质量管理体系月度检查表
质量管理体系检查表样本
质量方针与否与组织宗旨相
3 适应?
5.3
与否涉及对满足规定和持续
4 改进承诺?
5.3
与否为组织提供制定和评审
质量目的框架? 与否传达
5 到组织各有关部门?
5.3
质量方针适应性与否规定定期
6 或不定期评审和修订?
5.3
最高管理者与否保证在组织
有关职能和层次上建立质量
7 目的?
5.4.1
质量目的与否可测量? 并
16 纠正和防止办法有效性评价 8.5.2 8.5.3
受审核区域(生产部门、车间):
部门: 月日
部门:
序 号
检查内容
原则 章节号
生产、运作/服务关于部门,
岗位与否制定与之相适应可
1 测量质量目的?
5.4.1
文献审查
审核员:
现场审核日期:
年
现场审核日期:
年
现场审查记录
月日 备注
质量目的实现状况与否定期
e)放行、交付和交付后活动
实行
受审核区域(生产部门、车间):
部门: 月日
部门:
序 号
检查内容
原则 章节号
文献审查
满足产品和客户规定必要设
施与否已经提供且充分?
设施范畴涉及:
9 ·工作空间和关于设备
6.3
·设备、硬件、软件
·增援服务
审核员:
现场审核日期:
年
现场审核日期:
年
现场审查记录
月日 备注
与否拟定并管理为达到产品
年
现场审查记录
月日 备注
在对质量管理体系变更进行策
划和实行时, 与否能保持质量
11 管理体系完整性?
质量管理体系审核检查表范本
查阅了业务计划,业务计划中包括了质量目标
5。4.2质量管理体系策划
5。4。5
组织的最高管理者是否确保:
a)对质量管理体系进行策划,b)以满足质量目标c)以及ISO/TS 16949:2002中4.1节的要求?
d)在对质量管理体系的变更进行策划和实施时,e)保持质量管理体系的完整性?
注塑参数记录表未进行收集和保存
4.2.9
组织是否编制形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制?
(4.2.4)
。依据ISO/TS 16949:2002编制的质量手册。
.根据顾客/法规要求规定的记录保存期限。
。保存欺瞒后,对记录的处理。
。包括对废旧文件的标识.
.对无效/废旧文件的标识。
5.1.1过程效率
5.1.3
组织的最高管理者
(5。1。1)
。最高管理者对产品实现过程和支持过程的评审。
。指标和记录.
。报告过程.
查阅了总经理评价的过程有效性评价表
5。2以顾客为关注焦点
5。2。1
最高管理者是否以增进顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足?
(5。2)
。客观过程的描述。
。使用的调查方法.
(5。4.2)
.内部审核结果.
查阅了内审计划
5.5职责,权限和沟通
5。5.1职责和权限
5.5.1
组织的最高管理者是否确保组织内的职责、权限得到规定和沟通?
(5。5.1)
。作业描述,职责矩阵,程序,说明性文件中规定的职责和权限。
查阅了公司的职责和权限
5。5.1.1质量职责
5。5。2
质量管理体系检查表.docx
序号条款检查内容文件依据检查方法和要点检查结果记录判定Q:5.5.1职责权限的变《质理/环境管1E:化理体系手册》《质理 / 环境管2Q:5.4.1质量目标理体系手册》《环境因素识环境因素3E: 别与评价控制运行控制程序》询问:部门在公司各项管理体系中的职责和权限是否发生变化?变化后是如何落实的?本部门的经营目标有哪些?抽查近 1-3 个月和年度目标考核记录,本部门的分目标是否已完成?没有完成的原因是什么?现在有哪些改进措施?效果如何?询问:本部门有哪些环境因素发生变化,目前的重要环境因素有哪些,如何进行控制?询问: 1、对涉及到的环境因素如何进行控制?2、涉及本部门重要环境因素有关的目标指标及管理方案有哪些?查看:环境目标和指标管理方案是否适合?是否《环境方针、目已得到落实?关注重要环境因素的控制,并检查:环境目标、指标标、指标和管理1、废水、废气、噪声、固体废弃物污染防治的4E:和管理方案方案管理程控制;环境运行控制序》、《环境运行2、化学品的使用、贮存的管理控制;控制程序》3、节约资源能源使用的管理;4、环保设施的运行管理等等的控制情况。
Q:7.5.1生产和服务提《生产控制程询问:内部的生产控制流程?分别控制的指标是5序》、《服务提供什么?是否对影响产品环境行为的关键生产工供的控制控制程序》序进行识别?J: 环标 4.2.3 “3C ” :Q: E:4.4.6《生产设备控6环标 设备的维护和制程序》《固体4.2.3 保养废物处理规范》“3C ” :Q:7.5.2环标 特殊工序的确《小试、中试、7认批试工艺规范》4.2.3 “3C ” :抽查:生产计划的合理安排?生产控制过程的记录,及其过程控制情况?抽查:操作人员是否能够获得作业指导书?且是否清晰、使用、正确、有效?按生产流程查生产设备的配置和完好情况?工 作环境是否符合规定要求?查看:关键过程(配料) 、特殊过程(成型、施 釉、印花、烧成)等,是否形成了作业指导书?查看生产过程的参数控制记录和各现场监控仪参数是否符合技术文件的规定要求;当天的记录是否及时?确认其实施的符合性和有效性?查阅:与生产设备维护保养相关的制度或文件, 了解维护保养的要求?查阅:按文件规定的要求, 抽查维护保养计划和 记录,确认其计划实施的符合性和有效性?询问和查看: 在现场通过观察和询问的方式了解 生产设备的运行状态。
