医院经管科20XX年工作总结

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医院经管办年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，本年度的工作已接近尾声。

在这一年中，医院经管办在院领导的正确领导下，全体成员的共同努力下，紧紧围绕医院发展大局，积极推进各项工作，取得了显著成效。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 财务管理（1）加强预算管理，严格控制成本费用。

本年度，我们严格按照医院预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保预算执行率达到预期目标。

（2）强化财务监督，防范财务风险。

通过定期开展财务检查，对发现的问题及时进行整改，有效防范了财务风险。

（3）优化财务流程，提高工作效率。

我们对财务流程进行优化，简化审批手续，提高财务工作效率。

2. 成本控制（1）加强成本核算，降低运营成本。

我们针对医院各项成本进行了详细核算，找出成本控制的关键点，有针对性地采取措施降低运营成本。

（2）开展成本分析，提高成本意识。

定期对成本进行分析，向全院通报成本控制情况，提高全院成本意识。

3. 物资管理（1）优化采购流程，确保物资质量。

我们对物资采购流程进行优化，加强供应商管理，确保物资质量。

（2）加强库存管理，降低库存成本。

我们实行库存信息化管理，实时掌握库存情况，降低库存成本。

4. 人力资源管理（1）完善人事制度，优化人员结构。

我们根据医院发展需要，优化人员结构，提高人力资源配置效率。

（2）加强员工培训，提高员工素质。

我们定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

5. 信息化建设（1）推进信息化建设，提高工作效率。

我们积极推进医院信息化建设，提高工作效率。

（2）加强信息安全，保障系统稳定运行。

我们加强信息安全防护，确保系统稳定运行。

三、工作亮点1. 成本控制成效显著。

本年度，医院运营成本较上年下降5%，取得了显著成效。

2. 人力资源管理优化。

通过优化人员结构，提高人力资源配置效率，医院整体人力资源素质得到提升。

3. 信息化建设稳步推进。

医院信息化建设取得阶段性成果，为医院发展提供了有力支持。

四、存在问题1. 部分成本控制措施未能得到有效落实，导致成本下降幅度有限。

医院经管办年终工作总结

医院经管办年终工作总结
在过去的一年里，医院经管办在医院管理和运营方面取得了许多重要成就。

经
过全体员工的努力和团队合作，我们成功地完成了一系列重要的工作任务，为医院的发展和进步做出了积极的贡献。

首先，我们在财务管理方面取得了显著的成绩。

通过精细的预算管理和成本控制，我们成功地降低了医院的运营成本，提高了财务效益。

同时，我们还积极开展了医保费用的审核和管理工作，确保了医院的医保资金使用合规合理，为医院的可持续发展奠定了坚实的财务基础。

其次，我们在人力资源管理方面取得了重要进展。

我们积极推进了医院人才队
伍建设工作，加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作技能和综合素质。

同时，我们还加强了员工的激励机制，提高了员工的工作积极性和工作效率，为医院的发展提供了强有力的人力保障。

此外，我们还在医院设施和设备管理方面取得了重要进展。

我们加强了对医院
设施和设备的维护和管理工作，确保了医院的设施和设备处于良好的运行状态，为患者提供了安全、舒适的就诊环境。

总的来说，医院经管办在过去的一年里取得了许多重要成就，为医院的发展和
进步做出了积极的贡献。

我们将继续努力，不断提高管理水平，为医院的可持续发展做出更大的贡献。

相信在全体员工的共同努力下，医院的明天一定会更加美好。

医院经济管理年终总结(3篇)

