对医院经济管理工作的认识
新形势下加强医院经济管理的思考
新形势下加强医院经济管理的思考随着医疗保障体系的不断完善和市场经济的深入发展，医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，加强医院经济管理显得尤为重要。
本文将围绕新形势下加强医院经济管理的思考展开阐述。
一、深化医保改革，提高医疗服务价格透明度随着医保体系不断完善，医疗服务价格透明度将成为医院经济管理的重要课题。
医院应加强医疗服务价格的公开透明，规范收费标准，遵循市场规律，合理定价，并将价格信息向社会公开，提高医疗服务价格的透明度，增加患者对医疗费用的了解，从而提高医院的经济管理水平。
二、提高医院运营效率，优化资源配置随着市场经济的深入发展，医院经济管理面临着更高的运营效率要求。
医院应加强资源配置，提高使用效率，降低浪费，提高服务质量，增加医院经济效益。
医院应引入先进的管理技术和理念，积极开展信息化建设，优化医疗资源配置，降低成本，提高效益。
三、加强风险管理，提高医院经济安全在新形势下，医院面临的风险与挑战增加，医院经济管理更需加强风险管理，提高医院的经济安全。
医院应建立健全的风险管理制度，细化风险管理措施，强化风险预警和处理能力，加强对医疗事故、医疗纠纷等风险的防范和处置，在保障医院经济安全的基础上，提高医院的整体竞争力。
四、拓展医疗服务领域，增加经济收入来源随着医疗服务领域的拓展，医院经济管理应有所调整。
医院应积极开拓新的医疗服务领域，如健康管理、远程医疗、家庭医生签约服务等，增加经济收入来源，提高医院的经济盈利能力。
医院应加强医疗服务的差异化和个性化，提高竞争力，增加经济收入。
五、强化人才队伍建设，提高管理水平在新形势下，医院经济管理更需加强人才队伍建设，提高管理水平。
医院应加强管理人员培训，提高管理人员的专业素质和管理水平，引进和培养经济管理人才，构建具有竞争力的医院管理团队，提高医院的经济管理水平。
新形势下加强医院经济管理，需要深化医保改革，提高医疗服务价格透明度，提高医院运营效率，优化资源配置，加强风险管理，提高医院经济安全，拓展医疗服务领域，增加经济收入来源，强化人才队伍建设，提高管理水平。
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告
公立医疗机构经济管理工作总结：院中医医院年度报告1. 引言本文旨在对院中医医院过去一年的经济管理工作进行总结和分析。
经过全院员工的共同努力，我们取得了一系列积极的成果，同时也面临一些挑战。
本报告将重点介绍我们在财务管理、成本控制和收入增长方面的工作，以及提出未来的发展策略。
2. 财务管理在过去的一年中，我们注重加强财务管理，确保资金的合理分配和使用。
我们建立了严格的财务制度，加强了内部控制和风险管理。
通过合理的预算编制和执行，我们成功地实现了财务目标，并保持了良好的财务状况。
3. 成本控制成本控制是经济管理工作中的关键环节。
我们通过制定详细的成本核算标准和费用控制政策，有效地控制了各项支出。
通过与供应商的谈判和采购策略的优化，我们降低了采购成本，并提高了资源利用效率。
这些举措为医院的可持续发展提供了坚实的基础。
4. 收入增长为了增加医院的收入，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗服务质量的提升，提高了患者的满意度和忠诚度。
其次，我们积极开展市场营销活动，提高了医院的知名度和影响力。
最后，我们与保险公司建立了良好的合作关系，增加了医疗保险的覆盖率。
这些努力使得医院的收入有了显著的增长。
5. 发展策略在未来，我们将继续努力，进一步完善经济管理工作。
首先，我们将进一步优化财务管理流程，提高财务数据的准确性和及时性。
其次，我们将加强成本控制，通过合理的资源配置和采购策略，降低医院的运营成本。
最后，我们将继续改善医疗服务质量，提升患者体验，以吸引更多的患者。
6. 结论通过过去一年的努力，我们取得了一系列积极的成果。
财务管理、成本控制和收入增长等方面的工作得到了有效推进。
未来，我们将继续秉持独立决策、简化策略的原则，不断提升经济管理工作的水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
医院经济运营管理制度
医院经济运营管理制度1. 引言医院作为一个商业机构，经济运营管理对于医院的可持续发展至关重要。
医院经济运营管理制度是为了规范医院内部经济运作，保证医疗资源的合理配置和利用，提高医院的经济效益而制定的管理规定。
2. 目标与原则2.1 目标医院经济运营管理制度的目标是建立科学、规范的经济运营管理机制，使医院的财务、成本、收入、采购等经济活动能够有效地进行，并为医院提供可持续发展的资金支持。
2.2 原则医院经济运营管理制度遵循以下原则：•合法合规：遵守相关法律法规，进行合法合规的经济运作。
•公平公正：确保经济活动的公平、公正，避免任何形式的腐败和违法行为。
•透明高效：经济运作过程应透明、高效，方便相关部门和人员的监督和参与。
•风险控制：合理评估和控制经济运营中的各类风险，确保医院的经济稳定性。
•制度完善：不断完善医院经济运营管理制度，适应经济发展和医院改革的需要。
3. 经济运营管理流程医院经济运营管理制度包括以下几个方面的流程：3.1 财务管理3.1.1 预算编制医院每年编制年度财务预算，包括收入、支出、投资、融资等方面的计划和安排，确保经济运作的可控性和可持续性。
3.1.2 财务核算医院每月进行财务核算，编制财务报表，对收入、成本、利润等进行统计和分析，及时发现经济运作中的问题，并采取相应措施加以改进。
3.1.3 资金管理医院建立资金管理制度，合理安排资金使用，确保医院运作的资金需求得到满足，同时降低资金使用的风险。
3.2 成本管理3.2.1 成本核算医院进行项目成本核算，包括人力成本、设备成本、药品成本等方面的核算，为管理决策提供准确的成本数据。
