新员工职务工资标准表
事业单位岗位等级工资表
事业单位岗位等级工资表管理岗位（岗位工资）：一级2750，二级2130，三级1640，四级1305，五级1046，六级850，七级720，八级640，九级690，十级550。
专业技术岗位：一级2800，二级1900，三级1630，四级1420，五级1180，六级1040，七级930，八级780，九级730，十级680，十一级620，十二级590，十三级550。
其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。
工勤技能岗位：技术工一级830，二级690，三级615，四级575，五级545。
普通工540。
事业单位新旧岗位工资对照1．专业技术人员。
聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准；聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准；聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准；聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准；聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。
2．管理人员。
聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准；聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准；聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准；聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准；聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准；聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。
3．工人。
聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准；聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准；聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准；聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。
[人力资源]岗位绩效工资基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探深圳市蛇口联合医院前言我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择；实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。
工资计算标准一览最新
工资计算标准一览最新工资计算标准工资不止是工资薪金，还包括了很多项目，所以，计算的标准也是不一样的：1、员工薪酬=基本工资+岗位津贴+社会保险+加班费+补贴+奖金+年终奖等其中：补贴、奖金一般包括伙食补贴、交通补贴(不住宿舍的实习生)、全勤奖、节假日慰问金、生日慰问金、离职补贴等。
(1)伙食补贴：全天在岗的员工可获得当天的伙食补贴(120元月，现暂按每月24个工作日折算，即5元天)。
注意：若当天请假或补休半天也不发放伙食补贴。
(2)交通补贴：现只对不住宿舍的实习生发放。
发放标准为每人每月100元，按实际上班天数折算。
(3)全勤奖：发放标准为每人每月100元。
一个月内迟到或早退合计一次扣20元、两次50元、三次100元，四次或以上的，扣发当月全勤奖全额及当天岗位津贴的四分之一金额。
即：迟到或早退一次得全勤奖80元，两次得50元，三次得0元，四次或以上全勤奖0元还扣当天(是4次都扣还是第4次扣)岗位津贴的14、注意：请事假半天内不扣全勤奖、请病假1天内不扣全勤奖，实习生因回校请事假3天内不扣全勤奖。
(4)节假日慰问金：“元旦”、“五·一”、“十·一”各发500元节日金。
(注意工作不满______月的发放标准)(5)在公司里工作满一年的员工生日当月发100元奖金。
(6)对于正式员工离职时公司对其发放一定的补贴。
2、加班工资(1)晚上加班 35元晚，时间7:00pm-9:30pm。
按考勤表的记录计算。
(2)白天加班A. 周末加班加班工资=加班天数乘(月基本工资24)乘2B. 法定节假日加班的加班工资=加班天数乘(月基本工资24)乘2(3)出差被公司外派随同出差，不能在当天内返回的：(非随同单独出差的另作安排。
)A.出差时段如遇休假天的，可在出差返回后安排补休。
B.各项差旅费由公司支付的，公司再给予员工20元天人的差旅补贴。
3、请假、旷工期间工资扣除标准(1)请事假A.请假天数≤0.5天扣除金额=相应请假时数7.25乘(基本工资+岗位津贴)24注：不扣全勤奖,7.25为每天上班小时数。
整理铁塔公司岗位工资表_企业员工工资信息表
铁塔公
JUNE 2021司岗位
工资表
整理人尼克
知识改变命运
企业员工工资信息表
使用说明
(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。
(2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
表1职等工资表（单位：元）
表4
表5
新员工职务、工资标准表
年月日
人事经办批示审核拟定
整理丨尼克
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新员工薪资核定表
新员工录用工资核定表
录用部门
录用岗位
年月日
