗机构的经营成本，也降低了医疗服务的质量和效率。
尤其需要对医院卫生材料成本管理中存在的问题加以深入分析，找出问题的根源，并提出切实可行的应对措施和实施策略，以便更好地促进医院卫生材料成本管理的规范化和科学化。
1.2 研究目的研究目的包括以下几个方面：通过深入分析医院卫生材料成本管理存在的问题，找出导致问题产生的根本原因。
为了提高医院卫生材料成本管理的效率和效益，需要提出相应的应对措施和建议。
为了确保应对措施的顺利实施，需要制定相应的实施策略，并对管理效果进行评估和反馈。
最终，经过对医院卫生材料成本管理问题的深入研究和探讨，希望能够总结出有效的管理经验，为其他医院提供借鉴和参考，从而进一步提升整个医疗卫生行业的管理水平和服务质量。
1.3 意义医院卫生材料成本管理是医疗机构管理中的重要组成部分，直接关系到医院的经济效益和医疗服务质量。
在当前医疗费用不断增加的背景下，有效管理医院卫生材料成本显得尤为重要。
合理控制卫生材料成本可以降低医疗机构的运营成本，提高医院的盈利能力。
优化卫生材料采购和使用，可以确保医院的供应链畅通，保证医疗服务的正常运转。
精细管理卫生材料成本可以提高医疗质量，确保患者获得更好的医疗体验和治疗效果。
医院成本控制措施
医院成本控制措施首先，医院可以通过合理规划与优化人力资源，有效控制人员成本。
一方面，可以优化医生与护士的排班安排，合理控制人员数量，避免出现过量投入。
另一方面，医院可以推行人员多岗位化收入制度，引导医务人员具有多样化且全面的技术能力，减少人力资源的浪费。
其次，医院可以引进医疗信息化系统，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
通过医疗信息化系统的建设，可以实现医疗流程的优化与标准化，减少不必要的信息传递与保存环节，提高诊疗效率，降低成本支出。
第三，医院可以进行药品管理控制，减少药品支出。
医院可以与药品供应商进行合作，通过批量采购以及与药品价格的谈判，降低药品采购成本。
同时，医院可以加强药品使用管理，在合理使用药品的前提下，严格控制药品消耗量。
第四，医院可以加强设备的合理运用，降低设备运行成本。
医院可以建立设备使用与维护的规范流程，合理配置设备使用时间，防止设备闲置或者过度使用。
此外，医院可与设备供应商进行合作，共同承担设备维护保养费用，减少医院的运行成本。
第五，医院可以加强物资管理，提高物资使用效率，降低成本开支。
通过建立科学的物资采购与使用管理制度，合理控制物资需求量，减少库存积压以及过期物资的出现，降低物资的损耗。
最后，医院可以推行精细化管理，提高效率。
通过建立科学的绩效评价体系，对医院各部门及工作人员进行绩效考核，激励医务人员积极工作，提高生产效益，减少资源浪费。
综上所述，医院成本控制是一个重要而复杂的问题，需要医院全体员工共同努力，采取一系列措施综合施策。
只有通过做好成本控制工作，医院才能在合理控制成本的前提下，提供更好的医疗服务。
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施
浅谈医院卫生材料成本管理中存在的问题与应对措施医院卫生材料成本管理是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院的运营成本和质量控制。
由于医院庞大的规模和复杂的管理体系，医院卫生材料成本管理中存在着一些问题，需要及时采取有效的应对措施来解决。
一、存在的问题1. 成本控制不到位目前，一些医院对卫生材料成本的控制不够到位，造成了材料成本不断增加，对医院的财务压力增加，同时也影响了医院的盈利能力。
2. 非标准化采购由于医院的采购体系相对繁杂，一些医院在采购卫生材料时存在着非标准化操作，导致了材料采购的价格虚高，而且还会带来材料品质和安全隐患。
