执行力特点
护理执行力
西点军校文化
• 美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家。 正是西点军校最核心的理念所在，激励着 一代又一代的西点军校人皆尽所能去报效 祖国，也是影响美国200年国运的三个关键 词。国家一词，意在唤起一种为了国家利 益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则 是军人执业伦理的核心。
“训练” “大本营”
“战略” “目标”
但有效的战略也 不比有效的执行
力更为重要
三、为什么要提出“执行力”？
• 没有执行力，再好的想法也不会给医院带 来收益。
• 没有执行力，你就无法证明自己的能力！ • 没有执行力，你就无法获得自己的发展！
执行力——通往成功彼岸的独木桥
医院的“强大”
医院的“大”源于战略； 医院的“强”源于执行。
《执行力——如何完成任务的学问》
益……（自律）（第一时间记住重要信息，才 有可能成为优秀的指挥官）
• 2、你们楼道垃圾工的名字？……（亲和力； 记住为你服务的人）
• 3、一只胳膊挡在了我的面前……（好的教官） • 4、你现在的岗位是去做指挥官……（怎样做
好岗位职责）
警惕找借口的“专家”
• 布莱德雷将军（西点第23届学员）： “执行无力、习惯性拖延的人，常常也
• 在执行政策的过程中，组织结构不合理， 忙闲不均，不是所有人承担结果责任。
• 业务流程繁琐，表面科学，实则不简约；
• 在作业过程中出现扭曲而不能及时发现和 解决；
• 员工状态处于被动执行，情绪低落，无可 奈何；
• 人与人之间，是工具关系，没有人文关 怀——冰冷式管理。
各级领导都不认为是自己的问题
能听咱老百姓的呢？”
潜意识的冲突
1
面对自己：都认为是人才，或怀才不遇
2 面对团队：都感到缺少人才，优秀的部下太少
优秀员工的12大特点
优秀员工的12大特点在现代企业管理中，优秀员工是企业发展的重要支撑和关键因素。
所谓优秀员工，是指那些在工作中表现出色、具备高度责任心和专业素养、对公司有忠诚度的员工。
下面是优秀员工的12大特点。
1.强烈的责任心：优秀员工有强烈的责任心，对自己的工作充满了使命感，总是尽力保持高水准的工作表现，不推卸责任。
2.专业素养：优秀员工具备专业知识和技能，持续学习和提升自己的工作能力，在自己的领域内具备深入的了解和熟练的操作技巧。
3.持续学习：优秀员工具有持续学习的意识，时刻保持对新知识和技能的追求，积极参加培训和学习活动，不断提高自己的能力水平。
4.优秀的沟通能力：优秀员工具有良好的沟通能力，能够与同事、上司和客户进行有效的沟通和协调，表达出自己的意见和观点。
5.团队合作精神：优秀员工懂得团队合作的重要性，愿意与他人合作，积极参与团队的工作，共同实现团队目标。
6.高效执行力：优秀员工具有高度的执行力，能够按照公司的规定和要求，高效地完成工作任务，按时保质地交付成果。
7.创新意识：优秀员工具备创新意识，敢于提出新思路和创意，勇于尝试新方法，寻求解决问题的新途径。
8.自我驱动力：优秀员工具备自我驱动力，能够主动思考和解决问题，善于发现和抓住机会，不依赖他人的指导和监督。
9.目标导向性：优秀员工具备明确的目标和追求，能够清楚地理解公司的愿景和战略，努力为公司目标而努力。
10.忠诚度：优秀员工具备忠诚度，对公司有高度的忠诚度和归属感，愿意为公司的利益和荣誉付出努力。
11.自我管理能力：优秀员工具备自我管理能力，能够合理安排时间和资源，高效地完成工作任务，保持工作与生活的平衡。
12.与时俱进：优秀员工具备与时俱进的意识，积极关注行业动态和市场变化，不断适应和调整自己的工作方式和方法。
总之，优秀员工具备强烈的责任心、优秀的专业素养、持续学习的精神、良好的沟通能力、团队合作精神、高效的执行力、创新意识、自我驱动力、目标导向性、忠诚度、自我管理能力和与时俱进的意识。
2 团队领导力-卓越领导之五力修炼(2天)
房企职业经理人必修课：《团队领导力》—卓越领导之五力修炼—课程背景：本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。