质量管理体系审核检查表
不合格
一般
严重
过程输入
组织的生产计划是否满足顾客规定;/作业人员是否获得文献化的作业指导书且易于得到/作业指导书是否表述了产品特性的信息/是否建立并保持服务信息与制造、工程和设计部门的沟通。
查验生产计划和销售计划、协议订单/现场查验作业指导书/查验现场作业指导书/查验内外部反馈信息的内部传递沟通
查验产品检查记录、交付业绩记录、顾客反馈记录
绩效管理
规定的过程绩效指标是否进行了记录考核,是否实行了相应的应对措施
查验:生产计划完毕率、过程能力、产品制导致本、工序产品一次交检合格率、最终产品一次交检合格率及产品故障率等过程绩效指标的完毕情况及应对措施实行情况
过程审核检查登记表
RM8-05-03(A)
过程资源
是否使用了适宜的设备/是否提供了适宜的生产环境/是否提供了策划所规定的工艺装备/关键工序岗位人员是否具有资格/是否提供了策划规定的过程及产品监视测量设备
现场查验关键过程设备状况/现场查验生产环境是否考虑安全、协调、有序、维护状态/查验控制计划中拟定的工艺装备维护状况/抽查关键岗位人员上岗资格/现场查验过程测量设备状况。
查验协议订单服务条款的实行记录/查验顾客反馈的信息的解决记录是否符合规定规定
过程输出
是否对服务中的顾客满意限度进行了调查评价/是否针对服务中顾客的不满意实行了改善措施,改善措施实行是否有效
查验顾客满意限度评价结果/查验针对服务方面的改善活动记录
绩效管理
对服务提供过程的绩效指标是否确立了明确的目的,是否对这些目的的实现情况进行了记录考核并采用相应措施
查新产品开发的相关信息整理结果
过程资源
是否组织人员就新产品开发有关事宜与顾客进行了充足的沟通、征询和洽谈;
质量管理月度检查表(按照本表整理以上制度待查)
大元集团月度质量制度管理检查表(表一)单位名称:质(检):2014—()编号检查项目检查内容检查情况备注是否1质量管理制度建立情况1.图纸会审制度(可按照集团制度执行)2.施工技术交底管理制度(可按照集团制度执行)3.隐蔽工程验收管理4.样板引路制度5.施工质量检查制度6.工程质量验收制度7.质量目标管理制度8.质量例会制度9.施工现场成品保护措施(可按照集团制度执行)10.工程项目内部验收管理制度(可按照集团制度执行)11.质量管理责任追究制度12.检测设备及计量器具管理制度13.工程回访保修管理制度14.质量事故报告和处理规定15.创优工程预控、检查管理制度16.质量管理、技术管理培训制度17.其它质量管理制度检查人:受检单位负责人检查时间大元集团月度质量制度管理检查表(表二)单位名称:质(检):2014—()编号检查项目检查内容检查情况备注合格差1 质量管理制度执行情况18.施工组织设计、作业指导书(施工方案)初审台账是否建立19.施工组织设计、作业指导书(施工方案)初审表内容是否完整,签字是否齐全20.工程项目图纸会审台账及相关记录文件21.精、尖、特分部、分项工程技术交底二级单位组织参与情况记录22.二级单位参与工程项目隐蔽验收记录23.年度工程质量检查计划24.工程项目质量检查情况记录及质量问题整改回复记录25.质量管理中心下发的工程项目整改通知单是否建立台账并督导整改26.质量月报上报情况27.二级单位质量管理会议记录及参与工程项目质量会议记录28.工程分部工程或竣工验收前二级单位组织内部验收台账、验收情况记录及问题整改情况记录29.工程竣工(中间)验收申请程序是否建全30.工程中使用的检验设备、计量工具台账及检测设备校检记录31.年度工程质量回访计划32.工程回访台账、回访记录、质量问题处理情况记录33.工程质量事故台账、事故处理报告、责任追究情况记录34.创优工程台账35.创优工程策划书36.创优工程督导检查记录37.质量管理、技术管理培训签到表及培训记录2 工程技术管理、质量管理信息网上录入情况38.施工组织设计、专项施工方案信息录入39.技术检查记录及技术检查整改记录40.质量管理过程控制记录41.质量管理中心下发的工程项目整改通知单是否建立台账并督导整改检查人:受检单位负责人检查时间。
iso9001质量管理体系审核通用检查表格模板(适合各部门)
质量管理体系审核通用检查表(适合各部门)注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
表注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
表注1:文件查阅含记录的查阅。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
注2:“检查结果记录”栏:符合○,轻微不符合△,严重不符合×(有不符合时要记录证据,并要求受审核部门当事人签名确认)。
质量管理体系审核检查表示例
◆ 是否针对具体的产 品、项目或合同编制 了必要的质量计划?
