工作计划电商路演市场规划PPT模板
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电商活动策划方案PPT
凡完成重点业务的分公司均可获得，奖励对象 为分公司，奖金为2000元；
任务完成度最佳奖
在完成任务目标并排行第一的分公司可获得超 出部分20%的利润奖金。
电商3.活2 动个策人划奖励
添加 标题
优秀营销员奖 10人
1
设奖5名，奖励营销业绩前5名的销 售人员，奖金分别为1000元；
重点业务营销员奖 10人
电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划
分公司四180万
电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划
总目标 585万
电商1.活5 动专策业划目标
季度末实现收入100万元，完 成年预算的67.20%。
季度末实现收入60万元，完成 年预算的51.58。
季度末实现收入40万元，完成 年预算的65.58。
电商活动 策划方案
目 录
01 02 03 04
—— —— —— ——
计 划 要时 间 做
什
及 么
？
目 标
主 要 要发 展 做
什
措 么
？
施
奖
励
奖与
考 励
措
核 施
是
什 么 ？
办 法
执 行 要规 范 注
意
和 些
什
要 么
？
求
01
计划时间及目标
brief introduction to business wind enterprise business brief introduction
某某商演活动
电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划
某某宣传会
电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划 电商活动策划
商业计划书+路演ppt案例
03 我们怎么做？
运营方式
细节决定成败， 选择成就未来， 同甘共苦创明天， 齐心协力每一天， 凝聚力量， 收获辉煌。
LET’S TRY MY NAME A GO OF IT OURSELVES.
产品概述 推广方案 销售模式 利润分析
产品 概述
点击输入产品介绍
来自浪漫之都的细致关怀本理容院代理来自法国的最新护肤新品牌— —芙丽雅黛。大气融资计划ppt范文模板下载创业融资· 公司宣传 · 商 业路演。。该产品特别针对亚洲女性的皮肤特点，完全采用植物精 华，不含酒精及其他不利于皮肤的化学成分。对敏感皮肤仍可提供细 致的呵护。
输入内容点击次数输入内容
输入标题
点击次数输入内容点击次数输入 内容点击次数输入内容点击次数
输入内容点击次数输入内容
推广方式
01线下广告
点击大气融资计划ppt范文模板下载创业融 资· 公司宣传 · 商业路演。输入内容点击此输入内容点击次数输 入内容点击次数输入内容点击次数输入内容
LET’S TRY My ING A GO OF IT OURSELVES.
战略目标 产品计划 市场计划 五年目标
获得行业认证
输入标题
大气融资计划ppt范文模板下载创业融资· 公司 宣传 · 商业路演。点击输入内容点击输入内容点
15/08
15/08
15/08
201X
02 我们做什么？
项目概况
细节决定成败， 选择成就未来， 同甘共苦创明天， 齐心协力每一天， 凝聚力量， 收获辉煌。
LET’S TRY MY ING A GO OF IT OURSELVES.
项目介绍 需求分析 行业前景 竞争对手
项目介绍
APP软件开发
电商项目运营规划ppt课件
系统是死的，人是活的，只有灵活运用，才有可能实现工具的最大作用
可编辑课件PPT
28
项目规划
总结
学
会
综上所述，在富力威项目的运营过程中
适
第一：要有明确的目标
应
变
第二：要磨炼合适的团队，每个人都要富有 化
才
团队精神；
会
第三：具有综合管理素质强的管理者，给团 立 于
队指明正确的方向。
不
败
之
地
可编辑课件PPT
岗位
网页设计师
美工
职责
招聘要求
1、负责店铺形象设计 1、熟练掌握PS、DW、FLASH、Illustrator
及装修，形成品牌风 等设计软件；
格；
2、熟练CSS+DIV网页设计，能够独立完成
2、主题活动设计，具 符合商城风格的装修，且具有强烈的视觉张
有突出的色彩、布局、 力；
搭配风格；
3、相关岗位一年以上工作经验，有美术功
项目规划精细化运营有了清晰的方向执行也就是重中之重05以淘宝商城为基础逐步推进同步拓展京东qq二大平台用二到三个月时间练兵节奏的把控是关键项目规划准备阶段3月至5月06现阶段需要完成的工作准备相关资料入驻淘宝商城qq商城京东品牌定位市场分析面向群体定位科学合理的产品规划完善岗位职责制定相关制定规范商品规划前期先以夏季商品为主项目规划02科学合理的产品规划明确市场定位1提前规划占据先发优势2款多量少试水不断优化4规范价格体系避免竞争3紧跟潮流不断推陈出新5根据需求制定不同价格6项目规划商城入驻资料准备06由于各大平台审核周期较长效率最大化起见组建团队及商城入驻工作必须从现在开始
3、店铺改版。
底优先。
。
商业计划书及路演.ppt
