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伊旗阿镇西北片区市政道路工程文明路施工组织设计包头市第一建筑工程股份有限公司市政工程分公司20xx年6月25日施工组织设计目录第一章编制方案依据及原则 (2)第二章工程概况 (3)第三章施工组织机构及目标 (5)第四章施工进度计划及其保障措施 (10)第五章人员、设备、材料进场计划 (12)第六章工程施工技术方案............... XXXX保证措施 (39)第八章安全生产保证措施 (45)第九章文明施工措施 (54)第十章附图（表） (59)..第一章编制方案依据及原则1编制依据1.1伊旗阿镇西北片区市政道路工程文明路新建工程的设计文件、招投标文件、合同协议等有关内容。

1.2《公路路基施工技术规范》JTJ033—95《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—20xx《城市道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1--20xx）现行规范、规程及验收标准。

1.3本工程所有施工人员的综合施工管理水平，现有技术装备力量和多年来在同类工程中积累的施工经验。

2编制范围伊旗阿镇西北片区市政道路工程文明路及其配套管网工程，全长1414.942米，主要包括路基、路面及其附属工程，雨水、污水、自来水、强电管网及其检查井。

3编制原则3.1根据工程承包合同的要求，以确保履约为前提，结合工程及施工力量的实际情况，作好施工部署和施工方案的选定。

3.2统筹全局，组织好施工协作，积极主动与拆迁单位配合，提供方便，配合管路拆迁。

3.3合理安排施工顺序，组织好平行流水及主体交叉作业。

3.4质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施。

3.5 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率。

3.6科学地安排好人力、物力的综合平衡调配，作好季节性施工安排，力争高效、均衡生产。

3.7制定环保、环卫措施，减少环境污染和扰民，做好文明施工。

第二章工程概况文明路为伊旗阿镇一条新建市政道路，道路总体走向为东西走向，规划红线宽度为50米。

本工程连接西山西路与公园街，与西山规二街、环城西路、民族北路相交，道路全长1414.942米。

1技术标准该项目工程采用城市道路设计标准，主要线形技术标准如下：道路等级：主干道Ⅲ设计速度：40㎞/h荷载标准：标准轴载BZZ-100纵坡：最小纵坡1.043% 最大纵坡2.985%道路横坡：主车道采用直线型路拱，车行道横坡1.5%，非机动车道横坡1.5%，人行道横坡-2%。

道路设计年限：xxxx8度2工程概述伊旗阿镇西北片区市政道路工程文明路Ⅰ标段工程范围：西山西路至公园街，全长1414.942米。

为城市Ⅲ级路，双向六车道，路幅总宽50米，路幅为三板块型式，其中机动车道宽10.5×2米，两侧绿化带宽度各自均为6×2米，非机动车道4.5×2米，人行道为4×2米。

工程内容由道路及各种管网工程组成。

2.1道路部分路面结构形式采用沥青混凝土柔性路面机动车道：中粒式沥青混凝土上面层4㎝（AC-16） 38.62×（1000㎡）粗粒式沥青混凝土下面层6㎝（AC-25） 38.62×（1000㎡）稀浆封层≥0.6㎝ 38.62×（1000㎡）水泥石灰综合稳定砂砾基层20㎝（5：5：90） 39.33×（1000㎡）水泥石灰综合稳定砂砾底基层20㎝（3：5：92） 40.04×（1000㎡）天然砂砾垫层20㎝ 40.75×（1000㎡）非机动车道：中粒式沥青混凝土上面层5㎝（AC-16） 10.59×（1000㎡）稀浆封层≥0.6㎝ 10.59×（1000㎡）水泥石灰综合稳定砂砾基层20㎝（5：5：90） 11.77×（1000㎡）天然砂砾垫层20㎝ 12.94×（1000㎡）人行道：彩色环保砖6㎝10.33×（1000㎡）M10水泥砂浆3㎝ 10.33×（1000㎡）水泥石灰综合稳定砂砾底基层xxxx 11.49×（1000㎡）2.2管网部分：雨水管道采用（HDPE）高密度聚乙烯双壁波纹管，主干管总长2751米，管径有DN500、400两种，雨水口连接管总长692米，管径DN300，管道接口采用橡胶圈接口；污水管道采用（HDPE）高密度聚乙烯双壁波纹管，总长xxxx300、500两种，管道接口采用橡胶圈接口；给水管道采用PE管，种类有DN400、DN300、DNxxxx；电力管网采用8×CPVC160和3×CPVC160两种管，总长xxxx程地质情况及水文条件工程所在地阿镇属于温带典型大陆型气候，主要特点是冬长夏短，四季分明，寒暑变化剧烈，气候干燥，降雨集中且变率大，自然灾害频繁。

