品牌读书笔记

品牌读书笔记【篇一：品牌的魔力读后感】《品牌的魔力》读后感201413011609王静坤该书名为《品牌的魔力》——让粉丝为产品尖叫，看完全书后的第一感觉就是内容名副其实。

不如又名叫做《粉丝的魔力》好了。

前言为“信徒”般狂热的消费者，阐述了品牌粉丝的重要性，针对如何吸引狂热的粉丝这一点提出几点企业需要做到的要求，这些要求就是建立一个有魔力的品牌最基础要做到的。

全书以魔力品牌的八大特征为主线一点一点慢慢展开，并以一些成功的案例作为基础来支撑作者的观点。

我认为这是一本适合企业经营者看的书，对如何建立一个优秀的品牌以及如何良好利用粉丝来进行各种营销有很大帮助。

首先，也是最为重要的便是需要一个“疯子”一样的精神领袖。

一个有魄力有魅力的领袖是一个企业成功的关键，例如乔布斯。

乔布斯的专注、疯狂、决断、远见以及他人不能理解的行为成功的吸引了大量粉丝。

他是一个懂得站在消费者角度看问题的企业家，做好产品不计成本，深知用户体验的重要性，敢于颠覆市场现有的规则，敢于与众不同…最终他成功了，他成功的引领了潮流发展，并且成为手机市场上的王者。

乔布斯的个人魅力不仅如此，他还深深影响了一批有野心有抱负的企业家们，比如雷军、罗永浩、周鸿祎、马云、刘强东等人。

这些人像乔布斯学习，并且逐步成熟找到适合现代市场的一套营销理论，创造出了许多成功品牌。

这就是企业精神领袖的重要作用。

我认为其次最为重要的就是用户体验。

用户是你的消费者，但并不一定是你的粉丝。

如果没有优秀的用户体验那么用户将越来越少，想要成功吸引消费者变为企业或者品牌的粉丝，就一定要在产品上用心，把产品做到极致，把售前售中以及售后的服务做到十分贴心，因为粉丝是品牌营销中最为重要的一个环节。

企业粉丝的表现如下：粉丝用户对产品有着极度的热爱；粉丝是忠诚的用户，对品牌无比信任；粉丝用户积极地与品牌进行互动；粉丝用户对其他品牌有排斥性；粉丝用户有强烈的身份认同感和自豪感；粉丝用户对新产品有着极大的热情。

一般来说粉丝都是没有理智的，他们会被瞬间的情绪左右，是最容易进行消费的用户，可以说一个企业如果拥有许多粉丝的话，那么依靠品牌的魔力，数以千万的粉丝们会让其成为极为赚钱的公司。

