材料定期采购计划表格式
材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划
1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。
待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。
（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
工程材料采购计划表_工程类采购项目需求表
工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。
三、技术、服务要求1.安全要求：成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育，若因操作不当或人为因素发生安全事故，一切责任概由成交供应商承担。
2.工程质量要求：按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工，符合现行施工质量验收规范中的合格标准。
3.材料质量要求：按要求供应施工材料，所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。
4.施工要求：满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定，并按批准的施工组织设计设施，且符合施工规范及验收标准的相关要求，确保文明施工、安全施工。
5.其他要求：按合同约定进行质保及后续服务。
6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。
7.缺陷责任期：12个月。
四、商务要求1.施工工期：合同签定后70日历天内完成（后续服务、售后服务时间除外）。
2.付款方式：本项目支持预付款，预付款为合同总金额的30%，其余款项按合同约定执行。
工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金（以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商，缺陷责任期满后有质量问题，质保金不予退还。
3.资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。
4.验收标准：成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。
关于规范物资采购计划上报的通知
神华神东煤炭集团有限责任公司神东机电函…2011‟135号关于进一步规范物资采购计划上报的通知各生产单位、物供中心：按照神华集团物资管理部新下发的《集团物资管理制度》，结合神东（2010）423号文《关于加强物资采购计划提报的通知》和近期各单位上报采购计划存在问题，为了保证生产物资按期到货，规范计划提报，特下达此通知。
一、采购计划的一般规定1.采购计划按提报方式分为报神华集团采购和神东煤炭集团委托神华国贸公司驻矿区采购二种。
按到货紧急程度分为正常集中采购计划和紧急采购物资计划，物资供应中心每月分别只允许向上集团提报1次。
委托神华国贸公司驻矿区国贸紧急计划物资供应中心每月也只允许使用单位提报一次，而且该计划必须执行审批程序，并在五型绩效考核中对计划原上报单位进行考核。
2.根据公司要求2011年停止零星采购，委托神华国贸公司驻矿区集中招标采购每月只进行1次。
二、正常集中采购计划提报要求：1.属于神华集团采购的物资，按照集团要求，物资供应中心在每月20日向集团上报正常计划，因此该类计划各使用单位在每月1-15日提报。
各供应站必须在17日之前将计划核实汇总后报至物资供应中心计划部，方能列入当月计划。
2.一般性生产计划和维修中心大修计划必须在EAM系统内提报计划。
如系统中没有编码，须要使用单位先向所驻供应站（无供应站报计划部）提报编码申请，编码完成后方可在EAM系统中提报需求计划3.属于神华国贸公司驻矿区招标采购的生产物资，各使用单位须在每月的1-10日在EAM系统中提报需求计划，供应站要以使用单位的计划为依据，对其进行认真的核实确保其可采购性，同时要结合库存、期货及未到货申请等情况进行利库后在每月2-13日向中心计划部提报移库申请，计划部结合中心各仓库库存、在计划量及期货等情况，在每月的3-15日完成计划的汇总、利库，形成采购计划和移库计划，采购部在每月20日前整理采购计划经审批后转交国贸。
所有以上计划的提报日期以EAM系统中的审批日期为准。
仓库操作流程中所需要的单据
