建设工程项目施工管理探讨
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
工程建设经验交流
工程建设经验交流一、项目管理项目管理是整个工程建设的核心，它涉及到项目的整体规划、组织、指导和控制。
以下是我们在项目管理方面的一些经验：1.制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、时间表和预算。
2.建立有效的项目管理团队，明确各岗位职责与权限，确保项目管理的有效实施。
3.定期进行项目进度、质量、成本的检查与评估，及时调整项目计划，解决存在的问题。
二、质量控制质量是工程建设的生命线，以下是我们在质量控制方面的一些经验：1.制定严格的质量标准和验收规范，确保工程质量符合要求。
2.强化质量意识，对施工人员进行质量培训，提高其质量意识和技能水平。
3.建立质量管理体系，实施全面质量管理，确保工程质量稳定可靠。
4.运用科技手段，如采用智能化检测设备等，提高质量检测的准确性和可靠性。
三、进度控制进度控制是保证工程按时完成的关键，以下是我们在进度控制方面的一些经验：1.制定详细的项目进度计划，合理安排各项工作的时间节点。
2.强化进度意识，确保各环节工作按计划进行。
3.建立进度管理体系，对进度进行实时监控和调整。
4.优化施工工艺和流程，提高工作效率，确保工程进度。
四、成本控制成本控制是提高工程效益的重要手段，以下是我们在成本控制方面的一些经验：1.制定详细的预算计划，明确各项费用支出。
2.加强成本核算和管理，对成本进行实时监控和调整。
3.优化施工工艺和流程，降低成本消耗。
4.合理利用资源，提高资源利用效率。
五、安全管理安全是工程建设的重中之重，以下是我们在安全管理方面的一些经验：1.建立健全安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全有序。
2.加强安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
4.运用科技手段，如采用智能化监控系统等，提高安全管理的效率和效果。
六、团队协作团队协作是工程建设中不可或缺的一环，以下是我们在团队协作方面的一些经验：1.建立高效沟通机制，确保信息畅通无阻。
探讨建设工程施工项目质量管理——“人、机、料、法、环”
【 关键词１ 建设工程 施工 管理 五要素 施工项 目质量管理是对施工项 目现场 内的活动及空间所进行的管理， 施工项 目质量管理的意义在于现场 管理是项 目的“ 镜子 ”是处理各方关系 、 的“ 焦点” 是连接项 目其他工作的“ 、 纽带 ”一个文 明的施工现场 能产生很 ， 好的社会 效益 ， 会赢得广泛 的社会信誉 。本文将通过 围绕“ 机、 法、 人、 料、 环” 施工管理五要素展开， 探讨旌工项 目质量管理 。 第一、 人” “ 是指直接参与工程施工的组织者 、 指挥者和操作者 从一定 意义上来说， 人是决定工程成败 的关键 。 只有拥有一支富有创造力的、 纪律 严 明的施工 队伍才能确保完成一项质量过硬的工程项 目。 应根据项 目特点 组建 以项 目经理为核心的项 目部 ， 目经理通过企业 内部竞聘上 岗， 项 建立 健全项 目管理班 子， 积极推行项 目经济责任制 ， 不断完善项 目内部 的岗位 责任制， 树立全 员责任经济 意识， 建立起一套责权利相结合 的项 目成本管 理制度 ； 明确施工队伍的管理体制 ， 岗位职责、 各 权利明确 ， 做到令 出必行 ； 充分提高生产效率 ， 从现有的人 员中去发掘， 尽可能的发挥他们 的特点 ， 激 发员工的工作热情 ， 提高工作 的积极性； 营造出一种 荣辱与共的氛 围， 职责 分 明但不失亲和力， 让所有 的员工都感 到 自己是这个项 目的大家庭中的一 员， 充分调动全体项 目人员的责任心和主人翁意识 ； 坚持 以人 为本科 学管 理， 依据国家的法律、 法规 、 标准、 规范， 针对工程特点、 施工工艺、 作业环境 条件以及施 工队伍 素质 ， 从按施工部位列出的施工危险点 ， 制定具体 的防 护措施和安全注意事项 ，对进 入现场 的员工全面执行安全技术交底制度 ， 提供个人劳动保护 防护用品， 到 自觉遵章守纪。 做 第二、 机” “ 是指生产中所使用 的设备、 工具等辅助生产用具。 应针对工 程特 点， 编制合理 的施工组织方案 ， 充分根据现场 场地 实际情况以及工程 进度需要 ， 合理安排施工所需机械 的进退场 ； 由于建筑施 工场 地往往 条件 差， 环境多变， 同于一般室 内作业和固定设备 的生产工艺 ， 以机械容易 不 所 磨损 、 维修不便， 不安全因素增多， 再加上操作和使用人员变 化频繁 ， 如果 不按照要求和规定正确 的使用和不断总结各类机械安全运行规律 ， 不仅会 缩短设备使用寿命， 降低效率， 而且容 易发生设备事故和人身伤亡事 故， 所 以在使用各类机械之前 ， 必须正确 的全面地 了解其性能和安全操 作规程方 法， 正确 的按照原设计和制造要求使用 ： 在现场 管理中应明确机械设备 的 管理责任人 ， 进场机械应有 出厂及检验 合格证 书， 特殊 工种人员必须持证 上岗： 目管理人员应定期组织人员及班组做好施 工机械 的日常维修和保 项
建设工程项目施工质量管理与探讨
建设工程项目施工质量管理与探讨【摘要】“百年大计，质量第一”，质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。
文章分析了影响施工阶段质量控制的主要因素，提出了工程施工质量控制的措施，对工程实践有一定的指导意义。
【关键词】建设工程；质量控制；原则；方法一、在社会主义市场经济条件下工程施工质量管理的必然性在社会主义市场经济初步形成过程中，建筑业管理体制同时发生了根本性变化：一是由于多种经济成份共同存在，共同发展，建筑投资主体日益多元化，合资、独资、民营企业投资比例逐步上升。