3. 库存管理不当一些医院在卫生材料的库存管理上存在问题，比如库存量过多或者过少，这样都会导致医院运营成本的增加和效益的下降。
4. 缺乏有效的监管手段由于医院卫生材料的种类繁多，管理和监管变得更加困难，一些医院缺乏有效的监管手段和管理系统，导致了管理效率的低下以及材料资源的浪费。
二、应对措施1. 加强成本控制医院管理层应该加强对卫生材料成本的控制，通过建立严格的成本控制制度和流程，提高成本的透明度和监管力度，实现成本的合理控制。
2. 规范化采购管理医院在采购卫生材料时应该建立规范的采购流程和制度，明确采购的标准和规范，加强供应商的管理和评估，确保采购的价格公正合理，杜绝非标准化采购。
3. 完善库存管理医院应加强对卫生材料库存的管理，建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存过多或者过少，有效降低库存成本，提高资金利用效率。
4. 引入信息化管理手段医院可以引入先进的信息化管理系统，利用信息化技术对卫生材料进行全方位的管理和监控，提高管理效率，降低管理成本，减少资源浪费。
5. 加强监管和培训医院管理层应加强对卫生材料的监管，建立完善的监管制度和流程，加强对医院工作人员的培训，在提高管理水平的也加强对卫生材料资源的有效利用。
6. 合理选择供应商医院在选择供应商的时候应当综合考虑价格、品质、服务等多个因素，建立合理的供应商评估机制，确保选择到具有竞争力的供应商，从根本上保障卫生材料的优质采购。
医院成本管控方案模板
医院成本管控方案模板背景随着医疗技术的不断进步以及人民生活水平的提高，医疗费用也在不断增长。
作为医疗服务的主要提供者，医院的成本管控愈加重要。
医院如何合理利用资源，控制成本，提高效益，是医院面临的重要问题。
因此，医院需要制定适合自己的成本管控方案，不断优化管理流程，降低开支，提高质量。
本文将介绍医院成本管控方案的模板，帮助医院更好地进行成本管理。
成本管控方案模板第一步：识别成本首先，医院需要识别自己的各项成本。
具体来说，医院可以将成本分为以下几个部分：1.直接成本：直接用于医疗活动的成本，例如医用耗材、药品、医疗设备等；2.间接成本：非直接用于医疗活动，但是为医疗服务提供各种支持和辅助的成本，例如行政人事开支、水电费用、保险费用等；3.固定成本：与医院规模和营业时间等因素有关的成本，例如房租、房贷、员工薪酬等；4.可变成本：与医院业务量的变化有关的成本，例如医用耗材、药品等。
识别成本是成本管控的第一步，也是关键的一步。
只有明确成本，才能更好地制定成本管控方案。
第二步：制定成本管控目标在明确成本后，医院需要制定成本管控目标。
成本管控的目标应该是具体可行的，可以量化的，例如：1.直接成本比例不超过总收入的50%；2.间接成本比例不超过总收入的30%；3.固定成本比例不超过总收入的20%；4.可变成本比例不超过总收入的25%。
这只是一个示例，医院可以根据自己的情况制定符合实际的目标。
制定成本管控目标的目的是为了引导医院的成本控制工作，并优化医院的经济效益。
第三步：落实成本控制的管理制度制定目标之后，医院需要制定相应的管理制度。
管理制度是实现成本管控目标的关键之一。
医院可以建立一套成本管控的管理制度，如：1.通过完善的采购管理措施，尽量降低原材料、耗材等成本；2.通过创新诊疗流程和提高医疗服务质量，降低医疗误诊、再次就诊等额外成本；3.通过科学、合理分析和管理收入、成本、利润等关键指标，推动医院全流程管理的科学化、规范化、信息化提升。
公立医院卫生材料成本控制方法分析
公立医院卫生材料成本控制方法分析【摘要】公立医院卫生材料成本控制是医疗机构管理中的重要一环。
