如何激励下属
10种激励员工的详细方法
10种激励员工的详细方法一、娱乐激励法：在欢笑中提前完成任务幽默不但可以减轻疲劳，还能振奋精神，特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作，往往能够超额地完成任务。
二、地位激励法：告诉员工他对公司很重要把你的员工当成大人物比直接给他们物质激励更能激发士气。
因为当任何人得到别人的认可和重视时，都会得到一种极大的心理安慰，这是金钱激励所无法比拟的。
三、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干管理层的责任是领导而不是直接操作。
大胆把下属能干的工作交给他，既能减轻你的负担，又能激发员工的积极性。
四、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”“烂桃子”的可怕之处在于它那惊人的破坏力——一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被湮没、同化，变得一无是处；而一个“烂桃子”式的人物能很快将一个高效的团队变成一盘散沙。
五、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子想要有什么标准的员工，首先要问自己什么标准？想管好下属，就要以身作则，率先垂范。
六、宽容激励法：严以待己，宽以待人如果企业领导总是对下属吹毛求疵，会大大削弱下属的工作热情，引起他们的反感，进而影响他们的积极性、主动性和创造性，这对企业的发展非常不利。
七、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦企业愿景是增强企业凝聚力的核心要素，也是激励员工最有效的手段之一。
企业只有拥有真正的企业愿景，才能激发员工无穷的力量，创造巨大的效率和效益，拥有源源不断的内在动力。
八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗人力资源专家认为，员工是企业发展的第一资源，如果能够通过适当的方法对他们进行培训或引导，他们的价值会越来越大。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责企业管理者要明白，没有责任感的员工不是好员工。
工作意味着责任，责任感会让我们表现得更好。
十、激将激励法：遣将不如激将每个人都有逆反心理，你越不让他做什么，他越会去做，尤其是在激烈的气氛下。
对于那些争强好胜，脾气暴躁的人来说，通过挑战来激发他们的潜能是最好的方法。
激励篇激励下属十种方法
2020/11/21
激励篇激励下属十种方法
一、关爱激励法：
激励篇激励下属十种方法
关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激 发其积极性、创造性的激励方法。它属于情 感方面的内容，是"爱的经济学"。即勿投入 资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就 能获得产出。
激励篇激励下属十种方法
行为激励法三个要点：
激励篇激励下属十种方法
1、生活上的行为激励。分三个方面：（1） 有乐同享；（2）有苦同当；（3）有难当 先。
激励篇激励下属十种方法
2、工作上的行为激励。领导人身先士卒， 不是在危难之时才表示出来，而是在平时小 事上也要表现出身先士卒，起到表率作 用。
激励篇激励下属十种方法
3、态度上的激励。由于态度是认知因素、 情感因素和行为因素所构成的，当出现紧急 情况时，领导人惊慌失措就必然影响下级的 情绪，搞得手忙脚乱，不知所措，结果会坏 大事。
一台机器的价值时，其心境是可想而知 的。
激励篇激励下属十种方法
第三、尊重行政后勤人员。重营销，轻行政 的作法在一些公司成为事实。例如公司好比 是一颗大树，一颗再大的树，它离不开树干、 树枝、树叶等组成，它们的存在是需要，只 是分工不同，缺一不可，如果有一残缺，将 直接影响它的生长、发达，甚至死亡。
激励篇激励下属十种方法
第四、尊重功臣。胜利的取得固然有指挥员 的成绩，但也离不开执行者的努力，因此必 须尊重功臣，并在其同事及外单位人员面前 直接公开给予好评，这样做有两个作用：一 是使功臣受激励，进一步努力；二是使其他 人受激励，向功臣学习。
激励篇激励下属十种方法
三、情绪激励法：
激励篇激励下属十种方法
激励篇激励下属十种方法
激励优秀员工的话
激励优秀员工的话精选1、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
2、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
3、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。