二是企业转换经营机制走进市场，独立自主，自负盈亏，在市场中平等竞争，自我发展，自我完善，建立了新的现代企业管理制度。
三是政府从过去直接管理转向宏观管理，充分利用经济手段、法律手段、行政手段以间接调控进行管理，这样形成了新的建筑市场运行机制。
二、影响工程项目质量的因素影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
（一）人的控制人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。
此外，特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的作业培训，并取得相应作业操作资格证书后，方可上岗作业；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须马上制止。
（二）材料控制材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。
建设工程项目施工管理的新思路探讨
项 目管 理 有 所 帮 助 。
关键词： 建设工程； 项 目管理； 患路； 转变
大变革 ， 迫切要求建筑施企业转变项 目施工管理 的思路 ， 加快创新变革。
１ 前 言
建 设工程项 目施工管理是 建筑施工 企业根据 经营发 展战略 和企业 内外 条件 ， 按照现代企业运 行规律 ， 通过生产 诸要素 的优 化配置和 动态 管理 ， 以实现工程 项 目的合同 目标、 工程 经济效益 和社会 效益 。下面笔者 就建筑工程项 目施工管理存在 的问题 、 项 目施工管理转变 思路 的重要性 和 基 本 要 求 及 建 议 方 案 进 行 论述 。
２ 转变 工程 项 目施 工管 理思 路 的重要 性
２ ． １ 转 变 思路 是 时代 的迫 切 要 求
面对 新的世纪 ， 如何建立 一种能不 断适应生产 力发展 需要 、 适 应市 场需要和适应 提升企业文化 品牌 需要的项 目旌工管理模式 ， 如何走出一 条” 创新 、 改革 、 发展” 的一体化道路 ， 是建筑施 工企业亟需面对 的一项艰 巨而关键 的任 务。如今 ， 国家西部大开发战略的实施 、 “ 十五 ” 期 间四大重 点工程 的开工 以及交通、 能源 、 水利 水电建设、 城市建设 的热潮 等等无疑 为建筑 施工企业带来 了广 阔的发展 空间， 市场的扩大意 味着将 重新被瓜 分， 企业如 果没有管理 、 资本 、 机制 、 体制 、 技术 等方面 的优势 ， 意 味着 其 占有市场份额将减 小并逐步被市场 淘汰 ， 特 别是面对 即将 到来 的国际承 包 商进入 中国建筑施工 市场和 国内建筑施工企业 进入 国际市场 这样 的 大环境 下， 意味着 我们将面临着世 界上许多强大的竞争对手 ， 这样 ， 不管 愿不愿 意， 建筑 施 工企 业 都必 须 参 与 世 界经 济 的大 循 环 。所 以 ， 时 代 的 巨
建筑施工项目质量管理研究共3篇
建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。
质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。
对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。
因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。
一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。
施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。
因此，保障项目质量就显得尤为重要。
2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。
但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。
只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。
3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。
建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。
4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。
与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。
二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。
具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。
它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。
规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。
建设工程项目信息化施工管理探讨
匿 研 团 曩 瞄
２ ０ １ ３ 年 ８月
建设工程项 目信息化施工管理探讨
陶 成 祥
（ 安徽 水 利 开 发股 份 有 限公 司 安徽 蚌 埠 ２ ３ ３ ０ ０ ０ ）
摘
要： 随着中国经济的快速发展 ， 建筑业也蓬勃发展 。 蓬勃发展 的建筑业背后 ， 工程项 目管理是特别重要 的。 但在现
４ ． ３ 奖 励与惩 处相 结合