3.2.2 成本控制医院制定成本控制指标，通过合理的采购、使用和管理手段，降低成本，提高效益。
3.3 收入管理3.3.1 收费标准医院制定合理的收费标准，确保医疗服务的公平性和合理性。
3.3.2 收费核算医院对每个患者的费用进行核算，确保收入的准确计算和统计。
公立医疗机构经济管理：院中医医院年度工作总结
公立医疗机构经济管理：院中医医院年度工作总结1. 背景院中医医院作为一家公立医疗机构，经过一年的努力和管理，取得了一定的成绩和进展。
本文将对院中医医院的经济管理工作进行总结和回顾。
2. 工作总结在过去的一年中，院中医医院的经济管理工作主要集中在以下几个方面：2.1 资金管理我们制定并执行了科学合理的资金管理策略，确保医院的资金使用合规、高效。
通过建立预算控制机制和财务审计制度，严格控制各项支出，并及时调整预算计划以适应实际情况。
同时，我们加强了与财政部门的沟通合作，确保医院资金的及时拨付和报账。
2.2 收入管理为了提高医院的收入水平，我们采取了一系列措施。
首先，优化了收费标准，合理制定各项医疗服务的收费政策。
其次，加强了医疗服务的宣传推广，提升了医院的知名度和美誉度，吸引了更多的患者就诊。
此外，我们加强了医保和商业保险的合作，提高了医疗费用的报销比例，减轻了患者的经济负担。
2.3 成本控制为了降低医院的运营成本，我们采取了一系列成本控制措施。
首先，优化了医疗资源的配置，合理安排医生和护士的工作时间，提高了资源利用率。
其次，加强了药品和耗材的采购管理，与供应商进行有效的谈判，降低了采购成本。
此外，我们推行了节约用水、用电、用气等环保措施，减少了能源消耗和浪费。
2.4 绩效评估为了监督和评估医院的经济管理工作，我们建立了绩效评估体系。
通过制定关键绩效指标和考核标准，对医院的经济管理工作进行定量和定性评估。
同时，我们定期组织评估委员会进行绩效评估，及时发现问题和不足，并采取措施加以改进。
3. 展望未来在新的一年里，我们将继续努力，在经济管理工作中保持前瞻性和创新性。
我们将进一步优化资金管理、收入管理和成本控制工作，提高医院的经济效益。
同时，我们将加强与相关部门和机构的合作，共同推进医疗体制改革和经济管理的创新发展。
4. 结论通过一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩和进展。
然而，我们也意识到在工作中还存在一些问题和挑战。
医院经济运营精细化管理
医院经济运营精细化管理摘要医院经济运营管理是医院管理中至关重要的一环。
精细化管理是指通过科学、合理、高效的方法，对医院的各个经济运营环节进行细致、精确的管理，从而实现经济效益最大化和资源的最优配置。
本文将介绍医院经济运营精细化管理的意义、目标和实施方法，并探讨该管理模式在提升医院效益和服务质量方面的效果。
1. 引言随着医疗行业的快速发展和医疗资源的日益紧缺，医院面临着巨大的经济压力。
如何有效管理医院的经济运营，提高经济效益和服务质量，成为各大医院管理者共同关注的问题。
精细化管理作为一种管理模式，在医院经济运营中发挥着重要作用。
2. 精细化管理的意义精细化管理可以帮助医院实现资源最优化的配置，提高工作效率和经济效益。
通过细致入微的管理和优化各个环节，可以减少资源浪费，降低成本，提高服务质量，实现医院的可持续发展。
3. 精细化管理的目标精细化管理的目标是实现资源的最优配置，提高医院的综合效益。
具体目标包括：•提高医院的财务收入：通过精确的收费标准和合理的费用控制，医院可以提高财务收入。
•降低成本：通过优化流程、精简管理、提高效率，医院可以降低成本，提高盈利能力。
•提升服务质量：通过加强对医院各个环节的管理，提高服务水平和患者满意度。
•实现资源的最优配置：通过对医院各类资源进行精确的测算和分析，实现资源的最优化配置。
4. 精细化管理的实施方法要实施精细化管理，医院需要采取一系列措施和方法。
下面列举几种常见的实施方法：4.1 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核体系，对医务人员进行绩效评估和激励，提高工作积极性和效率。
4.2 流程优化与标准化对医院各个环节的流程进行优化和标准化，减少冗余环节和时间浪费，提高工作效率和服务质量。
4.3 成本控制与管理建立合理的成本控制和管理机制，通过科学的成本核算和费用控制，降低成本。
4.4 数据分析与决策支持运用大数据和信息化技术，对医院的数据进行深入分析，为决策提供科学依据和支持。
年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结
年度公立医疗机构院中医医院经济管理工作总结概述本文旨在总结年度公立医疗机构院中医医院的经济管理工作，并提出相应的建议和改进方向。
工作内容1. 财务管理在过去一年中，我们严格执行了财务管理制度，确保了院中医医院的经济运行稳定。
我们按时完成了各项财务报表的编制和审核工作，确保了财务数据的准确性和可靠性。
同时，我们积极参与了财务预算编制和执行，合理安排了各项经费的使用，有效控制了院中医医院的经济支出。
2. 收入管理我们通过合理定价和优化费用结构，提高了院中医医院的收入水平。
同时，我们加强了对收费项目的管理和监控，确保了费用的合理性和透明度。
此外，我们还积极开展了医保结算工作，提高了医保报销的效率和准确性，为患者提供更好的服务。
3. 成本控制为了提高院中医医院的经济效益，我们采取了一系列措施来控制成本。
首先，我们优化了采购流程，确保了物资采购的及时性和合理性。
其次，我们加强了对各项费用的管理和监控，及时发现并纠正了费用超支的情况。
此外，我们还积极推行节约用水、用电等措施，降低了运营成本。
4. 经济分析我们积极开展了经济分析工作，为院中医医院的经济决策提供了依据。
通过对各项经济指标的监测和分析，我们及时发现了问题并采取了相应的措施加以解决。
同时，我们还对院中医医院的经济发展趋势进行了研究和预测，为未来的经济决策提供了参考。