这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家地产公司还是管理一个部门。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程时间： 2天（12小时）━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：学员分组，4-6组━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程目录：前言、领导力认识变革力。
特点：勾画愿景，勇于变革驱动力。
特点：团队发展，驱动成长影响力。
特点：树立权威，调整风格激发力。
特点：潜力挖掘，更上层楼执行力。
特点：言出必行，行出必果━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程对象：中高层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程大纲：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。
这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间的关系，可以说领导并非其中任意一个活动的结果，而是所有活动系统作用的结果，这些活动纵横作用，所以本章提供了一个领导模型，成为课程内容的纲。
一、领导观1.明白需要做什么。
2.了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
3.有勇气采取行动，让情况得到改善。
二、组织中的领导模型1.领导的关键活动➢领导者：个体➢他人：团队、权力、风格、结盟、激励➢任务：愿景、目标、执行三、领导涉及的三种主要能力1.构建愿景的能力2.激发他人对愿景投入的能力3.监督、评估能力（进程管控）变革力。
企业执行力的态度
企业执行力的态度企业执行力的态度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是决定其成败的重要因素之一。
一个拥有良好执行力的企业具有高效率、高质量和高创新的特点，能够快速适应变化的市场需求，提升竞争力，取得长期发展的突破。
而要取得良好的企业执行力，首要的是树立正确的态度。
第一，坚定信念。
企业在执行过程中必须要有坚定的信念，即对公司的目标和愿景有真正的认同和坚定的执行。
没有信念和动力的企业，往往很难保持持续的执行力。
只有明确目标并且坚定地朝着这个目标努力，才能使企业集中精力，做到有的放矢。
企业领导者在制定目标和战略时，应当明确地传达给员工，并引导员工认同和理解这个目标，并帮助员工建立对企业未来发展的信心。
第二，注重沟通。
一个企业要形成良好的执行力，沟通是至关重要的环节。
在一个企业中，不同的部门之间、不同层级之间、不同团队之间都需要进行良好的沟通，共同协作，实施各项决策和计划。
无论是高层决策向下传达，还是来自基层的反馈和建议，都需要进行及时和有效的沟通。
只有通过良好的沟通，企业内部的信息流动才能畅通，员工才能明确自己的任务和责任，才能保持高效的工作状态，从而有效地实施各项措施。
第三，推动创新。
企业要具备良好的执行力，就需要不断推动创新。
创新是企业发展的原动力，只有不断变革和创新，企业才能应对竞争的挑战，保持市场的竞争力。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议，并给予支持和奖励，激励员工积极投身于创新实践。
同时，企业领导者也要不断更新自己的知识和思维方式，关注趋势和市场变化，提供有竞争力的产品和服务。
第四，建立灵活的组织结构。
为了提升执行力，企业需要建立灵活的组织结构。
传统的组织结构往往过于僵化和层级繁多，导致决策和信息流动缓慢。
而现代企业应该倡导平坦的组织结构，减少层级，提高决策效率。
同时，企业还应该鼓励员工的自主性和创造力，减少繁琐的管理限制，让员工更加自由地发挥自己的才能和创造力。
第五，做好执行者的角色。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
销售人员执行力
制定明确的目标和计划
为销售人员制定具体的销售目标 和计划，使其明确自己的工作任 务和要求。
持续跟进和反馈
定期跟进销售人员的执行情况， 及时给予反馈和指导，帮助其调 整和改进工作方式。
THANKS
感谢观看
同完成销售任务。
跨部门合作