目的， 是正确引导员工 的工 作动机 ， 使其在努力完成企业 目标 的 在企业管理中， 对 从 事 某一 特 定 工 作 人群 中表 现 突 出 者 的树 同时， 实现 自身的需求和价值 。企业 激励 机制的建立和完善， 关 优、 晋 升、 加薪 、 参与 决策 、 重复表扬、 改善 工作条件 等措施 ， 突 出 键 要 以人 为 本 ， 因此 ， 必须建立起 多维交叉的 员工激励体 系， 用 其 在 群 体 的优 势地 位 ， 强化 其 岗位 工 作 的标 榜 功 能 。通 过 奖 励 的 各种有效 的激励方法去调动员工 的积极性和创造性 ，才 能有 效 方法来提高员工的积极性， 而没有 得到奖励 的员工， 相对 于受奖 发挥 员工 的聪 明才 智 ， 最大 限度 地 调 动 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 员工而言 ，由于相对待遇的 降低而开始寻找 问题 的根源和摆 脱 使 他 们 为 实现 企业 确 定 的 各 项 发展 目标 而 努 力 工作 。 现状 的途径 ， 必会积极 向先进、 标榜学习 ， 努 力 提 升 自身 综 合 素 质， 超越过去 ， 最终 实 现 企 业 人才 优 胜 劣 汰 。 同 时 ， 还 应 在 奖 励 的 参考文献 同时采取惩处激励 。通过降低 岗位薪金 、 公开批评、 减少福利 等 ［ １ 】 成 文． 探讨当代企业管理激励机制的建立［ Ｊ Ｊ ． 人力 资源 ， ２ ０ １ ２ （ ９ ０ ） ．
建筑工程项目管理探讨
建筑工程项目管理探讨摘要：加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。
本文探讨了建筑工程项目管理。
关键词：建筑；工程；项目；管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，是一个比较复杂的过程，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、施工以及竣工验收，一直到项目运营后和评价，具有跨度大、时间长的特点，本文主要是就施工阶段的项目管理措施和方法进行探讨，现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括安全、质量、进度和投资控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面。
工程建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产，工程施工受气候、水文、地质等因素影响大，因此是一个综合的、复杂的管理。
一、工程项目管理的重要性工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。
工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
二、建筑工程项目管理措施（一）加强组织领导，完善制度组织管理高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。
首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。
其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇
建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。
项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。
一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。
这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。
二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。
该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。
2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。
同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。
3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。
通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。
4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。
建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。
建设工程施工管理
建设工程施工管理建设工程施工管理是指对建设工程施工过程进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
在建设工程项目中，施工管理的质量与水平直接影响着工程的进展和成果。
本文将从施工管理的重要性、施工管理的目标与原则、施工管理的主要内容以及施工管理的重点工作等方面进行探讨。
一、施工管理的重要性建设工程施工管理是实施建设工程的关键环节，对于保证建设工程质量、控制成本、保障工期具有重要作用。
合理、高效的施工管理可有效地提高工程施工质量，减少资源浪费，提高工期进度，降低成本，确保工程项目能够按照预定的计划顺利完成。
二、施工管理的目标与原则1. 目标（1）确保建设工程的施工质量施工管理旨在保障建设工程施工过程中的质量，通过制定和执行施工方案、施工组织设计等措施，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
