2019书籍编辑平均工资多少,书籍编辑薪酬工资福利标准是什么
杂志编辑部薪酬及管理制度
杂志编辑部薪酬及管理制度引言本文档旨在详细介绍杂志编辑部的薪酬及管理制度。
编辑部薪酬和管理制度的合理性和透明性对于为编辑部员工提供良好的工作环境和发展机会至关重要。
通过本文档，我们将详细介绍薪酬结构、绩效评估、职业发展规划以及薪资调整等方面的内容。
1. 薪酬结构1.1 基本薪资编辑部员工的基本薪资是根据其岗位等级和工作经验来确定的。
我们采用市场调研和内部评估的方式来确定不同岗位的基本薪资水平，旨在保证员工的薪资合理且具有竞争力。
1.2 绩效奖金为了鼓励编辑部员工的卓越表现，我们设立了绩效奖金制度。
绩效奖金的发放根据员工的个人绩效评估结果来决定。
评估标准包括但不限于工作表现、团队合作、创新能力和客户满意度等方面。
通过这种方式，我们希望激励员工提升自己的工作质量和效率。
1.3 加班补贴由于编辑部工作可能存在一定的加班情况，我们为员工提供加班补贴。
具体的补贴标准根据员工实际加班时长和加班频率来确定，以确保员工的辛勤工作得到合理的回报。
2. 绩效评估为了确保薪酬的公正性和可持续性，我们采用绩效评估来评估员工的工作表现。
绩效评估过程包括以下几个方面：2.1 目标设定每个编辑部员工在每个评估期内都会根据其工作职责和发展方向设定明确的工作目标。
目标的设定应具有挑战性和可衡量性，以及与整个编辑部的目标相对应。
2.2 反馈与指导在评估期间，直属上司将定期与员工进行面谈，分享对其工作的观察和反馈。
同时，上司也会提供必要的指导和支持，帮助员工达到预定的工作目标。
2.3 绩效评估在评估期结束后，根据员工在评估期内的工作表现和目标达成情况，进行绩效评估。
评估结果将直接影响到员工的绩效奖金和薪资调整。
3. 职业发展规划为了鼓励员工在编辑部中的长期发展，并提供更多的晋升机会，我们制定了职业发展规划。
职业发展规划包括以下几个方面：3.1 岗位晋升编辑部员工可以通过表现突出、工作经验积累和能力提升等方式，争取晋升到更高级别的岗位。
采编工作稿酬制度
采编工作稿酬制度一、基本工作量1、文字编辑参考标准：主编/26P，首席编辑/24P，编辑/21P，（至少30%高质量原创）各刊可根据具体版面难度适当调整，并报部门。
2、新刊对内实行约稿制，文编及美编超额部分按原标准计算二、稿费（根据国家版权局和发改委２０１４年《使用文字作品支付报酬办法》结合报社实际调整）1、文字分文摘、汇编、原创三个等次；美术插图分原创首发、制图、二手稿三个等次参照标准原创：新观点、新材料、新结构９０元／千字——３５0元/千字（甲等１９０－３５０、乙等１２０－１８０、丙等９０－１２０）改编：新观点、新结构６０元／千字——80元/千字汇编：新结构２０元／千字——50元/千字翻译：原创翻译５０元／千字——２００元／千字插图：原创首发 100元/幅（P）——80元/幅（P）（说明：以上为小幅插图，封面、整版、跨版插图，根据难度和作者知名度，按特约、优秀、基本三档单独定稿费，300-1000不等）制图：高难度、有创意、大量的图片资料组合 80元/幅（P）——60元/幅（P）二手：因版式需要并重组 50元/幅（P）——30元/幅（P）2、稿费标准：均为6000元/刊/月各刊以节约务实为原则，在标准内运作；特殊稿费超过标准，须提前与部门沟通，得到许可；部门可根据具体使用情况在总额内对各刊适当调整。
三、制度1、编前会：刻盘完成后的第一周内进行，由主编、编辑参加并申报主要选题；2、交稿：以校对收到校样为准，杜绝第三周和刻盘周集中交稿，各刊与编辑、美编协商具体交稿栏目上期刻盘完成后的第一周内——15P左右第二周内——25P左右第三周内——28P左右（内页、四封等基本完成，经协商仅剩个别策划栏目或时效性文章）本期刻盘周刻盘时间前——全部完成四、考核1、对工作量、交稿时间进行基本考核，无合理原由不达标将按100-200元/P标准对责任人处罚2、通过进校、市场、读者交流对阅读体验和品质进行侧面考核，优秀栏目、文章、插图、设计将进行奖励奖励标准（根据实际发行量确定）优秀栏目：1000元/个，同一栏目受不同区县学校读者连续性表扬，或对市场推广促进较大（一年一评）优秀文章：200元/篇，受读者或市场突出性表扬，或受不同媒体转载次数高的（转载排名前三）（一年一评）优秀插图、设计：200元/幅、200元/个，根据反馈读者、市场意见，由美编评选（一年一评）优秀活动：2000-10000元/个，权威专家参与，在某领域建立权威话语权；多家媒体刊载在市内或国内有一定知名度和影响力；学校广泛参与，有市场促进作用（一年一评）3、读者、市场反馈有普遍负面影响的栏目、文章、插图、设计，根据情况及时调整、处罚，参照原有差错考核处罚办法。