03
加强与其他部门的沟通与协作，如市场部、客服部等，形成良
好的合作关系，提升整体销售效果。
06
案例分享与总结
提高执行力案例分享
1 2
案例一
某公司销售人员通过严格执行销售计划，提高客 户拜访频率，成功开发新客户，实现销售业绩增 长。
案例二
某销售人员针对客户需求，提供专业解决方案， 通过有效沟通与谈判，达成销售目标。
定期回访客户，了解客户需求变 化和满意度，及时解决客户问题。
关怀问候
在重要节日、客户生日等特殊日子， 发送关怀问候，增强客户忠诚度。
增值服务
提供超出合同约定的增值服务，如 产品升级、免费咨询等，提升客户 满意度。
04
销售谈判技巧
谈判前的准备
了解客户需求
通过市场调研、客户访谈等方式， 深入了解客户的实际需求和痛点，
设定销售目标
目标明确
销售目标应明确、具体，可衡量和达成，以确保销售人员能够清楚地了解自己 的工作方向和要求。
目标合理
销售目标的设定应考虑市场容量、客户需求、竞争情况等因素，以确保目标既 具有挑战性又具有可行性。
目标拆解与执行
目标拆解
将销售目标拆解为具体的任务和行动计划，包括客户拜访计划、产品推广计划、 促销活动计划等，以帮助销售人员更好地实现目标。
3
案例三
某销售团队通过制定明确的目标和计划，加强团 队协作，提高整体执行力，取得显著业绩。
领导的执行力
几天时间很快就过去了，采购员还在辛苦地找那种螺丝钉，可是工厂却因为机器不能运转而 停产。于是，公司的领导者不得不介入此事，认真打听事故的前因后果，并且想方设法地寻找修 复的方法。
在这种“全民总动员”的情况下，技术科才想起拿出机器生产商的电话号码。打电话过去询 问，得到的答案却是:“你们那个城市就有我们的分公司啊。你联系那里看看，肯定有。”
领导者不必将任务说得太细。因为他们或许会问得你都招架 不住。留给他们充分的时间与空间去展示个人的创造才能。
4. 工作要简化，但不要简单化
有不少企业存在管理受到管理理性主义影响 的情形，走到了另一个极端面上，造成组织 机构设置过于庞大、复杂；
规章制度的制定过于烦琐，单纯追求表面化； 过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于
具体有如下几个步骤: 第一步，记下一件你拖延的事情。既然你有拖延的习惯，那你拖延的事情肯定不止一
件，你不妨先写下自己认为最重要的那件事情。 第二步，自己反向一下，假如继续拖延下去，不采取行动，会造成什么样的后果。 第三步，想下，如果你现在采取行动，完成这件事情，会对你有什么好处。这和第二
步正好相反，这些好处会给你采取行动增加动力。 第四步，马上行动。
5. 落实执行力关键在于责任到位
员工
A 部门
B 部门
员工
员工
最宝贵的精神是落实的精神，而最关键的落实是责任的落实！
6. 执行的过程要重视细节
【举例1】我们以上海地铁为例，来看看细节的差别对于落实的影响
上海地铁一号线是德国人设计
上海地铁二号线是中国人设计
落实在于细节，落实的成效在于对细节的关注
安全管理执行力
安全检查与评估的优秀案例
总结词：细致入微
பைடு நூலகம்
VS
详细描述：某电力企业在安全检查与 评估方面做得非常出色。企业制定了 全面的安全检查制度，定期对设备、 设施进行检查和评估，及时发现和消 除安全隐患。同时，企业还引入了先 进的安全管理软件，实现安全数据的 实时监控和分析。
安全事故处理与预防的典型案例
总结词：科学应对
安全管理执行力
汇报人：可编辑 2024-01-01
目录
• 安全管理执行力概述 • 安全管理执行力的核心要素 • 提升安全管理执行力的方法与措施 • 安全管理执行力案例分析 • 总结与展望
01
安全管理执行力概述
定义与特点
定义
安全管理执行力是指组织或个人在安全管理过程中，通过计划、组织、指挥、 协调和控制等手段，实现安全目标的能力和效果。
强化安全意识与文化建设
宣传教育
通过各种形式如海报、宣传片、 安全知识竞赛等，持续向员工宣 传安全知识和安全意识。
建立安全文化
将安全意识融入企业文化中，倡 导“人人关心安全，人人参与安 全”的文化氛围。
开展有效的安全培训与教育
定期培训
组织定期的安全培训，包括新员工入 职培训、老员工复训以及专项技能培 训。
提高效率
安全管理执行力有助于提高安全管理 工作的效率，确保各项安全措施得到 有效落实，提高整体安全管理水平。