（2）控制建设工程的工期施工管理要求合理安排和调度工程施工进度，提高施工效率，确保工程能够按时完成。
（3）合理控制建设工程的成本施工管理要求通过全面、合理地计划和组织施工过程，合理配置资源，降低成本，使工程项目能够在预算范围内完成。
2. 原则（1）质量第一建设工程施工管理必须始终把质量放在第一位，确保工程质量符合预期要求。
（2）安全至上施工管理要始终把安全工作置于重要位置，落实安全措施，确保施工现场安全。
（3）合理的组织和管理施工管理要通过制定施工方案、施工进度计划、资源配置等措施，合理组织和管理施工过程，提高工程的效率和质量。
三、施工管理的主要内容建设工程施工管理包括施工组织管理、进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等内容。
1. 施工组织管理施工组织管理是指对建设工程施工过程中各种资源进行合理组织和协调，确保施工按照施工方案和要求进行的管理活动。
（1）施工方案的制定根据设计图纸和相关技术要求，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工程序等内容。
（2）施工组织设计施工组织设计包括施工队伍的组织、施工设备的配置、施工现场的布置等内容，目的是为了保证施工的顺利进行。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
工程项目建设管理(3篇)
第1篇一、引言工程项目建设管理是工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目建设管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目建设的概念、特点、原则、程序、方法和手段等方面进行阐述。
二、工程项目建设的概念工程项目建设是指在一定范围内，按照一定的技术标准和质量要求，利用人力、物力、财力等资源，通过规划设计、施工、竣工验收等环节，实现工程项目的预期目标。
工程项目建设涉及多个学科领域，包括建筑、土木、机械、电子等。
三、工程项目建设的特点1. 复杂性：工程项目建设涉及多个专业领域，需要协调各方资源，具有很高的复杂性。
2. 长期性：工程项目建设周期较长，从规划设计到竣工验收需要经历多个阶段。
3. 投资大：工程项目建设需要投入大量的人力、物力和财力，具有较高的投资风险。
4. 不可逆性：工程项目一旦开始建设，就无法逆转，需要严格按照规划进行。
5. 交互性：工程项目建设过程中，各个阶段、各个专业之间相互影响，需要密切配合。
四、工程项目建设的原则1. 科学规划：根据工程项目特点，制定合理的规划方案，确保项目顺利进行。
2. 优化设计：注重设计质量，提高工程项目的使用性能和经济效益。
3. 精益施工：加强施工管理，提高施工质量，确保工程进度。
4. 严格监理：加强对工程项目的监督，确保工程质量符合标准。
5. 安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产措施，确保施工安全。
五、工程项目建设的程序1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资等，进行可行性研究。
2. 项目设计：根据项目要求，进行工程设计，确保设计质量。
3. 施工准备：组织施工队伍，准备施工材料，确保施工顺利进行。
4. 施工实施：按照设计要求，进行施工，确保工程质量。
5. 竣工验收：对工程项目进行检查、验收，确保符合规定要求。
6. 工程保修：对工程项目进行保修，解决工程使用过程中出现的问题。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程质量和效益的重要手段，对于确保工程质量、保护工程投资、提高工程效益、减少工程事故具有至关重要的意义。
建筑工程施工质量管理的背景是随着我国建筑工程规模的不断扩大和建筑技术的不断发展，建筑工程质量管理面临着越来越多的挑战和困难。
工程施工质量直接关系到建筑的使用功能、使用寿命、经济效益和环境保护等方面，因此建筑工程施工质量管理显得尤为重要。
对工程施工质量进行全过程的管理，不仅可以保证工程的质量符合设计要求，还可以降低建设单位的经济风险，提高工程的经济效益。
建筑工程施工质量管理已经成为我国建筑业发展的必然要求，也是提高建筑质量和增强建筑企业竞争力的关键之一。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程施工质量管理的重要性以及影响施工质量的因素，进一步分析施工质量管理的策略和方法。
通过研究，我们希望能够揭示施工质量管理对于建筑工程项目的关键作用，为提高建筑工程施工质量提供理论支持和实践指导。
通过总结和分析建筑工程施工质量管理的现状和问题，为建筑行业的发展和进步提供参考和借鉴。
通过这次研究，我们也希望能够为相关行业管理者和决策者提供科学的建议和建议，推动建筑工程施工质量管理水平的提升，促进建筑工程行业的健康发展和可持续发展。
1.3 研究意义建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的可靠性和可持续性。
通过科学有效的施工质量管理，能够有效减少建筑工程在施工过程中出现的质量问题和安全事故，从而降低施工风险，保障人员生命财产安全。
施工质量管理还能够提高建筑工程的整体质量，增加建筑物的使用寿命，提高建筑物的性能和功能，为人们提供更加优质的生活和工作环境。
建筑工程施工质量管理的意义还体现在提高施工效率和降低施工成本上。
通过施工质量管理，可以规范施工流程，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，优化资源配置，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