建议和改进方向1. 加强内部控制在今后的工作中，我们需要进一步加强内部控制，完善各项制度和流程。
通过加强对财务管理和收入管理的监控，防范和纠正各类经济风险，确保院中医医院的经济运行稳定。
2. 提高经济效益我们应该继续努力，通过不断提高医疗服务质量和效率，实现经济效益的最大化。
同时，我们还应积极开展市场营销工作，提升院中医医院的知名度和竞争力，吸引更多的患者。
结论通过过去一年的努力，院中医医院在经济管理方面取得了一定的成绩。
然而，我们仍然面临一些挑战和问题，需要进一步改进和提升。
相信在全体员工的共同努力下，我们能够实现院中医医院经济管理工作的持续发展和进步。
关于加强医院经济管理防范医院财务风险
关于加强医院经济管理防范医院财务风险Sssssss随着医院规模的不断扩大和医疗服务水平的不断提高，医院的财务风险也日益凸显。
医院经济管理的良好与否，直接影响到医院的运行效率和财务状况。
为了加强医院经济管理，预防财务风险的发生，以下从加强内部控制、提高资金管理、强化成本控制、加强风险管理等四个方面进行详细探讨。
一、加强内部控制内部控制是医院经济管理的基石，能够有效地预防和发现财务风险。
加强内部控制，要从以下几个方面着手：1.建立完善的财务制度和流程，明确责任、权限和程序。
制定财务管理的标准和规范，规定各部门财务管理的职责和权限，明确财务操作的流程和标准，确保财务活动的合规性和规范性。
2.加强财务内部审计，建立完善的审核制度。
增加财务审计的频率，定期对财务活动进行检查和审计，发现财务违规行为和风险隐患，及时进行整改和处罚。
3.完善财务报告制度，及时准确地报告财务状况。
建立健全的财务报告制度，确保财务报表真实、准确、及时的反映医院的财务状况。
加强内外部财务报告的监督和审核，防止财务报告的虚假和误导。
4.加强财务数据的保护，防止财务信息泄露。
建立信息安全管理制度，采取合适的技术措施和管理措施，确保财务数据的安全、完整和可靠。
二、提高资金管理资金管理是医院经济管理的核心，资金的优化利用和风险的合理控制，对医院的财务状况和可持续发展至关重要。
提高资金管理需要从以下几个方面进行：1.合理制定资金使用计划，确保资金的有效利用。
根据医院的需求和发展规划，制定资金使用计划，明确资金的投入渠道、用途、期限和利率等，确保资金的有效利用和最大程度的保值增值。
2.加强资金的监管和管理，确保资金的安全和稳定。
建立资金监管措施，完善资金监管制度，加强对资金的进出流程和使用情况的审计和监控，防止资金的滥用和挪用。
3.合理配置资金，降低财务风险。
根据医院的财务状况和风险承受能力，合理配置资金，分散投资风险，降低成本风险和流动性风险。
医院经济管理之我见
通 过对 医院经济管 理方案的优化 ， 更 管 理 经 验 的 汲 取 ， 保 证 企 业 成 本 的 积 极 核 作 ， 提 高医 院 经 济 管 理 水 平 ， 为 医 疗 卫 生 事
激 励 模 块 的 协 调 ，避 免 其 相 互 之 间 的逆 向
需要， 进 行 医院 各个 经济 关 系 的协 调 ， 保证
医 院财 务 信息体 系的 健 全。 做 好 医院 财 务 分
选择 及其 道德 风 险性 ， 这 也需 要 进行 效益 管 ２ 成 本核 算模 块 及 其相 关模 块 的优化 析 ， 可 以客 观 总 结 医 院 管 理 经 验 ， 从 而 揭 示 理模 块 及 其 监督 模 块 的 协调 ， 现 阶 段， 这 是 （ １ ） 在 现 阶段 医院 经 济管 理 过 程 中， 相 管 理中存 在 的 问题 ， 逐 步 认识 医 院财 务 活 动 医院 经济 管 理 工作 的重 点 。
营管理 的重要模块 。 其 需 要进 行 货 币系 统 好 自身的 本质 工作 ， 进行 计 划 采 购模 块 及 其 成 本 、 计划成本、 目 标 成本 管 理 方 法 加 强 成 的应 用 ， 针 对其 不 同的 实物 形 态 展开 不 同模 付 款 开 支模 块 等 的 协 调 ， 进 行 违 规 违 纪 现 本 控制 。 块 的协 调 ， 进 行 医院 资 金 筹集 模 块 、 运 用模 象 的 避 免 ， 保证 重 点 建设 项 目资 金 的控 制 ， （ ３ ） 在 医院 财 务分 析 模 块 中， 针 对 其 财 块、 分 配 模 块 等 的 协调 ， 保 证资 金 运 动 的有 进 行 不 同工 作 模 块 的 协 调 。 不 但 要 确 保 医 务活 动展 开 分析总 结 是 必 要 的， 这需 要 积 极 效计划、 组 织 及其 协 作 ， 保证 其 整 体性 的 指 院 的 物 资及 时供 应 ， 又 不 积 压物 资 。 合 理 使 展开 财 务预 测 模块 的开 展， 进行 医 院 经济 管 挥 及其考核 ， 进 行 财 务 活 动 的 利 益 冲 突 者 用 医院 资 金 ， 把 医 院有 效 的 资金 运 用到 了医 理 效益 的 提 升。 这 需要 满 足市 场 经济发 展 的 的协调， 保 证 各 个 参 与 者 的 约 束 模 块 及 其 院 的建 设 ｃｅ ａ ｎ ｄ Ｔｅｃｈ ｎ ｏｌ ｏｇ ｙ １ ｎｎ ｏｖ ａｔ ｉ ｏ ｎ Ｈｅｒ ａｌ ｄ
公立医疗机构经济管理年
公立医疗机构经济管理年公立医疗机构是连接老百姓与国家医保制度之间的桥梁，是服务社会医疗事业的重要组成部分。
近年来，随着我国国民经济的快速发展，公立医疗机构的规模不断扩大，业务不断拓展，管理也面临着巨大的挑战。
为了提高医院的绩效，保障服务质量，推进医疗事业的可持续发展，各级公立医疗机构不断探索，逐步成长为一支精干高效的服务团队。
国家认识到公立医疗机构经济管理工作的重要性，特别设立了“公立医疗机构经济管理年”，旨在落实医改精神，加强公立医疗机构经济管理工作，推进医院服务质量的提升。
下面，我将从几个方面谈谈公立医疗机构经济管理年的意义以及它所推行的具体措施。
一、公立医疗机构经济管理年的意义公立医疗机构是国家医保制度的重要组成部分，是老百姓生病看病的重要场所。
