民营企业会计核算和财务管理的思考
浅谈财务管理与会计核算的职能
财 税 等 一切 法 规 政 策 ， 证 企 业 持 续 、 康 和快 速发 展 。 保 健
（ 者 单 位 ： 家庄 物 华金 属 有 限公 司１ 作 石
能部 门的 工 作 ． 不 是 单 一 的工 作 ． 它 是全 方位 的工 作 ， 是 职 只
３ ２圈衄
２０ １ ０￣ ｌ １ 期
会计 核 算 是 指 以 资 金 形 式 对 企 业 经 营 活 动 进 行 连 续 的
算 制 度 要 求 ， 实 详 细 地 反 映 出来 ． 供 给 管 理 层 不 管 从 理 真 提 论 上 和 实 际 工 作 中 ， 务 管 理 包 含 会 计 核 算 ． 计 核 算 包 含 财 会 财 务 管 理 ． 实 际 工 作 中 ． 务 管 理 与 会计 核 算 的职 责 是 不 但 财
现 在 企 业 管 理 结 构 ． 务 管 理 人 员 是 以总 会 计 师 、 务 财 财
总监 等部 门 为 主 ． 有 设 置 此 岗位 的 ． 接 由 企 业 一 把 手 主 没 直
管 这 就看 出财 务 管 理 人 员 与会 计 核 算 人 员业 务 结 构 是 不 一 样 的 现在 大 部 分 企 业 的 财 务管 理 人 员 都 是从 会 计 核 算 岗位 上升 到 财 务 管 理 岗 位 的 ． 以财 务 管 理 知 识 与 会 计 核 算 知 识 所 有 着 必 然 的 联 系 ． 设 财 务 管 理 的 单 位 ． 容 易 混 淆 他 们 的 不 更
产 的边 缘 ． 国 家 、 业 和个 人 造 成 了不 同 程度 的损 失 。 管 给 企 不
是 国企 、 民营 企 业 还 是 个 体 ． 该 通 过 企 业 的破 产 教 训 好 好 应 总 结 经 验 作 为 一个 企业 ． 导 必 须 重 视 财 务 管 理 和会 计 核 领 算 ． 财 务 管 理 和 会 计 核 算 工 作 摆 到 重 要 位 置 ： 正 一 下 财 把 改 务 人 员 经 常 说 的 一 句 话 ． 把 当好 领 导 的 参 谋 ． 为 当好 领 即 改 导 的 参 谋 长 。 改 革 开放 的浪 潮 中 ， 多 少 企 业 因管 理 不 善 ， 在 有 好 好 的 一 个 企 业 一转 眼 就 没有 了 ． 中的 教 训 就 是 大 多数 企 其 业 对 财 务 管 理不 够重 视 ， 计 核 算 数 据 不 准 确 ， 上 瞒 下 ． 会 欺 最
浅析我国民营企业财务管理中存在的问题和对策
化ꎬ为其带来发展机遇的同时也加剧了挑战ꎮ 所以民营企业管理
者和相关工作人员需要认识到在新的经济环境下ꎬ自身所面临的
风险也在不断增加ꎬ因此需要从民营企业现阶段的发展特点和运
营管理的实际状况出发ꎬ对财务管理过程中存在的问题进行深入
仔细的分析ꎬ并采取切实有效的办法加以解决ꎬ从而有效提高民营
身财务资源更好的整合ꎮ 企业的财务管理必然需要多个部门之间
的密切配合ꎬ以及多个企业和组织的合作ꎬ比如现代企业集团和联
盟的发展会受到企业或组织相关决策的影响ꎬ在生产、采购和经营
过程中ꎬ不仅仅要充分发挥自身财务资源的优势和价值ꎬ还需要站
在整体的高度去思考采购、生产和销售环节中如何实现价值的最
大化ꎬ如何给企业带来更大的经济效益ꎬ并对企业实现有利的影
划ꎬ并且没有得以有效控制ꎬ从而降低了财务管理的水平ꎬ为民营企
业的发展带来了巨大的财务风险ꎬ由于没有对执行管理的手段和方
法进行及时、有效的更新ꎬ造成民营企业的资金比较分散ꎬ难以提升
资金整体的使用效益ꎬ不利于充分发挥现有资源的最大价值ꎮ
后ꎮ 随着我国社会主义市场经济的
营与管理过程中的一项重要内容就是财务管理ꎮ 随着社会经济环
境愈加复杂多样ꎬ民营企业之间的竞争日益加剧ꎬ对其财务管理提
出了更高的要求ꎬ需要将财务管理上升到民营企业的战略层面ꎬ可
是目前的一些民营企业管理者对财务管理工作缺乏足够的重视ꎬ在
制定企业发展战略的时候ꎬ依然以传统的观念为主ꎬ导致民营企业
的投资收益远远达不到预期的效果ꎬ从而影响了其经济效益ꎮ
计算ꎬ还需要对今后的价值变化进行科学合理的预测ꎬ从而为企业
领导和管理者的决策提供必要的参考依据ꎮ 在现代化的财务管理
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
民营企业财务管理之我见
以及企业 设计 、制造 、生产 与销售各 部门人
员 可 以 同 时 进 行 协 作 和 配 合 ， 共 同 策 划 企 业 的 资 金 流 向 和 物 质 运 行 情 况 ， 共 享 企 业 的 信
团体 的利益， 不顾法律 、法规 约束， 对企业 会
总帐管理。
经 济效益 。在新形势 下研 究如何加 强 民营 企 业 的财务管 理 ，提 高经营 管理水 平， 已成 为 民营 企业健康 发展 的重要课题 。对 此 ，笔 者 拟结合工作实际着重谈几点看法。
一
价格与企业购进价 格不相符的现象 ； （ ）资 ２ ４ ．严格会计 核算，如实反映企业盈亏 。 产变卖 处置混 乱 ，有 些企业 只顾眼前 利益或 要按照 “ 诚信 为本 、操 守为重 、坚持 准则 、 另有所 图 ，置 国家有 关政策 于不顾 ，擅 自将 不做假账 ” 的要 求 ，进 一步加 强会计基 础工
调子， 会计填数字 ”的虚假会 计信息的存在 。 会计监督 “ 名存实亡 ”， 这在很大程度上根源 于会计人员受管理者领 导， 其监督权力也 由管
理者授予， 符合管理学基本原 理 ： 时， 不 同 由于 监 督 是 一 种 外 来 约 束 力 ， 不可 能 从 机 体 内产 它
生， 计部 门作 为企业 内部的一个 职 能部 门， 会 不可能实现对管理者 的有效监 督。于是， 一些 企 业管理 者授意 、指使 、强令会 计人 员搞帐 外帐 、提 供虚假会计信息 。同时， 核算单位的
的发展 也将会 是大有裨 益的 。也只有 这样才
３ 控 制 成 本 费用 ，规 范 费 用 支 出 。 民营 ．
上 级主管 部门与核 算单位 本身有着 太 多的利 核查 制度 ，保证账账 、账证 、账表 、账实 相
民营企业财务治理初探
民营企业财务治理初探摘要：辨析了财务治理与财务管理的关系，指出了民营企业财务治理存在的问题，进而提出了完善民营企业财务治理的措施与对策，以利于促进民营企业持续健康发展。
