“优秀班组”评比暂行办法
优秀班组评比细则
大井沟洗煤厂优秀班组评比实施方案班组是安全生产的基础，只有高度重视并加强班组建设，安全生产才有可靠的保障。
安全管理的重点在现场，关键在班组。
班组管理是安全生产的第一道防线，所以班组建设极其重要。
根据公司要求，我厂将以班组为单位展开比学赶超、争先创优的班组建设评比活动，特制定本实施方案。
一、工作机制我们建立厂长统一领导，分管领导分工负责，各部门、科室协同配合，综合科具体组织实施，内控科监督检查的优秀班组评比机制。
二、领导组成员及职责组长：陈丽敏副组长：李丰田李长安李建平雷增久组员：吉柳平姬先豹张金平张志有宋建生李守平刘永昌职责陈丽敏：全面负责优秀班组评比工作；李丰田：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导生产科优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李长安：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导化验室优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李建平：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导修理车间优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；雷增久：负责组织全厂优秀班组评比，指导后勤系统优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；吉柳平：负责制定生产科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织生产科优秀班组评比工作；姬先豹：负责制定修理车间优秀班组评比实施细则和评分细则，组织修理车间优秀班组评比工作；张金平：负责制定化验室优秀班组评比实施细则和评分细则，组织化验室优秀班组评比工作；张志有：负责制定卫生秩序科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织卫生秩序科优秀班组评比工作；宋建生：负责制定厨房优秀班组评比实施细则和评分细则，组织厨房优秀班组评比工作；李守平：负责对各班组安全管理进行监督；刘永昌：负责监督我厂优秀班组评比活动，及时提出奖惩。
领导组下设办公室，办公室设在综合科，雷增久任办公室主任。
三、参加评比的班组生产科9个，机电科8个，化验室2个，厨房3个，卫生秩序科6个，共28个班组。
工程项目优秀班组评选方案
工程项目优秀班组评选方案一、背景和意义工程项目中，班组是实施施工任务的组织和生产单位，班组的工作质量和效率直接影响工程项目的进度和质量。
因此，对于优秀的班组应该给予充分的肯定和奖励，以激励全体班组员工不断提高工作水平，实现工程建设目标。
评选优秀班组具有积极的意义，有利于培养班组成员的团队精神和创新意识，鼓励员工发挥个人优势，促进团队合作，增加主动性和创造性。
同时，通过评选优秀班组，可以树立典型，激发全体员工的工作热情，推动企业文化的建设和优化。
二、评选标准和内容（一）评选标准1. 完成任务情况：班组成员安全生产，高质量完成工程任务，并在规定时间内按质量交付。
2. 作风和工作态度：班组成员工作积极主动，能够认真负责，具有团队合作意识和优良的工作作风。
3. 班组管理情况：班组管理合理、稳定，能够有效调动员工积极性，并保证工作安全和质量。
4. 技能和技术水平：班组成员具有较强的专业技能和工作技术，能够胜任各项工作任务。
5. 社会效益和经济效益：班组的工作质量和效率，为企业创造了良好的社会和经济效益。
（二）评选内容1. 完成任务情况评价：包括工程进度、工程质量、安全生产等2. 工作态度和作风评价：包括团队合作、服务意识、工作积极性等3. 班组管理情况评价：包括管理人员能力、管理制度、员工积极性调动等4. 技能和技术水平评价：包括岗位能力、技术创新、技术培训等5. 社会效益和经济效益评价：包括工程贡献、经济效益等三、评选程序和方法（一）评选程序1. 班组自荐和推荐。
班组可以自荐，也可以由上级领导和其他相关单位推荐。
2. 筛选入围班组。
根据评选标准和内容，对自荐和推荐的班组进行初步筛选，确定入围班组名单。
3. 评审和评分。
成立评审委员会，对入围的班组进行评审和评分，最终确定获奖班组名单。
4. 颁奖和宣传。
对获奖的班组进行颁奖，并在企业内部和外部进行宣传，树立典型。
（二）评选方法1. 班组自荐和推荐：班组填写自荐材料，包括工作总结、业绩陈述等。
优秀员工优秀班组评比办法
公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。
考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
优秀班组评比方案
优秀班组评比方案第一篇：优秀班组评比方案优秀班组评比方案一．宗旨：公司本着培养人才、优化组织、优化生产，调动人员工作积极性，挖掘人员内在潜力的观点，合理地运用企业的有效资源，结合众人的智慧与努力，达成企业的目标。
为我们战斗在第一线的生产员工，提供发展的平台，给他（她）们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。
同时也给现场管理人员提升自我管理能力，加强自身管理水平提供舞台，创造高效的，和谐的工作环境。
二．目的：提高车间生产效率，降低作业成本，提升产品品质，最终提高产量。
三．范围：福盛南联厂生产部四．评比标准：五．评比流程：六．奖励办法：待定第二篇：优秀班组及优秀班组长评比制度山西省晋中灵石煤矿有限公司优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度。
二、评比范围矿井部各队班组及班队长。
三、优秀班组长评选标准：1、当月出勤不低于25个班。
2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。
3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。
4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。
6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。