医疗服务的质量和效率直接关系到人民健康和社会稳定。
而医疗机构的经济管理环节则决定了医疗服务的可持续发展和质量的稳定提升。
因此，落实公立医疗机构经济管理年，加强经济管理工作，意义重大。
首先，公立医疗机构经济管理年可以规范和加强医院经济管理。
建立健全医院财务管理体系，完善医院资金管理和会计核算制度，优化医院财务决策机制，落实财务预算报告制度，都可以有效地管理医院经济运作，促进医院财务工作的稳健发展。
其次，公立医疗机构经济管理年可以提高医疗服务水平，增强医院服务的可持续发展能力。
医院的经济管理工作通常是以实现经济效益及财务风险控制为目的，同时也是保障医院可持续发展的重要手段。
增加医院经济收入、优化医院管理架构、完善医院运行机制、提高经营水平、强化财务管理、提升服务质量，所有这些措施都可以营造一个良好的经济管理环境，促进医院服务的可持续发展。
三、公立医疗机构经济管理年的具体措施公立医疗机构经济管理年时间长，覆盖面广，包含了诸多具体的措施。
我在此主要从以下几个方面介绍。
1.加大资金投入，促进医疗经济发展。
公立医疗机构的治理需要充足的资金保障，加强资金管理，不仅可以加快医院升级改造步伐，也可以提高诊疗服务的质量和效率。
医院经济管理工作总结
对策建议与改进措施
加强预算管理
建立健全预算管理制度，提高 预算编制和执行水平，确保预
算的合理性和准确性。
完善成本核算体系
加强成本核算的精细化管理， 提高成本数据的准确性，为决 策提供有力支持。
提高信息化水平
加大信息化建设投入，提升医 院经济管理信息化水平，提高 工作效率和数据质量。
加强人员培训
定期开展业务培训和技能提升 课程，提高经济管理人员的专
工作成效分析
成本控制
医院通过精细化管理， 有效控制了医疗成本， 减少了不必要的浪费。
收入增长
医院通过优化服务流程 和提升服务质量，实现 了医疗收入的稳步增长
。
资源利用
医院合理配置和利用医 疗资源，提高了资源使
用效率。
风险管理
医院加强了经济管理风 险防范，有效降低了财
务风险。
存在的问题与不足
01
02
我们需要进一步加强团队建设和人才 培养，提高医院的人才素质和管理水 平，为医院的未来发展注入新的活力 。
THANKS
感谢观看
成本核算
对医院的各项成本进行精 细化管理，通过成本核算 和控制，降低医院运营成 本，提高经济效益。
预算管理
制定医院的年度预算，并 监控预算执行情况，对预 算差异进行分析和调整， 确保预算目标的实现。
医院经济管理的目标与任务
目标
医院经济管理的目标是实现医院的可持续发展，提高经济效 益和社会效益，提升医院的市场竞争力和社会影响力。
业素质和业务能力。
05
未来医院经济管理展望
发展趋势分析
精细化
随着医疗技术的不断进步和患者需求的多样化，医院经济管理将 更加注重细节和精益求精，实现资源的精细化管理。
公立医疗机构年度经济管理：院中医医院工作总结
公立医疗机构年度经济管理：院中医医院工作总结简介本文档旨在总结我作为公立医疗机构的经济管理职位中，作为院中医医院的工作总结及成果。
本文将从以下几个方面进行总结：目标设定、工作内容、取得的成果以及未来的改进方向。
目标设定1. 提高医院经济管理的效率和质量。
2. 优化资源配置，实现经济效益最大化。
3. 降低医疗成本，提高患者满意度。
工作内容1. 制定并执行经济管理策略：根据医院的经济目标，制定合理的经济管理策略，并确保其落地执行。
2. 财务管理：负责制定年度预算计划、监控预算执行情况，并及时进行预算调整。
同时，积极参与财务报表的编制和审查工作，确保财务数据的准确性和完整性。
3. 成本控制：通过优化资源配置，降低非必要的费用支出，实现医疗成本的有效控制。
4. 收入管理：积极开展医保费用结算工作，确保医疗服务收入的及时结算和回款。
5. 经济评价与分析：定期对医院的经济状况进行评价和分析，及时发现问题并提出改进措施。
取得的成果1. 成本控制效果显著：通过精细化管理和资源优化，成功降低医疗成本，提高了医院的经济效益。
2. 财务数据准确性提升：通过加强财务管理工作，财务数据的准确性和完整性得到了显著提升，为决策提供了可靠的依据。
3. 收入管理效率提高：优化医保费用结算流程，提高了收入管理的效率，确保了医疗服务收入的及时回款。
未来的改进方向1. 加强数据分析能力：进一步提升对医院经济数据的分析能力，深入挖掘数据背后的价值，为决策提供更有针对性的建议。
2. 提高预算管理水平：加强对年度预算计划的编制和执行监控，确保预算的科学性和合理性。
3. 强化与相关部门的合作：加强与医保部门和财务部门的沟通与协作，共同推进医院经济管理工作的顺利进行。
以上即是本文对公立医疗机构年度经济管理中院中医医院工作总结的内容。
通过努力，我相信在未来的工作中可以进一步提升经济管理水平，为医院经济效益的提升做出更大的贡献。
医院经济运营管理：工作总结与思考
医院经济运营管理：工作总结与思考在医院经济运营管理方面，我们一直保持着持续的努力和不断的改进。
虽然在2022年，我们遇到了一些疫情的挑战，但是我们凭借着强大的团队协作和高效的医疗服务，成功地应对了这些挑战，同时在医院经济运营管理方面也取得了不错的成绩。
一、工作总结在经济运营管理方面的工作总结，主要包括以下几个方面：1. 治理成本，优化费用结构。
从年初开始，我们积极推进医院各项业务，尤其是在资金运作和预算分配上进行了精细化管理。
通过对高耗材使用、临床用药成本和医疗器械的合理选购等一系列措施，有效地降低了成本，并且费用结构变得更为合理。
2. 提高医保支付竞争力。
我们在不断服务升级的同时，不断地优化了医保资源结构并根据市场行情进行动态调整，使医保支付水平始终处于行业领先水平，为病患提供充足的医疗保障。
3. 科技应用，提升医疗服务品质。
我们在不断推广互联网医疗、远程会诊、人工智能辅助诊疗、智能床位等新技术应用基础上，还在不断升级医疗设备和诊疗流程，以更好地满足病患的需求并提供更高效的医疗服务。
