加强工程招标代理中信息管理的运用加工整理招标代理项目的进展
河北省住房和城乡建设厅印发《关于加强工程建设项目招标代理机构监管的指导意见》的通知
河北省住房和城乡建设厅印发《关于加强工程建设项目招标代理机构监管的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】河北省住房和城乡建设厅•【公布日期】2020.06.12•【字号】冀建建市函〔2020〕62号•【施行日期】2020.06.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文印发《关于加强工程建设项目招标代理机构监管的指导意见》的通知各市（含定州、辛集市）住房和城乡建设局（建设局），雄安新区管委会规划建设局，各有关单位：为贯彻落实《住房城乡建设部办公厅关于取消工程建设项目招标代理机构资格认定加强事中事后监管的通知》（建办市〔2017〕77号）、《住房和城乡建设部关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》（建市规〔2019〕11号）有关要求，我厅制定了《关于加强工程建设项目招标代理机构监管的指导意见》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
河北省住房和城乡建设厅2020年6月12日关于加强工程建设项目招标代理机构监管的指导意见为规范房屋建筑和市政基础设施工程建设项目招标代理机构（以下简称“招标代理机构”）从业行为，依据《中华人民共和国招标投标法》《住房城乡建设部办公厅关于取消工程建设项目招标代理机构资格认定加强事中事后监管的通知》(建办市〔2017〕77号)、《住房和城乡建设部关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》（建市规〔2019〕11号）等法律、法规和文件规定，现就加强工程建设项目招标代理机构监管工作提出如下意见：一、建立招标代理机构信息登记和公开制度在本省行政区域内开展房屋建筑和市政基础设施工程建设项目招标代理业务的招标代理机构，应当在河北省建筑市场监管公共服务平台（以下简称“省平台”）报送基本信息，进行信息公开并接受社会监督。
信息包括以下内容：（一）营业执照信息及联系人、联系电话等基本信息。
（二）专职人员的基本信息（技术负责人、注册人员以及具有工程建设类职称的人员）。
四川省建设厅关于进一步加强招标代理机构管理规范招标代理行为的意见
四川省建设厅关于进一步加强招标代理机构管理规范招标代理行为的意见文章属性•【制定机关】四川省建设厅•【公布日期】2009.07.24•【字号】川建招标发[2009]270号•【施行日期】2009.07.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文四川省建设厅关于进一步加强招标代理机构管理规范招标代理行为的意见（川建招标发[2009]270号）各市、州及各扩权试点县建设行政主管部门，各招标代理机构：为进一步贯彻国家九部委《贯彻落实扩大内需促进经济增长决策部署进一步加强工程建设招标投标监管工作意见》和全省扩大内需、灾后重建项目招标投标监督管理工作电视电话会议部署和要求，提高招标代理质量，规范招标代理市场秩序，促进全省招标代理市场健康有序发展，为扩大内需、灾后重建提供有力保障，现就进一步加强对招标代理机构监管，规范招标代理行为提出如下意见。
一、充分认识新形势下加强招标代理机构管理规范招标代理行为的重要性和紧迫性贯彻落实中央和省委扩大内需促进经济平稳较快增长和加快灾后恢复重建决策部署，进一步加强对招标代理机构监管，规范招标代理行为，对于管好用好政府投资，规范招标代理市场秩序，确保项目工程质量和资金安全，提高投资效益，具有十分重要的意义。
目前，由于市场竞争较为激烈以及机制体制方面的问题，招标代理机构在招标代理活动中所暴露出来的不规范问题屡禁不止，主要表现在招标代理从业人员素质参差不齐，招标代理服务缺少技术含量，有的甚至无证执业；招标代理机构内部管理不规范，出借、挂靠招标代理资质现象时有发生；招标代理行为不规范，依法经营、诚信经营的意识不强；招标文件编制不规范，巧设门槛排斥潜在投标人，与招标人、投标人串标围标操纵招标结果等方面。
这些问题的存在，将影响招标代理行业健康有序的发展，也必将影响扩大内需和灾后重建项目的顺利实施。
各级建设行政主管部门及各招标代理机构一定要统一思想，提高认识，进一步增强紧迫感、责任感和使命感，充分认识扩大内需、灾后恢复重建的重要性、艰巨性和复杂性，进一步加强对招标代理机构的管理，规范招标代理行为，为扩大内需、推进灾后恢复重建提供有力保障。
工程招标代理行业存在的问题与对策研究
工程招标代理行业存在的问题与对策研究工程招标代理是指为工程建设项目进行招标代理服务的行业，在我国的建设行业中扮演着重要的角色。
随着社会经济的不断发展和建设项目的不断增加，工程招标代理行业也面临着一系列问题和挑战。
本文将从多个角度分析工程招标代理行业存在的问题，并提出相应的对策，以期为该行业的健康发展提供参考。
一、存在的问题1.市场准入门槛低工程招标代理行业缺乏相应的准入门槛，导致市场竞争过度激烈，行业内出现了大量的低水平、低价位的服务提供商。
这些低水平的服务提供商不仅严重影响了行业的整体形象，还会给客户带来各种问题。
2.服务质量参差不齐由于缺乏相应的行业规范和标准，工程招标代理服务的质量参差不齐。
一些招标代理机构为了追求利润最大化，忽视了服务质量，出现了一些不规范的行为，比如泄露竞标信息、操纵评标结果等，给工程建设项目的公平性和合法性带来了严重的影响。
3.信息不对称在工程招标代理过程中，由于信息不对称的问题，造成了供需双方交易成本的增加。
客户往往难以获取真实的招标信息，而招标代理机构则可以通过掌握更多信息来谋取自身利益，这种信息不对称严重损害了客户的合法权益。
4.缺乏专业人才工程招标代理行业缺乏高素质的专业人才，尤其是缺乏经验丰富、技术过硬的招标代理人员。
这些人才的缺乏导致了行业内部的管理和技术水平无法得到有效提升，影响了工程招标代理行业长期发展的可持续性。
5.监管不到位工程招标代理行业的监管力度相对较弱，一些不法定点机构或个人往往能够逃避监管，从而导致了行业内部的一些严重问题。
监管部门的人力、财力资源有限，也使得对该行业的监管工作难以做到完全到位。