7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。
四、优秀班组评选标准：1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
优秀班组评选办法
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：配货部各生产班组二、评选时间：以月为周期进行评选三、评选组织机构1、评选小组组长：2、副组长：3、评选小组成员：现场管理、班组长代表1名（班组长每月轮换一次）四、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；⑤环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。
2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月发生一般及以上质量事故；3、优秀班组综合考评按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
五、优秀班组考评程序1、月度考评①配货部（或指定人员）汇总各班得分；②配货部经理汇总各班业绩评价得分；③运营总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；④资源支持部公布优秀班组结果并进行奖励。
2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。
②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖月度被评为“制造优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。
年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。
1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励1000元；4、年终优秀班组奖励3000元；五、考核评选表考核项目权重分值考核办法得分安全安全隐患 515未发现安全隐患，发现隐患没有上报及时整改的，每次扣2分防护措施 5消防、劳保等安全防护措施每出现一次问题扣1分工伤事故 5 每发生一次扣5分生产产量2045根据去年的月平均产量，每低一个百分点扣1分。
优秀班组评定办法
安全生产优秀班组评定办法为了更好的贯彻公司安全生产会议精神，强化班组建设，培养安全生产意识，调动广大员工的生产工作积极性，更有效的完成公司的战略目标。
营造安全、整洁、高效的生产环境，打造高素质、高水平、高凝聚力的生产团队，结合公司的实际情况，实行评选月优秀车间班组，具体评定办法如下：1、考核内容：（1）、安全：《安全技术操作规程》的执行情况，车间班组存在的安全隐患，工伤事故，标识牌的正确标明、安全措施的落实情况，安全帽等防护用品的正确佩戴情况，消防用品的配备情况等。
（2）、卫生：车间地面及外面公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况；垃圾是否按规定清理。
（3）、生产：生产线、设备等的维护保养情况，产品的质量产量、合格品率，生产任务的完成情况，生产工艺的合理化建议。
（4）、劳动纪律：各项规章制度的遵守情况，是否存在“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，是否存在脱岗串岗等问题，以及其它违反劳动纪律的相关内容。
（5）、精神风尚：班组的团结协作能力，团队精神，道德素养，着装整齐划一等。
（6）、其他：发生事故采取有效措施减小损失的，主动排除安全事故隐患的，月生产准时完成率达95%以上并不断提高的，提出合理化建议的，及其他积极表现的。
2、主要考核依据：公司车间的相关安全管理制度、技术管理规范、工具管理规定、6S现场管理制度等及生产记录、岗位职责等内容。
3、跟据各车间的实际情况，本着“公平、公正、公开”的原则，制定合理有效的优秀车间班组的评定打分标准。
4、评先周期：每个月评选一次。
5、评定委员会：安全生产委员会成员（由生产、行政人事部、质检部等派人组成）5、评定标准：通过对每个车间班组每一个月综合表现进行的量化打分，总分排在第一名的班组被评为“优秀车间班组”。
6、奖惩措施：（1）、对被评为“优秀车间班组”的班组月奖励800元，全公司通报表扬，并由公司总经理亲自颁发流动小红旗，表现特别突出的班组上报公司领导，申请更高级别的奖励。
优秀班组评选标准
评选“红旗车间”和“红旗班组”办法为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。
现特制定本办法。
一、评选办法：1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。
2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。
二、红旗车间评选条件1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故；2、车间现场管理整洁规范；3、车间产量最高，成本最低；4、隐患整改率达100%；5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色；6、车间职工精神面貌好，和谐团结；7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。
三、优秀班组评选条件：1、人员安全素质高。
岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。
积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。
安全技能高，达到“三懂四会”。
新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持证上岗率达100%。
2、设备本质安全程度高。
工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。
3、现场管理到位。
生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。