关键词：民营企业财务治理财务管理改革开放三十多年来，我国民营经济发展都得益于财务管理所扮演的重要角色和发挥的重要作用。
但是，财务管理又是一个制约民营企业发展的瓶颈，影响民营企业的可持续发展。
数据显示，我国每年新成立的民营企业中，60％的民营企业在5年内破产，85％的民营企业在10年内消亡。
一部分民营企业虽然初期发展良好，后期却步履维艰甚至导致最终夭折，究其原因，就是企业缺乏有效的财务治理。
探讨民营企业财务治理，对于促进民营企业持续健康发展有着极大的现实价值。
一、财务治理与财务管理的关系辨析财务治理与财务管理的关系企业财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业财务活动（资金的筹集、投放、耗费、收入和分配）、处理企业财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
企业财务治理是一种制度安排，是优化配置公司的财产权利和影响财务的决策权，以及对财务冲突进行协调、杜绝财权的无序使用等。
这项安排是根据公司治理要求进行，它是公司治理的重要组成部分，同时又对财务管理工作的开展起着指导和基础的作用。
民营企业是一个具有“生命”的经营实体，它需要不断地加以“治理”，以维护其肌体健康、经营持续、决策科学、发展正常。
二、民营企业财务治理存在的问题1、财务治理结构目前许多民营企业的财务治理结构采用的是财务监管制，由董事会聘请财务负责人，财务负责人受到总经理和董事会的双重领导。
财务负责人通常完成如下职责：根据总经理的需要构建财务信息系统，这套财务信息系统往往是不完备的；根据总经理的意向把财务报表提交董事会，配合审计做好准备工作；对公司总经理下属的财务活动进行有效地监督并要向总经理及时汇报。
2、财务监管制的财务治理结构不利于有效监管目前我国许多民营企业总经理由董事长兼任，在日常工作中，财务负责人在企业总经理的领导下完成总经理分配的任务，总经理的效用最大化的前提条件可以说是以财务负责人的效用最大化为基础。
中小企业会计核算和财务管理初探
圜 II◆
业 负责人 领 导 本单位会计工 作 的水 平 ： 二 要 以 造 就一 支 政 治
思 想 过 硬 基 、 础 工 作 扎 实 作 、 风 严 谨 、 高 素 质 、 高 效 率 的 财 会 队
伍
。
广
大会计人员
还
要
自觉 适 应 新 形 势 新 任 务
的要
求
不
，
断加
强
学
习
全
，
面
提高政
治素质
业
、
务素质
和
职业
道德素质
。Hale Waihona Puke 2 ．加 强 单 位 内部会 计 控制 制度 和 管理 制度 的建设 。 当前 ，
应
加
强
对
《会
计
法
》和
《内 部 会
计
控
制规
范
》等
的宣
传力
度
促
，
使 民 营 企 业 密 切 结 合 自身 的 实 际 情 况 ， 制 定 出 适 合 本 企 业 业
务 特点 和管理 要 求 的 内部会计控制制 度并 组 织 实施 。 建 立 健
，
充分发挥代理 记 帐的优势 。
根据
《会 计 法 》、 税 法 和 代 理 记 帐 管 理 暂 行 办 法 的 规 定 对 ， 应 该 建 帐
建制 而达 不 到会 计核算质量 要 求 的 中小 民 营企 业 ．
可 由具 备
代理 资质的会计师事务所或税务师事务所等代理 机构进行代
理记帐。
4 ．
加 强 会计 队伍建设 ， 提高会计人 员 素质 。
．
，
法 分子 创 造 机 会 ． 给企 业 造 成 经 济损失 。
私营企业财务管理中存在的问题与对策
如业 主 重 视 不够
会 计 制 度 不 健全
，
提
帐 缺 乏 专业 知识
不 能 建帐
。
致使企 业 的
管理 上 存在盲 区
其 中财 政 部 门注 重 对 国
．
供 的会 计信 息 不 真 实
．
进 行 虚 假 的纳 税 申报
．
财务管理处于混乱状态
有些 私 营企 业
有企 业 财务进行 管理
要 求报送 会计资料
引导
有 的虽设 置 了 会计机构
工 不 太 明确
。
但层次不清
、
分
现 金 账根据需 要 任意 调 整
，
报销手续不完
．
他 们 在谋 求 自身最 大 利 益 的 同 时
利 益 紧 密结 合
。
与社会
许 多私 营企 业 常 常任 用 自己
备
，
不 符 合 规 定 的 票 据 比 比 皆是
白条入
在理 顺 各 方面 利益 关 系 的
、
销项 核 算 和 营业 税 的征 收
、
对
督职 能 几 乎 无 法履 行
经 笔者调 研 发现
．
企 业 的资产
，
成 本 等 不 会 过 多地 深 入 稽
、
私 营企 业 在 财 务 管
：
( 三 ) 虚 假 财务核 算现 象 普遍
私 营企 业 在 企 业 经 营 过 程 中特 别 在 创
业 初期
．
且 对规模不 大
”
没 有过 多 的惩 罚 性措施
。
对其 生产 经
给 会 计 核算
零利润 另外
．
”
、
象征性
民营企业财务管理缺陷及改进对策
于 民营企 业筹集 资金 ， 资本成 本 ； 利于 民营企业 降低 有 进行投资 ， 提高投资收益率 ， 增加企业 价值 ； 有利于 民营 企业在市场竞争 中健康 、 稳步发展。
（ 作者单位 ： 乡县财政局 ） 金
６３
集到资金 。因此 ， 融资 困难制约 了民营企业的发展 。
（ ） 五 财务控制缺失 ， 财务管理混乱 大多数 民营企业缺乏有效 的财务控 制制度 。 很少有
民营企业设立 内部审计机 构 ， 即使设置 了也仅 限于财务 会计 方面 ，大 多数 的 内部 审计成 为财务审计 的 自审过 程， 审计 目的多局 限查错补漏 ， 既无法 保证 内部审计 的 独立性 ， 也没有真正发挥 内部审计 的作用 。
民 营企 业 财 务 管
民营企业财务管理存在的问题 （ ） 一 缺乏规划 ， 目投 资 盲 大 多数 民营企 业的决策权 、 执行权 、 监督权 均有 其
一
、
随着企 业规模 的扩大 ， 要选择融 资租赁 、 赊购 等方 式获取资产 使用权 ； 充分利 用商业票 据 的贴 现 、 转让进
家族成 员掌控 ， 大决策 由企业 主 自己作 出 ， 重 主观 性随
