建设工程项目采购模式6p
建设工程项目采购的模式
• ▲（2）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体 或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作 为分包单位进行施工；
（1）一般以施工图设计 为投标报价的基础，投 标人的投标报价较有依 据； （2）在开工前就有较明 的合同价，有利于业 主的总投资控制； （3）若在施工过程中发 生设计变更，可能会引 发索赔。
（1）一部分施工图完成后，业主就可单独或 与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的 招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图 为依据； （2）在进行对施工总承包管理单位的招标时， 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造 价，这可能成为业主控制总投资的风险； （3）多数情况下，由业主方与分包人直接签 约，这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面 不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承 包管理的招标，分包合同的招标也可以提前， 这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期
建设项目工程总承包的基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化 ▲建设项目工程总承包核心：是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计 与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 （1）设计一施工总承包 “设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承 担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责” （2）设计采购施工总承包 “设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、 工期、造价全面负责” 设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得 到成功的应用。
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目采购是指为了完成工程项目的建设，将所需的物资、设备、工程和服务等购买或租赁到位的过程。
这是一个系统而复杂的过程，需要根据项目的特点和需求，选择合适的采购模式。
下面将介绍几种常见的建设工程项目采购模式。
第一，传统模式。
传统模式是指项目业主直接与供应商进行谈判和签订合同，直接负责采购和管理整个项目的物资、设备和服务等。
这种模式的优点是项目控制权在业主手中，可以直接参与和控制采购过程，可以根据项目需求进行调整和变更。
缺点是业主需要投入大量的人力和物力资源，需要具备较强的采购能力和管理能力。
第二，总承包模式。
总承包模式是指业主将整个项目的设计、建设和采购等工作委托给一家承包商负责。
承包商承担工程设计、采购、施工等全过程的风险和责任，业主只负责指导和监督工程进展。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
第三，施工总包模式。
施工总包模式是指业主将工程设计和施工等任务交给承包商，但采购工作由业主自行负责。
这种模式的优点是可以最大限度地保留业主的采购权力和控制权，可以根据项目需求灵活调整采购计划。
缺点是需要业主具备较强的采购能力和管理能力，同时需要投入较多的人力和物力资源。
第四，设计施工一体化模式。
设计施工一体化模式是指业主将设计、施工和采购等任务委托给一家公司负责，这家公司负责整个项目的设计、施工和采购等工作。
这种模式的优点是可以减少业主的工作量，减轻责任和风险，同时可以统一施工和采购进度，提高项目的管理效率。
缺点是业主对项目的控制权相对较低，无法直接参与采购和管理过程。
综上所述，建设工程项目采购模式有传统模式、总承包模式、施工总包模式和设计施工一体化模式等。
不同的项目需求和业主情况，需要选择合适的采购模式。
无论选择哪种模式，都需要业主具备较强的采购能力和管理能力，保证项目的顺利进行。
建设工程项目采购模式p
一、项目管理委托的模式国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司〕可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
国际上业主方项目采购方式：（1）业主方自行项目管理；——自管（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；——托管（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
——共管二、设计任务委托的模式（1）业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或共同体——总包（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位——平行分包三、项目总承包的模式1、“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。
2、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
3、建设项目工程总承包方式：（1）设计—施工总承包（D-B）（2）设计采购施工总承包（EPC）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。