二、思考在医院经济运营管理方面，我们也依然存在一些问题和挑战。
对此，我们进行了积极反思，提出了一些有益的思考。
1. 如何更加精细地管理经济运营？当前，我院的收益每年都在不断上涨，但是仍需要面对一些开销和成本上升的压力。
为了更好地应对这些压力，我们需要进一步深入思考如何优化医院的收支平衡，如何减少开销和成本，提高收益，并确保医院的盈利能力稳定。
对于改善市场竞争力、提高胜出概率和社会形象，还需要改进对各科室和医生推进制定绩效考核的系统机制，同时允许不良绩效的惩罚化处理和台阶式优惠的培植机制。
2. 如何更好地利用科技带动服务升级？医院需要利用互联网、大数据、AI和智能设备等前沿科技手段，不断开展创新和改革，提高运营效率，提升医院运营水平和服务品质，进一步提高市场竞争力。
同时，在科技创新中应强调遵守法律法规，注重安全保障，确保患者的隐私、资料安全以及信息保密。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
对医院经济管理工作的认识
（ 二 ）医院经济管理的意义
加强 医院的经 济管理工作具有重要 的现 实意义 。首先 ， 加 强 医 院 经 济 管 理 是 医 院 适 应 医 疗 体 制 改 革 的 发 展 需 求 。近 年来 ，医疗体制 改革不断得到深化 ，国家对 医疗设施 的投入 逐渐 减少 ，超标准 费用无法得到有效补 偿。而医院要想在这 种 情况下得到进 一步发展 ，就一定要 降低 医院成本 ，增加 医 院收入 。因此 ，医院必须采取积极手段 ，制订科学 、有效 、 合理的经济管理方 案，不断加强医 院的经济 管理工作 以适应 医疗体制 改革 的步伐 。其次 ，加强 医院经济管理可 以有效减 少医院成本 。尽 管医疗体制改革不 断深 化，但是医院 的很 多 医疗设备还是 依靠国家投入 ，医院管理 人员和工作人 员的经 济管理意识还很 淡薄，传统 “ 等靠要 ”的观 念仍根深蒂 固， 还在左右着 医护人员的思想 ，这无 形中增加 了医 院的管理 成 本 。 而 通 过 对 医 院 经 济 管 理 的 强化 ， 可 以有 效 监 督 和 协 调 、 控 制 医 院 的各 个环 节 ，从 而 减 少 医 院 的 管 理 成 本 ，实 现 医 院 经济效益 的最 大化 ，促进医 院的稳 定发展 。再次 ，加强 医院 经济管理 可以增强医院的综合竞争 力。医疗市场 的放 开，使 得许 多具有 实力的民营企业不 断加 入到医疗领域 中来 ，而 民 营 企 业 的不 断 涌 入 ， 加 剧 了医 疗 市 场 的 竞 争 ，而 且 ，不 断 地 显示 出其运 营机制灵活和 高效特 点，致使过去一家独 秀的公 立医 院面 临着 巨大的竞争压力 。因此，医院只有不断加 强经 济管理 ，才能够在激烈 的市场竞争 中处于有利地位 。
给 予医疗设备投入 ，对 医院经济 管理缺乏 自主盘活 的足够认 识，缺乏通过医 院经济 管理 的有 效手段来实现医 院经济 效益 提 升的意识 。其次 ，在 医院的运 营过程中 ，很多医 院的管理 者仍 以医疗技术和服务质量 为关注重点 ，对医 院的经济 管理 重视程度不足 ，风 险意识不 强，片面地认为经济管理只 是简 单记录医 院的各项 开支 花销 。再次 ，医院经济管理是对 整个 医院经济 的合理组织 、协 调，其管理过程需要全 员参与 ，而 些医务人员意识仍相对落 后，认为医院经济管理 只是 医院 领导和经济管理部 门的事情 ，与自己无关 ， 自己只 要做好本 职工作就可 以了，这种 情况造成 了医 院成本 的增加和 各种资 源的浪费 。
论医院经济管理的含义及改进方法
周 文 杰
（ 河南省平 顶 山平煤 神 马 医疗集 团 规 划发展 部 ，河 南平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
［ 中图分类号 ］Ｒ １ ９ ７ ． ３ ２ ２ ［ 文献标识码 ］Ｃ ［ 文章编号］ １ ０ ０ ２— ２ ３ ７ ６（ ２ ０ １ ４ ）０ ２ — ０ ０ ５ ４ — ０ ２
范和 标准 。
（ ２ ）人 员 的素质 ：制度制 定 的再好 ，也 需要 人 去执 行 ，这 就需 要参 与 经济活 动 和管理 的人 员无 论 在文 化和业 务水 平上 都要 有较 高 的水平 ，只有对 制 度理 解领会 的透彻 ，才 能按制 度去 执行 ；只有较 高 的业 务水平 才 能及 时 、圆满地 按制 度完 成任 务 ，达
实体性的角度 ， 将 内部 的经济管理与医疗服务管理 和科技服务管理有机结合 ，使社会效益与经济效率 相 统一 的经 济管 理活 动和过 程 。
１ 医院经济 管理 是 医院管 理 的重要 组成 部分
务量 （ 或工作 量 ） 的 多 少 而 成 正 比增 减 ，业 务 量
越 多 ，这部 分费 用也 就 随之越 大 。
医院经 济管 理 的好坏 直接影 响 医 院的生存 和 发 展 。 目前社 会 主义市 场经 济还 不成熟 ，医疗 补偿 机
通 过加 强 医院经 济管 理 ，挖掘 内部潜 力 ，降 低 医疗成 本 ，制订 相应 的管 理措 施 ，才能 切实解 决 好 当前人 民群 众 反 映最 强 烈 的看病 难 、看 病 贵 问题 ， 为 构建 社会 主义 和谐 社会 做 出贡献 。加 强 医院经 济 管 理 ，主要 应从 以下 几方 面着 手 。 ２ 加 强成本 管 理意 识 ，突 出医院 内部核 算 的重点 成 本决 定价 格 的理论 在计 划经 济 的时代 是天 经 地 义 的 ，而 市场 经济 时代 的成 本是 竞争 出来 的 ，成 本 的 高低决 定在 市场 竞争 中起 着重 要 的作用 ，而生 存 是发 展 的基本 前提 。因此 医院 的成本 管理 方法 要 有 利 于 医院的成 本控 制 ，医 院核算 应按 照全 成本 核
浅谈现代医院全面经济管理构架
报账信息进行对照整理 ，减少教职工因财务信息 不对称 而出现 的