意性较 大 ， 对企业 发展缺少规 划 ， 当企业达 到一定规模 后， 就盲 目投资追求 多元化 ， 忽视 了企业扩 张与资金 供 给、 内部管理 等方 面的矛盾 。 （ ） 二 职责不分 ， 忽视财务人员 的作用
目前绝 大多数 民营企业财 务管理 的组织形 式是 财 务、 会计合并 的形式 ， 不能划分 会计核算 和财务 管理 的 职能。 在实际工作 中， 往往 只重视会计工作 ， 忽视 了财务 人员 在企业 中的管理职能 。财务会计人员 较少 ， 一人多 岗， 重核算 ， 轻管理 ， 没有时 间和精力对会 计资料进行进
浅议民营企业财务管理的现状与对策
、
企业财务管理的简述
１ ． 财务管理的概述 财务管理（ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ） 是 在一 定 的整体 目 标下 ， 关于资产的购置 （ 投资 ） ， 资本 的融通 （ 筹资 ） 和经营 中现金流量 （ 营
的筹集调度 ， 合力运用资金 ，提高资金 的使 用效果 ，防止资金 的浪费 ； 通 过对存 活的管 理可 以优化库存结 构 ， 减少存货积压 ， 做到 经济库存 ； 通过价格 的拉动 ，可以增加企业 的收入 ； 通过对国有资产的管理可 以促使企 业合理有效地使用 国有资产 ， 并且做到 国有 资产的保值 、增值 。因此充分发挥财务管理
工作 。 ２ ． 企业财务管理工作 的重要性 （ １ ） 企业管理 以财务 管理为 中心 ，财
在现实运作 中 ， 尽 管许多 民营企业也具
备较强的竞 争力 ， 其 发展初期 的经营业绩也 不错 ， 但最终还是陷入了种种困境 ， 其 中最 主要的原因就是整体 的财务管理水平落后 ， 财务管理制度 不健全 、行为不规范 ， 从而导 致财务管理混乱 ， 使企业缺乏真实可靠的财
务管理 以资金管理为中心 ， 这是 观念上的根 本转变 。加强资金管理 ，提高资金的营运效
务数据 ， 从 而导致经 营决策 的失误 。
２ ． 民营企业 财务管理现状表 现以及原 因分析 ： （ １ ）民营企业管理者管理观 念落后陈 旧，财务管理意识不强 由于历史的原 因 ， 我 国的民营企业 中， 大多 尚未建立起现代企业制度 ， 财务管理和 经营管理不规范 ， 中小企业大多是 以家庭经 营、 合伙经营等方式发展起来的 ， 相 当一部
益 是财务 管理 的首要任 务 。资金是 企业 的 “ 血液” ，如果资金不流动 ，就会 “ 沉淀 ” 或 “ 流失” ，得不到补偿增 值。只有提 高资 金使用效率 ，才能确保企业 的经济效益 ，正 因为如此 ，资金管理成为企业财务管理的中
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业在财务管理方面也面临着一系列的问题。
本文将就民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策。
1. 资金周转困难民营企业往往面临着资金周转不灵活的问题，这导致企业在资金运作上出现了短期资金紧张的情况。
在经营活动中，由于货物采购、生产成本等原因，导致企业的资金不能得到有效的利用，而且在企业拓展业务、研发新产品等方面也受到了资金短缺的困扰。
2. 财务风险和管理风险由于民营企业往往缺乏足够的资金实力和经验，他们在面对风险时往往缺乏有效的规避和应对措施。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，而管理风险则包括人员管理、生产管理、市场管理等方面。
3. 财务数据不准确一些小型的民营企业由于管理人员的素质参差不齐，导致企业内部财务数据不规范，甚至产生了数据造假的现象。
这给企业的经营决策带来了严重的后果，使企业陷入了无法预知的风险中。
4. 缺乏财务规划和控制由于民营企业对财务管理的重视程度不足，导致企业缺乏长期的财务规划和控制，往往在日常经营活动中出现了过度投资、财务风险集中等问题。
1. 加强财务管理意识民营企业需要提高对财务管理的重视程度，将财务管理纳入企业战略规划的核心要素之一。
在日常经营中，加强从业人员对财务管理的培训，提升他们的财务管理水平和能力。
2. 提高资金使用效率企业需要加强对资金的使用和管理，合理规划企业的资金运作，提高资金的使用效率。
可以通过减少库存、加强应收账款的管理、优化资金结构等措施来解决资金周转困难的问题。
3. 建立健全的财务制度企业需要建立健全的财务制度，规范财务管理程序，提高财务数据的准确性和可靠性。
建立和完善会计核算、内部控制等方面的制度，加强对财务数据的监督和审查，防止财务数据的造假现象发生。
4. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对财务风险和管理风险进行有效的识别、评估和控制。
民营企业财务管理存在的问题及对策
当代财经5民营企业财务管理存在的问题及对策王镪（吉林广播电视大学吉林长春130022）摘要：本文分析民营企业财务管理中存在的主要问题，并提出了加强民营企业财务管理的对策。
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速的发展。
民营经济已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的部门,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。
但是,民营企业仍存在着许多不足和缺陷,大多数民营企业基础管理薄弱,管理水平较低,特别在财务管理方面存在诸多问题,导致民营企业不能很好地适应市场经济的快速发展。
因此,民营企业必须正视自身财务背景,规范财务管理体制,加强财务管理工作,以降低经营风险,并实现健康持续发展。
一、民营企业财务管理中存在的主要问题1.企业管理者的财务管理观念淡薄在我国，民营企业的管理大多实行家族式的管理，管理者缺乏一定的企业管理知识，财务管理观念淡薄，企业的财务管理水平不高。
同时，民营企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。
2.会计行为不规范在会计核算上,许多民营企业的财会人员的工作只是停留在记账、算账和报账上,听从于老板的个人意志做账。