安全管理执行力的重要性
1 2 3
确保安全管理体系的有效运行
安全管理执行力是确保安全管理体系有效运行的 关键，只有具备强大的执行力，才能使安全管理 体系真正发挥作用。
提高员工安全意识
通过提升安全管理执行力，可以强化员工的安全 意识，使员工更加注重安全，自觉遵守安全规章 制度。
《员工执行力》课件
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
管理者的五力
团队合作
与他人合作，分享知识和经验，激发集体智慧和创新火花。
提高创新力的方法与技巧
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管理者的五力
领导力 决策力 执行力 沟通力 创新力
contents
目 录
01
领导力
领导力是指一种影响和激励他人的能力，使他人愿意跟随并共同实现目标。
定义
包括明确目标、决策能力、沟通能力、激励能力、团队建设等。
特点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定义与特点
领导力能够影响团队成员，激发他们的潜力，共同实现组织目标。
实现组织目标
详细描述
决策的重要性
总结词：管理者在进行决策时需要掌握科学的方法和技巧，包括理性分析、风险评估、权衡利弊、制定备选方案等。
决策的方法与技巧
03
执行力
执行力是指管理者将战略、规划和计划转化为实际成果的能力，包括完成任务、达成目标、实现计划的效率和效果。
执行力具有目标导向、计划性、组织协调、监控调整和高效等特征，是管理者实现组织目标的重要保障。
合理分工与授权
根据团队成员的特长和能力进行合理分工，并适当授权，充分发挥团队整体力量。
提高执行力的方法与技巧
04
沟通力
沟通的定义
沟通是信息、思想、情感在个人或群体间的传递与理解过程，是管理活动中最重要的组成部分。
沟通的特点
双向性、准确性、及时性和针对性，有效的沟通能够消除障碍、解决问题，提高组织效率。
决策的定义与特点
决策是管理者在组织中实现目标的关键环节，正确的决策能够推动组织的发展和进步，错误的决策则可能导致组织陷入困境。
总结词
决策是组织管理的核心，是实现组织目标的重要手段。正确的决策能够使组织在激烈的竞争环境中获得优势，推动组织的发展和进步；而错误的决策则可能导致组织陷入困境，甚至走向失败。因此，管理者必须具备高度的决策能力，以确保组织的稳定和持续发展。
安全领导力与执行力
案例三：某地区的安全管理成效分析
总结词
该地区通过综合运用法律、行政和技术手段，有效提升了安全管理成效，减少了事故和 违法行为的发生。
详细描述
该地区采取了一系列措施来加强安全管理，包括制定严格的法律法规、加强执法力度、 推广先进的安全技术和设备等。这些措施有效地减少了事故和违法行为的发生率，提高 了地区整体的安全水平。同时，该地区还注重公众安全意识的培养和教育，鼓励公众参
鼓励员工参与安全活动
通过开展安全竞赛、隐患排查等活动，激发员工参与安全工作的积 极性。
提升安全技能
学习先进的安全管理方法和技术
01
了解并掌握国内外先进的安全管理方法和技术，提高安全管理
水平。
加强应急处置能力
02
制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件
的能力。
提高隐患排查能力
03
通过培训和实践，提高领导者对安全隐患的识别和排查能力。
特点
安全领导力强调领导者在安全方 面的专业知识和技能，以及在组 织中建立安全文化的意识和能力 。
安全领导力的重要性
减少事故风险
树立良好企业形象
安全领导力能够提高员工的安全意识 和行为，降低事故发生的概率，保护 员工的人身安全和组织的财产安全。
安全领导力有助于树立组织在公众心 目中的良好形象，提高组织的声誉和 品牌价值。
监督与评估安全绩效
建立有效的安全监督和评估机制 ，以确保所有员工都能遵守安全
制度和流程。
定期评估和报告安全绩效，以便 及时发现和解决潜在的安全问题
。
根据安全绩效结果进行奖励或改 进措施，以提高员工的安全意识
和执行力。
05
安全领导力与执行力的关系
执行不到位,等于没有执行：如何落实执行力
3、南京古城墙、火车晚点（责任意识、没有标准）
4、热气球上的三位科学家（喜欢将简单的问题复杂化）
执行不力，员工有责
