瑞思迈大中华关于收购Saime声明
Is There Life After Patent Expiration_Chinese
“专利过期后企业如何生存？”在线访谈艾美仕视角在线访谈艾美仕专家: Alan Sheppard会谈笔录:大家好，欢迎来到艾美仕理念先导访谈。
我是Andrew Crothers，这位是来自艾美仕市场研究公司的Alan Sheppard。
Alan在研发领域、非专利药和非处方药行业有超过35年的工作经验。
Alan目前带领开展了艾美仕市场研究公司全球非专利药理念先导业务。
他专门研究医疗行业中非专利药的作用。
今天我们将讨论在产品的专利过期后，医药公司可以采取哪种商业模式来保证市场份额。
最重要的问题是，专利过期后企业如何生存？你好，Alan。
你好，Andrew。
感谢您参加我们的访谈。
当前，医药产品的专利过期后，这些企业就面临着所谓的“专利到期悬崖”。
当市场开放后，其他的厂家会参与价格竞争，这种情况可能导致原专利产品的销售额下降80%。
在价格更低的牌子涌入市场时，原研制公司可以采取哪些措施来保证品牌忠诚度？必须进行商业模式的大幅调整吗？是的。
预计在未来5年内（2009-2014），主要发达市场中预期销售额超过1420亿美元的产品将面临着非专利药的竞争。
许多客户开始应用新的商业模式，尤其在面向新兴市场时，以便保证其产品的品牌忠诚度。
我明白了。
所以说把新兴市场作为目标市场是很有意义的战略了？新兴市场的发展潜力无疑超过历史上的成熟市场，品牌非专利药的市场价值已达170亿美元。
这些市场的消费人口众多，随着它们的日益繁荣，这些市场对医疗的需求也日益增加，疾病的发生和诊断急剧攀升。
在印度、越南、泰国和韩国等国家，品牌非专利药推动了这种增长趋势，这也是医药公司在这些国家的市场中所面临的挑战。
所以我认为提前占领这些市场的一席之地是非常重要的。
有些经济体没有专利保护，或者原研制公司没能进入这类市场，或者品牌被本土企业售出。
现在，定价可是进入这些新兴市场的障碍之一。
这些企业在价格方面有竞争力吗？在大多数新兴市场中，如印度、菲律宾和印度尼西亚，药品的自费部分很高，药剂师和医生倾向于使用低价的品牌非专利药或INN非专利药。
并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际地点： ________________时间： ________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容并购重组案例分析：蓝帆医疗收购柏盛国际2018年3月28日，蓝帆医疗58. 95亿元间接收购心脏支架制造商柏盛国际93. 37%股份的交易获得重组委审核无条件通过。
此次交易有两大看点。
一方面，本次交易乂是典型的“蛇祚象”。
主营医疗手套制造业务的蓝帆医疗停牌时市值约为60. 26亿元，而标的100%股权作价63. 14亿元。
柏盛国际的佔值、净利润均超过蓝帆医疗。
另一方面，本次交易之前，中信产业基金旗下的投资基金北京中信等投资者联合将柏盛国际从新加坡交易所私有化。
山于私有化交易使用了杠杆资金，为杠杆收购（LB0）交易。
初步测算，按本次交易发行价，私有化交易投资者回报率为149. 34%o蓝帆医疗的医疗器械龙头之路，为何选择收购柏盛国际作为收购扩张的第一步？LB0交易通过A股并购退出，乂有什么关键的合规问题？下面本文将对此案例进行详细分析。
交易各方上市公司一一蓝帆医疗蓝帆医疗的主营业务为医疗手套和健康防护手套的研发、生产和销售。
医疗手套属于低值医疗耗材，是中国药监局医疗器械分类中的第一、第二类医疗器械。
口前蓝帆医疗已成为所在领域龙头。
蓝帆医疗实际控人为自然人李振平。
上市公司与控股股东、实际控制人之间的股权结构关系如下图：蓝帆医疗作为全球医疗手套龙头，在2015年、2016年、2017年分别实现营业收入15. 09亿元、12.89亿元、15.76亿元；归母净利润分别为1. 70亿元、1.81亿元、2. 01亿元。
可以看出，蓝帆医疗仍保持不错的业绩，但主营业务增速已放缓。
实际上，蓝帆医疗手套产品附加值不高，毛利率较低。
2024年1~2月CPSC_召回中国产品危害小结
新闻公告：24-738召回时间：2024-02-22召回数量：1,200危害简介：玩耍床垫违反包括厚度测试以及未带有警告和标签的美国婴儿床垫安全法规的多项规定。
该产品对婴儿构成窒息危害。
新闻公告：24-138召回时间：2024-02-29召回数量：720危害简介：儿童睡衣不符合美国儿童睡衣阻燃规定，对儿童构成烧伤风险。
新闻公告：24-739召回时间：2024-02-22召回数量：20,000危害简介：玩耍床垫违反包括厚度测试以及未带有警告和标签的美国婴儿床垫安全法规的多项规定。
该产品对婴儿构成窒息危害。
新闻公告：24-139召回时间：2024-02-29召回数量：※危害简介：双层折叠凳使用中会坍塌或翻倒，构成跌倒和受伤危害。
新闻公告：24-137召回时间：2024-02-29召回数量：42,000危害简介：便携式无缸热水器的燃气调节器连接会漏气，构成火灾危害。
CPSC2024年1~2月召回中国产品危害小结新闻公告：24-101召回时间：2024-02-01召回数量：250危害简介：儿童睡衣不符合美国儿童睡衣阻燃规定，对儿童构成烧伤风险。
新闻公告：24-130召回时间：2024-02-22召回数量：33,500危害简介：枪支保险箱的生物识别锁会被未经授权者打开，构成严重受伤和死亡风险。
新闻公告：24-133召回时间：2024-02-29召回数量：1,570危害简介：儿童睡衣不符合美国儿童睡衣阻燃规定，对儿童构成烧伤风险。
新闻公告：24-100召回时间：2024-02-29召回数量：16,800危害简介：儿童睡衣不符合美国儿童睡衣阻燃规定，对儿童构成烧伤风险。
新闻公告：24-114召回时间：2024-02-08召回数量：美国：16,900 加拿大：5,600危害简介：儿童连帽法兰绒浴袍违反美国儿童睡衣阻燃规定，对儿童构成烧伤风险。
产品名称：双层折叠凳产品名称：便携式无缸热水器产品名称：儿童睡衣产品名称：玩耍床垫产品名称：儿童睡衣产品名称：枪支保险箱产品名称：儿童睡衣产品名称：玩耍床垫产品名称：儿童睡衣产品名称：儿童连帽法兰绒浴袍新闻公告：24-128召回时间：2024-02-22召回数量：2.200危害简介：枪支保险箱的生物识别锁会被未经授权者打开，构成严重受伤和死亡风险。
Bemis公司借收购扩大在华业务
Ｃ ｏ．Ｉｃ 公 司 已收 购 香 港 的 消费 与 特 ｎ ． 种 柔性 包 装 生 产 商 美 亚包 装企 业 有 限 公 司 。交 易 条款 未对 外 公布 。
Ｂ ｍｉ ｅ ｓ公 司 总 裁 兼 ＣＥ ｎ ｙ Ｏ Ｈｅ ｒ Ｔｈ ｉｅ ｅｓｎ在 ８月 ２ 日 发 布 的 新 闻 稿 中 说 ： “ 次收 购 对 我们 加 强在 亚太 地 此 区 影 响 力 的 这 一 战 略 十 分 有 利 。 ”