为什么 我们要迫在眉睫地 重视路演？
关于路演
什么是企业品牌价值？
如果你是创始人，个人品牌就是企 业品牌，这在我辅佐的企业和企业 BOSS中，是被我提醒最多的思维观 念。
个人品牌--之路演能力塑造
不要怕说，不要怕说错。
如何准备一份 够精彩的演讲呢？
个人演讲5要素
所以，无论是10分钟还是50分钟， 讲得好，都能博得听众好评，而一 个功底差的人，无论说话时间多 短，都会让人觉得太长，太啰嗦。
产品/服务
-产品/服务描述：外形、功能、结构、特性、施工工艺、技术水平、产品 的新颖性、先进性和独特性、知识产权等
-产品/服务的开发计划：生产策略，行业特点、竞争焦点、主要的技术指 标和关键技术说明
市场需求及痛点是什么？ 你提供什么独创性的解决方案？
-阐述公司的产品/服务的价值定位，如何解决客户的难题 -说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 -提供一些产品/服务使用的具体例子
总体纲要总体纲要主营产品或服务主营产品或服务商业模式商业模式市场市场对手对手优势优势公司公司历史历史团队团队12435财务状况财务状况业绩预测业绩预测6融资方案融资方案募投计划募投计划7项目风险与规避项目风险与规避8总体纲要第一部分是计划书的总体纲要放最后就是用几句话来进行项目
路演
& 商业融资计划书
1、市场定位并不是你对一件产品本身做些 什么，而是你在潜在消费者心目中做些什 么； 2、市场定位的实质是使本企业与其他企业 严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这 种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位 置。
竞争对手分析
了解分析市场竞争对手，包括国际、国内竞争对 手，了解自身的行业排名，知己知彼才能百战不
PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/
商业路演PPT模板
第一章：公司与团队
10
第二章
项目介绍
我们要做什么
项目来源 需要解决问题 竞争对手分析 可行性分析
需求分析 行业前景 我们的优势
项目来源
PROJECT SOURCE
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
文字
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第三章：产品与运营
22
网络营销方案
INTERNET MARKETING
第二章：项目介绍
添加标题
70%
30% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
40%
60% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
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在此录入上述图表的综合描述说明，在此录 入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
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在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明。
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14
行业前景
INDUSTRY OUTLOOK
市场前景 添加标题
2024电商运营规划ppt全新免费
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期等方面，确 保选择到合适的供应商。
长期合作关系建立
与优质供应商签订长期合作协议，确保稳定供货和价格优惠。
供应商沟通与协作
定期召开供应商会议，加强双方沟通与协作，共同解决合作中遇到的 问题。
库存管理策略优化
需求预测与计划
通过历史销售数据和市 场趋势分析，提高需求 预测பைடு நூலகம்确性，制定合理 的库存计划。
07 数据驱动决策支持系统搭建
CHAPTER
数据收集、整合和清洗方法论述
数据收集
通过爬虫、API接口、日志文件等 多种方式收集电商运营数据，包 括用户行为、交易数据、商品信 息、竞争对手情报等。
数据整合
将不同来源的数据进行整合，消 除数据冗余和不一致性，形成统 一的数据视图。
数据清洗
对数据进行去重、填充缺失值、 异常值处理等清洗操作，保证数 据质量和准确性。
环保意识的提高将推动绿色电商的发展，包 括绿色包装、绿色物流等方面都将成为电商 发展的新热点。
02 2024电商运营目标制定
CHAPTER
整体运营目标
实现全年销售额增长 30%
优化用户体验和购物 流程
提高品牌知名度和市 场份额
流量获取目标
增加社交媒体流量20% 提高搜索引擎排名，增加自然搜索流量15%
商品定位及选品策略
确定目标受众
通过市场调研和数据分析， 明确目标受众的需求和偏 好，为商品定位提供依据。