仓库操作流程中所需要的单据仓库操作流程中所需要的单据（格式详见EXCEL）1、领料单0 \: a+ ^1 V- c0 ^" i32、超额领料单3、成本中⼼领料单4、退料单 2 M7 v7 z2 C; ^* n2 B6 K- s } e5、发料单6、报检单9 \, k( U) @7 T$ t, P7、送货单% |* E- K7 d+ I! Z8、库存盘点单9、原材料检验单0 ?8 O' C$ F% n$ l; X. K10、货位登记卡7 Q; J9 M0 s- b; v0 ?411、仓库调拨单& @& |5 }/ u4 N/ \* E* f12、报废单13、退换货单材料⽋拨单% b* z. Y& z6 W6 oNO. ⽇期年⽉⽇领料单位制造号码材料编号名称规范单位⽋拨数量备注⽋拨原因...( k?) K7 l0 S1 w7 j" t2 b+ W8 E' Z8 C- U! M8 t5 ~领退料单（⼀）制造批号：领/退部门领/退⽇期：年⽉⽇领/退单号领料退料品名规格材料编号领/退数量收/发数量备注领料单（四）% ^. e9 u9 C q5 G' S# M1 {计划⽤材料名称材料编号领料单号说明⽇期数量单位⽤途或制造单号计划领⽤实发材料领料说明未超领料材料废品过多超⽤次品过多超⽤发料记录如数发给⽋拨⽋拨后已补⾜会计仓库...领料单（⼀） 5 H3 S. f( t* K9 @8 F& a1 J领⽤单位：⽇期：年⽉⽇发料⽇期：年⽉⽇制造号码：领料单号：材料名称材料名称规格⾊纹单位领料数量实发数量备注...! G! D) x5 s' e5 h) Q2 [, Q原材料库存卡年度：№ 品名材料编号最低存量规格⾊号计数单位放置地点压纹换算数量⽉⽇凭证号码订单号码⼊库数量出库数量结存数量核对记号备注...物品领⽤记录卡! w! x0 {& s$ Y5 K. ^: f; H1 m1 z类别：材料编号：件号：名称：出品⼚商：单位：____________________单价：型号：序号：位置：年⽉⽇单据号码领⽤单位...2 x4 R* G3 e# j7 i材料配⽤单# @, w& V- P& D0 j+ O- \1 Q产品编号产品名称⽬次材料名称规格材料编号材料类别代⽤材料编号供应商专⽤公共原料材料包装分摊年⽉⽇审核拟定" b2 z% i1 ^$ B0 n+ Z5 z9 U零件表（⼆）⽇期第页产品名称填表者审核者项⽬件号零件名称规格尺⼨材质单价数量经济产量⾃制或外购备注0 G+ `7 t9 O( v) g存料管理卡年度：卡号：材料名称规格量⾼存量最低存量材料编号存放位置订购量⽇期⽉⽇收发领退凭单收料记录⽣产批令号码领料单位发料记录...4 ^- I+ ; l& F1 e3 ~ F; C4 o# x收发记录. ]9 j0 `. z$ w1 ^- L9 e: X⽇期单据号码发料量存量收料量退回订货记录备注审核：制表： k8 g/ p' S7 m) x2 z& A, `2 n& @存料卡审核：制表：/ `4 {7 F" @6 \: e9 b l8 y& l9 F( T3 A* g$ G$ u材料定期采购计划表 3 r) V2 {6 h3 `8 h5 t, @8 z2 Q年⽉⽇页次材料名称规格估计订购交货⽇期每⽇⽤量每⽇最⾼⽤量基本存量最⾼存量基本存量⽐率每次订购数量...7 i1 k+ I% q( h" y- h( c/ }5 [0 E# f: ~% m% D9 P+ q4 x( W: X# u产品原料⽤量分析( J: [6 z0 d2 `: b2产品原料⽤量分析原料名称：产品号码产品名称⽣产数量⽤料规格标准⽤量实际⽤量超⽤量超⽤率单价超⽤⾦额超⽤原因" D2 e" M+ B3 y9 d# x( t3 P( f4 B h- G# t6 L7 v; i+ S商品单价调查⽉报表. }' |8 K% j, e+ ~$ t0 u编号：年⽉⽇调查商品号码品名品质规格数量单价采购处注意点备注⽉⽇5 g R5 V9 \4输送作业⽉报表 1 w, Z: I$ Z) j* `8 |⽉份：年⽉输送类别实际⼯作天数实际⼯作时间数输送来回次数输送个数输送重量输送距离稼动率单位作业量摘要.../ p; E& z9 _: o- [$ L- x) Z I+ p搬运费⽉报表; N) x V1 ]. ]& N" d编号：⽉份：年⽉⽇部门⼈事费折旧费材料费修缮费动⼒及燃料费分摊费其他合计每⼩时搬运费每公⽄搬运费每台搬运费摘要...% H) k) j; I! a4 H" {: G; o原材料管理表* i, c. c. A+ F1 z! i⽉份：年⽉⽇原料名预定实际差异摘要数量单价⾦额数量单价⾦额...成品材料收发⽉报表材料编号材料名称制成品单位上⽉结存本⽉收⼊本⽉发出本⽉结存A级品滞存品不良品数量单价⾦额Q @ $ Q @ $ Q @ $原物料库存⽉报表, R( O' O/ ^! u4 D年⽉⽇品名规格单位上⽉结存本⽉收⼊本⽉发出本⽉结存数量单价⾦额数量单价⾦额数量单价⾦额数量单价⾦额' N' l- g5 U4 t) s, j, x9 ~采购管理⽉报表⽉份：年⽉⽇期预定实际请购单位品名数量单价订购⽇期采购处（预定）传票编号采购处（决定）数量单价⾦额交期检验结果付款摘要 4 ^6 q/ [/ l I/ U# a0 K( Q1 i9 ~8 O1 W5 i商品交货⽇报表 2 P) Y0 k2 e- h" l4 X2 \' u1 ]+ Q( Y商品交货⽇报表编号：年⽉⽇委托出货编号出货地点货品样式.... l8 ~1 @4 o6 _+ m+ L% D; [! o/ S1 o2 y4 }2 u$ W- n X/ o# _* c原材料库存⽉报表原材料库存⽉报表年⽉⽇品名规格单位上⽉结存本⽉进库...