公司技术能力的知识检查表
公司技术能力的知识检查表
公司技术能力的知识检查表
一、公司基本信息
•公司名称：
•公司成立时间：
•公司总部地点：
•公司业务领域：
•公司规模（员工数量）：
二、技术团队信息
•技术团队人数：
•技术团队平均工作经验：
•技术团队专业分布：
三、技术能力评估
1. 编程语言
•公司主要使用哪些编程语言？请列举并描述其主要特点。
2. 开发工具
•公司常用的开发工具有哪些？这些工具如何帮助提升团队效率？3. 技术框架
•公司常用的技术框架是哪些？这些框架的优势和劣势是什么？
4. 数据库
•公司常用的数据库类型及其特点？
5. 其他技术能力
•公司在哪些其他技术领域有突出表现？（如人工智能、云计算、大数据等）
四、项目经验
•公司的核心项目是什么？项目规模如何？技术实现方面有哪些亮点？
五、技术发展规划
•公司未来技术发展方向是什么？有哪些规划和具体实施措施？
六、总结及展望
•总结公司当前的技术实力和发展状况，并对未来发展进行展望。
以上是关于公司技术能力的知识检查表的内容，希望能够对公司的技术实力和发展方向有一个清晰的了解和评估。
公司产品知识检查表1
公司产品知识检查表1
产品基本信息
•产品名称：
•产品型号：
•产品类别：
•产品功能：
产品特点
•主要特点：
•优势：
•劣势：
产品规格
•尺寸：
•重量：
•颜色：
•材质：
产品用途
•主要用途：
•辅助用途：
•适用对象：
产品操作
•操作步骤：
•操作注意事项：
•常见问题及解决方法：
售后服务
•售后政策：
•联系方式：
•售后流程：
安全注意事项
•产品安全注意事项：
•使用注意事项：
•存放注意事项：
产品维护保养
•日常保养方法：
•维修周期：
•维修方式：
•常见问题及解决方法：
产品市场定位
•目标客户群体：
•市场需求分析：
•竞品分析：
产品推广策略
•推广渠道：
•推广媒介：
•推广活动：
以上是关于公司产品知识检查表1的相关信息，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时联系我们的客服部门。
谢谢！。
新员工培训成果检测表
新员工培训成果检测表
指示、命令第1次评价第2次评价
1.清楚主管指示、命令的重要性
2.能够清晰地记住主管的指示、命令，必要时要记录
3.对不明晰的指示、命令，必定确认到懂为止
4.要肯定指示、命令的正确性，必要时多确认
5.按照指示、命令办事
工作的步骤、准备
1.了解工作步骤的重要性
2.了解工作进行前，要做好准备
3.了解工作步骤的组织方式
4.了解工作的准备方式
5.按照步骤、准备程序完成工作
工作的流程
1.了解工作的流程
2.了解公司上下级之间的关系
3.了解公司内部的合作关系
4.了解与人协作的重要性
5.了解做工作要彻底
报告、联络、协商
1.了解报告、联络、协商对工作的重要性
2.报告时，先讲结论
3.联络应适时，简要
4.了解协商可以使工作顺利完成
5.要了解报告也是一种责任，即使有挨骂的可能，也要
报告、联络、协商
工作的基本知识、技能
1.学会工作中的器材、工具的操作方法
2.熟记工作中的基本知识、概念
3.清楚工作应有的基本态度
4.了解会议的重要性
5.了解工作上完成期限或交货期的重要
上下班规则
1.清楚公司考勤制度
2.早晨精神饱满,礼貌问候
3.不会在下班之前收拾准备回家
4.整理收拾桌上或周围东西后才下班
5.下班后与同事招呼告别
○分配各单位①寻求意见②自己示范③让别人示范。
技术部内部审核检查表
3.设计和开发输出文件是否满足如下要求：
满足输入要求
给出采购、生产和服务提供的适当信息；
包涵或引用产品接收准则。
规定产品安全和正常使用所必须的产品特点（如操作、贮存、维修和处置的要求）。
7.3.4设计和开发评审
1.是否按照设计和开发设置的评审点进行系统的评审？各评审点的内容和参加人员是否符合策划的安排？
所必须的其他要求（如使用条件及限制、配套材料、零件要求，需开发的材料、工艺要求等）。
2.是否及时评审设计和开发输入的充分性和适宜性（应完整、清楚不能自相矛盾）？