阿镇冬季长达5个半月，春夏秋各为2各月多一些，无霜期为xxxx温5.7度，最低气温-39度，冻土深度一般为160厘米，年平均降雨量为358.2毫米。

地质基础是侏罗纪和白垩纪的水平岩层，地下水岩相变化十分剧烈，岩层大部分为砂岩和粒岩，岩层疏松，易于风化。

2.4工期要求根据招标文件要求本工程暂定与20xx年6月20日开工，20xx年9月20日完工，总共期3个月。

第三章施工组织机构及目标3.1施工组织机构3.1.1组建项目部本段工程虽然路段不长，且工程比较集中，但工程项目较多，施工干扰较大、为保证在合同工期内按照合同要求的质量标准完成合同项目的各项工程，本段工程按项目法组织施工。

本公司将选派有经验、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员组成本工程项目经理部，并作为公司实施本合同工程的组织机构。

项目部设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，由各专业管理人员组成项目部，分别管理各专业技术工作。

现场设置三个施工队，分别负责该段排水管工程、道路工程．以及附属工程的施工。

项目经理部组织机构的设置及配备主要人员见项目经理部组织机构框图。

3.1.2项目管理人员制度及职责3.1.2.1项目管理人员制度项目经理部是企业对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。

抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，健全各项管理制度，健全合理的工作程序，健全有利于调动员工工作积极性的激励机制。

做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。

为此建立健全以下主要管理制度。

.项目部组织管理制度；项目部分工协作制度；项目各级人员质量工作责任制度；项目各级人员安全工作责任制度；项目各级人员文明施工工作责任制度；技术管理工作责任制度；资料管理工作责任制度；设备管理工作责任制度；质量、安全技术交底制度；项目员工工作质量考核制度；项目成本考核制度；3.1.2.2项目经理及各部门责任。

项目经理的职责是全面负责本合同工程实施的织织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全、文明施工、环保及职工管理等工作对公司负责。

负责项目经理部的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作，负责公司质量管理体系在本项目的有效运行。

组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、规范，提高专业技术水平。

组织编制项目工程实施性施工组织设计及其实施细则；认真履行工程的质量管理职责，落实质量责任制，对工程质量负全面的责任。

组织编制单项工程内部成本控制指标。

随时检查各项工程的施工作业质量、进度、安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司有关部门报告。

项目技术负责人主要协助项目经理做项目工程中的各种施工技术与质量方面的组织管理工作。

参加图纸会审，编制实施性施工组织设计，负责工程质量和技术交底，指导监督质检员、试验员、施工员工作，及时开展“三检制”、“三工序”、样板施工活动，并作好记录和资料收集；负责对关键过程、特殊过程的质量控制，适时开展小组活动和推广；监督试验员作好试验的对外委托上作；组织开展文明施工、环保管理和安全生产预防工作，负责对不合格项（品）的处置，促进工程质量的稳定提高，取得更好经济效益；指导工程变更、计量支付的办理、以及组织验收、编制竣工资料等工作。

工程技术组主要责任是做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。

包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织计划的制定，施工技术措施的制定、实施与检查；工程变更、工程计量、支付的办理以及施工过程及交工验收管理，收集、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。

质量监督检查组主要负责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作。

包括全面质量管理、IS09001标准贯彻、质量目标和措施的制定、实施检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态控制，并及时反馈施工质量信息；按合同与规范的要求做好工序质量检验并配合监理工程师的质量抽查确认工作，把好工程质量关。

试验员负责项目施工中各种材料性能检验、各种混合料的配合比试验和各种标准试验，以及施工中的材料及试验的取样、制件、现场检测、检验、办理外委试验等工作。

材料组负责所有施工工程材料的及时组织、采购和供应；保证材料质量符合要求，数量满足工程需要，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。

机电设备组负责施工机电设备的安拆方案和维修、保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的需求，确保机械设备的完好率、利用率。

施工安全组负责组织对全体施工人员的施工安全教育、贯彻“安全生产法”，施工安全制度、安全防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作。

负责将各项管理制度、安全防护措施，制度责任落实到个人，采取切实措施，杜绝安全隐患。

财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。

做好项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活、后勤的全面保障工作。

对外关系协调组：主要协调与当地政府及各部门的关系，与沿线有关单位进行沟通，以利于工程顺利开展。

3.1.2.3施工组织机构的启动与高效运作及其保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，并定期对各专业进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。