编辑岗位薪酬方案
编辑岗位薪酬方案：编辑月工作量应为：中新社：备播储备：22（工作日）X 6（备播）=132条标准为达到播出要求，如因信号质量等问题未达到当日播出储备的，与值班主编联系解决。
日储备不少于6条。
播出总量：22（工作日）X3.5（播出）=77条通联稿：备播储备：22（工作日）X 4（备播）=88条与通联单位约稿完成稿件初审。
节目视频素材达到播出要求。
日储备不少于4条。
播出总量：22（工作日）X3（播出）=66条稿件等级评定：因编辑岗位与记者岗位工作量存在较大差异性，因此单独核算稿费标准：稿件分为三等：A等：题材重大、时效性强、节目信号质量高、编辑思路清晰。
稿酬40元（参照记者组B稿稿酬），上下参照（A+）（A-）两档，浮动金额5元。
同时计入工作量分值4分或4.5或3.5分。
B等：时效性较强，节目信号清晰、编辑思路流畅，稿酬：30元。
（参照记者组C稿稿酬）下行浮动一档（B-）浮动金额5元。
同时计入工作量分值3分或2.5分。
C等：题材符合栏目定位、信号质量达到播出要求、编辑无明显差错。
稿酬20元（参照记者组C稿稿酬）不再浮动。
同时计入工作量分值2分。
通联组责编每日应与市州台站约稿，并向值班主编提供不少于4条通联文稿、下载视频备播，设责编固定薪酬：元/月。
中新社编辑设基础编辑岗位工资元。
罚则：1、每日编辑组不能提供相应的备播稿件储备，按照-1条计算，扣款10元、同时扣除工作量分值。
2、月底不能达到预定条数，认定为未能完成编辑任务，考核法参照工作量化分值，中新社180分、通联组130分，每分20元计算扣款。
稿酬设计综合考虑因素：1、编辑稿件只需1人完成，2、无需文稿撰写和视频拍摄。
劳动量相对较低。
3、所需视频均已有通联单位提供，不需要专门储备。
2019全国地区编辑职位薪酬报告
调查流程
发起调查
评估匘配
收集数据
报告发布
数据分析
数据统计
1.2 数据有效时间及有效样本
企业薪酬提交的人力资源数据起止时限为一个完整财务年度数据。 本次调研数据起止时限为：2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日 本次全岗位薪酬调研全国调研企业家数：28733 家
info@
2019
编辑 岗位薪酬调查报告
全国地区
薪酬网
<岗位薪酬调查报告>由薪酬网-数据部整理编撰，版权由薪酬网所有。非经授权，严禁抄袭转载。ຫໍສະໝຸດ 薪酬网一、调研概述
1.1
薪酬调研简介
本次薪酬调研由薪酬网全程控制，调查的企业覆盖多个行业、多种企业性质，调查项 目涉及巟
酒店/餐饮 Hotel and catering 广告 业 Advertising
加巟/制造（巟业自劢化，设备，零部件） Manufacturing 化巟/能 源 Chemical Engineering/Energy
交通/运输/物流 Transportation/Logistic/Distribution 批发和零 售 Wholesale & Retail
P25
P50
P75
P90 Median
外商独资企业
0
0
0
0
0
ForeignOwnedEnterprises
房地产及中介 Real Estate & Agency 服务 业 Service
info@
第2页
薪酬网
1.3 名词解释
本报告中所出示薪酬水平为该岗位年度现金收入总额水平 年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前） 年度现金收入总额=年度基础工资收入总额（基础月薪×月薪数量）+年度补贴收入总额（包 含通 讯，膳食，交通等）+年度变动收入总额（包含绩敁，奖金，加班贶等） 分位值：表示被调查群体中有 n%的数据小亍此数值。n 的大小反应市场的丌同水平，通常 使用 P10、P25、P50、P75、P90 来表示市场的丌同水平。 10 分位值：表示有 10%的数据小亍此数值，反映市场的低端水平。 25 分位值：表示有 25%的数据小亍此数值，反映市场的较低端水平。 50 分位值（中位值）：表示有 50%的数据小亍此数值，反映市场的中等水平。 75 分位值：表示有 75%的数据小亍此数值，反映市场的较高端水平。 90 分位值：表示有 90%的数据小亍此数值，反映市场的高端水平。