第1篇一、前言2022年，我国医疗卫生体制改革深入推进，医院经济管理面临着前所未有的挑战与机遇。

在院领导的正确指导下，全体经济管理人员紧紧围绕医院发展战略，以提升医院经济效益为目标，积极推进各项经济管理工作，取得了显著成效。

现将2022年医院经济管理工作总结如下：二、工作回顾（一）财务状况分析1. 收入结构优化：通过调整医疗服务价格，优化收入结构，医院总收入较上年同期增长15%。

其中，医疗收入增长10%，药品收入增长20%，其他收入增长5%。

2. 成本控制有效：严格执行成本预算，加强成本核算，医院总成本较上年同期降低5%。

其中，药品成本降低8%，医疗成本降低3%，其他成本降低2%。

3. 财务风险可控：加强财务风险预警，制定应急预案，确保医院财务安全。

截至2022年底，医院资产负债率为40%，较上年同期降低2个百分点。

（二）预算管理1. 预算编制：根据医院发展规划和年度目标，编制了科学合理的年度预算，确保预算编制的准确性和前瞻性。

2. 预算执行：加强预算执行监督，确保预算资金合理使用。

截至2022年底，预算执行率达到了95%。

3. 预算调整：根据实际情况，对预算进行适时调整，确保预算的合理性和有效性。

（三）成本管理1. 药品采购：严格执行药品采购政策，降低药品采购成本。

通过集中采购、招标采购等方式，药品采购成本降低8%。

2. 医疗设备：加强医疗设备采购管理，提高设备使用效率。

通过合理配置、优化流程，医疗设备使用成本降低5%。

3. 能源管理：加强能源消耗管理，降低能源成本。

通过节能改造、节能减排等措施，能源消耗成本降低3%。

（四）投资管理1. 项目投资：加强项目投资管理，确保投资效益。

2022年，医院共完成5个重点投资项目，总投资1.2亿元，预计年收益3000万元。

2. 资产处置：加强资产处置管理，提高资产使用效率。

2022年，共处置闲置资产3项，实现收益200万元。

三、工作亮点1. 经济管理团队建设：加强经济管理团队建设，提高团队整体素质。

院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结

院中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结1. 工作概述在过去的一年里，院中医医院公立医疗机构经济管理部门全力以赴，紧密团结，努力推进各项工作。

在院领导的正确领导下，我们坚持以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，取得了一系列显著成绩。

2. 成绩回顾经过一年的努力工作，我们在以下几个方面取得了显著的成绩：2.1. 财务管理我们在财务管理方面取得了一系列积极进展。

通过加强收支平衡，优化医疗资源配置，有效控制成本，实现了财务收支的合理化。

同时，我们进一步加强了内部控制，提高了财务管理的透明度和规范性。

2.2. 收入管理通过优化收费政策及价格，加强收入管理，我们成功增加了医院的收入。

同时，我们着重加强了合同管理，建立了合同管理制度，有效避免了收入的流失。

2.3. 资产管理我们加强了资产管理工作，完善了资产清查与采购制度，进一步提高了医疗设备和物资的管理水平。

我们还积极推进资产的优化配置，提高了资产的使用效率和利用率。

2.4. 成本控制通过强化成本控制意识，做好成本核算与分析工作，我们成功降低了医院的运营成本。

同时，我们加强了对采购、用能、用水等关键环节的监控，进一步提高了成本控制的效果。

3. 改进方向尽管我们取得了一系列的成绩，但仍面临一些挑战和改进的方向：3.1. 预算编制与执行在预算编制与执行方面，我们还需要进一步加强预算管理制度的建设，提高预算的科学性和可行性，确保预算的合理性。

同时，我们还需要注重预算执行的监督与控制，确保资金使用的透明度和效益。

3.2. 信息化建设我们需要关注医院的信息化建设，加强财务管理系统的升级和整合，提高财务数据的及时性和准确性。

同时，我们还需要进一步加强财务数据的分析与运用，为决策提供更准确、更全面的信息支持。

3.3. 风险管理在风险管理方面，我们需要加强对财务风险的预警与控制，建立健全风险管理机制，确保医院经济管理的稳定和可持续发展。

4. 展望未来在新的一年里，我们将继续以提高服务质量为核心，以降低成本、合理利用资源为目标，努力推进各项工作。

医院经管办年度自我总结(3篇)

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在此，我谨以医院经管办一员的身份，对自己在过去一年的工作进行一次全面的总结，以便更好地提升自我，为医院的发展贡献力量。