4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
6、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
建设项目工程总承包从招标开始到确定合同价的工作程序：（1）编制建设纲要或设计纲要；（2）编制设计建议书和报价文件；（3）设计评审；（4）合同洽谈，包括确定合同价。
7、总承包方的工作程序：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：资料归档、项目总结、项目部人员考核评价。
建设工程项目采购的模式
建设工程项目采购的模式建设工程项目的采购模式是指在建设工程项目的实施过程中，通过采购方式获取所需的材料、设备、劳务等资源，以满足项目的施工需要。
建设工程项目采购模式根据采购主体的类型、采购内容的特点以及采购流程的不同，可以划分为多种类型，包括传统采购模式、总包采购模式、分包采购模式、联合采购模式等。
首先是传统采购模式，传统采购模式是指由建设工程项目的业主直接负责采购，包括招标、投标、评标、合同签订等环节。
传统采购模式的特点是业主对项目的设计、施工、监理等环节都有较高的控制权，并且采购方与供应方之间的合作关系相对较为简单直接。
传统采购模式适用于采购内容相对简单、业主对项目有较高控制需求的项目。
其次是总包采购模式，总包采购模式是指建设工程项目的业主将全部的工程项目交给一个总承包商，由总承包商负责采购所有的材料、设备和劳务等资源。
总包采购模式的特点是项目的采购、施工、监理等环节都由总承包商负责，业主只需要进行整体的监管和管理。
总包采购模式适用于项目规模较大、采购内容较复杂的项目。
再次是分包采购模式，分包采购模式是指建设工程项目的业主将一些工程项目的部分工作交给一个或多个分包商进行采购和施工。
分包采购模式的特点是业主将项目的风险和责任进行分散，同时能够利用分包商的专业知识和资源来提高项目的施工质量和效率。
分包采购模式适用于业主对项目的一些专业工作没有足够的能力或资源进行直接采购和施工的情况。
最后是联合采购模式，联合采购模式是指多个业主在采购过程中进行合作，共同采购所需的材料、设备和劳务等资源。
联合采购模式的特点是各个业主通过合作可以降低采购成本，提高采购效率，并且能够共享风险和利益。
联合采购模式适用于多个业主同时进行采购的情况，可以通过联合采购来实现规模经济和资源共享。
综上所述，建设工程项目采购模式的选择应根据项目的特点、采购内容的复杂程度以及业主对项目控制和风险承担的需求来确定。
不同的采购模式具有不同的优势和适用场景，在实际采购过程中，需要根据具体情况进行选择，并且在采购过程中进行有效的管理和监管，以确保项目的顺利实施和质量的达标。
建设项目的采购模式
建设工程项目的采购模式
1、项目咨询管理单位可以接受各参与方的委托；
2、业主进行项目管理的方式：自行、全部委托、与咨询方共同管
理（业主方委派的人员要在咨询方的领导下进行管理）；
3、设计方委托的模式：a、业主委托一个设计单位或由多个设计单
位组成的联合体为设计总负责单位，设计单位在根据实际情况
委托其他设计单位；b、平行委托；
4、项目总承包（两种模式：设计-施工总承包和设计-采购-施工总
承包）与施工承包的区别：一是可以承包勘察、设计、采购、
施工中的任一项或多项，一是只承包施工任务。
5、施工总承包的模式：a、一个企业既有施工又有设计能力可以独
立承担建设任务；b、设计和施工组成联合体；c、设计单位承
包，再分包施工任务；d、施工单位承包，再分包设计单位；6、建设工程项目实施程序：A、从招投标到确立合同价的程序：编
制大纲（业主或委托顾问工程师）--建设项目总承包方编制项
目设计书和报价文件—设计评审—合同洽谈，确定合同价；B、建设项目总承包方的工作程序：项目启动—项目初始阶段（进
行策划，编制计划）--控制好设计阶段、采购阶段、施工阶段
的工作—指导和服务试运行—做好合同收尾工作（取得合同考
核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书）--项目管
理收尾（资料归档、总结工作、考核人员和解散项目部）；
7、施工任务委托模式：总承包、总承包管理、平行分包三种
总承包和总承包管理的共同点是对现场与分包单位的组织协调不同点：工作开展程序不同、合同关系不同、对分包单位的选择认可不同、付款方式不同；
8、物质采购模式：业主自行采购、承包商采购、业主与承包商约
定指定商（我国不允许指定）；。
建设工程项目采购模式
建设工程项目采购模式建设工程是国民经济的重要支柱和社会发展的重要内容，建设工程项目采购模式也是影响工程质量、工期、成本等方面的关键因素。
本文将从采购模式的定义、影响因素、类型和选择等方面对建设工程项目采购模式进行探讨，以期为建设工程项目的采购提供一些参考。
一、采购模式的定义建设工程项目采购模式是指在建设工程项目的生命周期中，通过制定相应的采购方案，选择合适的采购模式，并组织实施采购活动的过程。
建设工程项目采购模式的制定不仅影响到项目建设过程中各参与方的权益，也直接影响到工程项目的质量、进度和成本等方面。
二、影响建设工程项目采购模式的因素1、工程项目的特点不同的工程项目具有不同的特点，如项目类型、规模、技术难度、安全要求等方面的差异都会对采购模式的选择产生影响，这需要制定相应的采购模式和采购策略。
2、市场环境市场环境是影响采购模式选择的重要因素。
随着市场竞争的加剧，经济体制的改革和开放，建设工程项目采购也逐渐从单一的政府采购转向了市场化的竞争性采购，市场环境良好对采购模式的选择有利。
3、技术进步和创新随着科学技术和管理模式的不断进步，现代建筑工程采购已经发展出了多种采购模式，如总承包、施工总承包、设计施工一体化、设计施工配套等等。
这些采购模式的出现不仅满足了建筑工程对模块化、功能化、绿色化等要求，还在很大程度上满足了各方的利益要求。
4、政策法规和制度环境政策法规和制度环境也是影响采购模式选择的重要因素。
政策法规和制度环境的完善能够为采购活动提供保障，促进采购公平竞争，保证采购质量、效率和公正性。
