英洛华电气的微博文化管理

难， 或者对某个领导有什么想法， 都可以通过微博对话 的形式和公司一把手交
流。
的员工说 ， 微博 的好处 就是 无论 是 “ 抢功劳” 还是 ，
“ 这样的机会很难得， 如果在其他公司， 想见老总都很困难， 而在我们这 里， 只要动动手指， 就可以把自 己的想法告诉老总， 而且还可以发私信， 避免了不
个平台， 重新学习《 纪念白求恩》 “ 等 老三篇”引起 ，
了浙江省委组织部长 蔡奇的关注。 在转发并 推荐 他 相关 微 博 时说 道 ： 许 晓华 倡导 的学习型 企业 ‘ “ 微 学习’ 模式 ， 即利用微博 平台， 发动全 企业 员工围绕 主 题 进行 互 动交 流， 此 学习， 此 开放 ， 如 如 如此 规 模， 如此热 烈， 为国内首创 ！联 宜模 式’ ‘ 值得各 地企 业借鉴推 广！ 皿 ”
动。 ”
‘Ｉ ‘＼ ／篙 Ｊ
致。 ”
会的帮助……这个小小的微博 ， 在我们这里算是被用到了极
这两 条简单交代过 去工作 的 “ 水账” 微博 流 式 没有 引起任 何反 响。 后来 ， 博工作人 员告 诉 他 ， 微 在 微 博上可以写—下 自己对 当下经济 、 社会 热点 的 认识 ， 以及管理 的心得 等等 ， 也要关 注别人 ， 人 与别
“ 联宜走天下” “ 与 联宜客户来访”周日 “ ； 为 联宜科技” “ 、 联宜美食街” 。 从 这些主题 的命名中， 可以看出英洛华 电气的微博交流的内容 ：管理 “ ｌ ｆ ， 得” 是主管以上的中层干部， 写出上一周工作中的心得体会；书友会” “ 是推荐好
书 ， 流学习经验与体会 ；生活吧” “ 交 “ 与 微茶 楼” 则是 面向员工各种 生活的平台； “ 姐妹 闺” 是女 性员工 的交 流阵地……
长蔡 奇说 他 在 腾 讯 上 开 了微
博， 也建议我们试试微博这个
平台， 我就试 ”
“
一
开始 还真 不知 道怎么
玩， 也不 知道 说什 么好。 ２ １ ” ０１ 年７ ８３许 晓华 在腾 讯 工作 Ｈ２ ｔ，
人员的指导下注册微 博后， 一
时不知所措 ： 点什么好 呢？ 说 踌 躇再 ， 他想 ： 既然是 因为党建 工作 而建 立 的微 博 ， 就 发点 那 关于 党建 的内容 吧 。 是， 晓 于 许
微博， 每周在带领员工、 完成任务、 技术攻关、 帮扶 困难等方面表现优异的党员和员工中评选 “ 十住党
员” “ 员工” “ 和 十佳 。 我们通过微 博推选 候选 人， 通 过微 博评议 ， 过微 博公示。 也通 ” ２ １ ２ 英洛华 党委利用 “ ０１ 月， 年１ 联宜书友会” 这
司中层干部充分交流之后， 许晓华觉得， 完全可以将微博打造成一个企业文化、
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英洛 华 电气的微博文化管理
“ 时 在 工作 中， 们 自我 表 扬 都 不好 意 思 啊 。 在只 要 把 自己做 的事情 ， 露 声色 平 我 现 不 地 写在微 博 里 ， 导就 会 看到 ； 领 而遇 到工作上 的困难 ， 博 里说 下＇ 也会有兄 弟 微 很快 部 门站 出来 解 决。 ”
是， 他发了第三条微博， 说的是他对当前经济形势的判断：全球新一轮经济危 “
机已全面启 动， 远超 ２ ０ 年金 融危 机 。． 球一 致性 ， ． 和滞 涨的共 存性 ， ０８ １ 全 ２通胀 ３ ． 缓慢持 续且 短期不 可逆转 性 。 ” 这条 后来 被转发 和 评论 超 过 ５ 次 的微 博 ， ０ 让许 晓华 明白了微 博 的两大 功 能： 达 自己的观 点， 与别 人 交流 。 此 ， 晓华 爱 上了微 博 ， 很快认 识了微 表 并 自 许 并 博 ｘ＋Ａ 的三 大功 能 ：， ｔ ， １从微博 达人 那里学习知识 ， 分享ｆ ｆ的思想 成果 ； ， 并 电门 ２
ｕ…象 ｒ Ｉ ｅ ／
进 行互 动、 交流……许 晓华 豁然 开窍 ： 来微 博并 不只是 简单 的 “ 都 有 两个 主 题 ， 且都 在 晚 饭后 的 “ 而 黄 金时段 ” 这会不会 给员工造 成一种 “ ， 下任务” 的压
力？
２ Ｈ 横店 集团英洛 华电气 有限公司董事长许 晓华告 诉 《 商》 Ｈｇ ， 浙 记者 说， 微博 已经 成为英 洛华电气 的一个 “ 多功能平台” 在．－平台上 ， 业干部 、 。 ｇＣ ＿－ 企 员工
毫无障碍地交流有关工作 、 生活、 学习以及娱乐、 休闲信息。