一、工作回顾1. 加强财务管理，确保医院财务稳健运行。

在过去的一年里，我认真履行财务管理的职责，严格执行财务制度，确保医院财务稳健运行。

通过对医院财务状况的分析，为领导决策提供了有力支持。

2. 优化成本控制，提高医院经济效益。

我积极参与医院成本控制工作，通过对科室成本核算、预算管理等方面的优化，降低了医院运营成本，提高了经济效益。

3. 深化医改政策研究，为医院发展提供政策支持。

我关注国家医改政策动态，深入研究医改政策，为医院发展提供政策支持，确保医院在医改大潮中稳健前行。

4. 加强与相关部门的沟通协调，提高工作效率。

我积极与医院其他部门沟通协调，确保各项工作顺利推进。

同时，加强与上级部门的联系，为医院争取更多政策支持。

5. 提升自身业务能力，为经管办工作提供保障。

我不断学习新知识、新技能，提升自己的业务水平，为经管办工作提供有力保障。

二、不足与反思1. 在财务管理方面，对部分财务数据的分析还不够深入，未能充分挖掘财务数据背后的价值。

2. 在成本控制方面，对科室成本核算的指导力度不够，未能充分发挥科室成本控制的主观能动性。

3. 在医改政策研究方面，对国家医改政策的掌握还不够全面，未能及时为医院提供针对性的政策建议。

4. 在沟通协调方面，有时对其他部门的诉求理解不够到位，导致沟通效果不佳。

三、未来展望1. 提升财务分析能力，为医院决策提供更有力的支持。

2. 加强科室成本控制指导，提高医院整体成本效益。

3. 深入研究医改政策，为医院发展提供更具针对性的政策建议。

4. 提高沟通协调能力，确保各项工作顺利推进。

总之，在过去的一年里，我在经管办岗位上取得了一定的成绩，但也存在不少不足。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为医院的发展贡献自己的力量。

医院经管办个人工作总结

一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在这一年的时间里，我在医院经管办这个岗位上，不断学习、努力工作，取得了一定的成绩。

现将我在2023年度的工作进行总结，以便更好地反思和提升。

二、工作总结1. 思想政治方面我始终坚定信仰，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参加政治学习活动，提高自己的政治觉悟。

在工作中，我严格遵守国家法律法规，坚决执行医院各项规章制度，树立了良好的职业道德和职业操守。

2. 工作态度方面我始终保持严谨的工作态度，对待每一项工作都认真负责。

在经管办的工作中，我积极配合领导，主动承担工作任务，不断提高自己的工作效率。

同时，我注重团队合作，与同事们相互支持、相互学习，共同进步。

3. 工作内容方面（1）财务管理我负责医院的财务管理工作，包括编制财务预算、审核报销、管理医院资金等。

在预算编制过程中，我充分调研，合理分配资金，确保医院各项业务的顺利开展。

在报销审核过程中，我严格按照财务制度执行，严把报销关，防止资金流失。

（2）资产管理我负责医院的资产管理，包括设备采购、维护、报废等工作。

在设备采购过程中，我积极与供应商沟通，确保设备质量，降低采购成本。

在设备维护过程中，我督促维修人员按时完成维修任务，保障医院设备正常运行。

（3）绩效管理我参与医院的绩效管理工作，负责制定绩效方案、考核指标、考核流程等。

在工作中，我注重公平、公正、公开，确保考核结果的客观性、公正性。

4. 存在的问题及改进措施（1）在财务管理方面，我对部分财务制度不够熟悉，导致工作过程中出现一些不必要的失误。

针对这一问题，我将在今后的工作中加强对财务制度的学习，提高自己的业务水平。

（2）在资产管理方面，我对部分设备的使用和维护不够重视，导致设备出现故障。

针对这一问题，我将在今后的工作中加强对设备使用和维护的监督，确保设备正常运行。

三、展望未来在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务能力和综合素质。

同时，我将不断改进工作方法，提高工作效率，为医院的发展贡献自己的力量。

医院经营管理工作总结报告范文3篇

医院经营管理工作总结报告范文3篇医院经营管理工作总结报告范文3篇医院经营管理工作总结报告范文120____年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长，医院科室年终工作总结。

一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。

2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。

落实医疗服务规范，落实医生查房制度。

一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。

3.____年度科室一方面加大对医生的管理和培训。

积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。

一是抓合理用药。

二是抓单病种费用。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周转。

通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

又提高了医院科室的效率。

二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2.我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养。

____年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。

3.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

定期对病历进行检查和评估。

定期对安全隐患进行检查和评估。

医院经营管理工作总结范文(5篇)

医院经营管理工作总结范文____年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。

现将本年度的工作总结如下：一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题。

医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

1、基础医疗质根据本院工作实际，健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。

加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。

2、医疗文书质量对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，并督促各科室认真组织学习，终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。

今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高，但其中仍存在很多不足，在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中，发现个别问题反复存在，外科病历书写较内科病历差，甚至有乙级病历出现。