归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下四种 表现形式： 责任转嫁：他们作决定时根本就没有征求我的意见。 经验主义：我们以前用的不是这种方法。 我太忙了：这几天事比较多，好多事都赶到一块了。 企业的错：我没有接受过相关的培训。
当然，低级性的错误、常识性的错误和违规操作的错 误并不在合理错误的范围之内。 同样的错误只犯一次，是个经验问题； 同样的错误犯两次以上，是个能力问题； 不管什么错误，总是屡错屡犯，可能是个品行问题。
改变命运 从改变观念开 始
自 我 解 放 自 我 塑 造
一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃，三个和尚没水吃
今天的培训到此结束，
祝赢在执行、生意兴隆！ 祝全体同事学会执行、事业飞腾！
快，就是要有速度； 准，就是要有准确度； 狠，就是要有力度。
（三）真正对结果负责，是执行到位的前提；
没有结果的执行没有任何意义，不论你付出了多少汗 水，多么辛苦，加了多少班，投入了多少人力、物力、 财力，只要没有为企业提供有价值的结果就等于没有 把任务执行到位。 企业是要靠结果生存和发展的，结果不理想，企业就 难以在市场中立足。 劳动是不值钱的，只有劳动的结果才会有价值。 （案例：1、穿越马路； 2、通知会议）
第4章、打造高效执行团队
案例分析： 1、回顾“短板效应” 2、瘸子与瞎子过森林（扬长避短、优势互补） 3、田忌赛马（优化组合） 4、西游记唐僧师徒（团队配置） 5、意大利人种树（盲目执行、机械行事） 6、团队问题与冲突（破坏性冲突、建设性冲突）
在企业中，每一个团队中都需要有 凝聚者、实干者、协调者、创新者、 监督者的角色。
执行力分为四层
执行力分为四层：总裁执行力，高层执行力，中层执行力，基层执行力。
总裁执行力是战略执行力，战略就是执行。
所以，一家公司的总裁如果没有战略，这家公司最大的执行力其实已经没有了。
或者说，一家公司的总裁如果有战略，员工与管理者就不会那么辛苦了。
结论：如果一家公司强调执行力到了偏执的地步，只能说明总裁的战略能力不足够！高层执行力是领导力，领导力就是执行力。
所谓领导力，不是权力，是影响力，是人们自愿跟从的能力。
而所谓领导者，是那些能够带领人们去创造奇迹的人，所以，一个组织如果没有执行力，当领导者没有凝聚人心的时候，执行力就出问题了。
结论：人们不会跟从一个人，人们只会跟从自己的内心，所以，重要的是获得员工的心，而不是某个具体的人。
中层执行力是流程，流程就是执行，流程是把说的变成做的唯一的通道，一个团队没有流程，就会十分强调权力，用权力来代替流程，政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。
权力实际上是毒品，会让人们丧失服务意识，忘记自己从哪儿来，又要到哪儿去！结论：如果没有结果，那就是因为没有一个实现结果的流程。
如果没有执行力，那是因为没有一个执行力的流程。
中旭的3S执行力系统，就是从这个原理出发的。
基层员工就是行动，行动就是执行力！员工是具体的实施者，如果一家公司没有执行力，那很可能是员工谈得多，做的少，聪明战胜了认真，理由战胜了结果。
论语说，“民可，使由之，不可，使知之”，我深以为然！结论：行动不一定有结果，但不行动，一定没有结果！曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说，企业发生的问题，99%是因为系统，而不是员工。
但我们大多数人却认为，企业发生的问题，99%发生的问题是员工的问题，不是系统问题。
因为系统问题的最大短板是老板，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是老板。
一个员工对系统目标影响的程度是微乎其微的。
企业目标是盈利率与竞争力与执行力。
系统的目标是什么？从股东的角度看，目标是盈利，即盈利率，而从客户的角度看，目标是价值，为什么客户会选择我们的产品，这是竞争力。
领导干部 主要特点
领导干部主要特点作为国家、企事业单位以及政党等组织的管理者，领导干部具有一定的特点和素质。
他们不仅要具备较高的学历、宽广的知识面，还必须拥有强大的领导才能和高度的责任心。
下面就具体分析一下领导干部的主要特点。
一、思维和分析能力强领导干部作为组织中的核心管理者，其决策和思维能力的高低直接关系到组织的整体发展和生存。