立 时生 产 聚 乙烯 袋 ，现 为 各 行 各 业 供
应 柔 性 包 装 ，包 括 速 食 包 装 、 饮 料 、 清洁 剂 和农 用 化学 品包 装 。 其 网 站 上 称 ， 东 莞 工 建 丁
２０ ０ ７年 。
州 ，专 门生 产 医疗 设备 包 装 ；另 一 座 位 于新 西 兰 惠灵 顿 ，生产 肉类 包 装 。
目标 完 全 契 合 。 圄
近期 朗盛 向其 全球 高科 技塑 料 生
Ｂｍｓ 借收购扩大 业务 ｅｉ 公司 在华
香港 （０ ２１ １年 ８月 ３ 日 ） ｍｉ Ｂｅ ｓ
务 来 自美 国 以 外 ，其 中 ２ ％ 来 自南 ０ 美 ，约 １ ％ 来 自欧 洲 ，亚 洲 市 场 则 ０
９０ ０ ０万 美 元 的 投 标 出 价 买 下 了 其 在 巴 西 圣 保 罗 的 另 一 家 子 公 司 Ｄｉ ｉ ｘｅ Ｔｏ ａ Ｓ 公 司 ３ ０ ｇ Ａ ８ ０万股 的股 份 。 Ｂｅ ｓ公 司 公 布 的 ２ １ ｍｉ ０ １年 二 季
只使 用 不 含 甲苯 的 印刷 油 墨 。
长 。 朗 盛 半 ” 结 晶产 品业 务 部 全 球 负 责 人
的 十 二 五 计 划 及 其 “民富 国 强 ” 的
EN15502 (冰箱新标准)中文
Interdisziplin.rer NormenbereichSecteur interdisciplinaire de 常态化按 ISO 15502EINGETRAGENE 基准 D SCHWEIZERISCHEN NORMEN- VEREINIGUNG SNV NORME ENREGISTR é E DE L ′协会瑞士 DE 常态化假的 f ü r/ Remplace Ausgabe/版本: 2005-12SN 按 ISO 5155:1996 SN 按 ISO 8561/A1:1999SN 按 ISO 7371:1996 SN 按 28187:1994SN 按 ISO 7371/A1:1999 SN 按 28187/A1:1999SN 按 ISO 8561:1996家庭使冷却器械–特性和测试方法(ISO 15502:2005)Haushalt-K ü hl-/ Gefrierger.te –Eigenschaften und Pr ü fverfahren(ISO 15502:2005)Appareils de r é frig é定额à用法 m é不断地唠叨恼人–Caract é ristiques et m é thodes d'essai(ISO 15502:2005)Normen-下载-Beuth- Dario Markenartikelvertrieb GmbH& 公司公斤-KdNr.6946660-LfNr。
3104863001-2006-02-10 16:05按 ISO 15502 死 Europ.ische 基准:2005个帽子兽穴状态 einer Schweizer 基准。
La Norme europ é enne 按 ISO 15502:2005 le statut d ′ une Norme suisse。
BTS3900 TD-LTE V100R008C00SPC130 版本升级指导书(基于LMT)
BTS3900 TD-LTE V100R008C00SPC130 版本升级指导书(基于LMT)文档版本01发布日期2013-08-09版权所有© 华为技术有限公司2013。
保留一切权利。
非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。
商标声明和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。
本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。
注意您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束，本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。
除非合同另有约定，华为公司对本文档内容不做任何明示或默示的声明或保证。
由于产品版本升级或其他原因，本文档内容会不定期进行更新。
除非另有约定，本文档仅作为使用指导，本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。
华为技术有限公司地址：深圳市龙岗区坂田华为总部办公楼邮编：518129网址：客户服务邮箱：support@客户服务电话：4008302118BTS3900 TD-LTE V100R008C00SPC130版本升级指导书(基于LMT) 关于本文档关于本文档作者目录关于本文档 (ii)1 升级前必读 (5)1.1 升级指导书选取说明 (5)1.2 升级前的版本要求 (6)1.3 升级过程对现行系统的影响 (7)1.4 多模基站的单边升级介绍 (7)1.4.1 对对端业务的影响 (7)1.4.2 加载控制权 (7)1.5 升级注意事项 (7)1.5.1 双模版本和单模版本对应关系 (7)1.5.2 升级预警 (8)1.5.3 注意事项 (8)2 升级流程 (9)3 升级前准备 (10)3.1 升级前检查表 (10)3.2 确认许可证是否需要申请 (11)3.3 准备升级参考文档和升级软件 (12)3.4 准备升级工具 (13)3.5 确认FTP状态 (13)3.5.1 确认计算机和主控板之间网络通畅 (13)3.5.2 确认FTP软件已启动 (13)3.5.3 设置FTP相关信息 (14)3.6 查询网元软件管理状态 (15)3.7 LBBPc版检查 (15)3.8 自检基站状态 (16)3.9 备份数据配置文件 (16)4 升级操作 (18)4.1 升级操作流程 (18)4.2 （可选）多模基站设置加载控制权 (18)4.3 操作步骤 (19)5 验证升级结果 (28)5.1 验证项目检查表 (28)5.2 查询当前网元软件管理状态 (28)5.3 自检基站状态 (28)5.4 查询基站软件版本 (29)5.5 验证业务 (29)5.6 告警检查 (29)6 版本回退 (30)6.1 自动回退 (30)6.2 手动回退 (30)6.2.1 多模基站回退前设置加载控制权 (30)6.2.2 操作步骤 (31)6.3 验证业务 (32)7 常见问题解答 (33)7.1 常见问题列表 (33)7.2 如何处理网元软件管理状态不为“空闲”？ (33)7.3 如何处理“执行失败的单板数”不为0？ (33)7.4 如何识别基站当前工作模式是多模还是单模？ (34)7.5 License安装过程中常见错误及处理方式 (34)A 升级记录表 (37)1 升级前必读1.1 升级指导书选取说明V100R008C00SPC130版本基站升级指导书包含如下：●BTS3900 TD-LTE V100R008C00SPC130 版本升级指导书(基于OMC920V400R008C00软件管理专家)●BTS3900 TD-LTE V100R008C00SPC130版本升级指导书(基于OMC920V400R008C00)●BTS3900 TD-LTE V100R008C00SPC130 版本升级指导书(基于LMT)以上升级指导书对应不同的升级方式。