材料进出使⽤余额⽇报表材料进出使⽤余额⽇报表年⽉⽇№ 材料名称前⽇库序进料使⽤本⽇库存摘要1次2次3次4次5次⼩计数量单价..." r* ~$ a3 p* _. U+ l6 U0 w' O% q& c委托对外加⼯⼚交货⽇报表$ B* f4 f0 S2 Y9 D委托对外加⼯⼚交货⽇报表⼚商名称：年⽉⽇⼀、本⽇的⽣产报告品名前⽇的订货余额本⽇交货量本⽇的订货余额延迟的处置对策⼆、明⽇的预定品...% Z" ?6 \4 {: N( L4 j2 V; d) K材料提交⽇报表材料提交⽇报表⽇期：年⽉⽇提交地点品名规格数量单价⾦额⽤途出货单号码摘要主管制表 1 t- i9 n" G( W* R商品收发⽇报表商品收发⽇报表年⽉⽇店员本⽇进货额本⽇销货额⽉初盘存额进货累计销货累计销货原价库存额% ]7 z9 q: D"+ X. f% Y7 r1 q7 Q材料⽇报表材料⽇报表编号：年⽉⽇订购供应商品名数量单价交期摘要明⽇的进货预定进货地点品名数量摘要进货品...) G0 h$ W% Z8 g' t- M- ?05 {! v5 p) I9 x: M+ U' l* e" p" H商品领出整理⽇报表 2 J& b5 S# D1 S" n商品领出整理⽇报表营业员：年⽉⽇品名取出带回销货额增减备注数...运送货物作业⽇报表运送货物作业⽇报表年⽉⽇车牌号码驾驶员：助⼿：编号装载时间送达时间客户卸货地点主要搬迁品名破损品名数量理由1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 昨⽇表数本⽇表数本⽇实量时间内容⾏⾛⾥程保养汽油故障机油修...商品转⽇报表- M) r8 n* V' }2 [( z" W1 t商品转⽇报表仓管部发年⽉⽇进货出货总公司分店分店部部部本公司分类仓库零售...8 o( e& U/ ?4 n2 H; a8 h( x8 e- L1 U8 C @& }5 Y' l包装、运送⽇报表m+ T+ e( Y9 f5 G m' z/ W7 e包装、运送⽇报表年⽉⽇托运地区客户包装作业运送作业包装(换算）算）总个数包装承办⼈运车（换算）运车号提取运送包装数破损装载承办⼈公司货车客户包装（换算）总个数...) V6 v+ _ z% }" j运输作业⽇报表 b) k7 Q3 N* u+ ?运输作业⽇报表年⽉⽇搬运货品名称数量搬运区间单程距离来回次数作业员休息时间摘要个数重量⾃⾄～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 6 p4 J2 q Q9 ~! y. y8 w5 c. G" _. @4 E, T' M驾驶员作业⽇报表驾驶员作业⽇报表管理者：年⽉⽇⼀班次⾏驶⼆班次⾏驶开始时间⽬的地终了时间车辆编号开始时间⽬的地...7 W; I" G0 L% ? $ A) P5 b9 z: P% s2 ?7 e5 G' S+ T; Y物品搬运活动⽇报表物品搬运活动⽇报表年⽉⽇车名司机名助理名⽬的地要件运送物品运送⾏车距离耗油量本⽇加油量事故、修理、清扫品名数量开车时间卸货时间出发⾥数到达⾥数⾏车⾥数号车号车号车号车号车号车 1 ?* c( B; d X! L0 {/ T& W- k5 q3 O: Y! r, J商品缺货⽇报表商品缺货⽇报表编号：年⽉⽇商品号码品名规格尺⼨数量进货⽇期摘要; L# L$ S$ o: R: \6 C! q, v& G商品进货⽇报表商品进货⽇报表编号：年⽉⽇交货单编号出货地点货品样式...进货⽇报表进货⽇报表年⽉⽇供应商编号供应商⽇计⽉计余额进货净额收⽀⾦额进货⾦额进货退货折让⾦额净进货⾦额余购⾦额未结清票据余额总债务余额材料收发⽇报表 6 ]3 d* S) j' h$ v材料收发⽇报表品名合约数量前⽇进货累计本⽇进货进货累计未进货量前⽇出货累计本⽇出货出货累计库存退货备注本⽇累计发包加⼯品品名进货出货不良品库存数发包加⼯情况加⼯⼚商发包数量...* A' p& @! Q" A' W F( b) K4 E供应商交易⽇报表供应商交易⽇报表供应商：年⽉⽇⽇期订购A 交货B 退货⽀付C 备注本⽇累计本⽇累计本⽇累计余额预定由前⽇转⼊1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17...# v0 I; r* o! G5 d9 |4 S9 |材料仓库⽇报表% A: H f# j) W$ c材料仓库⽇报表年⽉⽇品名规格材料编号单位昨⽇结存本⽇进库本⽇出库本⽇结存备注审核：制表：滞成品出售损益明细表|4 ~/ L3 P' e* ` v⽉份填表：年⽉⽇品名规格⼊库时间单位本⽉出售数量出售损益单位损益损益总额帐⾯时价售价帐⾯损益售价与时价差异帐⾯时价售价帐⾯损益售价与时价差异...