商品差异化
在同类商品中，通过设计、 功能、品质等方面的差异 化，打造独特的商品卖点。
选品原则
制定选品原则，包括品质、 价格、销量、评价等多个 维度，确保选品的准确性 和高效性。
建立全面的供应商评估体系，包括质量、价格、交货期等方面，确 保选择到合适的供应商。
长期合作关系建立
与优质供应商签订长期合作协议，确保稳定供货和价格优惠。
供应商沟通与协作
定期召开供应商会议，加强双方沟通与协作，共同解决合作中遇到的 问题。
库存管理策略优化
需求预测与计划
通过历史销售数据和市 场趋势分析，提高需求 预测பைடு நூலகம்确性，制定合理 的库存计划。
07 数据驱动决策支持系统搭建
CHAPTER
数据收集、整合和清洗方法论述
数据收集
通过爬虫、API接口、日志文件等 多种方式收集电商运营数据，包 括用户行为、交易数据、商品信 息、竞争对手情报等。
数据整合
将不同来源的数据进行整合，消 除数据冗余和不一致性，形成统 一的数据视图。
数据清洗
对数据进行去重、填充缺失值、 异常值处理等清洗操作，保证数 据质量和准确性。
环保意识的提高将推动绿色电商的发展，包 括绿色包装、绿色物流等方面都将成为电商 发展的新热点。
02 2024电商运营目标制定
CHAPTER
整体运营目标
实现全年销售额增长 30%
优化用户体验和购物 流程
提高品牌知名度和市 场份额
流量获取目标
增加社交媒体流量20% 提高搜索引擎排名，增加自然搜索流量15%
商品定位及选品策略
确定目标受众
通过市场调研和数据分析， 明确目标受众的需求和偏 好，为商品定位提供依据。
商品差异化
在同类商品中，通过设计、 功能、品质等方面的差异 化，打造独特的商品卖点。
选品原则
制定选品原则，包括品质、 价格、销量、评价等多个 维度，确保选品的准确性 和高效性。
电商运营工作总结和工作计划PPT
之间的信息交流和协作配合。
人员培训与提升
总结词
人员培训与提升是电商运营持续发展的关键，通过不 断学习和技能提升，提高团队整体素质和创新能力。
详细描述
在人员培训与提升方面，我们采取了以下措施：首先 ，制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工需求 ，开展了多种形式的培训活动，如内部培训、外部培 训、在线课程等；其次，鼓励员工自主学习和分享， 建立了知识共享平台，促进了团队内部的知识传递和 交流；最后，建立了完善的晋升机制，鼓励员工发挥 自身潜力，激发工作积极性和创新精神。
05
风险与挑战应对
市场风险应对
总结词
市场风险是电商运营中常见的问题，需要采 取有效的策略来应对。
制定灵活的定价策略
根据市场需求和成本变化，灵活调整产品价 格，保持竞争力。
密切关注市场动态
及时了解行业趋势、竞争对手情况以及消费 者需求变化，以便及时调整运营策略。
强化品牌建设
通过提升品牌知名度和美誉度，增强消费者 忠诚度和信任度，提高市场占有率。
未来展望
行业趋势分析
电商行业将继续保持快速增长 ，尤其在移动电商、跨境电商 等领域。
消费者行为和需求将不断变化 ，个性化、品质化、体验化的 产品和服务将更受欢迎。
人工智能、大数据、物联网等 新技术将在电商领域得到更广 泛应用，为电商运营提供更多 创新机会。
公司战略规划
公司将继续加大在电 商领域的投入，拓展 市场份额，提升品牌 影响力。
新增注册用户10万人，活跃用户增长 30%。
运营亮点
01
02
03
新品推广
成功推出5款新品，销售 额占比达到20%。
营销活动
策划并执行了3场大型促 销活动，活动期间销售额 增长50%。
人员培训与提升
总结词
人员培训与提升是电商运营持续发展的关键，通过不 断学习和技能提升，提高团队整体素质和创新能力。
详细描述
在人员培训与提升方面，我们采取了以下措施：首先 ，制定了详细的培训计划，针对不同岗位和员工需求 ，开展了多种形式的培训活动，如内部培训、外部培 训、在线课程等；其次，鼓励员工自主学习和分享， 建立了知识共享平台，促进了团队内部的知识传递和 交流；最后，建立了完善的晋升机制，鼓励员工发挥 自身潜力，激发工作积极性和创新精神。
05
风险与挑战应对
市场风险应对
总结词
市场风险是电商运营中常见的问题，需要采 取有效的策略来应对。
制定灵活的定价策略
根据市场需求和成本变化，灵活调整产品价 格，保持竞争力。
密切关注市场动态
及时了解行业趋势、竞争对手情况以及消费 者需求变化，以便及时调整运营策略。
强化品牌建设
通过提升品牌知名度和美誉度，增强消费者 忠诚度和信任度，提高市场占有率。
未来展望
行业趋势分析
电商行业将继续保持快速增长 ，尤其在移动电商、跨境电商 等领域。
消费者行为和需求将不断变化 ，个性化、品质化、体验化的 产品和服务将更受欢迎。
人工智能、大数据、物联网等 新技术将在电商领域得到更广 泛应用，为电商运营提供更多 创新机会。
公司战略规划
公司将继续加大在电 商领域的投入，拓展 市场份额，提升品牌 影响力。
新增注册用户10万人，活跃用户增长 30%。
运营亮点
01
02
03
新品推广
成功推出5款新品，销售 额占比达到20%。
营销活动
策划并执行了3场大型促 销活动，活动期间销售额 增长50%。