特许经营概述
特许经营实务特许经营是一种超级的扩展载体Leonard N. SwartzWorldwide Managing Director of Franchise Services Arthur Andersen LLP33 West Monroe Street, 27th FloorChicago, Illinois 60603Phone. (312) 931-1907Fax. (312) 931-0588国内联系点:施能自安达信(上海)企业咨询有限公司上海市淮海路333号瑞安广场19楼邮政编码：200021电话. (86) 21 6386 6688传真. (86) 21 6386 2288特许经营的历史特许经营并非起源于快餐业!•中世纪英国:国王授予征收税款, 市政服务和防御特许经营权•19世纪英国:酿酒厂现今世界的特许经营特许经营已成为国际性现象•针对国内和国外业务，现在大约20多个国家有超过1000个特许经营加盟商•现在大约15多个国家有超过200多个许经营授权商於境内运作世界上:•目前, 大约50个国家有组织特许经营权协会•欧洲- 1998年特许经营销售额: $1,190亿(美元) (8,700亿人民币) - 4,000个授权商, 170,000个加盟商•加拿大- 1327个授权商- 总计73,500特许经营商•澳大利亚- 特许经营（国内和国外）在70年代首次出现- 到1996年, 在澳大利亚运作中的特许经营授权商已达800个•希腊- 3%的零售业销售额是来自特许经营商- 特许经营首次出现在70年代, 1990年后获得广泛发展美国:•特许经营权是发展最快和渗透性最高的商业模式•有大约40至50%的零售业销售额是来自特许经营商•年销售量达＄1兆（美元）（7.3 兆人民币)•现在大约75种工业采用特许经营作为分销方法- 健康保健业- 专业服务业- 产品分销业- 制造业亚太地区•新加坡- 特许经营首次出现在70年代(国外)- 到1995年有85个国内的特许经营授权商- 到2000年将有125个国内授权商- 在1996年有125个特许经营授权商(国内和国外)•马来西亚- 特许经营首次出现在60年代(国外)- 本地特许经营首次出现在80年代- 在1996年, 特许经营业务占马来西亚总零售业2% 业务($6.09亿(美元)/ 44 亿人民币)在中国:•中国特许经营商国际化- 特许经营在国内起始于80年代, 现在正发展中- 北京全聚得烤鸭店- 56 个特许经营点- 6 个国际性特许经营点- 超级市场- 上海华联超市270多个特许经营点–联华超级市场公司120多个特许经营点- 香港(回归前)- 86个特许经营点运作在近2000个地方特许经营的基本原理什么是特许经营?一种分配方法.•商标服务标志贸易名称商标广告•重要的控制运作时间运作标准重要的辅助•前期或持续性费用特许经营权费用持续性服务费用产品利润(超过批发价的部分)咨询或培训费用何谓特许经营? 世界标准.•国际条例有特许经营条例的国家有:巴西加拿大中国法国印尼意大利日本马来西亚墨西哥俄罗斯韩国西班牙美国委内瑞拉特许经营如何运作•特许经营加盟商支付授权商特许经营权费用- 授权进入特许经营系统- 使用名称的权利- 培训- 启动的援助- 在美国的平均费用为: $25,000-$40,000美元(182,500-292,000 人民币)•特许经营加盟商就以下范畴投入资金- 土地- 建筑- 家具, 固定资产和设备- 存货- 经营资金特许经营如何运作特许经营加盟商经营其下业务通过使用:•授权商名称和商标•授权系统的运作•前进中授权商的帮助- 研究和发展- 采购- 推销和广告- 区域性支授- 授权商所提供其他不同的服务特许经营如何运作特许经营授权商收入形式•特许经营权费用- 费用类型:- 特许经营权费用- 持续性的服务费用- 广告费用- 费用可按个别或统一收取•产品销售•卖主回馈特许经营的优势从授权商的角度•费用收集•广告资源收集•管理成本节省•规模经济•需较小的资本去扩展•快速扩张和渗透•渗透到不同的市场•在市场中的长期定位特许经营的优势从授权商的角度•在本地层面拥有专注的管理层•每天管理特许经营的责任留在加盟商•对加盟商的特许经营运作要作出的责任甚少•藉本地拥有权提高名望和媒体的可见度•金融社区,贸易协会等•提高地方性, 地区性, 全国性和国际性竞争能力•减少雇佣和维护好的员工问题特许经营的缺点从授权商的角度•找寻合适特许经营加盟商时所付上的时间和金钱•特许经营授权商成为特许经营的销售者, 并非产品/服务的销售者•对分销系统的控制较少•注册登记成本•法律成本•审计成本(当法律上要求时)特许经营的缺点从授权商的角度•不能从利润商中获得更多的收入•无法厘定合适的价格•难执行变革•与特许经营商建立关系费时•长期关系难中止•容易引发潜在纠纷特许经营的优势从加盟商的角度•独立拥有权并同时享有大公司的好处•产品来源提供大量采购方案•在独立的竞争中有较好的杠杆作用•增加市场确认•操作手册略述系统•初期的和持续的培训•持续的管理•地点选择辅助特许经营的优势从加盟商的角度•商店设计辅助•初期广告和促销物资•全国性和地区广告规划•较易取得财务帮助•通过授权商得到财政帮助•商标的防护•研究和发展•低资本需求•协会和讨论会特许经营的缺点从加盟商的角度•丧失独立性•不能自由做决定•系统的约束•连续性的服务费用•长时间的投入•非独家所带来的问题•必须依照特别设计的运作系统特许经营授权商的职责•发展业务•为授权商和加盟商缔造双赢局面•联系•领导•激励•肯定•灵活特许经营加盟商的职责•遵照系统指示运作•发展业务•加强商标•交流意见和建议•拥有团队精神特许经营加盟商应该避免以下的事情•认为任何人都能成为特许经营加盟商•买进特许经营权, 是为了改变生活•认为特许经营只是另外一份工作•选择加入一个不适合的特许经营系统•投资在一未经确认的概念上•在决定前，未详细考虑其他特许经营方案•未对特许经营授权商作出全面的核查•未能制定业务计划•未征询专家意见•急于获利特许经营授权商应该避免的风险•买进不成熟的特许经营权•投资不足•缺乏长远计划•错误计划及执行增长策略•缺乏对将来的特许经营加盟商进行审查•选择一个较弱的商标在特许经营中的最佳实践什么是最佳实践?最佳实践是指业务处理优化方法.•是领导组织取得最佳绩效的手段•成为其它组织取得佳绩目标•采用最佳实践是一种标准借鉴的方法为何关注最佳实践?评估当前绩效•作为改进的目标- 作为组织绩效标准借鉴- 三种类型的标准借鉴- 与组织内各业务单位比较- 与同行对手比较- 与其他非同行组织比较•突破传统的思维最佳实践: 启动一个特许经营发展或评估概念•已证实?