建设工程施工项目管理存在的问题分析及控制措施
１ 施工 项 目管理 的原 则
１ ． １ 安 全 第一 的原 则
施工项 目的安全管理在施工项 目管理 中具有举足轻重的地位． 建筑施工 安全工作 的成败决定着企业 的前途和命运建筑施工安全关系到施工人员的 生命财产的安全， 关系到改革发展和社会稳定 的大局《 中华人 民共和 国建筑 法》 对建筑施工企业的安全生产管理做 出了规定， 反映 出国家对建筑施工企 业 关乎 民生 问题 的重 视 。 通 过 立法 确 立 了建筑 施 工安 全 生产 的重 要 性 。 建 筑 施 工企 业搞 好安 全 生 产既可以保障职工的安全与健康， 给企业带来 良好的社会声誉， 也可带来巨大 的经济效益． 并为创造和谐社会做出贡献所 以在施工项 目管理 中应贯彻安全 第 一 的原则 ， 安 全压 倒 一切 无 安全 事故 就 是效 益 。
工程 质量 与管理
建设工程施 工项 目管理存 在的 问题 分析 及控制措施
张晓辰
陕 西 建 工 集 团机 械 施 工 有 限公 司 ７ １ Ｏ ０ ３ ２
摘要： 建设工程施工项 目管理是一件非常复杂的系统工程， 具有许多不确定性 ， 同时肩 负主要管理任务 的项 目部又远离公 司， 具有相对的独立性， 因此， 要做好施工项 目管理是一件很困难的事， 本文笔者结合多年的项 目管理经验， 分析 了施工项 目管理存在 的 问题 ， 并 提 也 了相 应 的管理 控 制措 施 。 关键 词 ： 建设 工 程 ； 项 目管 理 ； 原则； 存 在 问题 ； 控制 措 施
和难的高科技含量的工程项 目的需要， 项 目质量难保证 ， 甚至不符合相应 的 质量 标 准 。 ２ ． ３只管 工程 如何 干 ， 不管 工程 如何 算 施工 项 目管 理 中存在 的 另一 个 问题 ， 就是 只干 不 算 的现 象 。许 多 项 目中 标后 ， 单纯地强调施工方案 、 进度 ， 只保工程按时完工 ， 忽视工程项 目的核算 ， 往往是完成一片 ， 材料浪费一片， 项 目核算上存在很大的问题 ， 出现 了很多薄 弱环 节 ， 应 引起 各 施工 企业 管理 者 的高 度 重视 。
建设工程项目施工管理探讨
１建设项目的施工管理
建 设 项 目的 施 工 管 理 包 括 进 度 、 量 质 和成 本 控 制 ， 个控 制 没 有轻 重之 分 ， 三 同等 重要 且 应 有 机 结 合 。
１． １成本控 制 项 目施 工 的 成功 与 否 ， 润 率 是 一 个 利 一
重 要 指 标 。 润＝收 入 一成本 ． 利 由恒 等 式 可
有 一 个系 统 的实 质 性 内容 ， 括各 部 门 、 包 各 单 位 的 责 任 网 络 和 班 组 经济 核 算 等 等 ， 应 防止成本控制人人有责 ， 人不管。 人 １ １ ３ 责 、 、 相结 合 的原 则 ．． 权 利 在 项 目施 工 过 程 中 ． 目经 理 、 部 门 项 各 在 肩 负 成 本 控 制 责 任 的 同时 ， 有 成 本 控 享 制 的权 力 ， 同时 项 目经 理 要 对 各 部 门 在 成 本控制 中的业绩进行定期的检查和考评 ， 实 行 有 奖 有 罚 。 有 真 正 做 好 责 、 、 相 只 权 利 结合的成本控制 ， 能收到预期的效果。 才 １ ２ 度控制 ．进 首先 ， 编制 进 度 计 划 应 在 充 分 掌 握 工 程 量 及 工序 的 基 础上 进 行 。 其次 ， 确定 计 划 工 期 。 般 情 况 下 ， 设单 位 在 招标 时 会 提 一 建 供标 底 工 期 。 工单 位 应 参 照该 工 期 ， 施 同时 结 合 自 己所 能 获 取 的 最大 且 合 适 的 资 源 ， 以 最终 确 定 计划 工 期 。 再次 ， 实时 监 控 进 度 计 划 的 完 成 情 况 。 制 完 进 度计 划 不 是 将 编 它 束之 高 阁 ， 按 照 计 划进 行 施 工 ， 应 实 不 而 时监 控 进 度 计 划 。 确 做 法是 ， 正 每周 总 结 工 翟进度， 监控 其 是 否 与 计划 有 偏 差 ， 找原 寻 因 ， 实 赶 工 计划 。 每 周监 控 的 基 础 上 ， 落 在 每 月 、 季 或 者 每 年 进 行 一 次 工 程 进 度总 每 结。 最后 ， 应尽 量 减 少赶 工期 。 度 计 划一 进 经 确定 ， 严 格 按 照 计划 进 行 施 工 ， 则 上 应 原 不 提 倡 赶 工 期 。 度 计 划 是 在 施 工 单 位 所 进 能 获 取 的最 大 且 合 适 的 资源 的 基 础 上进 行 编制 的 ， 工 期 无疑 将 增 大投 入 的 资 源 。 赶 而 投标报价是 在施工成本的基础上形成的 ， 增 大 资 源投 入将 提 高施 工成 本 、 少 利润 。 减 １ ３ 量控制 ．质 项 目施 工 的 质量 控 制丰 要 应从 人 、 、 材 机 等 三 个方 面 着 手 控 制 ． 于任 何项 目都 由 是 由人 来 完 成 的 ． 以 人 的 控 制 是 质 量 控 所 制 中最 为关 键 的 工 作 ， 其他 控 制 的 基础 。 是 １ ３． 人 的控 制 ． １ 项 目管 理 中 最难 最 基 本 的 管 理 就 是 人 的 管 理 。 的 控 制 首 先 是 要 选 好 人 、 好 人 用 人 。 的 能 力在 不 同 的时 间 、 同的 地 点是 人 不 有 所 不 同 的 ， 它 的 变 化 应 该 是 围绕 一 个 但 基 点变 动 的 ， 个 基 点每 个人 是 不 同的 ， 这 选 择 人才 时 应 该挑 选 基 点 比 较 高 的 。 同的 不 工 作 对 基 点 的 高 低 要 求 是 不 同 的 ， 人 尽 要 其才 ． 用好 人 。 另外 ． 应尽 量 做 到一 人 多 能 ， 这 样 就 能精 简人 员 ， 半 功 倍 。 次 ， 充 事 其 应 分 调 动 人 的 能 动性 。 的 能 动 性 说 穿 就 人 是 人 能够 主 动 地去 工作 ， 土动 地 发现 问题 、 解决问题。 １ ３ ２ 材 料 的控制 ．． 材料 的控制是 全过程的控制 ， 从材 料 的 采 购 、 输 、 储 和 使 用 等 过 程 进 行 控 运 存 制 。 料 控 制 的 目的 是 使 在施 工项 目上 所 材 使 用 的材 料 尽 可能 经 济 合理 ， 并减 少 损 耗 。 材料 的采购应根据 施工合同的要求 ， 采 购 最 经 济 合 理 的 材 料 ， 就 是 说 采 购 的 也