◆ 查组织所提供的产品是否均 被组织的质量管理体系所覆盖, 对于超出质量体系覆盖范围的 产品、项目或合同,是否制定 了相应的质量计划,是否满足 要求。
19
质量管理体系内部审核检查表例如
要求
审核要点
审核方法
审核记录
6
质量管理体系内部审核检查表例如
要求
审核要点
审核方法
审核记录
5.3 质 量方针
◆ 最高管理者是如何 认识质量方针的重要 性的?
◆ 制定的质量方针能 否满足标准的要求?
◆ 质量方针与质量目 标的关系是否明确?
◆ 审核最高管理者对制定的质 量方针内涵的说明,是否为制 定质量目标提供了框架,怎样 在适当层次上达到沟通与理解, 是否在持续适宜性方面得到评 审。
效版本的适用文件? 抽查数份,了解其编号及受控
作废文件是否从发放 情况。
场所及时撤回?
◆ 检查文件更改情况,了解其
◆ 外来文件是否得到 通知时间、更改时间、失效文 识别?发放如何控制? 件的处理情况。
◆ 保留作废文件的标
识是否清晰?
3
质量管理体系内部审核检查表例如
要求
审核要点
审核方法
审核记录
4.2.4 质量记 录的控 制
要求
审核要点
审核方法
审核记录
7 产品 实现
7.1 实 现过程 的策划
◆ 是否确定了产品实 ◆ 由专业人员确认质量管理体
现过程?
系所覆盖的产品范围并识别过
◆ 对产品实现过程是 程和过程网络。
否形成了必要的文件? ◆ 审查质量手册中质量体系覆
质量管理体系检查表
6、质检科内审检查表6、市场部(售后服务)内审检查表7、生产部(采购)内审检查表7、生产部(生产计划、设备,仓库)内审检查表7、生产部(车间)内审检查表出师表两汉:诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也.宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也.愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激.今当远离,临表涕零,不知所言.。
质量管理体系检查表
质量管理体系检查表1. 背景介绍质量管理体系是指组织为了在产品或服务的开发、生产和交付过程中实现质量目标而建立的一系列互相关联的活动、职责、程序和资源。
质量管理体系检查表是用于评估和监控组织的质量管理体系是否符合相关标准和要求的工具。
本文将从以下几个方面详细介绍质量管理体系检查表的内容和要求。
2. 检查表内容2.1 质量政策和目标•是否有明确的质量政策,并且已经在整个组织范围内进行了传达和理解。
•质量目标是否与组织战略一致,并且已经在各级部门设定了具体可衡量的指标。
2.2 组织结构和责任•是否有明确的质量管理职责分工,包括顶层领导对质量的承诺和责任。
•各级部门是否设立了相应的质量管理岗位,并且明确了岗位职责和权限。
2.3 过程控制•是否有完整的过程流程图,涵盖产品或服务从需求分析到交付的全过程。
•是否有详细的工作指导书和操作规程,明确了每个环节的具体要求和控制点。
2.4 资源管理•是否有充足的资源来支持质量管理体系的运行,包括人力、物力和技术设备等。
•是否有合理的资源分配机制,确保各项任务能够按时完成。
2.5 绩效评估和改进•是否建立了有效的绩效评估体系,能够定期对质量管理体系进行评估和监控。
•是否有明确的改进机制,能够及时处理和纠正质量问题,并采取措施防止再次发生。
3. 检查表要求3.1 完整性检查表应包含所有与质量管理体系相关的要素,确保对整个质量管理体系进行全面检查。
3.2 明确性检查表中的每一项内容都应明确具体,不留歧义。
每一项都需要清晰地描述所需的标准或要求。
3.3 可衡量性检查表中应包含可衡量或可验证的指标或标准,以便对质量管理体系进行评估和监控。
3.4 可操作性检查表应具备可操作性,即能够方便地进行填写和记录,使得检查过程高效、准确。
3.5 更新性检查表应定期进行更新,以适应组织质量管理体系的变化和发展。
4. 总结质量管理体系检查表是评估和监控组织质量管理体系的重要工具。
通过对质量政策和目标、组织结构和责任、过程控制、资源管理以及绩效评估和改进等方面的检查,可以帮助组织确保质量管理体系的有效运行。
质量体系检查表
质量保证制度建立情况:共 个,包括
□完善
□基本完善
工艺文件共 个,包括
□完善
□基本完善
许可证
□满足
□不满足
□不完善 □不完善 □不完善
监理单位检查意见:
检查人:(签名) 年 月日
项目法人复查意见:
复查人:(签名) 年 月日
质量监督机构核查意见:
质量监督员:(签名) 年 月日
表 2-6 检测单位质量保证体系检查表
到岗情况:□未变更 □变更符合规定 □变更不符合规定
到岗 人,持质检证 人
持证情况:□全部持证 □部分持证 □无持证人员
到岗 人,持证 人
人员情况:□满足工程需要 □不满足工程需要
主要仪器设备:
是否满足施工实验需要:□满足 □基本满足 □不满足
主要仪器设备数量 ,其中检定仪器设备数量 ,未检定仪器设备
检测单位:
检查项目
检查内容
组织机构
检测资质 工地实验室
人员情况
工地实验室 人员
实验室负责人
检查情况
资质等级:
资质证书编号:
资质类别:□岩土工程,□混凝土工程,□金属结构,
□机械电气,□量测
□满足要求
□不满足要求
成立文件:
实验室负责人、技术负责人、质量负责人是否明确:
□明确 □未明确
检测人员数量:共
人,持证 人。
姓名
职称
专业
□明确
□未明确
姓名
职称
专业
□明确
□未明确
姓名
职称
专业
□明确
□未明确
共 人, 专业 人, 专业 人
□满足需要
□基本满足需要
16949质量管理体系审核检查表(全)
(4.2.2)
.依据ISO/TS 16949:2002或转换矩阵编制的质量手册。
查阅了质量手册,手册中规定了删剪的合理性以及过程之间的相互作用。
4.2.3文件的控制
4.2.3
组织是否对质量管理体系所要求的文件进行控制?