本文从材料采购管理控制、库存管理控制、使用管理控制、费用管理控制和技术支持管理控制等方面进行分析。
在材料采购管理控制方面，医院可以通过建立有效的采购渠道和谈判价格来控制成本。
库存管理控制则需要根据需求量和周期性进行合理管理，避免过多库存造成浪费。
在使用管理控制方面，医院可以通过培训医护人员正确使用和管理卫生材料。
费用管理控制需要建立详细的成本核算制度，以确保成本控制的有效性。
技术支持管理控制方面，医院应及时更新设备和技术，提高工作效率。
通过以上控制方法，医院可以有效降低成本，提高卫生材料的使用效率和医疗服务质量。
【关键词】公立医院、卫生材料、成本控制、采购管理、库存管理、使用管理、费用管理、技术支持、控制方法、总结、展望、研究局限性。
1. 引言1.1 研究背景公立医院作为医疗卫生机构的重要组成部分，在提供医疗服务的同时也需要运营管理各个方面的成本。
卫生材料是医院运作中重要的消耗品之一，对于公立医院的运营成本具有重要影响。
如何有效地控制卫生材料成本成为公立医院管理的重要课题。
当前，随着医疗技术的不断发展和医疗市场的竞争加剧，公立医院面临着材料成本不断增加的压力。
材料采购管理控制、库存管理控制、使用管理控制、费用管理控制、技术支持管理控制等方面的工作显得尤为重要。
对公立医院卫生材料成本控制方法进行深入分析和研究，有助于提高医院管理效率，降低运营成本，提升服务质量，从而更好地满足患者的医疗需求。
在这样的背景下，本文将重点关注公立医院卫生材料成本控制方法，分析和总结在材料采购管理、库存管理、使用管理、费用管理和技术支持管理等方面的控制方法，并为公立医院提供有效的成本控制策略和措施。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨公立医院卫生材料成本控制方法，帮助医院管理者更好地管理和控制医院的卫生材料成本，提高医院的经济效益和服务质量。
医院成本控制制度之不可单独收费卫生材料管理办法
医院成本控制制度之不可单独收费卫生材料
管理办法
随着医疗技术的不断进步和完善，卫生材料的品种越来越多，应用范围越来越广，使用量越来越大，为了深化医院成本核算，强化对不可单独收费卫生材料的管理，特制定本办法。
第一条不可单独收费卫生材料是指XX省XX市物价局规定的不可单独收费的卫生材料，包含酒精、棉球、氧气雾化面罩、灌肠袋、输血器、普通输液器等。
第二条各科室在领用物资时，不可单独收费的卫生材料在有可替代的材料前提下，尽量不领用，减少支出。
在无其他替代材料时，节约领用，避免浪费。
第三条对各科室领用的不可单独收费卫生材料采用双倍金额扣支出的方式纳入科室绩效核算。
第四条财务管理部负责每年年初对不可单独收费卫生材料目录进行更新和发布。
第五条本办法自发布之日起实施，由医院财务管理部负责解释。
公立医院卫生材料成本控制措施探讨
公立医院卫生材料成本控制措施探讨发表时间：2018-11-30T10:20:34.833Z 来源：《健康世界》2018年21期作者：钱洪群[导读] 卫生材料是医院必不可少的治疗物品。
一般来说，医用耗材和卫生材料均属于医疗器械的范畴，但是可能管理类别不同。
启东市汇龙镇社区卫生服务中心永阳分院江苏启东 226261摘要：卫生材料是医院必不可少的治疗物品。
一般来说，医用耗材和卫生材料均属于医疗器械的范畴，但是可能管理类别不同。
主要包括，介入材料、手术材料、一般卫生材料、一次性卫生材料等。
卫生材料在各个科室之间广泛应用，由于它的需求量大，所以作为医院不可或缺的重要物资，医院相关部门需要对其进行严格把控，成本控制。
关键词：公立医院；卫生材料；成本控制；措施近些年来，物资成为医院资产的一部分。
社会经济的发展也从另一角度推进医院服务水平和医疗技术的发展。