失 误 ， 量 减 少 教 职工 排 队 等 候 的报 账 业 务 时 问 。 尽 （ ） 四 强化 财务 管理 工作 ， 均衡 日常报 账人 流 量 具 体 、 致 的 细 工作计划能够对外部环境便于协调 ，也可以组织 内部 的重要资源 做 出 适 当 的反 应 ， 日常管 理 工 作 计 划 进 一 步 的细 化 可 以适 应 和 应
效益 ； 目标是在一定的经营环境下 ， 其 如何降低运 营成 本 ， 高劳 提 动效 率 ， 坚持医院的公益性 ， 建立 优质 、 高效 、 低耗 、 价廉 的服务模
式 ， 构 建社 会 主 义 和 谐社 会做 出贡 献 。 院全 面 经 济 管 理 机制 由 为 医
财务管理 范畴 ， 物流管理范畴 、 效考核 、 营分析与决策 范畴组 绩 经
对报帐人流量的变化。 如教职工的欠款 、 暂存 款等清理工作避开学
期 初 、 期 末 报 账 繁 忙 时 段 ， 好 选 择 期 中 时段 ； 研 结 题 有 校 内 学 最 科
利 条件 ， 对高校财务报账 流程 的整理 、 字 、 签 核算等环节 不断完善
与 改 进 ， 约 每 一 环 节 的 时 间 成 本 ， 持 以优 质 、 效 的 服务 为 主 节 坚 高 导， 促进 潜 在报 账 业 务 少 的 需 求人 员及 时地 到 财 务 部 门 报账 ， 导 引 报 账 业 务 多 的 需求 人 员分 次 到 财 务 部 门 报 账 。
虑 不安 情 绪 ， 注 意 沟通 的 方 式 、 法 与 技 巧 ， 一 步 提 高 消 费 者 并 方 进
医院经济工作会议发言稿
医院经济工作会议发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是医院经济部的一员，很荣幸能在这次会议中发言。
今天，我想和大家分享一些关于医院经济工作的思考和建议。
首先，我们要认识到医院经济工作的重要性。
作为一个医疗机构，我们不能仅仅将关注点放在提供高质量的医疗服务上，同样需要关注经济的可持续发展。
只有有稳定的经济基础，我们才能更好地提供医疗服务，满足患者的需求。
其次，我们要注重提高财务管理水平。
医院财务管理是运营工作中至关重要的一部分，我们要通过科学规范的财务管理，实现财务的透明和合规。
同时，我们还需要加强对财务数据的分析和利用，通过财务指标来评估医院运营状况，并及时采取相应的措施进行调整。
另外，我们要积极探索新的经济增长点。
医院经济工作不能仅仅依靠传统的收费模式和医疗服务，我们还应该积极探索其他的经济增长点，如引入新的科技设备、开展特色医疗服务等。
这样可以提高经济效益，为医院的发展提供更多的资源保障。
最后，我们要加强经济工作的团队协作。
只有形成一个紧密的团队，才能更好地完成经济工作的任务。
我们应该加强沟通，加强配合，共同努力，为医院的经济发展贡献力量。
以上是我对于医院经济工作的一些思考和建议，希望能给大家带来一些启发。
谢谢！。
医院经济工作会议发言材料
医院经济工作会议发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先非常感谢组织者给我这次机会，我很荣幸能在这个医院经济工作会议上发言。
作为这个医院的经济管理人员，我对于医院的经济工作非常关注。
近年来，医疗行业发展迅猛，医疗服务需求量急剧增长，这给我们带来了很大的机遇，但同时也带来了巨大的挑战。
首先，我要提到的是医院的财务管理工作。
有效的财务管理对于医院的健康发展至关重要。
我们必须确保财务资源的合理配置与运用，保证医院的经济运转。
要做好财务管理工作，我们需要加强财务制度建设，完善内部控制机制，提高财务管理水平并通过财务数据的分析与管理优化医院的财务决策。
第二个方面是医院的收入管理。
医院的收入来源主要包括医疗服务收入、药品销售收入和其他收入。
其中，医疗服务收入是我们的主要来源，因此我们要注重提高医疗服务水平和质量，增强患者的满意度，吸引更多的患者来就诊，并与商业保险公司及其他合作伙伴建立良好的合作关系。
同时，我们也要加强对药品销售的管理，合理控制药品库存，避免药品过期与浪费。
另外，我们还要积极探索其他收入来源，比如开展医疗旅游、健康管理等相关业务，增加医院的收入。
第三个方面是医院的支出管理。
医院的支出主要包括人力资源成本、设备采购与维护成本、医疗材料与药品成本等。
在支出管理方面，我们要加强成本核算与分析工作，科学合理地制定费用预算，并制定相关政策与控制措施，确保各项支出的使用都能最大化地回报给医院的发展。
此外，医疗行业常态下，我们也要高度重视风险管理和合规运营，在医疗项目选择、合作伙伴选择等方面，要严格遵守相关法律法规和医疗行业的规范。
最后，我想倡议我们在医院经济工作中注重创新。
随着技术的发展和社会的进步，医疗行业也在不断变化。
我们要及时关注和应对这些变化，积极推进医院信息化建设与数字化转型，开发与引进新技术、新业务，提高我们的工作效率和服务质量。
各位领导、同事们，医院的经济工作是一项复杂而又重要的任务，需要我们全体员工的共同努力。
医院经济工作会议发言稿
医院经济工作会议发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！首先，我要对医院经济工作会议的召开表示衷心的祝贺！这次会议对于我们医院的发展起到了重要的推动作用，今天我很荣幸能够站在这里和大家一起交流讨论，分享一下我对医院经济工作的一些思考和看法。
作为医院的一份子，我们时刻铭记使命，服务患者是我们的责任和使命。
但与此同时，经济工作也是医院运营的重要组成部分，它关乎医院的可持续发展和良性运营。
因此，在开展经济工作中，我们既要顾及医院的发展需要，也要不断提高服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
当前，我认为我们医院在经济工作方面需要注重以下几个方面的工作：首先，我们要加强成本控制，提高医院的盈利能力。