(4.2.3)
.依据ISO/TS 16949:2002或转换矩阵编制的质量手册。
查阅了质量手册
4.1.5
组织的质量管理体系是否:
a)确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监测?
b)监测、测量和分析这些过程?
c)实施必要的措施,d)以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进?
(4.1.d、e、f)
.评审质量管理体系的所有要素,以确保其持续的适宜性和有效性。
.质量成本指标的评审。
查阅了质量记录控制程序,程序中对相关的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置等进行了规定
4.2.10
组织是否把记录看成是一种特殊类型的文件,并必须依据4.2.7和4.2.8中提出的要求进行控制?
g)确保文件保持清晰、易于识别?
h)确保外来文件得到识别,i)并控制其分发?
j)防止作废文件的非预期使用,k)若因任何原因而l)保留作废文件时,m)对这些文件进行适当的标n)识?
(4.2.3)
.文件批准权限。
.文件批准记录。
.不同场所文件的易于获得性。
.文件场所知识。
.文件的可获得性。
.废弃文件的储存和处理。
.质量记录。
查阅了公司的质量方针和质量目标、质量手册、相关的程序文件和三级文件
4.2.2质量手册
4.2.2
组织是否编制并保持包括以下方面的质量手册:
质量管理体系内部审核检查表
质量管理体系内部审核检查表受审部门:采购部(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:采购部(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:计划部/仓储部(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:计划部/仓储部(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:品质中心(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:品质中心(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:品质中心(三)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:品质中心(四)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:品质中心(五)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:品质中心(六)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:品牌营销中心(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:品牌营销中心(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:跨境电商中心(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:跨境电商中心(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:B2B业务中心(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:B2B业务中心(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:研发中心(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:研发中心(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:研发中心(三)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:人力资源中心(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:人力资源中心(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:最高管理层/管理者代表(一)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:最高管理层/管理者代表(二)接受审核人员:内审员:质量管理体系内部审核检查表受审部门:最高管理层/管理者代表(三)接受审核人员:内审员:。
16949质量管理体系内部审核检查表
16949质量管理体系内部审核检查表ISO/TS16949质量管理体系内部审核检查表过程名称过程属性过程责任部门或人员审核员审核时间顾客要求的评审过程 COP1 市场部文件审核内容审查结果审查结果是否对下述有关支持性过程过程特性的问题加以澄清, 是否是否是否已确定过程的所有人,做什么,是否已对过程加以定义,谁做,过程是否已文件化,用哪些指标衡量,是否已对过程的接口加以定义,在哪里做,过程是否监控,主要过订单准时交付率100% 程指标记录是否保存,现场审核内容及结果结论输入输出审核要点及内容客观证据评价1.列出客户清单(相关特殊要求)收集顾客的特殊要求是否被评审?2.整理合同,列出清单,这些合同和定单是否被评审?顾客需求、评审结果、产品信息、评审后的合询价单、 3.口头订单、传真是否登同、生产能力、记并评审,制造可行性库存4。