二、对策研究1.建立行业准入门槛政府部门应加大对工程招标代理行业的准入门槛管理，逐步提高从业人员的专业素质和道德规范，加强对招标代理机构的监督和管理。
建立和完善行业标准和规范，制定一系列相关的政策法规，以确保招标代理服务的质量和水平。
2.加强行业管理加强对工程招标代理行业的管理，促使行业内部竞争呈现出健康有序的状态。
加强对招标代理机构的管理
加强对招标代理机构的管理加强对招标代理机构的管理非常重要，因为招标代理机构在工程建设中发挥着重要的作用，其代理的招标项目往往是工程实施的前提，因此，对招标代理机构的管理有助于保证工程建设的质量和进度。
以下是一些加强对招标代理机构管理的建议：1. 建立完善的代理机构管理制度：通过制定详细的管理规定，明确代理机构的职责、权利和义务，规范代理行为，防止代理机构的不正当竞争和违法行为。
2. 加强资质管理：严格审核代理机构的资质证书和相关证明文件，确保其具备从事招标代理业务的能力和资格。
对不符合资质要求的代理机构应予以清退，以保证市场的规范和公平。
3. 强化业务培训和考核：定期组织代理机构业务培训和考核，提高代理机构人员的业务水平和职业道德素质。
通过培训和考核，促使代理机构不断改进服务质量，满足客户需求。
4. 实施动态管理：对代理机构实施动态管理，定期对其业务进行检查和评估。
对表现优秀的代理机构应给予表彰和奖励，对存在违规行为的代理机构应进行处罚和通报。
5. 建立信用体系：建立代理机构的信用评价体系，通过采集市场反馈信息，对代理机构的信用进行评价和公示。
信用评价体系有助于引导市场选择优质代理机构，促进市场的良性发展。
6. 加强监督和执法：加大对代理机构的监督力度，对存在违法行为的代理机构应依法严肃处理。
同时，应加强相关部门的协作配合，形成监管合力，提高监管效能。
综上所述，加强对招标代理机构的管理有助于提高工程建设的质量和效率，保障市场的公平和规范。
通过建立完善的管理制度、加强资质管理、强化业务培训和考核、实施动态管理、建立信用体系以及加强监督和执法等措施，可以有效规范招标代理市场的秩序，促进市场的健康发展。
工程招标代理服务质量的提升方法
工程招标代理服务质量的提升方法工程招标代理服务质量的提升对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
以下是一些提升工程招标代理服务质量的方法：1. 建立专业团队：招聘具有相关专业背景和经验的人员组成专业团队，能够熟悉并理解相关法规和标准，确保在项目招标过程中的各个环节能够得到专业的指导和支持。
2. 完善管理流程：建立健全的管理流程，包括文件管理、沟通协调、项目进度监控等环节。
通过规范的流程和标准化的操作，能够提高服务质量的稳定性和可靠性。
3. 改善沟通和协调能力：招标代理服务往往需要与各个利益相关方进行沟通和协调。
提升招标代理团队成员的沟通和协调能力，能够更好地满足各方的需求和解决问题。
4. 强化风险管理：在招标代理服务过程中，可能会面临各种风险和挑战。
建立风险管理体系，包括风险识别、评估和应对措施，能够提前预防和化解潜在的风险，确保项目的顺利进行。
5. 加强业务知识和学习：招标代理服务行业的法规和标准不断发展和更新。
招标代理团队成员应加强对相关法规和标准的学习和了解，及时更新业务知识，以提供更专业和准确的服务。
6. 规范工作流程：建立招标代理工作的规范化流程，明确各个环节的任务和职责，并进行监督和评估。
通过规范化的工作流程，能够提高工作效率和服务质量。
7. 合理运用信息技术：运用信息技术提升工作效率和服务质量。
建立电子招标平台，提供便捷的招标信息发布、文件传输和信息查询等功能，提高工作效率和服务效果。
8. 定期进行客户满意度调查：通过定期进行客户满意度调查，了解客户对服务的评价和需求，及时发现问题并采取改进措施，提高服务质量和客户满意度。
提升工程招标代理服务质量需要建立专业团队、完善管理流程以及加强沟通和协调能力。
还需要强化风险管理，加强业务知识和学习，规范工作流程，合理运用信息技术，并定期进行客户满意度调查。
通过这些措施的综合应用，可以提高工程招标代理服务质量，更好地满足客户需求，确保工程项目的顺利进行。
工程招标代理服务质量的提升方法
工程招标代理服务质量的提升方法工程招标代理服务质量的好坏直接关系到工程项目的顺利进行以及质量的保证。
提升工程招标代理服务质量是非常重要的。
下面列举了一些提升工程招标代理服务质量的方法。
1.加强管理能力：招标代理机构应该加强管理，建立健全的项目管理体系。
包括人员管理、资金管理、信息管理等方面，通过科学的管理方法，提高工程招标代理服务的效率和质量。
2.员工培训：通过定期的培训和学习，提升员工的专业素质和工作能力。
这样能够使得员工更加熟悉工程招标代理的流程和要求，提高工作的准确性和效率。
3.优化流程：针对工程招标代理的各个环节，进行流程优化。
通过简化繁琐的流程，提高工作效率，减少错误和失误的发生。
4.加强项目核心能力：积极发展自身项目核心能力，包括市场开拓能力、商务谈判能力、技术评估能力等。
这样能够使得招标代理机构在招标项目过程中更加专业和权威，提高服务质量。
5.加强与业主的沟通和协调：招标代理机构需要与业主进行密切的沟通和协调，了解业主的需求和要求，及时解决问题和提供帮助。
这样能够使得工程招标代理服务更加贴近于业主的需求，提高服务的满意度。
6.建立有效的反馈机制：建立反馈机制，及时收集和处理用户的反馈意见和建议。
并根据用户的反馈及时调整和改进服务方法，提高服务质量。
7.加强制度建设：建立健全的招标代理工作制度，规范工作流程和操作程序。
这样能够提高工作的规范性和准确性，降低工作失误的发生。
8.注意保护用户隐私：保护用户的隐私是提升工程招标代理服务质量的重要环节之一。
招标代理机构需要加强对用户隐私的保护，确保用户的信息不被泄露和滥用。
9.提高技术水平：加强对新技术的学习和应用，提高工程招标代理服务的技术含量和水平。
通过使用先进的技术手段，提高工作效率和质量。
10.加强对外交流和合作：积极与其他招标代理机构和相关部门进行交流和合作，分享经验和资源。
借鉴他人的优点，完善自身的服务体系，提高服务质量。
通过以上提升工程招标代理服务质量的方法，可以使得工程招标代理机构提供更加专业和高效的服务，为工程项目的顺利进行和质量保证提供有力的支持。
工程招标代理服务质量的提升方法
工程招标代理服务质量的提升方法近年来，随着工程招标代理服务市场的不断扩大和竞争的加剧，工程招标代理服务质量的提升已经成为行业关注的焦点。