4、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。
5、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
6、此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时候没有后顾之忧;工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。
7、×××同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
8、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
9、我们的团队，多年以来，一直呈现着一个持续快速健康发展的良好态势，我们的员工队伍一直保持着凝心聚力乘势而上的良好的精神风貌。
10、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工的13种方法如下：1、榜样激励，为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2、目标激励，激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3、授权激励，重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6、信任激励，诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
7、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
激励下属应遵循哪些原则
激励下属应遵循哪些原则
1. 以身作则：激励下属的第一步是领导要做好自己的本职工作，做到言传身教，以身作则，以实际行动影响下属。
2. 给予肯定和鼓励：及时表扬下属的优点和成就，让下属感受到自己的价值，增强自信心，进而提高工作热情和积极性。
3. 善于倾听：作为领导，不仅要指导下属，更要耐心倾听下属的想法和意见，让下属感受到被尊重和信任。
4. 宽容和容错：领导要容纳下属的错误和缺点，制定合理的奖惩机制，鼓励下属勇于尝试和创新，从而培养下属的工作能力和责任心。
5. 指导和帮助：领导要对下属的工作进行指导和帮助，帮助下属解决工作中遇到的问题，提高自己的能力和水平。
6. 分清轻重缓急：领导应该合理分配下属的工作任务，帮助下属做好时间管理，让下属在合理的时间内完成工作任务，降低工作压力，提高工作效率。
7. 公开透明：领导在激励下属时，应该让下属明确目标和工作任务，明确绩效考核标准，让下属感受到公开透明，有助于激发下属的工作热情。
领导者如何激励下属
领导者如何激励下属激励下属是领导者的重要职责之一，以下是一些激励下属的建议：1.设定明确的目标：确保每个下属都清楚了解自己的工作目标和期望，这有助于激发他们的积极性和动力。
目标应该是可衡量、可达成和有挑战性的，以激发下属的潜力。
2.给予及时的反馈：定期与下属进行交流，给予他们反馈，包括他们在哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
在反馈时要注重肯定和鼓励，激发下属的自信心和积极性。
3.建立激励机制：建立一套有效的激励机制，包括奖励制度、晋升机会、认可和表扬等。
通过奖励和认可，激发下属的工作热情和创造力。
4.培养信任和尊重：与下属建立互信关系，让他们知道你关心他们，愿意支持他们。
尊重他们的意见和想法，鼓励他们参与决策，提高他们的归属感和责任感。
5.激发积极性和自主性：鼓励下属主动承担责任，发挥自己的创造力和想象力。
给予他们足够的空间和资源去尝试新的想法和方法，激发他们的积极性和自主性。
6.提供成长机会：为下属提供学习和成长的机会，包括培训、参加研讨会、内部培训等。
通过提供成长机会，激发下属的求知欲和自我发展欲望。
7.营造良好的工作环境：创造一个积极、开放、包容的工作环境，使下属感到舒适和自信。
提供必要的工作资源和支持，解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。
8.树立榜样：作为领导者，你的行为和态度对下属有很大的影响。
因此，要确保你的行为符合你的期望，为下属树立一个好榜样。
通过以身作则，激发下属的追随和模仿欲望。
9.强调团队荣誉：强调团队的整体目标和荣誉，让下属意识到自己的工作对团队的成功至关重要。
通过强调团队荣誉，激发下属的团队精神和工作动力。
10.持续改进和调整策略：激励下属需要不断调整和改进策略。
根据下属的反应和效果，持续改进激励方式和方法。
同时，关注下属的需求和发展，不断调整激励策略以满足他们的需求。