因此，领导干部必须具备强大的思维和分析能力，才能在看似复杂的情况下，做出正确、有效的决策。
同时，还要具备敏锐的洞察力，及时察觉到组织内部的问题，并且迅速制定出有效的解决方案，保证组织的健康发展。
二、开拓创新意识强现代社会变化迅速，各行各业也都在不断发展，如果领导干部还停留在过去的思维和方法上，就很难跟上时代步伐，更别提领导组织取得更高的成就。
因此，领导干部必须具备开拓创新精神，不断学习新知识，掌握新技能，积极开展创新性工作，倡导团队成员也要有敢于创新，勇于突破传统的思维和行为方式。
三、领导能力强领导干部就是组织的掌舵人，必须拥有很强的领导能力，才能有效地协调组织各个成员的工作。
领导能力包括团队建设、人员管理、资金掌控、资源整合等方面的能力。
领导干部必须要有感召力，以自己的言行引领团队成员，通过激发员工的工作热情和发挥团队的团结合作精神，达到组织的最大化收益。
四、执行力强虽说领导干部通常是决策者和指挥者，但是也必须遵循领导层下达的指令进行逐步落实。
因此对于领导干部来说，执行力也是关键的素质之一。
只有做好了组织流程、按照计划，才能确保工作顺利运作。
执行力差的领导干部不仅会拖累自己的团队，也会影响整个组织的稳健发展。
五、责任心强领导干部的职责非常重要，除了对下属和工作的责任之外，他们还需要对上级及整个组织承担相应的责任。
因此，领导干部必须具备强大的责任心，时刻关注组织困境和成果的表现，不断努力地推动团队发展。
同时，也需要承担自己的失误和不足，勇于承担责任，并积极改进和修正错误。
综上所述，领导干部的确是组织中的核心力量。
执行力个人篇
结 论
个人执行力的强弱取决于两个要素— —工作态度和个人能力,能力是基础,态度是 关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面 是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素 质,而更重要的是要端正自己的工作态度。
《执行——如何完成任务的学问》
美国ABB董事长巴尼维克曾经说过： “一个企业的成功，5%在战略，95%在执行” 拉里·博西 拉姆·查兰
卓越源于执行
添加副标题
谢谢观赏！
一 、执行力的定义及重要性
执 行：就是实现既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能力和意愿程度; 有广义与狭义之分; 简单的说：执行力就是按质按量按时 完成工作的综合能力。
执行力的重要性：
没有执行力； 完美的战略只是空想
没有执行力；不可能完成任何一项任务 没有执行力；我们不可能实现自己的人生价值 没有执行力；就没有个人的发展空间
成功沟通的标准
01
让对方听得进去 让对方听得了乐意 让对方听得合理 事后有明确的结果
添加标题
02
执行力提升的秘诀与方法
添加标题
沟通协作是有效执行的保障
When 什么时候沟通 Who 与谁沟通 Where 在哪里沟通 What 沟通的内容是什么 Why 为什么要沟通 How 如何沟通 执行力提升的秘诀与方法
（故事：挂铃铛;买西红柿）
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
执行力的定义及重要性 缺乏执行力 办事：虎头蛇尾 结果：一事无成
辉腾的服务执行标准
01
接 待 要 热心 解答问题要耐心 接受意见要虚心 排忧解难要诚心 顾客使用要放心 顾客上柜有迎声 顾客咨询有答声 顾客留言有回声 顾客离柜有送声
行动方面的自我评价
行动方面的自我评价自我评价是对自己行动表现的客观评估和反思，有助于个人成长和提升。
在行动方面，我积极主动、具有执行力和解决问题的能力，下面从三个方面对自己进行评价。
一、积极主动积极主动是指主动参与、积极追求进步的态度和行为。
在团队合作中，我总是愿意主动承担职责，并且乐于分享自己的想法和建议。
我相信，只有主动才能获得更多的机会和发展空间。
在工作中，我会主动沟通协调，与他人合作共事，力求做到事事尽善尽美。
二、具有执行力具有执行力是指能够将计划和想法变成实际行动，并且按照既定目标一步一步地实现。
在项目推进过程中，我会制定详细的工作计划，并按照计划的内容逐一落实。
我注重细节，有良好的时间管理和组织能力，不会因为困难而放弃，而是积极寻找解决问题的方法和办法。