高质量的工程招标代理服务不仅可以满足建设单位对于工程项目的需求，还能够提高工程招标代理机构的竞争力，增强行业的信誉和形象。
如何提升工程招标代理服务的质量成为了业内人士面临的重要问题。
本文将从不同角度对工程招标代理服务质量的提升方法进行探讨，希望为提升工程招标代理服务质量提供一些借鉴和启发。
一、提高人员素质和专业水平人才是企业的第一资源，工程招标代理服务机构更是如此。
只有拥有高素质的员工，才能提供优质的服务。
提高员工的素质和专业水平是提升工程招标代理服务质量的关键。
工程招标代理服务机构应加强对员工的培训和教育，不断提升其专业技能和工作能力。
建立员工激励机制，激励员工不断学习，提高自身素质。
通过这些措施，可以提高员工的整体素质和专业水平，从而为提升服务质量奠定基础。
二、加强内部管理和流程优化良好的内部管理和流程优化是提升工程招标代理服务质量的关键。
内部管理不仅包括人员管理、财务管理等方面，还包括工作流程的优化和规范。
一方面，工程招标代理服务机构应建立健全的内部管理制度，明确责任分工，加强团队合作，提高工作效率。
应对工作流程进行全面分析，及时发现和解决存在的问题，不断优化工作流程，提高工作效率和服务质量。
三、加强信息化建设和技术支持随着信息化技术的不断发展，信息化建设已经成为提升工程招标代理服务质量的必由之路。
信息化建设可以有效提高工作效率，减少人为错误，提升服务质量。
工程招标代理服务机构应加强信息化建设，引入先进的管理软件和技术工具，提高工作效率和管理水平。
应不断加强技术支持，提高工程招标代理服务的专业水平和技术含量，提升服务质量。
四、建立健全的品质管理体系品质是工程招标代理服务的生命线，建立健全的品质管理体系是提升工程招标代理服务质量的重要保障。
工程招标代理服务机构应制定和完善品质管理体系，明确服务标准和要求，加强对服务质量的监督和管理，及时发现和纠正不足，提高服务质量和客户满意度。
工程建设项目招标代理机构信用记录管理办法(试行)
工程建设项目招标代理机构信用记录管理办法（试行）第一章总则第一条为推进全省工程建设项目招标代理行业信用体系建设，构建“守信激励、失信惩戒''机制，提高招标代理机构诚信经营意识，促进招标代理行业高质量发展，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《国家投资工程建设项目招标投标条例》《工程建设项目招标代理办法》《建筑市场信用管理暂行办法》《住房城乡建设部办公厅关于取消工程建设项目招标代理机构资格认定加强事中事后监管的通知》等有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条对依法设立在行政区域内从事工程建设项目招标代理（以下简称招标代理）业务的机构实施信用记录管理，适用本办法。
本办法所称信用记录管理，是指住房城乡建设行政主管部门依据本办法对招标代理机构的信用信息进行采集、评价、发布，并依据评价结果实施差异化应用和管理的活动。
第三条住房城乡建设厅负责全省工程招标代理机构信用管理体系的建设和信用记录管理的组织协调工作。
各级住房城乡建设行政主管部门按照招标代理机构注册地及工程项目的招标投标监督权限，负责招标代理机构信用信息采集、异议受理、复核、评价等监督管理工作。
各级住房城乡建设行政主管部门应当加强与发展改革、市场监督、铁道、交通运输、信息产业、水利、自然资源、民航、司法机关、公共资源交易中心等部门（以下简称"有关部门"）协同联动，推进信用信息互联互通，实现信用信息数据共享。
第四条住房城乡建设厅负责建立"工程建设项目招标代理机构信用记录管理系统"（以下简称"信用管理系统"）。
第五条信用记录管理应当坚持公开、公平、公正的原则，注重与招标投标活动监督管理工作相结合，维护招标代理市场的良好秩序。
第二章信用信息的采集第六条招标代理机构的信用信息由基本信息、良好信用信息及不良信用信息组成（详见附件）。
（一）基本信息是指招标代理机构的工商注册信息、从业人员信息、招标代理业绩等信息。
住房城乡建设部办公厅关于取消工程建设项目招标代理机构资格认定加强事中事后监管的通知
第6卷 第2期2018年2月Vol.6， No.2February2018招 标 与 投 标Tendering and Bidding住房城乡建设部办公厅关于取消工程建设项目招标代理机构资格认定加强事中事后监管的通知·政策法规·各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国招标投标法>、<中华人民共和国计量法>的决定》，深入推进工程建设领域“放管服”改革，加强工程建设项目招标代理机构（以下简称招标代理机构）事中事后监管，规范工程招标代理行为，维护建筑市场秩序，现将有关事项通知如下：一、停止招标代理机构资格申请受理和审批。
自2017年12月28日起，各级住房城乡建设部门不再受理招标代理机构资格认定申请，停止招标代理机构资格审批。
二、建立信息报送和公开制度。
招标代理机构可按照自愿原则向工商注册所在地省级建筑市场监管一体化工作平台报送基本信息。
信息内容包括：营业执照相关信息、注册执业人员、具有工程建设类职称的专职人员、近3年代表性业绩、联系方式。
上述信息统一在我部全国建筑市场监管公共服务平台（以下简称公共服务平台）对外公开，供招标人根据工程项目实际情况选择参考。
招标代理机构对报送信息的真实性和准确性负责，并及时核实其在公共服务平台的信息内容。
信息内容发生变化的，应当及时更新。
任何单位和个人如发现招标代理机构报送虚假信息，可向招标代理机构工商注册所在地省级住房城乡建设主管部门举报。
工商注册所在地省级住房城乡建设主管部门应当及时组织核实，对涉及非本省市工程业绩的，可商请工程所在地省级住房城乡建设主管部门协助核查，工程所在地省级住房城乡建设主管部门应当给予配合。
对存在报送虚假信息行为的招标代理机构，工商注册所在地省级住房城乡建设主管部门应当将其弄虚作假行为信息推送至公共服务平台对外公布。
河北省建设厅关于进一步加强工程建设项目招标代理管理工作的通知
河北省建设厅关于进一步加强工程建设项目招标代理管理工
作的通知
【法规类别】建设综合规定
【发文字号】冀建市[2008]386号
【发布部门】河北省建设厅
【发布日期】2008.06.14
【实施日期】2008.06.14
【时效性】现行有效
【效力级别】地方规范性文件