3、处方质量医院严格执行处方点评管理规范，按照处方点评制度开展处方点评工作，并认真总结和提出改进。

医生每天开出的处方，由药师首先掌握医生的'用药动态，对发现的不合理用药进行及时点评。

对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理使用药、违反药物配伍禁忌等进行点评，并上报医务科。

使得医生的责任意识、风险意识和规范意识都有明显提高，门诊医生能够遵守首诊负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，保证了处方合格率的达标。

二、医疗安全医疗安全是医疗管理的重点。

医务科对医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。

市中医医院公立医疗机构经济管理年工作总结

一、综述经过全年的努力，市中医医院公立医疗机构经济管理工作取得了显著成效。

我们在财务管理、成本控制、收入优化等方面取得了一系列的成果，为医院的可持续发展和提高患者服务水平做出了积极贡献。

二、财务管理1.预算管理我们严格按照财务预算编制与执行的相关要求，做到了预算的科学编制、严密执行和及时调整。

在预算执行过程中，认真监控费用开支，确保所有资金使用的透明度和合规性。

2.财务会计我们对财务管理工作进行了规范化的管理，严格按照有关财务制度和政策要求开展工作，确保了财务数据的准确性和真实性，为领导层决策提供了可靠的依据。

3.资金运营针对医院短期现金流状况，我们进行了合理的资金配置和运营，保证了医院日常运营资金的流动性，同时优化了银行存款利率，提高了资金的利用效率。

三、成本控制1.费用管理我们认真贯彻执行国家关于医疗机构费用管理的相关政策，强化费用核算，排查费用漏报和虚报的问题。

通过精打细算，控制了各项费用的开支，提高了医院的经济效益。

2.药品采购管理我们优化了药品采购流程，建立了完善的药品采购管理制度。

通过询价比价和集中采购等措施，降低了药品采购成本，保证了药品供应的质量和安全性。

3.能源资源管理我们进行了能源资源的合理利用和消耗，控制了能源开支。

针对医院的特点，制定了相应的能源管理措施，减少了医院的能源消耗，降低了运营成本。

四、收入优化1.医疗服务定价管理我们科学制定了医疗服务价格，根据不同的医保政策和支付方式进行了合理定价。

优化了医保收入结构，提高了医疗服务的经济效益。

2.医保报销管理我们强化了医保报销的管理，加强和医保定点机构的沟通协调，及时解决报销问题。

同时，优化了医保结算流程，提高了医院医保收款效率。

3.其他收入管理我们通过积极拓展其他收入渠道，如床位出租、药品销售等，增加了医院的其他收入，提高了经济效益。

五、存在的问题与不足1.财务预算编制过于保守2.费用管理还需进一步精细化3.医保报销流程复杂，导致效率不高六、下一步工作规划1.加强财务管理人员的培训与学习，提升整体财务管理水平2.优化费用管理流程，加强费用监控与核算3.与医保定点机构加强合作，确保医保报销的效率和准确性在新的一年，我们将继续以更高的标准要求自己，不断优化经济管理工作，为医院的可持续发展和患者服务的提升做出新的贡献。

医院经管工作总结

医院经管工作总结篇一：医院经管科20XX年工作总结***医院经管科20XX年工作总结根据医院设置的相应职能，完成下列工作：1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。

全年共发放奖金***万元，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。

2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。

并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。

3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。

4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。

并做好药品、医疗服务价格的公示。

5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。

根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。

6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。

7、做好信息系统应急准备工作。

启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。

在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。

8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。

对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机iP地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。

9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。

10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。

医院经管员年终总结(3篇)

第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为医院经管员，肩负着医院经济管理和后勤保障的重要职责。

在这一年里，我紧紧围绕医院工作大局，积极履行职责，不断加强自身学习，努力提高业务能力，现将2022年的工作总结如下：二、工作回顾（一）财务管理1. 预算编制与执行：根据医院发展规划和年度工作计划，认真编制了2022年财务预算，确保预算的合理性和可行性。

在预算执行过程中，严格按照预算规定，加强成本控制，确保医院财务状况稳定。

2. 收支管理：加强医院收入管理，确保各项收入及时、足额上缴。

同时，严格控制支出，优化支出结构，降低医院运营成本。

3. 资产管理：对医院固定资产进行清查盘点，确保资产安全、完整。

加强无形资产的管理，提高资产使用效益。

4. 财务报告：按照国家财务制度要求，及时编制和报送财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。