医疗服务的成本一直以来都是我们面临的一个重要问题，有效控制成本是提高医院经济效益的关键。
我们要合理规划资源，降低不必要的费用，提高资源的利用效率，从而增加医院的收入。
其次，我们要加强收入管理，优化医疗服务收费模式。
目前，随着社会发展和患者需求的变化，我们也需要不断调整和更新收费模式。
我们要加强医疗服务的规范化、科学化、透明化，合理确定医疗服务收费标准，并保持与市场的良性互动，确保收入的稳定和可持续发展。
再次，我们要加强与社会资源的互动，拓宽医院的经济来源。
医院作为一个公共机构，应该与社会资源进行良好的互动与合作。
我们要积极与保险公司、政府机构、企事业单位等建立合作关系，争取更多的医疗资源和项目合作，为发展提供有力的支持。
最后，我们要加强医院经济管理队伍建设，提高管理水平和能力。
经济管理是一个复杂的系统工程，需要专业的管理人才来进行有效的运作。
我们要加强对经济管理人员的培训和学习，提高他们的经济管理素质和能力，为医院的发展提供有力的保障。
以上是我对医院经济工作的一些思考和看法，希望能够与大家共同探讨和交流。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现医院经济工作的良性发展，为医院的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
【新形势下对加强医院经济管理的探讨】经济管理专业就业方向
【新形势下对加强医院经济管理的探讨】经济管理专业就业方向在深化卫生体制改革和医疗市场竞争日益激烈的形势下，医院面临自负盈亏。
要实现价值补偿和价值增值，进行福利性服务与经营性服务相结合的发展，就必须加强医院经济管理。
在提高服务水平和服务质量的前提下，加强经济管理，向经济管理要效益；通过经济管理，降低医疗成本，减轻病人负担。
医院实行经济管理就是用经济方法，管理医院的业务活动和财务收支，以保证医院任务的完成。
在现行制度下，医院不应只是进行简单的经济管理，而是要转变观念，创新管理理念，积极探索强化经济管理的方法和对策，向管理要效益。
如何加强经济管理，笔者就这一问题进行一些探讨：一、扩大医疗服务，增加收入来源1.创新有特色的专科服务：细化专科服务范围，要求各专科不断创新，推出有自己特色的专科服务项目。
如中医科根据中医理论设立推拿、针灸和三伏贴治疗服务项目，这些项目的推广，在短短半年内吸引了不少病人，使原本属于收入较低的科室，一跃成为收入不错的科室，病人往往需预约才能得以治疗。
2.开展高新技术服务项目，对技术含量高的新技术，做到人无我有，人有我优，以优质的医疗技术赢得患者的信赖，以此吸引病人就诊。
3.开设便民门诊，在双休日、节假日、夜诊及午间都开诊，这些门诊的开设，大大方便了外地来的门诊病人和本地的上班上学一族的就诊，进一步开拓医疗市场。
4.开展特色体检服务，做大做优健康体检业务，挖掘新的业务增长点：采取不同形式，定期对体检单位和体检客户进行回访、进行健康宣传教育等跟踪服务，实行体检-治疗-康复一站式服务，充分发挥检后服务优势，为医院输送病人，拓展病人来源。
5.积极开展送医下乡等义诊业务，通过送医下乡和义诊，既可以实际行动帮助贫困人群看病问诊，又可取得社会效益，还可得病人的宣传，更可发展潜在病人来源。
二、加强制度落实，确保医疗质量，提高工作效率1.狠抓医疗核心制度落实，确保医疗质量和医疗安全。
医疗核心制度是医疗质量与医疗安全的保护伞，是医疗机构可持续发展的命脉。
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对医院经济管理工作的认识
作者：金鸿玮
来源：《现代交际》2013年第08期
[摘要]在我国社会主义市场经济条件下，医院经济管理工作对提高医院的市场竞争力具有不可替代的重要作用。
本文主要从医院经济管理的概念和意义、医院经济管理中的现存问题、做好医院经济管理工作的具体措施几个方面对医院经济管理工作进行探讨。
[关键词]医院经济管理市场竞争
[中图分类号]R197.1.322 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）08-0060-02
近些年来，随着我国医疗市场的逐步放开和医疗改革的不断深入，医院所面对的市场竞争日益激烈，而医院经济管理作为医院管理工作的重要组成部分，其管理质量直接决定着医院的经济效益，也影响到社会信誉和医患关系，对医院的生存与发展具有重要的影响。
医院要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须加强医院的经济管理工作，并以其作为重要基础与保障，实现医院社会效益与经济效益的共同提升。
一、医院经济管理的概念和意义
（一）医院经济管理的概念
医院经济管理就是指在医院的运行过程中，按照客观经济规律的要求，运用先进的经济手段对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，并开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，以最大限度地减少劳动消耗，取得最佳医疗保健服务技术和经济效果，从而更好地完成医疗、教学、科研、预防等各项任务，满足人民群众不断增长的医疗保健需要，保证医院的正常运行和可持续发展。
（二）医院经济管理的意义
加强医院的经济管理工作具有重要的现实意义。
首先，加强医院经济管理是医院适应医疗体制改革的发展需求。
近年来，医疗体制改革不断得到深化，国家对医疗设施的投入逐渐减少，超标准费用无法得到有效补偿。
而医院要想在这种情况下得到进一步发展，就一定要降低医院成本，增加医院收入。
因此，医院必须采取积极手段，制订科学、有效、合理的经济管理方案，不断加强医院的经济管理工作以适应医疗体制改革的步伐。
其次，加强医院经济管理可以有效减少医院成本。
尽管医疗体制改革不断深化，但是医院的很多医疗设备还是依靠国家投入，医院管理人员和工作人员的经济管理意识还很淡薄，传统“等靠要”的观念仍根深蒂固，还在左右着医护人员的思想，这无形中增加了医院的管理成本。