总之，激励下属需要领导者在多个方面下功夫。
通过设定明确的目标、给予及时的反馈、建立激励机制、培养信任和尊重、激发积极性和自主性、提供成长机会、营造良好的工作环境、树立榜样以及强调团队荣誉等方面的努力，可以帮助激发下属的潜力、动力和创造力，促进团队的协作和发展。
有效激励员工的十大方法
激励下属十种方法一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。
它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。
即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。
具体做法有三种：第一、关心员工的身体健康。
对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。
在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。
第二、关心员工的生活。
在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。
最终是留不住优秀人才的。
第三，关心员工的亲属。
通过这样一种关怀反过来激励员工。
如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。
此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。
二、尊重激励法：尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。
具体做法如下：第一、尊重下属。
1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。
2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。
如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。
3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。
第二、尊重员工的正常需要。
人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。
怎样有效激励下属
怎样有效激励下属有效激励下属是领导者必须面对的一项重要任务。
激励并不是给下属高薪和奖金，而是通过各种方法鼓励和调动下属的积极性和创造力，并提高他们的工作意愿和效率。
有效的激励可以增强下属的工作动力，促进团队和组织的发展。
本文将介绍一些有效的激励下属的方法。
1. 给予适当的奖励奖励是激励下属的一种常用方法。
在分配奖金和福利时，应该有明确的标准和公正的原则。
奖金和福利不应仅仅针对表现优秀的员工，而是应该对所有员工公平地分配。
此外，奖励也可以是一些礼品、奖品或荣誉证书，这些都可以激励下属们争取更好的表现。
2. 建立良好的工作环境良好的工作环境可以激励员工的工作效率和创造力。
领导者应该尽量创造宽松、温馨、并充满挑战的工作环境。
要建立足够的信任与感情，减轻员工的工作压力，使得员工们充满动力和热情投入工作中。
3. 给予培训和晋升机会员工们希望在职业生涯中得到发展，因此，领导者可以为员工提供培训和晋升机会，帮助员工提升个人技能和职业水平。
培训和晋升机会是一种正向激励，它可以让员工们感到自己得到了领导和组织的关心，从而更加积极地参与工作。
4. 给予信任和授权信任和授权是提高下属自信和积极性的有效方法。
领导者应该在合适的时候将一定的管理和决策权交由下属自行判断和处理。
这可以刺激下属积极地思考，挖掘潜力并促进下属的成长。
5. 给予反馈和关怀下属们最希望得到的就是领导者的反馈和关怀。
这有助于他们认识到自己在工作中的优点和不足，并调整自己的工作方式。
在给予反馈时，领导者应该尝试用鼓励的方式指出下属的错误，以帮助他们更快地提高自己的工作能力。
在实施激励策略时，领导者需要做出灵活而有效的选择，将不同的激励方法融合在一起，由此激发下属的工作积极性。
这对提高下属的工作质量和效率是非常有益的，而且可以改善领导和员工之间的关系，最终构建一个和谐的工作环境。
总之，领导者需要明确激励的目标、有针对性地实施各种激励策略，以创造出更有魅力、更具实效的双赢办公环境。
激励员工工作激情的7大方法
激励员工工作激情的7大方法1.当众口头表彰、歌咏有用地鼓励下属已渐成率领者不得轻蔑的打点事变。
当您望见员工的优越示意,想表达您对他的必定或勉励时,万万不要吝嗇口头奖励和歌咏,歌咏是最简便、最好用且不费钱的鼓励步伐.2.竖大拇指，拍肩膀上司在事变中看到下属的示意确实很不错，可以用竖大拇指、拍肩膀等举动互动鼓励方法。