薪资发放时间
①试用期工资： ____元/月;转正后____元/月
薪资标准选择第___种 执行，本岗位工资按公 ②实行年薪制 司规定实行考核发放。
年薪____元；试用期工资：____元/月； 转正后____元/月；余额根据公司内部规定发放。
福利待遇
③其他事项说明
①社会保险 ②通讯费用
自____年___月开始缴纳社会保险。（备注说明： ______）
试用期发___元/月，转正后息由行政部填写，填写人签字确认：
确认日期： 年 月 日
部门核准人：
副总经理意见：
总经理审批：
新入职员工身份证号码 银行卡号码 开户行
以下信息由新入职员工填写
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写， 并确保信息准确无误：因自己填写造成的损失由本人承担一切责任，同时本人承诺对自己的
薪资福利绝对保密。
新入职员工确认签字：
确认日期： 年 月 日
备注说明：本表仅供行政部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经行政部核定并经新录用 员工签字确认后作为发放工资的依据。
新员工入职薪资表完整
新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 新员工入职薪资表交通补助出差补贴包吃包住岗位职级薪资表组织架构图新员工入职培训规范（附表格）一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。
xxx公司员工岗位薪酬制度
xxxxx公司员工岗位薪酬制度（草案）一、员工薪酬福利标准及构成：薪酬福利=岗位工资+工龄工资+绩效工资+津贴+证书补贴+保险福利（过节）二、岗位工资：根据岗位评价的结果，参考员工工作经验、技术、业务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。
各岗位工资参照下表，根据实际情况及工作表现相三、工龄工资：xx元/年，自签订合同之日起满1年以上者可计发工龄工资，中途离职者，以最新入职日期重新计算工龄。
四、绩效工资：1、各部门负责人及以上绩效工资为岗位工资的80%；各部门主管及以下人员绩效工资为岗位工资的70%。
2、实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。
各部门负责自己部门的员工绩效考核，以100分为满分针对各员工工作业绩及表现给予评分，根据评分计发绩效工资。
每月3日前将上月员工的绩效考核结果交给行政部，便于制工资表。
3、销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至80%，另20%在单项合同尾款付清时一次结清。
销售人员绩效工资=有效合同销售额×0.5%（提成）。
五、津贴（学历、职称）、证书补贴：1、为鼓励全体员工加强学习，努力考证，提高岗位技能，同时也使公司资2、通信费用补贴：为规范公司内部管理，便于更好的开展工作和业务联系，确保信息的及时传递和沟通，提高工作效率和减少失误；进一步加强和控制通讯费用的管理，按照“限额报销，超支自理”的原则。
（1）副总及以上领导实报实销；（2）中层（各部门负责人）：200元/月；（3）部门主管：100元/月；（4）其他员工：50元/月。
3、车辆油费补贴：已购自备车的，保险费由员工自己支付，油费根据公司确定的补贴标准对员工进行补贴，其他一切费用自理。
（1）副总及以上领导1000元/月；（2）中层（各部门负责人）：800元/月；（3）部门主管：500元/月；（4）其他员工：200元/月。
六、保险及过节福利：1、根据政府相关部门规定，进行缴纳，其中养老保险缴纳比例为28%（企业承担20%，个人承担8%），医疗保险（医疗保险已包含生育险）缴纳比例为10.5%（企业承担8.5%，个人承担2%）。
国企工资标准等级表
国企工资标准等级表是指根据国企工作职务、工作年限、学历等条件而制定的薪资等级标准表，不同的等级标准对应着不同的工资水平。
以下是一份国企工资标准等级表的样例，供您参考：
等级
工作职务
工作年限
学历要求
工资水平
1
总经理、总工程师
≥10年
博士学位
30,000元以上
2
副总经理、副总工程师
8-10年
硕士学位
20,000-30,000元
3
部门经理、主-20,000元
4
项目经理、高级工程师
3-5年
本科学位
10,000-15,000元
5
工程师、技术员
≤3年
大专学历
6,000-10,000元
需要注意的是，不同的国企可能会有不同的工资等级标准和具体的工资水平。此外，国企的薪资标准还可能会受到地区、行业、公司规模等因素的影响，具体情况需要根据当地相关部门发布的最新政策和企业实际情况来确定。
岗位级别工资标准
序 用工 号 形式
岗位/职务
薪等 薪级 基本工资 岗位工资
工龄工资
1
பைடு நூலகம்
2
董事长
3
A1 A A2
A3
5800 公司工龄*100(即在公司每
5400 工作满一年，加工龄工资 100元)
5000
4 合同 5 合同 6 合同
公司 总经理
B1
B B2
1500
B3
2800 公司工龄*100(即在公司每
或初级57
位工资，工龄工资、学历职称工资这四部分组成 班费。
D3
1600 公司工龄*100(即在公司每
1200 工作满一年，加工龄工资 103元)
1000
13 合同
技术主管
E1
14 合同 （秘书、行政主管、车辆
E2
主管、技术员、助理工程 E
1500
师、营销业务主管、项目
15 合同 经理、设备管理员）
E3
1500
1100 公司工龄*100(即在公司每 工作满一年，加工龄工资 104元)
2400 工作满一年，加工龄工资 101元)
2000
7 合同
C1
8 合同 部门经理（各科室主任） C C2
1500
9 合同
C3
1800 公司工龄*100(即在公司每
1400 工作满一年，加工龄工资 102元)
1000
10 合同 11 合同 12 合同