重大、特殊客户订单是否经过相应部门的评审(是否制造可行性评审),是否对每年的合同进行评审?结论评价:OK—符合 NR———需要跟踪检查 OFI—-有改进机会 NC-—不符合ISO/TS16949质量管理体系内部审核检查表过程名称过程属性过程责任部门或人员审核员审核时间顾客要求的评审过程 COP1 市场部文件审核内容审查结果审查结果是否对下述有关支持性过程过程特性的问题加以澄清,是否是否是否已确定过程的所有人,做什么,是否已对过程加以定义,谁做,过程是否已文件化,用哪些指标衡量,是否已对过程的接口加以定义,在哪里做,过程是否监控,主要过订单准时交付率100%程指标记录是否保存,现场审核内容及结果结论输入输出审核要点及内容客观证据评价5.顾客和企业内部对合同和订单的修改和变理是否有,这些修订是否被评审,6。
顾客的订单接收后是否被传递和实施?顾客需求、评审结果、产品信息、评审后的合询价单、同、生产能力、制造可行性库存结论评价:OK-符合 NR--—需要跟踪检查 OFI——有改进机会 NC—-不符合ISO/TS16949质量管理体系内部审核检查表过程名称过程属性过程责任部门或人员审核员审核时间过程设计和开发过程 COP2 技术部文件审核内容审查结果审查结果是否对下述有关支持性过程过程特性的问题加以澄清,是否是否是否已确定过程的所有人,做什么,是否已对过程加以定义, 谁做,过程是否已文件化,用哪些指标衡量,是否已对过程的接口加以定义,在哪里做,过程是否监控,主要过样品开发完成率?90% 程指标记录是否保存,现场审核内容及结果结论输入输出审核要点及内容客观证据评价1。
质量管理体系监督检查表
3
三
标准、规范和有关规定的执行总分8
1
《火电建设工程重要文件及现行规章、规范、标准目录(05年A版)》执行情况
《火电建设工程重要文件及现行规章、规范、标准目录(05年A版)》执行情况□
从设计、施工两方面落实有关规定,并取得实效□
建立防治房屋质量通病的责任制□
8
四
资料管理总分23
混凝土试验报告、回填土试验报告、钢筋试验报告、砂石料报告、高强螺栓抽查检测报告等□
阀门检修措施及记录。化学水设备现场检查报告□
焊接质量检验记录。焊口无损检验及一次合格率统计表□
工程质量监督站监检报告及问题整改签证□
质量问题及处理记录。奖惩台帐□
分部或单位工程开工报告及审批记录□
焊接、热处理 、金属检验、质检等人员的资质材料□
烟囱、汽机基座、主厂房的沉降观测记录及沉降观测作业指导书□
烟囱过程测量记录、大板梁测量记录、行车轨道测量记录□
10
受检项目负责人:
检查组成员:
说明:1.检查应现场和内业相结合,文件资料通过抽样的方法进行检查,抽样数量不少于该种文件总数的10%,且不应少于5份;如果该种文件总数不超过5份的,则应全部检查。
压力容器安全性能检验报告□
四级验收项目划分表□
已验收四级项目清单□
各单位已完成四级验收单□
监理旁站和见证记录□
抽查作业指导书记审批情况:如汽机房平台、烟囱施工、汽机基座、锅炉钢架施工及汽包吊装、行车安装、化学水安装 、冬施措施等□
10
3
施工管理资料核查
烟囱、汽机基座、大型设备基础、脱硫基础等钢筋跟踪台帐□
乙购材料的检验试验应到有资质单位进行,出示的报告应规范、有效□
质量管理体系检查表
质量管理体系检查表质量管理体系检查表1.质量方针和目标1.1 质量方针1.1.1 描述组织质量方针的内容和原则1.1.2 说明方针的制定和更新过程1.2 质量目标1.2.1 确定组织的质量目标及其相关性1.2.2 制定具体的目标细化方案1.3 质量目标的落实情况1.3.1 说明如何跟踪和评估目标的达成情况1.3.2 反馈结果并采取必要的改进措施2.质量手册2.1 质量手册的编制和维护2.1.1 描述如何编制和维护质量手册2.1.2 说明质量手册的内容和使用方法2.2 质量手册的变更控制2.2.1 确定质量手册变更的控制流程2.2.2 记录质量手册变更的信息及其审批过程3.质量目标的跟踪与分析3.1 测量数据的收集3.1.1 确定合适的测量指标和方法3.1.2 描述数据收集的过程和频率3.2 数据分析与演示3.2.1 说明如何进行数据分析和演示3.2.2 利用结果进行质量目标的跟踪和评估4.过程管理4.1 过程控制4.1.1 描述过程控制的目的和原则4.1.2 说明过程控制的方法和流程4.2 过程监测和测量4.2.1 确定过程监测和测量的指标和方法4.2.2 记录和分析结果,并提出改进措施5.内部审核5.1 内部审核计划5.1.1 制定内部审核计划5.1.2 描述审核的范围和目标5.2 内部审核的进行5.2.1 说明内部审核的步骤和方法5.2.2 记录审核的结果和发现的问题5.3 审核结果的跟踪和处理5.3.1 跟踪和记录审核结果的处理情况5.3.2 确定改进措施和纠正措施6.领导的参与6.1 领导的参与和承诺6.1.1 确定领导参与质量管理的方式和内容 6.1.2 记录领导的承诺和参与情况6.2 领导的指导和实施6.2.1 领导的角色和职责6.2.2 说明领导如何指导和实施质量管理7.附件附件1、质量方针和目标记录表附件2、质量手册附件3、测量数据收集表8.法律名词及注释8.1 法律名词8.1.1 定义法律名词的含义和涵义8.1.2 描述法律名词在质量管理中的应用和作用 8.2 注释8.2.1 为法律名词提供其他解释或补充说明。
质量管理体系审核检查表(全部)
以什么方式、方法与顾客沟通?