设备、管道整洁，安全附件齐全。
材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
4、班组建设和各类管理规范。
积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。
定期开展班组安全活动，内容丰富。
班组员工精神面貌好、和谐团结。
班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。
5、安全管理效果好。
当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法、班组申报。
凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
生产车间优秀班组评选办法
生产车间优秀班组评选办法一、目的：为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。
二、适用范围：公司生产车间各班组。
三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持以班组建设为核心，以质量、产量、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）1. 当月车间必须全面完成生产指标（产量2500吨，料耗1.055，优级率95%）才有评选机会，班组完成分解指标排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。
2. 当月班组无安全事故、质量事故。
本项10分，出现小事故一次扣3分。
（出现损失在2000元以上的安全事故取消当月评选资格）3. 当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。
本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。
出勤率低于95%的取消当月评选资格。
4. 当月班组无违反安全操作规程现象。
本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达2000元以上的取消当月评选资格。
5. 6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。
本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。
6. 团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。
此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。
六、考核奖罚：1. 优秀班组实行每月度评选一次。
参与评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评选集体。
2. 月度被评为优秀集体的班组，公司将给予1000元现金奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。
3. 评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。
优秀班组评选办法
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：四、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在班组辅材成本达标；④人员指标：员工出勤和培训达标率；⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。
⑥岗位改善：需提出提高产品效率和良率的信息。
2、一票否决条件：①班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；②当月班组有通报批评及以上行政处分；③当月班组出勤率低于95%；④当月发生一般及以上质量事故；3、优秀班组综合考评按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
五、优秀班组考评程序1、月度考评①生产部文员汇总各班组得分；②生产部主管汇总各班业绩评价得分；③生产总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；④行政人事部公布优秀班组结果并进行奖励。
2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。
②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖月度被评为“优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。
年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。
1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励500元；4、年终优秀班组奖励2000元；五、考核评选表。
优秀班组评比办法
优秀班组评比办法
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：
一、评比范围：
生产一线各班组
二、评选时间：
以月为周期进行评选
三、评选组织机构
1、评选组组长：副总
2、评选小组成员：现场管理、员工代表
四、评选标准：
1、基本评选条件：
①产量指标：完成月度生产任务；
②质量标准：班组本月无重大质量事故；
③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；
④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；
⑤环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、半成品、成品、废料、工具、设备的摆放情况。
2、一票否决条件：
①当月班组出现轻伤及以上安全事故；
②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
③当月班组有通报批评及以上行政处分；