“ 我们 公司有 １０ 多名员 ００
Ｔ， 每个员Ｔ都有微博。 微博 ‘
文化 ’ 经成 为公 司企 业 文化 已
的 重要 组 成 部分 ， 是 我们 公 也 司最有特色 的交流平台。 ”
初涉微博
许 晓华 玩微 博 的时 间并不 长， 到今 天， 也只是半 年多 的时
间。
“ 我们 是浙 江省委组 织部 评 出的 ‘ 强百佳 党 组织 ’ 党 双 （ 建强、 展强） 发 企业 ， 很注 重党 建 工作 。 去年 ７ 省 委组 织 部 月，
为我把 困难说 涉及到谁 ， 如果 他们不赶 紧解 决 ， 领 导也 会看 到的。 英洛 华电气一位不 愿透 露姓名 ”
获取信息， 即时获取各种信息和新闻， 甚至是无法从报章上获取的新闻信息；， ３
传播 自 己的心得 与思想， 与各种微博 达人 交流互 动。
用于 企业管理
既然微 博 的一 个重 要功 能是 交流 、 动， 互 那为 何不 将其 用于企 业 管理 ？ 作 为 董 事长 的许 晓华 ， 很快将 微博 与企 业 管理 联 系到 了＿起 。 我 觉得 可以尝试 一 “ 用 微 博来 进 行一 部分 企业 管 理 ， 微 博上 和员工 探讨 一些 公司运 行发 展的事 在 宜 。 许晓华 说 。 ” 很快 ， 公司的１０ 多名员工在许 晓华 的动员下都 开了个人微 博 ， ００ 许晓华 会定 期 在微 博上 发布一 些 企业 的信息 ， 至员工 接下去 工资奖 金怎 么发 ， 把方 甚 他也 案放 在微 博上， 与员工讨 论。 企 业有这么一个 “ 微博 控” 老总 ， 员工们自然很 乐呵 ＿ 工作上遇 到了什么困 ｒ ＇
特约刊 登
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管理 的重 要平 台。 过两个 多月的打磨 ， 洛华 最终形 成了自 经 英 己独特 的 “ 博文 微 化模式 ” ： 从 周一到周 日 每天晚 上的１ ：０ ２ ：０ ， ９３ — １０ 这个时 间段 ， 洛华 电气都 在 腾讯 英 微博 上， 以企业 产品品牌 “ 宜 ” 联 为名， 推出自己的 “ 题频道 ”并 就这一话题 进 话 ， 行干 部 与员工 的交流和讨 论 。 比如周一为 “ 宜管 理心 得” “ 宜 展览” 周二 联 与 联 ； 为 “ 宜 生活 吧” “ 联 和 联宜 微 茶楼 ” 周三为 “ 宜 书友会” “ 宜 黑板 报 ”周 ； 联 与 联 ； 四为 “ 宜心声 ” “ 联 和 联宜 姐 妹 闺”周 五为 “ 宜 先 锋” “ 宜讲 堂” 周六 为 ； 联 与 联 ；
必要 的尴尬 。员工 蔡国锋告诉 《 商》 者。 ” 浙 记 除了和员工 进行工作 、 活上 的交流 ， 晓华并没有 就此 浅尝辄 止 。 生 许 在与公
“ 推责任”都可以“ ， 不露声色， 避免尴尬” 。 英洛华电气党委副书记吴德兰则告诉《 浙商》
记 者， 公司现有 员Ｚ １Ｏ Ａ ， ５ Ｏ 党员 １０ 党 委通 过 ２ Ａ，
“ 这＿ 完全不必担心。 许晓华告诉《 ” 浙商》 记者， 这种微博的沟通并非强制性的。 微博平台， 只
是 建立 员工空闲时交 流的空间， 如果下 班后有其他 事 情， 全可 以不参 与相 关 主题 的讨 论 。 通 过 这 完 “ 个 平台， 可以让 员工知道我们 的企 业在干什么 、 前 目 的经营状况 好 不好。 只有这 样公 开 透明， 才不 会让 员工有危机 感。 微 博公 开、 正、 ” 公 透明的特 ， 再加 上 每天都 有新 的内容 新的花样 ， 可以跟 自 还 己的上 级甚 至老总沟通 ， 这对 员工 来说不 仅是 一种学习 、 交 流， 更是 一种展 现自 的良好机会。 我 “ 时 在工 作 中， 们 自我表 扬都 不 好 意思 平 我 啊。 现在 只要把 自 己做 的事情 ， 不露 声色 地写 在微 博 里 ， 导 就会 看 到 ； 领 而遇 到 工作 上 的困难 ， 博 微 里说 很快也会 有兄弟部 门站出来 解决 一 一 因
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文 ｌ 本刊记者 王文正
华发了他 的头两条 微博 ： ２ １．１ ， “０１ ． 公司党委 组织 ７６ 党员进行 ‘ 参观中共东阳一大会址 ， 关爱基 金’ 实践 集 中募 捐 活动 。 ‘０１ ．， … ２ １．２ 公司组 织全 体党 员 到 ７ 中共东 阳一 大会 址 裘 家岭开 展纪念 建党 ９ 周年 活 Ｏ