•可转移?•有利润?测试或评估原形•推荐三种原形- 不同的市场- 区域性分离- 测试启动过程以及企业概念•充分的时间观察季节性市价波动最佳实践: 启动一个特许经营•特许经营加盟商必须决定启动和支援服务- 培训- 协助启动- 持续的帮助和必要的服务•决定提供服务的总成本- 初期的服务和帮助- 持续的服务和帮助最佳实践: 启动一个特许经营•发展财政模式: 双赢局面- 加盟商- 授权商•发展支援系统- 区域支援覆盖度- 操作支援- 市场支援- 技术支援- 对加盟商的总部支援- 电话- 传真- 电脑- Phone- Fax- Computer最佳实践: 缔造商机商机注重质量而非数量•寻索应集中於目标特许经营加盟商- 参考专业顾问的推荐- 系统特许经营系统内的顾客- 公共关系- 国际互联网- 商业展览- 印刷广告- Industry publications- Entrepreneurial publications- Metropolitan newspapers- National newspapers最佳实践: 售前揭示•建议全方位的揭示- 允许全方位的揭示以做决定- 防御误解和纠葛•收益要求- 保护授权商避免不许可销售•邀请相关人员讨论问题和忧虑- 公司员工- 加盟商•建立目标特许经营加盟商的档案- 教育- 管理经验- 行业经验- 能力- 资金- 心理•做好功课, 确保合适!最佳实践: 特许经营销售•授权商不应售卖特许经营权- 给予或- 授予•这是一个选择过程, 而非真正的销售- 与特许经营加盟商面试相类似- Have the franchisee convince you to grant/award franchise - Have franchisee develop his/her business plan最佳实践: 特许经营销售鼓励有潜质的特许经营加盟商与现有的加盟商交谈•准备有潜质的特许经营加盟商的问题:- 系统中其它有潜质的特许经营加盟商- 如果答案非你所期望的, 纠正问题.- 你, 授权商•鼓励有潜质的特许经营加盟商向律师和会计师咨询最佳实践: 培训培训形式:•教室•区域支援•电话咨询•互联纲/内联纲•影像带•会议•外界的讨论会节目内容:•公司背景, 基本原理和目标•操作过程和政策•质量标准•管理技能•业务技能最佳实践: 初期的支援•地点的选择•营业处/商店刷新和建立•财务•设备采购安装和租赁•开张操作的支援•对加盟商和员工的实地训练•开张推销和广告支授最佳实践: 持续服务•多种持续服务- 网页- 区域支援- 电话支援- 电脑发展和支援- 推销- 财务分析- 分销- 采购- 研究和开发- 帐务处理•统一服务或个别服务最佳实践: 合作广告集中资源投入广告项目•从制造商和供应商出获得回馈•从特许经营加盟商处得到某个百分比的销售额- 保留独立的帐簿- 采用独立的帐户- 发表季度性成绩和支出报告•为全系统建立销售- 在发展采购中达至规模经济- 允许特许经营加盟商集中处理业务- 从联系性的市场推广上得到最大的影响- National/system-wide- Regional- Local最佳实践: 合作采购全系统中合作采购•采购集中处理相对於个别供应商核准使用计划,更能提升谈判地位- 与供应商谈判折扣,回馈, 和合作广告费用分担- 从制造商和供应商处获取回馈- 就个别采购项目向特许经营加盟商进行退款- 应用在全系统广告上- Refund to franchisees based on individual purchases - Apply to advertising for entire system最佳实践: 合作采购全系统内合作采购•协调交货- 可能增加潜在的成本•协调运输产品:- 直接发送给特许经营加盟商- 发送给独立的分销商最佳实践: 加盟商关系重点放在加盟商的看法, 意见和观念•授权商成立加盟商小组帮助解决争论•加盟商参与一些公司草拟合约•加盟商在特许经营公司委员会董事中占席位•加盟商协会增加显著, 如果接受，应共同合作，而非排斥最佳实践: 咨询委员会授权商和加盟商共同工作向同一目标前进•咨询顾问成为一种时尚•从相熟客户中吸取新思想和建议•在问题恶化前先解决•帮助授权商将思想灌输给加盟商•加盟商提供策略, 广告, 运作和采购意见•季度性或半年度会议最佳实践: 交流•加盟商和高级管理处联系- 电话- 现场视察- 开放政策•交流:- 加盟商和公司- 加盟商之间- 有潜质的加盟商和授权商•协会和地区会议•加盟商提供国际互联网网页•电子公布栏•通过光盘发布信息最佳实践: 信息技术当今, 信息能带来成功•有效的, 经济的, 和精确的支援•每天、每时收集销售信息•及时解决问题•审计加盟商•强大的通讯工具•共享最佳实践•消除纸张最佳实践: 加盟商审计必须用第三者来审计，这样能避免塑造授权商一个"好人"或"坏人"的形象。
高级经济师教材-经济学
经济学目录一、社会主义阶段和社会主义市场经济 (1)（一）社会主义初级阶段的基本经济制度 (1)（二）资源配置方式与市场经济 (1)（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架 (3)二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度 (3)（一）所有制关系和所有制形式 (3)（二）市场经济与产权制度 (5)三、现代企业制度与公司治理 (6)（一）国有企业改革与建立现代企业制度 (6)（二）公司制度 (6)（三）公司治理结构 (7)四、收入分配制度与现代公平效率原理 (8)（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节 (8)（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化 (8)（三）社会公平与经济效率 (9)五、经济增长与经济波动 (10)（一）产出、就业与经济发展 (10)（二）经济增长方式及其转换 (11)（三）经济增长与经济发展战略 (12)（四）经济波动 (12)（五）促进经济增长的政策 (12)六、市场经济运行与宏观调控 (13)（一）市场机制的有效性 (13)（二）市场失灵和市场功能缺陷 (14)（三）政府的作用和宏观调控 (14)（四）宏观调控的目的和政策目标选择 (14)七、金融市场与金融监管 (15)（一）金融市场及其运行 (15)（二）金融风险与金融危机 (15)（三）金融监管 (16)八、对外经济关系 (16)（一）国际经济组织 (16)（二）对外贸易关系 (17)（三）对外经济合作关系 (17)（四）对外金融关系 (18)九、合同法律制度 (18)第一节合同的基本理论 (18)第二节合同的订立 (19)第三节合同的效力 (20)第四节合同的履行 (21)第五节合同的担保 (23)第六节合同的变更与转让 (25)第七节合同的终止 (26)第八节违约责任 (26)第九节合同的管理和合同争议的解决 (27)十、公司法律制度 (31)第一节公司法的基本理论 (31)第二节公司的登记管理 (33)第三节有限责任公司 (33)第四节股份有限公司 (36)第五节公司股票和公司债券 (38)第六节公司的财务会计 (39)第七节公司合并、分立、增资、减资 (39)十一、证券法 (41)第一节证券法的基本理论 (41)第二节股票的发行与交易 (42)第三节公司债券的发行与交易 (49)第四节证券投资基金的发行与交易 (51)第五节持续信息公开 (52)第六节禁止的交易行为 (53)第七节上市公司收购 (55)第八节证券交易所 (58)第九节证券中介机构 (58)十二、物权法律制度 (60)第一节物权基本理论 (60)第二节所有权制度 (66)第三节用益物权制度 (69)第四节担保物权制度 (70)第一部分经济学一、社会主义阶段和社会主义市场经济（一）社会主义初级阶段的基本经济制度1、社会主义初级阶段社会主义初级阶段，是指我国在生产力落后、商品经济不发达条件下建设社会主义必然要经历的特定阶段。
新代数控说明书
I n d e x產品規格 (3)產品機構 (4)機構尺寸圖(E Z2S) (4)板金開孔圖(E Z2S) (4)產品外觀圖(E Z2S) (5)E Z2S C O N N E C T E R介紹 (6)E Z2S接線示意圖 (7)I N:X1接腳定義&電氣介面 (8)O U T:Y1接腳定義&電氣介面 (9)H K接腳定義&電氣介面 (10)P1~P2接腳定義&電氣介面 (11)M P G接腳定義&電氣介面-1 (12)M P G接腳定義&電氣介面-2 (13)主軸接腳定義&電氣介面-1 (14)主軸接腳定義&電氣介面-2 (15)新代E Z S E R I E S數控系統規格 (16)服務據點 (17)S Y N T E C C N CE Z2S e r i e s產品規格新代ES系列控制器為低價車床控制器解決方案，內含2軸伺服控制、主軸以及手輪接口，面板前置CF讀卡機，16點I以及16點O與新代所有TB家族端子板、RIO子模組2軸伺服定位控制接口1個主軸Encoder接口，內含5V輸出1個手輪專用接口，內含A+.A-.B+.B-與外掛式手輪DI點與5V輸出面板前置cf card讀卡機輸入點數：16點(牛角接頭)輸出點數：16點(牛角接頭)第二面板專用接口(牛角接頭)外型尺寸：400mmx280mm後半部重新設計產品機構機構尺寸圖(EZ2S)板金開孔圖(EZ2S)產品外觀圖：(EZ2S)Top view Bottom ViewE Z2S C o n n e c t e r介紹P1、P2：伺服定位控制接口(D型15P)Spindle ENC：主軸ENCODER接口(D型15P)Spindle Command：主軸命令接口(歐規端子)MPG：手輪Encoder接口(D型15P)X1：輸入接口(20P牛角接頭)Y1：輸入接口(20P牛角接頭)HK：面板輸出入接口(26P牛角接頭)A、B：CF卡插槽Ｅｔｈｅｒｎｅｔ：網路線插孔ＫＥＹＢＯＡＲＤ：PS/2鍵盤接頭E Z 2S 接線示意圖I N:X1接腳定義&電氣介面外部輸入介面X1在EZ2S 控制器,有一組外部輸入接頭，可直接接至各種檢測感測器(如近接、微動開關等..)配合TB16IN使用，可簡化配線。
富达基金
The Best Overall Fund Management Firm (Asia Pacific ex-Japan) 2006, 2007, 2008 and 2009, Asia Pacific Survey 2006, 2007, 2008 and 2009 conducted by Thomson Extel Surveys. 2006、 2007、 2008及2009 Thomson Extel (亞太區)調查— 2006、 2007、 2008 及2009整體最傑出基金管理公司大獎—亞太區(日本除外)。 Fidelity, Fidelity International, and Fidelity International and Pyramid Logo are trademarks of FIL Limited. 「富達」及其標誌均為 FIL Limited的商標。
Etam_艾格正式退出中国成衣业务
观察 版式设计｜36
Etam一度因为其国内门店销售的产品与国外的Etam风格迥异，因而被视为山寨品牌。
业绩迟迟未能走出低谷，曾经作为国内商场标配的法国时装品牌艾格Etam母公司在去年8月退市后，其成衣业务将退出中国市场的传闻也被坐实。
据消息，法国时装品牌Etam艾格于宣布将其中国市场的成衣业务Etam Weekend、ES和E & JOY出售给香港一投资机构，仅保留内衣业务。
该交易由东莞当地商人周进国牵线，BDA Partners在该交易中担任Etam的财务顾问，Sidley Austin则将担任Etam的法律顾问。
该消息还透露，周进国将接手全面负责Etam日后在中国市场的成衣业务。
据公开资料显示，周进国是乔帛国际时尚集团创始人兼董事长，该集团总部位于香港，旗下拥有乔帛JAOBOO、安姬曼AN&ANMAN、姬芬JINFEN、音非YINFEI、芮色RUISE和MEXMAXIXE
六研发服务。
Etam集团首席执行官
周进国则回应称，接管Etam
的协同效应。
目前，Etam 入驻天猫等主流电商平台。
Etam由Max Lindemann 袜子的零售店，后于1928
品牌，后于1997
1994年，Etam
并于1995年1
消费者的需求。
境，Etam
大商场的标配品牌。
Etam
国市场短短两年内便开设了723轻消费者的喜爱。
Etam艾格正式退出中国成衣业务
文 / FIVE
观察 版式设计｜Ant责任编辑｜阿澄***************
37。
爱尔眼科：首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书
尽管如此，公司及其下属医院仍不可能杜绝所有的医疗事故和差错，仍将面 临一定的医疗风险。
2、民营医疗机构的社会认知风险 我国民营医疗机构群体是在公立医疗机构处于垄断地位的背景下产生和发 展起来的，起步晚、积累少，各民营医疗机构之间技术水平和管理水平也参差不
4
招股说明书与发行公告
招股说明书
齐。一小部分民营医院诚信度低、缺乏自律，损害了民营医疗机构在社会上的整 体形象。
眼科医疗风险主要来自两方面：一方面是由于医疗机构及其医务人员在医疗 活动中，违反医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规导 致医疗过失所致；另一方面并非诊疗行为本身存在过失，而是由于其它不可抗、 不可预测原因（如药物过敏）所致，或在诊疗后患者出现目前行业技术条件下难 以避免的并发症，其中以手术后并发症为主。
培训教程SAP财务模块功能介绍
视图
集团
会计科目表 0001
会计科目表 0002