7.3.3设计和开发输出
设计和开发输出的文件在发放前是否进行了评审和审批？
1.设计和开发输出的文件有哪些？是否以能够对输入进行验证的方式提出？
7.上述策划是否与QMS其他过程的要求相一致，是否适合于组织的运作方式？
7.3.1设计和开发策划
（对新产品设计和开发是否进行了策划？策划的阶段是否符合产品特点？）
1.对产品的设计和开发是否进行了策划？
2.策划的输出是否形成了文件（如设计和开发计划）？文件中是否包含符合产品特点的阶段划分以及适合于每个阶段的评审、验证和确认活动？是否明确了参与部门和人员的职责、权限？
2.及时评审了设计和开发输入的适宜性
7.3.3
1.设计输出的文件主要有设计图纸和材料采购单，、
查有设计图纸14张，和材料单明细。
2.设计输出的文件在发放前进行了评审和审批。
7.3.4
1.查有立项阶段、样品及批量生产能力评审记录。
《设计和开发评审报告》编号:JL73-02-04
主要是针对设计输入的评审。
3.是否确定了产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动？这些活动的要求，所需客观证据、接收准则，认定和提供方式是否准确？
质量检测团队员工能力确认表
质量检测团队员工能力确认表员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
能力确认
1. 专业知识
- 了解质量管理体系的基本原理和方法
- 熟悉质量检测工具和设备的使用
- 掌握相关法规和标准要求
2. 技能技巧
- 能熟练操作质量检测设备，如测量仪器、试验设备等
- 具备分析和解决问题的能力
- 具备良好的观察和记录能力
3. 团队合作
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务
- 与同事之间能够有效沟通和协调
- 具备团队协作精神，能够共同解决问题
4. 责任心
- 对工作质量有高度的责任心和追求精益求精的态度- 能够遵守公司的规章制度和工作流程
- 对工作中出现的问题能够主动承担责任并积极解决5. 学习能力
- 对新知识有较强的学习兴趣和能力
- 能够不断学习和提升自己的专业技能
- 愿意接受培训并能够快速应用所学知识
确认结果
根据以上能力确认，确认该员工具备以下能力：
1. 专业知识：√
2. 技能技巧：√
3. 团队合作：√
4. 责任心：√
5. 学习能力：√
确认人签字：__________________
日期：__________________。
技术部内审检查表1
受审核部门技术部部门代表审核日期审核员涉及QMS条款审核要点审核方法审核记录意见5．3组织岗位、职责和权限部门相应的岗位职责是如何体现的？是否明确相应的职责和权限？查职务说明书及相关规定6．2质量目标及实现的策划质量目标是否具有可测量性？测量方法是否明确？查部门质量目标及质量方针7．1资源对软件的管理加工程序管理方法；特殊工序中知识的获取和控制监测装置的监视和测量能力是否与监视和测量要求相一致？询问是否一致监测装置是否按规定周期或在使用前进行校准或检定？查校准记录和校准员资格证书是否编制监测装置台帐和周期检定计划？监测装置是否有惟一性标识（或编号）？查相关台帐及周期定点计划是否保存校准或检定记录？被检定或校准的装置是否有检定标识？查校准记录的保存和相应的标识（抽查5个量具）涉及QMS条款审核要点审核方法审核记录意见7．2能力如何确定组织所需要的能力是否符合要求查培训、考核记录7．3意识如何在部门贯彻公司质量方针质量目标的达成情况及偏离质量管理体系要求的后果是否清楚7．4沟通组织内部及外部采用什么方式进行沟通沟通的工具7．5形成文件的信息所有图纸保存及发放是否清晰及受控？查文件发放记录及流程。
8．1运行策划和控制审核目标达成情况?查阅管理文件，观察现场的工作环境，包括：办公设施、工作氛围、员工精神状态等。