通过坚持不懈的努力，我相信自己能够克服各种困难，完成既定目标。
三、解决问题能力解决问题能力是指面对困难和挑战时，能够迅速分析问题的根源，并采取相应的措施解决问题。
在工作中，我遇到问题时，会先冷静思考，分析问题的原因和影响，然后制定解决方案，并根据实际情况灵活调整。
我善于观察和学习，专注于问题解决过程中的技巧和方法，通过自身的努力和学习，我相信自己能够不断提高解决问题的能力。
总结起来，我在行动方面具备积极主动、具有执行力和解决问题能力的特点。
然而，我也意识到自己仍有一些不足之处，比如在与他人沟通和合作中，有时会显得过于直接或者缺乏耐心，这让我认识到还需要进一步培养自己的沟通技巧和团队合作能力。
未来，我会更加注重继续学习和提升自己，在实践中不断积累和总结经验，以不断完善自己的行动能力。
部门执行力评价体系
部门执行力评价体系在现代企业中，部门的执行力是企业取得成功的关键因素之一。
一个高效的执行力评价体系可以让企业更好地评估和优化部门的绩效，让企业能够更好地发挥团队协作的力量，实现业务目标和战略计划。
本文将介绍一种部门执行力评价体系的建立和实施。
评价体系概述部门执行力评价体系旨在考核部门在执行各项任务时的表现，并分析原因和提供改善方案。
该评价体系采用了“目标管理”方法，即将部门的业务目标转化为具体的工作计划和行动项，并根据这些目标来衡量和评估部门的执行能力。
根据部门所面临的挑战和机遇，制定具体的目标，从而评估其绩效和成果。
评价指标部门执行力评价体系指标应以部门业务目标为导向，评价指标包括以下五个方面：1.达成目标的质量和数量：评估部门所设置的目标是否达到预期，目标完成的质量和数量是否符合预期要求。
2.执行工作计划的效率：评估部门在执行工作计划时的效率和效果，包括工作进度、工作标准、资源利用等方面。
3.团队协作能力：评估部门内部各成员之间的协作能力，包括信息共享、沟通和协作等方面。
4.创新能力：评估部门在工作中的创新和改进能力，包括技术方面的创新和执行方面的创新。
5.项目风险管理：评估部门对风险的识别和控制能力，包括项目进度、资源管理、人员管理等方面。
评价流程实施部门执行力评价体系需要进行以下的流程：1.确定评价周期：根据部门特点和目标设置适当的评价周期，通常是每季度或者每半年进行一次综合性评价。
2.设定评价指标和评价标准：根据部门的工作内容和业务目标，制定相应的评价指标和评价标准。
3.收集数据和信息：通过日常工作汇报、人员考核、客户反馈等途径，收集与评价指标相关的数据和信息。
建议将收集到的数据存储在专门的数据仓库中，以便分析和挖掘。
4.数据分析：根据收集到的数据，对部门执行力的表现进行分析，找出部门的优点和不足。
5.提出评价结果和改进建议：根据数据分析结果，提出部门的评价结果和改进建议，可以在每次评价之后向部门提供反馈和指导。
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韧性是指具备挫折忍耐力，压力承受力，自我控制和意志力等。
有韧性才能在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持
完成工作，在比较大的压力下坚持目标和自己的信念。
多数管理者的用人标准：除了忠诚以外，还应加上韧性。具有韧
性的人能够经受挫折，决心固然宝贵，但有时会因力量不足、能力有
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完美。对自己要有更高的目标，而不是仅仅做好工作，要以大家认同
和满意的标准来严格要求自己。
平时工作要善于观察工作中的细节，细节是一个抽象的词，凡工
作中的蛛丝马迹，与环境、气氛格格不入的地方，工作中的细微之处，
取必要的措施，来弥补自己失信造成的损失。
四、善于分析、判断，应变能力强。
机会是为有准备的人提供的，快速的应变能力并不表现为一时的
灵感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机，对于客观环境
和市场形势可能出现的变化。我们必须提前做出预测，并备有应付各
强的九大特征：
一、自动自发。
一个人会做是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿（动机），