因而企业会计行为不规范,会计建账混乱,有的企业不设账,有的企业虽有设账,但账目不全,数据不真实;会计凭证不合法,记账凭证与原始凭证不匹配,会计核算不规范,有的收入入账,有的收入不入账,以达到偷漏税款的目的。
3.融资环境不佳首先，民营企业融资渠道和融资规模受到限制主要表现在以下几个方面：一是民营企业难以从资本市场上直接融资；二是民营企业的贷款规模太小，贷款种类单一，而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型企业；三是民营企业难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国营企业。
其次，民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性，很多企业在向银行申请贷款时，难以按银行的要求及时提供财务报表。
浅谈民营企业财务管理问题及对策
利 润 和税 收 。 （ ） 新 业务 的 会 计准 则 使 税收 筹 划存 在 空 间 三
参考文献 ［ 邵连 珍． “ １ 】 新会 计 准则对税 收的 影响及税 收筹 划分析 ”
露 出来的 问题也是不容忽视 的 ，特 别是 民营企业 由于其 家族 式 业突破瓶颈 ，实现可持续 发展 的关键所在 。然而 ，我 国民营企
的发 展 模 式所 造 成 的财 务 管 理 工 作 水 平低 、效 率低 的现 状 ， 已 业管理方面的薄弱环节正是财 务管理 ，普遍存在着会计核算质
一
第一 ，由于报销制度不规范 ，报销范围 、金额因亲疏而有 方面企业负担了太多经 营成本之外 的成本 ，加重 了企业的负
业总量已超过３ ０ 万家 。可见 ，民营企业在中 国经济中已成为 别 ， ００ 造成了企业 的经营支 出与家庭或家族的私人支 出划分不清 ，
一
也呈现出抗风险能力弱 、难 以做大做强 、易夭折等特点 ，怎样 担 ，影响企业 的发展 ；另一方 面 ，企业不能正确地核算 出真正 才能突破 民营企业 发展 的瓶 颈 ，实现企业 的可持续发展 ，这就 的经 营成本 和费用 ，不利用企 业发现生产经 营中存在 的问题 ， 对民营企业的管理工作提出了新的要求 。
并 加 以解 决 。
财务管理是企业管理工作的核心 ，有效 的财务管理可 以帮
第二 ，现金管理制度 不严格 ，往 往管钱的人也 管账 ，缺乏
助决策层作出正确 的投融资决策 ，可以有效地配置企业 的资源 ， 内控牵制 ，乏监督 ，盲 目相信有亲戚关系的人 ，容易造成贪
加强民营企业会计核算和财务管理的思考
加强民营企业会计核算和财务管理的思考【摘要】民营企业在经济发展中扮演着重要角色，会计核算和财务管理对其发展至关重要。
为了加强民营企业的会计核算和财务管理，需要注重提升财务数据收集和处理能力，建设内部控制体系，加强成本管理和费用管控，推行财务信息公开和透明化，建立财务风险管理机制。
这些举措可以提升民营企业的经营效率和竞争力，促进其可持续发展。
对于国家经济发展而言，加强民营企业的会计核算和财务管理具有积极意义，可以推动整个经济体系的健康发展。
提高民营企业的财务管理水平是当前需重视的问题，也是实现经济转型升级的关键之一。
【关键词】民营企业、会计核算、财务管理、财务数据、内部控制、成本管理、费用管控、财务信息公开、风险管理、经营效率、竞争力、可持续发展、国家经济发展、公开透明、民营企业发展1. 引言1.1 民营企业在经济发展中的重要性民营企业在经济发展中扮演着重要的角色。
作为我国经济的重要组成部分，民营企业在促进经济增长、推动就业、促进科技创新等方面发挥着不可替代的作用。
随着市场经济的不断发展和完善，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
民营企业是市场经济的生力军。
在市场经济体制下，民营企业以其灵活的经营方式、创新的经营理念和高效的管理模式，为我国经济注入了强劲的活力。
他们在市场竞争中勇攀高峰，积极开拓市场，推动了我国各行业的发展和进步。
民营企业是我国就业的主要来源。
随着我国经济的不断发展，民营企业在吸纳就业、改善民生等方面发挥着至关重要的作用。
他们为社会提供了大量的就业机会，带动了就业率的提高，促进了社会稳定与和谐的发展。
民营企业是推动科技创新的重要力量。
在当前经济全球化的大背景下，科技创新已经成为企业立足市场、提高竞争力的关键。
民营企业以其敏锐的市场嗅觉和勇于创新的精神，在科技创新领域发挥着积极的作用，推动了我国科技创新能力的提升。
民营企业在我国经济发展中扮演着不可或缺的重要角色。
我们应该进一步加强对民营企业的支持和关注，打造良好的发展环境，激发其活力和创造力，推动其不断壮大发展，为我国经济的持续发展贡献力量。
强化民营企业财务管理的思考
【 文章摘要 】
随 着社 会 主 义市 场 经 济 的 发展 和 经
可 任 意 决 定 企 业 资 金 的 筹 集 和 使 用 ，企 业
济体制改革 的不 断深化 ，民营企业也实
现 了飞速 发展 ，并 成 为 当前 国 民经 济 的 重要组成部 分 ，民营企业在推 动经济发 展 和 维护 社会 稳 定 方 面具 有 不 可 替 代 的 作 用。但是 ，在 发展壮大的进程 中，民 营企 业 在财 务 管理 方 面也 暴 露 出诸 多 的 问题 和 不 足 ，本 文 对 此 进 行 了详 细 分 析 ，最 后 提 出 了切 实 可行 解 决 对 策 。 的
强化 民营企业财务管理的思考
王 龙 新汶 矿业集 团 ２ ２ １ ９ ７ １
带来 了难度 ，由于缺 乏真实 的信息 支撑 ， 企 业有 效的管理和科学的财务决策也就无 从谈起 。在 民营企 业家族式管理方 式下 ， 企 业 财权 的高 度 集 中 以及 无 健 全 的控 制体 系和严密的财务控 制制度 ，多数民营企 业 财务控制都 较为薄弱 ，企业财务部 门一般 无法通 过财务控制来有效监督企业的经营 情况和理财活 动。