8．2产品和服务要求审核产品评审查阅如何对顾客的要求进行评审及评审的相相关资料产品要求的变更当出现变更时如何进行管控涉及QMS条款审核要点审核方法审核记录意见8.4.1总则采购物料不合格的时候，采购进行那些工作？收到品质异常联络书（即《供应商纠正预防措施》）是否会跟供应商沟通并保持相关记录？查不合格品处理方式和联络方式的相关文件8.4.2控制的类型和程度简述采购的操作流程及相关记录。
供应商合作前期有没有评估？查合格供应商评价表及采购流程图8.4.3外部供方的信息根据申购单，采购订单所采购的物料是否都有下订购单给供应商？采购订单要由哪些人审批？查供应商采购单并查看是否经过审批8.5.3外部供方的财产询问企业是否存在客供财产？如有，有哪些？这些客供财产自交付日起，企业采取哪些措施，进行识别，验证，保护和维护？这些措施是否有效并被实施？询问是否有顾客财产（举例）如何保管涉及QMS条款审核要点审核方法审核记录意见8.5.3外部供方的财产客供财产中是否含有知识产权？如有，企业是否按照法律和顾客要求采取了保护措施？查顾客财产注意事项和使用说明8.5.3外部供方的财产问并查当顾客财产发生丢失，损坏或发现不适用的情况时，企业是否采取措施防止扩大，并予以记录，向顾客报告？在未征得顾客意见之前，不擅自处置？查相关记录和如何联络方面的文件8.5.6变更的控制当顾客需求或产品要求发生变更时,如何进行应对?查3分4M变更记录8.7不合格输出和控制对不合格品进行返工、返修后是否重新检验？请出示检验记录。
技术质量管理底线与过程风险管控检查表(word版)
CSCEC8BEQ-项目编号—存档编号
项目名称
项目地点
项目所属单位
检查时间
年月 日
检查人
检查人所属单位
整改人
整改人所属单位
整改完成时间
年月
检查项
检查内容
有无违反
备注说明
体系与制度建设
1）项目经理资格符合要求，并到岗履职；
2）设置项目技术质量管理机构，配备技术质量管理人员；
3）项目经理未与项目成员签订岗位质量责任书；
7）地面防水隔离层的厚度不符合设计要求。
8）地面防水隔离层的排水坡度、坡向不符合设计要求。
9）地面防水隔离层的细部做法不符合设计和规范要求。
10）有淋浴设施的墙面的防水高度不符合设计要求。
11）屋面防水层的厚度不符合设计要求。
12）屋面防水层的排水坡度、坡向不符合设计要求。
13）屋面细部的防水构造不符合设计和规范要求。
2）路面工程各结构层压实度、厚度、沥青路面沥青含量、矿料级配、混凝土路面弯拉强度不符合设计和规范要求。
3）预应力原材质量、管道安装位置、张拉时间、顺序、应力值、伸长率、压浆强度、封锚不符合设计和规范要求。
4）桥梁工程中桩身完整性，结构混凝土强度、拱桥对称点相对高差、钢梁的焊缝探伤、高强螺栓扭矩、防锈等级不符合设计和规范要求。
16）未按规定设置施工现场试验室。
17）混凝土试块未及时进行标识。
18）同条件试块未按规定在施工现场养护。
19）楼板上的堆载超过楼板结构设计承载能力。
钢结构工程
1）焊工未持证上岗，在其合格证规定的范围内施焊。
2）一、二级焊缝未进行焊缝内部缺陷检验。
3）高强度螺栓连接安装不符合设计和规范要求。
公司级检查(每季度一次)
5
安全生产投入
1.安全生产费用按法规要求以不少于企业上年度实际营业收入的1.5%按月平均提取。
查看安全生产费用提取和使用记录
2.建立安全生产费用提取和使用台账，专款专用。
查看设立安全生产费用专户说明
3.按规定投保“承运人责任保险”。
查看安全生产费用提取和使用记录以及承运人保险投保记录台账
查看一人一档档案
3
安全生产责任制
1.明确企业领导机构、安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全生产岗位职责。
查看安全生产责任制文件
2.根据安全生产责任的履职情况定期开展考核与奖惩，公布考核结果并兑现奖惩。
查看安全生产责任制考核与奖惩兑现记录
3.结合企业生产实际制定并定期考核各部门安全生产目标，目标应内容明确、具体、量化、可考核、有时限性。
查看车辆技术管理机构及技术管理人员配备情况
5.建立车辆技术档案，实行“一车一档”。
查看车辆一车一档