公司代码 0001
公司代码 0002
公司代码 0003
利润中心 1
利润中心 2
利润中心 3
利润中心 1
利润中心 2
利润中心 3
利润中心 1
利润中心 2
财务会计模块组织架构
财务会计组织架构—集团
集团
SAP系统中组织架构的最高层次 集团层次所定义的内容对于所有下面的公司代码和其他组织架构单元都有效 每个集团都是1个独立的单元,有自己的1套主数据的记录和完整的后台表格 集团在所有后面的各种主记录中都要用到
财务会计组织架构—会计科目表
集团
会计科目表 0002
会计科目表 0001
会计科目表是下属的1个或多个公司代码所需的所有会计科目的列表 基于企业对于法定报表披露或其他国家集团公司的要求,可以定义多套会计科目表 会计科目表包括科目代码,科目名称,每个会计科目的科目属性 如资产负债科目或利润表科目等 及其他会计科目表层次的科目主数据内容
公司代码 0001
公司代码 0002
公司代码 0003
会计科目表 0002
财务会计组织架构—利润中心
会计科目表 0001
集团
会计科目表 0002
公司代码 0001
利润中心2
利润中心3
利润中心1
公司代码 0002
利润中心3
利润中心2
利润中心1
公司代码 0003
利润中心2
利润中心1
每个企业都可以按照地域 如,分支机构,工厂等 ,功能 如,生产性质,销售性质等 或产品 如,产品范围,产品线等 等分成不同的独立的利润主体,即为利润中心 利润中心主要用于分析企业内每个利润主体的损益情况,其中包括销售行为的损益分析和阶段性损益分析 利润中心级别资产负债表/损益表
工商银行走出去金融服务方案
是银行帮助公司和机构客户更高效地使用和管理银行账户的一项综合金融服务，即 银行将已有的收付款、账户管理、信息和咨询服务、投融资等金融产品和服务整体打 包，为不同类型的客户提供符合其个性需求的现金管理方案，从而使客户资金流动更合 理、财务监控更易实现，提高资金的流动率和使用效率。
账户管理 利用全球现金管理系统账户管理功能，客户不仅可以对开立在工商银行的结算账户 结构关系、账户支付额度等进行有效控制，而且在合作行的支持下，在境内外合作行拥 有账户的跨国企业还可以集中查询全球分支机构的账户信息，及时掌控集团内部全球资 金变动情况。客户还可选择主动控制账户的收款、付款对象，实现收支两条线管理，满 足企业个性化的财务管理需求。
集中收付款 集中收付款是指客户使用多种渠道统一向工商银行提交各账户的收付款指令，工商 银行将收付款指令拆分为本行指令与合作行指令，本行指令通过内部即时处理，合作行 指令实时转发合作行处理，工商银行统一向客户反馈处理结果。集中收付款依托工商银 行强大的支付清算系统，为客户提供“一站式”结算服务，简化客户收付款管理手续， 协助统筹管理多银行收付款，有效控制和降低风险，保证企业资金安全、及时清算。
筹建阶段
资信调查 投标保函 履约保函 备用信用证
实施阶段
NRA账户 预付款保函 租赁保函 融资保函 内保外贷 外保内贷 项目融资 全球快汇 跨境通
经营阶段
质量维修保函 国际结算业务 国际贸易融资 避险增值业务 全球现金管理
Pag e 1
贸易窗口企业服务方案
如果您在境外设立贸易窗口公司，工商银行可为您提供专业咨询、NRA帐户、国际 结算、贸易融资、外汇资金管理、内保外贷等一揽子综合服务方案，帮助您有效规避风 险，提高资金使用效率，实现资金保值增值。
梦百合市场布局、竞争优势及盈利能力分析(2021年)
4.1. 核心假设 .....................................................................................................................................................................15
3. 采购全球化+成本加成定价平抑原材料价格波动风险 ............................................................. 13 4. 盈利预测与投资建议.............................................................................................................. 15
1
图 24：未来国内 MDI 产能投放一览 ......................................................................................................................................15 图 25：2017 年国内 MDI 下游需求结构 .................................................................................................................................15 表 1：梦百合线上渠道销售一览 ................................................................................................................................................6 表 2：美国第一轮及第二轮反倾销税率情况 ............................................................................................................................8 表 3：反倾销各国对美国记忆棉床垫出口金额（万美金）情况 ............................................................................................9 表 4：反倾销各国对美国记忆棉床垫出口数量情况 ................................................................................................................9 表 5：反倾销外其余出口国记忆棉出口金额占比情况 ..........................................................................................................10 表 6：公司线下门店拆分一览 ..................................................................................................................................................10 表 7：海外自主品牌模式下重要合作经销商 .......................................................................................................................... 