④当月班组出勤率低于95%；
⑤当月发生一般及以上质量事故；
3、优秀班组综合考评
按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
五、月度优秀班组考评程序
①车间主任汇总各班得分；
②副总经理对各班汇总得分进行审查；
③副总经理上报公司总经理优秀班组；
④综合部公布优秀班组结果并进行奖励。
五、考核评选表。
2023年年度优秀班组评选方案
2023年年度优秀班组评选方案2023年年度优秀班组评选方案1为弘扬我公司的企业精神，表彰在度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。
第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。
第二条评选比例先进班组（科室）----待定先进个人按30%的比例分配各车间、科室第三条具体评选条件（一）先进班组（科室）评选标准：1、成立时间超过6个月；2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3、全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的'工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；（二）先进个人评选条件：1．在现任岗位工作超过6个月；2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；3．全年无重大（经济损失高于元）安全、质量事故者；4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。
第四条具体评定程序（一）申请的提出1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
“优秀班组”评选办法
“优秀班组”评选办法优秀班组是一个企业团队中稳定、高效、合作、有活力的班组。
通过评选优秀班组，可以激励班组成员团结协作、共同进步，促进企业的发展。
下面将详细介绍一种评选优秀班组的办法。
一、评选标准1. 综合素质：班组成员的业务水平、工作能力、沟通能力、学习能力等。
2. 团队合作：班组成员之间的协作能力和团队精神，包括互助合作、共同协作和有效沟通等。
3. 工作成果：班组在工作中所取得的成绩，包括任务完成情况、质量控制、效率提升等。
4. 创新意识：班组成员对于工作的创新思维和能力，包括解决问题的能力、提出改进意见的积极性等。
5. 安全管理：班组成员在工作中的安全意识和事故预防措施的落实情况。
6. 专业知识：班组成员的专业技能水平、工作经验和学习能力等。
二、评选流程1. 筹备阶段确定评选目的、标准和流程，并组建评选委员会，由人力资源部门和班组长担任主要成员。
评选委员会负责整个评选过程的组织、监督和评估。
2. 材料收集班组成员提交个人简历、工作成果和业绩报告等材料，用于评选委员会对其作出评估。
3. 初步评估评选委员会对提交的材料进行初步评估，根据评选标准和各项指标进行打分。
4. 现场考察评选委员会对获得初步评选资格的班组进行现场考察，了解人员配置、工作流程、工作环境等情况，并与班组成员进行交流和互动。
5. 公示评估结果评选委员会根据初步评估和现场考察的结果，确定最终的评选名单，并进行公示。
在公示期内，接受员工对评选结果的意见和建议。
6. 表彰和奖励评选结果经过公示后，评选委员会将对获奖班组进行公开表彰和奖励，例如颁发奖状、奖金或加薪等方式，以激励班组成员继续努力。
7. 绩效考核优秀班组的评选结果作为企业绩效考核的一部分，对班组成员的绩效表现和晋升提供参考。
三、注意事项1. 公平公正：评选过程必须公平、公正，对所有班组平等对待，不得有潜规则和人情主义。
2. 评选周期：评选周期可以根据企业的实际需要而设定，可以是半年或一年一次。
优秀班组评比方案
关于公司内开展优秀班组评比的
方案
为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比范围
机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。
三、评比内容
评比以班组月各项指标为评比量化指标，即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。
三、评比办法
以上9项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。
按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
（班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值）
四、表彰奖励
1、月累计各项分值评出当月优秀班组。
2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。
3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮10%，其中班长奖励500元。
4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。
5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。
2013年6月3日。
“优秀班组”评比暂行办法
北京X X X有限公司优秀班组评比细则（初稿）一、目的：为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀班组评选，具体如下：二、适用范围：工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫车间）三、评选时间：以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立评审并汇总至评选组织部门进行汇总。
四、评选组织1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全卫生管理员参与。
五、评选标准：1、基本评选条件：①质量指标：本月无质量事故；缝纫班组返修率低于10%；裁剪裁片质量及服务质量由缝纫班组评价。