硬件得到极大的提高，无论从乡村医疗水平和市区医院等方面都能够有很好地体现，医疗器械和医疗物资的数量上都有前所未有的增长。
由此可见，深入研究卫生材料的成本控制是一个非常重要的话题。
在提高公立医院为人民更好服务的同时也要加强卫生材料成本管理，因为无论是盈利性公立医院还是非盈利性医院，医院资金良好的管理才能够支持医院良好运行。
1、关于物资计划管理的相关阐述卫生材料成本提前计划是医疗公立医院卫生材料管理的前提和基础，从某种角度上看，卫生材料物资计划管理的水平高低直接影响着公立医院管理的质量，卫生材料物资计划管理的水平高，那么公立医院管理的质量高，卫生材料物资计划管理的水平低，那么公立医院管理的质量低，二者相互影响这也是先决性条件。
为了让公共医院卫生材料管理公立医院卫生材料管理更加合理，减少更多的成本，相关人员在各个方面做出很多实验和尝试，在公立医院卫生材料管理内容上做出适量的改进来适应现在的公立医院发展实情。
第一，作为公立医院卫生材料管理者要学习国家的政策和思想，了解国家当下发布、实行的方针，不要求烂熟于心、死记硬背，将一些辅助工作作为中心工作来办，只要工作人员对其进行简单的了解，知道当下的国家大趋势，在制度上方法上加以熟悉。
医疗成本控制管理办法
医疗成本控制管理办法在当今的医疗环境中，医疗成本的控制管理成为了医疗机构运营中的重要课题。
有效的医疗成本控制不仅能够提高医疗资源的利用效率，还能够为患者提供更优质、更经济的医疗服务。
以下将详细阐述医疗成本控制的管理办法。
一、建立全面的成本核算体系成本核算体系是医疗成本控制的基础。
首先，要明确成本核算的对象，包括医疗服务项目、病种、科室等。
对于每个核算对象，要详细记录其直接成本和间接成本。
直接成本如药品、耗材、设备折旧等，间接成本如水电费、物业费、管理人员工资等。
通过精细化的成本核算，可以清晰地了解各项医疗活动的成本构成，为成本控制提供准确的数据支持。
同时，建立成本核算信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和共享，提高成本核算的效率和准确性。
二、优化医疗服务流程繁琐的医疗服务流程不仅会降低医疗效率，还会增加成本。
对医疗服务流程进行优化，消除不必要的环节，能够有效地降低成本。
例如，在门诊流程中，可以通过信息化手段实现挂号、缴费、检查预约等环节的一体化，减少患者排队等待时间，提高医疗资源的利用效率。
在住院流程中，优化病房安排、手术安排等环节，减少患者住院天数，降低住院成本。
此外，加强各科室之间的沟通与协作，避免重复检查和治疗，也能够降低医疗成本。
三、合理采购药品和耗材药品和耗材是医疗成本的重要组成部分。
医疗机构应建立科学的采购机制，在保证医疗质量的前提下，降低采购成本。
加强与供应商的谈判，争取更优惠的采购价格。
同时，建立药品和耗材的库存管理系统，根据实际需求合理控制库存水平，避免积压和浪费。
对于高值耗材，可以实行集中采购和招标采购，降低采购成本。
在采购过程中，要严格遵守相关法律法规和政策，确保采购的合法性和公正性。
四、加强人力资源管理人力资源成本在医疗成本中占有较大比重。
合理配置人力资源，提高工作效率，是控制成本的重要途径。
根据医疗机构的业务需求，科学核定人员编制，避免人员冗余。
同时，加强员工培训，提高员工的业务水平和工作效率。
医院财务成本管理中卫生材料成本的管理要点
医院财务成本管理中卫生材料成本的管理要点作者：王秀来源：《财经界·中旬刊》2019年第03期摘要：本文分析了医院卫生材料成本管理的必要性，指出卫生材料管理现状与问题，从内控制度建设、采购管理、使用管理流程、盘点、成本中心绩效考核、信息化管理等方面提出建议。
关键词：医院; 卫生材料; 成本管理新医院财务会计制度要求对卫生材料按照权责发生制单独进行会计核算。