（二）成本控制1. 能源管理：加强医院能源消耗管理，通过节能措施降低能源成本。

例如，对空调、照明等设备进行节能改造，提高能源利用效率。

2. 采购管理：严格执行采购制度，加强采购流程管理，降低采购成本。

通过公开招标、集中采购等方式，降低药品、器械等物资采购价格。

3. 人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本。

（三）后勤保障1. 设备维护：定期对医院设备进行保养和维护，确保设备正常运行。

对损坏设备及时进行维修或更换，保障医院正常运营。

2. 环境维护：加强医院环境卫生管理，确保医院环境整洁、舒适。

定期对公共区域进行消毒、清洁，保障患者和员工的健康。

3. 食堂管理：加强食堂管理，确保食品安全、卫生。

合理搭配膳食，提高员工满意度。

（四）其他工作1. 内部审计：开展内部审计工作，发现问题及时整改，提高医院财务管理水平。

2. 员工培训：组织员工参加各类培训，提高员工业务能力和综合素质。

3. 沟通协调：加强与各部门的沟通协调，确保医院各项工作顺利进行。

医院经管人员年终总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，2022年即将结束，回顾这一年，我们医院在全体员工的共同努力下，克服了重重困难，取得了显著的成绩。

作为医院经管人员，我深感责任重大，现将2022年的工作总结如下，以期为2023年的工作提供借鉴和改进的方向。

二、2022年工作回顾（一）医院运营管理1. 预算编制与执行：根据医院发展战略，我们科学编制了2022年的预算，并严格按照预算执行。

通过精细化预算管理，实现了医院财务状况的稳健运行。

2. 成本控制：在保证医疗服务质量的前提下，我们加强了成本控制，优化了资源配置，降低了运营成本，提高了医院经济效益。

3. 人力资源管理：通过加强人才引进、培养和激励机制，提高了员工素质，优化了人力资源结构，为医院发展提供了有力保障。

4. 物资管理：严格物资采购、验收、使用等环节，确保了医院物资供应的及时性和安全性。

（二）医疗服务质量1. 医疗质量管理：严格执行医疗质量管理制度，加强医疗质量控制，确保了医疗安全。

2. 护理质量管理：加强护理队伍建设，提高护理服务水平，患者满意度显著提升。

3. 医疗设备管理：加强医疗设备维护保养，确保设备正常运行，为临床工作提供有力支持。

（三）医院文化建设1. 加强医院文化建设：以“仁爱、敬业、创新、奉献”为核心价值观，开展了一系列文化活动，增强了员工的凝聚力和向心力。

2. 志愿服务：组织员工参与志愿服务活动，传播正能量，树立医院良好形象。

三、2022年工作亮点1. 成功应对疫情：在新冠疫情常态化防控中，我们严格执行各项防控措施，确保了医院安全和患者健康。

2. 医疗服务能力提升：通过引进新技术、新项目，提高了医院医疗服务水平，吸引了更多患者前来就诊。

3. 医院品牌影响力增强：通过加强宣传推广，提升了医院品牌形象，吸引了更多优质人才加入。

四、2022年工作不足1. 运营成本控制仍有提升空间。

2. 医疗服务质量有待进一步提高。

3. 医院文化建设需进一步加强。

医院经济运行管理办公室的工作总结

医院经济运行管理办公室的工作总结根据院里制定的目标管理责任书的要求，我们完成了20XX年上半年的物价管理工作。

1.为了保证医疗收费的顺利进展，我们对一些新购进的并已经录入微机系统的，可以收费的一次性卫材及时核对，并按规定加价率加价。

购进价在500元以下，加价率为8%；购进价在500-1000元（不含1000元），加价率为6%；购进价在1000-5000元（不含5000元），加价率为4%；购进价在5000-10000元（不含10000元），加价率为3%；购进价在10000元以上加价率为2%.2.认真执行国家及省医疗机构物价收费标准，建立医疗收费及药品的价格公示制和查询制。

