企业执行力培训归纳.pptx

这么多人改革没有成功，你来了就可以了，他永 远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾的存在， 使整个企业环境和平台就奠定得不够充分。
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张瑞敏砸冰箱
首席执行官 中国企业管理史上诞生的
第一个“神话”，代表了中国企 业质量意识的苏醒，和中国最 具竞争力的家电企业的崛起。
1984年，34岁的张瑞敏入主 青岛市电冰箱厂。他是短短一 年中被派来的第四位厂长，前 三位都已负气离开。他刚一上 台，就颁布13条规定，从禁止 随地大小便开始，揭开了海尔 现代管理之路。
企业执行力
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• 一、什么是执行力
• 二、执行力不强的原因
• 三、如何挑选有执行力的人
• 四、执行型领导人要做的七件事
• 五、执行的“三讲四化”方法论
• 六、三大作风、三大准则
• 七、执行力的五大保障
• 八、提升团队执行力的十大关键
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执行力的关注发展
执行力 组织变革与发展战略 企业文化 团队管理 个人（起步）
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领导决策失误与执行力：
1、模仿他人的经营手法，忘记有一定的时空 背景
2、重大计划没有放大失败的机率和预留最坏 状况的退路。
3、所有必备的条件和资源，都一一确定。
4、在执行过程中可能出现的问题、障碍、困
难、错误等，没有事前仔细地评估，也没有
预想应对的方法。
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管理者执行力缺失表现的三个“度”
1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、出台制度时不严谨—朝令夕改 3、制度本身不合理—缺少针对性、可行性 4、执行过程过于繁琐—囿于条款，不知变通 5、缺少良好方法—不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核激励机制—没有人监督， 也没有监督激励方法 7、培训搞形式—忘了改造思想和心态 8、缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力
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什么是执行力？
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“提高执行力，就要树立一种 严谨些、再严谨些，细致些、 再细致些的作风，改变心浮 气躁、浅尝辄止的毛病，以 精益求精的精神，不折不扣 地执行好各项重大战略决策 和工作部署，把小事做细， 把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
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“没有执行力，就没有竞 争力！微软在未来十年 内，所面临的挑战就是 执行力。”
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一般公司常见执行力的缺失
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何谓“执行 力”（？1）、执行力要以简单明晰的目标为前提。
（2）、执行力就是要求不折不扣地做。
企业发展意识基础：
贯彻执行（人的思想）
谁是执行者？谁应该执行？
公司上下全体执行，领导尤其要带头执行！
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执行力不强的原因
企业 领导者 管理者 个人
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企业执行力不强的八大原因
高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的目标越 远 速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有 些工作不了了之，严重影响了计划的执行速度 力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度 越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效
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员工为什么执行力不行？
1、找理由专家 2、推卸责任高手 3、小心眼、窝里斗 4、清高，不愿意合作
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人才与人灾
一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做
事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不 成事，也做不好事，于是老板训诫那些做事的人， 因为他做不成事。
一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做
不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得做事的人 不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事， 简单的事变成复杂的事。
解放思想你不能胡思乱想，更不
能胡作非为，要经得起明察暗访。
定下来的事，必须无条件、无阻
力、无障碍地坚决执行、迅速落实
多换思想少换人
着力解决“上冷下热，上活下死，
上急下怠，中层梗阻，基层板结” 现象。
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按质按量按时地完成 自己的工作任务。
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执行力三个关键问题：
执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？
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一般公司常见执行力的缺失
（2）、工作中不注重细节，也不追求完美。
“中国人口有13亿， 不管多么小的问题，只 要乘以13亿，那就成为 很大很大的问题……”
——中国总理 温家宝
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职场自检２：
上班往往扣住那一两分钟，不愿提前一点，所以经常迟到；怎么 也改不掉随地乱扔垃圾的习惯，所以公司道路上、办公区总有零星的 垃圾；不愿意多弯一下腰，多一点耐心细致，去捡起回料筐里的纸屑、 塑料袋和其他杂物，结果造成回料污染，给公司带来许多的麻烦和损 失；总是疏忽大意和漫不经心，所以总是毛病不断，要么没戴工作牌， 要么没戴帽子或发网，要么忘了剪指甲，要么上洗手间出来忘了洗手， 要么工作服皱皱巴巴，要么动作粗鲁，造成工具器具损坏； 无法克制自己，上班时间忍不住要离岗溜岗、上网聊QQ，忍不住要在 工作区域吃东西，甚至忍不住要睡觉……
——比尔·盖茨
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“执行的习惯首先应该从高层领导 培养，但即使不是一名高级领导者， 你仍然可以在自己的组织里进行实 践。你可以培养和展示自己的才能， 这最终必将能够提升你的职业生涯， 而且你的身体力行也必将能够给其 他人起到良好的示范作用。”
——博西迪和查兰：《执行》
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昆明市委书记——仇和
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把每一件简单的事做好就是不简
单，把每一件平凡的事做好就是不 平凡
要么不干，要干就要争第一，质
量问题决不可轻视，不合格品就是 废品。
领导看似一些无意的举动，有时
甚至会影响下属的工作思路、工作 方法，等等。
砸掉我们做事的不良态度和习惯 .
.精品Байду номын сангаас件.
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一般公司常见执行力的缺失
（１）、对执行无所谓、工作马虎大意。
职场自检1：
“为什么要我去做这件事？为什么不叫***去？” “你能不能安排别人去做？” “我以前就是这样做的，这次为什么要这么认真？” “不一定要做的这么好，没有必要，客户又不知道！” “这不是我的事，是某某的事，他老是做不好！” “哦，这是***部门的事，和我们没关系。” “没有办法，今天做不出来，明天再看吧。” “对不起，今天我疏忽了（迟到、戴工作帽、工作牌等），下 次一定注意。”