河北省建设厅关于进一步加强工程建设项目招标代理管理工作的通知
（冀建市〔2008〕386号）
各设区市建设局，各扩权县（市）建设局，华北石油管理局，省直有关部门：
按照建设部《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》及《工程建设项目招标代理机构资格认定办法实施意见》、《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》、《建筑市场诚信行为信息管理办法》等有关文件要求，为进一步加强工程建设项目招标代理机构（以下简称招标代理机构）及其从业人员管理，规范招标代理市场行为，现将有关要求通知如下：
一、加强招标代理机构市场行为管理
（一）招标代理机构开展招标代理业务应当取得建设行政主管部门颁发的《工程建设
项目招标代理机构资格证书》，并在允许的范围内开展业务。
严禁无证和越级承揽招标代理业务；严禁出借资格证书或以任何名义进行资质挂靠。
（二）进入我省开展工程建设项目招标代理业务的外埠招标代理机构，应在省建设厅办理备案手续，并领取《河北省工程建设项目招标代理机构业务手册》，接受工程所在地县级以上建设行政主管部门的监督。
从事招标代理业务人员必须是本单位专职。
政府采购及工程中招标代理机构的作用及强化管理的措施建议
政府采购及工程中招标代理机构的作用及强化管理的措施建议摘要：政府的招标采购主要是实现为人民服务的主要手段，政府进行招标采购可以很大程度上完善企业管理，促进公共资源得到很好的配置，完善企业管理，促进宏观经济的调控完美发展。
不仅如此，政府加强宏观调控的管理，可以促进民族产业得到更好发展，实现民族产业的更好地发展和完善。
政府加强招标采购还可以进一步促进政府法制建设，打造公平的市场竞争，帮助政府的管理实现积极的效率。
但是在现阶段的发展过程中政府针对市场的监控与管理方面依旧存在问题，很难实现企业的经济平稳发展，而且这些问题的存在也很难使政府朝着正确的轨道发展。
关键词：政府采购;工程中;招标代理机构;作用;强化管理;措施引言招标代理人由投标人负责为工程建设、科研、勘探、设计、设备采购、工程建设等进行招标。
招标代理人是投标人与投标人之间沟通的传输代理人和中间人。
招标代理人由投标人负责通过专业服务提供相应的招标代理人。
1政府采购招标代理机构的素质具备专业素质，完善自身能力对于采购招标工作来说，最基础的要求就是招标的代理机构应该具备政府采购的专业能力以及专业的素质，只有专业的人才队伍才能打造出完善的政府采购招标代理队伍，做好政府采购的招标以及代理工作，带动企业和区域的共同发展，增加地区经济收益。
提供专业服务，解决各种问题政府采购招标人员不仅需要具备专业的技术以及能力，还应该为后续的政府采购提供前进动力。
当采购中遇到技术参数及相关造价或其他相关问题的时候，政府采购招标的人员可以根据相关问题提供专业的服务，解决现存的问题。
1招投标代理的重要性和作用1.1规范市场、完善服务我国建筑工程招标管理制度正式实施后，指导我国招标机构行业发展。
招标代理是工程建设项目的招标和招标组织。
它严格遵守招标法律法规的要求和招标股为招标股提供服务的具体要求。
随着招标机构的出现，在切实推进建设项目招标管理专业标准化发展的同时，也净化了中国招标市场环境，限制了招标市场有序竞争，形成了全面布局。
工程建设项目招标代理市场管理办法
工程建设项目招标代理市场管理办法为加强工程建设项目招标代理市场的信用管理，规范工程建设项目招标代理机构的市场行为，维护市场主体的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省招标投标管理条例》和《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、《工程建设项目施工招标投标办法》等有关法律、法规、规章的规定，制定本办法。
一、在杭州市行政区域内进行工程建设项目招标代理活动，实施对工程建设项目招标代理活动的监督管理，适用本办法。
二、杭州市建设行政主管部门对全市工程招标代理活动实施统一监督管理。
各区、县（市）建设行政主管部门对区域内工程招标代理活动进行分级监督管理。
各专业招标投标管理部门受行政主管部门委托，按照职责分工对区域内相关专业的工程招标代理活动进行日常监督管理。
各级造价管理部门对招标代理机构编制的工程预算、工程量清单或标底进行监督管理。
三、工程招标代理活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人的合法权益。
四、对在杭州市行政区域内开展招标代理市场活动的招标代理机构及其专职人员实行IC（身份认证）卡管理制度。
市级建设行政主管部门负责招标代理机构及其专职人员的IC卡印发及卡内信息日常管理工作，建立招标代理机构及其专职人员的基本信息及信用信息动态管理信息库；各区、县（市）建设行政主管部门、各专业招标投标管理部门负责管辖范围内的招标代理机构及其专职人员市场活动信用信息的日常维护工作。
五、依法必须进行招标的工程，招标人自行办理招标事宜的，应当具备以下条件：（一）是依法成立的法人或者其他组织；（二）具有与招标项目规模和复杂程序相适应的工程技术、造价、财务和工程管理等方面的专业技术力量。
其中：工程投资额在3000万元以上的，应当具有工程建设类执业注册资格或中级以上专业技术职称的专职人员不少于6人，且至少包括2名在本单位注册的造价工程师；工程投资额在3000万（不含3000万）以下的，应当具有工程建设类执业注册资格或中级以上专业技术职称的专职人员不少于4名，且至少包括1名在本单位注册的造价工程师；（三）熟悉和掌握国家有关招标投标的法律、法规和其他规定；（四）法律、法规规定的其他要求。
吉林省住房和城乡建设厅关于加强工程建设项目招标代理机构事中事后监管的指导意见