增加医疗效劳和药品收费透明度。

3. 严格遵守收费。

⑴ 我院严格按照省物价局、卫计委的医疗效劳价格收费标准收费。

4.通过抽查72份病例收费清单发现收费存在以下几个问题：⑴ 共性问题：①心电监测应收心电监测、血氧饱和度监测。

但许多科室同时收动态血压监测（含在心电监测内）；持续呼吸功能检测（不属监测工程）。

②使用留置针时，应收静脉注射（3.00/次）和一次性卫材留置针。

但许多科室却收静脉穿刺置管术（40.00/次）和一次性卫材留置针；同时多收动静脉置管护理。

③使用可选择的一次性特殊卫材没有填写患者知情同意书。

如：医用止血带、可吸收止血材料。

④多收一般专项护理。

⑤外科科室小换药收大换药或特大换药。

少收：一般物理降温、冷热湿敷、静脉输液、吸氧缺会诊、医学影像、超声检查报告单，导尿无医嘱。

5.对新引进的医疗设备和新申报的理疗工程，及时进展本钱测算，拟定收费标准，并申报上级物价及有关管理部门进展审批后执行。

1.针对我院各科室提出的有关收费的问题进展耐心细致的解答、指导。

2.为临床医疗效劳工程价格收费提供便捷途径，我们在OA网上了关于同意安康风险评估系统（HRA）等医疗效劳工程和一次性无菌测温型导尿包等卫生材料作为特需医疗通知（吉省价格[20XX]02号），关于制定和修订全血氨测定等部分医疗效劳工程的通知（吉省价格[20XX]05号）,并保存在经管办的科室文件中，以便于临床科室永久查看。

医院经营管理的年终总结(3篇)