图书出版公司薪酬方案
XX市XXXX有限公司201X薪酬体系方案（草案）第一章总则第一条目的和意义1.科学设计薪酬结构和标准，使公司员工通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现；2.使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来；3.一个设计良好、合乎需求的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性、激发团队能量的最主要手段，也是促进企业经营目标实现和发展升级的重要保证。
第三条发展战略与分配原则以公司经营发展战略为纲领，以业绩目标为导向，建立吸引和留住人才模式，给员工更多发展机会和成长空间，实施公司与员工双赢的发展战略。
薪酬作为价值分配形式之一，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则。
第四条分配依据薪酬分配的依据：贡献、能力和责任。
第五条总体水平建立“对内公平合理、对外具有一定竞争力”的分配机制，在保障本地市场行业基本工资水平的基础上，公司根据当期经济效益及可持续发展状况，决定提升员工收入水平的方案。
第二章薪酬策略与岗位等级体系第六条薪酬策略1.薪酬水平策略采用不同部门、不同岗位、不同层级的混合薪酬策略。
公司核心层与关键性岗位（人才），采用市场领先薪酬策略；而对普通岗位（一般人才），则采用市场跟随策略。
2.薪酬结构策略采用一岗多薪制，可以考虑先按员工表现、态度、业绩定级，结合资历、能力，逐步向根据绩效考核结果定薪转移。
3.薪酬构成策略采取折中薪酬模式，合理设计固定工资、绩效工资、提成工资、奖金、津贴等，平时工资以岗位等级和绩效考核为主，基层员工、管理干部按不同的固定与浮动比例，并辅以激励工资及福利，条件成熟时实现部分或全员参与股改。
第七条岗位体系设计与工作分析公司岗位序列：高层管理序列、中层管理序列、基层管理序列、市场营销业务岗位序列、出版编辑技术岗位序列、行政职能管理岗位序列、特殊技术岗位及基层操作序列。
工作分析：即岗位说明书，包括岗位概述（工作内容）、岗位职责、岗位职权、工作关系、工作条件及任职资格等方面。
传媒公司职位工资标准
传媒公司职位工资标准
传媒公司的职位和工资标准因公司规模、地域、职位级别等因素而有所不同。
以下是一些常见的传媒公司职位和大致的工资标准，供您参考：
1. 实习生：实习生通常是传媒公司职位中最低的一层，工资标准也比较低。
一般来说，实习生的工资在每月2000\~4000元之间，具体取决于公司规
模和实习期限。
2. 助理编辑/记者：助理编辑/记者的工资标准也较低，一般在每月
3000\~6000元之间。
3. 编辑/记者：编辑/记者的工资标准一般在每月5000\~10000元之间，具体取决于工作经验和能力。
4. 高级编辑/记者：高级编辑/记者的工资标准一般在每月8000\~15000元之间，具体取决于工作经验和能力。
5. 部门经理：部门经理的工资标准一般在每月10000\~20000元之间，具
体取决于工作经验和能力。
6. 高级部门经理：高级部门经理的工资标准一般在每月15000\~30000元
之间，具体取决于工作经验和能力。
7. 总监：总监的工资标准一般在每月20000\~50000元之间，具体取决于
工作经验和能力。
以上工资标准仅供参考，具体的工资标准应根据个人能力和公司情况而定。
同时，也要注意这些职位的薪酬可能会因为地域、公司规模、行业等因素有所不同。
编辑人员工资制度
编辑部养猪技术文章财经新闻资料编辑2-3人：一、岗位职责：1、整理网站现有的技术资料文章，进行编辑和整合形成系统的更有价值技术资料。
2、收集最新养猪技术资料，联系投稿的人员。
3、维护和服务与订阅技术文章资料的客户。
版块岗位——养猪知识小组：技术版康大夫猪猪问答养猪百科——猪业资讯小组：财经版视频人物企业新闻pk——互动小组：论坛博客猪友圈1、管理并维护好自己版块内容，确保每日内容的更新量，信息量已经删除和处理垃圾广告信息。
2、充分发挥自己版块的优势和资源创造行的提高版块的创收量。