路演商业计划书ppt范例
XX大学研究生，有十余年塑料包装材料经验，是苏州裕景泰贸易领军人物。2006 年在苏州裕景泰贸易担任中层管理；2007年担任塑料包装材料公司执行总裁。在 2012年、2017年、2020年分别获得塑料包装材料奖项。
陈某某
苏州裕景泰贸易总工程师，塑料包装材料总监
XX学院研究生，有十余年塑料包装材料经验，是苏州裕景泰贸易核心骨干。2006 年在苏州裕景泰贸易担任中层管理；2007年担任塑料包装材料公司执行总裁。曾 于2012年、2017年、2020年分别获得塑料包装材料奖项。
20
日程安排
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
行动策略
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
后勤保障
苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料
客户服务
路演商业计划书 ppt范例
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
Part 3 3.5 代理推广
21
路演商业计划书ppt范例
团队名称如苏州裕景泰贸易欢迎下载塑料包装材料
描述如路演商业计划书ppt范例
路演商业计划书ppt范例
输入团队名称如苏州裕景泰贸易
公司/团队介绍 项目简介
(我们是谁)
(我们要干什么)
产品和运营 发展计划 财务和融资
(打算怎么做)
(长远打算是什么)
(花钱与找钱)
以上图标可以更换，苏州裕景泰贸易塑料包装材料商业计划书。
Part 4 4.4 产品开发计划
27
子系 统一
核心系统
子系 统七
子系 统二
子系 统三
子系统 四
子系统 六
子系统 五
塑料包装材料塑料包装材料苏州裕景泰 贸易形式的简介，塑料包装材料拖拉机 苏州裕景泰贸易形式的简介，这里输入 产品形式的简介，里输入产品形式的简 介，塑料包装材料拖拉机苏州裕景泰贸 易形式的简介，拖拉机拖拉机苏州国信 集团形式的简介，这里输入产品形式的 简介，里输入产品形式的简介。 塑料包装材料拖拉机苏州国信集团形式 的简介，拖拉机拖拉机苏州裕景泰贸易 形式的简介，这里输入产品形式的简介 。
陈某某
苏州裕景泰贸易总工程师，塑料包装材料总监
XX学院研究生，有十余年塑料包装材料经验，是苏州裕景泰贸易核心骨干。2006 年在苏州裕景泰贸易担任中层管理；2007年担任塑料包装材料公司执行总裁。曾 于2012年、2017年、2020年分别获得塑料包装材料奖项。
20
日程安排
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
行动策略
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
后勤保障
苏州裕景泰贸易 塑料包装材料 苏州裕景泰贸易 塑料包装材料
客户服务
路演商业计划书 ppt范例
塑料包装材料 苏州裕景泰贸易
Part 3 3.5 代理推广
21
路演商业计划书ppt范例
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描述如路演商业计划书ppt范例
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公司/团队介绍 项目简介
(我们是谁)
(我们要干什么)
产品和运营 发展计划 财务和融资
(打算怎么做)
(长远打算是什么)
(花钱与找钱)
以上图标可以更换，苏州裕景泰贸易塑料包装材料商业计划书。
Part 4 4.4 产品开发计划
27
子系 统一
核心系统
子系 统七
子系 统二
子系 统三
子系统 四
子系统 六
子系统 五
塑料包装材料塑料包装材料苏州裕景泰 贸易形式的简介，塑料包装材料拖拉机 苏州裕景泰贸易形式的简介，这里输入 产品形式的简介，里输入产品形式的简 介，塑料包装材料拖拉机苏州裕景泰贸 易形式的简介，拖拉机拖拉机苏州国信 集团形式的简介，这里输入产品形式的 简介，里输入产品形式的简介。 塑料包装材料拖拉机苏州国信集团形式 的简介，拖拉机拖拉机苏州裕景泰贸易 形式的简介，这里输入产品形式的简介 。
商业路演PPT模板
你有资源，我有平台， 合作共赢
通过服务让资源紧紧的粘合在客户身边
完整版课件
17
快速扩张 加资本运作
XX公司的战略规划
完整版课件
18
XX公司的战略规划
分中心 会员企业
2016年
200家 50,000家
2017年
500家 200,000家
完整版课件
19
XX公司的战略规划
18年市值X亿
16年定增募集
资金X亿
17年市值X亿
完整版课件
20
谢谢
选简约，路演无忧
完整版课件
21
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
商业计划书
选简约，路演无忧
完整版课件
1
响应政府创新战略 顺应市场发展动向
孕育XX公司的环境
完整版课件
2
孕育XX公司的环境
“双创号召” “新三板红利”
完整版课件
3
XX界的领军者 XX的领跑者
XX公司是什么
