度人力资源部工作总结精品课件

四、企业文化的推动
2011年度人事在企业文化的推广方面还是做得不够，因为没有专职的人员对这一块进行 梳理，规格，企业文化这一块在2011年基本上是处于空白状态，由于公司在企业文化投入较 少，致使我们公司对外的整体形象及工厂的面貌都得不到很好的体现，从而影响了公司在正 面所树立起来的形象
2012年丰富企业文化，推广公司正面的形象及厂风厂貌将是2012重点核心之一，在日常的 企业文化宣传中，将会采取图片、黑板报、宣传栏、文娱活动等方法不断宣传容，让每一位 东方华联员工正确对待人生观、价值观，从思想端正工作态度，调整工作心态，增强集体主 义观念，提高企业零距离，树立起公司形象。
第二;合理调整伙食，保证用餐供应：今年以来市场物价不断上涨，为了在不增加员工负担的前提 下，要求厨房不断调整菜品花色，不得短斤少量，按时供应热饭热菜，同时，将公司补贴的加菜和 糖水按时供应给每一位员工，让员工充分享受公司福利，基本保证了员工用餐，2011年员工在饮食 方面的投诉还是较低的。
2011年存在的主要问题
2011年人事管理方面从以下四个方面总结
1
人员招骋
2
人员培训
3
绩效管理
4
企业文化
一、人员招骋：
目 录依据公司在2011年度的营销计划，逐步落实了相关人事管理制度，采用多渠道招聘方式，积极
开展人员招聘工作，分别到长安人才市场、三和人才市场和经常性在本公司门口进行现场招聘，以 达到满足生产人员需要的目的，同时鼓励员工介绍员工入职，不断补充缺岗人员，基本保证了生产 需要，但是，按公司的总体要求，人员配置还没达标，部分岗位长期缺人，而且流动性太大，某一 段时间内因人员招骋问题，严重影响了生产任务的完成和产品质量的保证，制约了公司的整体形象 和发展。
三、 推行五S，培养好的习惯：
2011年公司在5S推广方面，有做过一段时间的强调，并也取得了短暂的效果，但因为种 种原 因，5S推广并没有很好的执行下去，这也是人事行政部在2011年做得不到位的地方。 2012年度5S的推广活动与执行将是东方华联目标任务，人事行政部要认真落实领导在5S上面 的工作指示，以拟定了5S推广手册，新年过来在开一个专题会，认真的将5S落实下去，为提 高华联整体水平打下基础。
深圳市东方华联科技有限公司
人事行政部 2011年度工作总结
汇报：陈灿
目录
1 2011年度整体工作总结与回顾 2 2011年度人事管理工回顾 3 2011年度行政管理工作回顾 4 2011年存在的问题点 5 2012年工作计划与实施
2011年度工作总结
二零一 一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、改变及提高的阶 段，自二零一 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、融 入、开展、整顿、提高等工作步骤，总体上基本完成了公司在人事方面的工 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，在二零一 二年的时间里需要改进和提高。
2011年行政管理方面做了以下工作
1
加强安全管理，杜绝重大安全事故
2
加强制度执行，严肃厂规厂纪
3
做好后勤服务，保证工作顺利
4
推行5S活动，培养好的生活与工作习惯
一、加强保安管理。杜绝重大事故：
目 录 安全工作是企业发展的重中之重，为了搞好安全防范工作，充分利用各种现有资源，对各阶
层人员进行了安全教育方面的培训，如(消防演习，火警逃生安全演练，安全常识宣传栏，车间安 全操作规范等）同时加强保安队伍的管理，以门禁管理，车间巡查，火警预防为工作重点，夜间不 定时查岗等方式，基本保证了公司的工作安全。
二、健全人事档案，培训在岗人员：
及时向总经理反映公司现有在岗人员的流动情况，是人事工作的重点，为做好这项工作，分别
采取了定时核对和随时修改的方法，对人事进出、岗位调整，上班考勤等数据进行补充、统计，基 本上做到了不漏报、不错报。另外，积极对新进人员进行在岗培训、规章制度培训等工作。让每一 位员工都能较全面的了解企业，认同企业，为能长期稳定的留住员工起到了一定作用，但因公司在 营销方面订单不足，导致员工上班时间太短，放假日子过多，从而造成了人员因这方面的原因而大 量的流失。
1
垃圾费用拖欠（原欠款总欠金额为43200元，后协调为27000元，欠交
2
拒绝接收村里的人委派担任华联厂长职务，与塘下涌村委关系不好，塘涌 村委拒绝给我司办理计划生育责任书。
3
与劳动站的关系处理不好，相关问题并没有做到位，致使松岗劳动站已将我司 劳资纠份问题上升到了宝安区，这对我司后续处理劳资事件显得较为麻烦。
制度的执行是一项长期的工作项目，公司的各种规章制度已经相当健全，日常事务中中主要 以《员工手册》，为执行依据，认真处理违规违纪行为，在行政处罚的同时耐心的对违纪员工进 行厂纪厂规的再教育，帮助他们认识到错误的所在，既保证了制度的严肃性，又促使他们不再违 纪，取得了一定的效果，保证了生产的正常开展。2012年也将是人事行政部工作的重点，要从严 的树立起公司的厂风厂貌，改变慵懒的的精神状态。
三、建立绩效管理，做好绩效推行：
目 录2011年度绩效管理方面因考核的不确定性，对数据来源的查找，审核及监督做得还是不够，只
依照下面的人提供上来的数据进行核实，没有充实的进行详细的核查，2012年须不定期的对各部门 提交上来的数据进行针对性核查，保证绩效的准确性，同时协助公司领导拟定2012年新的绩效考评 机制，使绩效考评透明化，公开化，公平化。
特别强调的是，2011年度相对2010年并没有发生重大的电池偷窃事件，但在12月发生了一起 镍片的盗窃，盗窃金额不高，这也是我们对工作没有监管到位的地方，有所疏忽大意，在2012年里 我们除了加大对电芯管控以外，还将一一梳理在防盗上有所疏忽的地方，并加强监管，保证在2012 年不在有盗窃事件发生。
二、加强制度执行，严肃厂纪厂规：
四、做好后勤服务，保证工作顺利：
为保证公司发展的各项任务完成，后勤保障工作是一项最基本的条件，
第一：加强司机管理，保证用车需要：年中因司机流动性较大，一度出现司机不够派的情况，为了 完成派车任务，在保证工作不受影响的情况下，兼职发货司机，基本满足了派车需要，同时加强司 机安全教育，保证安全无事故，全年无重大安全事故，