这种肢体说话的鼓励不只能带给下属以信息，同时也给以其力气，适当行使，很是管用，让下属倍感信念和激昂。
3.写亲笔感激函或感激卡给下属跟着科技的日新月异成长，现在雷同交换方法都换成了电脑、手机短信等高科技方法，而忽略最平凡的亲笔信函。
当下属在事变中有精彩示意时，主管可以或许本身亲笔写一封致函感激信或亲廉价作填写一张祝福卡，字里行间，情真意切，信托更能冲动下属，，对下属是最好的鼓励。
4.给以下属更大事变方针挑衅假如下属的事变示意优秀，主管可以在事变中给以更大的方针，让下属有挑点感，也保持事变中的奇怪感，使得有更大的豪情和动力投入事变，使下属得到更大满意和成绩。
这也是一种不费钱且作育人的好鼓励方法。
5.充实信赖下属对交接给下属的事变方针和作务，作为率领者要充实信赖他，在事变中恰当授权，让其包袱职责，负起责任，这是对下属最好的鼓励。
上下级之间必要信赖，同时在下属事变的完成进程中，上司要给以下属须要的培训、指导和辅佐，使得他有手段完成方针和使命。
6.将下属先辈古迹在企业内刊果真当下属的事变示意确实很精彩，可以在企业内部报纸、刊物大将下属的精巧示意和光耀形象照片清算一路刊出，让企业内全体员工都知道，并看成模范来举办宣传，使下属得到生理的满意和成绩，这也是一种鼓励好方法。
7.以身作则好率领对下属的最佳鼓励是以身作则。
在事变中可以或许做到身材力行，身先士卒，对下属有着极大的正面影响。
在事变制度的执行中上司能严以律己，在事变方针的实验中上司能楷模带头，必然会传染并辅导下属，使得各人更佩服你，更尊重你，以身作责是做率领者必备的素质。
如何有效地激励员工,提高他们的积极性和主动性,
有效地激励员工，提高他们的积极性和主动性，一直是企业领导者们关注的问题。
以下8招激励措施可能会对领导者们有所帮助。
第一招目标激励目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使员工在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系起来。
目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。
在制定目标时必须根据团队的实际情况来制定。
领导者可以给团队或个人制定切合年度、季度、月、日实际的业务目标，并定期进行检查，使员工朝着各自的目标去努力。
一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气、激励下属的作用。
相反，那些可望而不可及的目标只会产生适得其反的作用。
第二招数据激励运用数据能更有力地激励员工。
对能够定量显示的各种指标要进行定量考核，并公布考核结果。
这样可以使员工发现差距，产生紧迫感，并努力迎头赶上。
领导者可以在每月、每季、每半年的考核期中或结束后，公布团队或个人工作的进展情况，以鼓舞全体员工的士气。
第三招领导行为激励好的领导行为能给下属带来信心和力量，激励他们向着目标不断迈进。
作为领导者，要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要学会推销并实现你的目标；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。
第四招奖励激励奖励激励就是对员工的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以继续。
奖励激励分为物质奖励和精神奖励。
人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的１０％至３０％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的５０％至８０％；在适当的精神奖励状态下，能发挥自身能力的８０％至１００％，甚至超过１００％。
当物质奖励到一定程度的时候，就会出现边际作用递减的现象，而来自精神奖励的激励作用则会更持久一些。
所以，在制定奖励办法时，要本着物质奖励和精神奖励相结合的原则。
同时，奖励方式要不断创新。
奖励过频，激励作用也会减弱。
管理者可以通过奖励来激励先进，鞭策落后，调动全体员工的积极性。
第五招典型激励管理者可以通过树立团队中的典型人物，经常表彰各方面的好人好事，来发挥典型示范作用，使全体员工向榜样看齐，并使其明白企业提倡或反对什么，鼓励员工学先进、帮后进，积极进取，团结向上。
鼓励下属的话80句
鼓励下属的话80句亲爱的下属们，首先，我想对你们大家表示衷心的感谢和诚挚的赞美。
在过去的时期里，你们展现了出色的工作能力和巨大的潜力，为公司的发展做出了重要的贡献。
我希望通过这封信来鼓励你们继续保持积极的工作态度，并在未来的日子里追求更高的目标。
1. 我为你们取得的成就感到骄傲，你们的努力和付出是无可替代的。