完整版课件
4
XX公司是什么
是企业咨询，是企业家学习成长 是项目融资，是技术成果转化，是企业全生命价值链的载体
487
4700+
6
完整版课件
200 36
13
一步 步步
领先
XX公司构建的行业进入壁垒
完整版课件
14
XX公司构建的行业进入壁垒
发展速 度最快
服务内 容最全面
服务性 价比最高
服务团 队最专业
完整版课件
15
协同作战，共赢市场 靠复制做大
XX公司的市场服务体系
完整版课件
16
XX公司平台的服务体系
通过服务让资源紧紧的粘合在客户身边
完整版课件
17
快速扩张 加资本运作
XX公司的战略规划
完整版课件
18
XX公司的战略规划
分中心 会员企业
2016年
200家 50,000家
2017年
500家 200,000家
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19
XX公司的战略规划
18年市值X亿
16年定增募集
资金X亿
17年市值X亿
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20
谢谢
选简约，路演无忧
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21
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商业计划书
选简约，路演无忧
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1
响应政府创新战略 顺应市场发展动向
孕育XX公司的环境
完整版课件
2
孕育XX公司的环境
“双创号召” “新三板红利”
完整版课件
3
XX界的领军者 XX的领跑者
XX公司是什么
完整版课件
4
XX公司是什么
是企业咨询，是企业家学习成长 是项目融资，是技术成果转化，是企业全生命价值链的载体
487
4700+
6
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200 36
13
一步 步步
领先
XX公司构建的行业进入壁垒
完整版课件
14
XX公司构建的行业进入壁垒
发展速 度最快
服务内 容最全面
服务性 价比最高
服务团 队最专业
完整版课件
15
协同作战，共赢市场 靠复制做大
XX公司的市场服务体系
完整版课件
16
XX公司平台的服务体系
电商公司部门工作总结及工作计划PPT课件
只 需 20-30 分 钟 做 完 一次项目，效果显著。
实力团队
专家团队
20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英
价格优势
小项目大作为
利用最新进最有效的品 项，才用体验式销售， 网上下单，现下体验的 营销模式。
物联网支持
售后体系
大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保障体系
2
推行融合发展
4
创新宣传模式
结合互联网营销新特点，组建网络营 销专班，探索网络营销与传统方式结 合。主要 Nhomakorabea核指标的表现
1-11月份业务质量情况
57.1%
电子面签使用率
较全国平均水平高6.3 个百分点
92.86%
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
167
万元
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、 下降2.27%
下降 2.27% 0.04% 提升
总 资 产 周 转 率 1.97% 、 提 升0.04%
资产负债率44.13%、下降 0.13%
0.13% 37.64 某某收益率344.69元/万
下降
元 提升 元、提升37.64元/万元。
管理成本率0.96%、下降 0.61%
重点考核业务收 入23000万， 增幅 18.63% ， 进 度 、 增幅双双位列全 省第1位。
全年实现业务收 入26207万元 ，完 成省分公司预算 （23845万元 ）的 109.91%。
坚决贯彻省公司工作 要求，以“转型、对 标、三互”为抓手， 落实“四个常态化” 工作要求。
关键指标三升三降
精准管理
继续关注三大指标， 实施准细化管理， 促进提质增效，降 低成本。
实力团队
专家团队
20年产品管理经营精英 20年业内品项厂商精英 10年互联网经营精英
价格优势
小项目大作为
利用最新进最有效的品 项，才用体验式销售， 网上下单，现下体验的 营销模式。
物联网支持
售后体系
大数据管理中心 网络客户管理 售后退还保障体系
2
推行融合发展
4
创新宣传模式
结合互联网营销新特点，组建网络营 销专班，探索网络营销与传统方式结 合。主要 Nhomakorabea核指标的表现
1-11月份业务质量情况
57.1%
电子面签使用率
较全国平均水平高6.3 个百分点
92.86%
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
167
万元
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