吉林省住房和城乡建设厅关于加强工程建设项目招标代理机构事中事后监管的指导意见文章属性•【制定机关】吉林省住房和城乡建设厅•【公布日期】2018.06.05•【字号】吉建招〔2018〕7号•【施行日期】2018.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】招标投标正文吉林省住房和城乡建设厅关于加强工程建设项目招标代理机构事中事后监管的指导意见吉建招〔2018〕7号各市（州）建委（住房和城乡建设局），长白山管委会住房和城乡建设局、各县（市）住房和城乡建设局：为贯彻落实《全国人民代表大会常务委员会关于修改<中华人民共和国招标投标法>》、《住房城乡建设部办公厅关于取消工程建设项目招标代理机构资格认定加强事中事后监管的通知》(建办市〔2017〕77号)、《住房城乡建设部办公厅关于扎实推进建筑市场一体化工作平台建设的通知》(建办市函〔2017〕435号)文件精神，进一步规范工程招标代理行为，维护建筑市场秩序，现就加强我省工程建设项目招标代理机构事中事后监管提出如下意见：一、完善招标代理机构企业人员信息登记和信息公开制度为加强我省招标代理企业、注册人员、工程项目、诚信信息等基础数据库建设，按照住房和城乡建设部统一的数据标准，招标代理机构应在“吉林省建筑市场监管公共服务平台” /（以下简称平台）采集录入企业、人员、业绩等信息，对外统一公开，供招标人根据项目实际情况选择。
（一）招标代理机构（含外省入吉招标代理机构）在吉林省从事招标代理活动，通过“平台”填报企业信息和人员信息。
招标人实施建设工程招标时，可通过“平台”查询招标代理机构企业信息等资料。
1．企业信息内容包括：代理机构名称、营业执照、企业法人、技术负责人、办公场所地址及联系电话；2．人员信息包括：法定代表人及注册执业人员、具有工程建设类中级及以上职称的专职人员学历证、职称证、注册证。
（二）登记信息发生变更的，代理机构应当在信息变更之日起5个工作日内自行更新。
对招标代理公司的管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，招标投标制度在工程建设项目中发挥着越来越重要的作用。
招标代理公司作为招标投标活动的专业机构，其管理质量直接影响到招标投标活动的公平、公正和效率。
本文将从招标代理公司的管理目标、管理原则、管理内容、管理方法等方面进行探讨。
二、招标代理公司管理目标1. 确保招标投标活动的合法性、合规性。
2. 提高招标投标活动的效率和质量。
3. 维护招标投标活动的公平、公正。
4. 增强招标代理公司的市场竞争力。
5. 提升招标代理公司的品牌形象。
三、招标代理公司管理原则1. 法治原则：依法依规开展招标代理业务，确保招标投标活动的合法性。
2. 公平原则：公正对待所有参与招标投标活动的主体，确保招标投标活动的公平。
3. 效率原则：优化工作流程，提高工作效率，缩短招标投标周期。
4. 诚信原则：诚实守信，树立良好的行业形象。
5. 创新原则：不断探索新的管理方法和技术，提高招标代理公司的核心竞争力。
四、招标代理公司管理内容1. 人员管理（1）选拔和培训：招聘具备相关专业知识、技能和职业道德的人员，定期组织培训，提高员工综合素质。
（2）绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）团队建设：加强团队协作，培养团队精神。
2. 业务管理（1）招标文件编制：严格按照法律法规和招标文件要求，确保招标文件的合规性。
（2）招标公告发布：及时、准确发布招标公告，提高招标投标活动的透明度。
（3）招标投标监督：对招标投标活动进行全过程监督，确保招标投标活动的公平、公正。
（4）评标专家管理：建立健全评标专家库，确保评标专家的独立性、专业性。
3. 质量管理（1）招标文件质量：严格审查招标文件，确保招标文件内容完整、准确、合规。
（2）招标投标活动质量：加强招标投标活动的全过程质量控制，确保招标投标活动的公平、公正。
（3）服务质量：提高服务质量，满足客户需求。
4. 财务管理（1）成本控制：合理控制成本，提高招标代理公司的经济效益。
工程建设项目招标代理服务的信息安全与保护措施
工程建设项目招标代理服务的信息安全与保护措施随着信息技术的快速发展，信息在工程建设项目招标代理服务中起着至关重要的作用。
信息安全与保护成为了工程建设项目招标代理服务的重要方面，保护各种形式的信息资源，防范信息泄露、篡改和损毁等风险，成为保障工程建设项目招标代理服务的可靠性和安全性的首要任务。
本文将重点介绍工程建设项目招标代理服务的信息安全与保护措施。
一、建立完善的信息安全管理体系工程建设项目招标代理服务机构应建立完善的信息安全管理体系，确保信息安全管理工作得以有效进行。
该管理体系应包括信息安全政策、风险评估与管理、安全事件管理、物理安全管理、人员安全管理等方面。
企业应根据实际情况制定相应的信息安全管理制度和规范，确保信息安全管理工作的有效实施。
二、加强网络安全防护工程建设项目招标代理服务机构应加强对网络安全的防护。
首先，应建立安全的网络基础设施，包括防火墙、入侵检测系统、入侵防御系统等。
同时，应定期对网络设备进行检测和维护，及时处理网络安全事件，并建立应急处理机制。
此外，还应对网络进行监控和审计，及时发现和阻止威胁，确保网络的稳定和安全运行。
三、加强对硬件设备的保护工程建设项目招标代理服务机构应加强对硬件设备的保护。
首先，应定期对硬件设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
此外，应对硬件设备进行严格的管理，建立设备清单，设备出库和入库应有专人负责，并进行相应的记录和备份。
另外，应对硬件设备实施权限管理，限制非授权人员的访问，防止信息泄露和篡改。
四、加强对软件系统的保护工程建设项目招标代理服务机构应加强对软件系统的保护。
首先，应确保软件的合法性和正版，不使用盗版软件，同时及时更新软件的安全补丁，防止已知漏洞被攻击。
另外，应对软件系统进行权限管理和访问控制，限制非授权人员的访问，防止信息泄露和篡改。
此外，还应备份重要的软件系统和数据，以防止意外损失。
五、加强对数据的保护工程建设项目招标代理服务机构应加强对数据的保护。
十堰市人民政府办公室关于加强全市招标投标综合监管工作的通知
十堰市人民政府办公室关于加强全市招标投标综合监管工作的通知文章属性•【制定机关】十堰市人民政府•【公布日期】2010.11.22•【字号】十政办发[2010]221号•【施行日期】2010.11.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文十堰市人民政府办公室关于加强全市招标投标综合监管工作的通知（十政办发〔2010〕221号）各县市区人民政府，市政府各部门：为贯彻落实《中华人民共和国招标投标法》和《湖北省招标投标管理办法》，进一步规范全市招标投标工作，建立“公开、公平、公正”的统一招标投标市场，现就加强全市招投标综合监管工作通知如下：一、充分认识加强招标投标综合监管工作的重要意义随着市场经济的发展和投资体制改革的深入，招标投标已成为经济活动的重要内容。
