IPMP考试主观问答题

IPMP考试主观问答题1、什么是净现值？请说明净现值的经济含义。

现值（PV)：即将来某一笔资金的现在价值。

净现值（NPV）：是将项目计算期内各年的净现金流量，按照一个给定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。

净现值是考察项目在其计算期内赢利能力的主要动态指标。

折现率取标准值时，若NPV≥0,则该项目是合理的，若NPV<0,则是不经济的。

2、假设要对该项目的投资进行敏感性分析，请问需要考虑的不确定因素有那些？（各题不尽相同，可根据母题的内容摘录），如，销售量、销售单价、直接成本、间接成本、投资额、折现率等。

或者，项目投资成本、建设年限、项目寿命期、经营收入、生产成本、销售价格、投产期和达产期等等.3、敏感性分析的步骤是什么？(1)计算基本情况下，备选方案的净现值和内部收益率。

(2)选定分析因素及其变化范围。

(3)单因素敏感性分析。

(4)多因素敏感性分析。

(5)对整个项目的敏感性分析进行汇总、对比，从中确定各因素的敏感程度和影响大小的先后顺序，以便决策项目是否可行以及实施时应重点防范的因素。

4、如果公司所用资金全部为银行贷款，贷款利率为8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异？考虑两种情况：以贷款利息作为折现率，因其低于基准贴现率,贷款偿还期应该比计算的动态投资回收期短；因为需要从收益中扣除项目利息，以偿还贷款后的收益再来回收投资,因此动态投资回收期应该比计算值长。

5、为进一步分析所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析？还应该分析：产品的实际市场需求；其他企业同类产品开发的技术情况与技术实力；自身的技术实力、销售渠道及销售能力；产品的市场价格预测；项目敏感性分析和风险分析以及盈亏平衡分析等。

6、假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明项目外部收益率的经济意义。

外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和A ，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和B ，若B 等于A ，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率ERR 。

当标准折现率为i0时，外部收益率的评价准则是：若ERR ≥i0，则投资项目可以接受；若ERR ＜i0，项目就是不经济的。

7、在项目论证中，通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的经济意义及其计算方法。

内部收益率是反映项目整个生命期内自身获益能力的经济指标，这种获益能力的大小不依赖于外部条件，只和自身的设计相关。

内部收益率的计算一般采用插值计算法，即选取一正一负两个净现值，分别对应两个收益率，运用以下公式计算而得。

当两个净现值之间的差值足够小时，计算得出的收益率即为内部收益率。

内部收益率法又叫贴现法，就是求出一个内部收益率（IRR ），()211121N P V N P V N P V i i i I R +-+=这个内部收益率使项目使用期内现金流量的现值合计为零内部收益率的评价准则是：当标准折现率为i0时，若IRR≥i0，则投资项目可以接受；若IRR< i0，项目就是不经济的。

对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案更可取。

8、在项目后评价中，前后比较法和有无比较法相比有何区别？你认为哪种方法更能反映项目的真实经济效益？前后比较法没有考虑不上项目时的变化趋势，将上项目以后的效益与最初评价年的数据作静态比较。

有无比较法则先对不上项目时企业的变动趋势进行预测，将上项目以后的效益与不上项目的情况逐年做动态比较，结论更科学合理。

因此，有无比较法比前后比较法更能准确地反映项目的真实成本或效益。

9、假设G工作将超期，并影响总工期。

可采用的办法：对G工作和后续关键工作进行费率和资源分析，选择费率最低或资源增加最少的工作进行进度压缩；也可采用对G工作增加人员、增加投入、适当延长工作时间、并行工作、部分工作外包等办法。

10、公司总经理希望本项目的开发周期能够压缩，你将会采取哪些对策以满足公司总经理的希望。

请简述你的对策要点。

可采用以下方法：基本维持原网络计划逻辑关系不变，压缩关键工作的工期。

此办法将带来人力或费用的增加；改变某些工作的逻辑关系，采用并行工作或搭接的方法缩短工期；资源调整，增加资源投入，如购臵效率更高的开发工具等；对于工期较长、人力投入多的工作外包；减少工作项目，可根据市场需要，围绕产品的基本功能开发，对一些附加功能或不影响产品基本功能的部分暂缓开发；重新编制计划。

11、假设预测项目结束时的总成本超支，为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策？为保证项目费用目标的实现，针对目前项目状态，可采用抽出部分低效资源，替换为高效资源，适当降低投入的办法。

12、挣得值法的定义。

挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣得值方法的三个基本参数：计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。

BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。

计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。

已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。

ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。

BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。

BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。

挣得值方法的四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP 之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。

当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。

反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。

进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP 与BCWS之间的差异。

其计算公式为SV=BCWP-BCWS。

当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。

费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。

CPI=BCWP／ACWP当 CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。

进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP／BCWS，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。

BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额BCWP-ACWP=费用偏差CVBCWP-BCWS=进度偏差SVBCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标13、请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的项目管理经验。

14、说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大/水平高授权大）因素进行。

15、为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。

表2 项目团队发展阶段及其主要特点16、项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪些部分组成？广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。

狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标投标管理费等组成。

或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。

17、按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、联合承包合同18、如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量有限，且不能再增加的情况下，你将会采取什么对策。

可采取“资源有限、工期最短”的办法进行调整。

具体方法是：调整非关键工作的开始时间，将人数需求高峰时段工作错开，可将总人数需求降低，直至满足要求。

如不能满足要求，假设对完工日期没有严格要求，可以采用延长单项工作工期降低日需要人数，或增加总工期的办法，直至满足人数要求。

如对完成时限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具，或将部分工作外包等。

如以上措施仍不能满足，可重新分析各工序间逻辑关系，重新编制网络计划。

19、为了保证游戏软件产品开发项目取得成功，你需要设计该项目实施的项目组织结构。

请分析可供选择的项目组织结构形式及其优缺点，并填入表2。

表2 项目组织结构形式的优缺点比较表20、作为项目经理你需要公司领导给你授权，请说明应授予你的基本权限有哪些？团队的组建权，项目实施控制权，项目财权。

21、为了保证项目成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程中的责任，在项目管理中责任的分派一般用责任矩阵进行表示。

22、项目实施过程需要进行质量管理，请说明项目质量管理过程包括哪些内容？质量计划、质量控制、质量保证。

23、为了明确项目分解后的每一项工作（任务）的具体内容和要求，需要采用工作描述表对其进行描述，请你简要说明工作描述表应包括的主要内容有哪些？工作描述表一般应包括：该项工作的WBS编号、工作名称、工作内容、质量与评价准则、假设条件与前提、完成时限、费用指标、可用资源及获取的渠道以及负责人及参加人员等。

24、假设该项目需要进行国民经济评价，说明项目国民经济评价的主要评价指标有哪几个？国民经济评价的主要评价指标有经济净现值和经济内部收益率。

25、为尽快实施该项目，你需要向项目经理提交一份项目组织形式的建议报告，请说明影响项目组织形式的关键因素有哪些？影响项目组织形式选择的主要因素包括：项目的复杂程度、重要性、不确定性、所使用的技术、持续时间、规模、对内外部的依赖性以及客户类型等。