企业成本费用率98.35%、 下降2.27%
下降 2.27% 0.04% 提升
总 资 产 周 转 率 1.97% 、 提 升0.04%
资产负债率44.13%、下降 0.13%
0.13% 37.64 某某收益率344.69元/万
下降
元 提升 元、提升37.64元/万元。
管理成本率0.96%、下降 0.61%
重点考核业务收 入23000万， 增幅 18.63% ， 进 度 、 增幅双双位列全 省第1位。
全年实现业务收 入26207万元 ，完 成省分公司预算 （23845万元 ）的 109.91%。
坚决贯彻省公司工作 要求，以“转型、对 标、三互”为抓手， 落实“四个常态化” 工作要求。
关键指标三升三降
精准管理
继续关注三大指标， 实施准细化管理， 促进提质增效，降 低成本。
电商运营方案ppt课件
;.
45
平台费用——拼多多
费用 保证金2000 无提点佣金
明细 专营店：保证金2000元 无提点佣金
广告费5万 店铺费用2万
用于直通车等付费推广
店铺流转：用于稳定转化率，补单(不算销售，应预留费用) 报名官方活动或者站外活动所需的保证金 店铺必备软件的购买（促销软件/数据分析软件）
;.
46
平台费用——1688
补单及线下导入线上订单不计入销售额
;.
57
店铺平台 店铺类型 天猫店 京东自营 阿里店 拼多多
负责内容 策划、运营、推广、客服、美工
策划、推广、客服、美工
策划、运营、推广、客服、美工
策划、运营、推广、客服、美工
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58
第二阶段
商城
网站上线，关键词优化，外链大于10个，搜索引擎收录信息100条 以上，日均uv100+ 上线微信小程序商场
品牌营销 微博粉丝1000+ 博客访问量10000+ 开通头条号。粉丝500+，访问30万以上
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16
运营进程
进程 第三阶段
分项 平台运营
具体内容 天猫日均uv5000+，转化率2%，成交量100+ 京东日均uv1000+，转化率2%，成交量20+ 1号店日均uv500+，转化率2%，成交量10+
30%利润款
差异化产品，品牌特色 产品用于提高店铺客单 价，创造一定利润
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运营思路-推广转化
=
X
X
X
POINT1 关键词排名、淘宝官方活动、直通 车、淘宝客、钻石展位、站外活动
POINT3 会员营销、整合营销、关联营销、
电商季度工作计划PPT
目标设定
明确营销活动的具体目标，如销 售额、客户增长、品牌知名度提 升等。
营销活动形式设计与资源准备
形式设计
策划各种形式的营销活动，如满减、 折扣、赠品等，以吸引消费者参与。
资源准备
提前准备好活动所需的商品、资金、 人力等资源，确保活动顺利进行。
营销活动执行与效果评估
活动执行
按照策划好的方案，严格执行营销活动，确保活动效果达到 预期。
简化操作流程
优化用户操作流程，减少冗余 步骤，提高用户体验。
搜索功能强化
加强搜索引擎性能，提高搜索 准确率，便于用户快速找到所 需商品。
适配不同设备
确保网站/APP在不同设备上的 适配性，提高用户满意度。
客户服务质量提升举措
培训客服人员
定期组织客服培训，提高客服人员的专业素 养和服务意识。
服务评价体系
03
与相关网站、APP进行合作，通过广告投放、互换链接等方式
引入流量。
流量获取成本预算与控制
制定预算
根据企业规模、业务需求等因素，制定合理的流 量获取成本预算。
成本效益分析
对比不同流量来源的成本与效益，选择性价比高 的渠道进行投放。
实时监控与调整
通过数据分析工具实时监控流量获取成本，根据 效果调整预算分配。
团队现状
团队成员规模扩大，需要 加强内部协作和沟通，提 高工作效率。
季度工作目标
销售目标
实现季度销售额达到XX亿 元，同比增长XX%。
用户增长目标
新增注册用户数达到XX万 人，
降低运营成本，提高利润 率，实现可持续发展。
季度工作计划概述
01
02
03
04
市场推广计划
商品选品与上新
明确营销活动的具体目标，如销 售额、客户增长、品牌知名度提 升等。
营销活动形式设计与资源准备
形式设计
策划各种形式的营销活动，如满减、 折扣、赠品等，以吸引消费者参与。
资源准备
提前准备好活动所需的商品、资金、 人力等资源，确保活动顺利进行。
营销活动执行与效果评估
活动执行
按照策划好的方案，严格执行营销活动，确保活动效果达到 预期。
简化操作流程
优化用户操作流程，减少冗余 步骤，提高用户体验。
搜索功能强化
加强搜索引擎性能，提高搜索 准确率，便于用户快速找到所 需商品。
适配不同设备
确保网站/APP在不同设备上的 适配性，提高用户满意度。
客户服务质量提升举措
培训客服人员
定期组织客服培训，提高客服人员的专业素 养和服务意识。
服务评价体系
03
与相关网站、APP进行合作，通过广告投放、互换链接等方式
引入流量。
流量获取成本预算与控制