管理较为混乱 ，在一些 民营企业资金流通 不 畅 、调 度 不 灵 、成 本 控 制 不 严 、资 金 回 收 速 度 慢 、企 业 整 体性 投 资 效 益 差 等 现象 较为严重。同时，企业财务 管理 人员 由于 无 规 范 的制 度 可 循 ，甚 至 一 些 民营 企 业 没 有相应的财务制度 ，理财行为多在无序的 状态下进行 ，财务 管理 极不规范 。 ２ 财务人员的整体素质低下 ， 、 严重制 约财务管理水平的提升。民营企业的财务 人员一般多 由亲属担任 ， 这些人大多 没有 经 过 系统 的 财 务 会 计 知 识 培 训 ， 财 经 法 对 规 、制 度 知 之 甚 少 或 一 知 半 解 ， 能 按 照 不 会计制度进 行会计核算 ， 更难 以运用 财务 数据和财务管理手段参与管理 。由于任人 唯亲 ， 阻挡 了非家族优秀财务 人才的进入 ， 即使 有 非 家族 财 务 管 理 人 员 进 入 ， 往 往 也 因用人制度不公而离心离德。同时 由于人 情观念 ， 也导致财务控 制中的考核 、奖惩 制度无法得 到严格执行 ， 造成财务 管理水 平 难 以提 升 。 ３ 、筹资渠道狭窄 ，融 资难 阻碍 了企 业 的发 展 。企 业要 持 续 生 产 经营 、扩 大 再 生 产 、进 行 对 外 投 资 和 调 整 资 本 结 构 ， 就 必 须 有 足够 的 资 金 支 持 ， 民营 企 业 注 册 但 资本较少 ， 资本实力有限 ， 土地 、房屋等银 行 认 可 的不 动 产 数 量 较 少 ， 集 资 金 是 民 筹 营企业面临的首要 问题。随着改革开放的 不断深入 ， 国金融市场 日趋完善 ， 我 为广大 企业提供 了多种融资 、 投资渠道 。 但是 ， 民 营 企业融 资渠道 仍然 比较 狭窄 ， 资难 、 融 担 保 难 仍 然 是 制 约 中小 企 业 发展 的最 突 出 的 问题 。民营 企 业 的 基 本 建 设 投 资 主 要 来 自企业 自身的积累 ， 金融机 构贷 款所 占比 例 非常 小 。 ４ 会计信息真实度不高 ， 、 财务控制没 有 发挥 应 有 的作 用 。我 国 民营 企 业普 遍 存 在 着会计基础工 作薄弱 、会计核算混 乱 、 错弊现象较 多等 问题 。民营企业会计信息 失 真 ，既 有 财 务 人 员 素 质 低 下 、监督 不 到 位 、企业相 关制 度缺 陷等 客观 因素影 响 ， 也存在着财会人 员在领导授意 下，为了企 业 自身不 正 当利 益 ，如 偷 税 漏 税 、骗 取 贷 款 等 ，有 意 违 法 造 假 等 主 观 原 因影 响 。企 业虚假的信息不仅造成了 民营企业社会信 任 的丧失 ，使企 业陷入严 重的信任危 机 ， 而 且 会 计 核 算 的不 实 ，也 给 企 业 财务 管 理
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业财务管理现状民营企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，财务管理作为企业运营的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
目前在民营企业的财务管理中存在着诸多问题和挑战。
民营企业普遍缺乏专业的财务人才。
由于资源有限和市场竞争激烈，很多民营企业无法吸引和留住高素质的财务人员，导致财务工作缺乏有效的支持和指导。
财务信息的透明度不高也是一个普遍存在的问题。
一些民营企业存在着虚假报告和不良会计行为，导致财务信息的真实性受到质疑，影响了企业的形象和信誉。
缺乏有效的内部控制制度也是民营企业财务管理中的一大难题。
部分企业缺乏规范的财务管理流程和制度，容易出现财务风险和漏洞，给企业的稳健经营带来了不小的挑战。
为了提升民营企业的财务管理水平，亟需采取有效措施解决上述问题和挑战。
只有通过加强财务人才队伍建设，建立健全财务信息披露制度，以及健全内部控制机制，民营企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
1.2 问题意识民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也可能对整个经济环境造成一定的影响。
民营企业缺乏专业财务人才的情况比较普遍，导致企业在财务决策上缺乏科学性和专业性，容易出现错误和偏差。
财务信息不透明也是一个较为严重的问题，企业往往无法及时准确地获取各项财务信息，导致管理决策的失误。
缺乏有效的内部控制制度也是一大隐患，容易导致企业财务风险的暴露和扩大。
要解决这些问题，民营企业需要采取一系列对策。
加强财务人才队伍建设，培养和吸引专业人才，提高企业的财务管理水平。
建立健全的财务信息披露制度，确保企业各项财务信息的透明和及时性。
建立完善的内部控制机制，规范企业各项财务活动，有效控制风险。
只有通过对以上问题的有效解决和对策的落实，民营企业的财务管理水平才能得到提升，企业自身的发展才能更加稳健和持续。
未来，民营企业在财务管理方面的改进方向应该是更加注重专业化、透明化和规范化，使企业的财务管理更加科学、高效和可持续。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营 企 业 财 务 管 理 存 在 的 问题 及 对 策
张 美 芳 张 玉 红
摘 要： 民 营 企 业 已成 为 我 国 国 民经 济 不 的 内部 牵 制 制 度 。 而 多 数 的 民 营 企 业 为 了 二、 加强民营企业财务管理的对策 可缺 少 的部 分 ， 但 民 营 企 业 财 务 管 理 存 在 减 少 成 本 而 缩 减 财 务 人 员 ， 将 原 本 应 设 置 １ ．强化 财务 管理 意识 ， 提 高财务工 作 着很 多亟 待 解 决 的 问 题 ， 本 文 结 合 我 国 民 财 务 、 会 计 和 出 纳 三 个 岗位 的 工 作 交 给 一 人 员 素 质 。长 期 以来 ， 我 国 民营 企 业 的 “ 财 营企 业 现 有 的 管 理 ， 运 用现 代 管 理 理 念 和 个 人 来 完成 ； 一 些 企 业 的财 务 清 查 制 度 、 成 务 ” 与“ 会计” 不分， 财 务 管 理 从 属 于 会 计 工 方 法提 出 了相 应 的 解 决 对 策 。 本 核算 制度 、 财 务收 支审批 制度 等基本 制 作 ， 财务管 理的 内容也 往往 仅限 于营运 资 关键词 ： 民营企业； 财务管理； 内部控制 度 也 不 健全 。 金管理 。