而通过对医院经济管理的强化，可以有效监督和协调、控制医院的各个环节，从而减少医院的管理成本，实现医院经济效益的最大化，促进医院的稳定发展。
再次，加强医院经济管理可以增强医院的综合竞争力。
医疗市
场的放开，使得许多具有实力的民营企业不断加入到医疗领域中来，而民营企业的不断涌入，加剧了医疗市场的竞争，而且，不断地显示出其运营机制灵活和高效特点，致使过去一家独秀的公立医院面临着巨大的竞争压力。
因此，医院只有不断加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中处于有利地位。
二、医院经济管理中的现存问题
（一）医院对经济管理缺乏足够重视
首先，医院的管理者受传统思想的影响，仍期待国家给予医疗设备投入，对医院经济管理缺乏自主盘活的足够认识，缺乏通过医院经济管理的有效手段来实现医院经济效益提升的意识。
其次，在医院的运营过程中，很多医院的管理者仍以医疗技术和服务质量为关注重点，对医院的经济管理重视程度不足，风险意识不强，片面地认为经济管理只是简单记录医院的各项开支花销。
再次，医院经济管理是对整个医院经济的合理组织、协调，其管理过程需要全员参与，而一些医务人员意识仍相对落后，认为医院经济管理只是医院领导和经济管理部门的事情，与自己无关，自己只要做好本职工作就可以了，这种情况造成了医院成本的增加和各种资源的浪费。
（二）医院的经济管理模式和管理手段落后
首先，我国医院的现行管理方法多采用经济手段和行政手段，往往较为简单。
而随着市场经济的不断发展，医院单纯采用这几种简单的管理方法已无法保证医院经济管理工作的正常、稳定、有序运行；其次，我国医院的经济管理大多采用绩效考核制，这种薪酬与绩效挂钩的考核制度虽然在很大程度上提高了医院工作人员的积极性，但绩效考核中存在的考核标准不合理等问题仍造成医院工作人员的心理失衡。
因此，医院经济管理尚需科学的绩效考核方法才能实现利益分配的公平性。
（三）医院缺乏完善的经济管理体系
很多医院虽然对经济管理较为重视，在管理过程中加强了经济管理，但是由于没有一个完善的经济管理体系，其经济管理成果还不明显。
医院对经济管理的各环节缺乏全面管理意识，特别是对预算管理和成本管理在经济管理中的重要性缺少应有的重视，经济管理没有相关的保障制度，也没有相关的监督机制。
因此，医院完整经济管理体系的缺乏导致了医院经济管理水平的低下。
（四）医院经济管理人员的素质较低
随着市场经济的发展，医院间的竞争日益激烈，而医院经济管理人员的素质决定着医院经济管理工作的优劣，因此具有十分重要的意义。
但是，受传统观念影响，医院对经济管理人才缺乏足够的重视。
在人才引进时忽视了对人才的选拔，导致了经济管理人员的素质普遍较低，
经济管理知识缺乏，无法肩负起医院的经济管理活动，更无法对先进的经济管理知识和方法进行更新，这造成了医院经济管理水平的低下，不利于医院的可持续健康发展。
三、做好医院经济管理工作的具体措施
（一）更新医院经济管理观念
当前市场经济发展和医疗体制改革的不断深入，使得对医院经济管理进行加强变得十分迫切，而更新医院经济管理观念是加强医院经济管理的前提。
首先，要创新医院管理者的经济管理理念，并从医院实际出发，不断优化创新策略，制订发展思路。
其次，医院要树立全局意识，在医院内部从上到下全面落实医疗改革政策。
并且，要树立质量观念，提高医院的服务质量，提升医院的整体形象，为医院发展奠定重要基础。
再次，医院要树立经济效益观念，并在医院的经营运行中将注意力集中到提高效益上来，并防止对规模的盲目追求，这样才能使医院在激烈的市场竞争中得到生存与发展。
（二）健全医院的经济运行机制
首先，健全医院经济补偿机制。
医院应根据自身的实际发展需求，在经济管理过程中合理调整经营理念和经营策略，从而实现对经济补偿机制的完善。
其次，健全医院绩效管理体制。
科学、合理、完善的绩效管理能够提高医院工作人员的积极性与主动性，从而实现医院的可持续健康发展。
因此，医院管理者应建立科学、完善的奖惩制度，在物质和精神两方面使员工得到激励，并通过完善的权责机制保证进行公平的利益分配；再次，强化医院竞争机制。
医疗体制改革的不断深化和私营医院范围的不断扩大，使得医院面临着激烈的市场竞争，而医院不仅要针对医院间的竞争展开积极应对，还要在各个科室之间引入良性竞争机制，以促进医院经营水平的不断提高。
（三）构建完善的医院经济管理评价指标体系
在激烈的市场竞争中，医院经济管理对于医院的长远发展有着不可或缺的作用，而构建完善的医院经济管理评价指标体系能够有效地控制医院成本，也是对医院经营绩效进行科学考察的重要基础，更是加强医院经济管理和控制医院成本费用的重要手段和措施。
医院管理者和医院工作人员应采取有效措施加强经济核算，以对医院的各项工作开展科学、全面的经济管理和绩效评价，并对成本及费用的增长进行分析和评估，从而促进医院社会效益和经济效益的共同提升，增强医院的市场竞争力。
（四）提高医院经济管理人员的素质
人是医院经济管理工作的直接执行者，因此，提高经济管理人员的素质是提升医院经济管理水平的重要手段。
医院应引入专业素质较高的经济管理人员，并对医院中和经济管理工作具有重要管理的人员进行重点培训，以提高他们的综合素质。
比如，医院应对财务管理人员进行
有关的经济管理培训，使他们不仅掌握相关的财务知识，更具有一定的经济管理知识与意识，以在实际工作中不断促进医院经济管理水平的提高。
【参考文献】
[1]朱丽英.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].经营管理者，2013年，第15期.
[2]李英强.浅谈如何加强医院财务管理[J].现代经济信息，2012年，第9期.
[3]姜红霞.浅谈如何抓好医院经济管理[J].才智，2012年，第12期.
[4]李艳秀.公立医院加强经济管理的思考[J].法制与经济，2013年，第6期.。