第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我院在医疗、教学、科研、管理等方面取得了显著成绩。

现将2022年度医院经营管理情况进行总结，以期为2023年的工作提供借鉴和改进的方向。

一、医疗业务发展1. 医疗服务能力提升2022年，我院进一步优化了医疗服务流程，提高了医疗服务质量。

通过加强人才队伍建设、引进先进设备、提升医疗技术水平，使得我院在常见病、多发病、疑难杂症等方面的诊疗能力得到了显著提升。

2. 医疗收入稳步增长2022年，我院医疗收入较上年同期增长XX%，其中门诊收入增长XX%，住院收入增长XX%。

这一成绩的取得，得益于全体员工的辛勤付出和广大患者的信任。

3. 医疗质量持续改进我院始终坚持“以病人为中心”的服务理念，持续改进医疗质量。

通过加强医疗质量管理、开展医疗质量控制活动、强化医疗安全意识，有效降低了医疗差错率，提高了患者满意度。

二、医疗队伍建设1. 人才引进与培养2022年，我院引进了XX名高层次人才，进一步优化了人才结构。

同时，加强了对现有员工的培训，提高了全体医务人员的业务水平。

2. 专业技术职称晋升2022年，我院共有XX名医务人员晋升为高级职称，为医院的发展注入了新的活力。

三、科研与教学1. 科研成果丰硕2022年，我院共承担科研项目XX项，其中国家级项目XX项，省部级项目XX项。

发表学术论文XX篇，其中SCI论文XX篇。

2. 教学成果显著2022年，我院共承担各类教学任务XX项，培养研究生XX名，本科生XX名。

学生就业率持续保持在较高水平。

四、医院管理1. 医院制度建设2022年，我院进一步完善了医院管理制度，提高了医院管理水平。

重点加强了医疗质量管理、医疗安全管理和医院财务管理等方面的制度建设。

2. 医院文化建设2022年，我院积极开展医院文化建设活动，增强了全体员工的凝聚力和向心力。

通过举办各类文体活动、开展道德讲堂等形式，营造了积极向上的医院文化氛围。

医院经管员工个人年终总结

医院经管员工个人年终总结作为一名医院经管员工，我深感在过去一年里充实而又有挑战的工作。

在这个年度总结中，我想回顾我在工作中所面临的各种情况，并对我所取得的成就和经验进行全面的总结。

1. 工作概述在过去的一年里，我作为医院经管员工，主要负责管理医院的各项后勤事务，包括人力资源管理、财务管理、设备维护和供应管理等。

我通过与各个部门的合作，努力推动医院的高效运作，确保患者得到优质的医疗服务。

2. 个人成就在过去的一年里，我取得了以下几项个人成就：a) 人力资源管理方面，我成功推动了员工培训计划的实施，提高了员工的专业水平和服务质量。

b) 财务管理方面，我积极参与了医院的预算控制工作，有效降低了成本，提高了财务效益。

c) 设备维护方面，我制定了维护计划，并做好了设备的巡检和保养工作，确保设备的正常运行。

d) 供应管理方面，我与供应商保持良好的合作关系，确保了医院物资的及时供应。

3. 面临的挑战在工作中，我也面临了一些挑战。

其中最主要的挑战是人力资源管理方面的问题。

由于医院的业务增加，员工数量也不断增加，管理上面临了一定的困难。

然而，我通过进一步优化管理流程和加强沟通，成功克服了这些挑战。

4. 经验与教训在过去的一年里，我积累了许多宝贵的经验和教训。

首先，我意识到良好的团队合作至关重要。

只有团结一心，共同努力，才能更好地完成工作任务。

其次，我认识到学习和进修是提高自己的有效途径。

通过不断学习新知识和技能，我能够更好地适应工作的变化和挑战。

5. 对未来的展望在未来，我将继续努力提高自己的综合素质和管理能力，进一步完善医院的经管工作，并为医院的发展和患者的福祉做出更大贡献。

同时，我也希望能够与团队成员保持良好的合作，共同实现医院的发展目标。

总结起来，过去一年是我在医院经管岗位上充实而又有挑战的一年。

通过不断努力和学习，我在人力资源管理、财务管理、设备维护和供应管理等方面取得了一定的成就，并积累了宝贵的经验和教训。

医院经济管理工作总结

医院经济管理工作总结医院经济管理工作总结时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。

你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编为大家整理的医院经济管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院经济管理工作总结11、圆满完成三甲复审经济管理部分的工作。

2、按时完成奖金核算及发放工作。

针对门急诊内科楼交付使用及无陪护优质护理停止情况进行对比分析，为院领导决策提供第一手资料。

3、配合财务部门做好“财务一体化”之成本绩效考核系统的相关工作。

4、及时完成院领导交办的其他工作。

20XX年工作计划如下：1、调整奖金核算周期。

按照医院要求，在质管、医务、医保等相关部门能提供资料的前提下，将奖金核算周期由按季度核算先行调整为两月核算一次，待条件成熟后逐步过渡到一月核算一次，在及时发放奖金的同时，通过医疗质量监督检查促进医院医疗质量的提高。

2、借助“财务一体化”软件平台，使全成本核算向纵深发展。

尝试开展节假日门诊及节假日手术的单独核算，通过经济杠杆，部分缓解“看病难、看病贵”问题。

配合相关部门，调研省内兄弟医院的夜班费补助情况，适时调整夜班费标准。

3、实行全科人员岗位轮换，提高经济分析能力及整体服务水平。

医院经济管理工作总结2医院会计工作总结今年新开展的主要工作如下：1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。

制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。

通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。

在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗17年为16万元，17年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收入比，16年21.19%，17年15.85%，16年比17年降低5.34个百分点;药品费占药品收入比77.12%，17年75.57%，17年比01年降低1.65个百分点。

医院经管科个人年度总结（通用7篇）

医院经管科个人年度总结医院经管科个人年度总结（通用7篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以促使我们思考，为此要我们写一份总结。

那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的医院经管科个人年度总结（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院经管科个人年度总结120xx年转眼即逝，虽然我们所走过的道路是曲折的，但是，我们所做的工作是卓有成效的。

这一年里，办公室在以彭院长为核心的院领导的带领和引导下，在他们无私的`奉献和带头下，我们紧紧围绕全局工作的中心。

在参与政务、管理事务、提高服务方面取得了一定的成绩，较好地发挥了办公室协调服务、监督把关、后勤保障的作用。

回顾这一年，我们的工作忙碌而充实，现总结如下：一、加强学习，努力提高思想政治素质今年是各个行业的行风建设年，端正行风，提高工作作风，办公室紧密配合医院中心工作，周密部署，认真贯彻学习院行风评议有关文件和实施方案，进一步提高了办公室人员政治素质和业务素质以及政策水平。

各项工作更加规范，服务水平和服务质量得到进一步提高。

二、团结协作，增强凝聚力，努力完成各项工作服务办公室是一个综合协调部门。

很多工作的到来不可预测，每天的工作都是新内容，但是我们始终追求更好更顺畅的运转机制，更高昂分工作激情，以积极、认真、诚恳的工作态度对待我们所从事的工作。

1、全年完成了各类工作汇报、工作总结、工作计划以及各种请示报告、各种会议材料的起草50余篇，全年向荔城区卫生局定期发送卫生院信息19篇;出具各种证明20余份，如计生证明、个人身份证明等等。

2、机要文件收发、传递，做到及时传阅收存，对上级下发的各种文件和上报材料，尽快呈送领导签注拟办意见，及时送到相关科室部门负责人进行处理，全年收发文件560多份，院内文件70多份，并进行归类存档。

3、按时利用电话、黑板报发布院务会、科主任和职工大会通知共60多场，并做好会议记录。