因此 ， 民营企业 应重 视财 务预 算 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ： Ａ ３ ．利润分 配机 制 不合 理 。有 的 民营 和营运资金管理 、 财务控 制等工作 ， 从大 局 文章编号 ： Ｃ Ｎ ４ ３ —１ ０ ２ ７ ／ Ｆ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ —０ ８ １ 企业 主借 助 其绝 对 的控 股 地位 ， 操 纵 成 把握企业经营 ， 提 升企业 财务管理层次 ， 并 Ｏ１ 本， 减少利润 ， 侵 占小股 东利益 ； 或 者大 股 要 在思想上提高对新形势下财务管理重 要 作 者 ： 德 州 学 院 经 济 管理 系； 山 东， 德 东借助其对企业 的控 制权 将个 人和家庭消 性和必要性 的再 认识 ， 确 立财 务管 理在 企 州 。 ２ ５ ３ ０ ２ ３ 费性支 出计 入企业 的期 间费用 ， 致 使利 润 业管理 中的中心地 位 。同时 ， 要 提 高财 务 减 少。此外 ， 还存 在劳 资利益 分配 不合 理 管理水平 ， 民营企业 还应 聘请 和培 养具 有 民营企业财务管理存在的问题 的问题 ， 企业 主过 多的看重 自身的利益 ， 轻 较 高 素 质 的 财 务 管 理 人 员 。 （ 一） 财务管理环境不完善 视劳动者 的利 益 ， 劳动 者 的基 本利 益保 障 ２ ．强化信 用观 念 ， 提 高 信 用等 级 ， 拓 １ ．融资环境 不佳 ， 融 资渠道 和融资规 不 到 位 ， 损 害了劳动者的积极性 。 宽融资 渠道 。资金 作 为 现代 经 济 运 行 的 模受 到限制 。民营企业资金主要来 自于 自 （ 三） 财务管理基础薄弱 。 “ 血液” ， 成为企 业生 存 和发 展 的必备 要素 身 的积 累， 金融机构 贷款所 占比例非常 小 ， １ ．资 金 的 筹 集 和使 用 缺 乏 科 学 性 。 民营企业 要想摆 脱 目前融 资难 的困境 ， 一 目前 中小企业 的贷款规模仅 占银行信贷总 客 观 上 民营 企 业 资 金 集 渠 道 狭 窄 ， 民 营 企 方 面必须强化信 用观 念 ， 主动提 高 自身信 额的极少数 ， 民营企业融 资难 、 担保难 仍然 业往往很难通 过正规 金融 渠道 融通 资金 ， 用等级 ， 做到诚 实守 信 ， 规范经 营 ； 另 一方 是 制 约 其 发 展 壮 大 最 突 出的 问 题 。银 行 的 只 能 依 靠 个 人 家 庭 储 蓄 或 者 以高 出 国家 法 面要积极拓 宽融 资渠道 ， 可 以加 强与 大企 信贷政策 向国有大 中型企业倾 斜 ， 忽视 了 定利率许多 的成 本从 黑市拆 借 ， 结果 不仅 业 的联系 ， 借助大企业的信用为其担保 ， 获 民营企业发展 所产生 的信 贷资金需 求 ， 增 融资数量小 、 成本 高 、 纠纷多 ， 还 扰乱 了国 得银行贷 款。还可以加 强与金融机构的联 大 了民营企业 的融 资成本 ， 成为 制约 民营 家金融秩序 。主观上是民营企业财务管理 系， 不断向银行通报企业经营情况 ， 让银行 经济发展 的瓶颈 。 上的随意性 ， 他们 向银行 申请贷 款时 ， 难 以 能够把握住 企业 资金 的流 向， 取 得金 融机 ２ ． 投资 环境 不佳 ， 投 资 盲 目性 较大 。 按 照银行的要求 及时 提供财 务报 表 ， 即使 构 的信任 ， 并按 银行信 用等 级评 定标 准规 民营企业老板扮演的角色往往是高级采购 提供了也 是弄 虚 作 假 ， 缺 乏必 要 的诚 信 。 范企业 的各项 制度 ， 积 极争 取银 行的 信用 员、 营销 员 、 公 关 先生 ， 而不 是 企业 家 、 经 很 多民营企业家 有盲 目跟风 的思 想 ， 想一 等级评定 。 理 。在投资中经常表现 出轻率 和违背经 济 蹴 而就 ， 没 有 做 好 前 期 的市 场 调 查 及 对 未 ３ ． 加 强 对 日常 经 营 活 动 的 财 务 控 制 。 规律的投资行为 ， 缺乏科学决策依据 ， 盲目 来 风险的预测与防范 。 是合理估计 和保证 日常的现金 流量。二 追求 多元化经 营， 只看 到多元 化经 营所带 ２ ． 不 重视 日常现金 流量 的管 理 ， 企 业 是 加 强 应 收 账 款 管 理 。三 是 加 强 存 货 来的分散风险作用 和将 企业规模做大 的虚 成 本 管 理 严 重 弱 化 。一 方 面 ， 很 多 民 营 企 管 理 。 荣成 就感 ． 而忽 略 了企 业扩 张与其 资金实 业缺乏 资金 使用 的长 、 中、 短期 的规 划 ， 缺 ４ ． 完善 企业 财 务信 息 系 统 。随 着 民 力、 投资效益 、 技术 开发 、 市场 开拓及 内部 乏现金流量管理 ， 存在着重销售 、 轻 理财的 企 财 务 活 动 的 日趋 复 杂 ， 一 方 面 需 要 利 用 管理等方 面的矛盾 ， 导致资产分散 、 风险增 现象 。而在企业 的成 本管 理方 面走 极端 ， 网络建立完善 的财务 信息 系统 ， 以支持 财 大， 长时间不能形成市场优势 ， 加重 了企业 通过降低产 品 的质量 来达 到 降低 成本 的 务控制系统 的高效 运行 。另一方 面 ， 要求 的财 务危 机 ， 使企业 陷入 “ 多元 化 陷 阱 ” 不 目 的 ， 严 重 损 害 了 企 业 的 信 誉 。另 一 方 面 ， 民 营 企 业 设 置 独 立 的 内部 审 计 机 构 ， 建 立 能 自拔 。 民营 企 业 的财 务 人 员 管 理 知 识 薄 弱 ， 难 以 内部 审计 制度 ， 加强 审计监督 ， 以提高财 务 （ 二） 财 务 管 理 体 制 不 健 全 确定企业的盈 亏平衡 点 ， 在 相 对 成 本 控 制 信 息 的 真 实 性 。 １ ．会 计 核 算 和 财务 管 理 系 统 混乱 。 方面缺乏经验 和措施 ， 不 能 根 据 企 业 的 实 很多 民营企业主对企业财务管理缺乏正确 际 情 况 提 出 建 设 性 建 议 。 参考文献： 的认 识 ， 平 时 只重 视 生 产 管 理 和 销 售 管 理 ， ［ １ ］ 李英强． 西部 私营 企业财务 管理现状及 ３ ．财 务 人员 的 素质 水 平 整 体 偏 低 。