2. 你们是团队中最具活力和有创造力的成员，你们的观点和想法一直都是我们的宝贵财富。
3. 你们在工作中展现的责任心和专业素养，让我对你们的未来充满信心。
4. 每一个回合的竞争都使你们更加强大，我相信你们一定能够取得更好的成绩。
5. 不论面对何种挑战，你们总能够迎难而上并且找到解决办法。
6. 在团队中，你们的团结互助展现了卓越的团队精神。
7. 你们跳出传统思维框架，拥有独特的解决问题的能力。
8. 你们在面对困境时表现出的应变能力和应对压力的心态是令人敬佩的。
9. 你们不仅是一名优秀的团队成员，还是我最亲密的合作伙伴。
10. 你们敢于冒险和承担责任，这样的精神将会使你们赢得更多机会。
11. 你们勇于尝试新事物，这样的好奇心将会开启新的发展机遇。
12. 你们总是关注细节，在追求卓越的过程中从不妥协。
13. 你们的判断力和决策能力是你们取得成功的关键。
14. 你们敢于面对自己的错误，并从中吸取教训。
15. 你们对学习的执着追求，使你们不断进步成长。
16. 你们是团队中稳定的骨干力量，也是我信任的对象。
17. 你们总是能够把握机会，做出正确的决策。
18. 你们在角色转变中展现出了强大的适应能力。
19. 你们的尽职尽责和工作热情给团队注入了无限的动力。
20. 你们在工作中注重团队合作的精神，使我们的团队更加紧密。
21. 你们不断追求提高，这种进取精神是你们的核心竞争力。
22. 你们的沟通能力和团队协作让我们的合作更加顺畅高效。
23. 你们擅长找到问题的本质，并提出切实可行的解决方案。
24. 你们总能够把握住重要的细节，确保任务的顺利完成。
激励下属十种方法
激励下属十种方法一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，爱护来激发其积极性、创造性的激励方法。
它属于情感方面的内容，是"爱的经济学"。
即勿投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。
具体做法有三种：第一、关心员工的身体健康。
对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应该积极地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。
在下级工作十分繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温暖，以示理解和支持。
第二、关心员工的生活。
在条件允许的情况下，对于员工生活要予以关心，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关心，让其感到工作有奔头、梦想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣传口号也难以使高昂士气保持长久。
最终是留不住优秀人才的。
第三，关心员工的亲属。
通过这样一种关怀反过来激励员工。
如谁家有"火灾"、"亲属死亡"等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去看望。
此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。
二、尊重激励法：尊重激励法就是乐于向下属征求意见，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。
具体做法如下：第一、尊重下属。
1、当你跟下属交流时，不要只告诉他们怎样做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。
2、当下级向你提意见和建议时，即使不全对，也要耐心听完，因为他在向你陈述之前，肯定是费了许多心思去准备，如果积极倾听，并向他询问对策，那么下属必然设法主动提出建议。
如果形成了这样的领导风格，就能促使下属积极思索，锐意进取，而不是在领导面前整天发牢骚，泄怨气。
3、每隔一段时间对下属的工作做出正式或非正式的评估，值得注意的是，在说出你的评估之前先问一问他们是怎样评价自己的。
第二、尊重员工的正常需要。
人是企业中最重要的因素，对于人的需要予以重视是理所当然的。
领导如何激励下属
领导如何激励下属激励下属是一项重要的领导技能，它可以促使员工发挥他们的潜力，提高团队的生产力和效率。
下面将介绍一些领导如何激励下属的方法。
1.与员工建立良好的关系：建立良好的人际关系是激励员工的首要前提。
了解员工的需求、动机和价值观，并与他们建立亲近的关系。
通过培养互信和尊重的氛围，员工将更愿意接受和尝试新的挑战。
2.给予肯定和表扬：肯定员工的工作成绩对激励来说是至关重要的。
领导应该及时给予员工表扬和奖励，以鼓励他们的积极表现。
同时，领导也应该学会在员工犯错时注意保护他们的形象，给予建设性的反馈和指导。