近年来，我市招标投标工作逐步走上正轨，但仍然存在监管体制不顺、交易平台不统一、评标专家库分散、评标方法不一致、信用体系建设滞后、对违法违纪行为惩戒不力等诸多问题，致使围标串标、规避招标、虚假招标以及政府投资项目超规模、超标准、超预算现象屡禁不止，给我市经济发展环境带来了一定的负面影响，对全市正常的经济秩序造成了一定冲击。
因此，创新监管机制、完善监管手段、加大监管力度，建立政府直属的招标投标综合监管体系，对于进一步规范招标投标市场秩序、改善经济发展环境、打造阳光政府、优化市场资源配置、预防和遏制腐败行为等具有十分重要的意义。
各级各部门一定要高度重视，加强领导，认真做好招标投标综合监管工作。
二、进一步加强招标投标综合监管体系建设目前，市政府已成立招标投标工作管理委员会，负责对全市招标投标管理工作进行宏观指导协调，市招标投标监督管理局除具体负责全市招投标市场的综合监督管理，依法制定全市统一的招投标配套规章制度外，还要会同有关行政主管部门开展招投标执法检查，并建立投诉举报受理制度，及时纠正和查处招投标活动中的违法行为，对进入市综合招投标中心运作的招投标活动实施全过程监督，根据招标人提供的招投标情况报告，对招投标活动是否进入综合招投标中心规范运作出具书面证明等。
加强工程项目信息管理的建议
加强工程项目信息管理的建议摘要：分析了建设工程项目信息管理的现状，提出了建设工程项目信息管理的建议。
关键词：工程项目；信息管理；现状；加强建议1建设工程项目信息管理的现状在我国的建设工程项目信息管理中，大多数参建方对信息管理还不够重视，在思想认识上还不是很到位，在信息管理的组织、方法和手段方面基本还停留在传统的方式和模式上，人力、资源、体制机制等各方面也不是很完善，信息处理也没有引起足够重视。
现状主要表现在以下几个方面。
（一）思想认识不够到位。
大多数参建方对信息管理不够重视，没有把信息管理当作一项重要的工作来抓。
贯彻信息管理的积极性不高，口头重视，实际投入少，言行不一，实际上没有具体行动，在信息管理上思想认识不够到位。
严重阻碍了工程建设项目的投资控制、进度控制和其它控制目标的实现，影响了建设工程项目整体效益。
严重阻碍了企业竞争力的提升，限制了其在市场环境中的可持续性生存和发展的能力。
（二）人力、资源、场所等不够健全。
部分单位人员表面上重视信息管理，但在实际上投入的信息管理人员少，投入资源少，没有健全的信息管理组织机构，办公场所也设置不全，严重地阻碍了信息管理的提升和发展。
（三）没有真正发挥信息管理的作用。
由于思想认识不到位，没有健全的组织、技术、管理、方法措施，有时候对收集到的信息也没有进行有效处理，造成了信息交流、传递、汇总、储存和处理的不及时，信息管理没有起到为工程管理服务，为项目效益服务，为企业竞争力服务。
2加强建设工程项目信息管理系统的措施建设工程项目信息管理是包括项目信息管理系统的建设、队伍建设、过程管理等各方面的总称。
包括业主方、监理方、设计方、施工方、咨询方、供货方等相关参建方的全方位管理。
为加强对建设工程项目信息的管理，提出加强信息管理系统建设、优化队伍建设、过程管理等各个方面管理建议。
（一）加强信息系统建设信息系统包括硬资源和软资源，硬资源由设备、场所、专业人员等构成，软资源由管理制度、管理流程、管理工具和方法等构成。
建设部关于进一步加强工程招标投标管理的规定2022
建设部关于进一步加强工程招标投标管理的规定（1998年8月7日建建（1998）162号）根据《中华人民共和国建筑法》和一九九七年国务院第六次反腐败工作会议、中纪委二次全会精神，为进一步加强工程招标投标的管理，培育和建立统一开放、竞争有序的建筑市场，保证工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展，现就有关问题规定如下：一、招标发包工程的范围、方式和招标公告的发布（一）凡政府投资（包括政府参股投资和政府提供保证的使用权国外贷款进行转贷的投资），国有，集体所有制单位及其控股的投资，以及国有、集体所有制单位控股的股份制企业的投资的工程，除涉及国家安全的保密工程、抢险救灾等特殊工程和省、自治区、直辖市和人民政府规定的限额以下小型工程（其投资额和建筑面积的限额规定，须报建设部备案）外，都必须实行招标发包。
（二）大力推行公开招标。
在必须实行招标发包的工程中，凡属政府和国有企事业单位投资以及政府、国有企事业单位控股投资的工程，必须实行公开招标，按照公开、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
实行公开招标的，项目法人或招标投标监督管理机构对报名投标单位的资质条件、财务状况、有无承担类似工程的经验等进行审查。
经资格审查合格的，方可参加投标。
本条上款规定范围以外的工程，也可以采用邀请招标的方式，由招标单位向不少于５家符合资质条件的单位发出投标邀请书，邀请其参加投标。
严格限制议标。
采用议标方式的工程，限于涉及专利权保护、只有少量潜在投标人可供选择、经公开或邀请招标无人报名投标以及有其他特殊要求的极少数工程。
采用议标方式，必须报经工程所在地建设行政主管部门（指当地政府确定的行使工程招标投标监督管理职能的部门，下同）的主要负责人批准。
（三）利用外国政府或国际金融组织贷款、赠款的工程，也应当采用招标发包的方式，但贷款方或赠款方有特殊规定的，从其规定。
本规定第（一）条规定范围以外的工程，选择何种发包方式由项目法人自主决定。
如果采用招标发包的，应当按照规定的程序和方法组织招标。
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/ /加强工程招标代理中信息管理的运用加工整理招标代理项目的进展我国的工程招标代理工作从20世纪80年代就开始在建筑工程行业中逐步推进,一晃已经走过了三十年。
在这三十年里,可以说我国的工程招标代理事业已经取得了显著的进步,而且其运用范围也日益壮大,同时,工程招标代理机构也由无到有、由小到大、由少到多,可谓是发展神速。
据有关部门不完全统计,当前我国的各类工程招标代理机构已经超过了5000家。
对于工程招标代理机构而言,应当掌握包括招标企业、投标企业、评标机构及专家、招标投标管理机构等各个方面的信息。