三、建设工程项目采购模式的分类1、独立分包模式独立分包模式是工程项目采购中最常见的一种采购形式，是指将建设工程项目按照不同的工程部分或模块分为若干个独立的分包工程进行，由各个分包企业根据合同要求分别承担其对应工程部分的设计、采购、施工和质量控制等全部工作。
独立分包模式的优点是在保证工程项目质量的同时，最大限度地减少工程选项之间的冲突和不协调，但缺点是各分包工程间协调管理困难，并且建设周期长、造价高。
建设工程项目采购的模式
2、设计任务委托的模式 我国业主方主要通过设 计招标的方式选择设计 方案和设计单位。 3、项目总承包的模式 工程总承包和工程项目 管理是国际通行的工程 建设项目组织实施方式
4、施工任务委托的模式
5、物资采购模式
项目总承包的内涵
发包单位将 1、勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位 2、建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承 包单位 3、不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包 单位” 4、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。 5、分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”
建设工程项目采购的模式
建 设 工 程 项 目 采 购
《现代工程项目管理》——胡文 发、何新华（2007） 是指包括从执行组织之外获取货 物和服务的过程。工程项目采购 又称土建采购，是一种有形的采 购，通过招标或其他商定的方式 选择工程承包单位，即选定合格 的承包商担任项目施工任务
建 设 工 程 项 目 采 购 的 模 式
合同关系
分包单位的选 择和认可
工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资 采购有多种模式， （1）业主方自行采购； ▲（2）与承包商约定某些物资为指定供货商； （3）承包商采购等。 ▲我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构 配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建 筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。 物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并 符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序： （1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任； （2）进行采购策划，编制采购计划； （3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录； （4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位； （5）签订采购合同； （6）运输、验证、移交采购产品或服务； （7）处置不合格产品或不符合要求的服务； （8）采购资料归档。
建设工程项目采购模式p
业主与总承包管理均可与分包单位签订
直接与分包单位签订
分包单位的选择和认可（不同）
若业主选择，总承包管理单位认可
总承包单位选择，业主认可
对分包单位的付款（不同）
若业主支付，需经总承包管理单位认可
总承包单位支付
对分包单位的管理和服务（相同）
负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务
7、总承包方的工作程序：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：资料归档、项目总结、项目部人员考核评价。解散项目部。
四、施工任务委托的模式
建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
（3）质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
（4）合同管理方面
1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；
2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
组织与协调
业主负责总包单位管理和协调
基本出发点减轻业主工作
使用范围
分包给一个施工单位或多个施工单位组成联合体
一个施工单位或多个单位组成联合体为总包管理单位。总包管理单位不具体施工，若要施工参加投标
区别点
施工总承包管理
施工总承包
工作开展程序（不同）
设计图完成部分后可招标，边招标边施工（短）
先进行设计，完成后招投标，最后施工（长）
工程采购模式和合同类型
工程采购模式和合同类型一、工程采购模式1. 传统采购模式：这是最常见的采购模式，适用于大多数标准工程项目。
业主直接与承包商签订合同，承包商负责整个项目的建设工作。
这种模式下，业主对工程的控制力度较大，但也需要承担更多的管理责任。
2. 设计-施工一体化（EC）模式：适用于复杂和技术要求高的工程项目。
业主与一个总承包商签订合同，该承包商负责设计、采购和施工的全部工作。
这种模式可以缩短工期，降低成本，但业主对工程的控制力度较小。
3. 管理承包（MC）模式：业主聘请一家管理公司来代表其管理整个建设项目。
管理公司不直接参与施工，而是负责协调各个分包商的工作。
这种模式适用于大型复杂项目，可以提高项目管理的专业性和效率。
4. OT（建设-运营-移交）模式：适用于公共基础设施项目。
私营企业获得建设和运营公共设施的特许权，一定期限后再将设施移交给政府。
这种模式下，私营企业承担了较大的风险，但也能从运营中获得收益。
二、合同类型范本1. 固定价格合同：适用于工程量可预测、设计明确的项目。