但我认为产品质量是维系企业与粉丝感情的最基础的保障。

所以企业一定要将产品做到最极致、最完美、最特别。

把所有的用户与潜在客户留住，让其成为忠诚的粉丝，并愿意为你消费。

怎样的产品才是完美、特别的呢？首先，一定要与众不同，做行业中的佼佼者。

只有特立独行，才能在行业之中鹤立鸡群。

苹果手机就是最好的例子。

乔布斯坚持与众不同的进行产品创新并且不计成本，从消费者的角度感知人们的需求，创造出了新一代的智能手机，走在行业的前端。

并且抓住人们的消费心理，将苹果手机打造为一种身份定位的代表。

在泛滥的安卓系统中脱颖而出的ios系统，以及其专用的收费软件完全把握住了消费者的消费心理。

这样，他才成功的引领了手机变革。

乔布斯的产品之所以伟大，除了能够引领时代的变革，还在于他对细节的完美追求。

有人曾说“近乎变态的注重细节才是乔布斯的成功秘诀。

”无论是在产品的设计上还是制造工艺上，他都几近变态的去测试每个小细节，就连最后的产品营销、推广中都要一丝不苟。

当一个产品在细节上做到完美时，才有可能成为伟大的产品，并受到粉丝的追捧。

所以苹果的产品能受到如此广泛人群的追捧是不无道理的。

而且，这种做产品的态度，能够为公司赢得良好的口碑和信誉，这样认真的企业，值得被消费者尊重和疯狂追随。

除了要在产品上进行创新，公司的各方面经营环节也需要创新。

例如雷军创办的小米手机就是完全没有任何零售的实体店面，只在官网发售，且不会有期货手记做到零库存。

为了加强品牌于粉丝之间的联系，小米还创办了专有论坛，常常与粉丝沟通交流，为粉丝答疑解惑，对粉丝的建议进行及时反馈并对产品加以升级。

小米还常常举办交流会，并为米粉制作了相关的小米线下产品，打造了一个家一样的粉丝大本营。

我相信没人不迷这样的公司。

再来说说企业的营销方式。

先说企业与粉丝之间的互动营销。

在互联网时代，粉丝就是最好的品牌传播者。

你不需要做任何的广告，不需要通过媒体渠道，甚至不需要太多的宣传成本，通过粉丝的分享传播，就可以为产品造势。

当然，要做到这一点就必须要有好的创意和策划，硬生生的广告是不行的，必须以某种能引起大众共鸣的方式来调动大家参与的积极性，有时还需回馈奖品。

例如微电影营销这种方式的性价比就非常高，但这种方式一定要柔和一些，用生动、让人记忆深刻的故事和流动影像来包装、传达品牌或者产品，使观众在潜移默化中接受企业品牌，如果过于生硬单纯的植入广告，可能会引起观众的反感。

小米公司拍摄的《我们的150克青春》就是一部很好的微电影营销，可以作为参考。

除了粉丝的宣传，企业自身也要懂得进行舆论营销，让企业时刻处于媒体的焦点之中，在当今这个时代，媒体的曝光度也是很重要的一点。

一个新锐企业想要进入到大众的视野当中，一个新产品想快速占领市场，没有媒体的关注是万万不行的。

当然，那些拥有大量粉丝的企业就算不去刻意请媒体报道，媒体也自会关注到他们。

如果没有粉丝力量的支持，那么企业就要学会如何主动勾引媒体了。

比如制造新闻事件或者话题来博眼球，但这是一把双刃剑，企业也需要时刻保持良好形象，用卓越的产品和服务说话，当陷入到信誉危机时要懂得如何应付，否则就是一败涂地。

就像前两年电商界掀起的价格战，刘强东便成功的利用舆论营销把京东商城推到顶峰。

这是一次成功的营销，在这成功背后，我想必定有好的公关公司在出谋划策。

这就又提到公关的重要性了。

我想在最后，除去商业、除去利益、除去竞争的谈一谈什么样的公司才真的魅力十足，才有资格被崇拜、被投入感情。

我认为相比只懂得赚钱的公司，富有理想主义色彩的公司最能赢得追捧和爱戴。

在粉丝们看来，这样的企业是崇高的、是真诚的、是充满魅力的。

有理想的人才会用心血去打造属于他自己的理想国度，哪怕受尽嘲笑，他也会为了明天能做英雄而奋斗到底。

每个人都有理想，难得是你能坚持一辈子；每个企业也是如此，他们有着自己的理想和愿景，但难得它能够在理想和金钱的博弈中仍不妥协。

阿里巴巴的马云曾向温总理做过汇报：“我们是理想主义者，我们想创造一个新的商业文明，不再以自我为中心、以赚钱为目的。

赚钱只是一个手段，它不是目的。

我们倡导认真生活快乐工作。

”我佩服并且尊敬马云，我认同他是一个理想化的精神领袖，他带领的阿里巴巴是一个富有色彩的、理想化的企业，所以淘宝才会拥有数不胜数的粉丝。

我也是其中一员。

因为这样的公司让人不得不爱，这样的精神领袖让人不得不敬仰。

书的最后是几点建议，关于企业家如何像马云一样成为年轻人追捧的励志偶像。

建议如下：传播创业背后的传奇、艰辛的经历；拥有强大的人格魅力和气场；通过图书、自传传播个人形象；多与年轻人互动，给予他们人生指导。

如果你是企业中重要的领袖地位，那么你一定要做到在给企业当代言人之前做好自己；不要太随性，谨慎自己的每一个举动；避免个人明星化，让企业品牌大于个人；不要因为秀而耽误企业管理。