加强民营企业会计核算和财务管理的研究
法 制 意 识 ． 助 长 了投 机 意 识 ； 市场 准 入 、 且 在
融 资融券等方 面， 民营企业 办理 时间长 、 审批 手 续 多、 费成本 大 、 花 进入 门槛 高 、 收 管理 税 法度模糊等 ，这 些不仅严重影 响 了民营企业
的 发 展 ． 助 长 了行 政 垄 断 、 败 现 象 的 滋 长 也 腐 和 蔓延 ；一些 民营企业的会计 核算和 财务管
的 做 法
我 国民营企 业的 发展仍 有较 大 空间 ， 不 少民营企业正走 向现 代化和 国际化 ，在 经济
舞 台 上 将 扮 演 更 加 重 要 的 角 色；很 多民 营 企
业 也 在 寻 找 “ 胎 换 骨 ” 途 径 ， 企 业 发 展 脱 的 但 不 可避免 会遇到 生产 经营 各方 面的风 险 ， 而 财 务风 险 不仅 会 影 响到 企 业是 否 能做 大做 强 ， 会 威 胁 到 企 业 的 生存 ， 决 与 改 变 民 营 还 解
到其 存在 的 问题 ，特 别是 民营企业在会 计核 算和财务管理 方面还存在 着一些不 可忽视的 问题 ． 引起 我 们 足 够 的重 视 。文 章 就 如 何 加 应 强 民 营 企 业 会 计 核 算 和 财务 管 理 的 问题 作 了
探 讨
实控 制 和 降低 财务 风 险 从 而 引起 担 保 难 、 筹 资 难 等 一 系列 问题 ，使 贷 款 机 构 感 到 贷 款 风 险 大， 降低 了对 民 营企 业 贷 款 支持 的 积 极 性
企业会 计核算和 财务管理 中存 在的 问题 已刻 不 容 缓 ， 这 种 改 变 需 要 内 外 多方 面 起 作 用 ， 而
并 实行 综 合 治 理 才能 取 得 突破 。
民营企业财务管理存在的问题及对策
张 艳 宿迁高等师范学校蒋淘知 宿迁市宿豫区检察院摘要：我国民营企业在发展壮大过程中，受自身条件和外部宏观经济环境的影响，财务管理存在的诸多弊端日益突显。
财务管理的意识有待加强，财务管理的制度有待完善，成本管理的机制有待科学化的建立，企业融资渠道有待创新与拓宽，资金管理与财务控制有待强化，财务管理人才有待引进。
我国民营企业如何创新与完善财务管理工作，以达民营企业健康、稳步的发展，是非常值得探讨的紧迫性课题。
关键词：民营企业； 财务管理； 存在问题； 对策措施中图分类号： F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)004-0150-02一、引言改革开放以来，民营企业总体上一直保持着持续、快速、稳定的发展趋势。
但是我国的许多民营企业内部管理较为混乱，特别在财务管理方面尤其明显。
民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象。
企业财务不能全面、准确地反映出企业的资产、现金流、营业额、利润等真实情况，这在很大程度上制约着企业的健康持续发展。
由于对财务管理的不重视，使得民营企业的财务管理不当，企业财务状况恶化，导致资金链断裂，让这些民营企业的经营业绩迅速下滑。
二、国内民营企业财务管理普遍存在的问题目前，国内民营企业数量众多且规模参次不齐，各种各样的问题存在于这些企业的财务管理中，经调查发现，主要有以下五个方面。
（一）财务管理制度缺乏，内部控制无用经营权与所有权的专断式管理模式是目前民营企业的普遍表现，企业的所有管理问题和经营事项都由企业的所有者决定。
因此，这些企业的财务制度或缺失或不完善，自己的设计规则就更少。
很多民营企业财务会计工作流程存在漏洞，账实核对，账证核对，账账核对的会计核算程序不能得到保证。
另外部份企业管理者为了经济利益，没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，对财务数据进行包装，编制的会计报表不能充分反映企业的实际生产经营情况，导致会计信息失真。
它给民营企业带来了很多负面影响，严重损害了企业的根本利益，造成企业管理制度上的混乱，资产上的损失，有的甚至是致命性的灾难。
民营企业财务会计与管理会计的融合探究
现代营销中旬刊XDYX 在民营企业财务管理中，财务会计与管理会计是重要的组成部分。
两者之间既存在具体应用上的区别，又有着不可分割的紧密联系。
很多民营企业的财务重要岗位是由家族成员担任，企业做大以后，企业管理者担心管理落后会影响企业的发展，会聘请财务管理人员完善财务管理制度和体系，但是因为管理者固有的财务模式和惯性思维，往往将新建立的财务管理模式束之高阁，或者只执行其中的一部分，没有将财务会计和管理会计进行有效融合，无法起到以财务数据促进决策水平提升并带动企业发展的作用。
一、财务会计和管理会计的定义财务会计是通过对企业财务经营状况的统计和分析，遵循一定的法律法规和会计准则，反映企业已经发生的资金情况。
会计人员通过制作财务数据报表，使有关社会机构能够更充分地了解企业的生产经营状况。
民营企业财务会计报表一般有一套固定的会计报表模板和完整的工作流程，企业如果要修改这些报表的格式，必须符合会计制度和会计准则的要求。
管理会计是通过描述企业未来资金流动的可能性，对企业的财务状况和经营状况进行统计分析，为企业管理者提供企业经济状态的说明，侧重于为企业内部决策服务，以便企业管理者能够及时修改决策和改善经营。
管理会计是从管理学角度出发，向企业决策者提供必要的财务信息和经营状态，可以不受相关的会计制度限制，其方式方法也相对灵活自由，报告形式可以用文字、图表进行表述，也可以根据企业实际经营情况，采用不同的工作方式和表现形式。
二、民营企业财务会计和管理会计存在的问题（一）会计模式相对单一现代民营企业一般都拥有一整套完善、科学的财务会计制度，很多企业管理者根据企业的实际经营特点，制定了相应的会计核算体系。
而传统的会计模式有一定的弊端，传统的财务会计只关注财务数据本身，并不关注具体的经营业务。
传统的财务会计是以会计准则、会计制度为主要依据，保障各种数据的精准性，评价过去，计量价值。
虽然计算和统计的数据能够精确到分，数据之间也能相互印证，但是缺乏全局思维，容易忽视大的决策方向。