探讨建筑工程施工项目风险管理
探讨建筑工程施工项目风险管理建筑工程施工项目风险管理是建设项目过程中的一项重要工作，它能够有效地预测、评估和控制项目中可能出现的各种风险，保证项目顺利进行并达到预期目标。
本文将从四个方面探讨建筑工程施工项目风险管理。
一、风险识别和评估风险管理的首要任务是对项目中可能出现的风险进行识别和评估。
在建筑工程施工项目中，可能存在的风险包括但不限于设计不合理、材料质量不过关、施工组织不当等。
对于每一个潜在的风险，需要确定其概率和影响程度，并利用专业的评估工具对其进行定量或定性评估，以便为后续的风险控制工作提供依据。
二、风险控制和防范在识别和评估了项目中可能出现的风险后，需要通过风险控制和防范措施来降低或消除这些风险的发生概率和影响程度。
风险控制的具体措施包括制定风险管理计划、完善施工组织设计、加强质量监督和检测等。
也需要加强对施工队伍的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技术能力，避免人为因素引发风险。
三、风险应急和处理在实际施工过程中，难免会出现一些无法预见的风险事件，此时需要根据事先制定的应急预案迅速做出应对。
应急预案应包括对可能出现的各种风险事件的应对措施、责任分工和沟通机制等，以便在风险事件发生时能够及时、有效地应对，降低损失和影响。
四、风险监测和追踪风险管理工作不仅限于项目前期，而是需要贯穿整个项目周期。
在项目施工过程中，需要不断监测和追踪已识别的风险，及时调整和优化控制措施，以确保项目按计划顺利进行。
也需要对风险管理工作进行总结和分析，以便在今后的类似项目中能够更好地进行风险管理。
建筑工程施工项目风险管理是一项复杂的工作，需要对各种可能出现的风险进行全面的识别和评估，并通过科学有效的措施进行控制和防范，同时制定应急预案和不断监测和追踪风险的变化。
只有做好风险管理工作，才能确保建筑工程施工项目的安全和进度顺利进行。
建设工程项目施工管理探讨
建设工程项目施工管理探讨摘要：随着科技的迅猛发展, 文明的不断进步, 迫使项目施工管理工作不断向更高层次提升, 从管理无序向有序转变。
本文分析了建筑工程项目施工管理中存在的问题，总结了施工管理的具体措施。
关键词：建设工程；施工管理；问题；措施abstract: with the rapid development of science and technology, the progress of civilization, forcing project construction management work continuously to a higher level ascension, from management to an orderly transition disorder. this paper analyzes the construction project and construction the problems existing in the management and summarizes the construction management measures.keywords: construction project; construction management; problem; measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：建设工程项目施工管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按照施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导和控制以取得最佳经济效益的过程。
这个过程因施工项目的多样性、固定性及庞大性的特点而显得十分复杂。
一些关键问题处理是否得当对一个项目管理的成败至关重要。
一、建筑工程项目施工管理中存在的问题1、团队建设被忽视近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。
建设工程施工管理水平
建设工程施工管理水平一、引言建设工程是国民经济的重要支柱产业，也是国家基础设施的重要组成部分。
建设工程的质量和进度直接关系到国家经济发展的全局和群众的生活质量，并且建设工程的质量安全也直接关系到人民生命财产的安全。
建设工程的施工管理水平是衡量一个工程项目质量和效率的重要指标。
好的施工管理水平不仅可以确保工程质量，保障安全，还可以提高施工进度，节省成本，提升工程效益。
本文将深入探讨建设工程施工管理水平，并提出相关解决方案。
二、建设工程施工管理的重要性1. 确保施工质量建设工程的施工管理水平直接决定了工程的质量。
好的施工管理可以监督施工过程，及时发现问题并进行处理，确保工程质量达标。
而差的施工管理则容易导致施工质量不合格，影响工程使用效果。
2. 提高工程进度良好的施工管理可以合理安排进度计划，提高工程进度，确保工程按时完工。
而差的施工管理则容易导致工程延期，增加成本，影响后续工作。
3. 保障施工安全施工过程中存在很多安全隐患，好的施工管理可以发现并处理这些隐患，保障施工人员的安全。
而差的施工管理容易导致施工事故发生，影响工程进度和质量。