部门副经理 (各科室副职)
D1 D D2 1500
5、新入职员工，薪酬从职务对应薪等3级开始 6、职务调整后，薪酬从新职务对应薪等3级开始。
位级别工资标准（试行）
岗位工资标准表
岗位工资标准表1. 引言本文档旨在为公司内不同岗位的工资标准提供参考，以便确保薪酬体系的公平性和合理性。
下面将详细列出各个岗位的工资标准。
2. 工资标准表岗位最低工资标准（元/月）最高工资标准（元/月）行政助理5000 8000销售代表6000 10000财务分析师8000 12000软件工程师10000 15000人 Resources 7000 11000技术支持工程师6000 10000项目经理12000 180003. 工资标准说明3.1 行政助理行政助理是公司内部的重要职位，负责管理日常行政事务和协助管理层。
他们的主要职责包括文件管理、会议安排、行程协调等。
根据工作经验和能力的不同，行政助理的工资区间为5000元至8000元。
3.2 销售代表销售代表是公司的销售团队中的重要一员，负责产品销售和客户关系维护。
他们需要具备出色的销售技巧和良好的沟通能力。
销售代表的工资区间为6000元至10000元，根据销售业绩的表现不同，薪资会有相应的浮动。
3.3 财务分析师财务分析师对公司的财务数据进行分析和预测，为管理层提供决策支持。
他们需要有扎实的财务知识和良好的分析能力。
财务分析师的工资区间为8000元至12000元，根据能力和贡献程度，工资会有适度的提高。
3.4 软件工程师软件工程师是公司技术团队中的核心力量，负责开发和维护公司的软件产品。
他们需要具备扎实的编程技术和解决问题的能力。
软件工程师的工资区间为10000元至15000元，根据技术能力和项目贡献，工资会有相应的提高。
3.5 人力资源人力资源是公司员工发展和管理的关键岗位，负责招聘、培训、员工关系等工作。
他们需要具备良好的人际沟通和组织协调能力。
人力资源的工资区间为7000元至11000元，根据绩效评估和能力培养，工资会有一定程度的增长。
3.6 技术支持工程师技术支持工程师是公司技术团队中的重要一员，负责解决客户的技术问题和提供技术支持。
岗位工资及司龄工资标准
4、中等专科毕业，人技术员4年以上
5、工作后取得大专以上学历、连续工作满5年以上
技术员
在严密的指导监督之下工作，从事基础性技术工作
大（中）专毕业，在技术岗位上1年见习期满
初级管理岗位二
在直接监督之下，从事需要有限的独立判断能力的工作，如办公室、业务、财务等例行工作，在专业、科研、技术等领域中需在有限范围内稍具技术特征的工作，要略做些需经培训或经验的工作，或者，从事具有同等重要性、难度、责任以及要求相近资格的工作，对部门经理或主管直接负责；
初级管理岗位一
在直接监督之下，只需按照指示办事、很少或无需独立判断的工作（1）行政事务方面最简单的例行工作 （2）专业、科研、技术领域中不具有技术性的基础工作，对部门经理或主管直接负责
岗位工资及司龄工资标准
岗位工资：依据岗位的性质、地位和责任大小确定。
岗位工资等级表
职类
职务
工资等级
管理类
总经理
副总经理或总工
7500-10000
总经理助理或分公司经理
5500-7500
部门经理
4500-6500
部门副经理
3000-5500
中级管理岗位
2500-5500
初级管理岗位二
1800-2500
与考核相结合的司龄工资标准
岗位等级
年增长标准
总经理
300
副总经理、总经理助理、总经理助理、主管工程师
200
部门经理、高级工程师、分公司经理
150
部门副经理、中级管理岗位、工程师
120
一般员工
100
本次上调时，司龄工资的最高增长标准为：年增长标准*2年，不满1年的员工则在入司满1年后予以增长。
华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资（注：传说中的历史数据）：13-C：05500，B：06500，A：0750014-C：07500，B：09000，A：1050015-C：10500，B：12500，A：1450016-C：14500，B：17000，A：1950017-C：19500，B：22500，A：2550018-C：25500，B：29000，A：3250019-C：32500，B：36500，A：4050020-C：40500，B：44500，A：4950021-C：49500，B：54500，A：5950022-C：59500，B：，A：在华为，助理工程师的技术等级为13；普通工程师B的等级为14；普通工程师A的等级为15；高级工程师B的等级为16；高级工程师A的等级为17；主任工程师的等级为18；技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管；若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A～22B）；三级部门主管为19B～19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B～22B；最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A，和任总一样。
华为好像只有此两人为22A（具体不详），华为一级部门主管或副总裁在22C～21B之间，二级部门总监20A～20C，三级部门主管19A～19C。
刚开始定级时，三级部门主管大多18A～18B。
现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8；地区差异系数：一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。
虚拟股票期权：15级的虚拟股票期权饱和值大约3～4万多期权（注：因人而异）。
今年虚拟股票分红为每股1块多（注：2010年是2.98￥）。
还有若干奖金、股票分红……2、任职资格：13C以下是3千多名（注：2010年后的数目尚不明确）生产线上的操作工的级别。