②成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项(含做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料；含工时浪费)。
③安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；④环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁；⑤培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由班组或由其他部门协助进行的培训及学习。
2、否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月出现质量事故；⑥基本指标完成低于4项。
六、考核评选办法优秀班组综合考评采用业绩评价和6项评分制，每周进行评分一次，每月总评。
1、6项评分制：（按以下六项进行评分：1安全、2环卫、3质量、4成本、5考勤 6培训。
）6项评分制一览表：2、优秀班组综合考评班综合考评分＝6项评分之和按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
七、优秀班组考评程序1、每周考评①参与评选的各部门分别负责汇总各班六项得分及业绩评价得分②厂办负责评选结果的汇总与审核③厂办每周公布优秀班组评分结果2、每月考评①每周优秀班组考评得分累加，最后得出本月各参选班组的总得分。
优秀班组评选办法
中冶交通国道G16项目优秀班组评选办法（试行）一、目的为激发一线班组作业人员工作的积极性和主动性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励创先争优，充分发挥先进典型的引领作用，经总承包部领导研究，决定在项目全线每月进行优秀班组评选，特制定本评选办法。
二、适用范围国道G16项目各分部所属作业队、直属作业队。
三、评选周期优秀班组的评选周期为每月评选一次，各分部、各作业队当月20日前按照申报流程进行申报。
四、评选组织机构总承包部成立优秀班组评审小组，组长由总承包部项目经理担任，副组长由总工程师担任，评审组成员由工程管理部、安全质量部成员组成，总承包部安全质量部负责组织优秀班组评选工作。
五、申报流程5.1 《中冶交通国道G16项目施工总承包部优秀班组申报表》一份。
5.2 反映班组建设照片3-5张（包括班组集体照、施工工序、场地规范化等），装订成册。
5.3 优秀班组评选流程为：施工分部、直属作业队按申报表（见附件1）格式填报申报材料，经评审组初审同意后，由评审组上报总承包部总工程师、项目经理审核、签字。
5.4 评审组在审核中，要保证“公正、公开、公平”的原则的进行评审。
六、评选条件6.1 进度: 完成总承包部当月下发的进度节点目标。
6.2 安全：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。
6.3 质量：作业班组施工工程被为样板工程或工程质量稳定、无不良质量行为、无一般及以上质量事故发生。
6.4 农名工管理：农名工工资发放及时，无拖欠、上访现象。
班组内员工无打架斗殴、偷盗等违纪、违法现象。
6.5 班组精神面貌：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。
6.6 技术创新：技术方面有重大技术革新或工艺改进事迹，且成效显著。
七、奖励措施凡被评为“优秀班组”的作业班组授予“优秀班组”奖牌，并奖励所在分部4万元（其中奖励作业班组1万元），剩余分部奖励金额的20%奖励到个人，奖励名单由各单位上报总包部审核，审核后进行发放。
优秀班组考核办法
安全生产先进班组考核办法(暂行)为了调动和激发员工的积极性，营造良好的安全工作氛围，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展安全生产先进班组评选，具体如下：一、评选组织机构1、评选小组组长：安全生产总监2、副组长：安环部经理、矿长3、评选小组成员：其他各部门（科室）负责人、安全员二、评选标准：1、基本评选条件：（1）劳动保护：1.员工车间作业需正确佩戴安全帽，穿工衣、工裤、劳保鞋。
2.噪音岗位作业者另需佩戴耳塞。
3.近水、水上作业者必须正确穿戴合格的救生衣。
4.进入配电房必须穿绝缘鞋。
5.特种作业：电工作业必须戴绝缘手套；焊工作业必须使用防护面罩；高空作业系带安全带（安全绳等）。
（2）安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；（3）现场管理：班组生产所需物品定置摆放，车间地面干净整洁，设备卫生、人员遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，现场安全警示标志明显，交接班记录完整无缺。
2、先进班组综合考评（1）当月综合得分达到80分以上的班组，即可取得竞选“安全生产先进班组”资格。
（2）按照考评分值进行排序，排序前三位的班组即为“安全生产先进班组”。
（3）安全生产先进班组的考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消安全生产先进班组参评资格。
三、优秀班组考评程序1、考评办法（1）安环部每周组织一次安全检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。
（2）安全员每日对各部门进行不定时巡检，每周每个班组不低于两次，时间地点不限。
（3）综合科科长组织每月对夜班进行检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。
（4）安全生产总监、安环经理不定时检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。
2、月度考评（1）由安全员每月26号将相关科室、人员组织的检查表收集起来，并于次月1号前汇总各班得分,对班组的考评1号前需上报到综合科。
（2）由安全生产总监审查综合考评各班组，得出评选结果。
某建筑集团优秀班组评比制度
某建筑集团优秀班组评比制度
优秀班组评选制度
一、目的
为调动和激发班组积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，进一步提升班组管理水平和生产效率，展现优秀班组业绩，树立优秀班组建设的榜样，特制定本制度。
二、评比范围