呆料废料处理计划 L- O2 r5 ~/ R& ]: w" C⽬次类别呆废料名称规格数量帐⾯价值呆废时间拟处置⽅式处置后价值处置费⽤批⽰原料材料其他转售废弃改造转⽤裁决审核拟订 1 i, {" V7 p5 I7 o5 J9 m9 y$ x2 k* c0 T/ T6 `& [1 J% i1 P$ S滞料库存⽉报表⽉份材料编号名称规格⼊库⽇期单位发⽣本⽉处理本⽉结存数量单价⾦额原因年⽉拟处理⽅式代号处理⽅式代号数量⾦额数量⾦额, J0 / C' M, B( / Y& T X在制品⽉报表（⼀）年⽉⽇制造单号在制品名称各过程在制品数量完成成本⾦额合计程度直接材料直接⼈⼯制造费⽤合计% %%...半制品转交单制造号码：制造品名：订货数量：制造数量：制造⽇期：年⽉⽇完成⽇期：年⽉⽇⽇期摘要领料发料单位废料实费⼯时收料签章合计...。
采购单范本
采购单范本1.采购单格式与流程企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXTEL:XXXXXXXXXXXXXXXXFAX:XXXXXXXXXX XXXXXX供应商：PO：订购编号：联系：款号：订购日期：传真：数量：交货日期：电话：牌仔：采购员：编号与物料名称规格单位数量单价金额备注长度尺码比例数量注：1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX主管签名：XXX企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。
2.公司采购清单格式公司采购清单格式必须反映如下：1.物料编码、物料名称、物料规格、单位、数量、单价、金额等产品详情；2.供应商、订单编号、供应商、联系人、订购日期、电话等进货信息；3.付款方式、税务发票、税率等税务方面的票据。
1-原材料采购计划表
370
370
9-5
9-5
5
中桥壳中段
HFF2501012 CK
9GFTZGS
450
450
9-5
9-5
6
空气簧压板
HFF2401026 CK 3FK
280
280
9-5
9-5
7
板簧压板
HFF2401026 CK 1FZT
160
160
9-5
9-5
8
板簧垫板
HFF2401013 CK 3HZG
；350
编制/日期：李静/07/11/6
审批/日期：张伟/07/11/6
序 号
采购物资名称
型号/规格
计划 数量
实购 数量
计划到 货日期
实际到 货日期
备注
1
平衡轴壳
AK99114520035
790
790
12-5
12-5
2
平衡轴壳
HFF2918005 CK JH
500
500
12-5
12-5
3
中桥壳中段
HFF25010120 CK ZBZFT
8-5
8-5
9
平衡轴
AK99014520185
260
260
8-5
8-5
10
下压板（左右）
HFF2401029/30 CK
150
150
8-5
8-5
11
空气簧压板
HFF2401123/24 CK AKK-1
440
440
8-5
8-5
编制/日期：李静/07/8/6
审批/日期：张伟/07/8/6
材料采购计划
材料采购计划标题：材料采购计划引言概述：材料采购计划是企业生产经营中非常重要的一环，合理的采购计划可以保证生产顺利进行，降低成本，提高效率。
本文将从采购计划的制定、供应商选择、采购方式、库存管理和成本控制等方面进行详细介绍。
一、采购计划的制定1.1 确定需求量：根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量和种类。
1.2 制定采购时间表：根据生产周期和交货周期确定采购时间，避免出现材料短缺或过剩。
1.3 制定采购预算：根据需求量和市场行情确定采购预算，合理控制采购成本。
二、供应商选择2.1 供应商调研：对潜在供应商进行调查，了解其信誉、质量、交货时间等情况。
2.2 供应商评估：根据调研结果对供应商进行评估，选取合作伙伴。
2.3 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的责任和权利，确保采购过程的合法性和规范性。
三、采购方式3.1 竞争性招标：对于大宗材料采购，可以通过竞争性招标的方式选择供应商，确保价格合理。
3.2 协议采购：与长期合作的供应商签订长期采购协议，确保稳定的供货和价格。
3.3 紧急采购：针对突发性需求，可以采取紧急采购方式，但需要注意成本控制和质量保证。
四、库存管理4.1 定期盘点：定期对库存进行盘点，及时发现问题并采取措施解决。
4.2 安全库存：根据需求量和交货周期确定安全库存水平，避免因为供应商延迟或其他原因导致生产中断。
4.3 周转率管理：控制库存周转率，避免库存积压，降低库存成本。
五、成本控制5.1 采购成本分析：对采购成本进行详细分析，找出成本构成的主要因素，寻找降低成本的方法。
5.2 供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。