11 表 8：海外零售渠道布局 .......................................................................................................................................................... 11 表 9：同行企业销售情况 ..........................................................................................................................................................13 表 10：梦百合智能电动床销售情况 ........................................................................................................................................13 表 11：原材料价格波动对毛利率的影响 ................................................................................................................................15 表 12：公司细分业务盈利预测 ................................................................................................................................................17 表 13：公司国内业务详细预测 ................................................................................................................................................17 表 14：同行估值对比（2021 年 2 月 4 日数据） ...................................................................................................................17 表附录：三大报表预测值 ..........................................................................................................................................................20
ISO TS 16189-2013
4.2 Stock solutions......................................................................................................................................................................................... 1
6.2 Extraction..................................................................................................................................................................................................... 2
8.1 Calibration curve.................................................................................................................................................................................... 3
Not for Resale
© ISO 2013 – All rights reserved
ISO/TS 16189:2013(E)
Contents
Page
Foreword......................................................................................................................................................................................................................................... iv
2021年中国产家电在北美地区召回情况
电器 2022/32021年中国产家电在北美地区召回情况中国家用电器协会 万春晖 翻译整理2021年，美国消费品安全委员会、加拿大卫生部、墨西哥消费者保护署发布的中国出口北美地区的家用电器产品的通报如下：（1）Massimo Motor Sports 在美国召回一批中国产筋膜枪2021年1月6日，进口商Massimo Motor Sports 公司（美国得克萨斯州Garland 市）与美国消费品安全委员会合作，宣布在美国对一批有火灾危险的中国产筋膜枪实施自愿性召回，数量约为12360个。
此次被召回的产品为Massimo Motor Sports 打击式按摩枪（筋膜枪）的所有型号。
该打击式按摩枪有20个速度级别，配有6个按摩头和1个内置可充电锂电池，有黑色、银色、金色、蓝色等颜色。
召回的产品包装内的信息卡上印有型号EM003。
召回原因为：锂电池可能过热，有引发火灾的危险。
截至目前，Massimo 已收到3起筋膜枪着火的事故报告，造成超过15000美元的财产损失，尚无人身伤害报告。