根据医院自身的卫生材料管理工作经验，从卫生材料成本管理的角度简单介绍一下如何控制卫生材料的成本，提高卫生材料的社会使用效益。
一、卫生材料成本管理的必要首先，卫生材料成本管理是医院经济管理，实现医疗资源优化配置，提高社会效益的基本需求。
随着卫生材料的使用种类和数量的增多，卫生材料收入，成为医疗成本的重要组成部分。
例如在医院有的科室如骨外科，卫生材料的收入在整个医疗收入的比重可以高达百分之二十以上。
其次，加强卫生材料成本管理，能够反映卫生材料的使用状况。
为医院经济管理决策提供依据。
第三，卫生材料成本管理是医院财务管理中的重要内容之一。
二、医院卫生材料管理现状与问题目前各医院都已经认识到了卫生材料成本管理的重要性，但是由于卫生材料的种类繁多给成本精细化管理带来了挑战。
（一）卫生材料成本管理制度不完善从管理制度上看，几乎所有的医院已经制定了相关的规章制度来规范卫生材料的采购和管理工作。
但是受多种因素影响，落实管理制度的过程中出现了不少问题。
第一，缺乏保障管理制度的约束和监督机制。
在卫生材料的采购招投标中容易暗箱操作的。
第二，管理制度的执行不到位。
有些医院在采购时忽略实际情况导致实际需求与采购相脱节。
第三，财务管理人侧重成本核算，成本管理意识不是很强烈，有的财务人员缺少卫生材料的管理意识，对卫生材料的使用监督力度不够致使财务部门参与力度不足，使成本数据不准确影响管理决策的效果。
（二）管理方式粗放的问题虽然每个医院都有自己的卫生材料采购使用管理制度，但是制度的规定缺乏前瞻性。
医院成本管理的实践
医院成本管理的实践随着医疗体制改革的推进，医疗市场的竞争口趋激烈，尤其是大型的公立医院，对于政府的补贴和投人严重不足、医药分家后以药养医的现状被打破以及新医改政策的陆续实施，都是其要面临和必须接受的。
为了生存和发展，必须加强K院fl身的内部核算管理，尤其是医院的成本管理。
医院要在重视社会效益的同时兼顾经济效益，使医院在医疗市场中更具竞争力。
目前医院成本管理正山经验型、粗放铟向科学铟和质量效益型转变。
文章就某三级甲等医院在成本管理中的改革和尝试进行探讨。
1.以往成本管理中存在的问题医疗市场是市场经济的一部分，医院在运行过程中也需要进行成本管理，大多数K院也将成本管理放在一个比较重要的位置，但由于政策和体制原因，虽然通过降低医疗成本等方法取得了良好的经济效益，但也产生一些问题：（1）参与成本核算的只有临床、医技等创收性质的部门；（2)片面追求经济效益，影响f医疗质量和社会效益；（3)机关职能科室游离在成本核算管理范围之外，浪费现象严重。
2.新时期成本核算的思路随着新医疗改革的实施和相关管理文件的出台及政策要求，在“科学核算和质M效益管理”的指导下，围绕成本预算、成本核算、成本控制和成本分析评价这四个方面对成本管理进一步细分。
某三级甲等医院对成本管理进行了改革和尝试。
2.1成本预算医院在成本预算中运用信息化管理，通过与软件公司合作开发了1C卡物流预算核算管理软件。
2.1.1软件设计指导思想。
该医院是一家集医疗、科研、教学为一体的三级甲等综合性医院，开放床位3000余张。
医院根据医、教、研及医院实际情况，结合各科室的实际特点，制定相应的预算，做到既能满足科室需要，又能发挥科室的主观能动性，同时体现管理的公平、公开、科学和及时等要求。
2.1.2软件预算管理信息系统的功能。
根据软件设计的指导思想，开发目前医院使用的物流预算管理信息系统。
它采用1C卡式管理，不仅将医、教、研=类部门直接分开，而fl按1C卡的使用用途分成了限额领用和非限额领用两部分。
控制卫生材料支出降低医院运营成本