当你要在媒体前发言时一定要事先制作一份精心的演讲稿，设置悬念，不断制造演讲高潮，让自己成为最酷的产品代表。

可以适当的调侃一下竞争对手，然后让双方在你死我活的斗争中不断进步。

最后的最后，引用周鸿祎的一句话来证明领袖魅力的不可或缺。

尽管许多公司梦想做成一个不依赖个人的公司，但是如果一个公司成熟到这个地步，这个公司往往也会变得平庸，不会犯大错，但也不会有重大的创新。

所以那些梦想着成为成功企业家的人儿们，牢记品牌的魔力，牢记粉丝的魔力，奋斗吧！【篇二：品牌管理读书笔记《品牌七宗最》磨健锋】评《品牌七宗最》中关于专业化的论述从图书馆借来由张发松以及戴高诺合著的《品牌七宗最》，看来目录就不想看了。

这里也不对这本书做介绍。

书中所说的“七宗最”分别指诚信最根本、专业最重要、战略最核心、传播最到位、管理最科学、竞争力最关键以及体验最必要，每个标题下有若干个小标题，所说的内容都毫无新意，再加上一两个案例，。

这七个“最”中，值得商榷的当数“专业最重要”这一点。

他们提出来的“专业最重要”这一逻辑是这样的，多元化发展会导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误就增多，会导致公司顾此失彼，品牌核心竞争力收到极大的挫伤。

他们认为，只有专业化才有可能把产品做精做好，如果走向多元，人力、物力、财力、精力各方面都会收到严重的阻碍。

并列举了奥克斯跟随波导、夏新一样推出汽车市场、海尔在2005年因多元化导致亏损、五粮液采取多元化战略不能自拔这些反面案例，以及格力空调、格兰仕以及万科的正面案例，最终提出，回归专业化是中国企业未来重要的发展方向。

当然，我们得承认专业化给企业带来的优势。

专业化经营强调生产过程的协同性，它要求整个生产过程的生产技术、产品销售和经营管理方面都具有一定的协同作用。

在产品销售方面，能使销售渠道、顾客、促销等方面相互促进，老产品为新产品奠定基础，新产品为老产品开拓市场，从而减少营销费用，提高市场占有率和销售额。

在经营管理方面，即在管理的内涵、风格、标准、方法、手段等方面能够保持一致，从而节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力，提高管理效率。

但是专业化得符合一定的前提条件才能实施的。

首先，当市场需求形成一定规模时，才易于选择专业化战略，因为市场需求是制约专业化协作能否实现的根本原因；其次，生产技术特点成为专业化经营能否顺利实现的主要原因，因为不同行业不同企业生产技术特点不同，所采取的专业化形式和发展水平也就不同，只有生产技术特点适合于专业化经营，才能选用专业化战略; 最后专业化战略只适合标准化要求比较强的生产企业，因此企业的标准化水平是制约企业标准化协作的重要条件。

多元化也有多元化的优势，这也是不可忽视的。

首先，多元化经营企业相当于把多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或是将多个产业、产品放在一个企业或者一个集团内进行。

这样既可以充分利用企业的技术、市场、管理等内部优势资源，达到资源的合理配置，提高资源的利用效率，还可以提高经营管理者协调管理不同经营业务的水平。

其次，多元化经营企业能够建立企业的内部资本市场，通过内部资金调度在一定程度上解决部分资金不足的问题。

而这是专业化经营的企业无法办到的，所以当专业化企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。

这就使得多元化经营企业比专业化经营企业能够得到更多的投资和获利。

再次，多元化经营可以有效的规避企业经营风险。

多元化经营企业将资源分散投入到不同产品或行业中，这样不仅能够避免企业过于依赖某一产品和市场而易受到宏观经济的影响，而又能使企业即使在遭受经营挫折时，也能通过经营成功的其它产品或行业的而弥补亏损，从而提高企业的抗风险能力和减少风险损失。