6.按规定配备安全带、三角木、安全锤、灭火器、三角警示牌等车载安全防护设备，确保安全出口通道畅通，应急门、应急顶窗开启装置配备防碰撞、防爆胎应急安全装置等车载安全防护装备、设施或材料。
4.组织转岗人员及时进行培训、组织开展岗前培训。岗前安全教育培训及考核记录应保存至从业人员离职后12个月
查看岗前培训记录及从业人员离职保存档案
5.开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，事故警示教育。
查看安全生产教育培训记录
7
安全生产诚信体系建设
1.企业主要负责人向社会和全体员工公开包含落实主体责任、健全管理体系、加大安全投入、严格风险管控、强化隐患治理等情况的安全生产承诺。
查看安全生产诚信体系系统填报情况
内部审核检查表-技术部
5.4.1
1.请负责人谈谈公司的质量方针和质量目标是否理解？
2.公司质量目标是否分解到部门？
3.目标是否包含满足产品要求所需的内容？
4.是不是可测量的？
5.质量目标是否达到要求？如达不到要求，采取什么措施？
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
5.5.1
1.本部门在质量管理体系主要负责哪些过程的控制？
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
8.2.4
是否制定有进货检验的依据？内容是否完整？（7.4.3）
检查检验规范是否经授权人审批，是否受控，是否有文件编号和发放号，是否纳入文件控制清单？
进货检验记录是否完整、清晰？抽查3份
是口否口
是口否口是口否口
8.2.4
1、在生产过程中，是否规定了检验点？
2.对不合格品的处置有哪几种途径？是否清楚？
是口否口
8.3
3.对不合格品进行返工或返修后，是否重新检验？
抽查1份记录。
是口否口
4.请出示1份对不合格品进行评审及采取措施的记录？是否有批准的让步记录？若有，请提供1份记录。
5.当产品交付或使用后发现不合格时，公司是否立即采取措施达到顾客满意？
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
是口否口
7.4.3
1.公司是否针对不同供方的产品、性质进行分类或分级？
2.是否规定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购产品满足规定的采购要求？（查文件）
公司是否保存对采购产品验证的记录？抽查3份进货检验记录
是口否口
是口否口
是口否口
测验机构员工能力鉴定表
测验机构员工能力鉴定表
为了更好地评估和提高测验机构员工的专业能力和业务水平，特制定本能力鉴定表。
请根据员工在过去一段时间内的工作表现和能力展示进行评估。
请评估人对每个评估指标进行打分，满分为10分，分数越高代表员工在该方面的能力越强。
同时，请评估人就员工在某个指标上的不足之处提出改进建议。
注意事项：
1. 本能力鉴定表每月进行一次，请确保在每月末完成评估。
2. 评估结果将作为员工绩效考核、培训和晋升的重要依据。
3. 请评估人客观、公正地对待本次评估，如有异议，可向上级反映。
感谢您的参与和支持，共同促进测验机构的发展！。
公司考核表格-公司技术能力的知识检查表
公司考核表格-公司技术能力的知识检查表一、通用技术知识1.1 编程语言•了解以下编程语言哪些适用于不同的项目类型？•能否解释常用编程语言的优缺点？1.2 数据库技术•知识储蓄DBMS比如： MySQL、Oracle、或其他。