与顾客沟通的安排是否有效?
7。2.2
7。2.2
7.2。3
7。2.3
7.2。3
审核员:部门代表:部门其他人员:年月日
质量管理体系审核检查表
受审核部门:共页第页
序
审核项目
标准章、条
审核检查记录
不符合报告单编号
设计和开发如何策划?形成何文件?
质量管理体系审核检查表
受审核部门:共页第页
序
审核项目
标准章、条
审核检查记录
不符合报告单编号
组织是否在各相关职能和层次上建立了质量目标?
质量目标是否可测量?是否与组织的质量方针一致?
质量目标是否包括顾客对产品的要求?
对质量管理体系是如何进行策划的?是否满足对质量目标和体系的总体要求?
近期体系是否有变更(如机构、生产过程、产品等)?如何进行策划和实施,以确保变更期间体系的完整性?
什么人员有权进行设计和开发的更改,是否适宜?
更改的评审是否充分?是否考虑了对各组成部分和交付产品的影响?
在何种情况下对更改进行验证和确认?实施前是否经批准?
设计和开发更改如何形成文件?如何传递到所有的相关部门?
何种情况下对更改评审?评审的要求如何?更改的评审结果及随后的必要措施是否形成文件?
7。3。6
质量管理体系审核检查表
受审核部门:共页第页
序
审核项目
标准章、条
审核检查记录
不符合报告单编号
是否对输入的充分性与适宜性进行了评审?是否对顾客要求全部转换为输入要求进行了评审?
设计和开发输出是否满足设计和开发输入的要求,并以针对输入要求进行验证的形式表达?
质量管理体系检查表
结构
检查表通常采用分项列表的形式,每个项目都包含一个或多个评估指标,以及相应的权重或评分标准 。检查表还可以包括对每个项目的解释和备注,以便评估人员更好地理解评估指标的含义和适用范围 。
资源
提供并保证资源,包括人员、设备、材料和 资金等。
质量管理体系的建立与实施
建立
建立质量管理体系需要从组织结构、程序、过程和资源等方 面进行规划和设计,以确保体系的完整性和可行性。
实施
在体系建立后,需要逐步实施,并对实施过程中出现的问题 进行及时调整和改进。同时,对体系进行定期审核和评估, 以确保体系的有效性和持续性。
检查表的制定与修订
制定
检查表通常由组织内部的质量管理部门或第三方审核机构制定。在制定检查表时,需要考虑到组织的质量管理体 系的实际情况和行业特点,以确保检查表的针对性和实用性。
修订
随着组织的质量管理体系的不断完善和改进,检查表也需要进行相应的修订和更新。修订周期通常根据组织的实 际情况而定,可以每年或每两年进行一次。在修订过程中,需要考虑到新的行业标准、法规要求以及组织内部的 改进措施等因素,以确保检查表的时效性和准确性。
重要性
质量管理体系对于企业来说是至关重要的,它可以帮助企业提高产品质量,增 强客户满意度,提高企业竞争力,并降低质量风险。
质量管理体系的基本要素
组织结构
明确各部门职责和权限,建立有效的沟通渠 道。
过程
确定关键过程,明确输入和输出,以及过程 中的检查点。
程序
制定明确的程序,包括质量策划、质量控制 和质量改进等。
03
CATALOGUE
质量管理全面检查表
质量管理全面检查表背景质量管理对于任何组织都是至关重要的,它有助于确保产品和服务的质量符合标准,并满足客户的期望。
为了提高质量管理的效率和效果,进行全面检查是一种常用的方法。
目的本检查表的目的是全面检查组织的质量管理体系,并评估其是否符合标准和最佳实践。
通过使用此检查表,您可以确定存在的问题,找出改进的机会,并采取适当的措施来提高质量管理的水平。
使用说明请按照以下步骤使用此质量管理全面检查表:1. 根据你的组织的需求,选择适当的检查频率,例如每月、季度或年度。
2. 将本检查表应用于你希望进行评估的部门、项目或流程。
3. 针对每个检查项,回答是或否,或根据实际情况提供适当的说明。
4. 分析你的回答并记录存在的问题或改进的机会。
5. 根据分析结果,制定改进计划并采取相应的行动。
6. 将改进的情况和结果记录在质量管理报告中。
检查内容1. 质量目标和政策- [ ] 组织是否具有明确的质量目标和政策?- [ ] 质量目标和政策是否与组织的战略一致?- [ ] 质量目标和政策是否已经在整个组织传达并理解?2. 质量手册和程序文件- [ ] 组织是否拥有更新的质量手册和程序文件?- [ ] 质量手册和程序文件是否包含必要的信息和指导?- [ ] 质量手册和程序文件是否便于访问和理解?3. 质量培训和意识- [ ] 组织是否提供必要的质量培训?- [ ] 员工对质量目标和政策是否有清晰的理解?- [ ] 员工是否具备质量意识和能力?4. 过程管理- [ ] 组织是否拥有有效的过程管理体系?- [ ] 过程是否有明确的责任人和流程所有者?- [ ] 过程是否经过适当的规划、执行、监控和改进?5. 数据分析和改进- [ ] 组织是否对质量数据进行定期分析?- [ ] 问题和改进机会是否进行记录和跟踪?- [ ] 组织是否采取措施来解决问题和实施改进?总结通过使用这份质量管理全面检查表,您可以逐项评估组织的质量管理状况,并找出改进的方向。
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5、是否填写工艺记录、操作记录、交接班记录,记录是否规范,操作工艺参数是否与工艺卡片要求相一致?