3.给予挑战和机会：为员工提供挑战和发展机会是激励的另一个关键因素。
领导应该了解员工的能力和兴趣，并为他们安排具有挑战性的任务。
这将激发员工的动力和潜能，并提高他们的工作满意度。
4.提供持续的支持和指导：领导在员工的工作中发挥着重要的角色。
他们应该提供持续的支持和指导，帮助员工克服困难和挫折。
定期与员工交流，了解他们的进展和需求，并为他们提供必要的帮助和资源。
5.创造积极的工作环境：创造积极的工作环境对激励员工至关重要。
领导可以通过鼓励员工的创新和团队合作，营造一个积极的团队氛围。
同时，领导还应该关注员工的工作平衡和福利，为员工提供良好的工作条件和机会。
6.设定明确的目标和期望：明确的目标和期望可以激励员工朝着共同的方向努力。
领导应该与员工一起设定明确的目标，并明确他们的角色和责任。
同时，领导还应该与员工定期回顾目标的进展情况，并提供必要的反馈和调整。
7.提供成长和晋升机会：员工希望在工作中有所成长和发展，领导可以通过提供培训和学习机会来满足他们的需求。
同时，领导还应该为员工提供晋升的机会，并鼓励他们持续学习和进步。
总之，领导如何激励下级是一项复杂而重要的任务。
通过建立良好的关系、给予肯定和表扬、提供挑战和机会、提供持续的支持和指导、创造积极的工作环境、设定明确的目标和期望以及提供成长和晋升机会，领导可以激励员工发挥他们的潜力并达到团队的目标。
激励下属正能量的句子
激励下属正能量的句子1. 你是团队中不可或缺的一员，你的努力将带领我们取得更大的成功。
2. 你的潜力无限，只要坚持努力，一定会实现自己的目标。
3. 我相信你有能力克服任何困难，取得你想要的成就。
4. 你的创造力和才干让团队受益匪浅，继续努力吧。
5. 你的态度和努力是你成功的关键，保持下去。
6. 你的积极能量感染着整个团队，继续保持乐观向上的态度。
7. 你非常专注和踏实，这种工作态度值得表扬和学习。
8. 你的工作成果令人印象深刻，继续保持高效率的工作。
9. 你在团队中的影响力是无可替代的，继续以身作则。
10. 你的坚韧和毅力将帮助你克服任何挑战。
11. 感谢你对团队的贡献，你是一个真正的团队领导者。
12. 你的决心和勇气是我们团队的动力源泉。
13. 你总是能够找到解决问题的方法，继续保持你的创新思维。
14. 你的能力和智慧将帮助团队达到更高的高度。
15. 你的热情和努力使我们的工作环境变得更加积极向上。
16. 你的工作态度和努力是其他同事学习的榜样。
17. 你对工作的专注和付出是不可取代的，继续保持。
18. 你的能力和责任心是我们团队的重要支柱。
19. 你总是能够在压力下保持冷静，这是一个很重要的优点。
20. 你的批判性思维和解决问题的能力是我们团队的宝贵资源。
21. 你在工作中的精益求精让我们更加尊重你的职业态度。
22. 你的耐心和善心使你成为一个非常伟大的领导者。
23. 你总是能够提供具体的建议和意见，让我们团队更加高效。
24. 你对团队的忠诚和奉献让我们非常感激和敬佩。
25. 你的工作态度和努力是我们团队成功的重要因素。
26. 你总是能够在团队中给予鼓励和支持，这是你独特的优点。
鼓励下属的话 一起努力
鼓励下属的话一起努力1.我相信你有能力做得更好。
2.你已经展现出很大的进步了，继续努力！3.你是我们团队的关键人物，我们需要你的支持。
4.我相信你的创造力和专业知识能够带来重大突破。
5.你的努力和奉献是我们成功的重要因素。
6.哇！你的工作真的非常棒！我们要一起保持这个水平。
7.每一次挑战都是成长的机会，相信自己。
8.你的热情激励着整个团队，继续保持下去。
9.你的见解和创意让我们团队更加富有动力。
10.共同努力，我们一定能够取得更大的成功。
11.你的聪明才智对于团队来说是不可或缺的。
12.你的工作态度值得称赞，继续保持下去。
13.我相信你可以承担更多的责任，并获得更好的成果。
14.你坚持不懈的精神值得我们学习。
15.你的领导能力在团队中起到了重要作用。
16.你的成果令人惊叹，继续保持这个势头。
17.按照你的才能，你可以走得更远。
18.你的工作让我们团队更加强大，继续加油！19.团队需要你的领导，相信你的决策会达到预期效果。
20.哇！你真的很棒！继续保持这个水准。
21.我对你的贡献深感欣赏，让我们继续一起努力。
22.你克服困难的能力令人钦佩，相信自己可以战胜一切。
23.你是团队中的榜样，继续展现你的领导力。
24.你的努力和付出在团队中是可见的，相信自己可以取得更大的成就。
25.我们要一起为团队的目标努力奋斗，你是不可或缺的一份子。
26.你的能力和专业知识是我们团队的宝贵财富。
27.你已经超越了自己，继续保持这个勇敢面对挑战的精神。
28.谢谢你的付出和贡献，我们需要你的领导。
29.你的创造力和智慧让我们团队更有活力。
30.我们要让团队更加卓越，相信你的领导可以实现这个目标。
31.你的努力和坚持让整个团队受益匪浅。