合同中明确规定了工程的总价，风险主要由承包商承担。
2. 成本加酬金合同：适用于工程量难以预测或设计变更频繁的项目。
业主按照实际成本加上一定的酬金支付给承包商，风险主要由业主承担。
3. 单价合同：适用于需要大量重复性工作的项目。
业主按照完成的工作量和预先约定的单价支付给承包商，双方共同分担风险。
4. 性能合同：适用于对工程质量和性能有特殊要求的项目。
业主根据工程的实际性能来支付费用，鼓励承包商提高工程质量。
5. 激励合同：结合了成本和性能的考量，通过设立奖励和惩罚机制来激励承包商提高效率和质量。
三、结论选择合适的工程采购模式和合同类型对于确保项目顺利进行至关重要。
业主需要根据自身的需求和项目的特点来决定最合适的模式和类型。
同时，合同的详细条款也需要专业法律知识的支撑，以确保所有风险得到妥善分配和管理。
在选择采购模式和合同类型时，业主应当考虑到项目的复杂性、自身的管理能力、成本控制需求以及对工程质量的要求。
建设工程项目采购的基本模式
第五章建设工程项目采购的基本模式1 项目管理委托的模式(1)在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供（高智能、有偿的）代表委托方利益的项目管理服务。
项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询)服务。
(2)在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：●业主方自行项目管理；●业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；●业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
2 设计任务委托的模式(1)工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
(2)我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。
设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
即设计竞赛的中奖单位不一定是设计任务的受托单位。
(3)设计任务的委托主要有两种模式，即：●业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；●当业主有足够的管理能力，可不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
3 施工任务委托的模式(1)施工任务的委托主要有如下几种模式：●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；●业主方有足够的管理能力时，不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
项目1建设工程项目的采购模式
市场调研与信息收集
01
市场调研
信息收集
02
03
信息整理与分析
了解相关市场的行情、价格趋势、 竞争状况等，为制定采购策略和 选择供应商提供依据。
收集潜在供应商的相关信息，如 企业资质、产品质量、服务水平、 价格等。
对收集到的信息进行整理和分析， 筛选出符合项目需求的供应商。
建立供应商库
根据项目需求，建立不同类别的 供应商库，方便后续采购过程中 的快速选择和比较。
引入竞争机制
通过招标、询价等方式引入竞争 机制，让供应商在价格和质量等 方面展开竞争，从而选择最优的 供应商。
价格谈判策略
制定谈判目标
明确谈判的目标和底线，包括价格、交货期、付款方式等关键条 款。
收集市场信息
采购谈判与合同优化
评估采购谈判的效果，以及合同条款是否有利于 成本节约。
供应商绩效表现评价
交货准时率
评估供应商按照合同规定时间交货的能力。
售后服务响应速度
评估供应商在售后服务方面的响应速度和解 决问题的能力。
产品质量合格率
评估供应商提供的产品质量是否符合合同规 定。
合作态度与沟通能力
评估供应商的合作态度和沟通能力，以及是 否愿意与采购方共同解决问题。
01
交货与验收
按照合同约定的交货期和验收标准，对 供应商提供的货物或服务进行验收。
02
03
监控与调整
在合同履行过程中，对供应商的表现 进行实时监控和评估，并根据实际情 况进行调整和优化。
06
采购绩效评估及改进
方向
采购绩效评估指标体系建立
建筑工程项目采购管理的创新模式有哪些
建筑工程项目采购管理的创新模式有哪些在建筑工程项目中，采购管理是至关重要的一环，直接影响着项目的成本、质量和进度。
随着建筑行业的不断发展和市场环境的变化，传统的采购管理模式已经难以满足现代项目的需求。
因此，探索和应用创新的采购管理模式成为了建筑企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
一、电子商务采购模式随着互联网技术的飞速发展，电子商务采购模式在建筑工程项目中逐渐兴起。
这种模式通过建立在线采购平台，将供应商的产品和服务信息集中展示，采购方可以在平台上进行便捷的搜索、比较和选择。
电子商务采购模式的优势十分明显。
首先，它极大地拓展了采购的范围，打破了地域限制，让采购方能够接触到更多的供应商，从而增加了选择的多样性。
其次，提高了采购效率，减少了繁琐的线下流程和沟通环节，采购订单可以快速下达和处理。
此外，电子商务平台通常能够提供详细的产品信息和价格对比，有助于采购方做出更明智的决策。
同时，这种模式还便于采购数据的统计和分析，为后续的采购管理提供有力的支持。
然而，电子商务采购模式也存在一些挑战。
比如，网络安全问题需要得到重视，以防止采购信息泄露。
另外，对于一些特殊的建筑材料和设备，可能需要实地考察和检验，单纯依靠线上信息可能存在风险。
二、供应链协同采购模式供应链协同采购模式强调建筑企业与供应商之间建立紧密的合作关系，实现信息共享、风险共担和利益共赢。
在这种模式下，建筑企业与供应商在项目规划阶段就开始合作，共同制定采购计划。
供应商能够提前了解项目的需求，进行有针对性的生产和储备，从而缩短供货周期。