4. 节约工程成本施工管理可以合理控制成本，优化施工方案，节约工程成本，提高工程效益。
而差的施工管理容易导致成本控制不力，增加工程成本，影响工程效益。
三、建设工程施工管理的现状分析1. 存在的问题目前建设工程施工管理存在一些问题：管理机制不完善，责任不清晰；管理人员素质不高，对规章制度不熟悉；管理手段落后，信息化程度低；项目管理分散，协调难度大；对风险管理不重视，容易导致事故发生。
2. 原因分析造成以上问题的原因主要有：管理制度不健全，执行不到位；管理人员培训不足，缺乏专业知识和技能；施工方面缺乏监督和审核，容易出现违规行为；项目管理分工不清，责任难以追究；对风险管理的认识不足，缺乏预防措施。
四、提升建设工程施工管理水平的对策和建议1. 完善管理制度建立健全的管理制度，明确各项规章制度，明确各部门的责任和权限，做到责任到人，形成有效的管理机制。
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建设工程项目施工管理探讨摘要：笔者结合实践工作经验，从施工管理的角度出发，对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。
关键词：施工时间管理；质量控制管理；成本控制与管理；施工安全管理随着我国建筑施工企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。
笔者着重分析了施工企业在项目管理过程中应该特别重视生产要素管理，并提出了相应的对策。
1工程项目施工时间管理项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理，是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。
它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程，以提高工作效率。
项目的时间管理是在项目范围确定以后，为实现项目的目标，完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。
1.1工程项目分解与排序工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。
要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。
工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动，它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相互关系。
项目施工活动分解与界定的结果就是要给出这样的清单，是项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任划分和他们能力水平，指为了使项目便于管理而根据项目施工活动分解结构，项目施工管理与项目预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平，分解和细化项目施工活动中的各项任务，确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件等。
1.2工程项目施工进度的控制工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。
组织措施是建立进度控制组织体系，经常检查施工实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。
若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，分析产生的原因和对工期的影响程度。
定时技术措施主要是采取加快施工进度技术方法，找出必要的调整措施。
合同措施指在不增加施工实际成本的条件下，主要控制与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现。
经济措施指建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度。
2工程项目施工质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.1人的控制（1）人的控制必须要选择合适的人、优秀的人。
每个人都应该尽量做到一人多能，使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。
（2）人的工作积极性应该充分调动起来。
工程项目建设涉及的专业工种众多，人员构成比较复杂，可以想像要让这些人心往一处想，劲往一处使其管理难度非常大。
在这个群体里充分调动员工的积极性，就必须让企业得到员工的认同和支持，产生一种归属感。
当然，绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也是十分明显的，但它也并不是万能的。
原因很简单，因为完成绩效考核评估过程的也是人，因此难以保证这个过程的公正性和公平性。
此外，绩效考核评估工作往往比较适用于一些工作内容简单的方面，如砌砖的质量、扎钢筋的速度等，比较容易衡量。
但对于工作内容较为复杂的方面作用不明显，如工程施工技术难关的突破，就无法用时间、质量或其他指标加以评价。
2.2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
2.3机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。
良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。