既自动自发。所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发
挥个人的主观能动性与责任心，在接受工作之后应想尽一切办法把工
作做好，这不仅仅是一个定义，它更是一种面对人生的态度。一种可
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团队精神的四个方面：
1、认同别人：组织中的员工相互信任，相互欣赏，而非指责、
拆台。
2、主动帮助：不仅体现在别人寻求帮助的时候，更多的时候要
三、为人诚信，敢于负责。
诚信是立身处世之准则，是价格魅力的体现，是衡量个人品行优
劣的道德标准之一。孔子有云"言必行，行必果",人不信无立，只有
注重诚信的人才会为了自己的许诺，而积极的忙碌。一个注重诚信的
人或组织，在不能履约的情况下，必定会对自己的失信负责，及时采
以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
不管老板在与不在，对工作的态度都应该是一样的，最严格的表
现标准是由自己决定的，而不是别人要求的，如果你对自己的要求大
于老板对你的期望，那么你就无须担心丢了工作，倘若你能达到自己
的标准，那么升迁晋级将指日可待。
当今人才体系的三大能力：学习能力，思维能力，创新能力。没
有稳定的工作，只有稳定的能力。这个社会唯一不变的就是变化。学
习能力做为最基本也是最重要的能力，连这个能力都没有，其它的更
不用讲了，要适应这个世界日新月异的变化，就必须努力的学习，学
习能力是成功人士的第一特质。
力，这样企业才能有一个比较好的发展和前景。
主动帮助同事，反之我们也应坦诚接受别人的帮助。
3、无私奉献：组织成员愿意为组织或同事付出额外的劳动。
4、团队自豪感：团队成员应以团队为荣，这种感觉凝聚在一起
就成为无比强大的战斗力。
九、强烈的求胜欲望。
欲望是一切行动的源泉，也是支持人生不断进取的动力。没有欲
望任何事情都不可能坚持或成功。以一种积极的有益的欲望投入到对
事业的追求中，这种欲望越强烈，情绪就会越高涨，意志就会越坚定。
强烈的欲望可使人的能力发挥到极致，为事业献出一切。
企业如果出现执行力不强的情况，企业管理者就要高度重视了，
要提高执行力，就要不断的努力，让员工参加培训来提升自身的执行
在自动自发的同时，也要为自己所做的事承担相应的责任，凡那
些成就大业的人与那些得过且过的人之最大区别，就在于他们懂得为
自己的行为负责。
二、注重细节。
当接受工作后，应当把做好工作当成是义不容辞的责任，而非负
担，须认真对待，注重细节。我们做工作的意义就在于把事情做得更
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强大执行力的九大特点
执行力是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事情，
执行力强对企业的发展有很大的促进作用的，下面来讲解一下执行力
种变化的预案。准备再完善，也会存在疏忽，当细节被疏忽时，突发
事件便会出现，这时就更需要理性分析，果断决策，快速应对，以摆
脱危机。
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五、乐于学习，追求新知，具有创意。
方方面面都可称为细节。当你发现的细节越多，就会觉得工作是一种
乐趣，从而对工作的热情度、投入度也会增高。当发现细节是，要主
动的去解决，而不要当别人发现时分配、要求你去做，这们你也不一
定会将工作做好，凡大事须当小事做，小事须当细事做。在细节中走
出一条成功之路。
限而受阻，而惟有借助韧性才能不断向目标前进。
韧性表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。"不以物喜，
不以已悲",无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。在工作中更多的
表现能够保持良好的体能和稳定的情绪状态。
八、有团队精神，人际关系良好。
六、对工作投入度高。
对工作热忱，全身心投入到工作当中去，对工作也就多了一份执
着，多了一份坚持到底的勇气，也因为热忱，执着，勇气，才不会在
执行中斤斤计较得失，才不会吝啬付出和奉献Βιβλιοθήκη 从而敢于创新，不断 进取。
七、有韧性。