该召回产品于2020年4~5月在 线上平台独家销售，售价约为60美元/个。
采取的召回措施为：建议消费者立即停止使用被召回的筋膜枪，并联系Massimo Motor Sports 以获得全额退款。
（2）Victory Innovations 在美国和加拿大召回一批中国产静电喷雾器2021年2月3日，进口商/制造商Victory Innovations（美国俄亥俄州Twinsburg 市）分别与美国消费品安全委员会和加拿大卫生部合作，宣布在美国和加拿大对一批有火灾和爆炸危险的中国产静电喷雾器实施自愿性召回，在美国的召回数量约为40.5万个，在加拿大的召回数量约为2.7万个。
此次被召回的产品为Victory Innovations 品牌、Protexus 品牌的无绳手持式和背包式静电喷雾器，用于物体表面消毒。
这些喷雾器配有喷嘴、喷嘴扳手、水箱、锂电池组和电池组充电器等。
大宝收购案尘埃落定 强生3亿美元入主
大宝收购案尘埃落定强生3亿美元入主“大宝，天天见”，这句熟悉的广告语如今提及，令人唏嘘。
7月30日，强生(中国)投资有限公司宣布全盘接手北京大宝化妆品有限公司。
虽然交易双方并未透露具体财务细节，但记者从其他渠道获悉，大宝整体转让金额约3亿美元，成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。
“小护士、紫罗兰等一大批民族日化品牌在遭遇外资收购后，大多淡出了人们的视线，民族日化品牌频频遭遇外资并购，正面临着全军覆没的危险。
”北京日化协会秘书长刘静安在接受本报记者采访时说。
这个曾经连续8年在中国市场产销居首的民族护肤品牌，前途变得扑朔迷离。
“大宝”成强生全资子公司记者从北京大宝化妆品有限公司官方网站获悉，强生(中国)投资有限公司7月30日宣布其已完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。
该收购已获得所有相关政府部门批准，并完成了必要的收购程序。
交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，以有效保障员工利益。
在这份声明中，强生(中国)投资有限公司总裁吴人伟表示，该交易进一步体现了强生扎根中国市场，致力于发展中国消费健康护理行业的承诺。
吴人伟说：“大宝是中国市场上非常优秀的品牌，也是我们所尊重的一个品牌。
我们计划借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。
”实际上，早在去年2月27日，北京大宝化妆品有限公司就已在北京产权交易所正式挂牌，转让其整体股权，并开出了23亿元的转让价格。
根据挂牌公告，转让的形式为股权整体转让，包括北京三露厂持有的83.42%国有股与大宝职工持股会持有的16.58%股份。
同时挂牌信息还显示，意向受让方或其关联人必须是从事护肤品生产和销售业务的企业，并且拥有在国内或世界范围内具有较高知名度、美誉度和较好的市场表现的护肤品品牌。
同时，意向受让方应承诺继续使用和发展“大宝”品牌，优化和提升该品牌的知名度，并且支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。
PE 机构对连续并购中管理者学习效应的影响说明书
1.2 研究价值 ................................................................................................................... 4
then to make ‘performance’ of M&A better. The managers’ learning effect is complex.
Some research has focused on how to "make learning happen" and has not looked much
连续并购绩效的传导逻辑很简单：开展并购“实践”，对上一次并购进行“学习”，进而提升并
购“能力”，从而提升下一次并购“绩效”。理想中的连续并购就是一个启动并购实践、开展并
购学习、提升并购能力、改进并购绩效四个要素持续正循环的战略学习圈。
管理者学习效应非常复杂，一些研究集中在如何“让学习发生”，并没有更进一步思考如
(3) examined the key variables ‘time between serial M&A’.
This paper finds that: establish M&A fund with PE can improve the performance of
serial M&A; PE shareholding can accelerate the learning effect of managers in serial M&A.
腾讯并购芬兰Super Cell公司的动因分析
腾讯并购芬兰Super Cell 公司的动因分析李晓一、2016年中国网络游戏市场发展现状1.全球游戏产业分布—2016年中国首次超越美国成为全球最大的游戏市场。
在2016年全球游戏营收排名中，位居前三的是中国、美国和日本，游戏收入分别为244亿美元、236亿美元和124亿美元。
2.电脑到手机的转移—手游成为网游市场中最大的细分市场。
2016年对全球游戏产业来说是一个大年，910亿美元的总体收入相比去年增长了49%。
其中，移动游戏市场收入406亿美元，同比增长18%，占据了全球市场近半份额，超过了以往的PC 平台和主机平台。
3.中国网络游戏行业用户规模—人口红利优势渐弱，提高质量是新方向。
2016年移动游戏用户规模约5.21亿人，而PC 端游戏用户规模约为4.84亿人。
手游经过之前的爆发式增长，人口红利优势减弱，用户规模几乎稳步不增。
而由于移动市场的冲击，PC 游戏用户规模更是出现明显下滑，相比2015年，2016年的用户规模下降了12%。
笔者认为，不管是电脑端还是手机端，用户规模均已到了一个峰值，中国游戏市场规模如果还想再得到进一步的提升，那么就必须在企业精致经营、产品优化创新、游戏产业融合、国际化发展等方面寻找突破口。
二、并购双方公司概况1.腾讯公司概况。
腾讯控股有限公司（下文简称腾讯），是一家成立于1998年11月的民营科技企业，总部设立于中国深圳，2004年6月在香港联交所主板公开上市，是目前中国领先的提供互联网增值服务商之一。
主要向亿万用户提供两项核心服务，即社交平台和数字内容。
通过QQ 、微信和WeChat 、腾讯网（ ）、腾讯游戏等多个网络平台，满足不同互联网用户交流、资讯、娱乐和金融等多方面的需求。
2.SuperCell 公司概况。
SuperCell 公司是2010年由IlkkaPaananen （埃卡·潘纳宁）和其他五位创始人共同创建的游戏开发公司，总部位于芬兰，在全球拥有1亿活跃用户。