度采采购要求既能保障医院医疗正常工作的开展, 又不至属于本年度预算范围内的采购计划，由使用科执行; 超岀由申请科室提岀其发生控制卫生材料支出降低医院运营成本文献标识码：A卫生材料是指医院向患者提供医疗服务过程中耗费或者植入人体的各种医疗用材料，是医院开展医疗服务活动的物质保障和重要手段。
随着医学发展和医学科学技术的进步，临床使用的卫生材料逐渐增多，卫生材料支出占医疗业务成本的比例逐渐增大，卫生材料费成为仅次于药品费用之后医疗成本的重要组成部分，况且卫生材料费用与医院业务量呈正相关，具有广泛的可控性。
加强卫生材料的内部控制管理，建立临床科室、医技科室卫生材料二级库管理模式，采取“以用充库”的管理方法，降低卫生材料收入占医疗收入的比例，对于持续降低医院运营成本，堵塞卫生材料的浪费流失，优化医院收入结构具有重要意义。
一、实施卫生材料内部控制制度（一）实行卫生材料的采购预算控制医院器械科依据往年医院卫生材料的实际支出品种、数量、金额，结合医院发展计划，科学制定本年于产生物资的积压与闲置，尽可能减少流动资金的沉淀。
（二）完善卫生材料的采购审批控制采购计划严格按照本年度采购室填写《请购单》，器械采购人员编制采购计划后，经分管领导批准后的必然性和合理性的采购申请，交器械科审核后，报经院务会集体研作为核算绩效工资、 绩效究决定。
（三）最佳库存定额和采购经济批量控制 依据供应期天数与日均需 要量制定各类、各品种卫生材料科学的库存定额，减少卫生材料的资金 占用；依据库存定额、实际库存数量、采购频率制定合理的经济进货批 量（单次采购量）作为采购计划的依据，提高资金使用效率。
（四）加强卫生材料的验收入库控制物资采购的验收实施实行不相容职务相分离制度，由科室采购、保 管人员、会计人员共同进行，以加强监督，明确责任，保证所采购物资 品种、数量符合采购计划、采购合同的要求，质量 符合有关规定。
釆购 物资经验收合格，仓库管理人员应及时进行入库账务处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
算 管理可 以追溯到上个世纪八十年代初期 ， 而在二十一世 纪 取得 了显著 的成果 和开始 有 了新 的研 究。医 院成本 核算 有 其 复杂性和特殊 性 “ ， 着医 院信 息化 系统 的完 善 和信 息 】随 化技术 应用的深入 ， 对于信 息化技 术 ， 医 院具 体应 用 的理 在 解 也不断加深 Ｊ 怎样 进 一步 抓好 医 院的成 本 管理 和成 本 ， 核算 工作？现将我 院的初 步实践报告 如下。 我院成本核算 的实践在九 十年代 中期 开始 ， 通过对 国内 的一些医 院如上海市 第一人 民医 院、 州市第 二医 院 、 常 浙江 邵逸夫医 院、 佛山 中医 院等进行 了走访 ， 结合 我 院的特 点和 对 成本管理 的认识 ， 今年我院对成本核算工作 和成 本控制管 理做了进一 步的 规划 ， 并对 医 疗质 量管 理 和成本 管 理 的结 合 、 立信 息化绩效管理评价进行 了探索 。 建 过去的十年 ， 成本管理 以财务 报账 型为基本 特 点 ， 即事 后报账 。其成本核算模式 、 收入与成本统计与财务核算 方法 相似 ， 其特 点是事后算账 ， 数据 源头大量来源于会计凭证 ， 过 程分散 ， 工统计较多 ， 手 间接成 本的分摊测算 成分较重 ， 成本 降低 的 目标不够 精确 ， 只能 为奖金发 放寻找依 据 ， 无力 实施
数据字典库 。 １２ 卫材具体 管理流程 ． 首先 要给每 个病 区一个基 数 ， 待
这次成 本核算管理新规划 ， 分利用了医院现有 的信 在充
息化 网络 和数据 的基础上 ， 定位为管 理型成 本核算 ， 件及 软 其管理 体系在对 医院 现存管理 文化进 行合理 继承 、 容 、 包 兼 顾 的同 时必 须有 目的、 分层 次 、 阶段地 实现数 字化人 文 层 按