同时，双方通过共享库存信息，可以实现精准的库存管理，减少库存积压和缺货现象的发生。
为了实现供应链协同采购，建筑企业需要建立有效的沟通机制和信息系统，确保与供应商之间的信息流畅通无阻。
此外，还需要制定合理的利益分配机制，激励供应商积极参与协同合作。
三、集中采购模式集中采购模式是指将建筑项目中所需的物资、设备和服务进行集中统一采购。
谈谈工程建设项目采购方式问题
谈谈工程建设项目采购方式问题在国企单位的采购工作中，特别是工程建设项目的采购，一个很重要的问题是选择好正确的采购方式。
这是一个很大的风险点。
如果对依法必须招标的项目未采用招标方式采购，也就是所谓的“应招未招”，这构成了违法。
但是，如果依法不是必须招标的项目采取了招标方式采购，则既增加了采购成本，也降低了采购效率。
那么，法律法规是如何规定的呢？2000年1月1日颁布实施的《招标投标法》第3条在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2000年5月1日起实施的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条本规定第二条至第六条规定范围内的各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：（一）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；（三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；（四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
2012年2月1日起施行的《中华人民共和国招标投标法实施条例》第2条招标投标法第三条所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
前款所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；所称与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；所称与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。
工程项目采购管理模式例子
项目背景：某房地产开发公司计划在市中心建设一座高端写字楼。
项目总投资约10亿元人民币，占地面积为5000平方米，总建筑面积为15万平方米。
该项目由我国某知名建筑公司负责设计、施工和监理。
采购管理模式：1. 设计-管理（Design-Management）模式在项目初期，房地产开发公司采用设计-管理模式。
即委托一家设计机构负责整个项目的设计工作，同时提供类似CM（Construction Management）服务。
设计机构在完成设计工作后，将项目分为多个阶段，并分别与各个阶段的承包商签订合同。
2. 设计-采购-施工（Design-Build）模式在项目施工阶段，房地产开发公司采用设计-采购-施工模式。
即选择一家具备设计、采购和施工能力的总承包商，负责整个项目的实施。
总承包商在完成设计、采购和施工任务后，将项目移交给房地产开发公司。
具体操作步骤如下：1. 设计阶段（1）房地产开发公司与设计机构签订设计合同，明确设计范围、设计标准、设计周期等。
（2）设计机构根据合同要求，完成项目设计工作，并提交设计图纸。
2. 采购阶段（1）设计机构根据设计图纸，编制详细的采购清单。
（2）总承包商根据采购清单，负责采购项目所需的材料和设备。
3. 施工阶段（1）总承包商根据设计图纸和采购清单，组织施工队伍进行施工。
（2）房地产开发公司委托监理公司对施工过程进行监督，确保工程质量。
4. 项目验收（1）施工完成后，总承包商组织验收，确保项目符合设计要求。
（2）房地产开发公司对项目进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
采购管理模式的优势：1. 简化项目管理流程，提高项目实施效率。
2. 降低项目成本，避免因设计、采购、施工阶段分离而造成的资源浪费。
3. 明确责任主体，有利于工程质量的保证。
4. 促进设计与施工的紧密结合，提高项目整体品质。
总结：该工程项目采购管理模式在实践中取得了良好的效果，为房地产开发公司节省了大量时间和成本，同时也确保了工程项目的顺利实施。
建设工程项目采购模式
供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
国际上业主方项目采购方式：（1）业主方自行项目管理；——自管（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；——托管（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
——共管二、设计任务委托的模式（1）业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或共同体——总包（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位——平行分包三、项目总承包的模式1、“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。
2、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
3、建设项目工程总承包方式：（1）设计—施工总承包（D-B）（2）设计采购施工总承包（EPC）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。
4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
6、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