6、产品标识和定置摆放是否有规定?产品是否按规定进行标识?
7、能否有效防止产品混淆、区分质量责任和具有可追溯性?
8、特殊过程是否经确认?是否有作业指导书?人员、设备、记录是否满足要求?
产品销售、顾客满意、数据分析(7.2,8.2.1,8.4)
检查要点:
1、与产品有关的要求(包括顾客明示的、潜在的、法律法规要求的)是否得到明确?
2、顾客要求是否形成了文件?
3、是否按规定进行与产品有关的要求的评审?是否有记录?
4、在产品要求发生变更时,是否对变更内容进行了评审?相关文件是否得到修改?相关人员是否知道已变更的要求?
13、对顾客财产是否进行了标识、验证、保护和维护?当顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时有无记录并报告顾客?
检查记录:
纠正及纠正措施:
被检查单位负责人:年月日
纠正措施的验证:
检查人:年月日
质量工作(月度)检查细则
(过程的监视和测量)
表Q/C82-3-1No.
检查部门
公司质量技术部
检查时间
年月日
被检查单位负责人:年月日
纠正措施的验证:
检查人:年月日
质量工作(月度)检查细则
(过程的监视和测量)
表Q/C82-3-1No.
检查部门
公司质量技术部
检查时间
年月日
检查组长
检查人:
被检查单位
检查项目
采购、不合格品控制(7.4,8.3)
检查要点:
1、是否明确了采购产品的范围?是否对采购品提出了质量要求?
2、对供方是否制定了选择、评价和重新评价规定?
质量技术工作(月度)检查细则
(过程的监视和测量)
表Q/C82-3-1No.
检查部门
公司质量技术部
检查时间
年月日
检查组长
检查人:
被检查单位
检查项目
文件、记录管理(4.2.3,4.2.4)
检查要点:
1、文件的制定是否按规定进行?
2、文件是否按规定进行识别?
3、文件的发放、更改、评审、作废和销毁是否按规定进行,是否经过批准,是否有记录?
3、是否对产品检验状态进行标识?
4、是否规定了不合格品处置权限?
5、对发现的不合格品是否进行了评审和处置?是否进行标识、隔离并登记?是否按不合格品的影响程度采取了纠正措施或预防措施?措施实施是否有记录?措施是否有效?是否经过验证?
6、对不合格品经返工或返修后是否进行了重新检验?是否有检验记录?
7、对让步接受、使用和放行的产品是否得到单位负责人的批准,在合同条件下是否得到顾客的书面批准?
13、是否定期或在使用前对监视和测量装置进行校准和调整?是否保存校准结果的记录?
检查记录:
纠正及纠正措施:
被检查单位负责人:年月日
纠正措施的验证:
检查人:年月日
质量工作(月度)检查细则
(过程的监视和测量)
表Q/C82-3-1No.
检查部门
公司质量技术部
检查时间
年月日
检查组长
检查人:
被检查单位
检查项目
5、是否制订《年度客户服务计划》?
6、是否按计划进行了客户调查?是否有记录?
7、对客户的反馈、报怨等是否进行了处理?是否采取了纠正措施或预防措施?
8、是否建立了《顾客意见调查台帐》?
9、是否对顾客满意度进行了分析?
10、对出现的退货、索赔等重大质量问题是否按规定进行处置?是否有记录?
检查记录:
纠正及纠正措施:
(过程的监视和测量)
表Q/C82-3-1No.
检查部门
公司质量技术部
检查时间
年月日
检查组长
检查人:
被检查单位
检查项目
人力资源(6.2.2)
检查要点:
1、人员是否熟悉岗位职责?
2、人员是否掌握相关技术知识?
3、是否对人员能力胜任与否进行了评价与考核?
4、检验人员是否经授权?是否掌握产品标准和检验要求?
检查项目
生产和服务提供、不合格品控制、数据分析(7.5,8.3,8.4)
检查要点:
1、是否制订工艺管理制度和考核办法?是否按照工艺制度进行了理和考核?
2、是否按照工艺制度、规程、工艺卡片、作业指导书等工艺文件进行生产、操作?产品质量是否满足标准要求?
3、是否针对具体的产品、项目或合同编制了质量计划?
3、设备维修、维护和保养是否有记录,记录是否规范?