这就是说,工程招标代理机构不但要充分把握招标企业的意图,比如招标企业对于工程的安全、质量、工期、造价等方面的要求,以及招标企业对于工程投资资金安排的设想等,还应充分把握投标企业的情况,比如投标企业的整体素质、技术水平、财务状况、硬件设施等,与此同时,工程招标代理机构对于评标机构及专家、招标投标管理机构等的最新动态也要做到及时地关注。
Our project bidding agency work began to advance gradually in the construction industry from the nineteen eighties, it has gone through thirty years. In this thirty years, it can be said that our project bidding agency business has made remarkable progress, and its application area is growing, at the same time, the project bidding agency also from no to have, from small to large, from less to more, is developing rapidly. According to incomplete statistics, the current project bidding agency in China has exceeded 5000. For a project bidding agency, should master bidding, bidding enterprises, institutions and experts evaluation, tendering and bidding management mechanism and other aspects of the information. That is to say, a project bidding agency not only to fully grasp the intention of bidding enterprises, such as bidding for the project safety, quality, schedule, cost and other requirements, and bidding for project investment funding arrangements of ideas, should be fully grasp the tender enterprises, such as bidding enterprise's overall quality, technical level, financial status, hardware facilities, at the same time, project bidding agency for the bid evaluation mechanism and the latest development experts, bidding management institutions should also be timely attention.1 当前我国工程招标代理的弊端以及信息管理带来的发展前景Development prospects of 1 the current project bidding agency problems and information management在工程招标代理事业的发展道路上,我们也无法忽视的是,在全国工程招标代理体系日益壮大完善、工程招标代理工作逐步走向法制化的发展大道的这一过程中,当前我国的工程招标代理工作仍然存在一些不够尽善尽美的地方。
首先,由于工程招标代理行业的资质门槛比较低,工程招标代理机构及其从业人员的专业素质显得参差不齐,一些弄虚作假、暗箱猫腻等情况仍时有曝光;其次,由于受到各类/ /工程招标代理的管理制度的约束,导致工程招标代理的一些流程较为复杂,而且周期较长,造成工程招标代理事业在一些中小型的工程项目中难以得到推广和普及。
在如今信息大爆炸、网络蓬勃发展的时代,如何依靠网络来将工程招标代理信息进一步透明公开、加快信息传递的速度、避免信息不畅导致的资源浪费,从而使得信息技术与工程招标代理流程相结合并最终实现工程招标代理事业的信息化管理,是解决当前我国工程招标代理行业中诸多问题的一个值得深思的课题。
信息管理在工程招标代理中的具体运用,很有可能使工程招标代理事业在如今的时代背景下得到全新的发展前景。
In the development of the road project bidding agency business, we also cannot ignore is, in the process of national development road project bidding agency system increasingly perfect, project bidding agency work gradually institutionalized in China, the current project bidding agency work still exist some not reach the acme of perfection. First of all, because the project bidding agency qualification is relatively low threshold, project bidding agency and its staff's professional quality is uneven, some resort to deceit, black-box Maoni, still have exposure; secondly, due to the constraints of the project bidding agency management system, resulting in some processes of project bidding agency is complex, but a longer cycle, resulting in project bidding agency