3、完成领导临时安排的工作内容二、级别制度：网站编辑人员级别设：初级、中级、高级三个等级初级编辑人员：通过考核期，转正后为初级编辑中级编辑人员：工作突出，且连续1年以上，工作有突出表现，能圆满完成工作任务，晋升为中级编辑。
高级编辑人员：工龄在2年以上，工作突出；超额完成任务；对网站编辑内容工作方面有突出贡献，工作效率较高，网民对其工作一致好评，晋升为高级编辑。
三、薪资制度：互动栏目编辑人员2：基本工资800元+ 岗位工资600元，考核2个月转正：基本工资800+初级编辑800+工龄工资100元/年+栏目创收提成1%+福利版块栏目内容收费：从开设收费栏目的当月开始。
有自己管理版块栏目而创收的当月总量级别工资：初级编辑：800 中级编辑：1200 高级编辑：1600李辉：考核期定价：50元/年/人销售任务：20000人/年共计销售100万/年四、奖罚机制：1、无法按时完成公司安排的工作项目和要求，无任何工作业绩的，进行岗位调整。
2、将每月将市场分析人员所创收进行排列公布到公告栏。
连续三个月都无法完成任务量的，进行岗位调整。
降低级别工资一级。
3、能出色完成版块栏目创收任务，并给网站带来新的创意和明显改进的将给适当奖励。
五、内部请示汇报机制：1、需要定期写：每月工作总结及下个月计划，以邮件方式，发到主管邮箱；2、每周将自己的工作总结粘贴到网站人员公告栏里。
编辑人员工资定级标准
编辑人员工资定级标准
编辑校对人员工资按基本工资、工龄工资、计件工资相结合的办法发放，定期进行绩效考核。
根据考核对编辑校对人员实行定级，级别分为一级、二级、三级、四级，其中一级为最高标准。
对新进入公司的编校人员实行试用期制，试用期为3个月，经全面考核合格转入正式工作人员进行定级，定级为四级。
编校人员按工作职能、德、绩定级后，进行工作考核，随时根据考核评定逐步晋级。
工资计算办法
工资计算办法分别以每天的工作量、质量、工作表现、纪律、卫生等组成，按照百分比计算： 基本工作量：32K —70页/天 16K
—70页/天 大16K —60页/天 8K —50页/天
录排人员工资定级标准
录排人员工资按基本工资、工龄工资、计件工资相结合的办法发放，定期进行绩效考核。
根据考核对编辑校对人员实行定级，级别分
为一级、二级、三级、四级，其中一级为最高标准。
对新进入公司的编校人员实行试用期制，试用期为3个月，经全面考核合格转入正式工作人员进行定级，定级为四级。
编校人员按工作职能、德、绩定级后，进行工作考核，随时根据考核评定逐步晋级。
工资计算办法
工资计算办法分别以每天的工作量、质量、工作表现、纪律、卫生等组成，按照百分比计算：
基本工作量：录入页/天质量
改版页/天质量。
精品推荐2019书籍编辑平均工资多少,书籍编辑薪酬工资福利标准是什么
2019书籍编辑平均工资多少,书籍编辑薪酬工资福利标准是什么已经过去了，那么新的一年里大家最想要的东西是什么呢不约而同得到的答案是：钱。
没错，我们最需要的就是钱。
我们平时努力的工作就是为了更好的生活。
那么我们现在所做工作的薪资会不会比往年上涨呢国家有关政策已出台，那么我们具体来看一看岗位的薪资调整吧!一切为读者服务的宗旨，围绕优化服务、拓展图书馆教育和信息的功能，从常规管理、特色服务、资源整合、数字化建设入手，通过一年扎实的努力，顺利地完成了本年度的各项工作。
具体体现如下：一、常规工作优质务实，力求高效创新1、教材、报刊分发准确及时、日常开放井然有序教材教辅准确无误及时发放，图书馆各室平时全天候开放、节假日定期开放，各类报刊杂志及时征订和每日的发放上架，选购新书到分类编目及时上架…..等等一系列常规工作，琐碎而繁杂，平凡却又艰辛，我和图书馆同仁团结一心以强烈的责任心做好了各项日常工作，保障了教学，同时也促进了师生的发展。
2、图书采编优质高效、馆藏资源建设合理科学为了满足读者的各种不同需要，保证图书经费发挥最大限度的功效，我们不仅在采购图书方面动足了脑筋，而且为方便读者使用，在各学科研究中心、在班级设立图书专柜更是体现了我们主动服务的创新之举。
目前我们图书馆设立了“高考必读书阅读专柜”、“英语阅读专柜”、“出国留学资料专柜”、“教育理论书籍专柜”、“艺术类书籍专柜”。
数学思维中心有我们设立的教育教学理论、竞赛辅导专柜，艺体楼有我们设立的美术书法类图书专柜，学生生涯规划中心有心理学哲学专柜，历史学科中心有史学研究作品专柜，国际部有国际课程用书专柜。
设立各种不同的专柜，虽然在图书编目、流通管理方面要多花许多心思，但为了师生利用方便，让图书更具活力，我们付出再多也是值得的。