凡属于中实建设集团所有在建工程项目的各类班组。
三、优秀班组的入选条件：
1、无借款，即在年度支付民工工资时，严格按合同规定的条款支付，如存在差额时由班组自己解决，无须向公司申请借款。
2、无延期，在施工进度上严格按照项目部的规定，没有发生因班组原因导致工期延期。
3、无质量事故，严格按照施工规范及图纸要求进行施工，没有发生质量事故，也没有公司质安处、房产工程部或质检站的通报。
4、无材料浪费，施工时严格控制材料，不造成公司材料浪费的。
5、无安全事故，平时做好对民工的安全教育，施工期间没有发生安全事故。
四、评选办法
1、评选工作每年年底由各项目部根据入选条件推荐优秀班组上报公司办公室。
2、由公司办公室组织公司督查处、质安处、资料处、财务处、材料处以及房产工程部进行资格审核。
3、经各部门审核通过后报公司董事长进行审批。
五、待遇
被评为优秀班组的，公司将一次性根据年度实际完成的产值的2％－4％进行奖励，并将获得其他新项目班组劳务承包的优先权。
优秀班组优秀班组长服务标兵评选实施办法
优秀班组优秀班组长服务标兵评选实施办法“优秀班组、优秀班组长、服务标兵”评选实施办法按照《后勤集团班组标准化建设实施方案》的部署，特制定评选实施办法如下：一、指导思想开展“优秀班组、优秀班组长、服务标兵”评选活动，发挥典型的示范、带动作用，进一步增强后勤服务意识，提高服务技能和水平，树立文明、和谐、高效、务实的服务新形象，为全校师生员工提供满意的后勤保障服务。
二、评选范围和条件（一）“优秀班组”评选范围和条件1.评选范围：后勤集团成立的58个班组均有资格参评。
2.评选基本条件：（1）必须是考核验收为合格的班组。
（2）必须有工作日志记录、“三会”记录的班组。
（3）服务宗旨明确，工作效果显着。
（4）班组团队精神鲜明，工作中能够密切合作，表现出良好的团结协作精神。
（5）班组队伍思想稳定，严格遵守劳动纪律，工作态度严谨，行为规范、生产操作规范，无违章违纪违法现象。
（6）班组环境好，服务文明周到，有良好的精神风貌。
班组环境整洁有序，待人热情、服务周到，展示良好的精神风貌和窗口形象。
（二）“优秀班组长”评选范围及条件1.评选范围：后勤集团所属的正式职工、劳服职工和劳务代理职工。
2.评选基本条件：（1）必须是考核验收为合格的班组的班组长。
（2）政治觉悟高。
具有较强的政治责任感和工作执行力，有良好的职业道德，有扎实的专业技能，爱岗敬业，勤奋奉献的精神。
（3）班组管理好。
热爱本职工作，具有较高的综合素质，善于管理，在学习和工作中发挥模范带头作用。
（4）服务意识强。
全心全意地为师生服务，工作踏踏实实、任劳任怨，服务态度良好，师生评价高。
（5）人际关系融洽。
顾全大局，能从思想上、生活上关心本班组成员，深得全班组同志的信赖和领导的信任。
（6）以身作则，作风正派，坚持原则，勇于批评和自我批评，能充分调动班组人员的积极性。
（三）“服务标兵”评选范围及条件1.评选范围：后勤集团所属的正式职工、劳服职工和劳务代理职工。
2.评选的基本条件：（1）职工思想进步，遵守劳动纪律，有良好的行为规范，听从指挥。
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北京XXX有限公司
优秀班组评比细则（初稿）
一、目的：为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀班组评选，具体如下：二、适用范围：
工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫车间）
三、评选时间：
以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立评审并汇总至评选组织部门进行汇总。
四、评选组织
1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全卫生管理员参与。
五、评选标准：
1、基本评选条件：
①质量指标：本月无质量事故；缝纫班组返修率低于10%；裁剪裁片质量及服务质量由缝纫班组评价。
②成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项(含做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料；含工时浪费)。
③安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；
④环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁；
⑤培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由班组或由其他部门协助进行的培训及学习。
2、否决条件：
①当月班组出现轻伤及以上安全事故；
②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
③当月班组有通报批评及以上行政处分；
④当月班组出勤率低于95%；
⑤当月出现质量事故；
⑥基本指标完成低于4项。
六、考核评选办法
优秀班组综合考评采用业绩评价和6项评分制，每周进行评分一次，每月总评。
1、6项评分制：（按以下六项进行评分：1安全、2环卫、3质量、4成本、5考勤 6培训。
）
6项评分制一览表：
2、优秀班组综合考评
班综合考评分＝6项评分之和
按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
七、优秀班组考评程序
1、每周考评
①参与评选的各部门分别负责汇总各班六项得分及业绩评价得分
②厂办负责评选结果的汇总与审核
③厂办每周公布优秀班组评分结果
2、每月考评
①每周优秀班组考评得分累加，最后得出本月各参选班组的总得分。
计算方法：月考评得分=每周评选分数之和
②班组出现轻伤及以上安全事故全年（自然年度）取消“优秀班组”评选资格；
③班组出现质量事故取消本月“优秀班组”评选资格；较严重的取消本年度评选资格（由评选小组集体决定）
④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；
八、嘉奖
月度被评为“制造优秀班组”的班组及班组长
1、月度优秀班组长奖励 100元；
2、月度优秀班组奖励人均价值20元日常用品一套；
3、年度优秀班组长奖励500元；
4、年终优秀班组成员给予价值100元的物质奖励；
行政办公室
2018年1月11日。