制定预算
根据企业规模、业务需求等因素，制定合理的流 量获取成本预算。
成本效益分析
对比不同流量来源的成本与效益，选择性价比高 的渠道进行投放。
实时监控与调整
通过数据分析工具实时监控流量获取成本，根据 效果调整预算分配。
团队现状
团队成员规模扩大，需要 加强内部协作和沟通，提 高工作效率。
季度工作目标
销售目标
实现季度销售额达到XX亿 元，同比增长XX%。
用户增长目标
新增注册用户数达到XX万 人，
降低运营成本，提高利润 率，实现可持续发展。
季度工作计划概述
01
02
03
04
市场推广计划
商品选品与上新
路演商业计划书模板PPT
愿景2
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路演商业计划书模板(PPT16页)
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电商发展思路构想PPT(共 39张)
平台环境趋势
天猫平台15年夏季男装品类销售趋势图 夏季品类15年销售趋势图
夏季商品4月份进入主销季，且主销季长达5个月，发布节奏应集中在3月中下旬和4月上 旬； 品类核心集中在T恤、休闲裤、衬衫、牛仔裤，其中T恤占男装品类总销售的42.2%；
启示
二级类目 销售占比
总计
100.0%
T恤
42.2%
休闲裤
自身品牌分析
圣得西旗舰店产品结构分析
1 3
2 4
销售额 春夏客单 秋冬客单 年度转化率 日均流量
2163万 310 341
1.75% 9908
品类（支付金额占比） 西服 西裤
休闲裤 衬衫
占比 18% 29% 12% 16%
消费层级（支付买家占比） 占比
0-80元
0.1%
80-150元
0.4%
150-200元
0.3%
200-400元
16.0%
400-700元
8.7%
700元以上
74.6%
消费层级（支付转化率） 0-80元 80-150元 150-200元 200-400元 400-700元 700元以上
占比 45% 13% 14% 13% 11% 5%
启示
1、15年圣得西官方 旗舰店四大核心品类： 西裤、西服、衬衫、 休闲裤；核心品类未 在重点月份有爆发式 增长，其它品类销量 较少，整体品类销售 过于集中； 2、店铺的消费层级 主要集中在300元左 右的客单价； 3、四大核心品类占 总销售额的75%；
劲霸始终专注于以茄克为主导的男装事业。专注茄克33年，它用独特设 计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及 配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。
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创意组合元素
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高级设计师
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主要服务类型
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高级管理
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主要成员
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2013
网站项目
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2014
团队组建
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2015
奖励
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时间线
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高级管理
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页数 08
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高级设计师
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无名氏
高级设计师
85%
设计
60%
市场推广
90%
管理
75%
开发
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PPT DESIGN
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2011
新项目
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团队合作
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