5.3 成本监控：定期监控采购成本，及时调整采购计划，确保成本控制在合理范围内。
总结：材料采购计划是企业生产经营中不可或缺的一环，通过合理制定采购计划、选择合适的供应商、采用适当的采购方式、有效管理库存和控制成本，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
物资采购计划申请表
XX收储有限公司
资材采购计划申请表
计划用款时间பைடு நூலகம்
申请时间： 年月日
物资到位时间 材料名称
规格型号
计量单位
数量
预计单价（元） 预计金额（元）
1、材料名称、规格 型号填写规范。 2、申请时间：在资 材到位前三天进行 填写。
申请人签字：
申请单位： 申请金额（元） 用款事由：
XX收储有限公司
资材采购计划申请表
计划用款时间
申请时间： 年月日
物资到位时间 材料名称
规格型号
计量单位
数量
预计单价（元） 预计金额（元）
1、材料名称、规格 型号填写规范。 2、申请时间：在资 材到位前三天进行 填写。
申请人签字：
申请单位： 申请金额（元） 用款事由：
采购计划表
月采购计划表一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。
一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。
一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。
二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;搜索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。
三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。
(三)扩大工程采购项目规模和范围。
一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极搜索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系，夯实工作基础(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。
一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。
二是制发《xx省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《xx省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《xx省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《xx 省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《xx省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。
供货时间表及供货计划保证措施
供货时间表及供货计划保证措施
一、供货保证承诺，我公司承诺：
1、提供的所有产品都是全新的，且符合采购单位的设计要求。
2、所购产品来自正规渠道，杜绝“三无”产品入库，绝不以次充好，为采购单位提供充足货源及高品质的材料。
3、为保证质量，由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查，严格按《质量管理制度》、《质量检验、监督制度》、《产品质量奖罚制度》执行，保证质量合格。
4、负责货物的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质的完成货物到现场。
5、货物到达甲方指定地点后，组织双方相关人员进行到货验收，保证符合合同要求。
6、负责全过程的质量问题处理，并承担相应的责任，确保产品和工程的质量。
7、提供产品售后技术服务。
8、提供产品的“三包”服务。
二、供货时间表：。
材料采购计划表范本
材料采购计划表范本采购计划怎么写？采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
《在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和《合同》，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。
商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点：关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。
关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。