馆藏资源建设中我们不仅采购优质图书，及时分类编目上架，还十分重视学校的文化传承建设，师生各阶段的研修成果，只要汇编成册，我们都会主动收集分编入藏。
图书公司岗位薪酬标准
薪酬计算标准表
一、计时日工资标准：
策划编辑日薪：90元/日
组稿编辑日薪：80元/日
员工节假日补助：70元/日
二、列大纲计薪标准（包含编写大纲、全程监控书稿、原稿通读批阅意见）：
高难度大纲：600元/个
自策划选题大纲、普通大纲（章节标题数超过100个）：500元/个
公司布置选题大纲、普通大纲：400元/个
三、图书编写计薪标准：
整理改写型：8元/千字
编写型：10元/千字
编著型：12元/千字
专业编撰型：15元/千字
原创型：20元/千字
文字稿插图：2元/幅
四、审稿计薪标准：
一级审阅：稿件质量较高零星意见批阅50元/本
二级审阅（全稿5万字以下）：初次返工50元/本，多次返工加30元
三级审阅（全稿6~10万字）：初次返工80元/本，多次返工加40元
四级审阅（全稿11~20万字）：初次返工100元/本，多次返工加50元
五级审阅（全稿21万字以上）：初次返工150元/本，多次返工加50元
六级审阅：稿件质量低劣，由审稿人员改写，5元/千字
通俗类审稿：1.5元/千字
专业类审稿：2元/千字
五、画图计薪标准:
普通图：5元
上色图：8元
彩绘：10元
找图及修图（图大、难找、找的图质量差）：4元
找图及修图（图小、易找、质量较好）：2元
插图：1元
特别说明：
1．员工应在每月的最后一天将其本月度已经完成的工作成果统计表一并交给各部门负责人；
2．有些工作内容跨月度时，按已完工量的80%计付稿酬，其余部分计作下月的工作量。
3．插图人员自己画、修过的图以后重新处理不计费。
图书出版公司薪酬方案
XX市XXXX有限公司201X薪酬体系方案（草案）第一章总则第一条目的和意义1.科学设计薪酬结构和标准，使公司员工通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现；2.使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来；3.一个设计良好、合乎需求的薪酬体系与制度，是企业调动员工积极性、激发团队能量的最主要手段，也是促进企业经营目标实现和发展升级的重要保证。
第三条发展战略与分配原则以公司经营发展战略为纲领，以业绩目标为导向，建立吸引和留住人才模式，给员工更多发展机会和成长空间，实施公司与员工双赢的发展战略。
薪酬作为价值分配形式之一，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则。
第四条分配依据薪酬分配的依据：贡献、能力和责任。
第五条总体水平建立“对内公平合理、对外具有一定竞争力”的分配机制，在保障本地市场行业基本工资水平的基础上，公司根据当期经济效益及可持续发展状况，决定提升员工收入水平的方案。
第二章薪酬策略与岗位等级体系第六条薪酬策略1.薪酬水平策略采用不同部门、不同岗位、不同层级的混合薪酬策略。
公司核心层与关键性岗位（人才），采用市场领先薪酬策略；而对普通岗位（一般人才），则采用市场跟随策略。
2.薪酬结构策略采用一岗多薪制，可以考虑先按员工表现、态度、业绩定级，结合资历、能力，逐步向根据绩效考核结果定薪转移。
3.薪酬构成策略采取折中薪酬模式，合理设计固定工资、绩效工资、提成工资、奖金、津贴等，平时工资以岗位等级和绩效考核为主，基层员工、管理干部按不同的固定与浮动比例，并辅以激励工资及福利，条件成熟时实现部分或全员参与股改。
第七条岗位体系设计与工作分析公司岗位序列：高层管理序列、中层管理序列、基层管理序列、市场营销业务岗位序列、出版编辑技术岗位序列、行政职能管理岗位序列、特殊技术岗位及基层操作序列。
工作分析：即岗位说明书，包括岗位概述（工作内容）、岗位职责、岗位职权、工作关系、工作条件及任职资格等方面。
传统出版社稿酬标准
每幅
500——1500
电脑效果图
每幅
150——200
电脑创意
每幅
150——200
封面设计
每幅
120
内文设计
每幅
60
题字书法
每字
50
印章
每字
20——50
题目创意
每本
50
图片资料费
每幅
50——100
摄影道具制作
每件
50——200
月历排版贴样
每本
100
月历校对费
每本
一校30；二校30；三校30