的基础工作 。目前我 院对 ５ ０元 以上 的卫 生材 料进行 了整 ０
成本控制策 略 ， 为成本核算付 出的工作成 本会 带来医院管理
的负面影 响。
理， 对现有 的收费项 目进行 了梳理 ， 明确 了收费项 目的 内涵 。 医院根据医嘱的情况对卫生 材料的发放进行 统计 ， 卫生 材料 发放到哪些科室 ？具 体是什 么情 况？哪些 病人使 用？具 体 用的材料是 哪些？都 一 目了然 ， 使得 卫生 材 料 的流 向很 清 楚， 杜绝 了因人 情 问题 带 来 的损失 。掌握 了具 体 的管 理 方 法 ， 后会对 ５ ０元 以下的所 有 的卫 生 材料进 行管 理 ， 立 今 ０ 建
ＰＲＩ ＡＲ Ｒ ＴＩ Ｆ ＨＯＳＰ１ Ｍ Ｙ Ｐ ＡＣ ＣＥ Ｏ ｌＡＬＳ － ＣＯＳ ＡＮ ＴＭ ＡＧＥ ＥＮ Ｍ Ｔ： Ｃ Ｎ Ｏ Ｌ ＯＦ Ｓ Ｏ ＴＲ ＡＮＩＡＲ Ｔ Ｙ Ｍ Ａ ＲＩ Ｓ ＡＮＤ ＤＲＵＧＳ ＴＥ ＡＬ
ＺＨＵ
，Ｌ Ｕ ａ ｇｕ ｇ，Ｙ １ Ｘｉ ｏ ａｎ ＡＮＧ ｉｇ ａ Ｙｎ ｙ ｎ
面的渗透力 ， 并通过在软件设计 定位 时的可用性 、 性 、 实用 适
朱
铭
杨颖彦 ：中山市 中医院
广东 中山
５８ ０ ２４ ０
这个基数快 消耗完 或者过一段时间后 ， 区可以向器械库请 病 领卫生材料 ， 这时器械库会将这段 时间病 区实 际消耗卫 生材
刘晓光 ： 常州鑫亿科技有 限公 司 江苏常州
当前 ， 解决 “ 看病 贵 、 看病难 ” 问题 已经成 为医疗 改革 的 重点 ， 提高工作效率 、 加强成 本控 制和降低 成本 是我们 基层
医院解 决上述问题 的有效途径 。国 内医院开始 研究 成本核
用性来把握 。应 当考虑 医 院不 同发展 阶段 的文化氛 围 的层
次， 医疗业务 部 门的群 体文 化 特点 口 ， 】 即把医 院收 入 、 成本 的数据源头 、 流转过程 和业 务载 体进行 全面度量 ， 从成本 并
是否可控 的属性进 行分 析 ， 成 的成本 控 制链 包 括成 本预 形 测、 目标成 本、 成本核算 、 核评价 及成本 激励 ， 考 组成 一个完 整 的成本管理系统 ， 达到 有效 降低单 位静态成 本 、 理控 制 合 变动成本 、 实现最佳的成本收益率 的 目的。系统设计 的重 点 在于成本发生 的事前 控制 、 中调节和事后分析评价三个 环 事 节 。把成本控制 的可量化指标交给计算机管理 ， 不可 量化 把 的成本控制 因素通过 对人 的成本 激励 系统 和 实施配套措 施 辅助完成 。成本 数据 采集 源头在各业务数据 的原始发生点 ， 如 医嘱 、 药房 、 库和财务 出纳等 ， 据从源 头采集 ， 程数 仓 数 过 据无人工干预 ， 成本数据受相应 的业务 规范制约并 通过计 算 机 接 口相衔接 ， 确保核算数据 的公正 、 严谨 。 本 文重点就成本核算 管理过 程 中我们注重 于过程 控制 的两个 方面的实践情况进行 了总结 ， 即卫生材料控制和药品
维普资讯 http://wwwHale Waihona Puke
现代 医 院 ２０ ０７年 ２月 第 ７卷 第 ２期
Ｍｏｅ Ｈｏｐｔｌ ｅ ０ ７Ｖ ｌ ｄ ｍ ｓｉ ｂ２ ０ ｏ Ｎｏ ａＦ ７ ２
１ ７ ０
医院成本 管理初步实践—— 卫生材 料 、 品控制 药
朱 铭 刘晓光 杨 颖彦
２３ ０ １０ ０
【 摘
要】 中山市中医院在成本管理新规划中， 对卫生材料控制实现 了 实发放 ， 按 对药品监控建立了监
控 系统 。并详细介绍所采取的具体管理 办法及其应 用 ， 实现 了计算机 网络 管理 ， 为进 一步 实现 成本 管理新 目
标 奠 定 了基 础 。
【 关键词】 成本管理 卫生材料 药品监控 系统