采购预算的确定：采购预算一般以销售预算为基础予以制定。
材料计划申请表
材料计划申请表申请人信息•姓名：•职务：•所属部门：•联系电话：申请材料信息•材料名称：•规格型号：•用途：•预计使用数量：•预计使用时间：•申请理由：材料需求分析在进行材料计划申请之前，需要对所需材料进行充分的分析和评估，确保计划的准确性和合理性。
下面是对申请材料的需求分析：材料名称请填写所需材料的准确名称，确保申请的是正确的材料。
规格型号规格型号是材料的重要属性之一，对于一些特殊的材料来说，规格型号的选择可能会对使用效果和成本产生重要影响。
请填写准确的规格型号信息。
用途请详细描述所需材料的具体用途，包括在哪个环节、哪个项目或哪个部门中使用，以及所起到的作用和效果。
预计使用数量根据实际需要和使用情况，预估所需材料的使用数量。
请结合历史数据、生产计划和需求预测等因素进行合理的估算。
预计使用时间请填写所需材料的预计使用时间范围，以便进一步优化材料计划和库存管理。
申请理由请详细说明申请该材料的理由，包括但不限于以下方面：1.项目需求：如果是为了满足某个具体项目的需求，需要说明该项目的背景、目标和重要性。
2.生产需求：如果是为了生产制造需要，需要说明生产计划、产能安排和生产效益等方面的考虑。
3.库存管理：如果是为了优化库存管理，需要说明当前库存状况、库存周转率和成本控制等因素。
材料计划申请流程材料计划申请需要经过一系列的流程，确保申请的合理性和有效性。
下面是材料计划申请的基本流程：1.申请人填写本材料计划申请表，并提交给所属部门负责人。
2.所属部门负责人审核申请表，评估申请的合理性和必要性。
3.如果申请被批准，所属部门负责人将申请表转交给采购部门。
4.采购部门根据申请表中的信息，进行供应商选择和价格谈判，制定采购计划。
5.采购部门将采购计划提交给财务部门进行预算审核，并获得财务部门的批准。
6.采购部门根据财务部门的批准，与供应商签订采购合同，并进行材料采购。
7.采购部门将采购的材料送至所属部门，并通知申请人进行领取和使用。
采购方案的格式及范文汇总
采购方案的格式及范文汇总采购方案的格式及范文(篇1)一、总则为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。
二、管理体制公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。
公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。
公司采购实行集中与分散相结合体制。
三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理；低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。
公司实行成批和零星采购相结合体制。
四、根据年度经营计划，测算和制定年度原辅材料、物资需求计划，每年进行1~2次的成批采购；五、年度物资计划难以概括，或市场供求变化导致物资需求计划改变的，可在年度中进行多交的零星采购。
六、贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。
七、采购计划与申请根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制定年度采购计划预案。
根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订。
公司年度采购计划须经总经理办公会议批准实施，半年、季度采购计划须经总经理审批，月度采购计划变化不大的经总经理划主管副总核准。
根据采购计划制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分别经采购部经理、主管副总、总经理按权限签批核准。
公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时，可即进提出采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。
八、采购实施采购部收到请购单或采购计划被批复后，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报采购主管选择。
对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。
尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。
采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。
关于规范物资采购计划上报的通知
