SYB创业计划书童装店

创业计划

企业名称：XX童装店

创业者：XXX

日期：X年X月X日

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目录

一、企业概况 (3)

二、创业计划作者的情况 (3)

三、市场评估 (4)

四、市场营销计划 (6)

五、企业组织结构 (8)

六、固定资产 (9)

七、营运资金（月） (11)

八、销售收入预测（12个月） (12)

九、销售和成本计划 (14)

十、现金流量计划 (15)

一、企业概况

主要经营围：各男女童装的搭配和销售服务，做小学生的校服

生产制造v零售批发V服务农业

新型产业传统产业其他

:、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）

本人有过5年（年起至年）暑期帮助亲戚经营儿童服装店的打工经验，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

源管理方面的教学（年至今）。

三、市场评估

目标客户描述：

1、0至15岁的中档消费群体；现在儿童的生活条件越来越好，

对服装的数虽和质虽需求也不断提高。

2、批虽需求的小学生；目前，小学逐渐有了统一校

服的需求，以便统一管理。

市场的容虽/本企业预计市场占有率

据有关的数据显示，本市人口达50万，随着城市人口的不断增加

,预计占本市同行业同类客户企业市场分额2%的份额。

市场容虽的变化趋势：

市场是灵活的，随着城市建设的不断扩大,居住密度的加大, 人口不断地拥向城市。另外，随着人们生活水平的不断提高，父

母对儿童物质方面的的重视度也在上升，市场容H会越来越大

竞争对手的主要优势：

1. 专卖店、专卖场多，品牌好；

2. 经营时间长，拥有相对固定的客源；

3. 经济实力强，店面大，规模大，流动资金多；

4. 管理更完善，更有效；

5. 成交H大；

竞争对手的主要劣势：

1. 专卖店、专卖场品牌虽好，但价格偏高；

2. 规模大，投入也大，同时风险也大；

3. 店大进货的款式及数虽多，但库存更多，款式更新处于劣势;

4. 售后服务不好，特别是退换货手续繁琐；

5. 生产交货周期长；

相对于竞争对手的主要优势：

1..店面不大，布局合理，费用低，品种更新快；

2. 价格自己掌握，销售更灵活，注重实际收益；

3. 由于销售的是一群相对固定的群体，可及时宣传及推销；

4. 自己帮助顾客搭配服饰；

相对于竞争对手的主要劣势：

1资金少，规模小，费时的同时也费力，相对支出会更大些；

2.刚起步，还需要在进货及营销方面花更多的时间；

3入行晚，尚未形成稳定物流链；

4规模小，对经销商缺乏吸引力；

四、市场的销计划

产品

价格

地点

(1).选址细节

1、处于步行街口，人流虽大

2、多数小学位于这条街的左右。

3、租金合理。

4、交通方便。

(3) .分销方式(选择一项)

产品将卖给： /最终消费者零售商批发商

(4) .选择该分销方式的理由：

针对的消费群体有一个共同的特点，都会在父母和老师的指导下购买。本档的款式、品质是中档的消费，针对性强。

促销

五、企业组织结构

负责进货、批量销售和资金流量的控制

员工:一名

800元/月

负责散件销售及店基本的管理

公司的责任（保险、员工的薪酬、税）

六、固定资产

工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%勺生产能力，企业需要购买以下设备:

企业的交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具:

办公设备

固定资产、折旧明细

七、宣运资金（月）

原材料,包装材料

其他经营费用（不包括折旧费用和贷款利息）

八、销售收入预测（12个月）

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十、现金流量计划

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九、销售和成本计划

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十、现金流量计划

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