建设项目工程总承包从招标开始到确定合同价的工作程序：（1）编制建设纲要或设计纲要；（2）编制设计建议书和报价文件；（3）设计评审；（4）合同洽谈，包括确定合同价。
7、总承包方的工作程序：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：资料归档、项目总结、项目部人员考核评价。
1Z201050建设工程项目采购的模式(一级建造师)
1Z201050建设工程项目采购的模式Jacky老师1.5建设工程项目采购的模式-考点1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式项目管理委托的模式项目管理咨询公司可以接受五方委托，提供代表委托方利益的项目管理服务，属于工程咨询（工程顾问）服务。
业主方自行项目管理业主方业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务业主方委托项目管理咨询公司与业主共同管理，业主方人员在管理咨询公司的项目经理的领导下工作2011一建真题在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。
A.工程采购B.工程顾问C.工程监督D.工程技术1.5建设工程项目采购的模式-考点1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式项目决策和实施阶段策划的任务工业发达国家•建筑师事务所•设计竞赛，但与委托无直接联系中国•综合设计院•通过设计招标选择设计方案和设计单位按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。
A.测量师事务所B.结构工程师事务所C.建筑师事务所D.水电工程师事务所我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合1.5建设工程项目采购的模式-考点1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式工程总承包的内涵•工程总承包企业对勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
•工程总承包企业可依法将部分工作发包给具有相应资质的分包企业。
建设工程项目管理---项目的采购模式共45页文档
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
Байду номын сангаас
建设工程项目采购的模式课件
灵活性高：竞争性谈判可以根据项目的特点进行灵活的 谈判，使得双方能够更好地协商出最佳的方案。
适用范围
时间紧迫的工程项目：由于竞争性谈判可以节省时间， 因此对于时间紧迫的工程项目来说是一个不错的选择。
适用范围
适用于大型基础设施、公用事业等项目的采购。
邀请招标
定义
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
特点
邀请招标的特点是邀请特定的潜在投标人参与招பைடு நூலகம்，无需发布招标公告，操作相对简便。但可能会导致竞争不足，缺 乏广泛性。
适用范围 适用于规模较小、技术要求相对较低的项目，或是已经与承包商建立了长期合作关系的情况。
竞争性谈判
与多个供应商进行谈判，选择最 具竞争力的供应商。
组合采购
结合招标采购和竞争性谈判等方 式，根据具体情况选择最合适的 采购方式。
01
招标采购
通过公开招标或邀请招标的方式， 吸引符合条件的供应商参与竞争。
02
03
04
直接采购
直接与供应商进行谈判并采购， 适用于小型、简单的采购。
供应商的选择与谈判
供应商管理
商业综合体的采购涉及众多供 应商，需要对各供应商进行全 面管理。包括供应商资质审核、 产品质量控制、合同履行情况 监督等，以确保项目顺利进行。
针对商业综合体采购过程中可 能出现的风险，需要采取相应 的控制措施。例如，对供应商 进行履约能力评估、实施质量 保证措施、加强合同管理等， 以降低项目的风险水平。
询价的优点及适用范围
优点
提高采购效率：由于询价只需要向特定的供应商发出询 价单，因此可以提高采购效率。
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一、项目管理委托的模式
国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司〕可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。
国际上业主方项目采购方式：
（1）业主方自行项目管理；——自管
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；——托管
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
——共管
二、设计任务委托的模式
（1）业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体或共同体——总包
（2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位——平行分包
三、项目总承包的模式
1、“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。
2、工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
3、建设项目工程总承包方式：（1）设计—施工总承包（D-B）（2）设计采购施工总承包（EPC）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化。
4、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
5、业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
6、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