封面设计黑稿
每幅
20——50
封面画
每幅
50——150
连环画
每幅
彩色30——70；黑白10——40
图案、照头、尾花
每幅
3——20
书法（对联、横眉、条幅）
每条
20——100
书名题字
每条
100
印章
每方
60——100，专为本书刻的另议
摄影台历
每幅
60——100
挂历稿酬标准单位：元（人民币）
模特化妆费
每幅
50
模特费
每幅
100
每幅
50
内页设计黑稿
每幅
50
组稿编辑费
每幅
50
初审费
每本
200
复审费
每本
200
终审费
每本
150
广告排版费
每本
50
广告校对费
每本
一校20；二校20；三校20
元人民币文字选编类每千字510图片选编类彩色10黑白6主编费按作者基本稿酬15支付副主编费按作者基本稿酬10支付编委会按作者基本稿酬6支付个人收藏资料图每幅原作拍照30150印刷品拍照1015原件归还作者个人收藏资料书每部50500原件归还作者个人收藏资料书每部按原定价310倍支付原件归出版社个人收藏资料文字每千字510编校审稿类单位
图书出版行业薪酬设计
包含岗位
计划财务中心总监、营销中心总监、产品中心总监、行政中心总监、稽核中心 总监
销售部部长、计划部部长、财务部部长、供应部部长、中学全科部部长、大学 英语部部长、中学英语部部长、制作部部长、市场部部长、办公室主任、人力
资源部部长、设计部部长
储运部部长、质检部部长、照排部部长、书店经理、读者服务部部长 区域经理、大学客服经理、中学客服经理、高级编辑（大英）、高级编辑（中
其它人员
照排部
中层管理人员 其他员工
浮动工资系 数
0.3 0.5 0.8 0.5 0.8
0.3
奖金系数
0.7 0.5 0.2 0.5 0.2
0.7
岗位工资：浮动工 资：奖金
1：0.3：0.7 1：0.5：0.5 1：0.8：0.2 1：0.5：0.5 1：0.8：0.2
1：0.3：0.7
0.4
0.6
奖金
其它奖金
非固定部分，根据绩效考核发放
-2-
岗位绩效工资制薪酬结构－固定部分
基本工资
• 基本工资＝学历工资＋司龄工资，按月发放 • 司龄工资，在公司满一年，每月增加50元
固 定 收
附加工资
• 基本补贴：150元 • 其它补贴，另行规定
即目前的住房补贴
入
岗位工资
• 根据岗位价值评估制定各岗位的工资等 级，按月发放
客服人员、中学客服人员、稽核中心总监秘书
助理编辑（大英）、助理编辑（中英）、助理编辑（中全）、助理美编、产品 中心文员、照排员、微机录入员、仓库保管员、储运组长、储运司机、营销中
心文员、书店销售员、信息助理、读者信息专员、行政助理、司机 -6-
薪酬示意图
8000
7000
出版编辑(中级)计算公式总结
……………………………………………… 最新资料推荐………………………………………一、稿酬计算公式：1.图书稿酬的计算方法：1 )版税方式：稿酬 =版税=图书定价×发行数×版税率备注：还可以“图书批发价”代替图“书定价” ；以印“数” 或“实际销售数”代替发“行数”。
2 )基本稿酬加印数稿酬方式：稿酬 =基本稿酬+印数稿酬 =稿费标准×字数+ (稿费标准×字数)× 1%×印数÷1000备注：①稿酬标准(原创及注释， ( 30~100 ) /千字；改编， ( 10~50 ) /千字；汇编，( 3~10 ) /千字；翻译， ( 20~80 ) /千字))；②不足一千册的，按一千册计算；③原创和演绎作品重印稿酬按基本稿酬的 1%计算。
3 )一次性付酬方式：……………………………………………… 最新资料推荐………………………………………付酬标准和计算方式可参照基本稿酬。
2.报纸、期刊稿酬的计算方法：只适用一次性付酬方式，付酬标准和计算方式可参照基本稿酬。
备注：不足五百字的按五百字计算；超过五百字不足一千字的，按一千字计算。
二、增值税计算公式：1. 当期不含税销售额：当期不含税销售额 =当期含税销售额/ ( 1+增值税率)2.当期增值税销项税额：当期增值税销项税额 =当期不含税销售额×增值税率备注：一般适用税率为 17%，但图书、期刊的销售收入采用 13% ，考试试题中会明确给出。
3.当期应纳增值税税额：当期应纳增值税税额 =当期增值税销项税额 -当期累计进项增值税额4.推导公式：……………………………………………… 最新资料推荐………………………………………应纳增值税额 =[ 销售总额÷( 1+增值税率) ] ×增值税率 -进项增值税额备注：若值为正，则需交纳税额；若为负值则无须交纳税额，多余进项税额后期抵扣。