制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
3工程项目施工成本控制与管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，耗费资料转移价值和必要劳动所创造的价值形式。
在施工项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。
施工项目成本管理是管理的核心，成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。
费用多发生在各个部门、施工队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。
项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最有效的控制与管理。
把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制施工预算，作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。
以分阶段的施工预算，作为项目成本管理的依据。
科学决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，决策前必须深入实际调查研究，同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。
认真进行可行性分析：决策时要集思广益，把风险降在可控范围之内，分析深透，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分思想估计，确保决策不失误。
没有产值规模，就没有效益，施工企业的产值规模是取得经济效益的前提。
但有了产值规模，当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时，就没有了效益。
当企业的产值规模超过了经营管理能力时，使企业长期处在贫困线以下，势必造成企业管理粗放，成本上升，效益下降。
施工项目的对外经济业务，在签订上述经济合同时，已明确双方的权利和义务。
必须注意合同的数量、单价、金额，才能降低成本。
4工程项目施工安全管理工程项目施工安全管理的任务是加强安全生产的科学管理，加强安全检查，进行安全教育，在保证安全的条件下，全面完成施工任务。
编制安全措施计划，采取各种措施，从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。
要进行进场前和经常性的安全教育，要教育施工人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。
施工现场的安全工作，应从我做起，靠自己的努力去发现和消除不安全因素，确保安全生产的实现。
按照“管生产，必须管安全”的原则成立安全领导小组，安质部是项目经理部常设职能部门，实行安全生产一票否决权，工程施工队安质室、工班安全检查员负责施工过程的安全监督。
真正解决施工生产中安全技术问题，对重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
在施工中认真实施安全生产制度，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，进行安全技术纪律教育，提出改进措施，加以落实。
按照国家安全生产法规和公司的有关规定，建立责任制，各个部门、各个岗位以及每一个人对安全生产应负的责任，责任到人。
安全监察代表政府和主管单位对施工项目安全生产进行监察，项目经理部、作业班组应积极配合他们开展工作。
5施工项目的验收施工项目在验收合格后才开始竣工结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。
正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。
参考文献1 薛军.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨［J］.科学时代，2010（10）2 张宁.建筑工程项目施工管理研究［J］.现代商贸工业，2010（15）3 李中军、秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题［J］.山西建筑，2010（01）construction Project Construction Management DiscussionLiang KekuiAbstract：The author unifies the practice work experience, from construction management angle embarking, to the engineering project construction time management, engineering project the construction quality control management, the engineering project construction cost control and the management, engineering project aspects and so on construction safety control and approval has carried on the elaboration.Key words：construction time management; quality control management; cost control and management; constructs the safety control。