•能否设计数据库表结构以及编写SQL查询？1.3 安全知识•了解常见的web安全漏洞和攻击方式吗？•还有能否介绍如何保护系统和数据的方法？二、前端技术2.1 HTML/CSS•能否解释盒模型是什么？•熟悉CSS预处理器（Sass/Less）吗？2.2 JavaScript•了解什么是作用域和闭包吗？•能否使用原生JS编写复杂功能？2.3 前端框架•了解Vue.js、React或Angular这些框架吗？•能否区分它们的优缺点？三、后端技术3.1 服务器端语言•熟悉Java、Python、或Node.js等服务器端语言吗？•能否编写和优化后端逻辑功能？3.2 Web框架•了解Spring、Flask或Express等框架吗？•能否构建简单的RESTful API？3.3 微服务和容器化•了解微服务架构和Docker容器化吗？•能否部署和管理微服务应用程序？四、部署和运维4.1 版本控制•熟悉Git的基本操作吗？•能否解释分支、合并和冲突解决的概念？4.2 自动化部署•了解CI/CD工具比如Jenkins、Travis CI等吗？•能否编写自动化部署脚本？4.3 监控与调优•了解系统监控和调优的方法吗？•能否定位和解决系统性能问题？五、总结以上列举了公司技术能力考核中可能包含的知识点，希望每位员工都能持续学习并提升自己的技术实力，为公司的发展贡献自己的力量。
衡量一个人的技术能力并不仅仅是对知识储备的检查，更重要的是能否将知识应用到实际项目中，发挥出最大的价值。
如何使用考核表格1.根据题目逐一回答相关知识点，可以使用文字描述、代码片段等方法。
2.考核结果将作为评估员工技术水平和培训需求的重要依据。
豪华HR工具箱(按住ctrl点击目录中的标题即可下载对应文档)
员工绩效考核结果处理表
员工工作态度评估表
员工工作能力评估表
员工工作业绩评估表
干部绩效考核办法
分厂月度绩效考核管理办法
BOM考核管理办法
本厂保安人员考核办法
部门绩效考评管理办法
每周自我鉴定
从业人员服务成绩考核表
员工考核管理办法
关键绩效考评指标分解表
技术质量部总监绩效评估表
资金财务部总监绩效评估表
利润中心奖金分配表
员工薪金单
员工奖金合计表
员工工资职级核定表
员工工资调整表
员工工资单
员工工资表
员工抚恤申请表
员工出勤工薪记算表
预支工资申请书
薪资制度
薪酬制度
新员工职务工资标准表
新员工工资核定表
纳税申报文书填写使用说明
年绩效考核标准表
薪资管理问题与困境解决表
其他工资调整类型检查表
绩效考核
综合能力考核表格
合理化建议反馈信息单
企业员工平时考绩记录表
企业员工升等条件表
销售公司KPI组成表
通信品管办岗位KPI构成表
销售公司用户服务中心考核关系表
员工综合考评表
营销员工业绩评价样
业务单位公司职员的人事表
制造业成绩与效率增长率考核表典范
营业销售人员的人事考绩表格
中高层经理绩效评价表
主管人员绩效评价表
总务部门业务能力分析表
作业员考绩表
目标执行追踪卡
厂长年度绩效考核表
标准作业时间评定表
外务员成绩表
下属重要任务考评表
销售实绩统计表
业务说明书
外务员成绩表
会计部门能力分析表
联想集团绩效考核用表(部门经理用)
技能鉴定表格模版
技能鉴定表格模版如何提高工作效率。
在现代社会，工作效率成为了一个非常重要的问题。
提高工作效率不仅可以让我们更好地完成工作任务，还可以让我们有更多的时间去做自己喜欢的事情。
那么，如何提高工作效率呢？下面就来谈谈一些提高工作效率的方法和技巧。
首先，要提高工作效率，我们需要有一个良好的时间管理。
合理安排时间，制定明确的工作计划，可以让我们更加有条理地完成工作。
在制定工作计划的时候，可以根据工作的重要性和紧急程度来安排工作的先后顺序，这样可以让我们更加专注地完成工作，提高工作效率。
其次，要提高工作效率，我们需要保持专注。
在工作的过程中，经常会受到各种干扰，比如手机、社交软件、同事的交谈等等。
要提高工作效率，我们需要学会屏蔽这些干扰，保持专注，只有在专注的状态下，我们才能更快地完成工作。
另外，要提高工作效率，我们需要学会合理安排工作和休息时间。
过度劳累会导致我们的工作效率下降，所以在工作的过程中，适当地安排一些休息时间是非常重要的。
比如，每隔一段时间就站起来活动一下、做一些眼保健操等等，都可以让我们更好地调整状态，提高工作效率。
此外，要提高工作效率，我们需要学会合作。
在工作的过程中，很多时候需要和同事一起合作完成任务。
合作可以让我们更好地分工合作，提高工作效率。
而且，和同事一起工作还可以让我们学到更多的东西，提高自己的工作能力。