关于规范物资采购计划上报的通知神华神东煤炭集团有限责任公司神东机电函〔2011〕135号关于进一步规范物资采购计划上报的通知各生产单位、物供中心：按照神华集团物资管理部新下发的《集团物资管理制度》，结合神东（2010）423号文《关于加强物资采购计划提报的通知》和近期各单位上报采购计划存在问题，为了保证生产物资按期到货，规范计划提报，特下达此通知。
一、采购计划的一般规定1.采购计划按提报方式分为报神华集团采购和神东煤炭集团委托神华国贸公司驻矿区采购二种。
按到货紧急程度分为正常集中采购计划和紧急采购物资计划，物资供应中心每月分别只允许向上集团提报1次。
委托神华国贸公司驻矿区国贸紧急计划物资供应中心每月也只允许使用单位提报一次，而且该计划必须执行审批程序，并在五型绩效考核中对计划原上报单位进行考核。
2.根据公司要求2011年停止零星采购，委托神华国贸公司驻矿区集中招标采购每月只进行1次。
二、正常集中采购计划提报要求：1.属于神华集团采购的物资，按照集团要求，物资供应中心在每月20日向集团上报正常计划，因此该类计划各使用单位在每月1-15日提报。
各供应站必须在17日之前将计划核实汇总后报至物资供应中心计划部，方能列入当月计划。
2.一般性生产计划和维修中心大修计划必须在EAM系统内提报计划。
如系统中没有编码，须要使用单位先向所驻供应站（无供应站报计划部）提报编码申请，编码完成后方可在EAM系统中提报需求计划3.属于神华国贸公司驻矿区招标采购的生产物资，各使用单位须在每月的1-10日在EAM系统中提报需求计划，供应站要以使用单位的计划为依据，对其进行认真的核实确保其可采购性，同时要结合库存、期货及未到货申请等情况进行利库后在每月2-13日向中心计划部提报移库申请，计划部结合中心各仓库库存、在计划量及期货等情况，在每月的3-15日完成计划的汇总、利库，形成采购计划和移库计划，采购部在每月20日前整理采购计划经审批后转交国贸。
采购清单范本
采购清单范本1.公司采购清单格式公司采购清单格式必须反映如下：1. 物料编码、物料名称、物料规格、单位、数量、单价、金额等产品详情；2. 供应商、订单编号、供应商、联系人、订购日期、电话等进货信息；3. 付款方式、税务发票、税率等税务方面的票据。
例如：2.采购单格式与流程企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX TEL:XXXXXXXXXXXXXXXX FAX:XXXXXXXXXXXXXXXX 供应商：PO ：订购编号：联系：款号：订购日期：传真：数量：交货日期：电话：牌仔：采购员：编号与物料名称规格单位数量单价金额备注长度尺码比例数量注：1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX 主管签名：XXX 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。
采购方式选择
产品成本 产品单价 需求量 3 经济批量采购模型 在采用定期采购时，在盘点期（T）进行再订购，同时必须保证一定量的安全库存。 算出结果后就将之作为一定期间内的订货批量，直到各项费用和需求数量有较大变动时，才会有所变动。 定期采购控制法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。 因此，经济批量采购法可认为是一种静态批量法，它不太适合于需求波动很大和项目价值很昂贵的情况。 EOQ法一般用于需求是常量和已知的，成本和前期也是常量和已知的，库存能立即补充的情况之下，即它是用于连续需求的、库存消 耗是稳定的场合，同时要求满足以下一些假设条件： 在该模型中，需求量可以预测出来，并且可以随盘点期而不同。 定期采购方式中订货量的确定方法如下： 库存量 现有库存量 提取数量 在途库存量-延期购买量 企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期间。 这样，有可能在整个盘点期和提前期会发生缺货。 或者，可以使用年度平均值，假定需求是服从正态分布的。 2 定期采购的特点 及订货量的确定 这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。
定期采购的缺点是：由于不经常检查和盘点库存，对 商品的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需 要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为了对 应订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平较 高。定期采购控制法适用于品种数量大、占用资金较 少的超市商品。
定期采购方式中订货量的确定方法如下：
订货量最高库存量 现有库存量 订货未到量 顾客延迟
采购方式选择
引导案例
透视“零库存”（一汽大众应用物流系统纪实）
本章学习目标
掌握定量采购的概念和作业程序； 熟练应用定量采购和定期采购的数学模型； 掌握经济批量采购的含义及特点。