32.你是我们团队中的核心成员，让我们一起追求卓越。
33.你的工作精神和责任感是我们团队的标杆。
34.你的能力和胜任度是我们团队成功的关键。
35.你的想法和建议总能给团队带来新的灵感。
36.你的付出和辛勤工作不会被忽视，让我们一起努力前进。
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心理学揭示： 心理学揭示：
当人用心的时候， 当人用心的时候，大脑才能 创造；当心理没有负担时， 创造；当心理没有负担时， 大脑的创造力最强。 大脑的创造力最强。
任何管理都需要激励与监 好的管理一定是激励为主， 控；好的管理一定是激励为主， 监控为辅， 监控为辅，这样才能让大部分 员工感到被信任。 员工感到被信任。
海底捞的成功要诀
把人当人对待
养而不爱如养猪，爱 养而不爱如养猪， 而不敬如养狗。 而不敬如养狗。
面包圈的实验
面包圈的钱被95%收 收 面包圈的钱被 回；大公司收回的概 率比小公司低， 率比小公司低，也就 等同农村犯罪率比城 市低一样的道理； 市低一样的道理；
信任是一种很 好的激励
如何激励下属？ 如何激励下属？
总经办 汪燕红 2011-122011-12-26
下君，尽己之能； 中君，尽人之力； 上君，尽人之智。
-------韩非子《八经》 韩非子《八经》 韩非子
管理者激励下属的目的
就是要激发和鼓励下属朝着组 织所期望的目标做出积极国行为科学家亚当斯 （J．S．Adams)的公平理论 的公平理论
又称社会比较理论 公平理论的基本观点是： 当一个人做出了成绩并 取得了报酬以后，他不 仅关心自己所得报酬的 绝对量，而且关心自己 绝对量 所得报酬的相对量 相对量。因 相对量 此，他要进行种种比较 来确定自己所获报酬是 否合理，比较的结果将 直接影响今后工作的积 极性。 侧重于研究工资报酬 分配的合理性、公平 性及其对职工生产积 极性的影响
需求层次 1.生理需求 2.安全需求 3.归属感需求 4.自我肯定需求 5.自我实现 主要问题 工作压力 不知公司的要求 被组织排挤 无意义的工作 具体对策 压力管理 目标管理 参与式管理 工作丰富化
没有机会去发挥潜力 生涯规划
激励:双因素理论的运用 激励:
双因素理论认为， 双因素理论认为，改善保健因素只 是留住员工在企业工作的必要条件， 是留住员工在企业工作的必要条件， 而并非让他勤奋工作的充分条件。 而并非让他勤奋工作的充分条件。 要真正激励员工， 要真正激励员工，必须满足其激励 因素的需要。 因素的需要。
其实激励并不难
物质激励 精神激励 培训激励 目标激励 参与激励 情感激励 信任激励 晋升激励 荣誉激励 榜样激励
明 天 努
物质激励 精神激励 培训激励 目标激励 参与激励
今 天 工 作 不 努 力
情感激励 信任激励 晋升激励 荣誉激励 榜样激励
力 找 工 作
危机激励
案例
2009年，黄铁鹰主笔的“海底 年 黄铁鹰主笔的“ 捞的管理智慧” 成为《 捞的管理智慧”，成为《哈佛 商业评论》 商业评论》中文版进入中国八 年来影响最大的案例。 年来影响最大的案例。
激励:公平理论的运用 激励:
公平是指所得报酬与付出之比。 公平是指所得报酬与付出之比。 付出与报酬的比较方式有：横比、 付出与报酬的比较方式有：横比、纵比 人们感到公平时，会增加付出，以便获得更多。 人们感到公平时，会增加付出，以便获得更多。 在公平的社会环境中， 在公平的社会环境中，人人都想多做工作 。 人们感到不公平时，会减少付出，以便公平。 人们感到不公平时，会减少付出，以便公平。 在不公平的社会环境中， 在不公平的社会环境中，人人都不愿多做工作 。
领导人要必须完全了解人类需求的每一种层次。 领导人必须视员工的个别情况来做有效的激励。 受到激励的人，他们就会： 干劲十足，披星载月地工作。 士气高昂，主动积极去做好每一件事。 激发更多的潜能完成平凡人无法达成的任务。
Maslow 马斯洛 需求层次理论 1943
Frederick Herzberg 理论 1959
罗马天主教教会与监 狱的管理效率
激励与操纵
激励： 激励： 就是让某人依照他的意思去做事。
操纵： 操纵： 就是让某人依照你的意思去做事。
X 理论与 Y 理论
X理论
人性又懒又不负责任，所 以需要旁人的监视、鞭策
Y理论
人是勤劳且勇于负责任的， 只要从旁给予支持与鼓励
你会激励吗？ 你会激励吗？
与目标相结合 物质与精神激励相结合 激励、惩罚、负强化与忽视相结合 激励、惩罚、 公正： 公正：虽难做到公平但一定要公正 注意时效性
激 励 自我实现需求 因 素 尊重需求 归属需求 安全需求 生理需求 保 健 因 素
薪金，住房，食堂， 工作时间，工作环境 福利，保险，工作保障 工作挑战性，创造性，晋升 成就感，自主权，决策权 授权，奖励，责任， 荣誉，上司和同事的认可 上司关怀，同事友善， 和谐团队，和睦家庭
对于不同需求层次的主要问题与具 体对策