最后，要提高工作效率，我们需要不断学习和提高自己的技能。
随着社会的不断发展，很多工作的方式和方法也在不断改变，所以我们需要不断学习新知识，提高自己的技能，这样才能更好地适应工作的需要，提高工作效率。
总之，提高工作效率是一个需要不断努力的过程。
只有在不断地学习和提高自己的技能的同时，合理安排时间，保持专注，合理安排工作和休息时间，学会合作，才能更好地提高工作效率。
希望以上这些方法和技巧可以帮助大家提高工作效率，让我们在工作中更加高效地完成任务。
检验机构人员专业能力核实表
检验机构人员专业能力核实表
一、基本信息
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 身份证号码：
- 联系
- 电子邮箱：
- 毕业院校：
- 学历：
- 专业：
- 从业年限：
二、工作经历
1. 相关工作经历
- 公司/机构名称：
- 职位：
- 任职时间：
2. 相关项目经历
- 项目名称：
- 负责工作：
- 完成时间：
三、专业技能
1. 检验方法与技术
- 掌握的检验方法及技术：
- 使用的仪器设备：
2. 数据分析与报告撰写
- 数据分析软件使用：
- 报告撰写经验：
3. 专业知识与能力
- 详细说明自己在相关领域的专业知识与能力：
四、资质与证书
- 相关职业资格证书：
- 相关培训证书：
- 其他相关证明材料：
五、专业评价
请从以下几个方面对自己进行评价（选择适用的项并添加备注）：
- 工作态度：
- 团队协作能力：
- 问题解决能力：
- 专业知识掌握程度：
- 沟通与表达能力：
六、推荐信
- 推荐人姓名：
- 推荐人职务：
- 推荐人联系方式：
- 推荐信内容：
以上信息为本人真实填写，如有不实，愿意承担相应的法律责任。
签名：日期：。
技能领域4进步检查表评估
3.主动询问医生该怎么办。
4.主动询问药物治疗方案中的有关问题。
5.扮演完毕是否向医生表示感谢。
（四）资源管理
1.能否主动找出解决问题的资源。
2.能否说明每一个资源的优点。
3.能否说明每一个资源的缺点。
（五）解决新出现的问题
1.能否找出解决的办法。
2.能否说明每一个办法的优缺点。
3.能否制定并完成解决问题的计划。
（六）实际生活训练
能否制定出完成某一练习的时间进度等计划。
（七）家庭作业
1.能否与医生预约一次会谈。
2.能否制定出一张列有与医生讨论有关药物三个副作用的清单。
3.能否将完成该练习的情况以书面形式记下来，然后带来与小组成员一起讨论。
表6-50 技能领域4进步检查表评估
康复者姓名：
康复师姓名：
（一）关于盖技能领域的总体介绍
1.学习技能领域4的目的是什么？
2.学习整个药物自我处置训练程式的目的是什么？
（二）学习录像中演示的技能
录像带各节
正确回答Leabharlann 4-14-24-3
4-4
4-5
（三）角色扮演
1.是否自动向医生问好。
2.正确陈述药物副作用的出现时间和具体表现。
检验机构员工能力核实表
检验机构员工能力核实表
背景
本文档旨在核实检验机构员工的能力，以确保其具备适当的知识和技能来执行所需的任务。
通过填写以下表格，我们将对员工的基本信息、教育背景、工作经验和专业技能进行评估。
员工基本信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 入职日期：
- 工作地点：
教育背景
- 学历：（填写最高学历）
- 毕业院校：
- 所学专业：
- 毕业年份：
工作经验
- 相关工作经验年限：（填写与该职位相关的工作经验年限）- 之前的雇主：（填写过去工作的公司名称）
- 职位：（填写过去工作的职位）
- 在该职位工作期间的时间范围：（填写从何年何月到何年何月）
专业技能
请根据员工的实际情况，在以下方面对其能力进行评估，并在相应项目后标记“√”：
- [ ] 熟悉相关法律法规
- [ ] 具备良好的数据分析能力
- [ ] 熟练使用检验设备和工具
- [ ] 具备严谨的实验操作技巧
- [ ] 拥有良好的沟通和团队合作能力
- [ ] 能够准确编写检验报告和文件