编辑审稿费发放标准
编辑审稿费发放标准
编辑审稿费发放标准是指对于完成编辑审稿任务的人员进行工作酬劳发放的标准。
一般来说，编辑审稿费的发放标准有以下几个方面：
1. 工作量标准：根据编辑审稿人员所完成的具体工作量，进行费用计算。
通常是按照每篇文章或每个项目来计算，根据字数、页数、难度等因素来确定费用。
2. 时间要求：根据编辑审稿任务的时间紧迫程度，进行费用加成或折扣。
如果任务要求在短时间内完成，可能会按照加班费的标准进行计算。
如果任务时间较长，则可能会根据工作时间进行费用调整。
3. 质量要求：根据编辑审稿人员的工作质量和效率，进行费用评估。
如果编辑审稿工作质量高、效果好，可能会有额外的奖励或提成。
4. 专业背景和经验：根据编辑审稿人员的专业背景和经验，进行费用梯度标准。
一般来说，具有较高学历和丰富经验的编辑审稿人员可能会获得更高的工作酬劳。
需要注意的是，编辑审稿费的发放标准可能会因组织机构、行业特点、地域差异等因素而有所不同。
因此，在实施过程中，应该根据具体情况，合理确定和调整相关标准。
编写教材的稿费一般是多少
编写教材的稿费一般是多少书稿出版：我国现行的稿酬标准1999年4月，国家版权局颁布了《出版文字作品报酬规定》。
付酬方式仍为三种，基本稿酬加印数稿酬，或版税，或一次性付酬的方式。
该规定自同年6月1日起施行，之前的有关出版文字作品报酬规定同时废止。
一、基本稿酬标准：1.原创作品：每千字30元～100元；2.演绎作品：（1）改编：每千字10元～50元；（2）汇编：每千字3元～10元；（3）翻译：每千字20元～80元。
印数稿酬标准和计算方法：每印一千册，按基本稿酬的一定比例支付。
不足一千册的，按一千册计算。
原创作品和演绎作品均按基本稿酬的1%支付。
九年义务教育教材年累计总数超过10万册的，对超过部分按基本稿酬的0.2%支付；通过行政手段大量印刷发行的国家规划教材、法律法规汇编、学习或考试指定用书等作品，年累计超过10万册的，对超出部分按基本稿酬的0.3%支付。
二、版税标准和计算方法版税率：1.原创作品：3%～10%；2.演绎作品：1%～7%。
三、一次性付酬标准可参照基本稿酬的规定。
根据以上标准，以基本稿酬加印数稿酬为付酬方式（便于比较）为例，某作者出版一部20万字的著作稿，印数2万册，以每千字65元的平均标准来算，基本稿酬则是1.3万元，印数稿酬按基本稿酬的1%支付得2600元，那么这位作者总共可得1.56万元的稿酬，低于参考值1.7万元。
若进行折算，这1.56万元相当于1955年的1114元左右，与1993年的20万字稿酬折算成1955年的1160元是差不多的。
因此，如今的标准相当于1993年的水平，这不能不说是一种缺憾。
新世纪以来，各出版单位的稿酬规定大抵是以国家标准为基础，进行上下浮动。
不少出版社按版税制付酬，但总体不高，超过10%的甚少。
若跟以往相比，付酬水平的上升没能跟上物价的上升。
除少数大牌作者外，普通作者的付酬标准是偏低的。
编辑出版学就业政策
编辑出版学就业政策
编辑出版学专业旨在培养掌握编辑出版、语言文化、经济管理等基本知识和基本理论，具备书刊编辑策划、出版经营管理、出版物市场营销、出版新技术等方面的知识与能力的应用型高级专门人才。
该专业学生毕业后可在书刊出版、新闻宣传和文化教育部门从事编辑、出版、发行的业务与管理工作，就业单位包括出版社、杂志社、新闻媒体、传媒公司、互联网公司、电台电视台等。
薪资待遇方面，编辑出版学专业的薪资待遇相对较高，但具体薪资水平还取决于个人的能力和经验。
一般来说，应届毕业生月薪在4700元左右，毕业2年月薪约为7919元左右、毕业5年月薪约为10538元左右，随着工作年限和经验的增加，薪酬会不断提高。
编辑出版学专业的就业前景较为广阔，但也需要毕业生具备一定的综合素质，以适应未来事业发展的变化和挑战。
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2019书籍编辑平均工资多少,书籍编辑薪酬工资福利标准是什
么
已经过去了，那么新的一年里大家最想要的东西是什么呢不约而同得到的答案是：钱。
没错，我们最需要的就是钱。
我们平时努力的工作就是为了更好的生活。
那么我们现在所做工作的薪资会不会比往年上涨呢国家有关政策已出台，那么我们具体来看一看岗位的薪资调整吧!