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不符合合 规箍要求。在合 楼槽毅置上 ，有的民昝企柴斡脆不毅置舍 楼耩 ， 的即使毅置舍 楼耩 ， 有 般也是眉次不清 、 分Ｔ不太 明碓 ； 在舍 人具任用上 ， 民管企柴最常兄的做法是任用 自己的规属常出纳 ， 外聘 “ 高手”做兼驶 ，舍 核算的及睁 Ｉ和单碓性鞋 以保 。 （ ） 生 ２ 不按合 制度规定毅置和使用舍 赈 簿和含 科 目，舍 核算有连规操作现象。有些 民瞀企柴根本不毅赈 ，以票代赈 ，或者雎然毅赈 ， 但赈 目
阴键 匍 ：民营 企棠 ；合 计 核 算 ；财磅 管理 ； ，中园民管企柴的数量 、资本 、经管规模迅速搪大 ，已成局社舍经 漓生活中的重要组成部分。它在促连市埸兢争 、安置失柴人具 、 增加就柴楼舍 、减轻就柴壁力 、方便群亲 生活 、 推迮技衍创新 、推勤圆民经滂骚展和保持社舍稳定等方面鼗择着重要作用。但是 ，癔 看到 ，民管 企柴在财耢管理和合 核算方面存在着一些不可忽视 的同题 ， 有些遗相常崴重 ，虑引起足够 的重祝。
一
混乱 。遐有相 常一部分民管企柴毅雨套赈或多套赈 ，不按规定使用合 科 目， 祝舍 核算 的一般原则 ， 待摊 费用 、预提 费 用不 按 规 定擞 提 ；收 入 舆费 用 不配 比 ；人 局操 利 润 。 （ 不 按规 定 的 峙 同和程 序编 ３） 制 赈惩 、 赈 、 结赈 、编制财耢合 鞭告和财耢情况税明害以及合 鞭表附注 ，存在恨 、 恨赈 、恨 寅不 符现 象 ；不按 规定 辨 理舍 人 具工作 交接 ；不 按 规定 封舍 资料 造行 整理 蹄楷 ，舍 愿 麓 、赈 簿 、鞭
整性负责。”也就是税 ， 《 合 法 》封罩位 负责人的碱 寅规定得非常清楚 ，罩位 负责人是本罩位合 工作
的第一 责任人 。但微寅隙情况看 ，大多敷罩位 负责人封 《 舍 法 》等财经法律法规以及舍 粤柴知诫缺乏 晕召和了解 ， 更裟不上封舍 工作和合 资料的真膏 Ｉ、 生 完整性 负责 ； 另一方面 ， 舍 徒柴人具年龄结耩 、
一
、
民管企紫 舍 核算和财耪 管理存在的主 要罔题
１ 部分罩位 负责人和舍 徒柴人具的喜柴素耍和综合素耍不高 ，不能逋庶民管企柴畏速骚展的要求 。 ． 《 中莘人民共和圆舍 法 》 （ 以下筒稻 《 舍 法 》） 第三保 明碓规定 ： “ 各罩位必须依法毅置舍 赈簿 ，
并 保 其真 寅 、完 整 ” ；第 四僚 也 明碓 规 定 ： “ 位 负 责人封 本 罩位 的舍 Ｔ作 和舍 资料 的真寅 性 、完 罩
二 、加强 民管企棠舍 核算和财耪管理的措施
１ 徒财政部朗束说 ， ． 一要加大封企柴 负寅人 《 舍 法 》、 舍 制度等法律法规的宣傅力度 ， 促使企桨 鱼责人 自 蹙履行罩位含 Ｔ作第一责任人的法定皲责，连而提高企柴负责人领撙本罩位含 Ｔ作的水平 ； 二要有 割 、有步骤地组戤魔大含 徒柴人具造行柴耢培训和缝绩教育 ， 不断提高他们的整髓素赏 ；加强 人 员管理 ，崴把 资格 犟人 网 ，杜绝 上 岗。 ２ 绽民管企柴本身束说 ，民管企柴规模越膨服，内部含 控制制度建毅就越重要。 ． 要加强民管企柴舍 基磁工作 ，促连民管企柴舍 核算和财耢管理整髓水平的提高。一是根攘 《 合 法 》的要求 ， 建立健全 含 楼 横 ，配侑相 虑 的含 人 具，逭是 做好 民管企 柴 含 核 算 和财 耢管理 Ｔ作首 要和 基本 的一璨 。二是 财 政部 朗虑经常组绒含 人具恝真睾召 《 舍 基磁工作规箍 》，保 民管企柴含 核算 的规箍化 、 制度化 ， 局政府部朗、投资者 、债榷人等含 信息使用者及晴提供规筢 、真寅、犟碓 、 完整的舍 资料。三是 民管 含 徒柴人 具虑树 立 效率 和管 理服 耢意 敲 ，及 晴犟碓保 保 量地 魔理好 一 切含计 柴耢 ，充分 骚择主 靓能 勤
温 簏
（ 防恒泰企 案集 圉，速宰沈防 ｌ０ １ 沈 １０ ５）
摘
要 ：民营企棠合计核算和财耪 管理存在一定的问题和薄弱缳 筛，不能遗愿 民营短济持绩、快速、
． ‘
健康蹬展 的需要 。加强 民营企棠合计核 算和财旃管理 ，虑提 高民营企棠负责人和合计人 员素赁 ， 加强合计
基磺 工作 。
知裁结耩搭配不合理 ，知谶更新速度慢 ，舍 核算和财耢管理觏念滞後，甚至遗存在任人唯规 、 的现象，尊致合 核算 和财耢管理寅耢操作水平低 。 上崮
２ ．内部 舍 控 制制 度 不 健全 ，舍 基磋 工作 薄弱 。具 髓 表现 在 ： （ ）舍 楼 耩 毅 置舆 舍 人 具任用 １
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２ ｏ １月，第 ８ ｏ ８￣ 卷，第 １ Ｉ 期 德第 ７ ） ４期
中圜缝清枰谕
Ｚ ｏ ｇ ｕ ｉｇｉ ｉｇｕ Ｉ ｈ ｎ ｇ ｏ Ｊｎ ｊ Ｐｎ ｌｎ ＳＳＮ１ ３ ． ０ ６ ５ ６ ９ ５ ．ＵＳ Ａ
，
民管企棠舍 核算和财 管理 的思考
表丢 失 、毁损 情 况屡 屡 骚生 。
３ 核算主髓界限不清 ， ． 即企柴崖槎舆侗人财崖界限不清。民管企柴的经管槎舆所有槎的分靛往往不那麽 明霸 ， 其是在 一些小 民管企柴 中 ， 资者就是 经 瞀者 ， 尤 投 企柴 财崖 舆侗人 家庭 财 彦经常 赣生相互 占用 的情 况 ，
【 作者简介 】温麓，沈防恒泰企棠集 圉财矜短理 。
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民管企棠舍 核算 和财耪管理的思考
企 柴的财麈就像 银行 的“ 活期存 款” 檬 ，可以 自由存取 ，不受 任何 限制 ，给舍 核算 作带 束不少 困鞋。 一
４ ．内部舍 盛督酸能没有骏挥出束。由于民管企柴的管理者常斡预舍 Ｔ作 ， 舍 人 具由于受制于管 理或利益驱使 ，往往按管理者的意固行事 ，合 的骼督皲能 法连行 。 ５ 缺乏现代财耢管理意裁 ， ． 管理规章制度不健全， 没有科挚的经管 、 等资 、 投资预测决策和凰除预警 、 规避楼制 ，撙致财耢控制能力弱，决策科睾化水平低 ，抵御凰除能力差 ，封经滂通行缺乏 控寅效 。 ６ 受现行管理髓制的影誊， ． 封民管企柴合 信息的骼督榆查力度不够 ， 特别是封圆有改 民管企柴的含 信息 骼督 榆查不 到位 ，尊致 丽套帐 、多套 表 ，舍 信息 失真 ， 财耢管 理空 白或 混乱 。