- [ ] 具备快速研究和适应能力
- [ ] 具备解决问题和决策能力
总结
通过对员工的能力核实，我们可以更好地了解他们的教育背景、工作经验和专业技能，从而为他们分配适当的任务和提供必要的培训。
这将有助于确保检验机构的工作能够按照最高标准进行，并提
供优质的服务。
请在填写完毕后将此表格提交给相关部门负责人进行评估和记录。
感谢您的合作！
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*注意：本文档仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整。
*。
2020年新版三体系内审检查表(全条款)
-组织成功所需的改进程度及类型；
—期望或渴望达到的顾客满意度；
—利益相关方的需求和期望；
—达成预计结果所需资源；
—利益相关方的潜在贡献。
E/S：1、查看管理方针的内容是否规定环境保护、履行合规义务、持续改进？
2、管理方针的内容是否与组织的宗旨和环境相适应,并支持战略方向？
-是否按实际实施变更，以确保实现这些过程的预期结果?
-是否有改进过程？
2、是否考虑了4.1和4.2的内容？
3、是否包括了变更的策划？
4。4.2在必要的范围和程度上，组织应：
-保持形成文件信息以支持过程运行；
-保留确信其过程按策划进行的形成文件的信息。
Q：1、组织是否形成质量管理体系文件以支持体系运行？
E/S：1、组织为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源有哪些？
2、是否配备所需的人员、基础设施？
3、如何确定、提供并维护所需的环境？
4、是否有相应的文件确定组织所需的知识，并在必要的范围内可得到？
7.1.2人员
Q:1：是否对从事影响质量活动的部门、层次、人员进行了识别？
2、是否确定了从事影响产品质量工作人员所必需的能力？
4、是否适当地保存了教育、培训、技能、经验的记录？
5、看培训需求是否合理?是否按计划实施?通过查相关记录验证计划完成情况，抽查相关培训和评价记录。
E/S:1、与绩效有关的人员和与合规性有关的人员的能力要求有哪些？
2、能力要求描述中有无对人员适当的教育、培训或经历要求，确保员工能够胜任？
E/S：确定的监视和测量资源有哪些？
是否有监视和测量资源的台账和定期校验记录？
Q：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
□3.关心使用者对新产品在技术上的评价
□4.关心业界对新产品在技术上的评价
□5.迅速地学会新产品的操作
○与使用者在接触上应知道的事
□1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想
□2.知道使用者对公司商品的技术的评价
□3.强烈关心公司商品的服务手册
□4.以使用者的立场使用公司的商品
□5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果
○对技术开发现场的关心
□1.积极从事与技术开发承办者的交流
□2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人
□3.经常出席产品的技术说明会
□4.巡视制造现场，听取制造过程简报
□5.对于技术开发，提出自己的意见
○对技术开发的读公司技术范围专业杂志
□3.阅读公司技术范围专业书籍
□4.关心业界整体的技术开发动向
□5.关心先端技术
公司技术能力的知识检查表
第1次评价 第2次评价
○每个人都应知道的事
□1.知道主力商品技术上的特征
□2.熟读主力商品的使用说明书
□3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识
□4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异
□5.具务公司综合技术能力的基本知识
○关于新产品应有的知识
□1.知道新产品在技术上的改良点