一切为读者服务的宗旨，围绕优化服务、拓展图书馆教育和信息的功能，从常规管理、特色服务、资源整合、数字化建设入手，通过一年扎实的努力，顺利地完成了本年度的各项工作。
具体体现如下：
一、常规工作优质务实，力求高效创新
1、教材、报刊分发准确及时、日常开放井然有序
教材教辅准确无误及时发放，图书馆各室平时全天候开放、节假日定期开放，各类报刊杂志及时征订和每日的发放上架，选购新书到分类编目及时上架…..等等一系列常规工作，琐碎而繁杂，平凡却又艰辛，我和图书馆同仁团结一心以强烈的责任心做好了各项日常工作，保障了教学，同时也促进了师生的发展。
2、图书采编优质高效、馆藏资源建设合理科学
为了满足读者的各种不同需要，保证图书经费发挥最大限度的功效，我们不仅在采购图书方面动足了脑筋，而且为方便读者使用，在各学科研究中心、在班级设立图书专柜更是体现了我们主动服务的创新之举。
目前我们图书馆设立了“高考必读书阅读专柜”、“英语阅读专柜”、“出国留学资料专柜”、“教育理论书籍专柜”、“艺术类书籍专柜”。
数学思维中心有我们设立的教育教学理论、竞赛辅导专柜，艺体楼有我们设立的美术书法类图书专柜，学生生涯规划中心
有心理学哲学专柜，历史学科中心有史学研究作品专柜，国际部有国际课程用书专柜。
设立各种不同的专柜，虽然在图书编目、流通管理方面要多花许多心思，但为了师生利用方便，让图书更具活力，我们付出再多也是值得的。
馆藏资源建设中我们不仅采购优质图书，及时分类编目上架，还十分重视学校的文化传承建设，师生各阶段的研修成果，只要汇编成册，我们都会主动收集分编入藏。
师生优秀作品的收藏不仅丰富了馆藏，对传承学校文化也有很深远的意义。
3、读者服务主动优质、活动开展丰富有效
为了读者的方便我们可以克服所有的不方便，是我们图书馆人员的工作信条。
热情主动、专业高效是读者服务的核心。
及时公布新书上架，好书推荐、读者借阅情况等信息，积极听取师生的建议和意见，在阅读指导课、研究性学习等学校各类活动中图书馆发挥了应有的作用。
为提高图书流通率，我们不仅在资源整合方面下功夫，更注重开展各类适合学生发展的读书活动，提升学生的能力。
连续2年组织学生参加江苏省网络读书活动荣获省团体奖和优秀组织奖。
联合语文组在学生中开展各类读书活动，定期公布读者排行榜和阅读之星，每学年对阅读之星进行表彰，用奖励优质图书的方式激励学生爱读书、读好书。
各项举措不仅提高了图书流通率，对培养学生良好的阅读习惯也有很好的促进作用。
二、图书馆网站建设扎实推进，服务教育教学、传承学校文化
为了给师生提供最快捷信息量最大的服务，我们图书馆不再满足于传统的
图书推荐等纸质的宣传模式，借助图书馆网站这一平台，实现了全新的服务模式。
图书馆网站本着“服务教育教学、方便浏览、方便检索”的宗旨，从栏目的
精心策划到内容的充实完善，这不仅要学习现代技术，更要有强烈的工作责任
心和工作热情。
通过一年来的努力和付出，图书馆网站已日趋成熟，“好书推荐、阅读分享、教育博客、新书上架、读者排行榜”……等栏目为读者提供了很大的方便，也使我校图书馆的管理水平上了一个新台阶。
尤其是阅读分享栏目不仅有“教育综述”、“美文选粹”，更有“师生优秀作品”欣赏，通过收集各个时期师生的
优秀作品并数字化，不仅能实现优质资源共享，对传承学校的文化也有很深远
的意义。