business is difficult to be popularized in some small engineering projects. In today's era of rapid development of the information explosion, the network, how to rely on the network to the project bidding agency information further transparency, accelerate the speed of information transmission, avoid the waste of resources caused by poor information, which makes information technology and project bidding agency Liu Chengxiang combines and finally realize the information management of project bidding agency business, is a topic worthy of deep thought to solve many problems of current project bidding agency industry. Application of information management in project bidding agency, is likely to make the project bidding agency business obtained new prospect in the background.2 当前我国工程招标代理对于信息管理的主要需求2 the current project bidding agency for the main demand of information management在当前我国工程招标代理业务流程当中,信息的需求在每一个环节都无处不在。
根据业务流程发展阶段,可以把信息划分三个阶段。
在工程招标代理工作的前期阶段,采集招标的工程项目信息工程项目是建筑市场的客体,是市场主体的“标底”,是建筑市场信息体系中重要的内容之一;在工程招标代理工作的中期阶段,价格信息招标代理机构在获得代理项目后,应当在招标企业委托的范围内承担招标事宜,代理机构的信息需求主要集中在有关资格预审的信息,编制招标文件和标底所需的信息等;在工程招标代理工作的后期阶段,主要是反馈信息,工程招标代理机构掌握着非常详细、准确和全面的工程项目信息,可以采取适合的方式将这些信息提供使用,同时,工程招标代理机构也可以得到这些企业的大量反馈信息,不断补充、更新、完善已有的数据资源,提高信息的使用质量和水平。
In the current project bidding agency business processes, information needs are everywhere in every link. According to the business process development stage, and divides three stages of information. In the early stage of project bidding agency work, project bidding information acquisition project is the object of the construction market is the main market, the "base", is one of the important contents of information system of construction market; in the project bidding agency work stage, price information in project bidding agency agency, shall bear the tender in the tender enterprises within the scope of commission, agency information demand is concentrated in the pre-qualification information, the tender documents and the bid information needed; at later stages of the project bidding agency work, mainly is the feedback information, project bidding agency hold project is very detailed, accurate and comprehensive information, can take the suitable way to provide this information, at the same time, the project bidding agency can also get a large amount of these enterprise feedback information, continue to add, update, improve the existing data resources, improve the quality and level of information.3 探讨工程招标代理中信息管理的具体运用3 of the concrete application of information management in the bidding agent3.1 工程招标代理中信息管理的工作流程和基本要求3.1 the project bidding agency information management work flow and basic requirements信息管理是工程招标代理模块中的核心部分,其主要功能包含了项目的招投标策划、公发的布告、相关文件的编制与审查、标书的网上预订与下载、项目招投标的答疑、整套资料的最终归档。