4、备用机泵是否按规定进行盘车,是否有记录?
5、大型设备、特种设备、压力容器和关键过程所用设备是否有作业指导书,是否经过批准?
6、特殊设备及设备大修之后,是否进行了认可,有无记录?
7、设备的购置、调拔、转让和报废ห้องสมุดไป่ตู้否按规定进行?
8、对新购设备是否进行了验收和认可,有无记录?
4、产品标准和相关技术文件是否有效,是否适合组织的产品或质量管理体系?
5、企业制定的产品标准是否经当地标准化部门备案?
6、各作业场所使用的文件是否一致?
7、使用文件的部门是否及时获得文件的有效版本?
8、质量记录是否按规定进行标识?检索是否方便?
9、各单位自行设计的记录表格是否经相关部门批准?
10、质量记录的填写、修改是否按规定进行?
检查组长
检查人:
被检查单位
检查项目
产品的监视和测量、不合格品控制、数据分析、纠正和预防措施(8.2.4,8.3,8.4,8.5.2,8.5.3)
检查要点:
1、是否有检验机构或专(兼)职检验人员,检验人员是否得到授权,能否独立行使权利?
2、是否对原材料、半成品、产品质量检验做出规定?是否按照规定进行检验并进行记录?
5、操作人员是否熟悉配方和工艺文件?
6、是否制订了年度培训计划?
7、培训是否按计划进行,培训记录是否保持?对培训效果是否进行了验证?
8、特殊岗位人员是否经过培训和资格考核,取得相应的资格证书?
9、是否对特殊岗位人员进行了资格鉴定?
10、特殊岗位人员是否持有效资质证书作业?
检查记录:
纠正及纠正措施:
被检查单位负责人:年月日
11、质量记录是否按规定进行收集和归档,是否规定了保存期限?
12、文件、质量记录的查阅和复制是否按规定进行?
13、质量记录的销毁是否按规定进行?
检查记录:
纠正及纠正措施:
被检查单位负责人:年月日
纠正措施的验证:
检查人:年月日
质量工作(月度)检查细则
(过程的监视和测量)
表Q/C82-3-1No.
检查部门
7、质量例会是否按期召开?制订的措施是否得到落实?有无记录?
8、是否按规定及时上报《质量技术月报》、各种总结及要求上报材料,内容填写是否真实、完整?
9、QC小组活动是否按时进行活动,活动是否有记录,原始记录是否保存?
检查记录:
纠正及纠正措施:
被检查单位负责人:年月日
纠正措施的验证:
检查人:年月日
质量工作(月度)检查细则
9、为确保产品符合规定要求,是否配备了必需的监视和测量装置?
10、监视和测量装置的性能、精度能否满足要求?
11、监视和测量装置是否按规定进行检定,检定是否有记录,是否有状态标识卡?
12、发现监视和测量装置偏离校准状态时,对先前测量结果的有效性采取了哪些复评方式?是否根据复评结果采取了相应的纠正措施?
纠正措施的验证:
检查人:年月日
质量工作(月度)检查细则
(过程的监视和测量)
表Q/C82-3-1No.
检查部门
公司质量技术部
检查时间
年月日
检查组长
检查人:
被检查单位
检查项目
基础设施、监视和测量设备(6.3,7.6)
检查要点:
1、设备的标识是否清晰,状态卡是否实际相符?
2、生产和检验设施是否能够正常运转?
10、是否保留采购产品检验、验证、评审和处置记录?
11、对供方的供货质量是否进行了记录?
检查记录:
纠正及纠正措施:
被检查单位负责人:年月日
纠正措施的验证:
检查人:年月日
质量工作(月度)检查细则
(过程的监视和测量)
表Q/C82-3-1No.
检查部门
公司质量技术部
检查时间
年月日
检查组长
检查人:
被检查单位
公司质量技术部
检查时间
年月日
检查组长
检查人:
被检查单位
检查项目
管理职责(5)
检查要点:
1、企业是否制定了相应的质量管理制度?
2、是否有相应的考核办法?
3、是否严格实施考核并记录?
4、质量管理部门人员的职责、权限和相互关系是否明确?
5、组织内部是否就质量管理体系的运行情况及有效性经常进行内部沟通?
6、组织内部各类人员是否了解组织的质量管理体系的运行状况?
3、是否按照规定对供方进行了质保能力调查和动态评价?
4、A类物资是否全部在合格供方采购?
5、是否有采购或委托加工文件(计划、清单、合同等)?
6、采购文件是否规定明确的验收准则?
7、采购文件是否得到批准?
8、是否按照采购文件进行采购?
9、是否按照规定进行采购产品检验或验证?对发现的不合格是否按规定进行了评审和处置?
9、出现不合格品是否按规定进行评审和处置?是否有相关记录?
10、不合格品经返工、返修后是否重新进行检验?
11、对降级使用、让步放行是否规定了批准权限?对产品的降级使用和让步放行是否经过批准?是否与用户进行了沟通?有无沟通记录?在合同条件下是否得到顾客的书面批准?