建设项目工程总承包从招标开始到确定合同价的工作程序：（1）编制建设纲要或设计纲要；（2）编制设计建议书和报价文件；（3）设计评审；（4）合同洽谈，包括确定合同价。
7、总承包方的工作程序：（1）项目启动；（2）项目初始阶段；（3）设计阶段；（4）采购阶段；（5）施工阶段；（6）试运行阶段；（7）合同收尾：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期限满后取得履约证书；（8）项目管理收尾：资料归档、项目总结、项目部人员考核评价。
解散项目部。
四、施工任务委托的模式
施工任务委托的模式：（1）施工总承包（2）施工总承包管理（3）平行承发包模式。
1、施工总承包的特点：
（1）投资控制方面
1）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；
2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；
3）若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
（2）进度控制方面
建设周期较长，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
（3）质量控制方面
建设工程项目质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
（4）合同管理方面
1）业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；2）“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
2、施工总承包管理的特点：
（1）投资控制方面
1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；
2）在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；
3）由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；
（2）进度控制方面
有利于提前开工，有利于缩短建设周期。
（3）质量控制方面
1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利；
3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。
（4）合同管理方面
1）所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；
2）对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。
（5）组织与协调方面
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。
这是采
用施工总承包管理模式的基本出发点。
7、施工总承包管理与施工总承包模式的比较
施工总承包施工总承包管理
流程全部施工图设计，开始招投标完成部分施工图设计，就可以开始招标
费用施工图设计为报价依据，有利于业主总
造价早期控制，设计变更，发生索赔分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，业主总投资存在风险
进度进度控制不利，最大缺点提前开工，有利于缩短工期
质量以来承包商的技术和管理能力“他人控制”总包管理单位负责
合同一次招标，业主有利可由业主或总包管理单位签订分包合同，付
款也可以二者支付
组织与协调业主负责总包单位管理和协调基本出发点减轻业主工作
使用范围分包给一个施工单位或多个施工单位组
成联合体一个施工单位或多个单位组成联合体为总包管理单位。
总包管理单位不具体施工，若要施工参加投标
区别点施工总承包管理施工总承包
工作开展程序（不同）设计图完成部分后可招标，边招标边施工
（短）
先进行设计，完成后招投标，最后
施工（长）
合同关系（不同）业主与总承包管理均可与分包单位签订直接与分包单位签订
分包单位的选择和认可（不
同）
若业主选择，总承包管理单位认可总承包单位选择，业主认可
对分包单位的付款（不同）若业主支付，需经总承包管理单位认可总承包单位支付
对分包单位的管理和服务
（相同）
负责对现场总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务
施工总承包管理的合同价格
（不同）
只确定施工总承包管理费确定建筑安装工程造价
五、物资采购的模式
1、国际上工程建设物资采购模式：（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物料为指定供货商；（3）承包商采购。
2、按照合同预定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者制定生产厂家、供应商。
3、采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务。
【例题1】关于施工总承包和施工总承包管理的方法，正确的是（）
A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
【答案】B
【例题2】.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）
A.项目质量的好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早，建设周期会较长
C.不利于投资控制
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
【答案】AB
【例题3】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A.组织扁平化
B.组织集成化
C.组织柔性化
D.组织标准化
【答案】B。